Disruptiva affärsmodeller. Stockholm den 31 augusti 2016 Robert Elm & Torbjörn Olsson

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Disruptiva affärsmodeller. Stockholm den 31 augusti 2016 Robert Elm & Torbjörn Olsson"

Mikael Isaksson
för 7 år sedan
Visningar:

1 Disruptiva affärsmodeller Stockholm den 31 augusti 2016 Robert Elm & Torbjörn Olsson

2 DU KAN DESIGNA AFFÄRER

3 NYA VERKTYG NYA FÖRMÅGOR NYTT ANGREPPSSÄTT

4 VARFÖR?

5 VÄRLDEN FÖRÄNDRAS

6 men världen har allbd förändrats

7 VÄRLDEN TEKNIKEN FÖRÄNDRAS FÖRÄNDRAS

8 men tekniken har allbd förändrats

9 AFFÄRER VÄRLDEN TEKNIKEN FÖRÄNDRAS

10 men affärer har allbd förändrats

11 det är för aj

12 de som inte kan anpassa sig

13 försvinner

14 FÖRSÄKRING MUSIK BRANSCHER FLYG BOKFÖRLAG I FÖRÄNDRING TELECOM BANK RETAIL TRANSPORT

15 I BOKFÖRLAG

16 FRÅN DET HÄR

17 TILL KINDLE.

18 I TRANSPORTER

19 FRÅN DET HÄR

20 TILL GARMIN.

21 I KOLLEKTIVTRAFIK

22 FRÅN DET HÄR

23 TILL UBER.

24 I ÄGARSKAP

25 FRÅN DET HÄR

26 TILL BMW DRIVE NOW.

27 TILL CAR2GO.

28 I DETALJHANDEL

29 FRÅN DET HÄR

30 TILL AMAZON.

31 TILL ZALANDO

32 I MUSIK

33 FRÅN DET HÄR

34 TILL STREAMING

35 I MYNDIGHETER

36 FRÅN DET HÄR

37 TILL E-DEKLARATION

38 SPELREGLERNA FÖR FÖRETAGSUTVECKLING HAR FÖRÄNDRATS.

43 Tesla Powerwall & Solarpanel

45 Disruptiva affärsmodeller Vår definition Genomför ej ajrakbvt och väsentligt annorlunda värdeerbjudande på en marknad med etablerade affärsmodeller

46 Evolution eller Revolution?

48 Vad är en Affärsmodell?

49 Affärsmodellen är din organisations DNA

51 en affärsmodell beskriver grunden för hur man lönsamt skapar och levererar värde 14307

52 värde en affärsmodell beskriver grunden för hur man lönsamt skapar och levererar värde 14307

59 Affärsmodellens 9 byggblock kundsegment värdeerbjudande kanaler kundrelationer nyckelresurser nyckelaktiviteter nyckelpartnerskap intäktsflöden kostnadsstruktur

60 nyckelaktiviteter värdeerbjudande kundrelation nyckelpartnerskap kundsegment kostnadsstruktur nyckelresurser kanaler intäktsflöden Based on the Business Model Ontology by Alexander Osterwalder

61 Certifierad Affärsarkitekt Master Transformation av affärsmodeller ANALYSERA INNOVERA DESIGNA REALISERA

62 Affärsutveckling i fem arkitekturdimensioner Strategi Kompetenser OrganisaBon och styrning MoBvaBon Processer och informabon

63 Certifierad Affärsarkitekt Master Affärsmodeller som fungerar och värdeerbjudanden som säljer Introduk*on Affärsmodell grunder Fördjupning, prak*sk träning och gäster från verkligheten Analysera affärsmodeller Innovera affärsmodeller Designa affärsmodeller Realisera affärsmodeller e-learning Dag 1 Dag 2 Dag 3 Dag 4 Dag 5 Dag 6 Dag 7 Dag 8 Webbaserad grundkurs Genomför i egen Bd och takt Grunderna i affärsmodellering med Alexander Osterwalder Välkommen! Strategikarta och omvärld Analysera affärsmodeller och mönster Finansiella nyckeltal Gäs`öreläsare Hemuppgia 1 IntrodukBon av examensuppgia InnovaBon av affärsmodeller Affärsarkitekten som designer Designa erbjudanden med Value ProposiBon Canvas Tjänstedesign och kundresor Gäs`öreläsare Hemuppgia 2 Testa affärsmodeller Hantera mulbpla affärsmodeller Från affärskrav Bll processer och förmågor Storytelling Gäs`öreläsare Hemuppgia 3 Hantera en por`ölj av affärsmodeller Morgondagens organisabon och kompetenser Så överlever du digitaliseringen Gäs`öreläsare PresentaBon av examensuppgia CerBfiering Förutom den schemalagda Bden ingår inläsning av lijeratur, hemuppgiaer samt examensarbete

Relevanta dokument

Dags för en check-up hos doktor affärsmodell? Stockholm den 22 maj 2015 Robert Elm

Dags för en check-up hos doktor affärsmodell? Stockholm den 22 maj 2015 Robert Elm Det populäraste mediaföretaget. Skapar inget innehåll Uber Världens största taxiföretag. Äger inga fordon. Facebook Världens