Sektorsövergripande innovation för hållbar utveckling. Energisystemdagarna Linköpings universitet

Transkript

1 Sektorsövergripande innovation för hållbar utveckling Energisystemdagarna Linköpings universitet Professor Göran Broman, Blekinge Tekniska Högskola

2 Upplägg Vad är det vi vill? Varför gör vi inte det då? Hur kan vi göra? Föregångsexempel! Slutord Frågor

3 Vad är det vi vill? Vi vill att alla människor, i nuvarande och kommande generationer, ska kunna leva i välstånd Då måste vi upphöra med att urholka grundpelarna för den mänskliga civilisationen: Det ekologiska systemet Det sociala systemet d.v.s. vi måste åtminstone uppnå hållbarhet Då behöver vi gränsöverskridande samverkan

4 Samverkan inom och mellan Akademi Näringsliv Kommuner Myndigheter Allmänheten Politiken Vi vill och behöver vara kloka tillsammans, för samordnad växelvis framryckning till hållbarhet!

5 Varför gör vi inte det då (storskaligt)? Våra ledare vet inte hur man gör! De flesta ledare kan inte definiera hållbarhet McKinsey-studie av 2000 VD-ar: > 50 % anser att hållbarhet är mycket viktigt för deras företags framtid; < 1 % definierar vad hållbarhet innebär (och då oftast inte operationellt användbart) De flesta ledare kan därför inte leda samordnat, proaktivt och strategiskt till hållbarhet Skulle du kunna berätta för mig vilken väg jag borde välja härifrån? undrade Alice. Det beror på vart du vill komma, svarade katten. Det vet jag inte riktigt, svarade Alice. Då spelar det ingen roll vilken väg du tar, sa katten.

6 Hur kan vi göra definiera målet Grundläggande principer som ramvillkor Nödvändiga Tillräckliga Generella Konkreta Distinkta Duger för backcasting hållbarhet till strategisk utveckling för innovation Gränsöverskridande

7 Hur kan vi göra en stödjande systematik A C B D Tid

8 Teoretiska och observerade möjligheter Systemgränser informerade av syfte Rationell hantering av trade-offs Bedömning av hållbara resurspotentialer Informerad selektion, utveckling och användning av verktyg Förebyggande av skador (även ännu okända problem) Stimulans och vägledning av tvärsamarbete Effektiva team genom gemensam mental modell Koordinerade managementsystem Kostnadsminskningar, innovationsmöjligheter, talang, image

9 Gränsöverskridande innovation för hållbarhet Från symtomfokus till hållbara systemlösningar Världen efterfrågar allt mer sådana systemlösningar en jättechans för arbetstillfällen och välstånd, för den som tar ledningen!

10 Föregångsexempel växelvis framryckning more - Impact on environment - less little - Level of regulation - much Possibly unattractive zone Smart zone Regulatory zone (also resources, costs, customer preferences, competition, etc.) Time

11 Föregångsexempel Hydro Polymers

12 Hydro Polymers och deras värdekedja

13 Hydro Polymers och deras värdekedja

14 Hydro Polymers och deras värdekedja Future Present

15 Hydro Polymers VINYL 2020 Stakeholder pressure -> cross-sector engagement Influencing voluntary industry responses Presentations & Advisory Relationships INSEAD Business Case Study Sustainability Plan Annual Supplier Summits Industry-wide distance learning

16 Föregångsexempel Whistler Vision Whistler will be the premier mountain resort community as we move toward sustainability

17 Whistler OS 2010 Olympic Village Was: 100% Natural Gas Now: 100% Renewables

18 Egenintresse (sedan man förstått) Först tio år senare förstod vi till fullo hur mycket pengar Electrolux hade sparat och tjänat på att använda denna metodik för att förutse förändringar på marknaden och i lagstiftningen. Ordf. Ericsson f.d. VD Volvogruppen f.d. VD, Electrolux

19 Egenintresse (sedan man förstått) As we climb mount Sustainability, with the four Sustainability Principles at the top, we are doing better than ever on bottom line business. This is not at the cost of social or ecological systems, but at the cost of our competitors who still haven t got it. Ray Anderson, CEO Interface.

20 Egenintresse (sedan man förstått) Sustainability will gradually become the most exclusive determinator for competitiveness in business. Success will rely on our competence to fully integrate the social and ecological dimensions of sustainability into corporate visions. Raj L. Gupta, CEO Rohm and Haas

21 Slutord The world we have created, has problems that cannot be solved by thinking in the way we were thinking when we created them! Innovation även på högre systemnivåer och över traditionella gränser! Albert Einstein The best way to predict the future is to invent it! Backcasting från visioner inom en principiell definition av hållbarhet! Alan Kay

22 Slutord Låt oss skapa en (hållbar) framtid! Det blir inte lätt men det är fullt möjligt (när vi kan definiera målet och planera och agera med systematik)! Vi behöver inte invänta det globala superbeslutet (det finns ett egenintresse i att gå före)! Det goda exemplets makt är stor! Alternativet är mycket värre!

23 Slutord Den mest kritiska frågan: Kommer vi att få tillräckligt många kompetenta ledare i tid?

24 Tack för er uppmärksamhet!