En avfallshantering i världsklass

Transkript

1 En avfallshantering i världsklass Avfall Sveriges satsning på export av produkter och tjänster inom avfallssektorn Nätverksträff den september 2013 i Stockholm SosExpo Warszawa mars 2013

2 Varför en satsning på export? Sverige har en avfallshantering i världsklass! Stor efterfrågan men liten export För att lyckas behöver all samlad kompetens och erfarenhet bindas ihop i en enad och kraftfull satsning Satsningen ska gynna exporten av det svenska avfallskunnandet produkter och tjänster inom avfallssektorn

3 Projekt Arbetsgrupp Projekt- ledare + kansli Nätverk med offentliga och privata aktörer i svensk avfallshantering med intresse för export och internabonella uppdrag

4 Nätverket september 2013 Kommuner/kommunala bolag Borlänge Energi Borås Energi o Miljö Eskilstuna Energi och Miljö Gästrike Återvinnare Göteborg Stad Kristianstad Renhållning KSRR Kungsbacka kommun NODAVA NSR Renova Stockholm Stad Sysav Tekniska Verken i Linköping Umeva Umeå Energi VafabMiljö Teknikleverantörer/ entreprenörer Biogas Systems BioPrePlant Bio Process Control Cambi Cleanergy Energy Opticon Envac ECSAB Fortum Greelane Biogas Joab Liseloth Lööf Miljö MRT Systems Presona SAKAB Stena Recycling Tomra Compaction Vireo Energy Wastec WTM Konsulter Atkins East European Development Envir Miljö- och avfallsbyrån Profu Pöyry Swedpower Renetech Sweco International Tyréns Vatten och samhällsteknik ÅF Ett antal enmanskonsulter med spetskompetens Ett antal affärskonsulter som verkar på olika marknader Universitet/forskning/ institutioner IIIEE IVL JTI SP Borås

5 Byggstenar i exportarbetet Hur visar vi upp och förklarar Sveriges styrkeområden? Hur sprider vi en enhetligt budskap? Erbjudanden formulerade Gemensamt presentabonsmaterial Besökshantering/utbildningspaket Checklista/metodik för avfallsplanering Vilken typ av kompetenser finns? Vilka samverkansteam är bäst? Hur kan vi dra nyna av varandras erfarenheter? Uppbyggande av nätverk och kartläggning av dess intresse och kunskapsområden Resurspool (kommuner/kommunala bolag stärkt av enmanskonsulter) Databas med pågående och genomförda projekt samt ingångar via lokalkontor och vänorter Hur ska vi göra när vi samverkar med varandra? Hur förkortar vi Bderna för an få igång samverkan? ErsäNningsmodell CV- mall Avtalsmall för samverkan Hur ska vi bedöma vilka uppdrag som har potenbal? Checklista för an kanalisera och bedöma projekt, studiebesök etc, för an kunna prioritera

6 Exportprocessen Nej,#ingen#poten)al# 1.#Defini)on# av# uppdraget# 2.# Bedömning# av#poten)al# 3.#Beslut# Ja,#poten)al#för#annan# Ja,#vi#går#vidare#själva# Länka#vidare# Ja,#vi#går#vidare#i# samverkan#med#annan# 4.#Samverkan# Sy#e Accepterad och vedertagen metodik samma synsän Samla checklistor/verktyg slippa börja om från början varje gång och dra nyna av andras erfarenheter EffekBvisera - korta Bder och sänka trösklar för an komma igång

7 Utvecklingsprojekt/piloter för att -skapa konkreta projektmöjligheter -utveckla affärsmodeller, byggstenarna och Exportprocessen Mobilisering W- t- E Indien GSCN Skapa förutsänningar för W- t- E genom policy/styrmedel UAE, Kina, m fl Pla]ormen FoI Agendan Polen UEA Bilateralt samarbete Affärsdriven kompetensexport Mogna marknader med betalningsförmåga

8 Affärsmodeller exempel: Affärsmodellen, Resurspool/ Marknad/försäljn./ Kompetens, Verktyg, Finansiering, Referensanläggn., Resurs; kvalificering, Bemanning, Säljstöd, Projektledn., Prospekt; kvalificering, Kundbearb., Försäljn., Kvalitets; säkring, Geografiska,, marknader, FunkEon/, organisaeon,

9 Vilken typ av kompetenser finns? Vilka samverkansteam är bäst? Hur kan vi dra nytta av varandras erfarenheter? Pooler/kartläggningar av aktörer och resurser Uppbyggande av nätverk med organisaboner med exportambiboner Kartläggning av nätverkets intressen och kompetenser på organisabonsnivå Databas med pågående och genomförda projekt Kommunal resurspool: Namngivna individer från kommunala organisaboner med färdiga avtal m.a.p. kategori, inställelsebd, utnynjandegrad, ersänning, mm samt kvalitetsgranskade CV Förstärkande resurspool: enmans/mindre konsulter som kan stärka upp kompetens- och resursmässigt, affärsmässiga villkor Andra pooler/kartläggningar?

10 Resurspoolen lägesrapport: 7 kommunala organisationer ingår, med ca 30 personer med varierande kompetens, möjlighet, etc, etc: Stockholm Stad Tekniska Verken i Linköping Renova Borlänge Energi Vafab Miljö EEM Gästrike Återvinnare Nodava Sept-nov: avtalsskrivning på individnivå

11 Vår posibon Mål och önskad effekt Utmaningar / framgångsfaktorer ubfrån olika perspekbv: (aktörernas, marknadens etc) Aktörernas behov och mobv Insatser formulerade Fokus för framgång

12 Insatser och önskat ueall Mål Skapa ökad kommersiell miljöteknikexport inom återvinnings- och avfallsområdet Effektmål Exporten ska bidra Bll an bygga upp en långsikbg hållbar samhällsutveckling och Bll en förbänrad global miljö.

13 Föreslagna insatser PoliBsk uppbackning Kunskap om och val av marknad Säljbar paketering NaBonellt angreppssäf Utveckling av nätverk och affärsmodeller Kunskap och nya modeller kring finansiering Förmåga af följa upp insatser

14 Insatsområde Politisk uppbackning Insatser Agera på i första hand EU- nivå för an driva på inom avfallsområdet för utveckling av policys, förbänrad uppföljning av EU- krav och fördelning av EU- medel så an de ej motverkar syfet. Använda den direkta möjligheten vi har inom EU för an indirekt sprida dena globalt. Agera lokalt för an ta de beslut som behövs för an kommunen ska kunna agera långsikbgt i internabonella sammanhang Önskat ueall En fastslagen polibsk inriktning på marknaderna som driver och styr mot en långsikbgt hållbar avfallshantering - en miljö där miljö- och säkerhets konkurrensmässiga svenska produkter och kunnande har en eferfrågan. Ökad kommersiell export genom an nynja den hävstångseffekt som kommuner och kommunala bolag kan erbjuda det svenska näringslivet

15 Insatsområde Nationellt angreppssätt Insatser NaBonell samordning via en nav som driver och som möjliggör en långsikbg satsning med operabvt engagemang i arbetet på prioriterade internabonella marknader FörbäNrad samordning av fördelning av statliga medel Bll olika aktörer Önskat ueall Tydlighet för aktörer inom och utom Sverige en samordningscentrum med stor kompetens och genomslagskraf. Möjlighet an finnas på plats i Bdiga kontakter och bana väg för senare aktörer även på marknader där den kommersiella affären är möjlig men ej inom räckhåll. En fastslagen polibsk inriktning på marknaderna som driver och styr mot en långsikbgt hållbar avfallshantering - en miljö där miljö- och säkerhets konkurrensmässiga svenska produkter och kunnande har en eferfrågan. EffekBv användning av statliga exporerämjande medel

16 Insatsområde Utveckling av nätverk och affärsmodeller Insatser Ta fram affärsmodeller Önskat ueall IdenBfiera en tydlig rollfördelning i olika typer av uppdrag. Skapa kapacitet för kommunalt engagemang Bygga konstellaboner och kluster med hjälp av kompetensinventering och leverantörsanalys. Sprida kunskapen om vilka svenska leverantörer som finns Bll svenska aktörer som agerar på olika marknader FörbäNrad potenbal för enskilda aktörer an genom samverkan med andra aktörer i en exporterbjudande nå marknaden. Ökad kommersiell export genom an nynja den hävstångseffekt som kommuner och kommunala bolag kan erbjuda det svenska näringslivet

17 Insatsområde Kunskap om och val av marknad Insatser Fördjupade marknadsanalyser ubfrån eferfrågan och potenbal Prioritering och fokusering på marknader ubfrån eferfrågan och potenbal Utveckla lokala kanaler Bll kunden på utvalda marknader via - marknadsnärvaro - utnynjande av språkresurser och kulturkännedom som finns i Sverige - kompetensutveckling av idenbfierade kanaler på utvalda marknader där störst affärspotenbal finns Önskat ueall Maximal genomslagskraf på utvalda marknader där affären bedöms som nära.

18 Insatsområde Kunskap och nya modeller kring finansiering Insatser Utveckla kunskap om hur finansiering kan fås på olika håll nabonellt och internabonellt (världsbank, EU, etc) Utveckla exportkreditlösningar/finansieringsformer för kunskapsrelaterad export Önskat ueall Möjlighet an erbjuda helhetslösningar med finansiering

19 Insatsområde Säljbar paketering Insatser Utveckla tydliga och konkreta kundanpassade koncept och erbjudanden ubfrån den kunskap och den teknik som finns i Sverige och dess konkurrensfördelar, matchat mot marknadens behov och eferfrågan. Önskat ueall Maximerad genomslagskraf för en fåtal kundanpassade koncept och tjänster IdenBfiera eventuella externa leverantörer som samarbetspartners i vissa tjänster.

20 Insatsområde Förmåga att följa upp insatser Insatser Utveckla stabsbk och andra uppföljningsmetoder som möjliggör effekbv uppföljning av insatser samt underlänar benchmarking med andra exportländer. Önskat ueall EffekBv användning av statliga exporerämjande medel

21 Exportsatsningens framtid På kort sikt (resten av projekttiden - okt 2014): Byggstenar/exportprocess: vad saknas? vad är onödigt? På längre sikt: Vad? Innehållet i agendan Vem? Vem tar stafettpinnen vidare? Hur? Avfallsexport ett strategiskt innovationsområde för Sverige? Eller annan finansiering?

22 Save-the-date: Nästa nätverksträff mars 2014

23 Val av marknader för förberedande aktiviteter och stöttning med finansiering BEHOV BIDRAGS- FINANSIERING Insatser för förberedande akbviteter INSIKT OCH MOGNAD (EGEN) KÖP- KRAFT StöNning med finansiering MARKNAD

24 Beställarstödstjänster (indirekt stöd för svensk export) Advisory Support Delivery Process Technical visits Master Plan/ Feasibility Study System design Procure- ment System delivery Start up Indirekt stöd genom an skapa konkurrensfördelar för svenska aktörer Training

25 Public to public for business pengar Marknadsbearbetning Försäljning vinst kostnad Bd Stat och kommun Kommuner och företag

26 Vår position olika insatser för olika mognadsgrad Poli9k$ Genomförande$ Stat$ Kommun$ Privat$sektor$ Principskiss över hur en svenskt exportkonsorbum säns samman beroende på var i mognadsprocessen en marknad befinner sig. A$ B$ C$ $ Mognads$ grad$

27 Aktörernas behov och motiv Offentliga behov och motiv Affärsmässiga behov och motiv Nationella/lokala miljömål Kommersiella Skapa tillväxt och arbetstillfällen nationellt eller i egen kommun/region Skapa egen tillväxt genom att expandera till nya marknader Utveckla den egna verksamheten genom impulser utifrån Synliggöra och marknadsföra Sverige eller egen region Blir mer attraktiv arbetsgivare Tillföra det kommunala avfallskunnandet ett värde genom att utföra arbetet på affärsmässiga grunder Produktutveckling genom att applicera produkter på nya marknader/mot nya kunder Eget miljö- och CSR arbete Bli mer attraktiv arbetsgivare