Nya. Skandinaviens ledande destinationsbolag. Visit Dalarna

Transkript

1 Nya Skandinaviens ledande destinationsbolag Visit Dalarna

2 Vi konkurrerar med kommuner och regioner i Europa om boende, besökare, företag, investeringar och kompetens.

3 Beslutsunderlag

4 Syfte och mål med processen! Säkerställa att besöksnäringen får de bästa förutsättningar att fortsätta växa och utvecklas Skapa den absolut bästa och mest framgångsrika formen för hur vi ska jobba tillsammans för att öka turismen i Dalarna Vara den samordnande och ledande kraften för att uppnå de övergripande målsättningarna för Dalarnas besöksnäring.

5 Vi vill skapa den ledande turismorganisation i Skandinavien! 5,2 miljarder 6,7 miljarder 10 miljarder arbetstillfällen

6 Totalt har cirka 200 personer deltagit i processen

7 Sammanfattning av input En gemensam tydlig organisation föredras Samordning av alla strategiska utvecklingsfrågor och uppgifter Ta tillvara det som finns och fungerar (kompetens) Tydlig rollfördelning näring, kommun och nya organisationen Kund- och affärsfokus 7

8 Sammanfattning av input Stärka bilden av Dalarna och marknadsföra hela utbudet Marknadsföring och sälj internationellt (nationellt) Erbjudanden till delägare baserat på behov och storlek Effektivt resursutnyttjande Lokal närvaro, förankring och delaktighet 8

9 Förslag Nya Visit Dalarna

10 Tre verksamhetsområden, 10 uppgifter 10

11 Strategisk samordning & klustermotor Utbud och utveckling Marknad och försäljning Uppgifter Identifiera de tillväxtdrivande frågorna & engagera nyckelaktörerna Uppgifter Omvärlds- och marknadsanalys Affärs-/ kompetensutveckling Verka för utveckling av internationellt konkurrenskraftiga produkter & tjänster Uppgifter Imagemarknadsföring av Dalarna Marknadsföring & försäljning Öka inflödet av konferenser och evenemang Relationsmarknadsföring PR, media, pressresor, lobbying Intern marknadsföring 11

12 Organisations- och ägarform 15 kommuner och 1 ekonomisk förening 100% (40/60) Visit Dalarna AB 12

13 Lokal närvaro och utveckling?

14 Lokal samordning och lokala handlingsplaner

15 Arbetsformer Visit Dalarna lokala samordnare Lokal samordning Besöksnäring Strategisk samordning och klustermotor Övriga Intressenter Marknadoch försäljning Utbud och utveckling Kommun

16 Visit Dalarna AB Analys omvärld /trender Utveckling - koncept, kvalitet, hållbarhet Turistbyråer koncept & samordning Temanätverk - samordning Lokal samordning Privatmarknad svensk & internationell Event Webb & sociala medier PR & lobbying 16

17 Erbjudande näring

18 Erbjudande Näring (1) Nationell och Internationell marknadsföring och sälj Tillgång till vårt viktigaste marknadsfönster/kanal Försäljning av möten & konferenser samt evenemang Imagemarknadsföring av Dalarna, våra teman och totala utbud Tillgång till begriplig och användbar marknads- och omvärldsdata Lokal samordning på destinationen 18

19 Erbjudande Näring (2) Affärsutveckling för lokal näring Produktutveckling, paketering, erfarenhetsutbyte, kontakter och gemensamma affärer Stöttning i att kunna göra fler och bättre affärer Möjlighet att vara en del i varumärket Dalarna och ett helhetsutbud Möjlighet till samordningsvinster vid paketering Tillgång till funktion för utveckling av större och mindre evenemang. 19

20 Effekter av sammanslagning - 2 steg 1. Ökade resurser, kompetensbreddning, mer styrka Ökade resurser - sälj, marknadsföring, utveckling, lokal närvaro genom att slå ihop roller och funktioner Kompetensbreddning nya kompetenser (ex lokal samordnare) Mer styrka Vi får in helheten i ett bolag, hela Dalarna, starkare gällande lobbying/opinionsbildning och nyttja varumärket Dalarna effektivare. 2. Möjligheter till mer och nya resurser

21 Har vi förutsättningarna?

22 Vilket är vårt starkaste konkurrensmedel?

23 Dalarna

24 Forskning visar att organisationsform och ägandeskap har liten betydelse för framgång. De viktigaste faktorerna för framgång är: Gemensamma mål och strategier Fungerande processer och forum för samverkan Hög grad av förtroende och delaktighet mellan aktörerna

25 Framgångsfaktorer omvärlden: Samarbete och samverkan mellan destinationsbolag, lokala näringslivet och det offentliga!

26 Skandinaviens ledande Ett enat Dalarna destinationsbolag En stark röst

27 Ska vi dubblera omsättningen till 10 miljarder och skapa 3300 nya arbetstillfällen?