Fastställande av inriktning och organisation av Jobb Malmö

Transkript

1 Malmö stad Gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen 1 (2) Datum Vår referens Lars Silverberg Biträdande gymnasie- och vuxenutbildningsdirektör lars.silverberg@malmo.se Tjänsteskrivelse Fastställande av inriktning och organisation av Jobb Malmö GYVF Sammanfattning övertog gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden det fulla ansvaret för utförandet och uppföljningen av Malmö Stads arbetsmarknads- och vuxenutbildningsinsatser. Samtidigt flyttades arbetsmarknadsenheten Jobb Malmö över till gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen från Serviceförvaltningen. Nedan beskrivs förslag till inriktning för Jobb Malmös organisation. Förslag till beslut Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden föreslås besluta att efter erhållen muntlig redovisning, fastställa inriktningen för Jobb Malmös organisation i enlighet med bilagd skrivelse. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Nya Jobb Malmö Organisationsskiss Beslutsplanering Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden arbetsutskott Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden Ärendet Arbetet med att forma Jobb Malmös nya organisation startade vid årsskiftet 2013/2014. Vägledande för arbetet var kommunfullmäktiges mål för arbetsmarknadsarbetet och de tillagda direktiven i ärendet, d.v.s. att målet är att ungdomsarbetslösheten ska minska, där den prioriterade gruppen är arbetslösa ungdomar, år, oavsett tid i arbetslöshet. Likaså är försörjningsstödstagare en prioriterad grupp, då det övergripande målet är att malmöbor med försörjningsstöd ska bli självförsörjande. Olika rapporter angående Jobb Malmös verksamhet har också legat till grund för inriktningen på arbetet med den nya organisationen. För att uppnå målen krävs en strukturell förändring av Jobb Malmös organisation för att insatserna ska hänga ihop och vara kompletterande. Organisationen ska också bli tydligare för både arbetssökande, personal och samarbetspartners. Jobb Malmös organisation ska bli mer transperant, möjliggöra högre parallellitet för deltagare och med det övergripande målet att fler ska bli självförsörjande och minska försörjningsstödsnivåerna. SIGNERAD

2 En annan viktig del i arbetet med Jobb Malmös nya organisation är överenskommelsen mellan Malmö stad, d.v.s. stadsområdenas Individ- och familjeomsorg och Jobb Malmö, och Arbetsförmedlingen. Denna överenskommelse syftar till att förtydliga organisationernas ansvarsområden och skapa tydliga ramar och principer för samverkan avseende samverkansarenor, kontaktvägar, hantering av flöden av arbetsökande, planering, initierande och uppföljning av samverkan och dess effekter. Målet är att få ut bästa möjliga resultat av kommunala och statliga insatser för att stödja arbetslösa malmöbor till arbete. Genom samverkan och parallella insatser ska tiden i arbetslöshet bli så kort som möjligt. 2 (2) Den nya organisationen för Jobb Malmö samverkades med fackliga parter i april 2014 och träder i kraft Ansvariga Eva Ahlgren Gymnasie- och vuxenutbildningsdirektör

3 Malmö stad Gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen 1 (9) Datum Tjänsteskrivelse Vår referens Jesper Theander Nya JobbMalmö Sammanfattning JobbMalmö har fr.o.m en ny organisations- och ledningsstruktur med tre enheter som direkt är i kontakt med de arbetssökande och som går under arbetsnamnen Kartläggnings- & vägledningsenheten, Insatsenheten och Anställnings- & Praktikenheten. Fasställandet av en fjärde enhets inriktning och innehåll, Kvalitets- & Supportenheten, har avvaktats. Förvaltningen ska under hösten formera det förvaltningsgemensamma administrativa stödet inför genomförande av ny ledningsorganisation för hela förvaltningen från 1/ Övergripande information till fackliga företrädare i samverkan är förd men detaljer och beslut ska lokalt samverkas inom kort. De nya enheterna ska vara i drift Samtliga enheter har till syfte att förtydliga och verkställa ambition, inriktning och förväntningar för de kommunala arbetsmarknadsåtgärderna. Dessa förväntningar ligger i linje med verksamhetsplanen 2014, stadskontorets beställning 2014 och budget Inför rekrytering och tillsättning av chefer har utarbetats kravprofiler för chefskapet. Sammantaget ska detta stödja enheternas och förvaltningens förändringsarbete. Med anledning av att psykologernas verksamhet på JobbMalmö är att betrakta som hälso- och sjukvård ska en verksamhetschef HSL utses för psykologverksamheten i hela förvaltningen. Det förberedande arbetet som pågått under våren 2014 och de beslut som tagits har syftat till att bättre uppnå verksamhetsmålen bl.a. genom att insatserna bättre ska hänga ihop och vara kompletterande. Verksamheten ska genom förändringarna bli tydligare för både arbetssökande, personal och samarbetspartners. En ny strategisk överenskommelse mellan Malmö stad och Arbetsförmedlingen i Malmö har också tagits fram. Jobb Malmös organisation ska därmed bli mer transperant, möjliggöra högre parallellitet för deltagare och med det övergripande målet att fler ska bli självförsörjande och minska försörjningsstödsnivåerna. Verksamheten JobbMalmö Verksamheten och arbetet inom JobbMalmö ska utvecklas till en tydlig sammanhängande processorganisation med hög transparens och med stora möjligheter till parallellitet för den arbetssökande. Det ska vara enkla in- och utgångar för deltagaren. Målet är att förkorta bistånds- och inskrivningstiderna med fokus på att sänka stadens kostnader för försörjningsstöd, samt att nyttja arbetsmarknadsresurserna mer effektivt. SIGNERAD

4 Verksamhetens tydlighet vad gäller verksamhetsmål, organisationsstruktur, mandat, beslutsprocesser, roller, dialog och kommunikation ska förbättras. Jämställdhetsarbetet ska fortsätta utvecklas i hela verksamheten. Verksamhetens prioriteringar och insats- och verksamhetsmål ska ha tydliga kopplingarna till statens insatser inom Arbetsförmedlingen. JobbMalmö ska utveckla ett bättre och nära samarbete med och på stadsområdena. I samverkan med individ- och familjeomsorg, är inriktningen att utifrån målgruppsanalyser erbjuda flexibla insatser utifrån deltagarbehov. JobbMalmö ska skapa fler samverkansarenor inom gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen, Arbetsförmedlingen, civila sektorn och det lokala näringslivet. Uppföljningen och kommunikationen av verksamhetens resultat och dess betydelse för staden ska också förbättras. Verksamheten ska leda till att fler försörjningstagare närmare sig arbetsmarknaden och blir självförsörjande, och därmed minska stadens kostnader för försörjningsstöd. JobbMalmö har fr.o.m en ny organisations- och ledningsstruktur med tre enheter som direkt är i kontakt med de arbetssökande och som går under arbetsnamnen Kartläggnings- & vägledningsenheten, Insatsenheten och Anställnings- & Praktikenheten. Fasställandet av en fjärde enhets inriktning och innehåll, Kvalitets- & Supportenheten, har avvaktats i väntan på fasställandet av bl.a. stabens funktioner. Övergripande information till fack är förd men detaljer och beslut ska lokalt samverkas inom kort. Enheterna ska ha ett processinriktat arbetssätt som innebär att man; utnyttjar gemensamma resurser minimerar dubbelarbete minskar väntan mellan olika insatser inte överarbetar inte omarbetar fullt ut använder medarbetarnas kompetenser hittar synergieffekter ständigt förbättrar servicen/utbudet för att möta deltagarnas behov Enheterna arbetar med ett helhetsperspektiv i en processinriktad organisation för att öka effektiviteten och förstärka samverkan mellan olika verksamheter intern/externt för att på så sätt öka servicen för berörda deltagare. Enhetscheferna ska tillsammans med sektionschefer bemanna samt tillsammans med medarbetarna formera den nya enheten under augusti-september utifrån att fler malmöbor ska ta del av JobbMalmös insatser. Målgruppen är bred och därför i behov av insatser allt ifrån arbetsrehabiliterande insatser till utmatchning. Samtliga enheter har direktiv till syfte att förtydliga ambition, inriktning och förväntningar. Dessa förväntningar ligger i linje med verksamhetsplanen 2014, stadskontorets beställning 2014, Budget 2014 samt JobbMalmös kravprofil på chefer. Sammantaget ska detta stödja enheternas och JobbMalmös förändringsarbete. Direktiv till Kartläggnings- och vägledningsenheten (KVE): Enheten ansvarar för att organisera och bemanna ingången till JobbMalmös samtliga insatser i samverkan med Malmö stads fem stadsområden och Arbetsförmedlingen utifrån verksamhets-

5 plan, budget och målgruppsanalys. Enheten ska erbjuda JobbMalmös deltagare en tydlig ingång, en individuell handlingsplan och uppföljning för att tiden i arbetslöshet ska bli så kort som möjlig. Enheten ska tillsammans med Individ- och familjeomsorg verka tillsammans på gemensamma samverkansarenor på Malmös fem stadsområden och på JobbMalmö. Enheten ska ha stadsområdesindelade handläggare (team) för att underlätta samarbetet mellan JobbMalmö och stadsområdenas IoF. Enhetens team ska bemannas med olika kompetenser för att säkerställa att de arbetssökandes olika behov och förutsättningar kan tillgodoses som t.ex. språkkompetens. Storleken och bemanningen av teamen kan variera utifrån stadsområdenas olika behov och storlek. Samarbetet mellan IoF, JobbMalmö och Arbetsförmedlingen regleras genom en upprättad Strategisk överenskommelse 2014(juni). I denna överenskommelse framgår bl.a.: Nya arbetssökande som IoF aktualiserar för arbetsmarknadsinsatser: - Alla arbetssökande ungdomar år med minst 25% arbetsförmåga hänvisas direkt till JobbMalmö. Enheten uppmanar den arbetssökande att parallellt skriva in sig på Arbetsförmedlingen. Enheten och Arbetsförmedlingen upprättar en handlingsplan och initierar insatser för de tre första månaderna innan ungdomen omfattas av Jobbgarantin för unga. - Arbetssökande med minst 25% arbetsförmåga som bedöms vara i behov av kompletterande kommunala arbetsmarknadsinsatser, hänvisas till JobbMalmö. Enheten uppmanar den arbetssökande att parallellt skriva in sig på Arbetsförmedlingen. Enheten och Arbetsförmedlingen upprättar handlingsplan. Denna syftar till att individens tid i arbetslöshet blir så kort som möjligt. - Enheten tillhandahåller personal som kan konsulteras av socialsekreterarna i ärenden där man är osäker på vart den arbetssökande ska hänvisas. Ingången för arbetssökande som sedan tidigare är aktualiserade för arbetsmarknadsinsatser på JobbMalmö och/eller Arbetsförmedlingen sker via flerpartssamtal på samverkansarenan JobbMalmö. Enheten ska tillsammans med parterna utveckla effektiva processer, processbeskrivningar och effektstyrning. Processerna ska tydliggöra arbetets gång, avgränsningar och tidsramar för att optimera att resurser och tid tillvaratas för den arbetssökandes bästa. Individprocessen på JobbMalmö ska utvärderas i syfte att få bättre beslutsunderlag till verksamhetsutveckling samt dess påverkan på socialbidraget. Inventera och utvärdera (roll/syfte/mål/effekter) befintliga nätverk och identifiera ev nya (interna/externa). Man ska även utarbeta en plan om i fall budgetramen 2015 blir förändrad mot innevarande år inkl. risk- och konsekvensanalys.

6 Enheten ska: Ta vara på erfarenheter och kunskaper Se över insatsernas organisering (delar och kopplingar), bemanning inkl. ledning och styrning för att kvalitetssäkra och förändra/utveckla Samlokalisera där det är möjligt Se över budget (andel) och resurssätt Enheten ansvarar för: att erbjuda samtliga JobbMalmös deltagare en arbetsmarknadssekreterare/handläggare kompletterande arbetsmarknadskartläggning samverkan med Arbetsförmedlingen och IoF kring deltagaren upprättande och uppföljning av handlingsplan för de kommunala arbetsmarknadsinsatserna individuella samtal/coachning att initiera och besluta om insatser utifrån deltagarens behov samt följa upp dessa samverkan med övriga enheter inom JobbMalmö utmatchning i samarbete med AF beslut om avslut av deltagare dokumentation i verksamhetssystemet Procapita Den nya enheten ska vara i drift Direktiv till Insatsenheten Enheten ansvarar för att organisera och bemanna JobbMalmös insatser utifrån verksamhetsplan, budget och målgruppsanalys. Enheten ska erbjuda JobbMalmös deltagare en insats utifrån beställning från handläggaren på Kartläggnings- och vägledningsenheten (KVE). Insatserna ska utgöra steg i deltagarens process mot självförsörjning och delmål i den kommunala handlingsplanen. Enheten ska fokusera på att ge parallella och individanpassade insatser för arbetssökande som ännu inte gått in i arbetsförmedlingens garantier. Enheten ska bidra till att JobbMalmö når en hög måluppfyllelse genom att erbjuda insatser, som flexibelt kan förändras efter de arbetssökandes behov med tydligt målfokus på att fler malmöbor får arbete eller påbörjar studier. Man ska nyttja den danska arbetsmarknaden. Aktivt arbete ska ske med deltagarinflytande i form av t.ex. brukarråd. De arbetssökandes utvärderingar av enhetens insatser ska vara i hög grad positiv och genomgående att man närmat sig arbetsmarknaden. Enheten ansvarar för att: Utifrån individens handlingsplan från KVE, tillhandahålla och genomföra insatser som speglar målgruppens behov. Löpande återkoppling och samverkan med ansvarig handläggare på KVE Upprätta rutiner för samarbete kring insatser med AF/Vux m.fl.

7 Flexibelt ställa om insatserna vid förändringar av behov hos målgruppen Alla nuvarande insatser ska ses över. Man ska säkerställa att de insatser man ska bedriva inom enheten och JobbMalmö hänger samman. Insatserna ska spegla behoven, samt möjliggöra hög grad av parallellitet. Insatserna ska i hög grad samlokaliseras och enheten ska utveckla konkreta insatssamarbeten inom GyVux och med andra aktörer. Man ska även utarbeta en plan om i fall budgetramen 2015 blir förändrad mot innevarande år inkl. risk- och konsekvensanalys. Alla insatser på JobbMalmö ska kostnadsberäknas av Kvalitets- och supportenheten d.v.s. vad en insatsplats och resultat kostar samt påverkan på socialbidraget och ska utgöra underlag för framtida planering och organisering. Exempel på insatser: Jobbsökaraktiviteter Arbetsförmågebedömning Arbetsrehabilitering Arbetsträning Utbildning Vägledning Rekrytering Konsultativt stöd till handläggare och deltagare Insatser för grupper med specifika behov t.ex. språksvaga Utmatchning i samarbete med AF Insatser utifrån rådande organisation: FINSAM: Arenan, Kompassen, Stegen, PTSD-center (verksamheter som idag helt eller delvis är finansierade via FINSAM) Håll nuvarande avtal, men se över inför 2015 Ta vara på erfarenheter och kunskaper Se över organisering (delar och kopplingar), bemanning inkl. ledning och styrning för att kvalitetssäkra och förändra/utveckla Samlokalisera där det är möjligt Se över budget (Malmös andel) och ha dialog med styrelse inför 2015 KRAMI: kvinnor & män Håll nuvarande avtal, men se över inför 2015 Ta vara på erfarenheter och kunskaper Se över organisering (delar och kopplingar), bemanning inkl. ledning och styrning för att kvalitetssäkra och förändra/utveckla Samlokalisera där det är möjligt Se över budget (Malmös andel), dialog med styrelse inför 2015

8 Insatser: insatser som ej omfattas av FINSAM och KRAMI inom nuvarande Resursenheten samt Arbete & utbildning Ta vara på erfarenheter och kunskaper Se över insatsernas organisering (delar och kopplingar), bemanning inkl. ledning och styrning för att kvalitetssäkra och förändra/utveckla Samlokalisera där det är möjligt Se över budget (andel) och resurssätt Enheten ska inventera och utvärdera (roll/syfte/mål/effekter) befintliga nätverk och identifiera ev. nya (interna/externa). Enheten ansvarar för att alla aktiviteter registreras och redovisas i Procapita, så att deltagarprocessen går att följa. Enligt 29 Hälso- och sjukvårdslagen, HSL, ska vårdgivaren, det vill säga den kommunala nämnd som ansvarar för verksamheten, utse en verksamhetschef för hälso- och sjukvården som svarar för att verksamheten tillgodoser hög patientsäkerhet och god kvalitet i vården samt främjar kostnadseffektivitet. Med anledning av att psykologernas verksamhet på JobbMalmö är att betrakta som hälso- och sjukvård, behöver en verksamhetschef för psykologverksamheten utses. Den nya enheten ska vara i drift Direktiv till Anställnings- & praktikenheten Enheten ansvarar för att organisera och bemanna JobbMalmös arbete med praktik och åtgärdsanställningar utifrån verksamhetsplan och budget. Enheten ska erbjuda JobbMalmös deltagare praktik och en åtgärdsanställning utifrån anvisning från handläggaren på Kartläggnings- och vägledningsenheten. Anställningen ska utgöra steg i deltagarens process mot självförsörjning och delmål i den kommunala handlingsplanen. Enhetens arbetsgivarfunktion ansvarar för: Beslut om lämplig praktik- och anställningsinsats Beslut och avtal om anställning Samverkan med AF kring statligt anställningsstöd Arbetsgivaransvar för åtgärdsanställda Ge administrativt stöd till förvaltningar där praktikanter och åtgärdsanställda är placerade Facklig samverkan kring praktikplatser och åtgärdsanställda Målgruppen på JobbMalmö är bred och därför i behov av insatser allt ifrån arbetsrehabiliterande insatser till utmatchning. Mot denna bakgrund kan därför arbetssökande vara i behov av olika typer av parallella insatser under praktik och åtgärdsanställning. Aktivt arbete ska ske med deltagarinflytande i form av t.ex. brukarråd. De arbetssökandes utvärderingar av enhetens insatser ska vara i hög grad positiv och genomgående att man närmat sig arbetsmarknaden.

9 Enhetens praktik- och anställningsplatser ska vara sytematiserade och organiserade, så att det finns en bra överblick över vilka platser som är lediga, besatta och/eller kommer att besättas samt behovet av nya. Inriktningen är att öka och ta fram fler överenskommelser om externa platser och arbetslag i andra kommunala förvaltningar och bolag samt föreningsliv samt i takt med att de externa platserna ökar minska de egna platserna. Fler förvaltningar, bolag samt föreningsliv ska ansvara för arbetsledningen och aktiviteterna där ska utföras enligt de regler, policys och rutiner som förvaltningens-, bolagens- eller föreningens organisationer sorterar under. Förutom arbetsledning har arbetsplatsen också arbetsmiljöansvaret för samtliga deltagare, samt att man lämnar enligt överenskommelse erforderliga underlag (rapporterar närvaro/frånvaro, läkarintyg, mm) till enheten. Arbetsplatsen ska också i hög grad ansvara för individens kompetensutveckling i det praktiska arbetet. Enheten ansvarar för att alla aktiviteter registreras och redovisas i Procapita, så att deltagarprocessen går att följa. Enheten ska bidra till att JobbMalmö når en hög måluppfyllelse genom att erbjuda insatser, som flexibelt kan förändras efter de arbetssökandes behov med tydligt målfokus på att fler malmöbor får arbete eller påbörjar studier. Alla nuvarande insatser ska ses över. Man ska säkerställa att de insatser man ska bedriva inom enheten och JobbMalmö hänger samman. Insatserna ska spegla behoven, samt möjliggöra hög grad av parallellitet. Insatserna ska i hög grad samlokaliseras och enheten ska utveckla konkreta insatssamarbeten inom förvaltningen och med andra aktörer. Alla insatser på JobbMalmö ska kostnadsberäknas av Kvalitets- och supportenheten d.v.s. vad en insatsplats och resultat kostar samt påverkan på socialbidraget och ska utgöra underlag för framtida planering och organisering. Enheten ska inventera och utvärdera (roll/syfte/mål/effekter) befintliga nätverk och identifiera ev. nya (interna/externa). Man ska även utarbeta en plan om i fall budgetramen 2015 blir förändrad mot innevarande år inkl. risk- och konsekvensanalys. Insatser utifrån rådande organisation: Företagsenheten: Områdesanställningar, ung resurs, rekryteringsteam Håll nuvarande avtal, men se över inför 2015 Ta vara på erfarenheter och kunskaper Se över organisering (delar och kopplingar), bemanning inkl. ledning och styrning för att kvalitetssäkra och förändra/utveckla Samlokalisera där det är möjligt Jobbcenter Håll nuvarande avtal, men se över inför 2015 Ta vara på erfarenheter och kunskaper

10 Se över organisering (delar och kopplingar), bemanning inkl. ledning och styrning för att kvalitetssäkra och förändra/utveckla Samlokalisera där det är möjligt Projekt Till Arbete (hösten 2011-våren 2015) Ta vara på erfarenheter och kunskaper Se över organisering (delar och kopplingar), bemanning inkl. ledning och styrning Se över budget Enhetens operativa verksamhet ansvarar för: Samverkan med övriga enheter inom JobbMalmö kring deltagaren Uppföljning med och återkoppling till ansvarig handläggare på KVE Stöd till praktikant, åtgärdsanställd och arbetsplats Uppföljning av arbetsplatser och deltagare Initiering av parallella insatser på insatsenheten under praktik- och anställningstiden Praktik på specifik plats inför åtgärdsanställning Samverkan med Malmö stads förvaltningar kring arbetsplatser för placering av åtgärdsanställda Interna arbetsplatser för åtgärdsanställda Utmatchning med AF utifrån avtal Den nya enheten ska vara i drift Förslag på Direktiv till Kvalitets- och supportenheten (ej samverkat och klart) Enheten ansvarar för att organisera och bemanna enheten för att ge övergripande kvalitetssäkring och stöd till JobbMalmös övriga tre enheter med samordning, sammanställning och support inom: IT/mobiltelefoni: inköp/avtal/service Procapita system Månadsstatistik och analys DR-rapporter och årsanalys Verksamhetsplaner Måluppföljning Ram- och internbudget Ekonomi Information till och från HR, Kommunikation, Ekonomi, Stab Utredningsunderlag till Stab Arbetsmiljö Försäkringar Kommunikation KomIn/malmo.se Central samverkan inkl protokoll ESF-projekt

11 Antidiskrimineringsarbete Jämställdhetsarbete Lokaler Avtal Arkivering och Diarieföring Rutiner Metodhandbok Policys Assistenter samordna kompetensutbildning/rutiner/semesterplanering/nätverk Planeringssekreterare samordna och sammanställa underlag, uppföljnings- och utvecklingsarbete/ nätverk Gemensamma utbildningar Gemensamma möten Årsplanering Enheten ansvarar för att alla insatser på JobbMalmö ska kostnadsberäknas d.v.s. vad en insatsplats och resultat kostar samt påverkan på socialbidraget och ska utgöra underlag för framtida planering och organisering. Enheten ska utveckla uppföljningen och kommunikationen av verksamhetens resultat och dess betydelse för staden. Enheten ska säkerställa att enheterna har erforderliga underlag så att budgeterad ram tydligt kan följas och nyttjas. Enheten ska: Inventera och utvärdera (roll/syfte/mål/effekter) befintliga nätverk och identifiera ev nya (interna/externa). Ta vara på erfarenheter och kunskaper Se över organisering (delar och kopplingar), bemanning inkl. ledning och styrning Se över budget Enheten ska även utarbeta en plan om i fall budgetramen 2015 blir förändrad mot innevarande år inkl. risk- och konsekvensanalys. Den nya enheten ska vara i drift Malmö Jesper Theander Områdeschef Arbetsmarknad

12 Ledning & styrning GyVuxnämnd GyVux Stabschef Stab Bitr. förvaltningsdirektör Förvaltningsdirektör förvaltningsledning Arbetsmarknad Områdeschef Kvalitets- & supportenhet Kartläggnings & Vägledningsenhet Insatsenhet Anställnings- & Praktikenhet Enhetschef Enhetschef Enhetschef Enhetschef 1. Sektionschef: Stadsområdes indelat 2. Sektionschef: Stadsområdes indelat 1. Sektionschef: KRAMI 2. Sektionschef: Aktivitetscenter 3. Sektionschef: Bas- /branschinriktning/ Vägledning/motivat ion/gruppstöd insats/språkstöd/ Utbildning 4. Sektionschef: PTSD/Stödteam psykolog/portalen/ Fenix 1. Sektionschef: Interna platser 2. Sektionschef: Interna platser 3. Sektionschef: Externa platser & Praktik 4. Sektionschef: Externa platser & Praktik 5. Sektionschef: Arbetsgivarrollen & administration

13 Ingång Organisering Utgång Kvalitets- & supportenhet Kartläggnings- & vägledningsenhet Insatsenhet Anställnings- & praktikenhet IoF GyVux Af Näringsliv Föreningsliv

14 Samverkansarenor GyVuxnämnd GyVux förvaltning CSG Gymnasiet Gymnasiet Vux/Sfi Arbetsmarknad Myndighet HR Ekonomi Kommunikation Områdeschef CS (JM) Kvalitets- & supportenhet Kartläggnings & Vägledningsenhet Insatsenhet Anställnings- & Praktikenhet Enhetschef Enhetschef Enhetschef Enhetschef LS (JM) LS (JM) LS (JM)

15 Ledningsgrupp JM Områdeschef, ordf. Utvecklingsinriktad Fokus på övergripande och strategiska frågor En gemensam yta för ledningen Rådgivande till Områdeschefen Referensgrupp: Vux Stab IoF Af Fk Mip/Miso Företagargrupperna SKL Göteborg stad Stockholm stad Helsingborg stad Lund Kvalitets- & supportenhet Enhetschef Utvecklingssamordnare, sekreterare Kartläggnings & Vägledningsenhet Insatsenhet Anställnings- & Praktikenhet Enhetschef Enhetschef Enhetschef HR GyVux HRsamordnare