Underlag för delårsredovisning/årsredovisning samt slutrapport för insatser finansierade av Mjölby-Ödeshög-Boxholms samordningsförbund

Transkript

1 1 (7) Underlag för delårsredovisning/årsredovisning samt slutrapport för insatser finansierade av Mjölby-Ödeshög-Boxholms samordningsförbund Detta underlag utgör utgångspunkt för delårsredovisning/årsredovisning samt slutrapport som insatser finansierade av Samordningsförbundet ska skriva. Nuvarande rubriker i rapporten bör alla kommenteras på något sätt, men om inget särskilt finns att berätta räcker det med att skriva tex Inget att kommentera. Finns ytterligare behov är det fritt att lägga till fler rubriker. UTVECKLINGSANSTÄLLNINGAR

2 2 (7) Innehållsförteckning Underlag för delårsredovisning/årsredovisning samt slutrapport för insatser finansierade av Mjölby-Ödeshög-Boxholms samordningsförbund... 1 Sammanfattning... 3 Målgrupp:... 3 Mål:... 3 Resultat:... 3 Budget:... 4 Framgångsfaktorer/Lärdomar:... 4 En arbetskonsulent från AME har under anställningstiden att ha kontinuerliga uppföljningar med den anställde och dennes arbetsplats och finns därmed tillhands som stöd och jobba med stärkande insatser såsom: Arbetssätt, aktiviteter och metoder Insatsens mål/resultat och effekter för deltagarna... 6 Personalen... 6 Enhetens arbetskonsulenter har huvudansvaret för deltagaren och dennes handlingsplan. Arbetet planeras och genomförs systematiskt utifrån deltagarens vilja och förmåga. Arbetskonsulent och arbetsterapeut arbetar tillsammans med deltagaren för att kartlägga och utveckla deltagaren arbetsförmåga framåt. Enheten har även tillgång till studie- och yrkesvägledning samt en administrativ avdelning som operativt arbetar med platser och anställningar för våra deltagare Samverkan... 6 Insatsens budget... 6 Avvikelser... 6 Förutsättningarna för implementering... 7

3 3 (7) Sammanfattning Ansvariga för projektet är Mjölby kommun, Arbetsmarknadsenheten och Arbetsförmedlingen i Mjölby. Utvecklingsanställning syftar till att utveckla och stärka den enskildes förutsättningar att etablera sig på den öppna arbetsmarknaden. Arbetsmarknadsenheten och Kompetensteamet bedömer vilka personer som kan bli föremål för en utvecklingsanställning efter att arbetsförutsättningar är klarlagda och färdigutredda. Arbetsförmedlingen handläggare ansvarar för handläggningen av utvecklingsanställning utifrån det gällande arbetsmarknadspolitiska regelverket. Arbetsmarknadsenheten fungerar som arbetsgivare och ansvarar för anställningen. Arbetsuppgifterna kan vara av mycket skiftande art, allt från enklare typ av anläggningsarbete till administrativa uppgifter av mer kvalificerad art. Vägledningscentrums verksamheter används i arbetstränings- och arbetsrehabiliteringssyfte som ett första steg om så behövs. Även prövning av arbetsförmåga genomförs på Vägledningscentrum. Utvecklingsanställning kan leda till lönebidrag i ett senare skede. Utvecklingsanställning kan innehålla inslag av utbildning och övriga kompetenshöjande insatser. Studie- och yrkesvägledning är ytterligare ett viktigt inslag under anställningstiden. Målgrupp: Målgrupp är personer som; är beroende av försörjningsstöd eller riskerar att bli är i behov av en längre tids kompetenshöjning och utvecklingsinsatser för att närma sig arbetsmarknaden uppfyller kraven för lönebidrag, d.v.s. har någon form funktionsnedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga. bedöms ha mycket små utsikter att få ett arbete på den reguljära arbetsmarknaden där Arbetsförmedlingen uttömt alla möjligheter och saknar åtgärdsprogram då är utvecklingsanställning ytterligare en möjlighet att stärka individen mot eget arbete och egen försörjning. är kartlagda, utredda av Åtgärdsteamet och bedöms vara lämplig för en utvecklingsanställning Mål: Avtalet är på 15 årsplatser på heltid under Arbetstillfällen anordnas inom folkrörelsen föreningar eller kommunala enheter inom Samordningsförbundets tre kommuner Boxholm, Ödeshög och Mjölby. Resultat: Följande resultat taget från SUS för Utskriven enligt plan 14 Utskriven fortsatt rehab 2 Utskriven utan mätning 1 31 deltagare 2014 Avslutade 17 deltagare 12 nya ärenden 2014

4 4 (7) 16 pågående Vid avslut 2 personer sub. Anställning 1 personer ej sub. Anställning 0 personer studerar 11 personer aktivt arbetssökande Försörjning vid avslut Utskrivning enligt plan 9 personer har A kassa vid avslut 2 personer har aktivitetsersättning vid avslut 3 personer har sjukersättning vid avslut 3 personer har sjuk/rehabpenning vid avslut 1 person har ingen offentlig försörjning vid avslut Utskrivning fortsatt rehab 1 person har försörjningsstöd 1 aktivitetsersättning OBS Att man kan ha mer än 1 ersättningsform Budget: Kostnad; Lämna en preliminär kostnadsram på årsbasis för den del ni söker medel till Resurser År 2014 Personal inkl administration och lokalkostnader Kostnad för 15 årsplatser 16700x1,42x0,25=59 28,5 5928,5 +940=6870x15x12= :- Taket på arbetsförmedlingens lönebidrag ligger för tillfället på Differensen upp till beräknad löneökning är 940 kr. Kostnaden per årsplats blir därför 6870 kr. Summa kostnader Ev Intäkter (ej från förbundet) Summa nettokostnad Tidsplan; beräknad tid som aktiviteten ska pågå. Startdatum: 1 januari 2014 Slutdatum: 31 december 2014 Förbrukad budget: 12 månader :- Framgångsfaktorer/Lärdomar: En arbetskonsulent från AME har under anställningstiden att ha kontinuerliga uppföljningar med den anställde och dennes arbetsplats och finns därmed tillhands som stöd och jobba med stärkande insatser såsom: Vägledning och motiverande insatser

5 5 (7) Gruppverksamhet och samhällsinformation Handledarestöd till arbetsgivaren. Stöd vid inventering av arbetsuppgifter och arbetsupplägg. Utbildning Jobbsökaraktiviteter Uppföljnings- och utvärderingssamtal En viktig insats är möjligheten till att studera upp till halvtid kombinerat med sin anställning för att slutföra gymnasiestudier eller bygga på aktuell utbildning som behövs för att öka möjligheterna till arbete. Genom att kontinuerligt följa upp och stärka individen med kompetenshöjande insatser så ökar vi möjligheterna till arbete efter utvecklingsanställningens slut. Beskrivning av Insatsen - Arbetssätt, aktiviteter och metoder Område vägledning arbetar med individuellt utformade planer för att gynna individen i nästa steg mot sysselsättning, praktik, arbete, studier eller arbetslivsinriktad rehabilitering. Tillsammans med deltagarna, individuellt och i grupp, arbetar AME med coachning/vägledning, grupprocesser, samhällsorientering, motivationsarbete, hälsa, studie- och yrkesvägledning, arbetsmarknad, studier och nätverk. AME arbetar även med det kommunala uppföljningsansvaret för ungdomar som inte går i skolan. Område sysselsättningen har stort fokus på målgrupper som är i behov av arbetsförmågebedömning med arbetspraktik, subventionerad anställning och arbetsträning. Området erbjuder utvecklingsanställningar, offentligt skyddade anställningar och praktik. Ett annat ansvarsområde är egna arbetsprövningsplatser i caféverksamhet, uppdragsverksamhet och platser i kommunala verksamheter. Arbetsmarknadsenheten samverkar genom tillväxtkontoret med näringslivet för att skaffa även externa platser. Arbetsförmågebedömningar består av två delar: a) Kartläggning av arbetsförmåga. Detta innebär en arbetsförmågebedömning som sker under en sexveckorsperiod och genomförs via observation samt intervjutillfällen. Detta sker utifrån arbetsterapeutiska instrument. Önskvärt är att uppföljning sker sex månader efter avslutad bedömning. För att en arbetsförmågebedömning ska kunna genomföras behöver individen haft praktik/arbetsträning minst sex veckor innan påbörjad bedömning. Individen behöver även säkerställt sin arbetstid utifrån sin förmåga. Arbetsmarknadsenheten kan genomföra arbetsförmågebedömningar som grund för en utvecklingsanställning. b) Kartläggning av arbetsförutsättningar. Detta innebär ett intervjutillfälle utifrån arbetsterapeutiska instrument, datainsamling, dokumentation och uppföljning. Vi fokuserar på vad individen kan, nuläge och anpassningar i miljön som kan göras. 2. Konsultation och handledning a) Konsultation innebär att arbetsterapeuterna i teamsamverkan eller enskilt till andra yrkesprofessioner kan konsultera kring individers målsättning, förmåga, struktur, rutin och anpassningar kring enskilda ärenden. Arbetsterapeuten kan även fungera som ett bollplank i vardagen.

6 6 (7) b) Handledning innebär att arbetsterapeuterna mer hands on kan vara med ute på arbetsplatsen exempelvis för att observera anpassningar i miljön, träna in hjälpmedel som exempelvis tidshjälpmedel, lämna ut träningsprogram, ge enskilda råd om struktur och olika strategier som kan stödja individen. Arbetsterapeuten kan även vara ett stöd gällande psykosociala behov på arbetsplatsen. c) Workshops Detta innebär en gruppdialog med olika teman såsom rutiner, ergonomi, stress, sömn mm under ca två timmar. d) Fördjupad arbetsrehabilitering - Enskild arbetsrehabilitering för personer med stor problematik kring arbetsförmåga och som har behov av en enskild arbetsterapi som inte kan tillgodoses av - Insatsens mål/resultat och effekter för deltagarna Personalen Enhetens arbetskonsulenter har huvudansvaret för deltagaren och dennes handlingsplan. Arbetet planeras och genomförs systematiskt utifrån deltagarens vilja och förmåga. Arbetskonsulent och arbetsterapeut arbetar tillsammans med deltagaren för att kartlägga och utveckla deltagaren arbetsförmåga framåt. Enheten har även tillgång till studie- och yrkesvägledning samt en administrativ avdelning som operativt arbetar med platser och anställningar för våra deltagare. Samverkan Arbetsmarknadsenheten arbetar i nära samverkan med omsorgs- och socialförvaltningen, Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan. Enheten ska bidra till att stärka individens möjligheter att komma in på arbetsmarknaden. Alla insatser ska konsekvent matchas mot arbetsmarknadens behov. För att öka sysselsättningen och stärka en hållbar tillväxt ska all verksamhet och alla insatser synkroniseras när det gäller näringslivsfrågor och arbetsmarknadsfrågor. Centralt i allt arbete är tydliga resultat. Arbetsmarknadsenheten ska lyssna in vad varje enskild människa vill med sitt liv, för att sedan finna de vägar som behövs för att individen ska uppnå sitt mål. Det handlar om enhetens organisation och arbetssätt men också om samverkan, bemötande, tillit och om att ta människors idéer på allvar. För att uppnå resultat krävs goda strukturer, aktivt agerande och handlingskraft. Insatsens budget Avvikelser Inga avvikelser.

7 Förutsättningarna för implementering Modellen för vägledning, kompetenshöjning och uppföljning implementeras på samtliga sysselsättningsplatser och lönesubventionerade anställningar som anordnas av Arbetsmarknadsenheten. 7 (7)