Tillväxtprojektet. -Tillväxt i Västernorrland- Det enskilda företaget

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Tillväxtprojektet. -Tillväxt i Västernorrland- Det enskilda företaget"

Gerd Abrahamsson
för 8 år sedan
Visningar:

1 -Tillväxt i Västernorrland- Det enskilda företaget

2 Ett samarbetsprojekt mellan länets 7 kommuner och Länsstyrelsen i Västernorrland Ägs och administreras av Länsstyrelsen

3 PROJEKTORGANISATION Projektägare: Länsstyrelsen Västernorrland Styrgrupp: Näringslivschefsgruppen (de 7 kommunernas näringslivschefer) Projektgrupp: En projektledare (Monica Westberg) + en representant från respektive kommun (Ulf Agemar från Övik)

kommunernas näringslivschefer) Projektgrupp: En projektledare

4 EKONOMI Tillväxtprojektet Omslutning: SEK Finansiärer: TVV: 25 % Lst: 25 % företagen: 25 % kommunerna: 25 %, varav Öviksdel är SEK

5 Ett 70-tal identifierade företagsledare, varav 10-talet från Örnsköldsvik, kommer att få stöd för att utveckla det egna företaget Företagsledarutbildning Ca 300 företagsledare, varav stfrån Örnsköldsvik, kommer att delta i Introduktionsseminarier

företaget Företagsledarutbildning Ca 300 företagsledare, varav

6 FÖRETAGSLEDARUTBILDNING

7 SYFTE: Skapa: Tillväxtprojektet Flera konkurrenskraftiga och växande företag En växande lokal ekonomi Fler arbetstillfällen

8 EFFEKTMÅL: Företaget har efter 2 år: Ökat lönsamheten med 5 % Ökat omsättningen med 10 % Ökat sysselsättningen med 5 %

9 MÅLGRUPP: Tillväxtprojektet Enbart tillväxtföretag Uttalad vilja och potential att öka sin omsättning

10 UTBILDNINGSPROGRAMMEN: De 70 tillväxtföretagen delas upp i grupper med personer i varje grupp Programmen påbörjas under 2013 och pågår ca 1 år

11 FÖRETAGSLEDARUTBILDNING Utvecklingsprogram bestående av 4 moduler Tillväxt och Omvärld Lönsamhet och Sälj Leda Tillväxt Organisation och Styrning Arbete med skuggstyrelse

12 Övergripande upplägg TILLVÄXT MED LÖNSAMHET Tillväxt och omvärld Lönsamhet och sälj Leda llväxt Organisa on och styrning Modul 1 3 dagar Modul 2 3 dagar Modul 3 3 dagar Modul 4 3 dagar Företagets egen utmaning -Nuläge i mi företag -Utmaningar vid llväxt -Framgångs exempel -Omvärld/ konkurrenter -A sä a mål och strategier -Lönsam llväxt -Finansiering -Kundens behov -Kundny a -Försäljning -Prissä ning -Ledarskapet i llväxt -Jag själv som ledare -Värderingar/ företagskultur - Organisa on - Ekonomistyrning -Bygga effek va team - Styrelsearbete Eget arbete mellan modulerna = skuggstyrelse. 3 företagsledare träffas mellan modulerna i sk skuggstyrelse. 15

-Lönsam llväxt -Finansiering -Kundens behov -Kundny a -Försäljning -Prissä ning -Ledarskapet i llväxt -Jag själv som ledare -Värderingar/ företagskultur - Organisa

13 Modul 1: Tillväxt och Omvärld Nuläge i mitt företag Utmaningar vid tillväxt Framgångsexempel Omvärld/konkurrenter Att sätta mål och strategier Miljö, Integration och Jämställdhet som verktyg för affärsutveckling

Omvärld/konkurrenter Att sätta mål och strategier

14 Modul 2: Lönsamhet och Sälj Lönsam tillväxt Finansiering Kundens behov Kundnytta Försäljning Prissättning

15 Modul 3: Leda Tillväxt Ledarskapet i tillväxt Jag själv som ledare Värderingar/Företagskultur

16 Modul 4: Organisation och Styrning Organisation Ekonomistyrning Bygga effektiva team Styrelsearbete

17 Tidsåtgång och kostnad Företagsledarutbildningen pågår ca 1 år Fyra moduler á 3 dagar Skuggstyrelsearbete Ca :-per företag (företaget är avtalspart)

18 INTRODUKTIONSSEMINARIER

19 INTRODUKTIONSSEMINARIER Totalt ca 300 företagsledare i länet Våren -13 till hösten -14 Samma teman som utvecklingsprogrammen 4 halvdagar Kostnad :-/tillfälle

20 Övergripande upplägg Introduktionsseminarier INTRODUKTION TILL TILLVÄXT MED LÖNSAMHET Tillväxt och omvärld Lönsamhet och sälj Leda llväxt Organisa on och styrning Introduktion 1 3 timmar -Utmaningar vid tillväxt -Framgångsexempel -Omvärld/konkurrenter -Att sätta mål och utveckla strategier Introduktion 2 3 timmar -Lönsam tillväxt -Finansiering -Kundens behov -Kundnytta -Försäljning -Prissättning Introduktion 3 3 timmar -Ledarskapet i tillväxt -Jag själv som ledare -Värderingar/ Företagskultur Introduktion 4 3 timmar -Organisation -Ekonomi - styrning -Bygga effektiva team -Styrelsearbete Upplägg 1 h föreläsning 1 h grupparbete 1 h gemensam diskussion Sy e Sy et med introduk onsseminariet är a ge deltagarna en inblick i de olika frågeställningar so de ställs inför när de ska växa som företag Känsla Deltagarna ska känna sig mo verade a fördjupa sig y erligare i frågeställningarna Handling Deltagarna skall ta tag i dessa frågor i respek ve företag

Introduktion 3 3 timmar -Ledarskapet i tillväxt -Jag själv som ledare -Värderingar/ Företagskultur Introduktion 4 3 timmar -Organisation -Ekonomi - styrning -Bygga effektiva team -Styrelsearbete

21 Örnsköldsviks kommuns åtagande och arbetsuppgifter: En person (Peter H) ingår i styrgruppen. En person (Ulf A) ingår i projektgruppen. Näringslivsenheten arbetar med projektet under hela genomförandetiden Ett förarbete genomförs av Näringslivsenheten där ett större antal företag (målgruppen) identifieras som tillväxtföretag. Projektgruppen tillsammans med företagen och seminariesamordnaren fastställer innehållet i de olika seminarierna. Samverkan sker mellan Näringslivsenheten och företagen när det gäller själva genomförandet av projektet, samt för att utveckla förutsättningarna för tillväxt i företagen. Näringslivsenheten återkopplar kontinuerligt till sina nätverk för att ge ett konkret stöd till företagens bearbetning av sina tillväxtmöjligheter.

Örnsköldsviks kommuns åtagande och arbetsuppgifter: Näringslivsenheten ska vid tre tillfällen under projekttiden (jan-13, jan-14 och april-14) lämna en rapport där det beskrivs hur erfarenheter från

22 Örnsköldsviks kommuns åtagande och arbetsuppgifter: Näringslivsenheten ska vid tre tillfällen under projekttiden (jan-13, jan-14 och april-14) lämna en rapport där det beskrivs hur erfarenheter från projektet kan utnyttjas i det fortsatta arbetet med att stärka näringslivet i kommunen. Under och efter projektet kommer resultaten genom Näringslivsenheten att spridas i företagsnätverk, träffar etc. De långsiktiga effektmålen mäts genom att Näringslivsenheten följer upp utvecklingen i de företag som medverkat. Resultaten publiceras på kommunens hemsida. Efter projekttidens slut ska det ske fortsatta utvecklingsinsatser för de identifierade tillväxtföretagen. En extern konsult utvärderar projektet och återför resultatet via styr- och projektgrupp till Näringslivsenheten.

Relevanta dokument

Tillväxtföretag i Västernorrland

Tillväxtföretag i Västernorrland Tillväxtföretag i Västernorrland Syfte Projektets huvudsyfte är att skapa fler konkurrenskraftiga och växande företag, en växande lokal ekonomi och fler arbetstillfällen