Utvecklingsprogram för VD och Platschefer i mindre och medelstora industri- och teknikföretag: Att strategiskt leda ett industriföretag

Transkript

1 Utvecklingsprogram för VD och Platschefer i mindre och medelstora industri- och teknikföretag: Att strategiskt leda ett industriföretag

2 En osäker och föränderlig framtid kräver effektivt strategiskt ledningsarbete Många industri- och teknikföretag står inför stora utmaningar snabb teknologisk utveckling och digitalisering, behov av att utforma utvecklade tjänsteerbjudanden, få hållbarhet att genomsyra verksamheten, krav på ständiga kostnadsreduktioner och kompetensbrist. Det är viktigt att i god tid skapa en tillräcklig förståelse för hur dessa och andra utmaningar kan komma att påverka affärssituationen och -logiken. Då skapas bättre förutsättningar att utforma och genomföra strategier som effektivt hjälper företaget att navigera i en föränderlig omvärld och realisera långsiktiga ambitioner och mål. Men inte sällan är det svårt för företagsledningen att arbeta med strategering och planering på lite längre sikt. Den dagliga jakten på kortsiktiga finansiella och operationella mål samt brandsläckningar tar en betydande del av tiden, kraften och uppmärksamheten. För att lyckas med strategiskt ledningsarbete måste det hos företagsledningen finnas såväl förmåga som intresse. Det måste också finnas på plats en fungerande process för strategiskt ledningsarbete och effektiva metoder för att omsätta långsiktiga strategier i konkreta aktiviteter och resultat. Utvecklingsprogram: Att strategiskt leda ett industriföretag Att strategiskt leda ett industriföretag är ett utvecklingsprogram i toppklass. Programmet är särskilt designat för att passa dig som leder ett mindre eller medelstort industri- eller teknikföretag. Det är grundat i den kontext i vilken du som VD eller Platschef arbetar. Tillsammans och med stöd av ledande experter, pedagoger, coacher och praktiker utrustas du med nya perspektiv och verktyg för att mer effektivt strategiskt leda och utveckla ditt företag. Den pedagogiska idén är utformad så att ditt personliga lärande på riktigt kopplas och leder till angelägen utveckling och förändring i ditt företag. Efter avslutat program har du stärkt ditt intresse och dina individuella förmågor och kompetenser för strategiskt ledningsarbete. Och ditt företag har utformat eller förädlat processer för strategiskt ledningsarbete och metoder som omsätter långsiktiga strategier i konkreta aktiviteter och resultat. Utvecklingsprogrammet Att strategiskt leda ett industriföretag genomförs under perioden april/maj 2019 till december Programmet startar i april/maj Välkommen med din anmälan senast 10/4. Obs! Begränsat antal platser! 2

3 Programmet vänder sig till dig som idag är VD eller Platschef för ett mindre eller medelstort industri- eller teknikföretag, eller som inom kort kommer att ha en sådan roll FÖRVÄNTNINGAR PÅ DIG SOM DELTAGARE är tillräckligt engagerad och har möjlighet att närvara och fullfölja ett kvalificerat, krävande och längre utvecklingsprogram har en stark individuell motivation att vilja lära och utvecklas i strategiskt ledningsarbete vill få nya modeller och verktyg för att skapa bättre förutsättningar för din organisation att utveckla och genomföra strategier i en utmanande och föränderlig omvärld är villig att i utbildningen dela med dig av intryck och erfarenheter Utvecklar dig och din organisation Att strategiskt leda ett industriföretag är till nytta för både individ och organisation. Det är särskilt utformat för att leda till konkret och angelägen utveckling och förändring i dig som företagsledare, ledningsarbetet och verksamheten. Deltagande i programmet ger dig breddad och fördjupad kunskap, nya perspektiv och modeller. Din analytiska förmåga vässas och ditt strategiska tänkande utvecklas. Programmet ger en unik möjlighet till utbyte av erfarenheter och idéer mellan ambitiösa och kvalificerade individer. Det ger dig medlemskap i ett spännande nätverk av individer och verksamheter. Att strategiskt leda ett industriföretag gör dig bättre på att strategiskt leda ett mindre och medelstort industri- och teknikföretag. Dessutom kommer du genom programmet få stöd och verktyg för att ditt företag ska kunna utveckla och implementera effektiva processer och metoder för strategisk planering och att översätta strategi till konkreta aktiviteter. Pris och villkor Deltagande i programmet Att strategiskt leda ett industriföretag är kostnadsfritt då det finansieras av projektet Smart industri i Blekinge 2.0. Programmet håller hög nationell klass. Att delta i motsvarande program i Sverige kan kosta upp mot flera hundra tusen kronor per deltagare. Anmälda deltagare som ej närvarar i programmet kommer att faktureras en avgift på femtontusen kronor. Begränsat antal platser Programmet Att strategiskt leda ett industriföretag erbjuder ett begränsat antal platser. Medlemmar i Techtank har förtur. Anmälan och ytterligare information Anmälan senast den 10 april Önskar du anmäla dig eller vill ha mer information om programmet och dess innehåll är du välkommen att kontakta: Jörgen Adolfsson Klusterledare Techtank jorgen.adolfsson@techtank.se

4 Upplägg och innehåll Utvecklingsprogrammet Att strategiskt leda ett industriföretag genomförs i två faser. Fas 1 Den första fasen genomförs april/maj - december Under denna period träffas vi vid åtta gemensamma lärtillfällen (halvdagar) där vi får föreläsningar i och möjlighet att diskutera och arbeta med viktiga ämnen och teman relaterade till strategiskt ledningsarbete. Parallellt med lärtillfällena arbetar du enskilt med att kartlägga och analysera hur ditt företag behöver utveckla sitt strategiska ledningsarbete. Du väljer ut och specificerar sedan i ett s.k. utvecklingskontrakt den utveckling och förändring du vill åstadkomma. Utvecklingskontraktet genomförs sedan under programmets andra fas. En obligatorisk del av utvecklingskontraktet är att utforma en långsiktig strategisk plan för ditt företag som ska presenteras för din styrelse i slutet av programmet. Till din hjälp i arbetet med utvecklingskontraktet får du särskilt utvecklade analysverktyg, enskild coachning av erfarna företagsrådgivare samt vid s.k. öppna erfa-tillfällen möjlighet att lära av och utbyta erfarenheter med andra deltagare i programmet. Du kommer även att få möjlighet till benchmarking/best practice-analyser. Du kommer också att vid jämna mellanrum uppmuntras att reflektera över din och företagets situation kopplat till strategiskt ledningsarbete. Start april/maj 2019 Slut dec 2019 ½-dagar Gemensamma lärtillfällen Företagets uppgift hur förstår vi den? Industriföretagets interna och externa förutsättningar Från strategi till implementering i den löpande verksamheten Inför utvecklingskontraktet Vad menas med strategiskt ledningsarbete och planering? Processer, verktyg och utvecklingskontrakt Att utmana och utveckla strategier och affärsmodeller Att leda förändringsarbete Digital återkoppling Filmade sammanfattningar från lärtillfällen och övrigt programinnehåll distribueras digitalt Eget arbete Arbete med analysverktyg och utforma utvecklingskontrakt Öppna erfa-möten Enskild sparring/coachning (1-2 tillfällen per företag vid behov) 4

5 Fas 2 Den andra fasen genomförs januari - december Under denna period genomförs ytterligare fem gemensamma lärtillfällen (halvdagar) där vi får föreläsningar i och möjlighet att diskutera och arbeta med viktiga ämnen och teman relaterade till strategiskt ledningsarbete. Parallellt med lärtillfällena arbetar du nu enskilt med att genomföra de förändringar och den utveckling som du specificerade i ditt utvecklingskontrakt. I ditt arbete med genomförandet av utvecklingskontraktet får du åter hjälp och stöd av särskilt utvecklade verktyg, enskild coachning av erfarna företagsrådgivare samt vid s.k. öppna erfa-tillfällen möjlighet att lära av och utbyta erfarenheter med andra deltagare i programmet. Du kommer även under fas 2 att få möjlighet till benchmarking/best practice-analyser. Du fortsätter att bli uppmuntrad att vid jämna mellanrum reflektera över din och företagets situation kopplat till strategiskt ledningsarbete. Start jan 2020 Slut dec 2020 ½-dagar Gemensamma lärtillfällen Att tänka strategiskt Verksamhetsstyrning Avslutning Att utveckla och förbättra ledningsprocesser Att skapa en effektiv ledningsgrupp Digital återkoppling Filmade sammanfattningar från lärtillfällen och övrigt programinnehåll distribueras digitalt Eget arbete Genomförande av utvecklingskontrakt och förändringsarbete i verksamheten Öppna erfa-möten Enskild sparring/coachning (1-2 tillfällen per företag vid behov) 5

6 EFTER AVSLUTAT PROGRAM har du stärkt ditt intresse och dina individuella förmågor och kompetenser för strategiskt ledningsarbete har ditt företag utformat eller förädlat en långsiktig strategisk plan som är presenterad för styrelsen har ditt företag utformat eller förädlat processer för strategiskt ledningsarbete och metoder som omsätter långsiktiga strategier i konkreta aktiviteter och resultat har ditt företag påbörjat implementeringen av den långsiktiga strategiska planen PROGRAMMETS PEDAGOGISKA METODER Gemensamma lärtillfällen föreläsningar, workshops och diskussioner Utvecklingskontrakt du analyserar dig själv och ditt företags behov av utveckling, och genomför skarpt utvecklings- och förändringsarbete Verktyg hjälper dig att kartlägga och analysera utvecklingsbehov och genomföra ditt utvecklingskontrakt Enskild coachning stöd och sparring av erfarna företagsrådgivare Erfa-tillfällen särskilda sammankomster för öppna diskussioner och utbyte av erfarenheter mellan programmets deltagare Benchmarking/Best Practice utvärdera egna verksamheten mot och lära av de som uppfattas som bäst inom området Reflektioner på egen hand beakta och fördjupa förståelsen för dig själv och situationen Digitalt material filmade sammanfattningar, bilder, m.m. görs tillgängligt i digital form DIGITALT MATERIAL OCH FILMADE SAMMANFATTNINGAR TILL ALLA! Efter varje lärtillfälle produceras en digital återkoppling i form av en pdf med de bilder som visats samt en filmad sammanfattning på ca 30 minuter av lärtillfällets och dess föreläsares viktigaste budskap och slutsatser. Detta och eventuellt annat digitalt material görs kort efter lärtillfällets genomförande tillgängligt för såväl programmets deltagare som samtliga anställda i de företag som deltar i detta program! Engagemang & närvaro! Programmets olika delar och moment bildar en helhet som är speciellt utformad att skapa konkret utveckling och förändring i dig och ditt företag. Därför förväntas konsekvent engagemang och närvaro. 6

7 TEMAN, ÄMNEN OCH FRÅGESTÄLLNINGAR VID GEMENSAMMA LÄRTILLFÄLLEN En viktig del av detta utvecklingsprogram är gemensamma lärtillfällen. Under programmets gång träffas vi vid 13 halvdagstillfällen där vi får föreläsningar i och möjlighet att diskutera och arbeta med viktiga teman, ämnen och frågeställningar relaterade till strategiskt ledningsarbete. Nedan introducerar vi kortfattat innehållet vid dessa gemensamma lärtillfällen VAD MENAS MED STRATEGISKT LEDNINGSARBETE OCH PLANERING? Kick-off samt introduktion till strategisk ledningsarbete och planering. Vi startar upp programmet samt diskuterar betydelsen av och utmaningarna med utforma och genomföra strategier och planer. FÖRETAGETS UPPGIFT HUR FÖRSTÅR VI DEN? Vid sammankomsten belyser vi hur ditt företag kan se på sin övergripande uppgift dvs, varför företaget finns och vad det vill åstadkomma på lång sikt. En tydlig riktning skapar förutsättningar för effektivt strategioch planeringsarbete. PROCESSER, VERKTYG OCH UTVECKLINGSKONTRAKT Vi diskuterar hur man kan kartlägga och utveckla viktiga processer i ditt företag. Vi går även igenom utvecklingskontraktet och de kartläggnings- och analysverktyg som du ska använda i ditt eget arbete med att utforma ditt företags utvecklingskontrakt. 4 INDUSTRIFÖRETAGETS INTERNA OCH EXTERNA FÖRUTSÄTTNINGAR En viktig del i att utforma robusta och effektiva strategier är att förstå såväl företagets interna styrkor och förmågor som dess externa förutsättningar. Vi lär oss och diskuterar verktyg och modeller som hjälper dig att genomföra grundliga analyser och dra väl underbyggda slutsatser om ditt företags situation. 5 ATT UTMANA OCH UTVECKLA STRATEGIER OCH AFFÄRSMODELLER Ett företag bör betraktas som en helhet där alla delar av verksamheten stödjer och harmonierar med varandra, och samtidigt är riktade mot företagets långsiktiga uppgift och ambition. Vi diskuterar hur man i ditt företag kan utmana och utveckla effektiva strategier och slagkraftiga affärsmodeller. 6 FRÅN STRATEGI TILL IMPLEMENTE- RING I DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Värdet av en strategi och affärsmodell är direkt kopplat till hur bra dessa genomförs och implementeras i organisationen. Att gå från strategi till effektiv implementering har dock visat sig vara en rejäl utmaning. Vi diskuterar olika metoder och angreppssätt att i ditt företag effektivt omsätta långsiktiga strategier och affärsmodeller i konkreta aktiviteter och mätbara resultat. 7 ATT LEDA FÖRÄNDRINGSARBETE Inte sällan krävs det större förändringsinitiativ för att genomföra långsiktiga strategier och planer. Dock finns det studier som visar att endast ca 30% av företags strategiska beslut genomförs och att ca 20% av medarbetarna aktivt motarbetar större förändringar. Vid detta tillfälle belyser vi verktyg och perspektiv som ökar möjligheten till framgångsrikt förändringsarbete i ditt företag. 8 INFÖR UTVECKLINGSKONTRAKTET Utvecklingskontraktet bildar ledstjärnan i detta program för den förändring och förbättring som du vill se i ditt företags strategiska ledningsarbete. Syftet med detta tillfälle är att stödja dig att slutligt utforma och formulera ditt företags utvecklingskontrakt. 9 ATT UTVECKLA OCH FÖRBÄTTRA LEDNINGSPROCESSER En omfattande del av arbetet i en organisation sker i processer. Detta gäller även för ledningsarbetet. Vid detta tillfälle identifierar vi viktiga ledningsprocesser och hur dessa kan utvecklas och förbättras. 10 ATT TÄNKA STRATEGISKT En företagsledare bör kunna tänka strategiskt. Men vad innebär det? Och hur blir man bättre? Vi utforskar och belyser strategiskt tänkande och hur du kan utveckla din egen förmåga och kapacitet. 11 ATT SKAPA EN EFFEKTIV LEDNINGSGRUPP Arbetet i ett företag genomförs ofta av team och grupper. Att skapa effektiva och högpresterande grupper är därför avgörande. Detta gäller även ledningsgruppen som har en central roll i ditt ledningsarbete. Vi diskuterar och lär oss metoder och angreppssätt för att skapa väl fungerande ledningsgrupper. 12 VERKSAMHETSSTYRNING Företagets verksamhet behöver styras och följas upp. Det finns en mångfald av instrument för detta ändamål, t ex budget, benchmarking och belöningssystem. Det gäller att välja och implementera metoder och angreppssätt som passar som just ditt företag. 13 AVSLUTNING Vi reflekterar över programmet som vi har genomfört och vilken utveckling det har bidragit till och varför både för ditt och övriga företag. Vid denna sammankomst avslutas också programmet. 7

8 Om projektet Smart industri i Blekinge 2.0 Utvecklingsprogrammet Att strategiskt leda ett industriföretag genomförs inom ramarna för projektet Smart industri i Blekinge 2.0. Avsikten med detta projekt är att stärka konkurrenskraften och minska sårbarheten hos Blekinges små och medelstora industri- och industrinära tjänsteföretag. En stark industri stärker utvecklingen av den regionala ekonomin. Projektet Smart Industri i Blekinge 2.0 finansieras av: Tillväxtverket, Region Blekinge, Olofströms kommun och Ronneby kommun. Om Techank Techtank är ett klusterinitiativ i södra Sverige som arbetar för att främja utvecklingen hos medlemsföretagen, stärka deras konkurrenskraft och skapa tillväxt i regionen. Techtanks medlemsbas består av avancerade industri- och teknikföretag i alla storlekar från små och medelstora företag till multinationella globalt ledande företag. Oavsett storlek ställs alla inför utmaningar som många gånger är svåra att hantera på egen hand. Techtank arbetar företagsnära och aktivt med att identifiera företagens behov och samordna insatser för att möta utmaningarna i nutid och framtid. Läs mer om Techtank på