Beslutsförslag för verksamhet Demola East Sweden

Transkript

1 Beslutsförslag för verksamhet Demola East Sweden Inledning Nu är det tre år sedan vi hade vårt första möte med Jan Westlund, Intellectual Property Officer Aeronautics, Saab. De beskrev, efter fem år av forskning kring geospatialt kartverktyg har de fastnat, vi vet inte vad vi skall göra /Johan Holmberg. Demola med 5 stycken studenter från olika program bakrunder antog utmaningen. Efter 4 månader av knådande utvecklande och kreativt skapande hade de en idé. De tog sig an ett krisområde och använde sig av flygplanet JAS 39 Gripen som huvudstation och kan skicka ut uppdrag till mindre stationer på marken. Jag har varit på många arbetsmarknadsträffar under åren, men inget kan jämföras med kontakterna jag skapat med näringslivet tack vare Demola /Erik student vid Medieteknikprogrammet. Idag arbetar Erik på Saab och implementerar sitt egna projekt in i systemet på just JAS 39 Gripen. Demola har genomfört 39 liknande projekt såsom Saab sedan starten. Idag arbetar vi bredare med företag och idéägare, allt från internationella till små och medelstora företag. Linköpings universitet tillsammans med Demola har utvecklat en kurs vilket möjliggör att alla studenter vid LiU kan söka sig till dessa projekt. Till de nya projekten söker sig studenter från mist 16 olika utbildningar. Här får de sedan arbeta under 3,5 månad i tvärvetenskapliga grupper. Vid den nyutvecklade kursen på universitetet ger studenterna 8 högskolepoäng. 2. Utveckling av Demola i Norrköping Tillsammans med de båda science parkerna och Universitetet skall vi genomföra ca 20st projekt till våren Projekten skall vara av bred karaktär så flera olika program kan delta. Under projektets genomförande kommer studenterna att få högskolepoäng på totalt 8HP. Till hösten 2016 skall 20 projekt finnas tillgängliga för studenterna att söka. Vi skall göra det möjligt för studenterna att kunna åka mellan städerna, Norrköping och Linköping, för att genomföra projekt. Projekten kommer att genomföras i lokalerna på Strykbrädan i Norrköping och creactive i Linköping. Handlingsplan 2016: Marknad- och inspirationskampanjer med näringslivet Bli mer integrerade med LiU Arbeta strategiskt med Kårer och Sektioner Inspirationskampanjer för studenter

2 Utvärdering och uppföljning av projekt Utvärdera antalet anställda efter projektavslut Utvärdera antalet återköpta projekt Utveckla och anpassa koncept och program på LiU utifrån erfarenheter Utveckla kursen på LiU så att den hålls på engelska Bredda våra samarbeten med andra städer i regionen Öka samarbeten mellan andra städer i Sverige Utöka samarbeten med stora och små företag, öka kontinuiteten om projekt 3. Prioriterade områden under 2017 Under året 2017 skall vi genomföra projekt om totalt på 45 projekt genomföras i båda städerna. Samtidigt kommer vi fortsätta skapa en möjlighet för andra lärosäten runt om i Demola Network att kunna erbjuda deras studenter att delta i dessa projekt. Vi skall arbeta för att både projekt och studenter kan tas hand om i de olika regionerna som Demola kommer att finnas i under Demola East Sweden kommer att vara delaktiga i att utbilda den personal inom kommande Demolacenter som växer fram i Sverige, samt även i Europa. Vi får betalt för den tjänsten och gör oss mer attraktiva i andra länder, här ser vi en positiv utveckling för oss och regionen, då vi kan få fler från andra länder att göra projekt hos oss. Detta gör att vi får ännu bredare kompetens till vår regions företag. Under juni månad 2017 presenterar Demola om vi uppnått till våra egna uppsatta mål. Om vi inte uppnår till antalet studenter (250) som söker, bör organisationen ses över om vad Demola skall göra i framtiden. Här skall ett beslut fattas kring hur och vad och i vilken utsträckning Demola skall finnas kvar, och verka i. Handlingsplan 2017: Utveckling med Demola Network Starta större samarbete nationellt mellan företag och akademi Arbeta mot projekt om totalt 45st Utvärdering och uppföljning av projekt Utvärdera antalet anställda Utvärdera antalet återköpta projekt Utvärdera hur kursen fungerar Utveckla kursen utifrån erfarenheter Implementera utökade samarbeten med andra städer och regioner Utöka samarbeten med stora och små företag, öka kontinuiteten om projekt

3 4. Långsiktiga och övergripande mål, Vårt mål med Demolaverksamheten är att skapa en plattform som är lätt för alla idébärare, företag och offentlighet att få kontakt med. En plattform som gör det möjligt för flera parter att kunna samarbeta genom för att skapa de nästkommande innovationerna. Plattformen skall på detta sätt kunna nyttjas av alla samarbetspartner för fler projekt att lyfta samt kunna få mer produkter och lösningar till marknaden. Vi ska skapa möjligheter för studenterna att träffa företag, såväl stora som små, och även ge studenterna möjlighet att skapa sina egna företag. Etablerade företag och organisationer kommer genom Demola få möjligheter att arbeta med studenterna och på så sätt öka chanserna att identifiera potentiella medarbetare, samt att kompetenserna och studenternas profiler stämmer överens med företagens behov. Kvalitativa mål Nya produkter och tjänster når marknaden Nya företag skapas och utvecklas Tillväxt i de etablerande företagen Ökat söktryck till LiU, fler studenter söker till LiU Attraktivt näringsliv som bidrar till att studenter stannar i vår region Nya intressanta arbetstillfällen skapas Företagen kommer i kontakt med nya kompetenser Den öppna plattformen (Demola) bidrar till att skapa förutsättningar för att nya samverkansmodeller och för öppen innovation Företag inom Demola får tillgång till och har möjlighet att ingå i internationella nätverk inom Europa och Världen Utökat samarbete inom regionen (Region Östergötland) som skapar attraktionskraft Företagen får tillgång till resurser för affärsutveckling, kompetens och rekryteringsmöjligheter Studenterna får arbeta praktiskt med studenter från andra program, upptäcka intressanta företag, öva på sin kreativitet och kommunikation och universitetet får nöjdare studenter vilket lockar fler att studera vid LiU Regionen får tillväxt, fler som arbetar och bor här vilket skapar konkurrenskraft. Kvantitativa mål Kvantitativa mål skall definieras för den 3-års period som är beslutad från finansiärerna. Nedan redovisas några tänkbara mätetal för verksamheten. 200 utvärderade projektidéer 135 genomförda projekt ( ) 150 företag anslutna i nätverket

4 700 studenter som genomgått Demola ( ) 100 återköpta licenser/projekt 20 avknoppade företag 80 arbetstillfällen/rekryteringar Dessa kvantitativa mål är uppsatta utefter den budget som är kopplad till Verksamhetsbeskrivningen. Målen specificerade ovan är framtagen med Demolas personal och Verksamhetsansvarig. Målen skall tillsammans med finansiärer och aktörer direkt kopplade till Demola, vara helt överens om de mål som presenteras. Återkoppling från verksamhetsansvarig kring hur arbetet med målen sker med kvartalsrapporter rapporter. 5.Demola Styrgrupp Styrgruppen, som leds av verksamhetsansvarig, ser till att det strategiska planeringsarbetet och det operativa arbetet drivs framåt. Styrgruppens ansvarar för att respektive parts åtagande och aktiviteter blir utförda enligt överenskommelse. Styrgruppen drivs i form av styrelsearbete (skuggstyrelse) och har rätt att besluta om vad som är bäst för organisationen Demola Styrgruppen Roger Ekström Vice VD Lundbergs fastigheter AB Anne Revland Näringslivsdirektör Norrköping Helena Thun Näringslivskoordinator NuLink Jan Axelsson Samverkansdirektör LiU Camilla Ekstrand Vice Regionchef Nordea Fredrik Borgsjö Demola East Sweden Jonas Jalvér VD Norrköping Science Park AB Lena Miranda VD Mjärdevi Science Park AB 6. Ansökan om finansiering av verksamheten Norrköping Ansökan omfattar en fortsatt satsning över tre år. Vi söker finansiering enligt nedan. Enligt beslut skall finansiering delas av kommunerna (Linköping/Norrköping), Linköpings Universitet och Region Östergötland

5 6.1Sökta medel Demola East Sweden söker finansiering från Norrköpings Kommun om 750 tkr per år för 2016, 2017 och 2018