FinELib. FinELib-konsortiet är rätt partner för vetenskap, forskning, undervisning och inlärning på högsta nivå

Transkript

1 FinELib strategi FinELib-konsortiet är rätt partner för vetenskap, forskning, undervisning och inlärning på högsta nivå

2 VISION: FinELib-konsortiet är rätt partner för vetenskap, forskning, undervisning och inlärning på högsta nivå

3 VISION FinELib-konsortiet medverkar vid att befästa Finlands internationella topposition inom vetenskap, forskning och undervisning. Konsortiet och serviceenheten samarbetar för att prognostisera behoven hos dem som behöver information. Serviceenheten tar fram flexibla lösningar för tjänsten. Serviceenheten är en aktiv strategisk partner nationellt och internationellt. MISSION Konsortiet främjar tillgången till och användningen av högkvalitativ och mångsidig information i samhället. Serviceenhetens verksamhet grundar sig på nationellt och internationellt samarbete samt fortgående utvecklingsinsatser. Serviceenheten genomför konkurrenskraftig upphandling åt konsortiet av elektroniska material för forskning, undervisning och inlärning samt arbetar för att göra datamaterialen bättre tillgängliga. VÄRDEGRUND Kundorienterad Sakkunnig och innovativ Öppen, pålitlig och samarbetsorienterad STRATEGISKA MÅL Att bemöta kundernas behov av tjänster Att garantera tillgången till information Att skapa innovativa tekniska tillämpningar Att bli genomslagskraftig Att uppnå högsta kompetens FÖRÄNDRINGAR I OMVÄRLDEN Strukturella förändringar Snabba tekniska förändringar Förändringar inom publikationssektorn Nätverk och partnerskap Internationalisering

4 Strategiska mål för perioden Att bemöta kundernas behov av tjänster 2. Att garantera till- gången på information 3. Att skapa innovativa tekniska tillämp- ningar 4. Servicens synlighet 5. Att uppnå högsta kompetens

5 Informationsbehoven och sätten att inhämta information bland forskare, lärare, studerande och andra informationsbehövande förändras under den period som omfattas av strategiska visionen. Konsortiet och serviceenheten har samarbetat för att föregripa förändringarna i användarnas behov och hitta lösningar för att tillgodose dem. Serviceenheten har anteciperat bibliotekens behov och skapat skräddar- sydda tjänster i enlighet med dem. Serviceenheten har byggt upp flexibla handlingsmodeller. Konsortiet har arbetat för att relevant material smidigt ska kunna tillhanda- hållas och användas av allmänheten.de informationsbehövande har blivit bättre på att tillgodogöra sig informationsmaterial. Att förbättra tillgången till relevant material spelar en viktig roll i att ge den finländska forsk- ningen bättre slagkraft. Konsortiet har tagit fram nya service- och finansieringslösningar genom att ingå nätverk med nya samarbetsparter. Serviceenheten fungerar kostnadseffektivt och informerar öppet om sin ekonomi. Nya tekniska tillämpningar samt användarvänligheten har utvecklats i samarbete med finländska och utländska parter. Villkoren för forskning och inlärning har förbättrats genom att skapa bättre tillgång till biblioteks- och forskningsmaterial. Konsortiet och serviceenheten har gett verksamheten och dess resultat bättre synlighet och genomslagskraft. Den goda imagen är ett resultat av pålitliga och högkvalitativa handlings- sätt. Konsortiet är en expert inom forsknings- och inlärningsprocesser och har tagit fram avpassade sätt att tillhandahålla material för att säkerställa bästa resultat. Den högsta kompetensen har gett FinELib-konsortiet en position som internationell föregångare inom sin sektor

6 Förändringar i omvärlden STRUKTURELLA FÖRÄNDRINGAR Nätverket av högskolor och forskningsinstitut är inne i ett brytningsskede. Universiteten intensifierar sitt samarbetet och bildar sammanslutningar. På många områden ökar och intensifierar universiteten och yrkeshögskolorna sitt samarbete. Det är också sannolikt att yrkeshögskolor kommer att bilda sammanslutningar. Också kommunstrukturen håller på att förändras, vilket inverkar på bl.a. de almänna biblioteken. Strukturreformen inverkar på högskolornas finansiering. Andelen av extern finansiering ökar och konsortiets medlemmar samarbetar allt mer med företag i och med att universiteten verkställer bl.a. sin tredje uppgift. Statens produktivitetsprogram ger upphov till nationella och regionala servicecentra. Infrastrukturpolitiken i Finland och i utlandet utgör en förändringskraft vid utvecklingen av vetenskapliga biblioteks tjänster. För att bygga upp och tillhandahålla nya smidiga servicemodeller måste man förfoga över tillräckliga personresurser och tillräcklig kompetens. SNABBA TEKNISKA FÖRÄNDRINGAR Nya serviceformer blir möjliga i och med utvecklingen av tekniska lösningar. Användarna förväntar sig att den nya tekniken tillämpas i bibliotekstjänsterna.

7 Allt fler utför största delen av sitt arbete i nätverksmiljö. Användarnas behov, handlingssätt och miljöer förändras och bibliotekstjänsterna förändras med dem. Tjänsterna ska kunna användas obehindrat. Mobilteknik blir en del av vardagen. I takt med att digitaliseringen fortskrider framhävs betydelsen av långtidsanvändning och -lagring. Datamaterialet blir allt mångsidigare, inklusive bilder, programvara och interaktivt datainnehåll. Detta innebär nya krav på användargränssnitt och långtidslösningar. FÖRÄNDRINGAR INOM PUBLIKATIONSSEKTORN Kommersiell utgivning monopoliseras i allt högre grad. Som motvikt är vetenskapliga samfund intresserade av publicering med fri tillgänglighet (Open Access). Många institut har uttryckt sitt stöd för Open Access-rörelsen genom att underteckna resolutioner som stödjer verksamheten (t.ex. Berlindeklarationen) och inrätta öppna publikationsarkiv. Kommersiella utgivare och Open Access-aktörer tar fram nya affärsmodeller. Vissa kommersiella förläggare erbjuder mot avgift möjlighet till fri tillgänglighet. Det är svårt att förutspå prisutvecklingen för webbmaterial. NÄTVERK OCH PARTNERSKAP Förändringarna i verksamhetsmiljön ökar behovet av nätverk både inom Finland och internationellt. Genom att slå samman sitt kunnande och genom samarbete tas nya servicelösningar fram. Tack vare partnersamarbete kan de medverkande få ut betydande mervärde. INTERNATIONALISERING Verksamhetsmiljön internationaliseras i hög grad. För att kunna utveckla tjänsterna behövs internationellt samarbete. Bolognaprosessen innebär att antalet utländska studerande i Finland kommer att öka. Det är ett nationellt mål att också locka utländska forskare till landet. Konsolideringen av det europeiska forsknings- och högskoleområdet kräver att också biblioteken genomför förändringar. Högskolorna kommer att erbjuda utbildning på åtminstone tre språk och följaktligen måste också biblioteksservicen finnas tillgängliga på tre språk.

8 FinELib-KONSORTIET REKTORSRÅDEN ÖVRIGA INTRESSENTER UNDERVISNINGS- MINISTERIET FINANSIÄRER MEDLEMMAR I FINELIB-KONSORTIET UNIVERSITETEN, YRKESHÖG- SKOLORNA, FORSKNINGSINS- TITUT JÄMTE DERAS BIBLIOTEK SAMT DE ÄLMÄNNA BIBLIOTEK ÖVER 100 ORGANISATIONER FORSKARE LÄRARE STUDERANDE SÄKER TILLGÅNG TILL OCH ANVÄNDNING AV INFORMATION INTERNATIONELLA SAMARBETSPARTER NATIONALBIBLIOTEKET / FINELIB-SERVICEENHETEN 20 EXPERTER PROGRAM LEVERANTÖRER UTGIVARE FinELib-KONSORTIET FinELib-konsortiet består av de finländska universiteten, yrkeshögskolorna, allmänna biblioteken samt åtskilliga forskningsinstitut och specialbibliotek. Konsortiets mål är att främja tillgången till och användningen av högkvalitativ och mångsidig information i samhället. Nationalbibliotekets FinELib-serviceenhet bjuder på centraliserad licensiering av elektroniska material och utveckling av nationella NELLI-portalen för konsortiets medlemsorganisationer. Det nationella elektroniska biblioteket grundades år En strategi för åren utarbetades för att styra och effektivisera FinELib:s verksamhet. Den nuvarande strategin omfattar åren och verkställs genom årliga verksamhetsplaner. Strategiarbetet har utförts av konsortiegruppen inom FinELib-konsortiet i samarbete med serviceenheten. Kontaktuppgifter: Nationalbiblioteket Nationella biblioteksnättjänster FinELib PB 26 (Industrigatan 23 25) HELSINGFORS UNIVERSITET fi nelib@helsinki.fi /bibliotek/fi nelib