Minskningen av näringsbelastningen på Östersjön och förbättringen av säkerheten vid sjötransporterna kräver internationellt samarbete.

Transkript

1

2 Innehållsförteckning 1. Visionär topputvecklare av Nyland 2. Landskapets utvecklingsmål 3. Mål inom strategiskt partnerskap 4. Mål inom kommunikation och kompetens 5. Viktigaste intressegruppers förväntningar

3 Nylands förbunds uppgifter utvidgas och förbundets ställning förstärks inom regionförvaltningen Regionala utvecklingsuppgifter och beslutsfattande koncentreras till landskapsförbunden som en fungerande regionutvecklingshelhet. Landskapsprogrammets förpliktande verkan förstärks och programmet blir en del av resultatstyrningen mellan centralförvaltningen och de regionala myndigheterna. Samarbete mellan olika landskap förtätas ytterligare. Landskap bildar större samarbetsområden som tar hand om olika kompetensfrågor och uppgifter. Kommunernas strukturer och samarbete förändras Områden för pendling, boende och servicemarknad utvidgas och kommungränserna har allt mindre betydelse. Arbetsplats- och skatteinkomstutvecklingen beror i högre grad på utvecklingen inom en större region. Kommunekonomins dystra utvecklingsutsikter, den föråldrande befolkningen, ökad efterfrågan på tjänster och färre anställda inom den kommunala sektorn ökar kommunernas behov för samarbete. Det regionala samarbetet och de nyländska kommunernas samverkan förstärks ytterligare. Kommunerna i huvudstadsregionen utreder t.ex. grundandet av en samkommun för kollektivtrafiken samt reformen av SAD:s organisation. Klimatpolitiken ökar behovet för en enhetligare samhällsstruktur Markanvändning, boende och trafik ska planeras på ett helhetsinriktat sätt. Målet är att effektivisera energiförbrukningen och användningen av kollektivtrafik. Östersjöns tillstånd försämras Minskningen av näringsbelastningen på Östersjön och förbättringen av säkerheten vid sjötransporterna kräver internationellt samarbete.

4 Visionär topputvecklare av Nyland I enlighet med strategin ska förbundet sträva efter att vara landskapets viktigaste utvecklare, påverkare och en samarbetspartner för medlemskommunerna. Nylands förbund vill skapa ett öppet och framgångsrikt samarbete med de viktigaste aktörerna i regionen för att förenhetliga landskapets samhällsstruktur och stärka den internationella konkurrenskraften. Nylands förbunds strategi verkställs genom verksamhets- och ekonomiplaner och utvecklingssamtal. Målsättningar och kritiska framgångsfaktorer omvandlas till konkreta årsvisa mål och åtgärder. I dem beskrivs bedömningen av genomförandet och ansvarsmyndigheten. Genomförandet av målen följs upp i delårsrapporter, ledningsgruppens möten och i utvecklingssamtal. Nylands förbunds landskapsfullmäktige godkände förbundets strategi. Strategin anger tyngdpunktsområden för förbundets verksamhet och resursanvändningen fram till år 2012.

5 Landskapets utvecklingsmål Att förenhetliga samhällsstrukturen Förstärkande av landskapsplanens styreffekt En samtidig planering av markanvändningen och trafiksystemen En övergripande granskning av pendlingsområdet Att stärka landskapets internationella konkurrenskraft inom Östersjöområdet En central aktör inom den nya regionförvaltningen En central aktör inom Östersjöområdet Ett samarbetsområde som omfattar hela metropolregionen bildas

6 Mål inom strategiskt partnerskap Partnerskap som utgår ifrån medlemskommunernas behov Mervärde för medlemskommuner En central och aktiv aktör inom den nya regionförvaltningen Att påverka statsmaktens beslut i rätt tid Att känna till och identifiera processer och nätverk Föregripande roll i ett tillräckligt tidigt skede (proaktivt arbetssätt) Att påverka nyckelpersonerna Effektivare intressegruppverksamhet Mål inom kommunikation och kompetens Framgångsrik kommunikation Etablerad ställning som regionens främsta utvecklare Ökad synlighet och medvetenhet om förbundet Landskapsfullmäktige förbinds till kommunikation Personalen bidrar till att förbundet upplevs som regionens främsta utvecklare Kompetent och inspirerande arbetsgemenskap God samarbetsanda och ett resultatorienterat arbetssätt Uppgifter och kompetens möts En attraktiv arbetsplats och lyckade rekryteringar Välbefinnande i arbetet och ett sporrande belöningssystem Alla anställda tar del av s.k. tyst information

7 Viktigaste intressegruppers förväntningar Intressegrupper förväntar sig expertis, bättre samarbete och intressebevakning av förbundet. Intressegrupp Vad förväntar sig intressegruppen av Nylands förbund? Medlemskommuner Sakkännedom om frågor som berör markanvändning, boende och trafik Intressebevakning som utgår från kommunens behov Upprättande av ett diskussionsforum och tidsenlighet Statens regionförvaltning En partner som representerar kommunerna Ministerier Fastare grepp om landskapsplanläggning Förståelse för landskapets helhetssituation (gemensam vilja, mål och projektsituation) Övriga landskapsförbund Gemensam intressebevakning Samarbete SAD Samarbete i planeringen av trafiksystem Kommunförbundet Gemensamma ställningstaganden Åsiktsyttring Gemensamma möten Övriga förbund Gemensam intressebevakning och organisationer Samarbete Starkare påverkningsmöjligheter Näringslivet Stöd inom intressebevakning Finansiering Internationella nätverk Aktivt deltagande Nyländsk sakkännedom Universitet, högskolor Projektfinansiering Stöd inom intressebevakning

8 Layout: Anni Levonen Uudenmaan liitto Nylands förbund Aleksanterinkatu 48 A Helsinki Alexandersgatan 48 A Helsingfors puh. tfn +358 (0) fax +358 (0) toimisto@uudenmaanliitto.fi