Nationens skatter tillgängliga för alla. tjänsterna i spetsen. Nationalbibliotekets strategi
|
|
- Axel Isaksson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Nationens skatter tillgängliga för alla tjänsterna i spetsen Nationalbibliotekets strategi Godkänd av direktionen
2 NATIONALBIBLIOTEKET Strategi Innehållsförteckning 1 Ramarna för Nationalbibliotekets strategi 3 2 Mission och värderingar 4 3 Utgångspunkter för strategireformen 5 4 Strategireformens mål och reformprocessen 8 5 Nationalbibliotekets strategiska avsikter 9 6 Strategiska spjutspetsar 11
3 NATIONALBIBLIOTEKET Strategi Nationalbibliotekets strategi Ramarna för Nationalbibliotekets strategi under perioden Nationalbibliotekets strategi går ut på att utveckla och reformera. Den strategiska tyngdpunkten ligger på den digitala tidsålderns servicekoncept och nationens gemensamma informationsinnehåll. Tjänsterna och kunden står i centrum. Målet är att skapa omfattande digitala tjänster som ger kostnadsfördelar och som är värdefulla ur kundens och samhällets synvinkel. Strategin gäller perioden , men den drar också upp riktlinjerna för verksamheten på längre sikt. Ändringen av lagen om deponering och förvaring av kulturmaterial och främjandet av elektronisk överlåtelse förutsätter långsiktigt arbete och samarbete mellan många aktörer innan den tillämpas i praktiken, förhoppningsvis senast 2020.
4 NATIONALBIBLIOTEKET Strategi Mission och värderingar Nationalbibliotekets mission grundar sig på de lagstadgade uppgifter som föreskrivs i universitetslagen och kulturmateriallagen (Universitetslag 558/2009, 70 och 71 och Lag om deponering och förvaring av kulturmaterial). Nationalbibliotekets grundläggande uppgifter och värderingar sträcker sig över en längre period än strategiperioden. Mission Nationalbiblioteket tryggar den samhälleliga tillgängligheten till det publicerade nationella kulturarvet. Nationalbiblioteket förmedlar och producerar informationsinnehåll för forskning, studier, invånarna och samhället samt utvecklar tjänster i samarbete med biblioteksnätverket och andra aktörer i informationssamhället. Värderingar Vi är professionella och vi utvecklas. Vi jobbar tillsammans. Vi handlar öppet och pålitligt. Vårt kulturarv är alltid närvarande. Vi främjar tillgängligheten till information. Bibliotekets alla värderingar kan betraktas ur tre perspektiv: kundens, personalens och ledningens.
5 NATIONALBIBLIOTEKET Strategi Utgångspunkter för strategireformen Bedömning av nuläget Den föregående strategiperioden var resultatrik. Nationalbibliotekets största framgångar var reformeringen av kulturmateriallagen, grundandet och etableringen av ett nationellt webbarkiv, stärkandet av Nationalbibliotekets ställning som forskningsinfrastruktur, Nationalbibliotekets framträdande roll i projektet Nationella digitala biblioteket, stärkandet av samarbetet mellan bibliotek, museer och arkiv, ökningen av digitaliserade resurser, uppbyggandet av styrsystemet för gemensamma tjänster, den ökade användningen av tjänsterna och det ökade samarbetet inom internationella digitala tjänster. Verksamheterna som ännu fortsätter har att göra med utveckling av systemet för överlåtelse av digitala resurser, permanenta förutsättningar för digitalisering och därmed brister i fråga om digital innehållsproduktion, utveckling av systemet för långtidsförvaring, kundinriktad utveckling av bibliotekssystemet och beskrivning av den övergripande arkitekturen för gemensamma tjänster, upphovsrättsfrågor i anslutning till användningen av e-resurser, utveckling av Nationella digitala bibliotekets kundgränssnitt och allmänt, globalt metadataarbete. Rekommendationerna från den internationella utvärderingen av Nationalbiblioteket 2011 har beaktats i utgångspunkterna för den nya strategin. Förändringsfaktorer i verksamhetsmiljön Under strategiperioden kommer de starkaste förändringsfaktorerna i verksamhetsmiljön att vara hotbilderna mot världsekonomin och Finlands ekonomi, den kraftigt ökande digitaliseringen, den snabba förändringen i utgivningsbranschen, de snabba förändringarna i användarmiljöerna i fråga om tjänster och informationsinnehåll, bibliotekens strukturella förändring, det minskande antalet bibliotek och det stora kravet på förändrig i fråga om kompetens. De ekonomiska hotbilderna är betungande i synnerhet när det gäller finansieringen av offentliga tjänster. Nationalbiblioteket måste för egen del kunna säkerställa att samhället också i framtiden anser att de lagstadgade uppgifterna i anslutning till bevarandet av kulturarvet är viktiga. Det är särskilt viktigt att kunna visa att centraliserade tjänster ger kostnadsfördelar i ett nationellt perspektiv. Arbetsfördelningen mellan centraliserade och lokala tjänster bör vara tydlig i synnerhet i dagsläget när bibliotek läggs ner och slås ihop, deras uppgifter ändras och finansieringsstrukturen reformeras. Det är en stor utmaning att digitalisera samlingarna och göra dem tillgängliga via internet. Finansiering behövs för de kostnader som både digitaliseringen och upphovsrättsliga frågor medför. Nationalbiblioteket har lagt ut upphovsrättsfritt, redan digitaliserat material på nätet. Det övriga materialet väntar på att finansieringen klarnar. Det rör sig om flera miljoner euro, om biblioteken ska kunna låna ut upphovsrättsbelagda e-resurser på samma sätt som annat material. Samarbetet med utgivarna, förläggarna, upphovsrättsorganisationerna och ministeriet är mycket viktigt. Användarnas arbetsmiljö förändras snabbt. Såväl sociala medier som ny teknik kräver ett nytt koncept för digitala tjänsters användbarhet.
6 NATIONALBIBLIOTEKET Strategi Partnerskap och intressegrupper Nätverket som består av Nationalbibliotekets intressegrupper har under strategiprocessen beskrivits på följande sätt: Nätverket av intressegrupper har förväntningar som framför allt gäller kommunikationen och det gemensamma utvecklingsarbetet samt att det visas att de delade tjänsterna ger kostnadsfördelar. I centrum för den digitala tidsålderns servicestrategi står olika kundgrupper som använder tjänsterna via nätet (inklusive forskarsamhället och allmänheten som söker information). Strategiska kundrelationer är dessutom olika institutioner (bibliotek, arkiv och museer). Biblioteket satsar också på ett starkt partnerskap med utvecklingsnätverken (bl.a. service- och systemlösningar, leverantörer av e-publikationer, utgivnings- och bokbranschen, ontologier och standarder) och samarbetet med finansiärerna. För att förbereda den nya strategin genomförde biblioteket en omfattande webbenkät för att utreda hur intressegrupperna och personalen bedömde de strategiska målen. I utvärderingen användes fyrfältsdiagram, vilket möjliggjorde en bedömning av svaren ur flera synvinklar. Enkäten genomfördes av Talent Partners som använde den fin-
7 NATIONALBIBLIOTEKET Strategi ländska metoden ZEF. Enkäten skickades till cirka 500 representanter för intressegrupperna och personalen. Cirka hälften av dessa besvarade enkäten. De olika grupperna nämnde som de viktigaste målen bl.a. följande: Personalen, Undervisnings- och kulturministeriet och direktionen: öppen tillgänglighet till digitala resurser och lösningar på upphovsrättsproblematiken, säkerställande av förvaring av och tillgänglighet till digitala resurser, utveckling av datasystem enligt modultänkande, digitalisering av viktigt material Biblioteken: uppbyggande av tjänsterna i samarbete med biblioteken, utveckling av datasystem enligt modultänkande, öppen tillgänglighet till digitala resurser, digitalisering av viktigt material Samarbetspartner och forskarsamhället: utveckling i samarbete med inhemska och internationella partner, öppen tillgänglighet till digitala resurser, ibruktagande av elektronisk överlåtelse, infrastruktur av hög kvalitet. Nationalbibliotekets interna förändringsmål Reformeringen av bibliotekets verksamhet är kontinuerlig. Biblioteket förnyar sin organisation och sina processer efter behov. Bibliotekets interna verksamhet har i allt större utsträckning i praktiken organiserats i nätverk. Långa nyckelprocesser som löper genom hela biblioteket förenar serviceproduktion och utvecklingsexpertis och stärker det interna och externa nätverksbaserade arbetet. Effektiva processer av hög kvalitet blir allt viktigare när tjänster förbättras med mindre resurser än i dagsläget. På grund av förändringsfaktorerna ställs allt större förväntningar på bibliotekspersonalens kompetens. Koncepten för och produktifieringen av digitala tjänster, nya system och arkitekturer, ekonomiskt kunnande, kommunikations-, marknadsförings- och kundkompetens och ledning är föremål för kontinuerlig förnyelse. I bibliotekets personalstrategi dras riktlinjerna upp till år Kompetensutvecklingsprogrammet omfattar perioden från 2012 till Biblioteket fortsätter den ekonomiska anpassningen genom att ytterligare dra in tjänster som blir lediga. De inbesparingar som görs på detta sätt är inte stora, men de möjliggör en viss flexibilitet inom biblioteket. Bibliotekets största utmaningar när det gäller finansieringen har att göra med utvecklingsprojekt, den otillräckliga basfinansieringen och de ständigt stigande lokalkostnaderna. Utveckling och nya tjänster finansieras i huvudsak med tipsmedel, vilket medför osäkerhet i verksamheten. Uppbyggandet och genomförandet av den digitala tidsålderns servicehelheter förutsätter att finansieringen är stabil och fortlöpande. Biblioteket effektiviserar medelanskaffningen och gör den mångsidigare, något som medelsanskaffningens fadderverksamhet stöder. Nationalbiblioteket hör till de minnesorganisationer som kräver stora lokaler. Biblioteket kan inte göra sig av med sina samlingar, tvärtom växer de oavbrutet. Nationalbibliotekets samlingar behöver säkra och tillräckliga lokaler. Lokalkostnaderna stiger årligen med 5 10 % och mera utrymme behövs ungefär vart tionde år. Lokalerna för Nationalbibliotekets samlingar kommer att vara fulla 2013, och samarbetet med Depåbiblioteket, liksom också med Riksarkivet, kommer att öka.
8 NATIONALBIBLIOTEKET Strategi Strategireformens mål och reformprocessen Nationalbibliotekets föregående strategi för perioden färdigställdes I den betonades starkt uppbyggandet av gemensamma system och utformandet av det digitala biblioteket som redan fanns på horisonten. För att fullfölja strategin har biblioteket utarbetat en personalplan, ett åtgärdsprogram för samlingsuppbyggnadspolicyn, digitaliserigspolicyn och IT-policyn, ett kommunikationsprogram och en tills vidare icke-fastställd beskrivningspolicy. Biblioteket ansåg att det var nödvändigt att precisera strategin för att kunna svara på den digitala tidsålderns behov av tjänster. Under arbetets gång beslutade man att utarbeta en ny strategi, även om bibliotekets verksamhetsidé inte ändrades. Strategigarbetet har letts av en konsult från Talent Partners. Strategiarbetet omfattade en utvärdering av hur lyckad den nuvarande strategin har varit och behovet av förändringar, en utvärdering av verksamhetsmiljön, identifiering av intressegruppernas förväntningar, en definiering av visionen och de strategiska målen, beslut om strategiska val och bortval, precisering av målsättningarna och fastställande av konkreta åtgärder och projekt. Strategiarbetet inleddes i juni 2011 och direktionen godkände den nya strategin Resultatledningen ansvarade för strategiarbetet. I olika skeden av strategiarbetet behandlades olika teman och större helheter såväl av direktionen, cheferna som hela personalen. Åtgärdsprogrammet utarbetades av en liten nyckelgrupp i november. Resultaten från olika faser av strategiarbetet lades ut på en intern webbplats, där det också fanns en strategiblogg för utbyte av idéer. I beredningsarbetet för den nya strategin genomförde biblioteket en omfattande webbenkät för att kartlägga intressegruppernas och personalens uppfattningar om de strategiska målen. Enkäten skickades till universitetsbiblioteken, yrkeshögskolebiblioteken, specialbiblioteken, de allmänna biblioteken och friexemplarsbiblioteken. Dessutom sändes enkäten till representanter för både ministeriet och universitetet, till direktionen, representanter för forskarsamhället, bibliotekets samarbetspartner och hela personalen. Nationalbibliotekets strategi består av strategiska riktlinjer och konkreta åtgärder. Biblioteket har som mål att strategin ska stå i tydlig relation till det konkreta genomförandet och att den ska gå att tillämpa på verksamheten på årsbasis så entydigt som möjligt. Positionering av den nya strategiperioden Nationalbibliotekets strategier under 2000-talet bildar en inbördes kontinuitet. Bibliotekets mål på lång sikt är att bygga upp ett digitalt bibliotek som gör det möjligt för olika grupper av informationssökande att hitta information tack vare de mångsidiga innehållen och ett system som är lätt att använda. Under den föregående och den pågående strategiperioden har biblioteket koncentrerat sig på att bygga upp strukturer och system.
9 NATIONALBIBLIOTEKET Strategi Under strategiperioden kommer tyngdpunkten att ligga på det digitala bibliotekets innehåll och på att skapa och erbjuda tjänster i samarbete med bibliotekets samarbetspartner, kunder och användare. Utöver att Nationalbiblioteket utvecklar det digitala bibliotekets tjänster är det också landets största humanistiska forskningsbibliotek och ansvarar i den egenskapen för det humanistiska vetenskapsområdets bibliotekstjänster och tjänsterna i anslutning till samlingarna. Nationalbiblioteket ansvarar för de tjänster som biblioteksnätet erbjuder samt friexemplarsverksamheten enligt kulturmateriallagen. Biblioteket utvidgar sin verksamhet genom att erbjuda tjänster också till arkiv och museer. Biblioteket deltar aktivt i internationellt samarbete inom branschen. Strategiska kriterier Nationalbiblioteket har fastställt kriterier för de insatsområden som ska tas upp i den nya strategin: de ska ge kunderna, biblioteken, samarbetspartnerna och finansiärerna ett mervärde; tjänstekoncepten ska vara dynamiska och kunna tillämpas för olika kunder och ändamål; de ska vara till stor nytta för användarna och ha stor genomslagskraft. I Nationalbibliotekets strategi har man beaktat målsättningarna för utveckling i Helsingfors universitets nya strategi, särskilt strävan efter att uppnå internationell nivå som forskningsinfrastruktur, synliggöra internationaliseringen och flerspråkigheten, ställa forskningsresultaten och kompetensen till samhällets förfogande, fungerande strukturer, tydliga rutiner och ett mångsidigt utnyttjande av finansieringsmodellerna. 5. Nationalbibliotekets strategiska avsikter Nationalbibliotekets vision avspeglar de strategiska avsikterna. Vision Nationens skatter tillgängliga för alla. Den nya strategin fokuserar på tjänsterna och det värde de ger kunden. Målsättningarna i strategin är koncentrerade till dynamiska och flexibla digitala tjänster och produktionskoncept, med vilka man säkerställer tillgängligheten till tjänsterna. Lösningarna ska vara kundanpassade och de ska ge ett ökat kundvärde. Tjänsterna ska i allt högre grad vara tillgängliga för forskarna och allmänheten i deras användarmiljö. Skatterna utgörs av olika, till och med unika samlingar och innehåll som biblioteket förmedlar på olika sätt till den som behöver information. Under strategiperioden görs det uttryckligen med hjälp av digitala servicekoncept. Skatterna tillhör hela nationen. Alla är enligt missionen den heterogena skaran av informationssökare, nu och i framtiden. Under strategiperioden försöker man dynamiskt hitta sådana serviceformer med vilka de gemensamma innehål-
10 NATIONALBIBLIOTEKET Strategi len kan göras tillgängliga för olika användare i deras användarmiljöer. Detta genomförs genom att man använder infrastrukturer som bygger på både samlingarna och teknik. Strategiska val Nationalbibliotekets allmänna strategiska utgångspunkter för val grundar sig på att bibliotekets verksamhets genomslag i samhället ökar, det kundvärde som nya digitala servicekoncept ger och ett genomgående kundanpassat verksamhetssätt. Målsättningarna utkristalliseras i sloganen Tjänsterna i spetsen". De strategiska teman sammanhänger med reflektionerna om bibliotekets framtida nationella ställning och roll, med att lägga ut samlingar på nätet och med förmågan till strategisk förnyelse. Nationalbibliotekets strategiska mål 1 Erbjuder den digitala tidsålderns bästa lösningar i fråga om förvaring och tjänster. 2 Främjar det finländska forskarsamhällets resultatrika verksamhet. 3 Gör information (de nationella innehållen) tillgänglig för allmänheten. Strategiperiodens infallsvinklar fokuserar på 1. skapandet av digitala innehåll och tjänster 2. planeringen och genomförandet av nationella, ekonomiska förvarings- och systemlösningar av hög kvalitet 3. omfattande digitala samlingar i forskarnas och allmänhetens användning 4. bibliotekets växande betydelse som utvecklare av nationell och internationell metadata 5. marknadsföring av och information om tjänsterna. Enligt Nationalbibliotekets strategiska avsikter kommer biblioteket år 2020 att vara en ledande samhälls- och kulturaktör på sitt område.
11 NATIONALBIBLIOTEKET Strategi Strategiska spjutspetsar Nationalbibliotekets strategiska insatsområden, visionens spjutspetsar och de avsikter som definierats i målsättningarna är följande: - elektronisk överlåtelse - långtidsförvaring av det publicerade kulturarvet - öppna och interoperabla informationssystem - öppen och interoperabel metadata - öppna digitala användartjänster - digitala tjänster tillgängliga i forskarnas arbetsmiljöer - digitalisering av unikt och nationellt betydelsefullt material - digitala tjänster tillgängliga i allmänhetens användarmiljöer.
12 NATIONALBIBLIOTEKET Strategi NATIONALBIBLIOTEKETS STRATEGIKARTA Strategiska mål 1. Erbjuder den digitala tidsålderns bästa lösningar i fråga om förvaring och tjänster Kundlöfte: Strategisk förmedlare av webbresurser Strategiska prioriterade områden Mål Åtgärder Ansvar Tidpunkt Elektronisk överlåtelse. Långtidsförvaring av av det publicerade kulturarvet. Riktlinjer dras upp tillsammans med andra friexemplarsbibliotek och ministeriet. En plan utarbetas för överslåtelse av digitala versioner av fysiskt material. Nationalbiblioteket eftersträvar ställningen som administrativ koordinator för NDB-LDB. Kostnadseffektiv långtidsförvaring av fysiskt material. 1. En utredare utses för att ta fram en plan för revidering av kulturmateriallagen, i vilken elektronisk överlåtelse betonas. 2. På basis av projektet Comellus utarbetas en plan för vidare utveckling av elektronisk överlåtelse. 3. Digitala förvaringstjänster erbjuds utgivare och förläggare. 4. I samarbete med LDBprojektet bygger man upp ett tillfälligt förvaringssystem för Nationalbibliotekets behov. 5. Kostnadseffektivare långtidsförvaring av fysiskt originalmaterial utvecklas. Forskningsbibliotek, biblioteksnättjänster, förvaltningen Resultatområdena, förvaltningen Resultatområdena, förvaltningen Informationssystem utvecklas i enlighet med informationsförvaltningslagen (öppenhet och interoperabilitet). Nationalbiblioteket producerar öppna, interoperabla modullösningar som kan utvidgas. 6. Open source-lösningar utvecklas och tas i bruk (t.ex. kundgränssnitt). 7. De digitala resursernas bakgrundssystem förnyas. Biblioteksnättjänster Resultatområdena
13 NATIONALBIBLIOTEKET Strategi Öppen och interoperabel metadata ökar biblioteksnätets/minnesorganisationernas effektivitet och genomslag i samhället. Öppna digitala användartjänster produceras. En ny datamodell används som lämpar sig för strukturerad metadata och metadata med länkningar. Lösningar i fråga om upphovsrätt och licensförfaranden revideras. För att möta kundernas behov utvecklas och tas bättre rutiner i bruk. 8. RDA-projektet genomförs. 9. Planering och ibruktagande av en nationell metadatareserv. 10. Nationalbiblioteket verkar aktivt på EU-nivå och finländsk nivå för att lagstiftningen utvecklas i en riktning som stöder bibliotekens målsättningar. 11. Samarbetet med upphovsrättsorganisationerna är strikt planenligt. 12. Ett stegvist program framför allt för digitalisering av viktiga korpusar och för att lägga ut samlingar på nätet i samarbete med internationella samarbetspartner. 13. Avtalslicensmekanismer skapas för användingen av tidningar och tidskrifter. 14. Mätare av kundnöjdheten i fråga om de digitala tjänsterna (tjänster/innehåll) utvecklas och används för att ytterligare förbättra tjänsterna. Biblioteksnättjänster, Forskningsbibliotek Resultatområdena, förvaltningen Resultatområdena
14 NATIONALBIBLIOTEKET Strategi Strategiska mål 2. Främjar det finländska forskarsamhällets resultatrika verksamhet Kundlöfte: Stöd för forskare Strategiska prioriterade områden Mål Åtgärder Ansvar Tidpunkt Digitala tjänster tillgängliga i forskarnas arbetsmiljöer. Vetenskapliga bibliotekstjänster utarbetas i aktivt samarbete med forskarsamhället. 15. Nya former skapas för samarbete med institutioner som ger undervisning och sådana som bedriver forskning. 16. Tjänstedesign används i förnyandet av digitala och lokala tjänster. 17. Bibliotekets digitala datamaterial utvecklas så att de smidigt kan användas i forskarnas arbetsmiljöer. Resultatområdena, förvaltningen (forskningsbibliotek) 2012 kartläggning val av planerare och samarbetspartner 2015 genomförande Digitala tjänster erbjuds i synnerhet för humanistisk forskning. 18. Samarbete med de viktigaste nationella minnesorganisationerna för att utveckla gemensamma digitala korpusar och tjänster som bygger på dessa (t.ex. medeltiden, Rysslandstudier). 19. Licensiering av inhemska digitala resurser för forskning. Också finansieringen utreds. Resultatområdena, förvaltningen 2012 inledande diskussioner
15 NATIONALBIBLIOTEKET Strategi Frågan om licensiering av och användarbehörigheter till unika humanistiska e-resurser avgörs. 21. Nationella elektroniska bibliotekets centraliserade tjänst förvärvar huvudparten av de licensierade resurser som biblioteksnätet behöver. Biblioteksnättjänster Resultatperioden Helsingfors universitets spetsforskare erbjuds en konkurrenskraftig infrastruktur. 22. Lämpliga och tillräckligt omfattande förvärv av resurser (analoga och elektroniska). 23. Effektiva och kundvänliga forskarrum. Resultatområdena
16 NATIONALBIBLIOTEKET Strategi Strategiska mål 3. Främjar allmänhetens tillgång till information Kundlöfte: Tillgänglighet till de nationella innehållen Strategiska prioriterade områden Mål Åtgärder Ansvar Tidpunkt Unikt och nationellt viktigt material ur samlingarna digitaliseras. Det finns kanaler och verktyg med vilka olika grupper deltar i valet av innehåll. 24. Projektet Finland 100 år: viktiga viktigt material från självständighetstiden läggs ut på nätet. 25. För allmänhetens deltagande skapas en modell med många parallella kanaler, som också möjliggör medelsanskaffning. Överbibliotekarien, resultatområdena, förvaltningen 2012 kartläggning planering och samarbetsavtal, affärsmodell (i anslutning till ett nytt kundgränssnitt) 2015 pilotprojekt 2016 genomförande Samlingar digitaliseras också utgående från kundens eller andra behov. En affärsmodell för digitalisering skapas för produktion av resurser som bygger på digitaliserade innehåll. 26. Ett servicekoncept skapas för förmedling av digitala resurser. 27. Möjligheterna till EBooks on Demand utreds. 28. Bildbank/Real Case Lab Resultatområdena, förvaltningen Resultatområdena, förvaltningen möjligheterna utreds
17 NATIONALBIBLIOTEKET Strategi Digitala tjänster är tillgängliga i allmänhetens användarmiljöer. Koncept skapas för allmänhetens deltagande i bearbetningen av digitala innehåll. 29. Bildprojekt 30. Användargränssnitt i t.ex. sociala medier förnyas. 31. Tillsammans med samarbetspartnerna skapas ett koncept för försäljning och distribuering av finländska elektroniska till bibliotek och andra kunder. Digitaliserings- och konserveringstjänsten (Dimiko) Resultatområdena, förvaltningen Biblioteksnättjänster Metoderna och kanalerna för marknadsföring av bibliotekets tjänster till allmänheten förbättras. 32. Den miljonte kunden tilldelas ett pris. 33. Evenemang på nätet 34. Bokmässa 35. Sociala medier Hela biblioteket
NATIONALBIBLIOTEKETS STRATEGI FÖR PERIODEN
Nationalbiblioteket NATIONALBIBLIOTEKETS STRATEGI FÖR PERIODEN 2016 2020 DIGITALISERING OCH ÖPPENHET SOM FÖRÄNDRINGSFAKTORER NATIONALBIBLIOTEKETS TJÄNSTER TILLGÄNGLIGA FÖR ALLA Godkänd av direktionen 12
Läs merFinELib. FinELib-konsortiet är rätt partner för vetenskap, forskning, undervisning och inlärning på högsta nivå
FinELib strategi 2007 2015 FinELib-konsortiet är rätt partner för vetenskap, forskning, undervisning och inlärning på högsta nivå VISION: FinELib-konsortiet är rätt partner för vetenskap, forskning, undervisning
Läs merSamarbete, nätverk, tillgänglighet och åtkomlighet inom museipolitiska program. Överdirektör Riitta Kaivosoja
Samarbete, nätverk, tillgänglighet och åtkomlighet inom museipolitiska program Överdirektör Riitta Kaivosoja 10.2.2016 Varför ett museipolitiskt program? Vi behöver en gemensam vision om museiverksamheten
Läs merNordiska arkivdagar. Forskarnas röst och digitalt material
Nordiska arkivdagar Tavastehus 25.5.2012, Arkivchef Mikael Korhonen Forskarnas röst och digitalt material En utredning över behovet av och tillgången till minnesorganisationernas digitala material. Sammanställd
Läs merStrategin för åren
Strategin för åren 2019 2020 1Utgångspunkter för strategiarbetet och den nya verksamhetsmiljön Kundfokus Konkurrens om kompetent personal Strategin för åren 2019 2020 ses som en uppdatering av den föregående
Läs merFÖRUTSEENDE OCH VERKNINGSFULL UTVÄRDERING 2020
FÖRUTSEENDE OCH VERKNINGSFULL UTVÄRDERING 2020 Strategin för Nationella centret för utbildningsutvärdering 02 04 05 06 08 09 12 Vision, uppdrag och verksamhetsidé Servicelöften Strategiska mål NCU:s resultatkort
Läs merANSÖKNINGSMEDDELANDE 2018 Yrkesutbildning Ledning av kompetensinriktning, kundrelationer och partnerskap
ANSÖKNINGSMEDDELANDE 1 (5) ANSÖKNINGSMEDDELANDE 2018 Yrkesutbildning Ledning av kompetensinriktning, kundrelationer och partnerskap Bakgrund Författningsgrund Statsunderstödslagen (688/2001) Statsbudgeten
Läs merSamverkan och nätverk inom ABM-området. Infrastruktur i samverkan. 11 november Gunnar Sahlin.
Samverkan och nätverk inom ABM-området Infrastruktur i samverkan 11 november 2008 Gunnar Sahlin Från separata arkiv, bibliotek och museer till ett samlat digitalt nätverk utan nationsgränser Biblioteksvärlden
Läs merSammanfattning. 1. Inledning
Nationell strategi för arbetet med att digitalisera, digitalt bevara och digitalt tillgängliggöra kulturarvsmaterial och kulturarvsinformation 2012 2015 Sammanfattning Den nationella strategin för arbetet
Läs merNödcentralsverket Strategi
Nödcentralsverket Strategi 2016 2020 Nödcentralsverkets publikation HAK-2015-631 Innehåll Inledning Nödcentralsverket 2020 3 Riktlinjerna för nödcentralsverksamheten under strategiperioden 2016 2020 4
Läs merHelsingfors universitets bibliotek 1
Helsingfors universitets bibliotek 1 VETENSKAPLIG KUNSKAP TILLHÖR ALLA De vetenskapliga biblioteken i Finland är öppna för alla och ger obegränsad tillgång till den vetenskapliga kunskapens källor. Helsingfors
Läs merKungliga bibliotekets plan för nationell biblioteksutveckling. samverkan
Kungliga bibliotekets plan för nationell biblioteksutveckling & samverkan Uppdrag: Nationell bibliotekssamverkan Kungliga biblioteket (KB) har av regeringen fått ett samordningsuppdrag för biblioteksväsendet.
Läs merVi har fokus på kunden inom vår verksamhet Vi utökar självbetjäningsmöjligheterna för våra kunder och hjälper kunderna agera riktigt på egen hand.
Vi förnyar modigt Förnyelse innebär att vi reagerar snabbare än tidigare på förändringar i vår verksamhetsmiljö. Vi stärker vår yrkeskunnighet, testar modigt nya tillvägagångssätt, lär oss tillsammans
Läs merSPECIALYRKESEXAMEN I FÖRETAGSLEDNING GRUNDER FÖR EXAMEN 9/011/2016
SPECIALYRKESEXAMEN I FÖRETAGSLEDNING GRUNDER FÖR EXAMEN 9/011/2016 I Examens delar och uppbyggnad ------------------------------------------------------------------------------------- 3 II Krav på yrkesskicklighet
Läs merSunet /7 SUNET
Sunets unika datanät garanterar säker och stabil infrastruktur för datakommunikation till universitet, forskningsinstitut och många andra statliga institutioner. I världen av forskning och utbildning blir
Läs merWorld Design Capital Helsinki 2012 Sammandrag av slutrapporten
World Design Capital Helsinki 2012 Sammandrag av slutrapporten Sammandrag 1 World Design Capital Helsinki 2012 World Design Capital Helsinki 2012 Helsingfors var världens designhuvudstad 2012 (World Design
Läs merE för alla. Finlandssvenska biblioteksförenings Årskonferens i Korsholm. Päivi Jokitalo paivi.jokitalo@helsinki.fi
E för alla Finlandssvenska biblioteksförenings Årskonferens i Korsholm Päivi Jokitalo paivi.jokitalo@helsinki.fi E för alla : vilka alla? Vad då E? Alla bibliotekssektorer kunder till NB Alla allmänna
Läs merJHS 179 Planering och utveckling av en övergripande arkitektur Bilaga 1. Beskrivning av strategi med strategikarta
JHS 179 Planering och utveckling av en övergripande arkitektur Bilaga 1. Beskrivning av strategi med strategikarta Version: 2.0 Publicerad: 7.2.2017 Giltighetstid: tills vidare Innehåll 1Strategikarta
Läs merFINLANDS SKOGSCENTRAL
FINLANDS SKOGSCENTRAL Strategi Värde och tillväxt från skogen Skogen utgör en stark grund för Finlands samhällsekonomi och finländarnas välmående. Skogen kan erbjuda ännu mer arbete och utkomst än i dagsläget,
Läs merÖrebro universitets vision och strategiska mål
Örebro universitets vision och strategiska mål 2018 2022 Beslutad av Universitetsstyrelsen 21/12 2017 Det går bra för Örebro universitet. Allt fler söker sig till våra utbildningar. Forskningsverksamheten
Läs merFramtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16
Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16 SLU-bibliotekets strategi 2013-16 bygger på SLU:s övergripande strategi för samma period. Biblioteket är en integrerad del av SLU
Läs merVi värnar om det svenska i Finland varje dag
Mission Vision Strategi Vi värnar om det svenska i Finland varje dag Svenska litteratursällskapet i Finland grundades den 5 februari 1885. Sedan den dagen har vi haft ett uppdrag: att samla in, bearbeta,
Läs merResumé D.nr: 259/54/02 FOLKHÖGSKOLESYSTEMET
Resumé D.nr: 259/54/02 FOLKHÖGSKOLESYSTEMET I Finland finns runt om i landet totalt 91 folkhögskolor. Den första folkhögskolan grundades redan år 1888. De till merparten privata folkhögskolorna har under
Läs merCoachning av mikroföretag inom livsmedelsbranschen som samarbetspartner för dagligvaruhandeln
Coachning av mikroföretag inom livsmedelsbranschen som samarbetspartner för dagligvaruhandeln Projektetsbakgrund Handeln kan samarbeta med leverantörer av alla storlekar. Man ska emellertid kunna dra nytta
Läs merRegeringens mål för IT-politiken är att Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.
Sida 1/5 Digital strategi Bakgrund Digitalisering är en ständigt pågående utveckling som hela tiden ställer nya krav på infrastruktur, tekniska lösningar i form av verktyg och system och arbetssätt. Digitala
Läs merDigitalisering. enligt Kungliga biblioteket
Digitalisering enligt Kungliga biblioteket Kungliga biblioteket var en av de institutioner och myndigheter som i december 2009 fick i uppdrag av regeringen att ge ett underlag till en nationell strategi
Läs merIT-strategi STF godkänt
IT-strategi 2013 2016 STF godkänt 10.6.2013 59 2 Innehåll 1. Bakgrund... 3 2. Allmänna insatsområden i IT-strategin... 5 2.1 Insatsområde 1: Utveckling av den övergripande arkitekturen... 5 2.2 Insatsområde
Läs merKommunförbundet 2020 nya generationens aktör
Kommunförbundet 2020 nya generationens aktör Uppdatering 2015 2016 Förnyelse genom förändringsstöd Kommunernas uppgifter och roll i tillhandahållandet och produktionen av tjänster håller på att förändras.
Läs merKevas strategi 1 (5) GODKÄND AV STYRELSEN Mission
1 (5) Kevas strategi Mission Vi verkställer och utvecklar den offentliga sektorns arbetspensionsskydd i en föränderlig omvärld samt erbjuder kundorienterade och högklassiga tjänster. Vi ansvarar för finansieringen
Läs merEtt svenskt digitalt tidskriftsarkiv en förstudie kring de upphovsrättsliga frågorna
Ett svenskt digitalt sarkiv en förstudie kring de upphovsrättsliga frågorna Wilhelm Widmark Stockholms universitetsbibliotek December 2003 Internationellt har det skapats ett antal digitala sarkiv där
Läs merLagens syfte och de allmänna bibliotekens uppgifter med samhällelig genomslagskraft i centrum
Lagens syfte och de allmänna bibliotekens uppgifter med samhällelig genomslagskraft i centrum Lagen om allmänna bibliotek från paragraf till praktik Vasa 16.3.2017 Leena Aaltonen Målet med lagreformen
Läs merStiftelsen Pro Artibus Strategi
STRATEGI 2018 2025 MISSION Stiftelsen Pro Artibus Strategi 2018 2025 VÄRDEN Sakkunskap, öppenhet, mångfald och hållbarhet genomsyrar vårt dagliga arbete med och för bildkonsten. Stiftelsen Pro Artibus
Läs merDigital strategi för Statens maritima museer 2020
Kommunikationsavdelningen Annika Lagerholm & Carolina Blaad DIGITAL STRATEGI Datum Digital strategi för Statens maritima museer 2020 Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.
Läs merStockholms universitetsbibliotek. Snabbt, innovativt och relevant
Stockholms universitetsbibliotek Snabbt, innovativt och relevant Vad kan framtidens universitetsbibliotek bli? Ett totalt digitalt bibliotek som universitetet upphandlar en agent att sköta, där Google
Läs merAnvisningar för sökanden
HÅLLBAR TILLVÄXT OCH JOBB 2014 2020 FINLANDS STRUKTURFONDSPROGRAM Produktivt och resultatrikt arbetsliv genom samarbete RIKSOMFATTANDE ÖPPEN ANSÖKAN TILL ESF 1.6 15.9.2015 Anvisningar för sökanden Valitse
Läs merRiktlinjer för LUMA-center Finlands forsknings- och utvecklingsverksamhet
LUMA-center Finland Promemoria 1 (5) Riktlinjer för LUMA-center Finlands forsknings- och utvecklingsverksamhet 1. Inledning LUMA-center Finlands direktion fastslog vid sitt möte den 11 november 2017 ett
Läs merSpecialyrkesexamen i företagsledning
Specialyrkesexamen i företagsledning Specialyrkesexamen i företagsledning De som har avlagt specialyrkesexamen i företagsledning har den kompetens i strategisk företagsledning och de insikter i företagsledning
Läs mer1(6) III handlingsplanen för öppen förvaltning
1(6) III handlingsplanen för öppen förvaltning 2017-2019 2 3 Inledning Finland anslöt sig till partnerskapet Open Government Partnership 2013. Samma år godkändes Finlands första nationella handlingsplan.
Läs merJordbruk och naturresurser. mat och välbefinnande!
Jordbruk och naturresurser mat och välbefinnande! Landsbygdsverkets strategi 2013 2017 Inspirerande, kunnigt, tillsammans framåt Smidig etablering fram till 2017 Landsbygdsverkets förnyade strategi styr
Läs merDen nya verksamhetsmodellen i Tammerfors stad Tuula Martikainen 7.9.2007
Den nya verksamhetsmodellen i Tammerfors stad Tuula Martikainen 7.9.2007 1 Framtidens utmaningar befolkningen åldras behov av välfärdstjänster växer hela tiden ekonomiska och andra resursser räcker inte
Läs merFÖRBEREDELSE FÖR ARBETSPLATSHANDLEDARUPPGIFTER 2 sv
OPETUSHALLITUS UTBILDNINGSSTYRELSEN BILAGA 1 1/7 FÖRBEREDELSE FÖR ARBETSPLATSHANDLEDARUPPGIFTER 2 sv Mål och centralt innehåll, berömlig nivå Den studerande skall känna till läroplanen och det nationella
Läs merRECOMMENDATIONER FÖR ENTREPRENÖRSKAPS- FRÄMJANDE VID HÖGSKOLOR
RECOMMENDATIONER FÖR ENTREPRENÖRSKAPS- FRÄMJANDE VID HÖGSKOLOR Gemensamma rekommendationer från Rådet för yrkeshögskolornas rektorer Arene rf, Finlands universitetsrektorers råd UNIFI rf och Företagarna
Läs merInstruktion för Åbo Akademis bibliotek med Sibeliusmuseum och Sjöhistoriska institutet Godkänd av styrelsen
Instruktion för Åbo Akademis bibliotek med Sibeliusmuseum och Sjöhistoriska institutet Godkänd av styrelsen 12.11.2014 1 Åbo Akademis bibliotek är en fristående enhet. Sibeliusmuseum vid Åbo Akademi och
Läs merRiktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete
Åsa Johansson, utredare/ nämndsekreterare Tfn: 0345-18236 E-post: asa.johansson@hylte.se Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete Kommunfullmäktige 2014-06-18 Innehåll 1. Inledning... 3 2. Syfte...
Läs merDigikult, Göteborg 2015-03-25. Digisam Johanna Berg
Digikult, Göteborg 2015-03-25 Digisam Johanna Berg Digisam ska Presentera allmänna råd för digitalisering och tillgängliggörande av samlingar och arkiv som ska främja prioriteringar inom digitaliseringsarbetet
Läs merForsknings- och innovationsrådets vision och vägkarta
Forsknings- och innovationsrådets vision och vägkarta Finland 2030: Världens mest attraktiva och kunniga försöks- och innovationsmiljö Finland är ett tryggt land som förnyar sig och bryr sig om, där livskvaliteten
Läs merDen nya kommunen och de digitala servicenäten i det finländska samhället
Den nya kommunen och de digitala servicenäten i det finländska samhället 1 Kommunernas uppgifter efter reformen v [pvm] Etunimi Sukunimi titteli Tapahtuma 2 Sammanfattning Kommunen är en central aktör
Läs merUNDERVISNINGS- OCH KULTURMINISTERIETS. strategi
UNDERVISNINGS- OCH KULTURMINISTERIETS strategi 2030 BILDNING med kunskap, färdighet och känsla Undervisnings- och kulturministeriets strategi som sträcker sig till år 2030 har färdigställts. Bildning betyder
Läs merÅtgärdsprogrammet för utvecklingen av undervisnings- och handledningspersonalens kunnande
ANSÖKNINGSMEDDELANDE 1 (5) Anordnare av yrkesutbildning Uppstart av nätverksprojekt kring utveckling av undervisnings- och handledningspersonalens kunnande som stöd för genomförandet av reformen av yrkesutbildningen
Läs merUmeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap
Dnr: UmU 100-394-12 Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap Umeå universitet 2020 Vision och mål Fastställd av universitetsstyrelsen den 8 juni 2012 Umeå universitet 2020 Vision och mål Umeå
Läs merHuvudtemats namn och diarienummer: Tryggt i vardagen, trygg vardag för individer SRK/470/48/2014
ETT TRYGGT SAMHÄLLE Huvudtemats namn och diarienummer: Tryggt i vardagen, trygg vardag för individer SRK/470/48/2014 Finansiering för huvudtemat: 200 000 Huvudtemats mål: Huvudtemats fokusområde är forskningsprojekt
Läs merFORSKARFÖRBUNDETS STRATEGI
FORSKNING FÖR LIVET FORSKARFÖRBUNDETS STRATEGI 2016 2020 Forskarförbundet erbjuder forskare, lärare och experter gemenskap som överskrider gränserna mellan olika vetenskapsgrenar övervakar medlemmarnas
Läs merVal av samlingar Nationalbiblioteket Digitaliserings- och konserveringstjänsten
Val av samlingar Nationalbiblioteket Digitaliserings- och konserveringstjänsten Namn Majken Bremer-Laamanen Datum 24.5.2012 Tillställning Nordiska arkivdagar 2012 Grundat 1990 Digitalisering från år 1998
Läs merKyrkslätts bildningsväsendes informations- och kommunikationsteknikstrategi
SFUN 1/27.1.2016 3 Dnr 22/07.00.00/2016 Kyrkslätts bildningsväsendes informations- och kommunikationsteknikstrategi 2016-2019 Inledning Med informations- och kommunikationsteknik (IKT / ICT) avses all
Läs merFountain Park Ab Gemensam Visdom i Praktiken
Fountain Park Ab Gemensam Visdom i Praktiken Fountain Park Ab Ledande Strategiarbete Påverkande Ny ledare ombord Förändringsprocesser Värden och etiska principer Förändringar i verksamhetsmiljön Kommunicera
Läs merMål och strategier för Uppsala universitetsbibliotek 2013
Mål och strategier för Uppsala universitetsbibliotek 2013 Fastställda av överbibliotekarien 10 april 2013 UUB:s uppdrag är att ge användarna bästa tänkbara biblioteksservice. Uppgifterna sammanfattas i
Läs merStatens historiska museers digitaliseringsstrategi
Dnr. 131-1440-2015 Statens historiska museers digitaliseringsstrategi Föreliggande strategi gäller för Statens historiska museers (SHMM:s) arbete med att digitalisera, digitalt tillgängliggöra samt digitalt
Läs merKungliga bibliotekets plan för nationell biblioteksutveckling. samverkan
Kungliga bibliotekets plan för nationell biblioteksutveckling & samverkan Uppdrag: Nationell bibliotekssamverkan Kungl. biblioteket, KB, har av regeringen fått ett samordningsuppdrag för biblioteksväsendet.
Läs merResultat Utgångspunkten för beslutsunderlaget är en GAP-analys mellan nuläge och förväntade effekter av plattformen.
Resultat och slutsatser av enskilt projekt Framtagande av beslutsunderlag för etablering av en operativ nationell exportfunktion inom avfalls -och återvinningsområdet Inledning Resultatet av enskilt projekt
Läs merTekes strategi Tillväxt och välfärd genom förnyelse. Tekes finansierar föregångarnas projekt inom forskning, utveckling och innovation.
Tekes strategi Tillväxt och välfärd genom förnyelse Tekes finansierar föregångarnas projekt inom forskning, utveckling och innovation. 1 Verksamhetsidé Tekes främjar utvecklingen av industri och tjänster
Läs merKompetensutveckling inom Lunds Universitets Bibliotek. Karin Ohrt Biblioteksdirektionen
Kompetensutveckling inom Lunds Universitets Bibliotek Karin Ohrt Biblioteksdirektionen Kompetensutvecklingsinsatser 200 000 avsatt i budget för Biblioteksdirektionen Stöd från ESF 50 utbildningar per år
Läs merVanliga frågor Europeiska institutet för innovation och teknik (EIT)
EUROPEISKA KOMMISSIONEN MEMO Bryssel den 7 november 2012 Vanliga frågor Europeiska institutet för innovation och teknik (EIT) Vad är EIT? Europeiska institutet för innovation och teknik (EIT) grundades
Läs merFramtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16
Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16 SLU-bibliotekets strategi 2013-16 bygger på SLU:s övergripande strategi för samma period. Biblioteket är en integrerad del av SLU
Läs merVad, hur. varför. Svenska litteratursällskapet i Finland. och
Vad, hur och varför Svenska litteratursällskapet i Finland Vi är på väg I din hand ligger den vägkarta eller strategi som ska hjälpa Svenska litteratursällskapet att förverkliga föreningens syfte. Syftet,
Läs merSlutrapport. Arbetsgruppen för Högskolans e-publicering. Till Forum för bibliotekschefer, Sveriges universitets- och högskoleförbund (SUHF)
Slutrapport Till Forum för bibliotekschefer, Sveriges universitets- och högskoleförbund (SUHF) Arbetsgruppen för Högskolans e-publicering Deltagare: Hans Danelid, Högskolan Dalarna Jörgen Eriksson, Lunds
Läs merSTÄRKANDE AV UNIVERSITETENS PROFILERING MED KONKURRENSUTSATT FINANSIERING
1 (5) 2.12.2014 STÄRKANDE AV UNIVERSITETENS PROFILERING MED KONKURRENSUTSATT FINANSIERING UTLYSNING I JANUARI 2015 Mål Stärkandet av de finländska universitetens forskningsprofiler och effektiverandet
Läs merRevisionsverkets viktigaste observationer och ställningstaganden
Revisionsverkets viktigaste observationer och ställningstaganden Främjande av digital arkivering Arkiveringens och ärendehanteringens verksamhetsfält har förändrats betydligt de senaste 20 åren. Förvaltningens
Läs merUtbildningsprogrammet i företagsekonomi, Borgå campus
Utbildningsprogrammet i företagsekonomi, Borgå campus Den svenskspråkiga utbildningen koncentreras Undervisnings- och kulturministeriet har den 29 mars 2012 beslutat att HAAGA-HELIA yrkeshögskola, enheten
Läs merStrategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024
Läs mer1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Läs merSTRATEGI FÖR KARLEBY. Utkast till innehåll
STRATEGI FÖR KARLEBY Utkast till innehåll 5.9.2017 5.9.2017 Hur är läget, Karleby? De centrala utvecklingsmätarna för Karleby uppvisar ytterst goda resultat vid en nationell jämförelse, med undantag för
Läs merEffektivare transportsystem genom nya verksamhetsmodeller på transportsektorn
Effektivare transportsystem genom nya verksamhetsmodeller på transportsektorn Trafikrådet Eeva Linkama, trafikpolitiska avdelningen NVF 13 Seminarium i Tammerfors 17.10.2007 1 Framtida utmaningar för transportsektorn
Läs merKB, E-boken och den egna digitaliseringen.
KB, E-boken och den egna digitaliseringen. E-boken en gräddtårta för biblioteken? Örebro 2013-09-04 Göran Konstenius Verksamhetsutredare Kungliga biblioteket Föredragets upplägg Från ABM-centrum till Digisam
Läs merEn tydlig värdegrund som. Stöd till lärarna i
Världens bästa och jämlika grundskola förutsätter att alla aktörer arbetar långsiktigt och i samma riktning samt en gemensam verksamhetskultur. Skolans vardag och nationella beslut måste mötas bättre än
Läs merKompetensutveckling inom Lunds Universitets Bibliotek - LUB. Karin Ohrt Biblioteksdirektionen
Kompetensutveckling inom Lunds Universitets Bibliotek - LUB Karin Ohrt Biblioteksdirektionen Kompetensutvecklingsinsatser 200 000 avsatt i budget för Biblioteksdirektionen Stöd från ESF 50 utbildningar
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merHelsingfors universitet Juridiska fakulteten
Godkänd vid fakultetsrådets möte 21.5.2013 Punkt 5 Bilaga A Helsingfors universitet Juridiska fakulteten Anvisning om grunder för bedömningen av behörighetsvillkoren för anställning som professor vid Juridiska
Läs merSPRÅKSTRATEGI. 1. Inledning
sida 1 (6) SPRÅKSTRATEGI 1. Inledning representerar nästan 140 000 yrkeshögskolestuderande. År 2013 har SAMOK 26 medlemsföreningar varav tre är svenskspråkiga. Studerandekårernas officiella språk bestäms
Läs merGöteborgs universitetsbibliotek
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/703 Göteborgs universitetsbibliotek DATUM: 2018-10-26 BESLUTAD AV: Margareta Hemmed, överbibliotekarie KONTAKTPERSON: Håkan Carlsson,
Läs merBREV 1 (2) 5 maj Till fakulteter och fristående institutioner
BREV 1 (2) 5 maj 2010 Till fakulteter och fristående institutioner INTRODUKTION AV KARRIÄRSYSTEMET (TENURE TRACK) FÖR UNDERVISNINGS- OCH FORSKNINGSPERSONALEN Styrelsen för Helsingfors universitet har vid
Läs merANSÖKNINGSMEDDELANDE. Ärende ANSÖKNINGSMEDDELANDE 2014 Yrkesutbildning TUTKE2 Genomförande av de reviderade examensgrunderna för grundexamina
ANSÖKNINGSMEDDELANDE 19.11.2014 60/2014 Ärende ANSÖKNINGSMEDDELANDE 2014 Yrkesutbildning TUTKE2 Genomförande av de reviderade examensgrunderna för grundexamina Bakgrund Författningsgrund Statsunderstödslagen
Läs merKungl. bibliotekets kunskapsstrategi
1 2007-12-27 03-486-2007 Utbildningsdepartementet 103 33 Stockholm Kungl. bibliotekets kunskapsstrategi 2009-2012 (U2007/4250/F) Kungl. biblioteket (KB) har fått i uppdrag av regeringen att utarbeta en
Läs merAvsiktsförklaring för strategiskt partnerskap ett universitet, två städer
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning 2016-12-06 KS 2016/1203 Kommunstyrelsen Avsiktsförklaring för strategiskt partnerskap ett universitet, två städer Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs merHandlingsplan för Samhällsvetenskapliga fakultetens biblioteks- och informationsförsörjning 2017
HANDLINGSPLAN 2017-03-09 Styrelsen för Samhällsvetenskapliga fakultetens bibliotek Handlingsplan för Samhällsvetenskapliga fakultetens biblioteks- och informationsförsörjning 2017 Fastställd av styrelsen
Läs merFINLANDS FILMSTIFTELSES STRATEGI
FINLANDS FILMSTIFTELSES STRATEGI 2018 2023 UPPDRAG FINLANDS FILMSTIFTELSENS UPPDRAG ÄR ATT SÄKRA DEN LIVSKRAFTIGA OCH DIVERSA FINSKA FILMENS FRAMTID. FILMSTIFTELSEN: STÖDER filmers och TV-seriers professionella
Läs merVärderingar Vision Etiska principer
Värderingar Vision Etiska principer Strategiprogrammet fastställer fyra års mål och uppgifter Stadsfullmäktige godkände Helsingfors strategiprogram för åren 2013 2016 vid sitt sammanträde 24.4.2013. I
Läs merUpphovsrätt och undervisning
Upphovsrätt och undervisning En utredning över materialet som lärare använder sig av i sin undervisning samt om upphovsrättsliga problem de har upplevt Kopiosto ry 30.6.2015 sammandra g Kopiosto rf utförde
Läs merTalent Management i konsultföretag - 8 framgångsfaktorer för ökad lönsamhet
Talent Management i konsultföretag - 8 framgångsfaktorer för ökad lönsamhet White Paper Talent Management i konsultföretag - 8 framgångsfaktorer för ökad lönsamhet Mindre administration, effektivare försäljning
Läs merDen pålitliga partnern
Den pålitliga partnern 1 2013 51002 1.0 Den pålitliga partnern Uponor Infrastruktur har mer än 60 års erfarenhet av att utveckla och tillverka plaströrssystem för distribution av vatten, avlopp, energi,
Läs merDokumentering av yrkesprov
Blanketten görs i tre versioner. Kryssa för vilken version: Gemensam Arbetsplatshandledare Studerande Examensdel: Företagande inom hästhushållningen Yrkesprov nr 5 Studerande: Plats: Matrikelnr Tidpunkt
Läs merStrategi. Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun. Ett Hållbart Digitaliserat Herrljunga Kommun
DIARIENUMMER: KS 158/2018 FASTSTÄLLD: KF 13/2019-02-12 VERSION: 1 SENAS T REVIDERAD: -- GILTIG TILL: DOKUMENTANSVAR: Tillsvidare Kommundirektör Strategi Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun Ett
Läs merEtt föränderligt bibliotekslandskap. med sikte på år 2035
Ett föränderligt bibliotekslandskap med sikte på år 2035 Bibliotekslandskapet år 2035 Bibliotekspolitik 2015 har sikte på regeringsprogrammet och regeringsperioden 2011-. I samband med beredandet av ministeriets
Läs merUnderstödet omfattar högst 75 % av projektets totala kostnader och sökandens självfinansieringsandel är därmed minst 25 %.
ANSÖKNINGSMEDDELANDE 24.2.2014 14/2014 Ärende ANSÖKNINGSMEDDELANDE 2014 Yrkesutbildning Internationalisering av yrkesutbildningen Bakgrund Författningsgrund Statsunderstödslagen (688/2001) Statsbudgeten
Läs merPROPOSITIONENS HUVUDSAKLIGA INNEHÅLL MOTIVERING
Regeringens proposition till Riksdagen med förslag till lag om ändring av universitetslagen PROPOSITIONENS HUVUDSAKLIGA INNEHÅLL I propositionen föreslås att universitetslagen ändras så att namnet på Helsingfors
Läs merSTATSRÅDETS PRINCIPBESLUT OM STRUKTURELL UTVECKLING AV DET OF- FENTLIGA FORSKNINGSSYSTEMET
STATSRÅDETS PRINCIPBESLUT OM STRUKTURELL UTVECKLING AV DET OF- FENTLIGA FORSKNINGSSYSTEMET Forskningssystemet På nationell nivå eftersträvas en hållbar och balanserad samhällelig och ekonomisk utveckling.
Läs merVIÄG ERKU LTUR ARVE TTIL LSAM MANS
VIÄG ERKU LTUR ARVE TTIL LSAM MANS Originalfoto: Aron Jonason. Ur Göteborgs stadsmuseums samlingar. Västarvet DETG EMEN SAMM AKUL TURA RVET DEMOKRATI, TILLGÄNGLIGHET OCH SAMVERKAN Arkiv, bibliotek och
Läs merVision KB:s syfte, vision och målbild
Vision 2025 KB:s syfte, vision och målbild Regeringen Syfte Vision 2025 Målbild 2020 Aktiviteter KB:s styrkedja KB får sitt uppdrag från regeringen i instruktion och regleringsbrev etc. Myndigheten omsätter
Läs merI välfärdens tjänst En nationell strategi för ett enklare, öppnare och smartare Sverige. Näringsdepartementet
I välfärdens tjänst En nationell strategi för ett enklare, öppnare och smartare Sverige Det finns nu ett första utkast till strategidokument baserat på strategigruppens arbete. Det bygger på de förslag
Läs merINFORMATIONSMÖTE Helheten statsunderstöd för allmänbildande utbildning och småbarnspedagogik 2019
INFORMATIONSMÖTE 15.2.2019 Helheten statsunderstöd för allmänbildande utbildning och småbarnspedagogik 2019 En gemensam ansökningsomgång för statsunderstöd inom småbarnspedagogiken, förskoleundervisningen,
Läs mer