Kevas strategi 1 (5) GODKÄND AV STYRELSEN Mission
|
|
- Rolf Åkesson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 1 (5) Kevas strategi Mission Vi verkställer och utvecklar den offentliga sektorns arbetspensionsskydd i en föränderlig omvärld samt erbjuder kundorienterade och högklassiga tjänster. Vi ansvarar för finansieringen av pensionsskyddet för de anställda i kommunsektorn, landskapen och deras koncernföretag. Vision Vi bygger upp välfärd på ett ansvarsfullt sätt som en del av arbetspensionssystemet och åtnjuter respekt som proffs och utvecklare av pensionsskyddet och arbetslivet. Vi är en pålitlig arbetspensionsförsäkrare för den offentliga sektorn och aktiebolag i offentlig ägo, och en attraktiv arbetsgivare för kompetenta och välmående anställda. Keva förnyar sig i enlighet med de krav som den operativa miljön ställer. Våra värderingar är ansvarsfullhet kundorientering öppenhet resultatinriktning Strategi Keva förnyas i samarbete för kundens bästa Strategin gäller Behovet att justera strategin bedöms i samband med den årliga granskningen av den operativa miljön. Denna strategi baserar sig på analysen av den operativa miljön Uppföljningen av förändringarna i den operativa miljön och justeringen av strategin är viktiga också framöver särskilt med tanke på vård- och regionförvaltningsreformen.
2 2 (5) I Vi producerar kundorienterade, kostnadseffektiva och resultatinriktade tjänster Keva är föregångare inom arbetspensionsbranschen i fråga om tjänsternas kvalitet och resultatinriktning. Vi producerar omfattande pensionstjänster för hela den offentliga sektorn inklusive aktiebolag och organisationer i offentlig ägo. Kevas kunder delas in i personkunder och arbetsgivarkunder. Keva erbjuder tjänster till kommunerna, landskapen och arbetsgivarna inom koncerner ägda av dem, staten, den evangelisk-lutherska kyrkan och FPA. Keva förnyar hanteringen av sina kundrelationer i linje med vård- och regionförvaltningsreformen. Det centrala är att förbereda sig för att bygga upp nya kundrelationer (landskap och de landskapsägda bolagen), att förnya gamla kundrelationer (kommuner) samt att stärka kundrelationen med den nuvarande övriga offentliga sektorn (staten, den evangelisk-lutherska kyrkan och FPA). Kevas tjänster är dels lagstadgade, dels sådana tjänster som fastställs separat och som har som syfte att stöda Kevas lagstadgade uppgift samt ge kunderna mervärde och öka kundnöjdheten. Tjänsterna utvecklas i samarbete med kunderna. Vi beaktar kundernas behov och förutser dem vid planeringen och utvecklingen av tjänsterna. Vi för en fortlöpande dialog med kunderna och kartlägger deras behov på nya sätt. Positiva kundupplevelser och skapande av nyttiga tjänster förutsätter att kundnöjdheten och kundernas behov följs upp kontinuerligt. Segmenteringen av kunderna styr produktionen av tjänster och hanteringen av kundrelationerna. Kanalerna för ärendehanteringen följer segmenteringen. Kunderna delas in i strategiska kunder, specialkunder och baskunder. Genom segmentering säkerställer vi att kundernas olika behov beaktas och att tjänsterna produceras kostnadseffektivt. Segmenteringen är transparent och ses över regelbundet. Kundtjänsten är flexibel och snabb. Kundupplevelsen baserar sig på högklassiga tjänster och högtstående hantering av kundrelationer. Hanteringen av kundrelationerna stöds genom fungerande it-system och ett smidigt samarbete inom Keva.
3 3 (5) Keva utvecklar sitt serviceutbud i en mer konkurrenskraftig riktning eftersom en större del av arbetsgivarkunderna än tidigare framöver kommer att vara bolag som kan välja sin arbetspensionsförsäkrare. Målet är att Kevas tjänster och skötsel av kundrelationerna är konkurrenskraftiga och hör till de bästa i branschen. Vi ser också till att servicenivån på tjänsterna till personkunderna håller hög klass. Keva är fortfarande den mest kostnadseffektiva aktören inom arbetspensionsbranschen. Kostnadseffektiviteten förbättras då vi sköter pensionsärendena för hela den offentliga sektorn. Även processerna inom tjänsteproduktionen, verktygen, kompetensen och personresursernas fördelning bidrar till kostnadseffektiviteten. Vi samarbetar aktivt inom pensionsbranschen och med övriga samarbetsparter. Vid sidan av samarbetet ser vi till Kevas intressen i en operativ miljö med allt hårdare konkurrens. Det är en utmaning för hela samhället att förlänga yrkeskarriärerna. Kevas arbetslivstjänster stöder arbetsgivarna i förlängningen av yrkeskarriärerna och vid strukturförändringar på ett sätt som gagnar arbetsgivarna. Arbetstagarnas yrkeskarriärer stöds med tjänster för utnyttjande av den återstående arbetsförmågan. Kevas kunder har tillgång till arbetspensionsbranschens bästa webbtjänster. Den stora volymen gör det möjligt att fungera kostnadseffektivt. Vid behov får man vid sidan av webbtjänsterna personlig service för att garantera bästa möjliga resultat. Utnyttjandet av digitaliseringen är en central faktor i all utveckling av tjänsterna. Vid sidan av tekniken förutsätter digitaliseringen en utveckling av verksamhetssätten, ledarskapet och organisationskulturen samt en förbättring av tillgången på och användbarheten av information. Keva förnyar sig för att verksamheten ska motsvara den föränderliga operativa miljön. De centrala strategiska förändringsprojekten bildar tillsammans Kevas strategiska avsikter Kevas varumärke förnyas. Verksamheten och tjänsterna förnyas och utvecklas kraftigt med utnyttjande av partnerskap och försökskultur. Organisationskulturen och sätten att arbeta moderniseras för att motsvara förändringen i den operativa miljön. Centrala föremål för utvecklingen är ledarskapet, utnyttjandet av digitaliseringen, det interna samarbetet samt de nya sätten att arbeta som krävs när den operativa miljön förnyas. II Vi säkerställer en hållbar finansiering av pensionerna
4 4 (5) Keva ansvarar för finansieringen av kommunernas och landskapens pensionssystem samt för planeringen av finansieringen på kort och lång sikt. Pensionssystemet finansieras med pensionsavgifter och avkastningen av placeringsverksamheten. Keva ansvarar för pensionsansvarsfonden och placeringsverksamheten i kommunernas och landskapens pensionssystem. Principerna och målen för placeringsverksamheten beskrivs närmare i en separat placeringsstrategi. Staten, den evangelisk-lutherska kyrkan och FPA ansvarar självständigt för finansieringen av pensionsskyddet och för placeringsverksamheten i sina respektive fonder. Keva är en ansvarsfull aktör som bistår staten och den evangelisk-lutherska kyrkan i utvecklingen av pensionssystemen. Sammanslagningen av pensionslagarna inom den offentliga sektorn inverkar inte på de finansiella åtagandena. Avgiftsnivån i kommunernas och landskapens pensionssystem bestäms utgående från förpliktelserna avseende pensionslöften, dock med säkerställande av att det inte ur hållbarhetssynvinkel finns onödiga skillnader i avgiftsnivån jämfört med den privata sektorn. Ändringarna i finansieringsgrunden i den operativa miljön beaktas i avgiftsnivån på ett hållbart sätt. Utvecklingen av en hållbar långsiktig finansieringslösning för kommunernas och landskapens pensionssystem ska främjas. Avgiftsstrukturen inom det kommunala pensionssystemet utgör inget hinder för ändringar i servicestrukturen. Avgiftsstrukturens känslighet för ändringar i den operativa miljön minskas. Avgiftsstrukturen förebygger förtida pensionering och stöder en förlängning av yrkeskarriärerna. Det kommunala pensionssystemet ska vara stabilt finansiellt sett och hållbart i flera generationer. Pensionsansvarsfondens uppgift är att säkerställa en stabil och förutsägbar avgiftsnivå samt att garantera pensionssystemets likviditet också när riskerna som riktar sig mot finansieringsgrunden realiseras. III Vi är en ansvarsfull samhällelig aktör Keva är en pålitlig och kostnadseffektiv pensionsanstalt vars verksamhet är öppen, transparent och interaktiv. Kevas samhälleliga roll är att garantera välfärd. Arbetslivstjänsterna stöder skaffande av utkomst genom förvärvsarbete. Då arbetslivet inom den offentliga sektorn håller bra kvalitet minskar kostnaderna för
5 5 (5) arbetsoförmåga, vilket förbättrar resultatet och därigenom inverkar på hela samhället. Pensionerna tryggar utkomsten för de anställda inom den offentliga sektorn efter yrkeskarriären. Skötseln av finansieringen av kommunernas och landskapens pensioner är förknippad med särskilt stort samhällsansvar. Åtagandena, strukturerna och verksamhetssätten inom den offentliga sektorn är i omvälvning och alla dessa inverkar på Kevas verksamhet. Ändringarna i den operativa miljön följs upp och prognostiseras. Snabba ändringar i den operativa miljön kräver proaktivitet och strategisk sensibilitet av Keva för att långsiktiga effekter av ändringar ska kunna identifieras. Uppföljningen av ändringarna i den operativa miljön vidareutvecklas. Keva är en ansvarsfull placerare som även iakttar etiska principer i sin placeringsverksamhet. Kevas verksamhet är ansvarsfull. Vi bereder oss för rapportering om ansvarsfullhet. De risker som inverkar på verksamheten har analyserats och tillräckliga strukturer har tagits fram för att avvärja dem. Placeringsstrategin förnyas. Keva är en expert på pensionsärenden och arbetslivet inom den offentliga sektorn vars sakkännedom är erkänd och efterfrågad. Keva deltar aktivt i den aktuella samhällsdebatten på nationell nivå och i internationella nätverk. Syftet är att framhäva särdragen hos det offentliga pensionssystemet och arbetslivet. Keva kommunicerar om det offentliga pensionssystemet och arbetslivet på ett modernt och slagkraftigt sätt. Keva tar initiativ i samhällsdebatten, verkställigheten av pensionsskyddet och i frågor kring arbetslivet och för fram sina synpunkter i offentligheten genom att utnyttja sin sakkunskap, sina data, sin forskning och god praxis. Tydligheten och effektiviteten i Kevas kommunikation är speciellt viktig vid förändringar i den operativa miljön. Keva identifierar de centrala nätverken och intressegrupperna. Effektiviteten i intressegruppsverksamheten betonas vid förändringar i den operativa miljön. Keva utnyttjar aktivt nya nätverk och partnerskap. Verksamheten med intressegrupperna är planmässig, leds målmedvetet och resultaten av den följs upp regelbundet. Globaliseringen medför nya utmaningar för Kevas verksamhet. Mångkultur ökar på arbetsplatserna inom den offentliga sektorn och arbete som utförs utomlands ökar. Vi svarar på utmaningarna som globaliseringen medför.
Ansvarsfull arbetspensionsförsäkring
Ansvarsfull arbetspensionsförsäkring 2018 Vård- och landskapsreformen ska enligt plan träda i kraft 1.1.2020 Arbetsgruppens förslag till överföringsavgift Grundlagsutskottet: Lagförslagen om kundens valfrihet
Läs merVad en fullmäktigeledamot bör veta om det kommunala pensionsskyddet
Vad en fullmäktigeledamot bör veta om det kommunala pensionsskyddet Kommunfullmäktigeledamoten fattar också beslut i pensionsfrågor En fullmäktigeledamot är med och fattar strategiska beslut som inverkar
Läs merKEVAS VERKSAMHETSPRINCIPER CODE OF CONDUCT KEVAS VERKSAMHETSPRINCIPER
CODE OF CONDUCT 2 INNEHÅLL VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS INLEDANDE ORD... 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 INLEDNING...4 KEVAS GRUNDLÄGGANDE UPPGIFT ÄR ATT VERKSTÄLLA PENSIONSSKYDDET... 5 KUNDUPPLEVELSER OCH KUNDRELATIONER...6
Läs merArbetspension för arbete
Arbetspension för arbete! Om pensioner i ett nötskal Åk 9 i grundskolan Illustrationer: Anssi Keränen Socialförsäkringen i Finland Arbetspensionen är en viktig del av den sociala tryggheten i Finland.
Läs merSAMLAD KUNSKAP OM ARBETSPENSIONERNA
SAMLAD KUNSKAP OM ARBETSPENSIONERNA Sakkunniga människor som det är trevligt att arbeta med. Statistiken är i särklass i Finland. En tillförlitlig och sakkunnig samarbetspartner. Enkät om kundnöjdhet 2011
Läs merArbetspension för arbete!
Arbetspension för arbete! Informationspaket till läraren DIA 1. Den sociala tryggheten i Finland I Finland består den sociala tryggheten av allmänna hälso- och sjukvårdstjänster, socialförsäkringen och
Läs merStatistiska uppgifter om pensioner och försäkrade inom evangelisk-lutherska kyrkans pensionssystem
Statistiska uppgifter om pensioner och försäkrade inom evangelisk-lutherska kyrkans pensionssystem Mer information: tilastot@keva.fi 28.8.2017 1 Beslut om pensioner och förmåner inom kyrkans pensionssystem
Läs merVad en fullmäktigeledamot bör veta om det kommunala pensionsskyddet
Vad en fullmäktigeledamot bör veta om det kommunala pensionsskyddet I din egenskap av kommunfullmäktigeledamot fattar du beslut också i pensionsfrågor Som ledamot är du med och fattar strategiska beslut
Läs merFINLANDS SKOGSCENTRAL
FINLANDS SKOGSCENTRAL Strategi Värde och tillväxt från skogen Skogen utgör en stark grund för Finlands samhällsekonomi och finländarnas välmående. Skogen kan erbjuda ännu mer arbete och utkomst än i dagsläget,
Läs merHantera riskerna med arbetsförmågan
Hantera riskerna med arbetsförmågan Arbetsförmågan är en kritisk framgångsfaktor i framtidens organisationer Betydelsen av ledning av arbetsförmåga ökar allteftersom kraven på personalens produktivitet
Läs merVarmas delårsrapport Varmas delårsrapport
Varmas delårsrapport 1.1 30.9.2017 Varmas mål läget 9/2017 Solvenskapital, 11,4 md Premieinkomst, 3,7 md Pensionstjänsternas kvalitet 38,5 dagar Vi handlägger pensionsärendena cirka 5 dagar snabbare än
Läs merStatistiska uppgifter om pensioner och försäkrade inom evangelisk-lutherska kyrkans pensionssystem
Statistiska uppgifter om pensioner och försäkrade inom evangelisk-lutherska kyrkans pensionssystem Mer information: tilastot@keva.fi 28.2.2019 1 Beslut om pensioner och förmåner inom kyrkans pensionssystem
Läs merStatistiska uppgifter om pensioner och försäkrade inom evangelisk-lutherska kyrkans pensionssystem
Statistiska uppgifter om pensioner och försäkrade inom evangelisk-lutherska kyrkans pensionssystem Mer information: tilastot@keva.fi 15.8.2018 1 Beslut om pensioner och förmåner inom kyrkans pensionssystem
Läs merRP 278/2018 rd. Regeringens proposition till riksdagen med förslag till lag om ändring av lagen om Keva
Regeringens proposition till riksdagen med förslag till lag om ändring av lagen om Keva PROPOSITIONENS HUVUDSAKLIGA INNEHÅLL I denna proposition föreslås det att lagen om Keva ändras. Till lagen fogas
Läs merSärdragen i pensionsskyddet i den offentliga sektorn
Särdragen i pensionsskyddet i den offentliga sektorn Barbro Lillqvist 2018 1 Keva.fi pensionsärenden flexibelt på webben Information om pensioner, Keva och Kevas tjänster informationssidor, instruktioner
Läs merKommunerna lägger ut sina tjänster. Vad händer med pensionsavgifterna och pensionerna?
1 Kommunerna lägger ut sina tjänster Vad händer med pensionsavgifterna och pensionerna? 2 Vilka tjänster är det skäl att hålla i minnet vid omorganisering? En enskild kommunarbetsgivare befrias inte helt
Läs merStatistiska uppgifter om pensioner och försäkrade inom kommunsektorns pensionssystem
Statistiska uppgifter om pensioner och försäkrade inom kommunsektorns pensionssystem Mer information: tilastot@keva.fi 15.8.2018 1 Beslut om pensioner och förmåner inom det kommunala pensionssystemet enligt
Läs merSibbo Godkänd av fullmäktige
Sibbo 2025 Godkänd av fullmäktige 7.10.2013 1 1. Utgångspunkterna för Sibbo Sibbo är en tvåspråkig skärgårdskommun med dragningskraft som kan möta metropolområdets tillväxtutmaningar. Det råder en genuin
Läs merStatistiska uppgifter om pensioner och försäkrade inom kommunsektorns pensionssystem
Statistiska uppgifter om pensioner och försäkrade inom kommunsektorns pensionssystem Mer information: tilastot@keva.fi 28.2.2019 1 Beslut om pensioner och förmåner inom det kommunala pensionssystemet enligt
Läs merStrategin för åren
Strategin för åren 2019 2020 1Utgångspunkter för strategiarbetet och den nya verksamhetsmiljön Kundfokus Konkurrens om kompetent personal Strategin för åren 2019 2020 ses som en uppdatering av den föregående
Läs mer1 Varför behöver vi hållbar utveckling?
Hållbar utveckling vid FPA 2012 Innehåll 1 Varför behöver vi hållbar utveckling? 3 Fokus på hållbarhet 3 Grunden för och målet med programmet 3 En gemensam global utmaning 3 Hållbarhet är summan av många
Läs merFinELib. FinELib-konsortiet är rätt partner för vetenskap, forskning, undervisning och inlärning på högsta nivå
FinELib strategi 2007 2015 FinELib-konsortiet är rätt partner för vetenskap, forskning, undervisning och inlärning på högsta nivå VISION: FinELib-konsortiet är rätt partner för vetenskap, forskning, undervisning
Läs merFinansministeriet lägger en stabil grund för ekonomin och välfärden
Finansministeriet lägger en stabil grund för ekonomin och välfärden Finansministeriet är en del av statsrådet och svarar för» en finanspolitik som förstärker förutsättningarna för en stabil och hållbar
Läs merFÖRBEREDELSE FÖR ARBETSPLATSHANDLEDARUPPGIFTER 2 sv
OPETUSHALLITUS UTBILDNINGSSTYRELSEN BILAGA 1 1/7 FÖRBEREDELSE FÖR ARBETSPLATSHANDLEDARUPPGIFTER 2 sv Mål och centralt innehåll, berömlig nivå Den studerande skall känna till läroplanen och det nationella
Läs merVi har fokus på kunden inom vår verksamhet Vi utökar självbetjäningsmöjligheterna för våra kunder och hjälper kunderna agera riktigt på egen hand.
Vi förnyar modigt Förnyelse innebär att vi reagerar snabbare än tidigare på förändringar i vår verksamhetsmiljö. Vi stärker vår yrkeskunnighet, testar modigt nya tillvägagångssätt, lär oss tillsammans
Läs merSTRATEGI FÖR KARLEBY. Utkast till innehåll
STRATEGI FÖR KARLEBY Utkast till innehåll 5.9.2017 5.9.2017 Hur är läget, Karleby? De centrala utvecklingsmätarna för Karleby uppvisar ytterst goda resultat vid en nationell jämförelse, med undantag för
Läs merInnehåll. 1 Vision Värderingar Strategiska mål... 3 Personalpolitiska programmets vision... 3 Värderingar... 3 Stadens strategiska mål...
Personalpolitiskt program 2010 2013 Innehåll 1 Vision Värderingar Strategiska mål... 3 Personalpolitiska programmets vision... 3 Värderingar... 3 Stadens strategiska mål... 3 2 Förord... 4 3 Stadens basservice
Läs merAnsökningsblankett: Kevas arbetslivsutvecklingspengar 2018
Ansökningsblankett: Kevas arbetslivsutvecklingspengar 2018 Syftet med arbetslivsutvecklingspengar är att stöda Kevas arbetsgivarkunder i att utveckla strategisk arbetsmiljöledning för att minska kostnaderna
Läs merArbetshälsa och långa arbetskarriärer?
Arbetshälsa och långa arbetskarriärer? Överläkare Nordiskt arbetsmiljöforum 5.9.2014 Faktorer vi diskuterar under denna session allmänt om pensionsystemet i Finland och om pensionsreformen 2017 lite statistiska
Läs merMigrationsverkets Kommunikationsstrategi
Migrationsverkets Kommunikationsstrategi 2013 2017 Utgångspunkt Migrationsverkets kommunikationsstrategi 2013 2017 grundar sig på de skyldigheter och rättigheter som har fastställts för statsförvaltningen
Läs merStatistiska uppgifter om pensioner och försäkrade inom statens pensionssystem
Statistiska uppgifter om pensioner och försäkrade inom statens pensionssystem Mer information: tilastot@keva.fi 28.2.2019 1 Beslut om pensioner och förmåner inom statens pensionssystem enligt slag, gjorda
Läs merLOVISA STADSSTRATEGIS UPPGIFT OCH STRUKTUR 2020 20.04.2012
1 LOVISA STADSSTRATEGIS UPPGIFT OCH STRUKTUR 2020 20.04.2012 Lovisa stadsstrategi Stadsstrategin är det viktigaste dokumentet som styr stadens verksamhet, den innehåller fullmäktiges centrala riktlinjer
Läs merVärderingar Vision Etiska principer
Värderingar Vision Etiska principer Strategiprogrammet fastställer fyra års mål och uppgifter Stadsfullmäktige godkände Helsingfors strategiprogram för åren 2013 2016 vid sitt sammanträde 24.4.2013. I
Läs merKommunförbundet 2020 nya generationens aktör
Kommunförbundet 2020 nya generationens aktör Uppdatering 2015 2016 Förnyelse genom förändringsstöd Kommunernas uppgifter och roll i tillhandahållandet och produktionen av tjänster håller på att förändras.
Läs merEUROPAPARLAMENTET. Utskottet för ekonomi och valutafrågor ÄNDRINGSFÖRSLAG 1-10
EUROPAPARLAMENTET 2004 2009 Utskottet för ekonomi och valutafrågor 2007/2290(INI) 1.7.2008 ÄNDRINGSFÖRSLAG 1-10 Ieke van den Burg (PE404.676v01-00) Framtiden för socialförsäkringssystemen och pensionerna:
Läs merLag. om Keva. 1 kap. Tillämpningsområde och Kevas medlemssamfund. Tillämpningsområde
I enlighet med riksdagens beslut föreskrivs: Lag om Keva 1 kap. Tillämpningsområde och Kevas medlemssamfund 1 Tillämpningsområde Denna lag innehåller bestämmelser om pensionsanstalten Keva. Keva är en
Läs merFINLANDS FRAMGÅNG SKAPAS LOKALT. Kommunförbundets strategi för fullmäktigeperioden
FINLANDS FRAMGÅNG SKAPAS LOKALT Kommunförbundets strategi för fullmäktigeperioden 2017 2021 DET STORA HJULET: Drivkrafterna för förändring i kommunerna och regionerna Förändrade levnadssätt Intelligent
Läs merAFFÄRSPLAN. LandstingsService i Östergötland
AFFÄRSPLAN 2001 LandstingsService i Östergötland 2 Innehållsförteckning Omvärldsanalys 3 Vision 3 Affärsidé 3 Strategiska mål 4 Operativa mål 4 Strategi 4 Ekonomistyrning 5 Grundläggande värderingar 5
Läs merVerksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)
Verksamhetsplan för utskrift - 2019 (Barn och utbildning) Målområden Indelning Beskrivning Ansvarig Övergripande Attraktiv kommun Externt Här känner sig alla välkomna. Här är det enkelt, här är det möjligt
Läs merArbetslivet förnyas. Jukka Lindberg, Utvecklingschef Vates-stiftelsen Tammerfors
Arbetslivet förnyas Jukka Lindberg, Utvecklingschef Vates-stiftelsen Tammerfors 9.6.2015 Det finländska arbetslivet BÄST I EUROPA 2020 Strategin för utveckling av arbetslivet Inskrivet i regeringsprogrammet
Läs merBudgeteringsanvisning för KomPL-avgifterna 2015 och uppskattningar för 2016 2017
BUDGETERINGSANVISNING 1 (7) Budgeteringsanvisning för KomPL-avgifterna 2015 och uppskattningar för 2016 2017 Allmän bakgrund till uppskattningen I denna anvisning behandlas alla ärenden som gäller samtliga
Läs merEffektivare transportsystem genom nya verksamhetsmodeller på transportsektorn
Effektivare transportsystem genom nya verksamhetsmodeller på transportsektorn Trafikrådet Eeva Linkama, trafikpolitiska avdelningen NVF 13 Seminarium i Tammerfors 17.10.2007 1 Framtida utmaningar för transportsektorn
Läs merHUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
Läs merKommunernas arbetslivsutvecklingsprojekt och finansieringen av dem på 2010-talet
Kommunernas arbetslivsutvecklingsprojekt och finansieringen av dem på 2010-talet 1. Förändringarna i kommunernas omvärld definierar utvecklingsbehoven inom arbetslivet på 2010-talet Kommunernas försvagade
Läs merKårkulla samkommun. Kommunstrategi
Kårkulla samkommun Kommunstrategi 2018 2020 Godkänd av samkommunens fullmäktige 11.10.2017 Inledning Kårkulla samkommuns verksamhet och ekonomi leds i enlighet med en av fullmäktige godkänd kommunstrategi.
Läs merRP 172/2013 rd. Lagarna avses träda i kraft så snart som möjligt.
Regeringens proposition till riksdagen med förslag till lagar om ändring av lagen om statens pensioner och av 5 och 6 i lagen om statens pensionsfond PROPOSITIONENS HUVUDSAKLIGA INNEHÅLL I propositionen
Läs merDina pensionsuppgifter - Kevas info 2012
Dina pensionsuppgifter - Kevas info 2012 1 Program 18.00 Inledning Presentation av Keva och aktuella tjänster Pensionsutdrag Tjänsten Dina pensionsuppgifter Flexibelt i pension Ålderspension, förtida ålderspension
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merKARLEBY STADS PERSONALPROGRAM. Godkänt i stadsstyrelsen
KARLEBY STADS PERSONALPROGRAM 2018 2021 Godkänt i stadsstyrelsen 10.9.2018 341 1 Inledning Personalprogrammet stöder verkställandet av Karleby stads strategi. Stadsstrategin Karleby förnyas djärvt har
Läs merKyrkslätts bildningsväsendes informations- och kommunikationsteknikstrategi
SFUN 1/27.1.2016 3 Dnr 22/07.00.00/2016 Kyrkslätts bildningsväsendes informations- och kommunikationsteknikstrategi 2016-2019 Inledning Med informations- och kommunikationsteknik (IKT / ICT) avses all
Läs merStatistiska uppgifter om pensioner och försäkrade inom statens pensionssystem
Statistiska uppgifter om pensioner och försäkrade inom statens pensionssystem Mer information: tilastot@keva.fi 15.8.2018 1 Beslut om pensioner och förmåner inom statens pensionssystem enligt slag, gjorda
Läs mer3 Delegationen Bestämmelser om delegationens uppgifter finns i 138 i lagen om kommunala pensioner.
1 (5) Instruktion för Keva Godkänd av delegationen 13.3.2014, träder i kraft 13.5.2014 I ALLMÄNT 1 Tillämpning I denna instruktion ges bestämmelser om den kommunala pensionsanstalten Kevas organ och verksamhet
Läs merStiftelsen Pro Artibus Strategi
STRATEGI 2018 2025 MISSION Stiftelsen Pro Artibus Strategi 2018 2025 VÄRDEN Sakkunskap, öppenhet, mångfald och hållbarhet genomsyrar vårt dagliga arbete med och för bildkonsten. Stiftelsen Pro Artibus
Läs merVarmas delårsrapport April 2018 Varmas delårsrapport
Varmas delårsrapport 1.1. 31.3.2018 1 Stark solvens och spridning skyddade i turbulenta marknadsförhållanden Solvenskapital, 11,1 md Placeringarnas marknadsvärde, 45,7 md Avkastning på placeringar -0,4
Läs merMigrationsverkets. Strateg
Migrationsverkets Strateg 2013 2017 VISION 2017 Från immigration till medborgarskap ledande expert, samarbetspartner och serviceproffs. Migrationsverket är den ledande aktören i allt från handläggning
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merArbetsförmågan ett gemensamt mål för oss alla. Social- och hälsovårdsministeriet
Arbetsförmågan ett gemensamt mål för oss alla Social- och hälsovårdsministeriet Strategi för social- och hälsovårdspolitiken Socialt hållbart Finland 2020: behandlar alla samhällsmedlemmar jämlikt, stärker
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Kalix kommun 2018 2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Personalpolitiskt program Program 2018-06-18, 93 Kommunfullmäktige Inledning Det kommunala
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Inledning Det kommunala uppdraget formas genom att politiken gör en tolkning av medborgarnas behov och omsätter sin tolkning till prioriteringar i mål- och budgetprocessen. Beslut
Läs merPOLISENS PERSONALSTRATEGI
POLISENS PERSONALSTRATEGI VAD ÄR EN PERSONALSTRATEGI? 1. FRÄMJANDE AV SÄKERHETEN 2. BEKÄMPNING AV BROTTSLIGHET En personalstrategi är en långtidsplan för hurdana val som stöder de operativa målen i polisens
Läs merÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS ENERGI OCH MILJÖ AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS ENERGI OCH MILJÖ AB Organisationsnummer 556528-3248 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Halmstads Energi och Miljö AB:s verksamhet är, enligt bolagsordningen att - bedriva
Läs merSLC strategi
SLC strategi 1 VÅR VISION OCH STRATEGIN VI NÅR DEN MED Genom att studera globala och lokala trender - som vi upplever att påverkar våra jord- och skogsbruk och andra landsbygdsföretag framöver - har vi
Läs merSunet /7 SUNET
Sunets unika datanät garanterar säker och stabil infrastruktur för datakommunikation till universitet, forskningsinstitut och många andra statliga institutioner. I världen av forskning och utbildning blir
Läs merÄgarinstruktion. för Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt. Beslutad vid ordinarie bolagsstämma den 12 juni 2014
1 Ägarinstruktion för Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt Beslutad vid ordinarie bolagsstämma den 12 juni 2014 2 1. Inledning Ett kundstyrt bolag Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt, Skandia,
Läs merKårkulla samkommuns allmänna strategi
Kårkulla samkommuns allmänna strategi Mission, vision, värderingar och strategier Styrelsen Godkänd 28.1.2016 Förord Kårkulla samkommuns allmänna strategi är godkänd av styrelsen den 14.2.2007. Den allmänna
Läs merÖppet, frimodigt och tillsammans
Öppet, frimodigt och tillsammans Rekommendationen om statsförvaltningens kommunikation November 2016 Målen för rekommendationen Riktlinjer för de värderingar som styr kommunikationen. Information om kommunikationens
Läs merKommunikationsstrategi yrkesutbildningen
Kommunikationsstrategi för yrkesutbildningen 11.3.2019 18.3.2019 1 INNEHÅLL Ägare och ansvar Utgångspunkter för kommunikationen Målgrupper Riktlinjer Värderingar Effektmål En studerande berättar Kärnbudskap
Läs merDina pensionsuppgifter - Kevas info 2013
Dina pensionsuppgifter - Kevas info 2013 1 Program 18.00 Inledning Offentliga sektorns pensionsutdrag Tjänsten Dina pensionsuppgifter Pensionsåldern och pensionsbelopp Pensionsförmåner Ålderspension, förtida
Läs merBudgeteringsanvisning för pensionsavgifter för Kevas medlemssamfund och information om ändringar i pensionsavgifterna 2019 och 2020
1 (7) Budgeteringsanvisning för pensionsavgifter för Kevas medlemssamfund 2018 2019 och information om ändringar i pensionsavgifterna 2019 och 2020 Allmänt Sammandrag av ändringarna i avgiftsstrukturen
Läs merTekes strategi Tillväxt och välfärd genom förnyelse. Tekes finansierar föregångarnas projekt inom forskning, utveckling och innovation.
Tekes strategi Tillväxt och välfärd genom förnyelse Tekes finansierar föregångarnas projekt inom forskning, utveckling och innovation. 1 Verksamhetsidé Tekes främjar utvecklingen av industri och tjänster
Läs merSibbo kommuns personalstrategi 2025
Sibbo kommuns personalstrategi 2025 Innehåll: 1. Syftet med personalstrategin 2025 2. Omvärldsförändringar och tillväxtrelaterade förändringar Resurs- och kompetensbehov 3. Strategin Sibbo 2025 gemensamt
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs mer8461/17 ck/ss 1 DGG 2B
Europeiska unionens råd Bryssel den 25 april 2017 (OR. en) 8461/17 LÄGESRAPPORT från: Rådets generalsekretariat av den: 25 april 2017 till: Delegationerna Föreg. dok. nr: 7875/17 + ADD 1 Komm. dok. nr:
Läs merVEM ÄR DU? VÄGEN FRAMÅT FÖR ATT HJÄLPA DIG? Våra grundläggande värderingar
VEM ÄR DU? VÄGEN FRAMÅT VAD Vår KAN strategi JAG GÖRA FÖR ATT HJÄLPA DIG? Våra grundläggande värderingar VÅR ÄNDAMÅLSPARAGRAF Stiftelsen skall i samverkan med Svenska kyrkans församlingar och andra, i
Läs merRP 101/2018 rd. Regeringens proposition till riksdagen med förslag till lag om ändring av 2 i lagen om finansiering av statens pensionsskydd
Regeringens proposition till riksdagen med förslag till lag om ändring av 2 i lagen om finansiering av statens pensionsskydd PROPOSITIONENS HUVUDSAKLIGA INNEHÅLL I denna proposition föreslås det att lagen
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merDokumentering av yrkesprov
Blanketten görs i tre versioner. Kryssa för vilken version: Gemensam Arbetsplatshandledare Studerande Examensdel: Företagande inom hästhushållningen Yrkesprov nr 5 Studerande: Plats: Matrikelnr Tidpunkt
Läs merStatens revisionsverks strategi
1 (5) Statens revisionsverks strategi 2019 2023 1 Vårt uppdrag 2 Värderingar Statens revisionsverk (VTV) är en oavhängig, extern och professionell granskare av skötseln av statsfinanserna samt övervakare
Läs merRP 173/2006 rd. som är besvärsinstans inom den privata sektorn, och kommunernas pensionsnämnd. med besvärsnämnden för arbetspensionsärenden,
RP 173/2006 rd Regeringens proposition till Riksdagen med förslag till lag om statens pensioner och till vissa lagar som har samband med den PROPOSITIONENS HUVUDSAKLIGA INNEHÅLL I denna proposition föreslås
Läs merVarmas bokslut Bokslut
Varmas bokslut 2018 15.2.2019 Ett bra år för Varmas försäkringsverksamhet Pensionstjänsternas kvalitet Effektivitet Premieinkomst Handläggningstid för pensionsansökningar Av omkostnadsdelen använde vi
Läs merFinlands Banks strategi
Finlands Banks strategi Bankavdelningen vid Finlands Bank svarar för genomförandet av ECB:s penningmarknadsoperationer i Finland. Finlands Bank främjar prisstabilitet och finansiell stabilitet, effektivitet
Läs merFINLANDS FÖRFATTNINGSSAMLING
FINLANDS FÖRFATTNINGSSAMLING Utgiven i Helsingfors den 19 oktober 2012 554/2012 Lag om ändring av lagen om kommunala pensioner Utfärdad i Helsingfors den 19 oktober 2012 I enlighet med riksdagens beslut
Läs merTillsammans är vi starka
Tillsammans är vi starka Välkommen! Sättet vi lever vår vision och vår affärsidé på är vad som bland annat skiljer oss från våra konkurrenter. Det handlar om HUR vår omgivning upplever samarbetet med oss
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merBudgeteringsanvisning för pensionsavgifter för Kevas medlemssamfund 2018 och information om ändringar i pensionsavgifterna
BUDGETERINGSANVISNING 1(5) Budgeteringsanvisning för pensionsavgifter för Kevas medlemssamfund 2018 och information om ändringar i pensionsavgifterna 2019 Allmän bakgrund till uppskattningen I denna anvisning
Läs merFinlands nationella skogsprogram 2015. Skogsbranschen blir en ansvarfull föregångare inom bioekonomi
Finlands nationella skogsprogram 2015 Skogsbranschen blir en ansvarfull föregångare inom bioekonomi Skogsbranschens omvärld i förändringen Förändringar i efterfrågan på produkter finanskrisen den snabba
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merÄr arbetspensionssystemet hållbart?
Mikko Kautto Mikko Kautto är direktör med ansvar för forskning, statistik och planering vid Pensionsskyddscentralen. Är arbetspensionssystemet hållbart? Det främsta målet för pensionsskyddet är att förhindra
Läs merMot längre arbetsliv alla medel i bruk Vad erbjuder arbetspensionsrehabiliteringen? Nikolas Elomaa direktör/intressebevakning
Mot längre arbetsliv alla medel i bruk Vad erbjuder arbetspensionsrehabiliteringen? Nikolas Elomaa direktör/intressebevakning Twitter: @nikolaselomaa Målet är att möjliggöra fortsatt arbete trots eventuella
Läs merFÖRUTSEENDE OCH VERKNINGSFULL UTVÄRDERING 2020
FÖRUTSEENDE OCH VERKNINGSFULL UTVÄRDERING 2020 Strategin för Nationella centret för utbildningsutvärdering 02 04 05 06 08 09 12 Vision, uppdrag och verksamhetsidé Servicelöften Strategiska mål NCU:s resultatkort
Läs merBudgeteringsanvisning för KomPL-avgifterna 2016 och uppskattningar för 2017 2018
BUDGETERINGSANVISNING 1 (7) Budgeteringsanvisning för KomPL-avgifterna 2016 och uppskattningar för 2017 2018 Allmän bakgrund till uppskattningen I denna anvisning behandlas alla ärenden som gäller samtliga
Läs merSjukförsäkringslagen ändras: upprätthållande och tidigt stödjande av arbetsförmågan
Sjukförsäkringslagen ändras: upprätthållande och tidigt stödjande av arbetsförmågan Utbildningsturné Hösten 2010 FPA Ny betoning inom den lagstadgade verksamheten (Sata-kommittén 26.5.2009 => riktlinjer)
Läs merRP 220/2001 rd PROPOSITIONENS HUVUDSAKLIGA INNEHÅLL
RP 220/2001 rd Regeringens proposition till Riksdagen med förslag till lag om ändring av lagen om pension för arbetstagare samt lagen om pension för företagare PROPOSITIONENS HUVUDSAKLIGA INNEHÅLL I propositionen
Läs merArbetspensionen inte bara de gamlas grej
Arbetspensionen inte bara de gamlas grej När man är ung är pensionen knappast det som man i första hand går och funderar på det återstår ju fl era årtionden till pensioneringen. Redan från 18 års älder
Läs merEnligt 6 l mom. lagen om pension för. för kommunala tjänsteinnehavare och arbetstagare
1993 rd - RP 173 Regeringens proposition till Riksdagen med förslag till lag om ändring av lagen om pension för kommunala tjänsteinnehavare och arbetstagare PROPOSITIONENS HUVUDSAKLIGA INNEHÅLL I denna
Läs merPersonalstrategi. Kyrkslätts kommun personaltjänster
Godkänd av kommunfullmäktige 16.6.2014 Fge 18/16.6.2014 60 t 2014-2016 Personalstrategi Dnr:53/01.00.00/2014 Kyrkslätts kommun personaltjänster 1 Personalstrategi 2014 2016 Enligt kommunala arbetsmarknadsverket
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merArbetsmarknadsparterna förband sig år 2009 och på nytt i regeringsprogrammet att förlänga arbetskarriärerna Detta avtal infriar för sin del det löftet
Arbetskarriäravtal 2012 Ett avtal om arbetskarriärer abets a äe varför? Arbetsmarknadsparterna förband sig år 2009 och på nytt i regeringsprogrammet att förlänga arbetskarriärerna Detta avtal infriar för
Läs merPROPOSITIONENS HUVUDSAKLIGA INNEHÅLL
RP 197/2002 rd Regeringens proposition till Riksdagen med förslag till komplettering av regeringens proposition med förslag till lag om kommunala pensioner och lag om införande av lagen om kommunala pensioner
Läs merCentralisering av Borgå stads bostadsegendom och en ny, effektivare förvaltningsmodell. Slutrapport
Centralisering av Borgå stads bostadsegendom och en ny, effektivare förvaltningsmodell Slutrapport 19.9.2011 Sida 2 1. Sammanfattning Bakgrund och utredningens mål Borgå stads ledning har på basis av anbuden
Läs mer