Umeå universitetsbibliotek. Sid 1 (6) Verksamhetsplan

Transkript

1 Sid 1 (6) Umeå universitetsbibliotek

2 Sid 2 (6) INLEDNING Umeå universitetsbibliotek är det största vetenskapliga biblioteket i norra Sverige. Universitetsbiblioteket är en akademisk stödfunktion som arbetar nära kärnverksamheten för att förverkliga Umeå universitets visioner och mål. Universitetet har en stark internationell position som ett av Sveriges ledande universitet. Det ställer krav på universitetsbiblioteket att tillhandahålla ett professionellt akademiskt stöd av internationell kvalitet. Mediaförsörjning, forskarstöd och lärandestöd är bibliotekets huvuduppgifter. Att arbeta nära universitetets kärnverksamhet och utveckla dialogen med studenter och forskare är centralt för bibliotekets verksamhet. Verksamheten kännetecknas av flexibilitet och utveckling i en globaliserad värld som präglas av en snabb informationsteknologisk utveckling. Mediaförsörjningen är av central betydelse för såväl forskning som utbildning och ett strategiskt samlingsbyggande utformas i nära samarbete med kärnverksamheten. Tillgången till relevanta tryckta och digitala mediaresurser sker genom inköp, fjärrlån, pliktleveranser, gåvor, licenser och prenumerationer samt egen digitalisering. Integrering av resurserna i det fysiska och det digitala biblioteksrummet är en central utmaning för att kunna tillgängliggöra och synliggöra de stora resurser vi tillhandahåller. Kvalitetssäkring av universitetets publikationsdatabas är central för tillgängliggörande, synliggörande och bibliometriska analyser, vilket i förlängningen är grunden för universitetets strategiska satsningar och medelstilldelning av såväl basanslag som forskningsfinansiärer. Lagring och tillgängliggörande av forskningsdata kommer att bli en ny betydande uppgift för universitetet under de kommande åren, där biblioteket sannolikt kommer att få en central roll. En inspirerande, flexibel och tillgänglig lärmiljö och ett professionellt lärandestöd är viktigt för studenternas studieresultat och trivsel. Bibliotekets fysiska och digitala lärmiljöer, undervisning och lärandestöd möter upp dessa utmaningar. De kommande tre åren kommer att präglas av organisationsutveckling. Universitetsbiblioteket ska ha en god beredskap att förändra organisationen i takt med verksamheten. Organisationen ska präglas av flexibilitet och effektiva arbetssätt är en del av en kontinuerlig verksamhetsutveckling. Ledningsgruppen har tillsammans med medarbetarna under hösten 2015 arbetat fram mål och delmål för Till det kommer en övergripande aktivitetsplan att utarbetas, liksom aktivitetsplaner på avdelningsnivå.

3 Sid 3 (6) ETT UNIVERSITETSBIBLIOTEK SOM GÖR DET MÖJLIGT Mediaförsörjning Ge kvalitativ, snabb, enkel och likvärdig tillgång till medieresurser. Välja användarvänliga lösningar som bygger på etablerade format och standarder Öka leverans i digitalt format för artikelbeställningar Synliggöra alla våra resurser i söktjänsten Öka tillgången av vårt utbud av e-böcker när det gäller kurslitteratur Integrera medieresurserna i universitetets gemensamma system, som kursinformationssystem och lärplattformar Skapa en gemensam lösning för fjärrlånebeställningar och inköpsförslag Strategisk och långsiktig mediaförsörjning. Utarbeta en plan för strategisk mediaförsörjning Öka tillgänglighet till efterfrågat äldre material via digitalisering Öka det användarstyrda förvärvet av media Arbeta för licensavtal som inkluderar open access-publicering

4 Sid 4 (6) Forskarstöd Samordna och utveckla bibliotekets stöd till forskare. Utveckla nya former för forskarstöd och samarbete Kvalitetssäkra universitetets publikationsdatabas enligt nationella krav Arbeta för att universitetet ska ha gemensamma system och policies för hantering av forskningspublikationer och forskningsdata Verka för nationella lösningar som rör forskningspublikationer och forskningsdata Öka synlighet och tillgänglighet för universitetets forskningspublikationer via digitalisering Synliggöra och tillgängliggöra universitetets vetenskapliga produktion, i UmU:s webbaserade system såväl som i nationella och internationella söktjänster Vara ett aktivt stöd i hela forskningsprocessen. Vidareutveckla publiceringsstödet i frågor som rör open access, val av publiceringskanal, upphovsrätt och forskningsdata Vidareutveckla självhjälpsfunktioner och information på vår webb Utöka den uppsökande verksamheten mot institutioner och enheter Integrera publiceringsfrågor i våra utbildningsinsatser riktade mot forskare, doktorander och studenter Öka informationsinsatser mot doktorander/forskare/lärare genom att erbjuda utbildning inom informationssökning, referenshantering, publicering, upphovsrätt och bibliometri

5 Sid 5 (6) UTBILDNING FÖR GRÄNSLÖS KUNSKAP OCH FORSKNING SOM SPRÄNGER GRÄNSER Lärandestöd Utveckla bibliotekets fysiska och digitala lärmiljöer. Utveckla nya former av lärmiljöer för att tillgodose olika behov och lärstilar Skapa flexibla ytor som möjliggör en ökad integration mellan studiemiljö, lärandestöd och informationsresurser Utveckla bibliotekets fysiska och digitala miljö så att de bildar en sammanhållen enhet Skapa en gemensam och responsiv webbplats för bibliotekets olika delar Utveckla studenternas generella kompetenser och erbjuda utbildning i informationskompetens till alla studenter. Erbjuda studenter utbildning inom informationssökning och referenshantering Utöka pedagogiskt stöd till studenter rörande akademiskt skrivande, muntliga redovisningar, studieteknik och språkstöd Utveckla digitala lärobjekt som är till nytta för både campus- och distansstudenter

6 Sid 6 (6) DET GODA OCH EFFEKTIVA BIBLIOTEKET Effektiv organisation Dynamisk och förändringsbenägen organisation. Testa nya arbetssätt som stödjer bibliotekets huvudprocesser Vidareutveckla planen för strategisk kompetensförsörjning Attraktiv arbetsplats Arbetsmiljön präglas av kreativitet, nyfikenhet, samarbete och en gemensam förståelse för bibliotekets uppgifter. Vidareutveckla ett aktivt medarbetarskap Vidareutveckla chefs- och ledarskapet Öka medarbetarnas kännedom om verksamhetens olika delar Arbeta för att MI-värdet ska vara minst lika högt vid nästa medarbetarundersökning genom arbete med en god fysisk och psykosocial arbetsmiljö