ALLA VINNER PÅ ETT BRA LEDARSKAP.

Transkript

1 ALLA VINNER PÅ ETT BRA LEDARSKAP. LEDARNAS VERKSAMHETSBERÄTTELSE LEDARNA 1

2 Bra chefer och ett gott ledarskap föder framgång människor växer och verksamheter utvecklas. Dessutom stärker det vårt lands konkurrenskraft. Detta gör chefsyrket till ett av de viktigaste och mest utmanande. Därför behövs en organisation bara för chefer. En organisation som tillvaratar chefers intressen och förstår chefsrollen utan och innan. Därför finns Ledarna. Hos oss får chefer stöd både i rollen som chef och som anställd ett dubbelt perspektiv som bara Ledarna erbjuder. Vi stärker den enskilde chefen genom att utgå från individuella behov och önskemål. Vi gör chefer säkrare och mer framgångsrika i sitt ledarskap. Vi arbetar för att chefer ska ha avtal och villkor som är väl anpassade för chefsrollen. Vi för också chefers talan i samhällsdebatten och lyfter fram ledarskapets betydelse. Alla vinner på ett bra ledarskap vi jobbar för att Sverige ska ha världens bästa chefer. 02 LEDARNA 2013

3 LEDARNAS VERKSAMHETSBERÄTTELSE VD HAR ORDET HOS OSS BLIR CHEFER BÄTTRE ORDFÖRANDE HAR ORDET ALLA VINNER PÅ ETT BRA LEDARSKAP TJÄNSTER & PRODUKTER SATSNING PÅ ÄNNU BÄTTRE RÅDGIVNING MEDLEMSINTERVJU STÖD NÄR TRYGGHETEN FÖRSVINNER TJÄNSTER & PRODUKTER YTTERLIGARE FÖRSTÄRKNING AV FÖRETRÄDARROLLEN TJÄNSTER & PRODUKTER UTVECKLING NÄR OCH DÄR MEDLEMMARNA SJÄLVA VILL TJÄNSTER & PRODUKTER TA MAKTEN ÖVER TIDEN MED CHEFSFLOW 18 TJÄNSTER & PRODUKTER KANSLI VI GER CHEFER KOLL PÅ OMVÄRLDEN 19 OCH OMVÄRLD MÅLMEDVETET HÅLLBARHETSARBETE GER RESULTAT MARKNADSANDELAR MARKNADSANDELAR 20 FÖRSTÄRKT KOMMUNIKATION LEDARNA ÖVER MARKNADSANDELAR REKORDSTORT GENOMSLAG FÖR LEDARNAS FRÅGOR 24 AVTAL FORTSATTA FRAMGÅNGAR FÖR HÅLLBARA CHEFER 26 MEDLEMSINTERVJU PENSIONSINFORMATION BLIR ETT STORT STÖD 27 DEMOKRATI FRAMTIDSARBETE OCH ÖKAT MEDLEMSINFLYTANDE 28 DEMOKRATI LEDARNAS BRANSCH- FÖRENINGAR 29 DEMOKRATI LEDARNAS INTERNATIONELLA ARBETE 30 DEMOKRATI LEDARNAS STYRELSE OCH REVISORER 2013 LEDARNA 03

4 ORDFÖRANDE HAR ORDET 04 LEDARNA 2013

5 ORDFÖRANDE HAR ORDET ALLA VINNER PÅ ETT BRA LEDARSKAP Ledarnas vision Alla har en bra chef är vårt sätt att uttrycka hur viktiga chefer och ett gott ledarskap är för samhället, företagen och arbetsplatsen. Det är en värdering som går som en röd tråd genom vår opinionsbildning, men också genom vår service till medlemmarna. Genom att erbjuda stöd och tjänster som hjälper Sveriges chefer att utveckla sitt ledarskap och använda sin fulla potential i chefsuppdraget bidrar Ledarna till att stärka konkurrenskraften och öka effektiviteten i verksamheter och företag. Ett gott ledarskap och trygga, kompetenta chefer är en förutsättning för ett hållbart arbetsliv. Under 2013 hade Ledarna fokus på frågor som rör den framtida chefsförsörjningen. Om vi ska få nya personer som vill ta sig an utmaningen att leda och utveckla medarbetare och verksamhet måste chefsuppdragens villkor, men också attityden till vem som lämpar sig som chef, förändras i Sverige. Att kompetens och lust att leda inte syns på utsidan är en fråga som Ledarna lyft i debattartiklar och på seminarier. Mångfalden bland Sveriges chefer måste öka. Särskild uppmärksamhet har vi ägnat åt det demografiska dilemmat. 48 chefer per dag går i pension men unga chefstalanger väljer i stor utsträckning bort de befintliga uppdragen. Företagen, och kanske ännu mer offentlig sektor, måste ställa sig frågan hur ett chefsuppdrag ska utformas 2014 och framåt för att Ett gott ledarskap och trygga, kompetenta chefer är en förutsättning för ett hållbart arbetsliv. locka de mest lämpade unga kvinnorna och männen. Frågan fick stor spridning under hösten, inte minst i lokala medier, genom Ledarnas opinionsarbete. Kampen för chefers möjlighet att använda lönesättning som en del av ledarskapet och att själva få sin lön satt efter mål och prestation har fortsatt under året. På en övergripande nivå har vi sett framgångar, eftersom sifferlösa avtal ökar kraftigt på svensk arbetsmarknad. Det innebär att en del av det tålmodiga pionjärarbete som Ledarna ägnat sig åt när det gäller en modern lönebildning, nu börjar ge resultat. Men ännu återstår mycket arbete, inte minst på de enskilda företagen, för att få till stånd bra lönesättning för chefer och medarbetare. Ledarnas framgångar de senaste åren kommer genom ett tydligt fokus på chefens situation. Vi är chefens röst i samhällsdebatten samtidigt som vi arbetar med individuell service till den enskilde. Fler än medlemmar har valt Ledarna som partner för att stärka sin egen chefskarriär och bidra till en modern, hållbar arbetsmarknad. ANNIKA ELIAS, ORDFÖRANDE LEDARNA 2013 LEDARNA 05

6 VD HAR ORDET HOS OSS BLIR CHEFER BÄTTRE Ledarna har under flera år framgångsrikt mött det paradigmskifte som pågår inom vår marknad och inom tjänstemannarörelsen. Det paradigmskifte vi talar om har inneburit att vi gått från att tjänstemannaorganisationerna delat upp marknaden mellan sig, till full konkurrens om chefsmedlemmar. Ett paradigmskifte som innebär att Ledarnas medlemmar i dag inte enbart ser medlemskapet som en slags försäkring, utan i allt större utsträckning använder våra tjänster för att aktivt utveckla sitt ledarskap. Ett paradigmskifte där den snabba digitala utvecklingen med smarta mobiler och surfplattor i kombination med sociala medier skapat nya möjligheter att nå ut. Där vi kan leverera våra tjänster och föra dialog med våra medlemmar på ett helt nytt sätt. Det här är en förvandling som under kort tid förändrat Ledarnas förutsättningar och verksamhet väsentligt. Förändringar som skapar möjligheter men som också ställer stora krav på vår förmåga att utveckla gemenskap och verksamhet i organisationen. Under 2013 lanserade vi flera viktiga tjänster, som chefssparring och digitala ledarskapsutbildningar inom Ledarskapsresan. Vi har också breddat vårt utbud genom en satsning på hållbara chefer, appen Chefsflow och en uppda- terad medlemsförsäkring. Satsningar som alla har en sak gemensamt; de är lättillgängliga för alla medlemmar genom att de är helt eller delvis digitala och distansanpassade. I vår service har vi under året mött massor av medlemmar med behov av rådgivning, coaching, sparring, stöd och förhandling. Glädjande är att de som varit i kontakt med oss fortsatt ger väldigt bra omdömen i vår årliga servicemätning. I vår opinionsbildning har vi haft stora framgångar i frågor som lön, jämställdhet och chefens hållbarhet. Våra medlemmar har kunnat möta oss i media såväl lokalt som i riksmedia och ta del och vara en del av våra frågor. Ledarnas succé i Almedalen var årets viktigaste och största opinionsmässiga framgång. Ur mitt perspektiv var 2013 ett bra år för Ledarna. Vi fick nästan nya medlemmar, ett kvitto på att vi har ett attraktivt varumärke och bra erbjudande. Netto ökade Ledarna med drygt medlemmar. Detta bland annat efter att gruppen försvarspiloter lämnat oss. Vi ser också att tillväxttakten har mattats av något i förhållande till föregående år. En konsekvens av allt tuffare konkurrens. Under 2013 lanserade vi flera viktiga tjänster, som chefssparring och digitala ledarskapsutbildningar Ledarna tog under året fortsatta krafttag för att utveckla verksamhet och kompetens för framtiden. En verksamhet som fortsätter att utvecklas för att ge chefer trygghet, kompetens och inspiration. En verksamhet med löftet Hos oss blir du en bättre chef. Ett löfte som vi gör allt för att infria genom att ge chefer möjlighet att utmanas och utvecklas. PER HEDELIN, VD LEDARNA 06 LEDARNA 2013

7 VD HAR ORDET 2013 LEDARNA 07

8 TJÄNSTER & PRODUKTER SATSNING PÅ ÄNNU BÄTTRE RÅDGIVNING Många av Ledarnas medlemmar efterfrågar råd och stöd. Det kan handla om allt ifrån hur man bör lägga upp sitt eget utvecklingssamtal till hur man ska förbereda sig inför att friställa personal på grund av besparingar i företaget. Under 2013 registrerade Ledarnas Chefsservice rekordmånga ärenden nästan kontakter via e-post eller telefon. Ärenden som fördelas på de 9 chefsrådgivare, 26 förhandlare och 5 jurister som finns hos Ledarnas Chefsservice. Det handlade främst om rådgivning via telefon och e-post, men också genom att medlemmar får personligt stöd i exempelvis en förhandling. 27 PROCENT AV ALLA SAMTAL VAR FRÅGOR RÖRANDE OMORGANISATION OCH UPPSÄGNINGAR En trend under flera år är att medlemmarna behöver råd i allt mer komplexa ärenden. De senaste åren har knappt hälften av ärendena handlat om omorganisation och driftsinskränkningar, där medlemmarna måste hantera eller själva har drabbats av uppsägningar. En annan vanlig problematik rör konflikten i chefsrollen att å ena sidan vara arbetsgivarföreträdare och å andra sidan anställd. Därför har Ledarnas Chefsservice under året satsat på att kompetensutveckla de egna rådgivarna. Det har framför allt handlat om att förstärka kompetensen i att bemöta medlemmen på ett ännu mer professionellt sätt i samtalet. Det har exempelvis handlat om färdigheter i coaching och bemötande i svåra situationer. Vidare har kompetensutveckling skett genom att ytterligare fördjupa kunskaperna i arbetsrätt. För att fortsätta utveckla Ledarnas erbjudande har en helt ny rådgivningsform provats under året Chefssparring. Istället för att få råd när ett problem redan har uppstått, har medlemmar i proaktivt syfte fått tre inbokade samtal med en chefsrådgivare. Chefssparringen innebär att rådgivarna delar med sig av egna erfarenheter, men också utmanar deltagarna genom att de får ta ställning till hur de skulle agera i olika situationer. Det kan röra sig om allt ifrån att hantera konflikter i arbetslaget till svåra samtal med medarbetare eller chefens chef. 85,6 PROCENT REKOMMENDERAR GÄRNA LEDARNAS CHEFSSERVICE TILL ANDRA MEDLEMMAR De flesta deltagare upplevde samtalen som värdefulla, och att en bredare satsning skulle stärka Ledarnas erbjudande. Under 2014 kommer konceptet att lanseras i större skala. Som en del i servicen till medlemmarna har Ledarna under 2013 förstärkt samarbetet med systerförbundet i Danmark Lederne. Det har bland annat resulterat i att det på Ledarnas webbplats nu finns informationsmaterial särskilt för chefer verksamma i Öresundsområdet, till exempel lönestatistik och en guide till hur socialförsäkringssystem och arbetsrätt skiljer sig åt mellan Danmark och Sverige. 08 LEDARNA 2013

9 Jag fick fantastiskt stöd i en konfliktsituation på jobbet! E-POST FRÅN MEDLEM TILL LEDARNAS CHEFSSERVICE MEDLEMSKONTAKTER HADE LEDARNAS CHEFSSERVICE 2014 VIA E-POST 40% VIA TELEFON 60% 2013 LEDARNA 09

10 MEDLEMSINTERVJU STÖD NÄR TRYGGHETEN FÖRSVINNER När Helena C Larsson förlorade jobbet fick hon stöd av Ledarnas chefsrådgivare i förhandlingarna med arbetsgivaren. Det är skönt att ha någon vid sin sida i den situationen, säger Helena. Helena C Larsson var ekonomichef och satt i ledningsgruppen på ett stort it-företag. Att ekonomidelen skulle centraliseras till huvudkontoret hade diskuterats och på så vis var beskedet om uppsägning ingen överraskning. Samtidigt trodde jag ändå inte riktigt att man skulle driva igenom det. Helena hade jobbat inom företaget i 26 år. Hon hade varit med och byggt upp det från de första sex anställda till dagens arbetsstyrka på över hundra personer. Jag känner ju för företaget och vill det väl. Jag vill inte göra någonting som kan skada det. Att förhandla om villkoren för sin uppsägning var därför inte särskilt lätt. Även om jag kände till omständigheterna och visste att processen inte var personlig var det mycket känslor som rördes upp. Det är mentalt påfrestande att skiljas från sitt företag. Då är det skönt att ha någon med sig vid förhandlingsbordet. Helena tog kontakt med Ledarna redan innan uppsägningen eftersom hon anade vad som skulle hända. Då fick hon prata med chefsförhandlaren Britta Grahn i Malmö. Hon guidade mig hela vägen och satt också med vid förhandlingarna. Även om jag har jobbat med HR är det något helt annat att diskutera villkor när det gäller en själv. Jag rekommenderar verkligen andra i samma situation att ta hjälp. Tveka inte! Att kunna alla avtalsbegrepp kräver också en expert, menar hon. Hon hjälpte mig till ett bra avtal. Hon kunde både juridiken och visste vilka möjligheter vi hade. Det är lättare när någon annan sätter press vid förhandlingsbordet än att göra det själv det är ju mina egna kolleger jag förhandlar med. Jag kände mig dessutom mer bekväm så här. Och allt landade bra, utan konflikter. Helena och Britta hade avstämningsmöten och kontakt via e-post genom hela processen från uppsägning till nytt jobb. Jag fick alltid svar på mina mejl direkt och hon förstod mina behov. När vi hade skrivit överenskommelsen gick hon också igenom den för att se att allt var okej. Inget finstilt, eller så. Det kändes tryggt. Helena fick tidigt ett omplaceringserbjudande eftersom hon varit anställd så länge, men tackade nej och blev uppsagd på grund av arbetsbrist efter semestern I november samma år började hon på ett nytt jobb som företagsledare på Lyft & Byggmaskiner AB i Ängelholm. Arbetslösheten blev bara två månader, och tack vare avtalet med förra arbetsgivaren hann det aldrig bli något inkomsttapp. Jag kunde slappna av och faktiskt njuta av den lediga tid som blev. Att jag så snabbt fick klart med ett nytt arbete bidrog förstås också. Att vara driven och använda sitt kontaktnät var två viktiga faktorer som bidrog till att processen gick så fort, menar Helena. Jag vill leda och utveckla människor. Men egentligen kan jag göra vad som helst, bara jag får komma ut och träffa folk. Hon var också på möte med Trygghetsrådet. Jag blev automatiskt anmäld dit. Det kändes väldigt bra och tryggt, även om jag inte hann utnyttja dem så mycket. Men det betyder mycket att ha någon som stöttar en i stället för att sitta ensam på sin kammare. Jag är också kvar hos Trygghetsrådet i fem år efter uppsägningen. Det är bra då behöver man ju inte vara rädd att pröva på något nytt uppdrag. 10 LEDARNA 2013

11 Hon förstod mina behov. När vi hade skrivit överenskommelsen gick hon också igenom den för att se att allt var okej. Inget finstilt, eller så. Det kändes tryggt. HELENA C LARSSON ORT: Munka-Ljungby. JOBB: Företagsledare på Lyft & Byggmaskiner AB i Ängelholm. KARRIÄR: Tidigare bland annat ekonomi- och administrativ chef, konsultchef och supportchef inom it-branschen. SENASTE KONTAKT MED LEDARNA: I november, angående nytt jobb LEDARNA 11

12 LOKAL NÄRVARO YTTERLIGARE FÖRSTÄRKNING AV FÖRETRÄDARROLLEN Företrädarna är Ledarnas ambassadörer ute på arbetsplatserna. Det är viktigt för Ledarna att företrädarna hela tiden bär med sig att det är just chefer som de företräder. Under 2013 sjösatte Ledarna ett nytt utbildningspaket för sina företrädare om det speciella i att företräda just chefer. När individen själv förhandlar sin lön blir företrädarnas roll att se till att löneprocessen fungerar, är transparent och förutsägbar. Den nya utbildningen har ännu starkare chefsfokus än tidigare och består av tre steg: grundutbildning för rollen som företrädare, ett andra steg med Ledaravtalet, lön och arbetsrätt och det tredje steget om förhandlingsteknik. Kursernas innehåll gör att de är utvecklande även utanför rollen som företrädare. För den enskilde medlemmen gör kurserna nytta genom att företrädarna stärks i sin roll och sitt kunnande, och blir bättre på att ge råd och stöd till andra. Dessutom har Ledarna träffat 300 företrädare i personliga möten runt om i landet och satsat på att bygga ännu bättre relationer med de företrädare som ansvarar för fler än 15 medlemmar. Genom att utveckla relationen blir det lättare att fånga upp företrädarnas behov. Ledarna ska utmärka sig genom att vara lösningsbenägna och förhandlingsbara med fokus på den individuella medlemmen i rollen som chef. Sedan några år är certifieringsutbildning obligatorisk för företrädare som har mandat att förhandla. Certifieringen är ett sätt att säkerställa kompetens och kännedom om rollen som företrädare, om Ledarnas värderingar, samt arbetsrättslig baskunskap. Företrädarnas kompetens är en kvalitetsstämpel både för medlemmarna och för Ledarna som organisation. Under 2013 har 143 företrädare certifierats, och andelen certifierade företrädare har ökat successivt sedan kongressen Totalt är nu mer än hälften av de ordinarie lokala företrädarna certifierade. 12 LEDARNA 2013

13 1 429 FÖRETRÄDARE FINNS REPRESENTERADE PÅ FÖRETAG 1 AV 4 MEDLEMMAR HAR EN FÖRETRÄDARE PÅ SIN ARBETSPLATS 2013 LEDARNA 13

14 TJÄNSTER & PRODUKTER UTVECKLING NÄR OCH DÄR MEDLEMMARNA SJÄLVA VILL Ledarnas ledarskapskurser och chefsnätverk har under många år tillhört de populäraste medlemstjänsterna. Så också under De senaste åren har Ledarna bedrivit ett intensivt arbete för att förnya utbildningsutbudet med nya digitala tjänster. Totalt har 46 heldagsutbildningar i egen regi erbjudits och genomförts, och fler än medlemmar har deltagit på seminarier och kurser, som ofta är fullbokade. Tre nya chefsnätverk bildades, och nu finns sammanlagt drygt 20 runt om i landet. Under 2013 togs två nya och stora steg på denna digitala och mobila utvecklingsväg, genom lanseringen av Ledarskapsresan och appen Chefsflow. Chefer vill utvecklas men har ont om tid. Utifrån detta behov har en ny utbildningstjänst skapats Ledarskapsresan, en digital och interaktiv ledarskapsutbildning på ledarna.se. Tanken är att medlemmar ska kunna kompetensutveckla sig inom de områden där just deras behov finns, och vid tillfällen som passar just dem. Inom varje område finns filmer, poddar, övningar och utmaningar som medlemmar kan ta del av och göra när och var de vill i bilen på väg till jobbet, hemma i soffan eller när det finns en stund över på arbetet. Den digitala pedagogiken inhämtas före och efter Ledarnas fysiska kurser för att skapa större effekt i både inlärning och utlärning. Konceptet har varit populärt och uppskattat, och kommer att byggas ut under Mobilapplikationen Chefsflow togs fram mot bakgrund av att chefer är allt mer stressade särskilt yngre chefer kämpar med att få ekvationen familj och arbete att gå ihop. Chefsflow hjälper användaren att få överblick över sin tid hur den används, vad som skapar värde, vad man mår bra av både på jobbet och på fritiden. Chefsflow släpptes i samband med Almedalsveckan och lanseringen blev framgångsrik budskapet Makten över tiden och appen fick ett helsidesuppslag i Dagens Industri. Appen laddades ned över gånger, och under juni låg den på fjärde plats på Apples lista över produktivitetshjälpmedel. Just makten över tiden att chefer ska ha möjlighet och mandat att ta makten över sin tid är ett tema som genomsyrat mycket av Ledarnas arbete under Bland annat har två nya forum lanserats: diskussionsluncher, som är ett tidssmart och uppskattat koncept, samt chefssalonger där deltagarna kan gå på djupet i en frågeställning under after workliknande former. 14 LEDARNA 2013

15 4 472 MEDLEMMAR HAR DELTAGIT I KURSER OCH SEMINARIER MEDLEMMAR ANVÄNDE SIG AV NÅGON AV DE UTBILDNINGAR SOM FINNS PÅ LEDARNA.SE 95% AV LEDARNAS MEDLEMMAR KAN TÄNKA SIG REKOMMENDERA DEN KURS DE GÅTT NEDLADDNINGAR AV APPEN CHEFSFLOW GJORDES UNDER LEDARNA 15

16 MEDLEMSINTERVJU TA MAKTEN ÖVER TIDEN MED CHEFSFLOW Det är en ädel konst att göra rätt saker, i synnerhet under kaotiska dagar. Susanne Holmström utvärderar varje dag med hjälp av Ledarnas app, Chefsflow. Jag somnar gott när jag ser vad som är väl investerad tid, säger hon. Hon utstrålar lugn, säkerhet och vänlighet. Men så har Susanne Holmström också blivit vän med tiden. För att känna makt över tiden måste du främst trivas med det du gör. Men du behöver också acceptera den livs situation du befinner dig i och sluta tänka på allt du inte hinner göra. Jag är chef, småbarnsmamma, fru och hundägare. Jag har förlikat mig med att jag just nu inte hinner träffa vänner lika ofta som tidigare, eller gå på gymmet för den delen. Och det är helt okej, jag kan vila i de val jag gjort. I sin roll som chef upplever Susanne Holmström att hon mycket väl hinner leda, inspirera och finnas där för sina kollegor när problem dyker upp. En stor fördel är att jag flera gånger har tackat ja till chefsjobb där jag inte har haft all detaljkunskap. Då är det lättare att göra det man ska som ledare, man fastnar inte i produktionen. Det är en fälla man lätt kliver i annars, om man går från att vara expert på ett område till att bli chef. Då är det väldigt viktigt att man bestämmer sig för att avsätta gott om tid för att leda och inspirera. Många chefer har dåligt samvete för att de inte hinner producera, det måste man släppa. Under några månader har Susanne Holmström provat Ledarnas nya app, Chefsflow. Den är utvecklad för att chefer enklare ska kunna följa vad de gör om dagarna och få en överblick över när de upplever flow i arbetet och på ledig tid. Jag har skapat en god vana att varje kväll fylla i hur det har gått på jobbet, vad jag har gjort när jag är ledig och kvaliteten på min sömn. Det är både roligt och viktigt att se vilka möten jag hade bra flow på och vilka uppgifter och möten som jag inte värdesätter. Det hjälper mig att hela tiden fatta nya beslut om vad som är viktigt, berättar Susanne Holmström. 16 LEDARNA 2013

17 SUSANNE HOLMSTRÖM ORT: Sollentuna. JOBB: Chef för kundservice på Tele2. KARRIÄR: Tidigare bland annat vd för optimal Telecom, chef för Mobilt på Privatmarknaden Sverige samt chef för företagsmarknaden Sverige. Utsågs till Framtidens kvinnliga ledare i maj LEDARNA 17

18 TJÄNSTER & PRODUKTER VI GER CHEFER KOLL PÅ OMVÄRLDEN Omvärldsbevakningen är en viktig framgångsfaktor för Ledarna. Den bidrar till att göra Ledarnas budskap mer relevant till utformning och innehåll, och ökar medlemmarnas kunskaper om samhällsutvecklingen. Rent praktiskt görs omvärldsbevakningen med hjälp av ett sofistikerat IT-stöd. Ur den information som tas fram utarbetas frågeställningar och trendspaningar som kan användas som underlag i diskussioner och beslutsfattande både för styrelsen och för ledningsgruppens verksamhetsplanering. Omvärldsrapporten läggs även upp på ledarna.se, tillgänglig för alla. Ledarnas branschföreningar kan använda sig av omvärldsbevakningen som inspiration på möten och stämmor, och som underlag i sitt styrelsearbete. Tack vare allt fler medlemmar, och att ledarskap har blivit ett allmänintresse, är Ledarnas expertis efterfrågad i allt fler och nya sammanhang från paneler under Almedalsveckan till medverkan i radioprogram eller intervjuer i media. För att utöka Ledarnas expertis i chefsfrågor, både på djupet och på bredden, inrättades en samhällspolitisk enhet under Tanken är att enheten ska kunna genomföra utredningsarbeten men framför allt fungera som en intern tankesmedja och sparringpartner till styrelsen, för att hjälpa till att formulera idéerna som gör att Ledarna är framgångsrika även om 20 år. 18 LEDARNA 2013

19 KANSLI OCH OMVÄRLD MÅLMEDVETET HÅLLBARHETSARBETE GER RESULTAT Hållbar utveckling prioriterades av kongressen Då inledde Ledarna sitt hållbarhetsarbete som utgår ifrån ett antal prioriterade områden: Erbjudande till medlem, Styrning, Möten, resor och medarbetare samt Kontor och fastigheter Erbjudande till medlem Hållbarhet ska vara ett självklart perspektiv som genomsyrar Ledarnas medlemserbjudande. Under året har medlemmarna bland annat erbjudits kunskapsutveckling inom hållbarhet och mötesplatser i form av kurser, seminarier och chefsguider. Styrning Under året har Ledarna arbetat fram en inköpspolicy och riktlinjer för hållbara inköp och hållbar upphandling. De vägledande principerna är att Ledarna utgår från ett helhetstänkande i hållbar riktning, goda leverantörsrelationer och god affärsetik. Ledarna har upphandlat en ny hållbarhetspartner, U&We/Zero Mission, som ska hjälpa Ledarna att ta klimatsmarta steg i rätt riktning och nå målen i klimatstrategin. För 2013 har verksamheten klimatkompenserats via Plan Vivo. Möten, resor och medarbetare Hållbara möten och resor är ett område där alla som reser på Ledarnas uppdrag kan vara med och bidra. Under 2013 minskade Ledarnas flygande totalt sett med 13,8 procent eller 135 resor jämfört med Under 2013 minskade även Ledarnas resor med bil i tjänsten med mil. Kontor och fastigheter Ledarnas största miljöpåverkan består av de koldioxidutsläpp som orsakas av energiförbrukningen i fastigheterna. Ledarna har köpt en andel i ett vindkraftverk, som kommer tas i bruk vid årsskiftet 2014/2015. Detta gör att elkostnaderna minskas samtidigt som den el som Ledarna köper in är 100 procent förnybar upphandlades en ny förvaltare, HSB Stockholm. De kan med sin professionalism och proaktivitet underlätta för Ledarna att ta klimatsmarta beslut framåt. Inledningsvis har en nulägesanalys genomförts under ,2% MÖTEN OCH TJÄNSTERESOR FÖRDELNINGEN AV LEDARNAS KLIMATPÅVERKAN UNDER % EL 25,1% FJÄRRVÄRME, KYLA, VATTEN 1,7% KONTORSMATERIAL FRUKT/KAFFE OCH AVFALL -187 TON SÅ STOR VAR MINSKNINGEN AV LEDARNAS UTSLÄPP, MÄTT I KOLDIOXIDEKVIVALENTER, JÄMFÖRT MED TIDIGARE ÅR LEDARNA 19

20 MARKNADSANDELAR FÖRSTÄRKT KOMMUNIKATION 2013 ett har varit ett framgångsrikt år i Ledarnas arbete med att flytta fram positionerna i digitala medier. Under 2013 ökade antalet besök på Ledarnas webbplats ledarna.se med hela 15 procent. Besöken visar att Ledarnas medlemmar i allt större utsträckning använder digitala kanaler för att få stöd i sitt ledarskap. Under våren genomgick Ledarnas chefsblogg en kraftig omstöpning, då den fick ny form och ett breddat opinionsbildande innehåll där samtliga ledarskapsutvecklare profileras. Ledarna har också arbetat med att bredda innehållet betydligt i en mängd olika digitala kanaler som Facebook, Twitter, LinkedIn, för att nå ut till medlemmar med vårt erbjudande. Det inleddes ett särskilt projekt för att stötta branschföreningarnas kommunikation och det innehåll som föreningarna presenterar på ledarna. se. Målet är att fler medlemmar ska känna till och delta i föreningarnas aktiviteter. Under året ökade trafiken på branschföreningarnas samlingssida till det dubbla. Dessutom utvecklades bland annat webb-tv, poddar och det nya utbildningskonceptet Ledarskapsresan på ledarna.se. Utbildningarna fokuserar mycket på medlemmarnas egna berättelser och upplevelser, som andra kan hämta inspiration ifrån. Tidningen Chef är mycket uppskattad bland Ledarnas medlemmar. Omkring 80 procent av medlemmarna läser Chef fick Chef utmärkelser som Årets digitala tidskrift och Årets bästa tidskriftssajt en bekräftelse på att Chef upplevs som intressant, aktuell och professionellt gjord. +15% SÅ MÅNGA FLER HAR BESÖKT LEDARNA.SE UNDER LEDARNA 2013

21 MARKNADSANDELAR LEDARNA ÖVER slog Ledarna för fjärde året i rad medlemsrekord och passerade medlemmar. Nästan av medlemmarna var nya för året. Den totala ökningen jämfört med 2012 blev 1,6 procent. Ledarna är en av få fackliga organisationer i Sverige som år efter år har visat medlemstillväxt. Förklaringen ligger i Ledarnas identitet och position som den enda organisation som enbart representerar chefer samt en modern leveransorganisation som skapar nöjda medlemmar och därmed ett gott renommé. Denna identitet byggs i konkreta situationer på arbetsplatsen. Ledarna har gått från den traditionella ombudsmannarollen till att vara förhandlare och chefsrådgivare. Många av Ledarnas anställda har egen chefsbakgrund, vilket skapar förtroende i mötet med medlemmen på telefon, på arbetsplatsen eller i utbildning. Företrädarna har en viktig roll i att föra fram budskapet om Ledarna på arbetsplatserna och därmed bidra till Ledarnas tillväxt. Men telefon och ledarna.se är de starkaste kanalerna för Ledarnas rekrytering av nya medlemmar. Av de nya medlemmarna kommer en tredjedel via ledarna.se, en tredjedel via proaktiv telefonförsäljning och en tredjedel via inkommande förfrågningar till den egna säljavdelningen på kansliet. Säljmetoderna utvecklas ständigt genom att exempelvis testa nya metoder för digital marknadsföring och att utbilda säljarna i behovsanalys. Mycket görs också för att stärka kommunikationen i digitala kanaler, genom bland annat digitala kampanjer och sökordsoptimering LEDARNA 21

22 MARKNADSANDELAR REKORDSTORT GENOMSLAG FÖR LEDARNAS FRÅGOR Ledarnas opinionsarbete var mer aktivt under 2013 än någonsin tidigare. Ledarna har drivit frågor om det tilltagande chefsunderskottet, villkoren för offentligt anställda chefer och vikten av att kunna göra lönekarriär. Under avtalsrörelsen 2013 tecknades fler sifferlösa avtal än tidigare. Frågan om vilka konsekvenser detta kommer få för lönebildningen i stort ledde till en livlig debatt, särskilt under hösten. Ledarna deltog i debatten, och positionerade sig tydligt som den part på arbetsmarknaden som allra starkast förespråkar individuell och decentraliserad lönebildning. Ledarnas opinionsuppdrag är att lyfta fram ledarskapets betydelse och vara chefens röst i samhället. Tack vare att Ledarna har synts i fler inslag, fått fler förfrågningar och talespersonerna har nått ut, har även andra aktörer i samhällsdebatten lyft Ledarnas frågor. Genom att visa på vikten av ledarskap, inte bara för chefer, utan för samhället i stort har Ledarna gjort chefsfrågorna till ett allmänintresse och nyanserat bilden av chefer och ledarskap. Ledarnas satsning under Almedalsveckan var den största hitintills. Det var fjärde gången Ledarna fanns på plats i Almedalen och 2013 genomfördes två fullspäckade heldagar i #ledarnashus. Totalt hölls 11 seminarier med lön- och ledarskapsfokus, både i egen regi och av externa samarbetspartners som Rättviseförmedlingen, Diversity Charter och Scouterna. På så vis blev ledarskapsfrågorna belysta ur fler perspektiv och kontaktytorna breddades till nya aktörer, inte minst den ideella sektorn. Seminarierna hade i genomsnitt över 90 besökare blev Ledarna nominerade i två kategorier på PR-branschens tävling Spinn: Årets massmediakampanj för Jämställdhet 2031 vision eller dystopi? och årets samhällsinformationskampanj för Den (o)möjliga lönekarriären. Det var andra året i rad som Ledarnas opinionsarbete ledde till nomineringar i Spinn. 22 LEDARNA 2013

23 VÅRA FRÅGOR SYNS I MEDIA* Det goda ledarskapet 27,3 miljoner läsare Fackliga frågor 13,1 miljoner läsare Lönestatistik för chefer 19 miljoner läsare Jämställdhet bland chefer 18,1 miljoner läsare Modernare lönebildning 7,3 miljoner läsare Övrigt 4,6 miljoner läsare 7AV10 PRESSKLIPP OM LEDARNA HAR INITIERATS AV OSS SJÄLVA GENOM EN AKTIVITET ELLER ATT EN TALESPERSON UTTALAR SIG. Totalt cirka 90 miljoner läsare ARTIKLAR, TV- ELLER RADIOINSLAG OM LEDARNA. *SÅ HÄR RÄKNAS RÄCKVIDD Exempel: Under året förekommer Ledarna i tre olika artiklar om ämnet lön i en facktidning som har en räckvidd på läsare enligt mätningen Orvesto Näringsliv. Det ger 3 X läsare (totalt läsare) som nåtts av ämnet genom denna tidning. Samma beräkning görs på alla artiklar och inslag i övrig media där Ledarna förekommer. En fördelning per ämne och en totalsumma beräknas. Totalsumman 90 miljoner i räckvidd betyder att Ledarnas publicitet totalt sett har exponerats för 90 miljoner läsare/tittare/lyssnare LEDARNA 23

24 AVTAL FORTSATTA FRAMGÅNGAR FÖR HÅLLBARA CHEFER Sedan kongressen 2010 har inte mindre än tre avtalsrörelser genomförts, och avtalsperioderna har varit korta. Avtalsrörelsen 2013 innebar framgångar för Ledarnas satsning på Hållbara chefer. Satsningar har också gjorts för att stärka kunskapen om hur chefsrollen ser ut i olika branscher. Begreppet Hållbara chefer handlar om att hålla som chef i bred bemärkelse att vilja vara chef, att mäkta med att vara en engagerad chef och att arbetsplatsen ger förutsättningar att vara chef. Det handlar inte bara om avtalsvillkor utan om förutsättningarna för det enskilda chefsuppdraget: mandat, befogenheter och en fungerande organisation. Ledarna har lyft Hållbara chefer som ett krav i avtalsrörelsen för att få igång diskussionen och skapa avtalsskrivningar som gör att arbetsgivarna måste hantera och förhålla sig aktivt till frågorna. Resultatet har varierat mellan olika avtalsområden, men begreppet Hållbara chefer är väl etablerat och olika former av samarbeten har påbörjats med de flesta arbetsgivarorganisationer i privat sektor. Sedan kongressen 2010 har Ledarna också arbetat hårt för att förstärka och förbättra tillämpningen av Ledaravtalet. I de avtalsrörelser som har genomförts har Ledarna drivit frågan om lokala tilllämpningsavtal och individuella lönerevisionsdatum. Ledarna har fått gehör för dessa krav på flera avtalsområden och förutsättningarna för bättre tillämpning av Ledaravtalet har stärkts. Med flera arbetsgivarorganisationer har Ledarna också träffat överenskommelser om gemensamma informations- och utbildningsinsatser. Målet med dessa överenskommelser är också att förbättra tillämpningen av Ledaravtalet. Vid sidan av skrivningar i avtalen har Ledarna också arbetat med att praktiskt stödja arbetsgivarna i deras lönebildningsarbete ett stöd som många företag uppskattar. Ökad branschkompetens är en viktig målsättning för Ledarna och för Ledarnas branschföreningar. Därför har Ledarna fördjupat kännedomen och kunskapen om villkoren i medlemmarnas olika branscher. Med början under 2013 tar Ledarna fram grundläggande branschrapporter som beskriver förutsättningar och utmaningar för cheferna inom respektive bransch. Även om ledarskapets utmaningar i stort ofta är likartade oavsett bransch, ger rapporterna konkret nytta för medlemmarna genom att peka på de förutsättningar som är specifika för just deras bransch och hur man hanterar utmaningar på ett bra sätt. På ledarna.se introducerades också en löpande branschrapportering under 2013, där medlemmar kan läsa nyheter med koppling till ledarskap inom sin bransch. 24 LEDARNA 2013

25 PÅ RÄTT VÄG Ledarna samverkar med flera arbetsgivarorganisationer för att sprida kunskap och lyfta frågan om hållbara chefer på arbetsmarknaden. För att hjälpa chefer har Ledarna tagit fram praktiska och användarvänliga verktyg och metoder som du som chef själv kan använda för att göra din chefssituation mer hållbar. Dialogverktyget På rätt väg är ett av dessa verktyg LEDARNA 25

26 MEDLEMSINTERVJU PENSIONS- INFORMATION BLIR ETT STORT STÖD När kan man gå i pension och behålla så mycket som möjligt av sin inkomst? Maj Nordin-Hedberg, 60, gick ett seminarium hos Ledarna för att ta reda på det. Jag fick alla verktyg jag behöver för att fatta mitt beslut, säger hon. Maj Nordin-Hedberg har arbetat inom företaget Din Bil sedan 23 års ålder, på olika chefsposter. Pensionen som alltid känts avlägsen, närmar sig. Det börjar bli dags att ta reda på mina möjligheter. Min make är 13 år äldre så jag funderar på om jag har råd att gå i pension lite tidigare så chansen ökar till fler år där vi orkar med de aktiviteter vi gärna vill göra, som resor, spela golf, umgås med barnbarn. Det hade varit annorlunda om vi varit jämnåriga, då hade jag kanske fortsatt arbeta till 67 års ålder, säger Maj. Beslutet om när hon bäst skulle kunna gå i pension är avgörande för ekonomin på ålderns höst. Men Maj kände att hon saknade en samlad bild. Jag vet att Ledarna har stor kunskap i ämnet så jag anmälde mig till ett försäkrings- och pensionsseminarium, säger Maj, som varit aktiv inom Ledarna större delen av karriären, både som klubbordförande och andre vice ordförande. Seminariet riktade sig till dem som arbetar inom privat sektor och omfattas av tjänstepensionsavtalet ITP. Under en helkväll guidades Maj genom vad som händer med ekonomin när man går i pension. Hon gick därifrån med många nya insikter och en pärm fylld av verktyg. Jag förstod att vilken månad jag går i pension kan ha betydelse. Det kan påverka mycket att jobba bara fyra månader extra, till exempel. I pärmen finns all information jag behöver för att ta reda på det jag måste veta. Alla länkar och vart jag vänder mig om jag behöver hjälp. Pärmen har jag faktiskt nu lånat ut till en jämnårig kollega som har lika stor nytta av den. 26 LEDARNA 2013

27 En förhandlingsorganisation för privatanställda tjänstemän. KONSTRUKTIVT SAMARBETE Ledarna samarbetar med andra fackförbund genom samverkansorganisationer som Privattjänstemannakartellen, PTK, för privatanställda tjänstemän och för medlemmar i offentlig sektor genom Offentliganställdas Förhandlingsråd, OFR. Under 2013 återupptogs förhandlingarna mellan PTK och Svenskt Näringsliv om ett nytt omställningsavtal. Förhandlingarna gick inte att slutföra under 2013 men kommer att återupptas under våren På OFR:s avtalsområde förhandlades bland annat ett nytt premiebestämt pensionsavtal för kommun- och landstingsanställda. Det nya pensionsavtalet trädde i kraft vid årsskiftet. PTK RÅDGIVNINGS- TJÄNST PTK Rådgivningstjänst finns för dig som är privatanställd tjänsteman och har aktiv itp-tjänstepension. Tjänsten hjälper dig att säkerställa att du har ett pensionssparande och ett försäkringsskydd som motsvarar dina behov. Gå in på radgivningstjansten.se Eller på ledarna.se/pension. MAJ NORDIN-HEDBERG ORT: Huddinge. JOBB: Miljösamordnare och kvalitetschef. KARRIÄR: Bland annat arbetsledare, verkstadschef, leveranschef och garantichef på Din Bil. SENASTE KONTAKT MED LEDARNA: Seminarium den 11 september LEDARNA 27

28 DEMOKRATI FRAMTIDSARBETE OCH ÖKAT MEDLEMS- INFLYTANDE Ledarnas demokratiarbete 2013 inriktades på framtidsfrågor, att utveckla formerna för medlemsinflytande och att förbättra föreningsstrukturen. På representantskapet behandlades tio motioner, som bland annat tog upp innehållet i och omfattningen av Ledarnas utbildningar, och att utbildningstillfällena bör vara färre men längre. Under andra halvåret arbetade Ledarnas styrelse intensivt med att förbereda 2014 års kongress. Mycket av arbetet har handlat om hur Ledarna ska organisera sig och vilka frågor som ska vara prioriterade under kongressperioden Som en del i framtidsförberedelserna genomfördes årsskiftet 2012/2013 en medlemsundersökning, med svar. Undersökningen har legat till grund för styrelsens interna arbete med framtidsfrågorna och för diskussionerna i förbundsrådet. Ledarna arbetar kontinuerligt med att öppna nya vägar för medlemsinflytande, att skapa bättre interaktion och göra det möjligt för medlemmarna att nås av och kommentera information. Under 2013 öppnades bland annat en ny sida på ledarna. se, Min Ledarna-idé, där medlemmar kan komma med idéer kring Ledarnas verksamhet och politik. Överlag har den tekniska utvecklingen skapat många nya möjligheter för inflytande. Sociala medier har utvecklats väldigt mycket sedan kongressen 2010 och ger stora möjligheter till dialog, inflytande och transparens. Utifrån ett kongressbeslut från 2010 om att skapa mer ändamålsenliga föreningar har föreningsstrukturen förändrats. Det arbetet är i sin tur en del av en längre process, som pågått sedan 1990-talet, för att Ledarna ska organisera chefer inom alla sektorer på svensk arbetsmarknad. Vissa branschföreningar har haft en något otydlig profil, vilket försvårade för medlemmarna att identifiera sig med dem. Därför har fyra nya branschföreningar skapats: Ledarna inom privat tjänstesektor, Ledarna inom Processindustrin, Ledarna inom Transport och Logistik, samt Ledarna inom offentlig sektor. Som en del i renodlingen av organisationen gick Försvarspiloterna under året över till Officersförbundet. Förändringarna gör att Ledarna nu har 20 branschföreningar istället för tidigare LEDARNA 2013

29 LEDARNAS BRANSCHFÖRENINGAR* LEDARNA INOM TRANSPORT & LOGISTIK LEDARNA SKOGS- OCH TRÄINDUSTRIN LEDARNA INOM KRIMINALVÅRDEN LEDARNA INOM PRIVAT TJÄNSTESEKTOR LEDARNA INOM PROCESSINDUSTRIN SVERIGES SKOGS- TJÄNSTEMANNA- FÖRENING GRAFISKA MEDIEFÖRBUNDET MEDIELEDARNA LIVSMEDELSBRANSCHENS CHEFSFÖRENING LEDARNA TEKNIK & MOTOR LEDARNA INOM OFFENTLIG SEKTOR LEDARNA INOM HANDELN SJÖBEFÄLS- FÖRENINGEN HUSDJURSTEKNIKERNAS RIKSFÖRENING BYGGCHEFERNA LEDARNA INOM ENERGI & TEKNIK KOST & NÄRING LEDARNAS BRAND- BEFÄLSFÖRENING LEDARNA INOM LIVSMEDELSINDUSTRIN LEDARNA INOM VÅRD & OMSORG *SOM VAR GÄLLANDE PER DEN 31 DECEMBER LEDARNA 29

30 DEMOKRATI LEDARNAS INTERNATIONELLA ARBETE De internationella frågorna blir allt viktigare och under året har Ledarnas kansli satsat ytterligare resurser på att stärka detta arbete. Kontakterna inom de europeiska organisationerna bidrar till rådgivning till medlemmar i Ledarna som funderar på att arbeta i ett annat europeiskt land och alltfler arbetsmarknadspolitiska frågor påverkas av beslut på EU-nivå. Bland annat är Ledarna Sveriges representant i CEC, Confédération Européenne des Cadres, en europeisk sammanslutning av chefsorganisationer, som representerar över en miljon chefer och andra högre tjänstemän i EU-länderna. Ledarnas ordförande Annika Elias har sedan 2012 uppdraget som president i CEC. CEC för en aktiv roll som en av parterna i den sociala dialogen inom EU och verkar därigenom för att chefers röster ska höras i arbetsmarknadspolitiken på EU-nivå. Under 2013 beslutades en handlingsplan som ska stärka CEC:s roll som social part och ge CEC en starkare röst i chefsfrågor. CEC inledde under 2013 ett europeiskt projekt med stöd från EU kommissionen. Projektet Promoting Women s Leadership, ska på samhälls- och företagsnivå undersöka hinder och möjligheter för kvinnor att avancera till ledande befattningar. Därutöver arbetar CEC med att ta fram en gemensam europeisk definition för chefsbegreppet. Ledarnas internationella arbete drivs också genom flera sammanslutningar som representerar chefer på branschnivå. Där kan bland annat nämnas kemiområdet, FECCIA, de skogliga näringarna, Union of European Foresters, och Internationella Transportarbetarefederationen, ITF, dess europeiska motsvarighet ETF och Nordiska Transportarbetarefederationen, NTF. Branschföreningen Kost & Näring har bland annat internationellt engagemang inom European Federation of the Associations of Dietitians (EFAD), International Confederation of Dietietic Associations (ICDA) och Healthcare Caterers International (HCI). 30 LEDARNA 2013

31 LEDARNAS STYRELSE ANNIKA ELIAS ORDFÖRANDE Göteborg, f 1952 Arbetande styrelseordförande i Ledarna Invald i styrelsen 2002 Närvaro 2013: 9/9 Ledamot i Alectas överstyrelse, suppleant i Alectas beredningsnämnd, ledamot i Chefs styrelse, president för CEC. 2. STINA NORDSTRÖM 1:E VICE ORDFÖRANDE Stockholm, f 1969 Kommunikationschef, SPF Invald i styrelsen 2006 Närvaro 2013: 8/9 Ordförande/Vice ordförande interimsstyrelsen för Ledarna inom offentlig sektor. 3. LARS TENGVALL 2:E VICE ORDFÖRANDE Limhamn, f 1955 Projektchef, NCC Construction AB Invald i styrelsen 2008 Närvaro 2013: 8/9 Vice ordförande Byggcheferna, avdelningsordförande Byggcheferna Skåne-Blekinge, samordningsansvarig NCC Construction, arbetstagarrepresentant i NCC Construction AB:s styrelse för Ledarna. 4. BENNY PETERSEN Köping, f 1957 Avdelningschef, GKN Driveline AB Invald i styrelsen 2006 Närvaro 2013: 9/9 1:e vice ordförande i Teknik & Motor, vice klubbordförande GKN Driveline AB, vice ordförande i Teknik & Motor avdelning Mellansverige. 5. BO-GÖRAN NILSSON Påarp, f 1962 Driftschef, Transportsektionen Bjärnum Invald i styrelsen , 2010 Närvaro 2013: 8/9 Ordförande för föreningen Kommunikation, service och kultur (KSK). 6. HÅKAN BLOMQVIST Filipstad, f 1957 Skiftchef, Wasabröd Invald i styrelsen 2006 Närvaro 2013: 7/9 Ordförande i föreningen Livsmedelsindustrin, klubbordförande Barilla Sverige AB, ordförande i Ledarnas a-kassa. 7. JENNY STAKE FREDRIKSSON, FD PERSONALREPRESENTANT (EJ PÅ BILD) Stockholm, f 1965 Förhandlare/chefsrådgivare, Ledarna Ledamot i styrelsen maj 2013 Närvaro 2013: 3/5 8. ANNA NILSSON, PERSONALREPRESENTANT Stockholm, f 1965 Bransch- och avtalsansvarig, Ledarna Ledamot i styrelsen sedan maj 2013 Närvaro 2013: 4/4 9. JÖRGEN ANDERSSON Malmberget, f 1969 Produktionschef, LKAB Invald i styrelsen 2010 Närvaro 2013: 7/9 Styrelseledamot i Ledarna inom processindustrin, styrelseledamot i den lokala Ledarklubben för LKAB i Malmberget och Luleå. 10. LARS-OLOF UHLIN Sävar, f 1966 Intraprenadchef, Umeå Kommun Invald i styrelsen 2010 Närvaro 2013: 5/9 Ordförande i FFF tom Ordförande i Ledarna inom offentlig sektor 11. SUSANNE ANDERSSON Stockholm, f 1962 Uppdragsledare/Verksamhetsutvecklare, Tullverket Invald i styrelsen 2010 Närvaro 2013: 5/9 Kassör i Ledarna inom offentlig sektor. 12. THORBJÖRN HALLSTRÖM Gävle, f 1950 Teamchef, Korsnäs AB Gävle Invald i styrelsen 2006 Närvaro 2013: 8/9 CFS/Skogsindustrin. 13. YVONNE STENMAN Stockholm, f 1959 Inköpare, Skanska Sverige Invald i styrelsen 2010 Närvaro 2013: 9/9 Sekreterare i Byggcheferna, vice ordförande i avdelning Öst, klubbordförande i Skanska Sverige AB, arbetstagarrepresentant i Skanska Sverige AB:s styrelse. 14. PER HEDELIN, VD Stockholm, f 1965 Vd, Ledarna och Ledarnas Chefsservice AB Närvaro 2013: 7/9 Styrelseledamot PRI Pensionsgaranti, PRI Ideell förening, Alecta, Bliwa Livförsäkring. 15. THOMAS ERIKSSON, VICE VD Örebro, f 1962 Vice vd, Ledarna Närvaro 2013: 8/9 Styrelseledamot PTK, Collectum, PRI Pensionsgaranti, PRI Ideell förening, CFS/Skogsindustrin. 16. TOMAS OSKARSSON, FÖRBUNDSSEKRETERARE Stockholm, f 1968 Förbundssekreterare, Ledarna Närvaro 2013: 9/9 Revisor PTK. LEDARNAS REVISORER CHRISTINA MÖRTL, FÖRTROENDEVALD REVISOR Helsingborg, f 1953 Egenföretagare Kassör i föreningen Kost och Näring. 18. BERT BOHLIN, FÖRTROENDEVALD REVISOR Kareby, f 1951 Ineos AB Klubbordförande Ineos AB. 19. BERT-IVAR PETTERSSON, FÖRTROENDEVALD REVISOR Njurunda, f 1955 Underhållsledare el & styr, SCA Graphic Sundsvall Revisor Ledarnas a-kassa, kassör i föreningen Skogs- & Träindustrin (STI), klubbordförande Ledarna Graphic Sundsvall LEDARNA 31

32 Hos oss blir chefer bättre. Ledarna är Sveriges chefsorganisation med fler än medlemmar. Hos oss får chefer stöd både i rollen som chef och som anställd ett dubbelt perspektiv som bara Ledarna erbjuder. Vi stärker den enskilde chefen genom att utgå från individuella behov och önskemål. Alla vinner på ett bra ledarskap vi jobbar för att Sverige ska ha världens bästa chefer. BESÖKSADRESS: S:T ERIKSGATAN 26. POSTADRESS: BOX 12069, STOCKHOLM. TELEFON: FAX: LEDARNAS SERVICECENTER: LEDARNA 2013