Ordförande har ordet. Vd har ordet. Medlemsnytta. Marknadsandelar. Opinionsbildning. Avtal. Demokrati. Statistik

Transkript

1 Verksamhetsberättelse Ledarna 2011

2 Innehåll Ledarnas verksamhetsberättelse Ordförande har ordet Ledarna - en kraftfull röst för Sveriges chefer 4 Vd har ordet Utveckling en förutsättning för fortsatt framgång 5 Medlemsnytta Chefsservice - för största möjliga medlemsnytta Citat/kommentarer från våra kvalitetsmätningar Utveckling av våra företrädare Våra medlemserbjudanden 10 Marknadsandelar Fortsatt god medlemstillväxt Aktiv medlemskommunikation 12 Opinionsbildning Chefers röst i debatten Mässor och event Framtidens kvinnliga ledare Årets Ledarutvecklare 16 Avtal Avtalsrörelsen och bättre fungerande lönebildning 18 Demokrati Nya föreningar utvecklar demokratin inom Ledarna Ledarnas styrelse Ledarnas revisorer 23 Statistik Ledarnas medlemmar

3 Ordförande har ordet Ledarna - en kraftfull röst för Sveriges chefer 2011 var ännu ett år då Sveriges chefer ledde företag och offentlig förvaltning till bra resultat. Trots oro i omvärlden stod Sveriges näringsliv stabilt och de flesta av Ledarnas medlemmar vittnade om business as usual och fulltecknade orderböcker. Ett undantag från detta var utvecklingen för bilföretaget Saab, som efter flera års svårigheter gick i konkurs strax före jul. Den lojalitet som Saabs chefer visat sitt företag höll in det sista, trots svåra påfrestningar och uteblivna löner. För Ledarna blev 2011 det år då vår opinionsbildning för en modern arbetsmarknad tog fart på allvar. I debattartiklar, TV- och radioinslag samt på olika debattforum kunde Ledarna belägga att den gamla modellen för lönebildning med centralt förhandlade procentsatser inte längre fungerar. För att chefer ska kunna leda företag och förvaltningar till framgång måste de få mandat att med lönen uppmuntra goda insatser på jobbet. Och självklart måste först och främst chefens lön sättas enligt dessa principer. Vi har fått två nya branschföreningar, Ledarna inom Handeln och Ledarna inom Vård och Omsorg. Båda dessa föreningar verkar på områden där medlemstillväxten varit kraftig de senaste åren och där det finns ett stort behov av branschbevakning för chefer. Inom sjöfarten togs ett stort steg under hösten, då de båda föreningarna Sjöbefälsförbundet och Sveriges Fartygsbefälsförening beslöt sig för att gå samman och bilda en ny förening med namnet Sjöbefälsföreningen. Det innebär att så gott som samtliga Sveriges chefer till sjöss nu är organiserade inom Ledarna. Sammanslagningen innebar också att Ledarna kunde välkomna nya medlemmar. Den fantastiska medlemsutvecklingen har gjort Ledarna till en kraftfull röst för Sveriges chefer. Vi kommer fortsätta att använda den för att förbättra förutsättningarna för ett gott ledarskap i näringsliv och offentlig förvaltning. Ett annat fokus för vår opinionsbildning var chefernas situation inom offentlig sektor. På ett seminarium i Almedalen och på Kvalitetsmässan i Göteborg lyfte vi fram hotet mot chefsförsörjningen inom välfärdssektorn och uppmanade arbetsgivarna att förbättra villkoren för sina chefer. Annika Elias, ordförande Utvecklingen av Ledarnas interna demokrati har följt den satsning på branschfrågor som kongressen 2010 beslutade om. 3

4 VD har ordet Utveckling är en förutsättning för fortsatt framgång 2011 har vi sett en fortsatt stark medlemstillväxt. Under året har cirka personer valt att gå med i Ledarna och vid årsskiftet hade vi totalt aktiva medlemmar. Det innebär att vi har haft en positiv tillväxt i stort sett varje år sedan Tre fjärdedelar av medlemmarna har tillkommit sedan dess. Det ser vi som ett kvitto på att vi gör rätt saker. Det är också ett tecken på att vi klarat av att hantera en ny facklig marknad där vi i dag är konkurrensutsatta. För oss har konkurrensen på många sätt varit positiv. Tack vare den skaffar vi oss ständigt mer kunskap om vilka tjänster som chefer efterfrågar och vilket mervärde vi kan bidra med. En viktig uppgift efter tio framgångsrika år är att fundera över vilken nytta vi kan bidra med till medlemmarna framöver. Vårt utvecklingsarbete på lång sikt går hand i hand med det vi gör på kort sikt. Det handlar om att varje dag förbättra vårt erbjudande till medlemmarna. De ska känna att vi har rätt attityd, kompetens och levererar nytta på rätt sätt. Att vi inte slår oss till ro i dagens framgång är en förutsättning för framgång även i morgon. I vår årliga medlemsundersökning svarar 71 procent att de rekommenderar Ledarna till andra chefer. Det är en väldigt hög siffra som vi är mycket stolta över. Fler medlemmar och nöjda medlemmar är en förutsättning för framgång framöver. För att vi ska bli ännu bättre har vi startat ett antal utvecklingsprojekt. Ett är vår satsning på att bygga upp en branschverksamhet. För att kunna ge bättre stöd till chefer i olika branscher behöver vi en organisation som är väl förtrogen med de olika förutsättningar som finns i olika branscher. Vi arbetar också intensivt för att utveckla den lokala tillämpningen av Ledaravtalet på de arbetsplatser där organisationens medlemmar arbetar, för att säkerställa att vår lönebildningsmodell fungerar i praktiken, även lokalt ute på företagen. Medlemmarna ska uppleva att de har en fungerande lönebildningsprocess. Av kongressen 2010 fick vi ett viktigt uppdrag att arbeta utifrån begreppet hållbarhet. Det är ett ledord som man kan anlägga många olika perspektiv på. Vi vill sträva efter hållbarhet på flera plan; socialt, ekonomiskt och ekologiskt. För oss har det här arbetet börjat internt med en hållbarhetsplan som vi har implementerat i vårt kansli. Nästa steg blir att erbjuda verktyg till medlemmarna för att jobba hållbart som chefer. Vi tror att det kommer att ställas högre krav på chefer framöver att arbeta på ett hållbart sätt och att hitta lösningar som är hållbara. Där ska vi självklart vara med och bidra. Per Hedelin, VD 4

5 Medlemsnytta Chefsservice - för största möjliga medlemsnytta A tt stödja medlemmarna, både i rollen som chef och som anställd, är en av våra viktigaste uppgifter. Vi ser att de frågor som medlemmarna ställer blir allt mer komplexa, vilket också kräver att vi kontinuerligt arbetar för att öka vår kompetens inom de områden där vår kunskap behövs. Juridiskt stöd Våra jurister fungerar främst som stöd till våra rådgivare och förhandlare, men hjälper också enskilda medlemmar. Under året har Ledarna hanterat knappt 40 rättsprocesser, varav två tredjedelar rör arbetsrättsliga och en tredjedel förvaltningsrättsliga ärenden. De medlemmar som tar kontakt med oss gör det via telefon eller e-post. Den som skickar e-post ska få svar inom 24 timmar. Ofta sker det genom att någon från serviceenheten ringer upp. Till vårt servicecenter kommer cirka 1400 samtal per månad. De problem som inte kan lösas där ungefär vart sjätte samtal läggs ut som ett ärende till våra förhandlare. De tar ärendet vidare till en överläggning eller förhandling. Av de frågor som går till förhandling rör den största andelen omorganisation, men lönebildning, allmänna anställningsvillkor och uppsägning av personliga skäl är också vanliga ärenden. Vi träffar många chefer personligen för att ge dem stöd i de förhandlingar de behöver genomföra. De frågor som besvaras via telefon eller e-post handlar ofta om olika typer av relationsproblem på arbetsplatsen eller konflikter med medarbetare. Andra vanliga frågor rör uppsägningstid. De flesta kontaktar oss om frågor som rör den egna anställningen, men procent ställer frågor i rollen som chef. Utöver telefon och e-post går det att hitta många svar på chefers frågor via vår hemsida. Vi strävar ständigt efter att fylla på den med information som medlemmarna efterfrågar. Färre men mer komplexa frågor Jämfört med förra året har antalet telefonsamtal minskat något. Samtidigt har frågorna blivit mer komplicerade. Detsamma gäller de kontakter som tas via e-post. Ledarna har allt fler högre chefer som medlemmar, vilket innebär fler frågor om avancerade anställningsavtal. Många frågor handlar om avtalsgranskning, bonusoch vd-avtal. Ärendena är således mer komplexa på det arbetsrättsliga planet, men också på det rent personliga. Detta innebär givetvis att varje ärende tar längre tid. Positiv respons från medlemmarna Inom samtliga delar av serviceverksamheten eftersträvar vi hög kvalitet, hög kompetens och effektivitet. Bland annat kompetensutvecklar vi löpande våra rådgivare, förhandlare och jurister inom till exempel arbetsrätt, ledarskap, personlig utveckling och bemötande av medlemmar. Vi bevakar kont- Medlemsärenden 2011 inuerligt utvecklingen i vår omvärld. Syftet 4% 6% 4% är att uppmärk- 4% samma föränd- 4% 36% ringar på arbets- 4% marknaden och i 5% samhället för att i 5% ett tidigt skede kunna 6% 8% 7% 7% göra en bedömning av Omorganisation Lönebildning Avtalsgranskning Allmänna anställningsvillkor Uppsägning - personlig Info/möten Omplacering Kollektivavtal Ledaravtalsprojekt Övergång av verksamhet Lönefordran Arbetsmiljö Övrigt vilken service som kommer att efterfrågas framöver. Under hösten har hela tiden hotet om en lågkonjunktur legat för dörren, varför vi har vässat oss i karriärfrågor som CV-granskning och coachning. Ett verktyg för att bli ännu bättre är de kvalitetsmätningar som görs av de telefonsamtal som kommer till servicecenter. Sedan januari 2011 frågar vi varje månad de som har haft telefonkontakt med en rådgivare om denne hade lätt att förstå ärendet, var kunnig och levde upp till förväntningarna. På en skala från 1 till 6 får vi i genomsnitt 5 på alla frågorna, vilket är glädjande. Det finns också möjlighet att lämna egna kommentarer. Dessa brukar vara övervägande positiva, men vi fångar givetvis upp de förbättringsmöjligheter som föreslås. 5

6 Medlemsnytta Citat/Kommentarer från våra kvalitetsmätningar 6

7 Medlemsnytta Utveckling av våra företrädare F öreträdarna är vår förlängda arm på arbetsplatserna och är mycket viktiga för att stödja medlemmarna. För att de ska kunna utföra sitt uppdrag på bästa sätt bidrar vi med kurser, nyhetsbrev, informationsmaterial och andra former av vidareutveckling. Stöd och utveckling Ledarna har cirka 3000 företrädare runt om i landet som deltar vid förhandlingar ute på sina arbetsplatser. Ledarna arrangerar ett antal olika kurser varje år för att öka våra företrädares kompetens inom förhandling och andra viktiga områden.under året har vi till exempel gett Ny som företrädare, vid åtta kurstillfällen, och Vässa förhandlingskunskapen I och II, som är nästa steg, vid fyra tillfällen. Certifiering av företrädare 2009 införde vi en certifiering av företrädarna. Nytt för i år är att alla företrädare måste vara certifierade för att få förhandlingsmandat. I år har 203 företrädare certifierat sig. Av dem som verkar aktivt som företrädare är cirka en tredjedel certifierade hittills. Att företrädarna certifierar sig är viktigt för att de ska kunna genomföra sitt uppdrag på bästa sätt. Samtidigt är det en utmaning att nå fram till alla företrädare. Under 2012 kommer vi att intensifiera arbetet med detta. Certifieringen görs via Ledarnas webbplats och servicecenter bidrar med vägledning i utbildningen. Under hösten 2011 återinförde vi Företrädarakademin med ett delvis nytt koncept. Den utgör en fortsättning för den som efter de inledande kurserna vill fördjupa sina kunskaper om uppdraget som företrädare och om Ledarna. Här berättar bland annat Ledarnas olika experter om sina respektive områden. Deltagarna får exempelvis lära sig mer om våra fokusfrågor ledarskap, lön, jämställdhet, mångfald och hållbarhet. Ett tjugotal deltagare har gått Företrädarakademin under året. Sammanlagt har 343 företrädare gått våra kurser. Under våren genomfördes en Ledaravtalskonferens och under hösten en konferens för företrädare från kommun och landsting. Syftet med dessa konferenser var att samla deltagare och diskutera aktuella frågor som lönebildning och hur företrädarna kan driva chefsfrågor i sina verksamheter. 7

8 Medlemsnytta Våra medlemserbjudanden Ledarskapsutveckling Ledarnas uppgift är att förse organisationens medlemmar med kunskap, verktyg och mötesplatser för att de ska bli bättre chefer. Det gör vi bland annat genom kurser och seminarier som fokuserar på ledarskap och chefsfrågor. Vi har också genomfört flera uppdragsutbildningar för chefer under året. Intresset för våra kurser är stort och de är ofta fulltecknade. I egen regi har vi under året genomfört 53 heldagsutbildningar, ett längre chefsprogram (Kvinnor leder) och 11 seminarier. Två nya kursdagar lanserades: Missbruk i arbetslivet och Chefen och mångfalden. Årets utvärderingar visar att kurserna inte bara är välbesökta utan att deltagarna också är mycket nöjda. Hela 95 procent svarar att de skulle rekommendera utbildningen till en kollega. Våra onlinekurser på Ledarnas webbplats ger medlemmarna möjlighet att delta i våra kurser när de själva har tid. Två nya onlinekurser lanserades under 2011: Sätta lön och Utvecklingssamtalet. Totalt har 2677 personer genomfört onlinekurser under Chefer träffar chefer En av årets stora nyheter är vår egen satsning på nätverk för och med medlemmar. Vi har märkt att medlemmarna vill träffa andra chefer. Nätverken är ett sätt att möta det intresset. Det första steget har varit att utbilda nätverksledare i hur man startar och upprätthåller ett nätverk. Sedan har dessa nätverksledare matchats med deltagare i nätverken. Vi har besökt Umeå, Linköping och Göteborg i två omgångar för att hjälpa till med uppstarten. Åtta nätverk är redan igång, ett i Umeå, tre i Göteborg och fyra i Linköping. Seminarier Tack vare vårt samarbete med andra organisationer har vi under året kunnat erbjuda en lång rad intressanta seminarier. Sex olika seminarier har hållits vid 18 tillfällen på IHM Business School i Göteborg, Malmö och Stockholm.Tillsammans med IFL, vid Handelshögskolan i Stockholm, har fyra träffar genomförts om nätverk riktade mot högre chefer. 8

9 Kvinnor leder En jämn könsfördelning bland Sveriges chefer är ett övergripande mål för Ledarna. Därför har vi under 2011 dragit igång andra omgången av Kvinnor leder. Det är ett unikt ledarskapsprogram för kvinnor med syfte att skapa ett långsiktigt erfarenhetsutbyte och att öka möjligheterna för deltagarna att gå vidare i chefskarriären. Vi har också erbjudit Medvetet ledarskap, en forskningsbaserad intensivutbildning på åtta dagar. Syftet med programmet är att öka deltagarnas medvetenhet kring makt, ledarskap och kön för att ge dem ett ökat inflytande i sina organisationer. Kompetenslyftet I januari lanserade vi en lista över kvalitetssäkrade konsulter på Ledarnas webbplats. Där har medlemmar möjlighet att hitta konsulter och företag som de kan använda för kompetensutveckling, för sig själva eller sin organisation. Listan utökas hela tiden med nya företag. Under hösten har vi också anordnat Kompetenslyftet för organisationens medlemmar; tre inspirerande heldagar med kort-seminarier där dessa konsulter delade med sig av sin kunskap. Bättre försäkringsskydd Vår inkomstförsäkring hos försäkringsbolaget Bliwa har förbättrats genom att det nu är möjligt att få ersättning ända fram till 65 år istället för som tidigare till 62 år. Den har även förbättrats då medlemmar över 60 år ansluts. Nytt för i år är att vi erbjuder ännu en sjukvårdsförsäkring via Trygg-Hansa som ger kostnadsfri, privat, planerad vård utan remiss från allmänläkare. Försäkringen har kronor i självrisk och är ett billigare alternativ än den utan självrisk. 9

10 Marknadsandelar Fortsatt god medlemstillväxt N är många andra fackliga organisationer ser sina medlemstal minska är vi glada över att ha kunnat uppvisa en stadig tillväxt under de senaste tio åren. Den utvecklingen verkar fortsätta. Under 2011 fick vi nya medlemmar, så vid årsskiftet hade vi medlemmar. Över nya medlemmar på fyra år För fjärde året i rad fick vi över nya medlemmar. Det innebär att vi fortsätter att öka, samtidigt som organisationsgraden på arbetsmarknaden totalt sett legat still under senare år. Ledarna ser en tillväxt av medlemmar i alla branscher. En välfungerande och effektiv säljorganisation, både via telefon och via webb, är en förutsättning för det. Men i grund och botten handlar det naturligtvis om att vi har ett bra erbjudande till medlemmarna och en hög servicenivå. Ledarna har ett starkt varumärke. Undersökningar visar att 80 procent av vår målgrupp känner till Ledarna, vilket är en mycket hög siffra. Vi anses generellt vara duktiga på ledarskap, lönefrågor och arbetsrätt. Ett sätt att ytterligare stärka vårt varumärke och att träffa potentiella medlemmar är medverkan vid olika mässor. Under 2011 deltog vi på Kvalitetsmässan med en egen monter där vi fick in många intresseanmälningar, vilket resulterade i fler nya medlemmar än förväntat. Vi kommer att fortsätta att utveckla vårt deltagande i mässor även framöver. 10

11 Marknadsandelar Aktiv medlemskommunikation Råd och information till medlemmarna I vårt nyhetsbrev Medlemsnytt berättar vi bland annat om aktiviteter inom Ledarna, våra tjänster, aktuella kurser och nya chefsjobb på marknaden. Under året har vi via e-post skickat ut 18 nummer av Medlemsnytt. Våra företrädare får dessutom Företrädarnytt via e-post sex gånger per år med bland annat goda råd inför förhandlingar och information om våra försäkringar. Världens bästa CV Under året har vi lanserat en ny karriärtjänst: Världens bästa CV, Tjänsten gör en personlig film av ditt CV där utbildning och arbetslivserfarenheter illustreras med bilder, filmer och annat material från nätet i realtid. Filmen kan sedan spridas via Facebook, Twitter eller e-post. Intresset har varit mycket stort. Under året har tals personer varit inne på sajten och skapat sina CV-filmer. Tjänsten utsågs dessutom till månadens webbkampanj för november av branschmedia. Vi producerar också medlemssidorna i tidningen Chef som utkommer med 11 nummer varje år och som sänds till alla medlemmar. Där intervjuar vi medlemmar bland annat om frågeställningar kring lönesättning, ledarskap, jämställdhet, mångfald och hållbarhet. Här finns också utrymme för våra experter att ge goda råd utifrån frågor som de får dagligen från medlemmar. Mer aktiva på webb och i sociala medier Andelen nya medlemmar via webbplatsen har ökat tack vare att vår säljprocess effektiviserats. Vi har också blivit mer aktiva i sociala medier och gläds åt att fler följer oss på bloggen, Facebook och Twitter. Enligt våra besökare har vi en bättre webbplats under 2011 än 2010, men vi arbetar ständigt med att uppgradera både teknik och innehåll. Autogiro Att alltid välja det alternativ som bäst stödjer en hållbar utveckling är en viktig utgångspunkt för hela vår organisation. Möjligheten att betala sin medlemsavgift via autogiro gör skillnad genom att både göra det enklare för medlemmarna att betala sina avgifter och underlätta vår administration. Samtidigt värnar vi om miljön när vi inte behöver skicka så mycket pappersfakturor. Mest populärt bland de tjänster vi erbjuder på webbplatsen är kurser av olika slag och möjligheten att ta del av goda råd för chefer, checklistor med information om ledarskap, lönesättning, medarbetarsamtal och konflikthantering. 11

12 Opinionsbildning Chefers röst i debatten 2011 har Ledarna synts mer i debatten än något år tidigare. Lönebildning har varit ett prioriterat område och präglat en stor del av de debatter och sammanhang där vi har deltagit. Chefer tjänar inga fantasilöner I april presenterades vår årliga lönestatistik, vilken uppmärksammades av tidningar, radio och TV över hela landet. Av statistiken framgår att en genomsnittschef tjänar kronor i månaden, inklusive förmåner och rörliga lönedelar. Att ge en riktig bild av hur löner och villkor ser ut för chefer är ett sätt att bidra till en ökad förståelse om ledarskapets betydelse och förutsättningar. Hög tid för en modern arbetsmarknad För att chefsuppdrag ska kunna vara attraktiva behövs en större individanpassning när det gäller löner och villkor. En avgörande förklaring till att Ledarna får fler medlemmar när andra fackförbund minskar i storlek är vår moderna avtals-modell. Om inte resten av fackföreningsrörelsen också förnyas riskerar den svenska arbetsmarknadsmodellen att gå under. Det var huvudbudskapet i en debattartikel i Dagens Nyheter som Annika Elias och Thomas Eriksson skrev i februari. Lönesättning var också temat för en av årets fem chefsbarometrar som visade på ett stort stöd bland de tillfrågade cheferna för ökade möjligheter att sätta individuella löner. I november presenterade Ledarna rapporten Hög tid för en modern arbetsmarknad. Den visar på ett starkt stöd för individuella och lokalt satta löner, särskilt bland unga. Rapporten skapade debatt i Aftonbladet och även i P1 Morgon där Annika Elias debatterade mot Wanja Lundby-Wedin från LO. 12

13 Opinionsbildning Mässor och event Chef och Ledare Under 2011 satsade vi stort på Kvalitetsmässan som arrangeras vartannat år. Nytt för i år var seminarieprogrammet Chef och Ledare som Ledarna arrangerade tillsammans med Kvalitetsmässan. Syftet var att nå ut till chefer i offentlig sektor. Inte mindre än 28 seminarier anordnades inom det nya programmet. Hur skaffar man en bra chef? var rubriken för programmets invigningsseminarium med Annika Elias som seminarieledare. Många företag och organisationer står inför stora utmaningar när det gäller att rekrytera och behålla chefer. Stefan Kummås och Klara Adolphson från Ledarna höll i seminariet Förändringskompetent ledarskap och Anki Udd ansvarade för seminariet Vad formar ledarskapet?. Utöver detta medverkade Annika Elias i seminariet Vem vill bli chef i välfärden?, som Ledarna arrangerade som en del av PolitikerDagarnas program under Kvalitetsmässan. Mest välbesökt blev det samtal med Helena Bergström, om ledarskap, som Annika Elias ledde. Med 500 intresserade åhörare var det ett av mässans populäraste seminarier. Almedalsveckan Liksom förra året höll Ledarna i tre egna seminarier under årets politikervecka i Visby. De frågor som diskuterades av tre olika paneler var: Chefen och fördomarna Vad behöver göras för att chefer ska hämtas ur fler grupper än bland vita, medelålders män? Mångfald på arbetsmarknaden handlar om både kompetensutnyttjande och rättvisa. Chefen och lönen På alla andra områden i livet är det självklart att människor kan påverka och göra egna val varför är det inte så när det gäller lön och ersättning? Vem vill vara chef i välfärdssektorn? Hur ska den offentliga sektorn klara den framtida chefsförsörjningen? Sveriges framtida välfärd står på spel när antalet sökande till chefsjobb inom den offentliga sektorn minskar, samtidigt som efterfrågan ökar. Mässan gav också en viktig möjlighet att träffa gamla och nya medlemmar i Ledarnas monter. Stort tack till alla som bidrog till våra seminarier och till alla som besökte montern! Mångfaldseminarium Att den mångfald av människor som samhället består av också återspeglas bland Sveriges chefer är ett viktigt mål för oss. I maj deltog Ledarna i Veckans Affärers seminarium om mångfald med cirka 200 deltagare genom att Jaime Aleite talade och att vi syntes som sponsor. Jaime intervjuades också för om årets första chefsbarometer; Mångfald och diskriminering. 13

14 Opinionsbildning Framtidens kvinnliga ledare Framtidens kvinnliga ledare Ledarna ska aktivt verka för en jämnare könsfördelning bland Sveriges chefer. Ett sätt att göra det är att synliggöra de kvinnor som finns på chefsbefattningar. Det sker bland annat genom utmärkelsen Framtidens Kvinnliga Ledare. Den 17 maj delades priset ut för femte gången. Utdelningen skedde i samarbete med karriärnätverket Shortcut. EUminister Birgitta Ohlsson deltog även detta år på scenen. Årets vinnare blev Linda JansdotterLarsson, global chef för Trading Operations på SEB. Linda Jansdotter Larsson Framtidens Kvinnliga Ledare Del av motiveringen: Med stor självinsikt och vilja att förändra har hon inte bara inspirerat andra utan även gjort en djupdykning i sitt eget ledarskap 14

15 Opinionsbildning Årets Ledarutvecklare Fokus på mångfald Varje år utser Ledarna Årets Ledarutvecklare vid Kompetensgalan som arrangeras av tidningen Chef års pris gick till Kaspra Burns och Patrik Hedljung, Scouterna. De får priset för ett värdeorienterat ledarskap med tydligt mångfaldsfokus. Kaspra Burns och Patrik Hedljung Årets Ledarutvecklare Priset Årets Ledarutvecklare delas ut till personer som på ett föredömligt sätt utvecklat ledare och bidragit till att föra ledarskapet i Sverige framåt års pristagare är Kaspra Burns och Patrik Hedljung, Scouterna. De får priset för att: De är nyskapande unga ledare som drivs av sin egen övertygelse om det goda ledarskapet och det goda samhället. De har en positiv människosyn och tar vara på mångfald. 15

16 Avtal Avtalsrörelsen och bättre fungerande lönebildning V id avtalsrörelsen 2010 träffades avtal som löpte över drygt ett år. Det innebar att vi under vintern 2011 startade upp en ny avtalsrörelse, som kommer att sträcka sig över hela Först ut var avtalen för industrin. Ledarna har avtal över hela arbetsmarknaden och kommer därför att vara delaktiga i förhandlingar inom alla sektorer. Inför avtalsrörelsen antog förbundsstyrelsen två generella yrkanden som kommer att framställas på alla avtalsområden. Det handlar om respekt för Ledarnas löneavtal, Ledaravtalet, och om hållbara chefer. Respekt för Ledaravtalet och hållbara chefer Inför avtalsrörelsen hade vi en intern process med syfte att bygga en gemensam grund att stå på, som stöd för den avtalsansvarige och för förhandlingsdelegationerna. Vid en konferens med föreningsordförandena under våren diskuterades vilka frågor som är av största vikt just nu. Utifrån detta underlag tog förbundsstyrelsen beslut om de generella yrkandena. I augusti hade vi en gemensam uppstartskonferens med samtliga delegationer, där det förutom de generella kraven även påbörjades diskussioner om vilka branschspecifika krav som Ledarna ska driva i avtalsrörelsen. Kravet på bättre respekt för våra löneavtal utgår från olika beskrivningar från våra företrädare där det framgår att arbetsgivarna inte använder Ledaravtalet på det sätt som är avsett. Bland annat vill vi att alla avtal ska reglera individuella revisionsdatum om parterna inte kommer överens om annat. Kravet på det vi kallar hållbara chefer är en annan aktuell och viktig fråga. Att vara chef i dag är en utmanande och komplex uppgift. Undersökningar visar att många yngre är tveksamma till en chefskarriär. Samtidigt vet vi att det pågår en generationsväxling på arbetsmarknaden som innebär att många nya chefer kommer att behöva rekryteras på kort tid. En förutsättning för att det ska vara möjligt är att det upplevs som attraktivt att vara chef och att man får de förutsättningar som krävs. Vårt krav utgår från att vi, tillsammans med arbetsgivarna, ska kartlägga den nuvarande situationen, för att sedan kunna ge förslag och rekommendationer på hur dessa frågor ska hanteras på företagen. Det kan till exempel handla om att tydliggöra vilka befogenheter chefer har, att ge stöd för chefen i sin chefsroll eller att bidra med verktyg för chefer så att de lättare kan upprätthålla balans i livet. Förhandlingar om ett utvecklat omställningsavtal PTK (där Ledarna ingår) och Svenskt Näringsliv har under året kommit överens om att i maj 2012 inleda förhandlingar om ett utvecklat omställningsavtal, vilket bland annat innebär en diskussion om förbättrade möjligheter till kompetensutveckling och omställning, samt om turordningsreglerna. Utökad branschbevakning För att stärka vår branschspecifika kompetens kommer vi att utveckla en organisation som ska fokusera mer på bevakningen av våra olika branscher. Syftet är att ge företrädare och medlemmarna stöd i branschspecifika frågor som har inriktning på chefoch ledarskap. 16

17 Satsning på lokal tillämpning av Ledaravtalet Att utveckla och förbättra tillämpningen av Ledaravtalet är ett viktigt mål under kongressperioden För att kvalitetssäkra lönebildningsprocessen arbetar vi med att förmå arbetsgivarna att teckna lokala tillämpningsavtal av Ledaravtalet. Satsningen pågår under tre år och målet är att 80 procent av alla företag med fler än 15 medlemmar ska ha tecknat lokalt tillämpningsavtal senast Projektet omfattar 354 företag med sammanlagt medlemmar. Arbetet har hittills initierats på 236 av dessa företag. I april anordnades en konferens för företrädare vid de företag där arbetet har påbörjats. Under konferensen bekräftades behovet av en formaliserad process med krav på förhandlingar om lokala tillämpningsavtal, samt vikten av erfarenhetsutbyte mellan företrädare från olika företag. För att underlätta företrädarnas arbete har ett nytt arbetsmaterial tagits fram. Syftet med materialet är att gå igenom och utvärdera nuvarande löneprocess och utifrån den utvärderingen komma fram till förbättringsåtgärder och formulera argument för dessa. Detta utgör sedan underlag för den lokala förhandlingen. OFR Offentliganställdas Förhandlingsråd, OFR, är en uppdragsstyrd förhandlings- och serviceorganisation för femton fackliga organisationer med medlemmar inom offentlig sektor. Ledarna är en av dessa. Inom OFR samråder och samarbetar förbunden i gemensamma frågor samtidigt som de behåller en stark självständighet. CEC Europeiskt samarbete Ledarna är Sveriges representant i CEC, Confédération Européenne des Cadres, som är en europeisk sammanslutning för chefsorganisationer. CEC är också en av de sex sociala parterna inom EU. CEC representerar drygt en miljon chefer och andra högre tjänstemän inom EU. Därigenom utgör organisationen ett nätverk som bland annat kan bidra med kostnadsfri rådgivning till den medlem i Ledarna som funderar på att arbeta i ett annat europeiskt land. Inom ramen för CEC genomförs också gemensamma projekt mellan medlemsorganisationerna, till exempel undersökningar om chefers villkor i Europa. PTK Ledarna ingår i PTK, som är en samverkansorganisation för 26 fackförbund som representerar privatanställda tjänstemän. Under 2010 startade PTK en webbaserad rådgivningstjänst kring pensionssparande och försäkringsskydd som även Ledarnas medlemmar får utnyttja, och den tjänsten informerar Ledarna fortlöpande medlemmarna om. På representantskapet 2011 togs beslut om att Ledarna ska fortsätta att vara medlemmar i CEC samt i den Internationella Transportfederationen, ITF. Ledarnas medlemskap i de europeiska och nordiska motsvarigheterna ETF och NTF är också förlängda. Detta för att bevaka medlemmarnas intressen på bästa sätt. 17

18 Demokrati Nya föreningar utvecklar demokratin inom Ledarna A lla medlemmar i Ledarna tillhör en av våra 23 branschföreningar. För att de ska kunna ge mesta möjliga mervärde till medlemmarna är det viktigt att de speglar den svenska arbetsmarknaden. Därför har två nya föreningar bildats under året. Vi lyssnar till medlemmarna Representantskapet är Ledarnas högsta beslutande organ mellan kongresserna och består av ombud från Ledarnas föreningar. En aktiv och levande demokrati är nödvändig för att vi ska kunna fortsätta att vara en framgångsrik organisation. För att behålla vår ställning som en modern organisation för chefer är det viktigt att vi lyssnar till medlemmarnas behov. Ett sätt att utveckla demokratin är det beslut som kongressen fattade 2010 om att medlemmar ska kunna lämna motioner till både representantskapet och direkt till förbundsstyrelsen. Till årets representantskap inkom ett tiotal motioner. Förslagen handlade bland annat om certifiering av företrädare och att synliggöra demokratiprocessen. De motioner som kommer till förbundsstyrelsen tas upp löpande. På finns referat från styrelsemöten och information inför kommande möten, vilket också ger en större möjlighet att kommentera och påverka det förbundsstyrelsen gör. Facebook, Twitter och bloggen är andra kanaler som ger möjligheter till kontakt mellan Ledarna och medlemmarna. Nya föreningar Representantskapet godkände under 2011 bildandet av två nya föreningar: Ledarna inom Handeln och Ledarna inom Vård och Omsorg. Ur demokratisynpunkt är det viktigt att våra föreningar speglar den svenska arbetsmarknaden och att medlemmarna får ett mervärde via sin förening. Att de medlemmar som arbetar inom handel respektive vård och omsorg nu får egna föreningar är ett led i arbetet att anpassa föreningsstrukturen. Under hösten bildades även den nya Sjöbefälsföreningen genom att SACO-förbundet Sveriges Fartygsbefälsförening gick ihop med Sjöbefälsförbundet inom Ledarna. Det innebär en stärkt branschbevakning och att arbetsgivarna till sjöss får en kraftfull motpart. Förändringen har också inneburit ett tillskott på 1500 medlemmar till Ledarna. 18

19 Ledarnas branschföreningar Allmänna chefsföreningen Byggcheferna Föreningen För Företagsledning Grafiska Medieförbundet Husdjursteknikernas riksförening Kost & Näring Ledarnas brandbefälsförening Ledarnas enskilda chefsförening Ledarna inom arbetsträning och personutveckling Ledarna inom Energi & Teknik Ledarna inom Handeln Ledarna inom kommunikation, service och kultur Ledarna inom Kriminalvården Ledarna inom Livsmedelsindustrin Ledarna inom Stål & Metallnäringen Ledarna inom Vård & Omsorg Ledarna Skogs- och Träindustrin Ledarna Teknik & Motor Livsmedelsbranschens Chefsförening Medieledarna Sjöbefälsföreningen Svensk försvarspilotförening Sveriges Skogstjänstemannaförening 19

20 Demokrati Ledarnas styrelse Tomas Oskarsson, förbundssekreterare Stockholm, f 1968 Förbundssekreterare, Ledarna Närvaro 2011: 8/8 Suppleant Prevents styrelse, revisor PTK Lars-Olof Uhlin Sävar, f 1966 Intreprenadchef, Umeå kommun Invald i styrelsen 2010 Närvaro 2011: 7/8 Intraprenadchef Kultur och fritid Sävar, Styrelseledamot i FFF. Susanne Andersson Stockholm, f 1962 Uppdragsledare/Verksamhetsutvecklare, Tullverket Invald i styrelsen 2010 Närvaro 2011: 8/8 Kassör i Ledarnas Enskilda Chefsförening, ledamot i interimstyrelsen för Ledarna inom handeln. Yvonne Stenman Stockholm f 1959 Inköpare, Skanska Sverige Invald i styrelsen 2010 Närvaro 2011: 7/8 Styrelseledamot i Byggcheferna, sek i avd Öst, sekreterare i Skanskaklub Jörgen Andersson Malmberget, f 1969 Produktionschef, LKAB Invald i styrelsen 2010 Närvaro 2011: 7/8 Vice ordförande i föreningen Ledarna inom Stål & Metall, Styrelseledamot i den lokala Ledarklubben för LKAB i Malmberget och Luleå. Lars Tengvall, 2:e vice ordförande Limhamn, f 1955 Projektchef, NCC Construction AB Invald i styrelsen 2008 Närvaro 2011: 8/8 Vice ordförande Byggcheferna, avdelningsordförande Byggcheferna Skåne-Blekinge,samordningsansvarig NCC Construction, arbetstagarrepresentant i NCC Construction AB:s styrelse för Ledarna. Annika Elias, ordförande Göteborg, f 1952 Arbetande styrelseordförandei Ledarna Invald i styrelsen 2002 Närvaro 2011: 8/8 Ledamot i Alectas överstyrelse, suppleant i Alectas beredningsnämnd, styrelseledamo i PTK och PTK:s överstyrelse, ledamot i Che 20

21 reterare ben. Håkan Blomqvist Filipstad, f 1957 Skiftchef, Wasabröd Invald i styrelsen 2006 Närvaro 2011: 7/8 Ordförande i föreningen Livsmedelsindustrin, klubbordförande Wasabröd, 1:e vice ordförande i Ledarnas a-kassa. Benny Petersen Köping, f 1957 Avdelningschef, GKN Driveline AB Invald i styrelsen 2006 Närvaro 2011: 7/8 1:e vice ordförande i Teknik & Motor, klubbordförande GKN Driveline AB, ledamot i Teknik & Motors avdelning Mellansverige. Bo-Göran Nilsson Påarp, f 1962 Driftschef, Transportsektionen Bjärnum Invald i styrelsen , 2010 Närvaro 2011: 7/8 Ordförande för föreningen Kommunikation, service och kultur (KSK). Thorbjörn Hallström Gävle, f 1950 Teamchef, Korsnäs AB Gävle Invald i styrelsen 2006 Närvaro 2011: 7/8 CFS/Skogsindustrin. Börje Hammarström, personalrepresentant Stockholm, f 1954 Branschansvarig Ledarna Invald i styrelsen 2007 Närvaro 2011: 8/8 t fs styrelse. Stina Nordström, 1:e vice ordförande Stockholm, f 1969 Informationschef, Kommerskollegium Invald i styrelsen 2006 Närvaro 2011: 7/8 Ordförande i Ledarnas Enskilda Chefsförening. Per Hedelin, vd Stockholm, f 1965 Vd, Ledarna och Ledarnas Chefsservice AB Närvaro 2011: 8/8 Styrelseledamot PRI Pensionsgaranti, PRI Ideell förening, Alecta, Chef, samt Djurönäsets utbildningsstiftelse. Thomas Eriksson, vice vd/förhandlingschef Örebro, f 1962 Förhandlingschef och vice vd, Ledarna Närvaro 2011: 8/8 Styrelseledamot Collectum, PRI Pensionsgaranti, PRI Ideell förening, Folksam Liv, CFS/Skogsindustrin, TRR, OFR, suppleant PTK styrelse. 21

22 Demokrati Ledarnas revisorer Bert-Ivar Pettersson förtroendevald revisor Njurunda, f 1955 Underhållsledare el & styr, SCA Graphic Sundsvall Revisor Ledarnas a-kassa, kassör i föreningen Skogs- & Träindustrin (STI), klubbordförande Ledarna Graphic Sundsvall. Christina Mörtl förtroendevald revisor Helsingborg, f 1953 Egenföretagare Kassör i föreningen Kost och Näring. Bert Bohlin förtroendevald revisor Kareby, f 1951 Ineos AB Klubbordförande Ineos AB. 22

23 Statistik Ledarnas medlemmar Chefsnivåer Var jobbar medlemmarna? 38% 15% 10% 6% 3% 15% 32% 81% 1:a linjens chefer Mellanchefer Företagsledare, högre chefer Specialister Kommuner Näringsliv Landsting Staten Ålderstruktur Kvinnor - män 28% 24% 19% 53% 76% år år - 39 år Kvinnor Män 23

24 Besöksadress: S:t Eriksgatan 26. Postadress: Box Besöksadress: 12069, S:t Stockholm. Eriksgatan 26. Postadress: Box 12069, Stockholm. Telefon: Fax: Ledarnas Tel: servicecenter: Fax: Ledarnas servicecenter: