verksamhetsberättelse

Transkript

1 verksamhetsberättelse Ledarna 1

2 ALLA TJÄNAR PÅ EN BRA CHEF. 02 Ledarna 2012

3 LEDARNAS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 ordförande har ordet ledarnas röst bidrar till utveckling 08 medlemsnytta Konjunkturen präglade medlemmarnas behov medlemsnytta 10 ledarnas chefsservice 11 medlemsnytta utbildning ger starkare företrädare Vd har ordet ett starkt år i nedåtgående konjuktur medlemsintervju möten som skapar mervärde 13 medlemsintervju responsen var ögonblicklig medlemsnytta premiär för nya ledarna.se 15 medlemsnytta omvärdlsbevakning och branschbevakning medlemsnytta ett medlemskap 12 som utvecklar 17 medlemsnytta en hållbar organisation som stärker chefens hållbarhetsarbete 18 marknads- andelar ledarna slår rekord i antal medlemmar igen 19 medlemsnytta med lönen i fokus 25 ledarna i europa en röst i bryssel 26 demokrati ledarnas demokratiorganisation 22 avtal och villkor framgångar för hållbara chefer 27 medlemsintervju med fokus på vård och omsorg 16 medlemsnytta vidareutveckling av försäkringsutbudet 23 avtal och villkor lokal satsning på ledaravtalet har gett resultat 24 avtal och villkor förhandlingssamverkan DEMOKRATI förbundstyrelsen DEMOKRATI BRANSCHFÖRENINGAR 2012 Ledarna 03

4 04 Ledarna 2012 Ordförande har ordet

5 Ledarnas röst bidrar till utveckling Annika elias, ordförande ledarna Ledarna är chefens röst i samhället. Det är vi som kan och förstår chefer i alla delar av svensk arbetsmarknad. Medlemmarna kommer från alla branscher och sektorer och finns på alla chefsnivåer. Ledarnas vision Alla har en bra chef, uttrycker vår syn på hur betydelsefulla chefer är. Under 2012 inledde vi arbetet med att öka vår kunskap och förståelse för chefers vardag i de olika branscherna på arbetsmarknaden. Vi ska vara en aktör som fullt ut kan föra chefens talan. Därför ska vi finnas såväl på arbetsplatsernas lokala nivå som i samhällsdebatten på riksnivå. Vi måste förstå de specifika villkoren för chefer i varje bransch, men också fortsätta att driva de generella frågor som gäller alla chefer. Chefer tar gärna på sig rollen som förebild i företagets värderingsarbete men måste ges rätt förutsättningar att arbeta med frågan. Etik är en ständigt aktuell fråga som berör alla chefer någon gång under yrkeslivet. Och därför gav Ledarna 2012 ett ekonomiskt bidrag till boken Chefsarbetets etik, där nio författare lyfter olika aspekter av etikfrågan. Boken uppmärksammades genom seminarier i Stockholm och i Almedalen under året. Chefer tar gärna på sig rollen som förebild i företagets värderingsarbete men måste ges rätt förutsättningar att arbeta med frågan. Ett hållbart samhälle förutsätter ett hållbart arbetsliv i alla dess delar och där är cheferna nyckelpersoner. I det generationsskifte som sker på svensk arbetsmarknad är chefer en bristvara. För att täcka upp för de som lämnar yrkeslivet med kompetenta och engagerade nya chefer behöver chefsnormen uppdateras. I dagens Sverige speglar inte cheferna det svenska samhället. Fortfarande rekryteras chefer ur en alldeles för snäv grupp, och i en stor nordisk undersökning som gjordes under hösten 2012 uttrycker unga svenskar en tveksamhet inför att kliva in i chefsuppdrag som upplevs vara föråldrade och stereotypa. Ledarna är Sveriges chefsorganisation. Bara vi kan tala med chefens röst utan att kompromissa. Genom att driva viktiga chefsfrågor som lön, etik, chefsförsörjning och chefens villkor bidrar vi till att utveckla ett starkt och konkurrenskraftigt näringsliv och en effektiv välfärdssektor med hög kvalitet Ledarna 05

6 vd har ordet 06 Ledarna 2012

7 ett starkt år i nedåtgående konjunktur per hedelin, VD ledarna Under 2012 ökade Ledarna med medlemmar vilket får betraktas som bra på en allt mer konkurrensutsatt chefsmarknad. De snart medlemmarna är enligt vår medlemsnöjdhetsmätning, RMI, nöjda med den service och de tjänster vi levererar. En förutsättning för nöjda medlemmar är kunniga, engagerade och lojala medarbetare och medarbetarundersökningen 2012 visar på ett mycket bra resultat. Vi har sett framgångar i vårt opinionsarbete, där våra frågor har väckt debatt och synliggjort medlemmarnas behov. Vi lanserade en ny webbplats och vi har träffat medlemmar och intressenter på en rad olika platser, som exempelvis Politikerveckan i Almedalen, Ledarnas representantskap och vår egen gala Framtidens Kvinnliga Ledare. I avtalsförhandlingarna lyckades vi arbeta in perspektivet hållbara chefer och vi har satt ökad fokus på Ledaravtalet. Omvärlden påverkar oss hela tiden och 2012 möttes vi och medlemmarna av en allt tuffare konjunktur. Från vår serviceverksamhet kom rapporter om att efterfrågan på vårt förhandlingsstöd och våra chefstjänster ökade, för att under slutet av hösten nå en toppnivå. Och vi kan se att frågor som rör omorganisation var vanliga, ett tydligt tecken på att vi är i en tid av ekonomisk oro. Den allt tuffare konkurrensen märks på flera sätt och vi har verkligen fått jobba hårt för att nå årets resultat i såväl servicesom försäljningsorganisation. Den ökade efterfrågan har ställt extra höga krav på våra medarbetare som har arbetat hårt för att stötta medlemmarna i Ledarna. Ur mitt perspektiv var 2012 ett år fullt av utmaningar. Den allt tuffare konkurrensen märks på flera sätt och vi har verkligen fått jobba hårt för att nå årets resultat i såväl service- som försäljningsorganisation. Den insikt om att Ledarna måste utvecklas för att förbli konkurrenskraftiga, som funnits under senare år, har under 2012 blivit högst påtaglig. Några exempel på hur Ledarna utvecklas är beslutet om att utveckla en mer omfattande chefsrådgivning och som nämnts, lanseringen av en ny webbplats. Vi har sedan mitten av året en egen hållbarhetsexpert anställd och vi har ökat tempot i vårt hållbarhetsarbete, inom vår egen organisation och riktat mot medlemmar i Ledarna. Du läser mer om vad vi gjort inom hållbarhetsområdet på sidan 17. Där hittar du för första gången i vår verksamhetsberättelse också ett antal nyckeltal som visar vår verksamhets miljöpåverkan. Avslutningsvis så är min uppfattning att vi under 2012 uppnått mycket goda resultat, givet marknadsförutsättningarna. Ett år där både styrelse och kansli också arbetat med nödvändiga framtidsfrågor för ett fortsatt framgångsrikt Ledarna Ledarna 07

8 medlemsnytta Konjunkturen präglade medlemmarnas behov Att ha ett lyssnande öra är viktigt för Ledarnas Chefsservice. Ofta handlar det om att genom telefonen coacha medlemmar i knepiga situationer. Under hösten 2012 kunde Ledarnas Chefsservice tydligt se effekterna av nedgången i konjunkturen. En expert att tala med I Ledarnas serviceverksamhet sker merparten av medlemskontakten. Hit söker sig medlemmen för att man behöver någon att prata med. Därför är telefon fortfarande den vanligaste kontaktvägen för medlemmar som utnyttjar Chefsservice. Under 2012 skedde närmare tre fjärdedelar av medlemskontakterna via telefon. E-post är en annan viktig kontaktväg, men Ledarnas Chefsservice träffar också många chefer personligen och ger dem stöd i förhandlingar de behöver genomföra, både i sin roll som chef och i sin roll som anställd. De frågor som kommer till serviceverksamheten kan handla om allt från hur man lägger upp ett utvecklingssamtal eller sätter lön på en medarbetare till att få stöd och hjälp när det gäller medlemmens egna anställningsvillkor. Den ekonomiska krisen och den nedåtgående trenden på arbetsmarknaden skulle visa sig prägla serviceverksamheten under andra halvan av Från en stabil nivå under våren ökade antalet samtal drastiskt under hösten. Det var främst frågor om omorganisation och uppsägningar, som med 33 procent, var 3 av 4 medlemmar kontaktade Ledarna via telefon 33 procent av alla samtal var frågor rörande omorganisation och uppsägningar medelbetyget på ledarnas Chefsservice är 5 av 6 en dominerande andel av ärendena. En del företag får under lågkonjunktur betalningssvårigheter, som drabbar medlemmars löner. Därför ökade antalet medlemmar som hörde av sig om lönefordringar med 45 procent. Om ett medlemsärende inte kan lösas via telefon slussas medlemmen vidare till våra förhandlare som finns spridda över hela landet. I november nåddes en ny toppnivå för förhandlingsärenden och de flesta förhandlingarna handlade inte oväntat om neddragningar i verksamhet. Ibland händer det att inte heller en förhandling kan lösa ärendet. Under 2012 har vi haft 14 pågående mål i tingsrätt och 2 i Arbetsdomstolen. Trenden att medlemmar kontaktar oss i allt mer komplexa ärenden som ska hanteras fortsätter och med allt fler anställningsavtal som ska granskas. Det har också skett en liten ökning vad gäller frågor som handlar om arbetsrätt ur ett arbetsgivarperspektiv. Serviceenheten följer kontinuerligt samhällsutvecklingen och anpassar sig bland annat genom att kontinuerligt utbilda medarbetarna. Det genomförs årligen en rad mätningar av hur medlemmarna uppfattar Ledarnas service. I den enkät som skickas ut till medlemmar som utnyttjat Chefsservice gavs under 2012 medelbetyget 5 på en 6-gradig skala. 08 Ledarna 2012

9 Medlemsintervju Thomas André, nyhetschef och medlem i ledarna Responsen var ögonblicklig Den avgörande lönedialogen för årets lönerevision låste sig. Thomas stod utan argument och i den stunden valde Thomas André att kontakta Ledarnas Chefsservice. Som nyhetschef på ett mediaföretag och med gamla erfarenheter av fackligt arbete var Thomas André van att hantera och lösa de flesta situationer på egen hand. Men den här gången var det annorlunda. Det var ett lönesamtal som hade gått i stå, om man kan utrycka sig så. Den här lönerevisionen var viktig för mig eftersom det var min sista innan jag går i pension. Jag har tidigare aldrig haft något behov att kontakta facket. Fram tills då. Jag kände behovet av ett verbalt bollplank. Thomas kontaktade till slut Ledarnas Chefsservice på telefon. Jag ville få svar på en rad frågor och få hjälp att komma i mål. Den som svarade insåg ganska snabbt vad det handlade om och vilken hjälp jag behövde. Kort därefter blev jag kontaktad av Anne Lidestam, förhandlare i Norrköping. Redan efter det första samtalet kände sig Thomas stärkt. Responsen från Ledarna var omedelbar och den gav mig väldigt mycket. Jag trodde inte att jag skulle få så fullödig hjälp på telefon. Jag kan inte ha önskat mig mycket mer än vad jag fick under det första samtalet. Det fanns kunskap och erfarenheter bakom Annes svar. Hon kunde och kände till mina frågeställningar och gav snabba svar. Det blev ytterligare några samtal men ganska snart kände sig Thomas redo. Jag hade blivit stärkt i min egen uppfattning av det bollplank som Ledarna gav mig. Det gav en känsla av att jag var på rätt väg. Som enskild individ som förhandlar åt sig själv känner man sig utsatt. Men nu kände jag mig beredd. Så Thomas mötte på egen hand företagets verkställande direktör. Jag slutförde mitt lönesamtal någon vecka efter sista telefonkontakten och lyckades nå mina mål över förväntan. Och jag rekommenderar verkligen andra chefer i branschen att gå med i Ledarna Ledarna 09

10 medlemsnytta chefsservice 8 chefsrådgivare 24 förhandlare 4 jurister Samtal och mail Av de närmare samtalen (17 749) och de drygt inkommande mailen blir 14 procent ett ärende som hanteras av förhandlarna och då handlar det i de flesta fall om omorganisation och driftsinskränkning. Denna ärendekategori har som ett tecken på den nedgående konjunkturen under året ökat med 33 procent, från till Ledarna 2012

11 medlemsnytta Utbildning ger starkare företrädare Företrädarna är Ledarnas förlängda arm på arbetsplatserna och 2012 drevs flera satsningar för att stärka företrädarnas roll. För några år sedan introducerades en digital certifieringsutbildning som är obligatorisk för alla företrädare med förhandlingsmandat. Certifieringen introducerar företrädaren till Ledarnas värderingar, säkerställer kompetensen inom arbetsrätt och ökar kunskapen om Ledarnas lönebildningsmodell, Ledaravtalet. Det har under 2012 bedrivits en aktiv kampanj för att öka certifieringsgraden hos företrädarna, som för närvarande endast är 43 procent. 43 procent av alla företrädare är certifierade Närmare 3 av 10 medlemmar har en företrädare på sin arbetsplats Hösten 2012 genomfördes en konferens för företrädare som representerar företag med fler än 25 medlemmar. Konferensen i Stockholm lockade ett 100-tal deltagare som fick välja mellan olika seminarier. I Ledarnas kursutbud fanns 2012 tre kurser som riktade sig speciellt mot företrädare. Kurserna Ny som företrädare och Vässa förhandlingskunskapen I och II hade totalt 176 deltagare. Under 2012 inleddes projektet Framtidens företrädare. Ett projekt som leds av förbundsstyrelsen med syfte att identifiera medlemmarnas framtida behov av lokalt stöd. Medlemsintervju Sirkka Lövdahl, avdelningschef systemair och ledarnas företrädare På Systemair gick alla nya chefer till Ledarna Sirkka Lövdahl är avdelningschef inom produktionen på Systemair i Skinnskatteberg. Företaget tillverkar ventilationsprodukter och Ledarnas medlemmar tillhör branschföreningen Teknik och motor. Klubbens medlemsrekrytering har under 2012 varit framgångsrik. Som företrädare och ordförande i klubben har Sirkka Lövdahl under 2012 fokuserat på Ledaravtalet och på att fortsätta den framgångsrika rekryteringen av medlemmar. Det har varit ett lugnt år. Företaget har inte känt av några konjunkturnedgångar ännu. Vi ska börja jobba med ett lokalt tillämpningsavtal (om Lokala ledaravtal på sid 23). I det här skedet har vi tagit fram ett förslag som vi kommer att presentera för företagsledningen, säger Sirkka Lövdahl. Sirkka har försäkrat sig om att det finns flera medlemmar som kan ta ansvar vid behov. I dagsläget är det tre personer som turas om att gå in och förhandla och delta i möten med företagsledningen. Alla är certifierade företrädare. Det krav som Ledarna ställt på certifiering för att få förhandla tycker jag är viktigt. Sirkka har varit ordförande i klubben i åtta år, då hennes föregångare valde att lämna sitt uppdrag. Du måste ha pondus och stå på dig, och det tyckte man då att jag hade. Och om det är något jag inte kan lösa vänder jag mig till Ledarnas Chefsservice när det gäller stöd vid förhandlingar. Därifrån får man alltid svar, även när något är komplicerat, säger hon. Vid slutet av 2012 hade Ledarnas klubb 20 medlemmar på arbetsplatsen i Skinnskatteberg. Och det är resultatet av ett medvetet arbete för att fånga upp nyanställda och nyblivna chefer. Medlemsantalet har vi nått på fem år, innan dess var vi fem medlemmar. Varje ny chef som har kommit in har vi knutit till oss Ledarna 11

12 medlemsnytta Ett medlemskap som utvecklar även i framtiden 38 procent av alla kursdeltagare har varit chef i 9 år eller längre medlemmar gjorde någon av våra 5 onlineutbildningar chefsnätverk ett 20-tal aktiva nätverk bildades i sverige med hjälp av ledarna 54 heldagsutbildningar och seminarier erbjöds i ledarnas regi. Totalt gick medlemmar på kurs på 27 olika platser i landet. Hos oss blir du en bättre chef! Det löftet ger vi till medlemmarna och genom Ledarnas kursutbud får medlemmar i Ledarna gratis tillgång till allt från kurser och kortare föreläsningar till nätverksträffar och utbildningar på webben. Under 2012 sattes stort fokus på att undersöka hur Ledarnas kursutbud kan anpassas till medlemmarnas framtida behov. Kurserna tillhör Ledarnas mest uppskattade tjänster och alla våra kurser och utbildningar fokuserar på ledarskap och chefsfrågor. Den främsta anledningen till att gå en kurs är inspiration. Deltagarna ser det som positivt att möta chefer från andra branscher. I en för året ny kurs i arbetsrätt för chefer var målet att skapa mer medlemsnytta för medlemspengen genom att dubblera antalet kursdeltagare, upp till 60 stycken deltagare per tillfälle. Kursen har varit fullsatt och fått bra resultat i utvärderingar. Den andra nyheten i kursutbudet var Vardagens ledarskap som fick ett mycket bra mottagande av medlemmarna. Vi har även samarbeten kring olika seminarier med IHM och IFL vid Handelshögskolan i Stockholm för att komplettera vårt kursutbud. Under 2012 deltog närmare medlemmar i någon av Ledarnas onlineutbildningar inom arbetsrätt, karriär, utvecklingssamtal, att sätta lön och vara ny som chef. Och 2012 blev korta nedladdningsbara miniföreläsningar (podcasts) nytt medium för Ledarnas kursverksamhet. Satsningen på digitalt lärande kommer de närmaste åren att bli än mer tydlig. Under 2012 genomfördes en förstudie som tittade på vad som händer med lärande i takt med att samhälle och teknik utvecklas. Att fysiskt delta i en kurs är en vikande trend, medan behovet av att träffas och nätverka blir allt större. Med distansanpassat lärande kan därför fler lärstilar tillgodoses samtidigt som chefer vinner tid. I takt med att Ledarnas kursdeltagare allt mer betonat behovet av att knyta kontakter i samband med kurserna har konceptet med lokala nätverk utvecklats. Under 2012 skickades för första gången intresseförfrågan till deltagarna om att delta i eller starta nätverk i samband med kurser på olika håll i landet. Som en del i satsningen på nätverk hölls 2012 en tredagars nätverksledarcertifiering. En kvalificerad utbildning med fokus på nätverksledning, men intimt ihopkopplad med ledarskap i stort. Utbildningen blev mycket uppskattad av deltagarna. Det fanns vid årsskiftet ett 20-tal aktiva nätverk i landet och fler är under uppstart. Med ett 10-tal deltagare per nätverk blir det närmare 200 personer som nätverkade under Ledarnas flagg. I samarbetet med IFL vid Handelshögskolan i Stockholm har Ledarna haft informationsträffar om ERFA-nätverk. ERFA är ett affärsnätverk avsett för personer i ledande ställning där deltagarna delar med sig av sina erfarenheter att driva företag och att leda organisationer. 97% Av deltagarna kan tänka sig att rekommendera ledarnas kurser till en kollega. kommentarer om ledarnas kurser: Bra erfarenhetsutbyte. Mycket givande kurs och kunniga kursledare! Väldigt stimulerande och inspirerande föreläsare. Finns plats för mer diskussion. Kan vara bra att stötta sig emot i framtiden. Mycket bra med den onlinekurs som finns med samma tema. Alltid bra att höra chefer som arbetar i andra organisationer/ verksamheter. Hoppas vi kan få igång ett nätverk i Växjö. Intressant. Gav chans att reflektera över sitt chefskap. Alla var öppna och delade med sig. 12 Ledarna 2012

13 Medlemsintervju Lina andersson, hotellchef och medlem i ledarna Möten som skapar mervärde Lina Eriksson fick sitt första chefsjobb i Sverige efter att ha arbetat utomlands i hotellbranschen. Då valde hon att gå med i Ledarna. Och till stor del var det ledarskapskurser och nätverksskapande som lockade. Lina Eriksson arbetar idag som hotellchef på Park Inn by Radisson Stockholm Hammarby Sjöstad. Under 2012 gick Lina den för året nya kursen Vardagens ledarskap. Jag har varit medlem sedan 2010 och jag gick med på rekommendation från en vän. Som ny i Stockholm med en karriär i utlandet bakom sig var det viktigt att hitta nya kontakter i det professionella livet. Det är viktigt för mig att få komma ut och nätverka. Det Ledarnas kurser ger är möten med människor från andra branscher, som vidgar mitt nätverk. Även om vi är i olika branscher så har vi ofta samma erfarenheter, säger Lina Eriksson. Vardagens ledarskap är, i likhet med de andra kurserna i Ledarnas utbud, en endagsutbildning. Och för Lina var det den tredje kursen hon gått. Det var inte många timmar men jag hann få med mig mycket ny kunskap. Jag kände mig motiverad och har fått nya verktyg för att jobba vidare i min vardag. För Lina innebar kursen i Vardagens ledarskap en stor mängd ny kunskap och en möjlighet att reflektera över sin egen arbetssituation Du kan aldrig få för mycket kunskap. Det finns alltid något nytt att lära sig. Och de av Ledarnas kurser som jag gått har varit relevanta för mig. Sen applicerar du den kunskapen på din vardag på ett naturligt sätt. Du jobbar inte exakt som på kursen men du tar med dig små förändringar i ditt arbetssätt, säger Lina Eriksson Ledarna 13

14 medlemsnytta Premiär för nya Ledarna.se Ledarna.se har sedan länge varit den viktigaste kommunikationskanalen med medlemmarna och under året lanserades en helt ny webbplats. Den ska vara lättillgänglig och väl fungerande för besökarna oavsett om de använder dator, surfplatta eller mobil. Men en webbplats behöver också fyllas med innehåll och därför har Ledarna bland annat satsat på att producera material till medlemmarna i nya format. Lanseringen av den nya webbplatsen skedde den 11 juli 2012 efter ett långt förberedelsearbete där målet främst varit att skapa ett nav på chefsmarknaden med en rad nya funktioner. Ledarna kommunicerar idag i ett antal digitala och sociala kanaler, såsom Twitter, Facebook, Youtube och bloggen chefsblogg.se. Vilka kanalerna är förändras ständigt, men webbplatsen ska alltid vara navet för de andra kanalerna. Webbplatsen ska utveckla dialogen med medlemmarna och hjälpa dem med allt från medlemskapsfrågor till att erbjuda kurser och utbildningar. Den ska också visa Ledarnas erbjudande och underlätta för den som vill ansöka om medlemskap. Till sist ska webbplatsen stötta Ledarnas opinionsbildande arbete. På ledarna.se lanserades 2012 Chefsfakta på adressen chefsfakta.se, som samlar resultaten från Ledarnas attitydundersökning Chefsbarometern, som vi genomfört löpande de senaste tio åren. Det finns på den nya webbplatsen större möjligheter för medlemmar att kommunicera med varandra. När den nya webbplatsen lanserades fick även Ledarnas branschföreningar nya sidor och ny struktur som ska stötta föreningarnas arbete. På den nya webbplatsen finns också en ny webbshop där Ledarnas företrädare har möjlighet att direkt beställa reklamartiklar och annat kommunikationsmaterial. Under 2012 inleddes en satsning på att öka antalet digitala produktioner, som nedladdnings- bara podcasts och webb-tv. Ledarna har börjat producera filmer och intervjuer vid större PR-aktiviteter. Under året skickades digitala nyhetsbrev till cirka medlemmar och företrädare. Ledarna producerade också medlemssidor till 11 nummer av tidningen Chef. Ett omfattande arbete med att utveckla kommunikationen till nya medlemmar, för att tydliggöra vårt erbjudande har genomförts under året. fler besökte ledarna.se Ledarna 2012

15 medlemsnytta omvärldsbevakning och branschbevakning Under 2012 utvecklade Ledarna sin omvärldsbevakning till att bli ett strategiskt verktyg som ska öka medlemmarnas kunskap om trender i samhället och näringslivet. Arbetet sker i samverkan mellan branschansvariga inom avtalsorganisationen och Ledarnas omvärldsanalytiker. Materialet blir tillgängligt bland annat på ledarna.se och genom branschföreningarna. Ledarna genomför också löpande olika typer av statistiska undersökningar kring Sveriges chefer och frågor som påverkar chefens villkor som vi presenterar i rapporter cirka en gång per månad. Utifrån kongressens beslut 2010 har förbundet fortsatt uppbyggnaden av Ledarnas branschbevakning. Syftet med Ledarnas branschbevakning är att öka medlemsvärdet och stärka medlemmarnas identifikation och samhörighet. Branschbevakningen ska innehålla branschkunskap hos de branschansvariga, omvärldsbevakning och påverkansarbete. Detta ska vara ett stöd och komplement till föreningarna och deras branscharbete. Under 2012 har respektive branschansvarig ringat in de viktigaste frågorna inom sin bransch och haft flera kontakter med representanter för de föreningar som ingår i dennes branschkluster Ledarna 15

16 medlemsnytta Vidareutveckling av försäkringsutbudet Ledarna samarbetar med Bliwa Skadeförsäkring AB för Ledarnas inkomstförsäkring och den 1 september 2012 lanserades nya frivilliga tillläggsförsäkringar som gör det möjligt att försäkra månadsinkomst upp till kronor per månad och med 100 extra ersättningsdagar, vilket ger totalt 200 ersättningsdagar. Innan året var slut hade 98 medlemmar valt att teckna Tillläggsförsäkring inkomst för månadsinkomst över kronor upp till kronor och 87 av dem valde att teckna Tilläggsförsäkring tid som ger 100 extra ersättningsdagar för inkomstnivå upp till kronor/månad. 16 Ledarna 2012

17 medlemsnytta En hållbar organisation som stärker chefens hållbarhetsarbete Kongressen 2010 pekade ut riktningen för Ledarnas hållbarhetsarbete och organisationen arbetar i två steg. Det första steget handlar om den egna verksamheten och det andra steget riktar sig mot medlemmarna för att stötta dem i deras hållbarhetsarbete. Under 2012 påbörjades arbetet med hållbar utveckling och ledarskap gentemot Ledarnas medlemmar. Under hösten har vi genomfört en Chefsbarometer och nulägesanalys för att kartlägga medlemmarnas behov och kunskaper inom området. Som ett resultat av detta kommer vi under 2013 att erbjuda olika lösningar i form av kunskap, mötesplatser och verktyg som matchar medlemmarnas behov och kunskapsnivå. Sedan förra kongressen har hållbar utveckling varit en prioriterad fråga för organisationen. Under 2011 arbetade vi fram en hållbarhetsplan och under 2012 har hållbarhetsplanens aktiviteter integrerats i kansliets verksamhetsplaner. Under 2012 har vi beslutat om Ledarnas hållbarhetsplan samt andra viktiga styrdokument för att säkerställa en gemensam riktning för vårt hållbarhetsarbete som fokuserar på hållbart kontor, hållbara medarbetare, hållbara fastigheter, hållbar styrning och hållbara möten och resor. Ledarnas största miljöpåverkan är våra koldioxidutsläpp bland annat genom våra resor, möten och energiförbrukningen i våra fastigheter. Förutom att aktivt arbeta för att minska våra utsläpp klimatkompenserar vi för de utsläpp vi gör. Vårt långsiktiga mål är att sänka klimatpåverkan per utsläppskälla samt att förfina och fortsatt analysera våra nyckeltal. Ledarnas totala klimatpåverkan under perioden har beräknats till 805 ton koldioxidekvivalenter, se fördelning nedan. Total klimatpåverkan efter klimatkompensation uppgår till 0 ton koldioxidekvivalenter (mått på utsläpp av växthusgaser som tar hänsyn till att olika sådana gaser har olika förmåga att bidra till växthuseffekten). fördelningen av ledarnas klimatpåverkan under % el 22% fjärrvärme 53% tjänsteresor (43% flyg) 0,3% vatten och kyla 3% kontorsmaterial 66 procent av medlemmarna arbetar redan aktivt med hållbarhetsfrågor Av ledarnas Chefsbarometer framgår att: 82 procent av medlemmarna tror att hållbarhetsfrågornas betydelse för den egna organisationen kommer att öka de närmaste åren. 36 procent av medlemmarna oroar sig ganska ofta eller ständigt för att samhället utvecklas i en riktning som inte är långsiktigt hållbar. 3 av 4 medlemmar anger att de behöver mer stöd i hållbarhetsfrågor 2012 Ledarna 17

18 marknadsandelar Ledarna slår rekord i antal medlemmar igen medlemmar i ledarna den 31 december 2012 För tredje året i rad slog Ledarna tidigare rekord i antalet medlemmar. Den sista december 2012 var antalet medlemmar , vilket är en ökning med 2,8 procent från föregående år. Under året fick Ledarna totalt nya medlemmar. Ledarna har ett starkt varumärke och ett gott rykte bland chefer. Detta tillsammans med en aktiv medlemsrekrytering gör att Ledarna fortsätter att växa. Under 2012 skedde försäljning av medlemskap via telefon, webb och genom Ledarnas lokala företrädare på arbetsplatserna. Under året genomfördes tre annonskampanjer enligt ett nytt koncept. Den första kampanjen gick i april och den fick två uppföljande kampanjer under hösten. Under året genomfördes också tipskampanjer och sponsring av TV4-programmet Chefen undercover. Ledarnas säljare är specialister på att förstå den enskilde chefens situation och behov. Vi lägger stor kraft på att vidareutbilda säljarkåren med ny kunskap. Den tydliga ökningen finns i andelen nytecknade medlemskap via webbplatsen. För att möta intresset inom detta växande område har ledarna.se anpassats för att tydligare visa Ledarnas erbjudande till chefer. Vi lägger också ner stort arbete för att fler ska hitta vår webbplats genom sökordsmarknadsföring och en ständig optimering av webbplatsen. fördelning nya medlemmar ,5% av medlemmarna har blivit medlemmar sedan % kvinnor 65% män 18 Ledarna 2012

19 opinionsbildning Med lönen i fokus Aldrig tidigare har så många sett Ledarnas lönestatistik för chefer. Och ett fortsatt starkt engagemang i Almedalen. Det är några av händelserna som präglade Ledarnas opinionsarbete under Ledarnas opinionsarbete är en del i arbetet för att stärka chefers roll i verksamheter och samhälle. Genom artiklar och inslag i media kommunicerar vi bilden av Ledarna som en chefsorganisation. Lönestatistiken var det ämne som skapade störst publicitet. Sju av tio artiklar handlade om Ledarnas huvudfrågor, de frågor som kongressen beslutat att organisationen ska driva. I resterande nämns vi som en av många andra fackliga organisationer. Våra frågor syns i media* Det goda ledarskapet 29,5 miljoner läsare Fackliga frågor 19 miljoner läsare Lönestatistik för chefer 17,5 miljoner läsare Jämställdhet bland chefer 13 miljoner läsare Modernare lönebildning 8,6 miljoner läsare Övrigt 4,4 miljoner läsare Totalt cirka 92 miljoner läsare *Så här räknar man räckvidd Exempel: Under året förekommer Ledarna i tre olika artiklar om ämnet lön i en facktidning som har en räckvidd på läsare enligt mätningen Orvesto Näringsliv. Det ger 3 X läsare (totalt läsare) som nåtts av ämnet genom denna tidning. Samma beräkning görs på alla artiklar och inslag i övrig media där Ledarna förekommer. En fördelning per ämne och en totalsumma beräknas. Totalsumman 92 miljoner i räckvidd betyder att Ledarnas publicitet totalt sett har exponerats för 92 miljoner läsare/tittare/lyssnare Ledarna 19

20 opinionsbildning Med lönen i fokus 10 års kunskap om chefer samlade chefsfakta & experter Ledarnas ordförande Annika Elias är en viktig debattör som syns i massmedia, men under 2012 uppmärksammades också flera av Ledarnas experter inom exempelvis jämställdhet och ledarskapsutveckling. Under året lanserades sajten chefsfakta.se, som bland annat består av de senaste tio årens undersökningar i Chefsbarometern. nominerad i spinn för bästa massmediekampanj 17,5 miljoner läsare nåddes av ledarnas artiklar om lön Chefslönestatistik Ledarna publicerar årligen lönestatistik för Sveriges chefer och 2012 blev mer framgångsrikt än något tidigare år. 16 procent av det totala antalet pressklipp handlade om vad Sveriges chefer tjänar i genomsnitt, i olika typer av befattningar och hur det ser ut lokalt. Det hela toppades av att Expressen publicerade kommunvisa chefslöneuppgifter med lokala löpsedlar runt om i landet. Ledarnas chefslönestatistik-kampanj blev nominerad som en av årets bästa massmediekampanjer i SPiNN, PRbranschens årliga tävling. rapporter & debattartiklar Under året fortsatte vår satsning för att uppmärksamma Ledarnas syn på lönebildning. Våren 2012 producerades två skrifter, Tio chefer om lön och Tio medarbetare om lön, båda med underrubrikerna Därför behöver arbetsmarknaden moderniseras. I samband med lanseringen av årets chefslönestatistik startade vi en debatt om att individuell lönebildning motverkar löneskillnader mellan könen. Under våren undersöktes allmänhetens attityder till lönesamtal och vi skrev en debattartikel om effekterna av dåliga lönesamtal i den offentliga sektorn. Debatten fortsatte i ett 15-tal dagstidningar runt om i landet. Under hösten undersöktes allmänhetens kunskaper och inställning till den svenska avtalsrörelsen och resultatet publicerades i rapporten Ursäkta, vem satte min lön? 20 Ledarna 2012

21 opinionsbildning Med lönen i fokus 13 miljoner läsare nåddes av ledarnas artiklar om jämställdhet framtidens kvinnliga ledare I maj arrangerade Ledarna galan Framtidens Kvinnliga Ledare på Debaser i Stockholm. Charlotta Lundberg, direktör för kundrelationer på mobiloperatören 3, fick utmärkelsen. Media visade ett stort intresse för att skriva om galan och våra pristagare. 27% av ledarnas artiklar i media handlade om det goda ledarskapet årets ledarutvecklare Ledarna samarbetar med tidningen Chef kring ett av prisen på Kompetensgalan och Åsa Bergman, VD för Sweco Management, fick utmärkelsen Årets ledarutvecklare på galan i mars Ledarna var med och arrangerade totalt 5 aktiviteter almedalen Almedalen fortsätter att vara en viktig arena för Ledarna och med tredje året som arrangör befäste Ledarna sin roll som chefens röst i Almedalen. Vi höll två egna välbesökta seminarier i ämnena lönesättning och etik. Ledarna genomförde också två samarrangerade seminarier, det ena med Almega på temat lönebildning och det andra i samarbete med Scouterna på temat unga chefer. 150 gäster kom till Ledarnas sociala kvällsarrangemang, Höjdargrillen, som fick pris för bästa hållbara Almedalsevent. Ledarna verkar också för att synas på andras arrangemang och totalt talade Ledarna på sju olika seminarier i ämnena lön, ledarskap och jämställdhet Ledarna 21

22 Avtal och villkor Framgångar för hållbara chefer I avtalsrörelsen 2012 satte Ledarna fokus på Hållbara chefer. Hållbara chefer är något som Ledarna arbetat med under flera år och innefattar frågor om chefsuppdraget, om mandat och befogenheter. Om möjligheter att utvecklas som chef samt om balansen mellan arbetsliv och privatliv. I avtalsrörelsen yrkade Ledarna på partsgemensamma arbetsgrupper för att diskutera frågan vidare, ett krav som accepterades inom de flesta avtalsområden. Syftet med arbetsgrupperna är att diskutera frågorna inom de olika branscherna och dess specifika utmaningar. Arbetssättet i de olika arbetsgrupperna kommer att se olika ut på olika avtalsområden. På vissa områden är Ledarna ensam part i arbetsgrupperna på tjänstemannasidan, på andra områden deltar även Unionen och Saco. Viktigt för Ledarna blir dock att samtliga arbetsgrupper har fokus på hållbara chefer och deras förutsättningar. På Teknikarbetsgivarnas område har Ledarna under 2012 fått in nya, förbättrade skrivningar. Resultatet är ett tydligare löneavtal, som bland annat innebär att de lokala parterna ska diskutera erfarenheter från tidigare lönesättning och vilket mål företaget har med årets lönesättning. Den nya skrivningen ska ge våra företrädare ett bättre verktyg för att få igång den lokala löneprocessen. Ledarna hade även viss framgång med sina generella yrkanden om vikten av att respektera Ledaravtalet. Avtalen som träffades 2012 var ettåriga och den korta avtalsperioden innebar att vi redan under hösten 2012 har startat upp inför nästa avtalsrörelse. I december överlämnades de första yrkandena inför Mot bakgrund av Ledarnas avtalskrav i avtalsrörelsen startades en arbetsgrupp om visselblåsare, whistleblowers, inom ramen för Byggindustriavtalet och i de byggnära avtalen. Detta är en viktig fråga inom denna bransch där etikfrågor är ständigt aktuella. I arbetsgruppen ska man diskutera eventuellt behov av särskilt avtalsstadgat skydd för visselblåsare som slår larm om missförhållanden inom byggbranschen. Man ska också titta på företagsinterna lösningar/ system samt kartlägga hur dagens legala och avtalade skydd/regelsystem ser ut. 22 Ledarna 2012

23 Avtal och villkor Lokal satsning på Ledaravtalet har gett resultat ledaravtalets processmodell Ledarna genomför sedan 2010 en satsning på Ledaravtalet för medlemmar inom privat sektor. Genom lokala tillämpningsavtal ska Ledaravtalet få ett bättre genomslag på arbetsplatserna. Uppgiften har visat sig svårare än förväntat och under året genomfördes en rad förändringar i projektet. Att utveckla och förbättra tillämpningen av Ledaravtalet är ett viktigt mål för Ledarna under kongressperioden I projektet stöttas de lokala företrädarna och deras arbete med att teckna lokala avtal. Målet är att 80 procent av alla företag med fler än 15 medlemmar ska ha tecknat lokalt tillämpningsavtal senast Under 2012 visade det sig att det fanns flera svårigheter med arbetet. Företrädarna på många arbetsplatser har inte haft möjlighet att lägga den tid som krävts för att nå resultat och kunskapen om Ledaravtalet har inte alltid varit tillräcklig. Därför förändrades arbetssättet till att bli än mer lokalt, genom att företrädare på aktiva företag knutits närmare förhandlare i deras geografiska närhet. Det har också genomförts utbildningsinsatser. Sammanfattningsvis har projektet börjat ge resultat och totalt fanns vid årets slut ett 90-tal nytecknade eller förnyade lokala tilllämpningsavtal. Arbete har initierats på 327 företag. 57 nya avtal och 33 befintliga avtal har skrivits om. 127 projekt är avslutade. På 174 företag pågick arbetet vid årsskiftet. ARBeTE har initierats på 327 företag 57 nya avtal har skrivits 2012 Ledarna 23

24 Avtal och villkor förhandlingssamverkan Offentliganställdas Förhandlingsråd, OFR, är en uppdragsstyrd förhandlingsoch serviceorganisation för femton fackliga organisationer med medlemmar inom offentlig sektor. Ledarna är en av dessa. Inom OFR samråder och samarbetar förbunden i gemensamma frågor samtidigt som de behåller en stark självständighet. På förhandlingssidan inom OFR under 2012 slöts ettåriga kollektivavtal för villkor och löner inom allmänkommunal verksamhet samt för det statliga området. Ett nytt omställningsavtal för kommuner och landsting trädde i kraft under Pensionsavtalet KAP-KL, även det för kommuner och landsting, sades upp för omförhandlingar med målsättning att ett nytt pensionsavtal ska vara klart till En förhandlingsorganisation för privatanställda tjänstemän. OFR har också genomfört en förbundsgemensam konferens på det statliga området för anställda inom förbunden. Ledarna ingår som ett av 26 förbund i förhandlings- och samverkansorganisationen Privattjänstemannakartellen, PTK. Svenskt Näringsliv och PTK har under året förhandlat om ett nytt omställningsavtal, och därmed även haft diskussioner om turordningsregler och utvecklade möjligheter till kompetensutveckling. Förhandlingarna, som pågick under hösten, kunde inte avslutas utan kommer att återupptas i maj PTK driver en webbaserad rådgivningstjänst kring pensionssparande och försäkringsskydd som även Ledarnas medlemmar får utnyttja, och den tjänsten informerar Ledarna fortlöpande sina medlemmar om. 24 Ledarna 2012

25 ledarna i europa En röst i Bryssel Ledarna är Sveriges representant i CEC, Confédération Européenne des Cadres, som är en europeisk sammanslutning för chefsorganisationer. CEC är också en av de sex sociala parterna inom EU. CEC representerar en miljon chefer och andra högre tjänstemän inom EU. Därigenom utgör organisationen ett nätverk som bland annat kan bidra med kostnadsfri rådgivning till medlemmar i Ledarna som funderar på att arbeta i ett annat europeiskt land. Under 2012 påbörjades ett arbete inom CEC för att skapa en bredare kunskap om chefers situation ur ett globalt perspektiv. I dag träffas en del transnationella avtal inom de multinationella bolagen. Det är därför viktigt att det finns en grundläggande kunskap om de olika typerna av avtal som träffas i de globala företagen. Ledarna är även med i Union of European Foresters, de hade under maj månad sitt Governing Council Meeting i Nissaström, där Ledarna var värd för mötet. Under året har Ledarna också deltagit i aktiviteter som genomförts inom ramen för Internationella Transportarbetarefederationen, ITF, dess europeiska motsvarighet ETF och Nordiska Transportarbetarefederationen, NTF. intervju annika elias, ledarnas ordförande och president i CEC Jag tror vi kommer att se en ökad inblandning av EU Annika Elias valdes enhälligt till ny president vid CEC:s kongress i Berlin. Hon blev då den första kvinnliga presidenten inom CEC. CEC:s arbete handlar mycket om att befinna sig i Bryssel och delta i den så kallade sociala dialogen inom EU, de möten och förhandlingar som sker mellan arbetstagar- och arbetsgivarorganisationer. CEC är referensorganisation för EU-parlamentet och EU-kommissionen i de beslut som ska fattas inom arbetsmarknadsområdet. Det är viktigt att betona att jag i min roll som president i CEC representerar alla länders chefsorganisationer. Jag lyssnar på organisationerna och försöker få fram en samsyn på CEC-nivå. Det innebär att jag inte alltid kan driva frågor utifrån Ledarnas perspektiv, säger Annika Elias, Som president för CEC representerar Annika Elias sedan maj 2012 drygt en miljon chefer i Europa. Och i takt med ökad internationalisering blir samarbete allt viktigare. Jag tror att vi kommer att se en ökad inblandning av EU i frågor som rör svensk arbetsmarknad. Vi måste helt enkelt flytta fram våra positioner och veta mer om vad som händer inom EU. I den sociala dialogen inom EU diskuteras alla frågor som rör förhållandet mellan anställda och arbetsgivare. Men vi måste välja vilka frågor som vi ska engagera oss i. Och där prioriterar vi de frågor som rör chefer direkt Ledarna 25

26 demokrati Ledarnas demokratiorganisation Framåtblickande arbetsgrupper och fortsatt utvecklingsarbete inom branschföreningarna. Det var några av de viktigaste händelserna inom ramen för Ledarnas demokratiorganisation hölls ett två dagar långt representantskap i Nynäshamn. Det var andra året som möjligheten att motionera till representantskapet funnits. Här behandlades 21 motioner, vilket visar på ett engagemang hos föreningsmedlemmarna. En fråga som behandlades var förslaget om ett mallbibliotek för chefer, där Ledarna skulle erbjuda material och underlag av den typ som medlemmarna kan behöva i sitt uppdrag som chef och som arbetsgivaren traditionellt tillhandahåller. Det skulle innebära ett delvis nytt sätt att se på Ledarnas verksamhet. Beslutet blev att utreda behovet. Ledarna har 23 branschföreningar som är grunden i den demokratiska strukturen. Under 2012 intensifierades arbetet med att utveckla en mer ändamålsenlig föreningsstruktur. Arbetet bygger på ett samarbete mellan ett antal föreningar: Ledarnas Enskilda Chefsförening, Allmänna styrelsens stora frågor 2012 Enhetlig medlemsavgift Framtidens företrädare Utökad chefsrådgivning Nästa generations idépolitiska plattform PTK-förhandlingar kring ett omställningsavtal Demokratiutveckling Chefsföreningen inom Ledarna, Ledarna inom kommunikation, service och kultur (KSK) Föreningen för företagsledning (FFF) och Ledarna inom Stål & Metallnäringen. Styrelsen har under 2012 drivit två arbetsgrupper. Arbetsgruppen Enhetlig avgift har tittat på vilken verksamhet som föreningar bör ha i förhållande till den avgift som tas ut. En tydlig slutsats är att det är viktigare att se till vilken verksamhet som finns än att sätta en siffra på vilken avgift som ska tas ut. Arbetsgruppen ska rapportera sina slutsatser till kongressen Arbetsgruppen Framtidens företrädare diskuterar vilka krav och behov som dagens chefer har på Ledarnas närvaro på arbetsplatserna. Vill man ha en vald företrädare på arbetsplatsen eller är det något annat som behövs? I dag har mindre än en tredjedel av medlemmarna en lokal företrädare på sin arbetsplats och antalet sjunker. Under 2012 påbörjades arbetet med nästa generations idépolitiska plattform. Under sista kvartalet 2012 skickades en omfattande medlemsundersökning ut till alla medlemmar som vi har e-postadresser till, nästan Frågorna som besvarades handlade dels om medlemmarnas grundläggande värderingar och dels om vilka frågor som Ledarna driver och bör driva. Undersökningen kommer att ligga till grund för den fortsatta diskussionen kring en ny ideologisk plattform inom Ledarna som ska antas vid kongressen ledarnas organisation och styrning FÖRBUNDSSTYRELSEN (Ledarnas styrelse) utses på fyra år av kongressen och består av totalt tolv ledamöter. Styrelsen svarar för den strategiska styrningen av Ledarna, och leder och utvecklar verksamheten i enlighet med kongressens beslut. Styrelsen leds av den kongressvalde ordföranden. KONGRESSEN/REPRESENTANTSKAPET (RS) är Ledarnas högsta beslutande organ. Kongressen är vart fjärde år medan representanskapet är alla år däremellan. BRANSCHFÖRENINGARNA är 23 st och utser ombud till Ledarnas kongress och representantskap samt till förhandlingsdelegationer. Alla medlemmar är med i en branschförening. MEDLEMMEN kan lämna förslag (motioner) till kongress/representantskap eller direkt till styrelsen. KANSLIORGANISATIONEN arbetar med att verkställa styrelsens beslut, i samarbete med valda företrädare. Inom Ledarnas kansliorganisation arbetar drygt 120 medarbetare bland annat jurister, chefsrådgivare, förhandlare och ledarskapsexperter med den dagliga medlemsservicen. Kansliorganisationen leds av VD. KANSLIET (Alla medlemmar) 26 Ledarna 2012

27 Medlemsintervju Katarina malé karlsson, ordförande för ledarna inom vård och omsorg och enhetschef Med fokus på vård och omsorg Ledarna inom Vård & Omsorg är en förening för Ledarnas medlemmar inom vårdoch omsorgssektorerna. Här finns cirka chefer inom kommun, landsting och privata vårdgivare inom vård och omsorg. Mitt mål som ordförande och frågor som jag brinner för, är att vi nu med den nya föreningen kan hjälpas åt att skapa en samhällsdebatt där vi diskuterar det hållbara och professionella ledarskapet, sade Katarina Malé Karlsson, i en intervju när föreningen bildades i mitten av Med det första helåret i ryggen sammanfattar hon 2012 som ett år då verksamheten tog fart. Vi skapade en förening för oss inom vård och omsorg. Sen vill det till att vi får det att fungera så att vi kan skapa medlemsnytta och det är det vi har arbetat med under 2012, säger Katarina Malé Karlsson, enhetschef inom Norra Hisingens stadsdelsförvaltning, Göteborg. Vi märker att det finns ett behov av ledarskapsutveckling inom vår bransch Det har varit fullt på kurser som handlar om lagstiftning. Föreningen har också haft ett stort intresse för en kortare utbildning i hur media fungerar. Däremot var intresset inte lika stort för mer nätverksorienterade träffar. Man har som medlem inte tid eller ork att gå på något där man ska berätta om sin verksamhet. Det kan bero på den pressade situationen för chefer inom servicesektorn. Frågor som föreningen satt högt är jämställdhet hur får branschen in fler män? och lönebildning. Där handlar det om att öka kännedomen och tillämpningen av Ledaravtalet. Det har varit ett framgångsrikt år. Vi ser att behovet finns. Som förening märker vi att vi vill väldigt mycket men det tar några år att etablera sig och synas. Under året har vi funnits med på en mässa, Äldreomsorgsmässan. Det har gett ett bra tillskott av medlemmar, säger Katarina Malé Karlsson Ledarna 27

28 demokrati Förbundsstyrelsen Annika Elias, Ordförande Göteborg, f 1952 Arbetande styrelseordförande i Ledarna Invald i styrelsen 2002 Närvaro 2012: 10/10 Ledamot i Alectas överstyrelse, suppleant i Alectas beredningsnämnd, ledamot i Chefs styrelse, president för CEC. 2. Stina Nordström, 1:e vice ordförande Stockholm, f 1969 Senior Advisor, Kommerskollegium Invald i styrelsen 2006 Närvaro 2012: 9/10 Ordförande i Ledarnas Enskilda Chefsförening. 3. Lars Tengvall, 2:e vice ordförande Limhamn, f 1955 Projektchef, NCC Construction AB Invald i styrelsen 2008 Närvaro 2012: 8/10 Vice ordförande Byggcheferna, avdelningsordförande Byggcheferna Skåne-Blekinge, samordningsansvarig NCC Construction, arbetstagarrepresentant i NCC Construction AB:s styrelse för Ledarna. 4. Benny Petersen Köping, f 1957 Avdelningschef, GKN Driveline AB Invald i styrelsen 2006 Närvaro 2012: 9/10 1:e vice ordförande i Teknik & Motor, klubbordförande GKN Driveline AB, ledamot i Teknik & Motor avdelning Mellansverige. 5. Bo-Göran Nilsson Påarp, f 1962 Driftschef, Transportsektionen Bjärnum Invald i styrelsen , 2010 Närvaro 2012: 9/10 Ordförande för föreningen Kommunikation, service och kultur (KSK) Håkan Blomqvist Filipstad, f 1957 Skiftchef, Wasabröd Invald i styrelsen Närvaro 2012: 9/10 Ordförande i föreningen Livsmedelsindustrin, klubbordförande Wasabröd, 1:e vice ordförande i Ledarnas a-kassa. 7. Jenny Stake Fredriksson, Personalrepresentant Stockholm, f 1965 Förhandlare/Chefsrådgivare, Ledarna Invald i styrelsen 2012 Närvaro 2012: 8/10 8. Jörgen Andersson Malmberget, f 1969 Produktionschef, LKAB Invald i styrelsen 2010 Närvaro 2012: 8/10 (ej FS05, FS07 telefonmöte) Vice ordförande i föreningen Ledarna inom Stål & Metall, styrelseledamot i den lokala Ledarklubben för LKAB i Malmberget och Luleå. 9. Lars-Olof Uhlin Sävar, f 1966 Intraprenadchef, Umeå Kommun Invald i styrelsen 2010 Närvaro 2012: 7/10 Intraprenadchef Kultur och fritid Sävar, Styrelseledamot i FFF. 10. Susanne Andersson Stockholm, f 1962 Uppdragsledare/Verksamhetsutvecklare, Tullverket Invald i styrelsen 2010 Närvaro 2012: 10/10 Kassör i Ledarnas Enskilda Chefsförening. 11. Thorbjörn Hallström Gävle, f 1950 Teamchef, Korsnäs AB Gävle Invald i styrelsen 2006 Närvaro 2012: 8/10 CFS/Skogsindustrin. 12. Yvonne Stenman Stockholm, f 1959 Inköpare, Skanska Sverige Invald i styrelsen 2010 Närvaro 2012: 9/10 Styrelseledamot i Byggcheferna, Vice ordförande i avd Öst,, Klubbordförande i Skanska Sverige AB, Arbetstagarrepresentant i Skanska Sveriges styrelse. 13. Per Hedelin, VD Stockholm, f 1965 VD, Ledarna och Ledarnas Chefsservice AB Närvaro 2012: 9/10 Styrelseledamot PRI Pensionsgaranti, PRI Ideell förening, Alecta samt Chef. 14. Thomas Eriksson, Vice VD Örebro, f 1962 Vice VD, Ledarna Närvaro 2012: 9/10 Styrelseledamot PTK, Collectum, PRI Pensionsgaranti, PRI Ideell förening, Folksam Liv, CFS/ Skogsindustrin. 15. Tomas Oskarsson förbundssekreterare Stockholm, f 1968 Förbundssekreterare, Ledarna Närvaro 2012: 10/10 Revisor PTK Ledarna 2012

29 revisorer 16. Christina Mörtl förtroendevald revisor Helsingborg, f 1953 Egenföretagare Kassör i föreningen Kost och Näring Bert Bohlin förtroendevald revisor Kareby, f 1951 Ineos AB Klubbordförande Ineos AB. 18. Bert-Ivar Pettersson förtroendevald revisor Njurunda, f 1955 Underhållsledare el & styr, SCA Graphic Sundsvall Revisor Ledarnas a-kassa, kassör i föreningen Skogs- & Träindustrin (STI), klubbordförande Ledarna Graphic Sundsvall Ledarna 29