Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet
|
|
- Björn Nyström
- för 9 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet Beslutad av förbundsstyrelsen i november Kommunikationsstrategin gäller förtroendevalda och medarbetare i Vårdförbundet. Kommunikationsstrategin ska bidra till att nå verksamhetens mål och leda mot Vårdförbundets vision. Kommunikationsstrategin beskriver vårt kommunikativa förhållningssätt, målgrupper, avsändare, arenor och kanaler samt roller och ansvar. I kommunikationsstrategin görs fyra kommunikationsstrategiska prioriteringar för kongressperioden.
2 Innehållsförteckning Syftet med kommunikationsstrategin riktning och vägledning... 2 Kommunikationsplattformen är grunden... 2 Förhållningssätt... 2 Medlem är i fokus i Vårdförbundet... 2 Dialog... 3 Gemensamt och tillsammans... 3 Vi bidrar till ständig utveckling... 3 Kommunikation en integrerad del av verksamheten... 3 Roller och ansvar... 4 Förtroendevalda... 4 Medarbetare... 4 Chefer... 4 Kommunikatörer... 4 Tonalitet, tilltal och form... 5 Enhetlighet gör kommunikationen tydlig... 5 Budskap... 5 Målgrupper... 5 Medlem är huvudsaklig kommunikationsmålgrupp... 6 Beslutsfattare och opinionsbildare... 6 Vårdförbundet är tydligt som avsändare... 6 Vårdfokus är ett eget varumärke... 7 Kanaler och arenor för kommunikation... 7 Mötet... 7 Massmedier... 8 Digital kommunikation webb och sociala medier... 8 Vårdförbundet Direkt... 8 Vår medlemstidning Vårdfokus... 8 Intranätet... 8 Kommunikationsstrategiska prioriteringar
3 Syftet med kommunikationsstrategin riktning och vägledning Syftet med Vårdförbundets kommunikation är att öka den gemensamma kraften att utveckla yrke, vård och villkor, och på så sätt åstadkomma reella förändringar och förbättringar för medlem. Kommunikationsstrategin visar riktning och ger oss vägledning för att kommunikationen på bästa sätt bidrar till detta. Då kan vi nå organisationens mål och leda utvecklingen mot vår vision. Kommunikationsplattformen är grunden Kommunikationsstrategin bygger på vår gemensamma kommunikationsplattform. Där beskrivs Vårdförbundets idé: Vårdförbundet är ett yrkesförbund. Vi utvecklar yrke, vård och villkor. Vårdförbundet är en idéburen medlemsorganisation. Kommunikationsplattformen beskriver också Vårdförbundets uppdrag utifrån de fyra ändamålen som slås fast i stadgan, samt Vårdförbundets uppgift att leva upp till kvalitetskriterierna: Medlemsstöd. Påverkan. Kollegial mötesplats. Demokrati. Förhållningssätt Medlem är i fokus i Vårdförbundet Vi vill att medlem känner engagemang, stolthet och förtroende i Vårdförbundet. Därför bygger vår kommunikation på delaktighet och medskapande. Behov, drivkrafter och engagemang växlar över tid. Vi anpassar vår kommunikation för att kunna möta medlem i olika roller och olika skeden i livet. Vi strävar efter långsiktiga relationer som varar över hela yrkeslivet. Vi behöver vara många för att vara starka. Därför är det av stor betydelse att rekrytera och behålla medlemmar. Vi har särskilda mål för rekrytering och särskilt avsatta resurser i vår verksamhetsplanering för att utveckla medlemskapets värde. Se vidare Vårdförbundets strategi för medlemsutveckling. 2
4 Dialog Vi är en idéburen medlemsorganisation. Medlemsengagemang och påverkan är grundstenar, och därför ska kommunikation som grundas på dialog prioriteras. Gemensamt och tillsammans Kommunikationen i Vårdförbundet utgår från en helhetssyn. Medlemmar ska kunna möta och känna igen Vårdförbundet oavsett vem/vilka i Vårdförbundet som kommunicerar. Kommunikationen ska bidra till att hålla samman organisationen och göra det möjligt för medlemmar att engagera sig på sina villkor. Vårdförbundet bejakar medlemsengagemang som leder till egen handling när det bidrar till att uppfylla stadgans ändamål och vår vision. Det ställer krav på oss och på att vår kommunikation har god struktur och flexibilitet. Det kräver också att vi gör avvägningar och prioriterar. Se vidare Vårdförbundets policy för medlemsaktivism. Vi bidrar till ständig utveckling Vårdförbundet agerar proaktivt i vår kommunikation. Vi kommer med förslag till förbättringar. Vi ser oss som föregångare och vill hitta nya lösningar. Påverkan inom områdena yrke, vård och villkor är kärnverksamhet i Vårdförbundet. En stor del av vårt påverkansarbete sker genom formella kanaler som t ex hantering av remisser från regeringskansliet, myndigheter och andra organisationer. Men personliga kontakter och möten är också mycket viktiga arenor för påverkan. Att utveckla nätverk och upprätthålla kontakter med beslutsfattare är grundläggande för att vår verksamhet ska fungera och vi ska nå våra mål och uppnå stadgans ändamål. Vår egen analys, utredning och rapporter ger oss särskilda möjligheter att bilda opinion och att nå påverkan. Kommunikation en integrerad del av verksamheten När verksamheten planeras och budgeten läggs ska kommunikationsplaneringen vara en integrerad del. Det ger oss möjlighet att använda våra resurser på bästa sätt. Då ökar effekten av hela förbundets verksamhet. Planerad kommunikation ger ökad kraft att påverka. Insyn, delaktighet och medskapande för förtroendevalda och medarbetare i Vårdförbundet är förutsättningar för att vi gemensamt i vår kommunikation kan bidra till att nå påverkan som är positiv för medlem. 3
5 Roller och ansvar Vårdförbundets kommunikationsstrategi gäller alla förtroendevalda och medarbetare. Förtroendevalda För förtroendevalda är kommunikationsstrategin ett verktyg för att uppnå Vårdförbundets vision, idé och mål och en väg att utöva det idéburna ledarskapet. Alla förtroendevalda ska bidra till öppenhet och delaktighet i Vårdförbundets kommunikation. Kansliorganisationen finns som ett stöd för förtroendevalda i kommunikationsarbetet. Medarbetare För medarbetare är kommunikationsstrategin ett verktyg för att uppnå målen för Vårdförbundets verksamhet. Alla medarbetare har ansvar att inhämta, förmedla och söka den information som behövs för att arbetet ska fungera. Alla medarbetare ska bidra till öppenhet och delaktighet i Vårdförbundets kommunikation. För medarbetaren är den närmsta chefen den viktigaste informationskällan. Chefer Som chef i Vårdförbundet ingår kommunikationsansvar gentemot sina medarbetare och ett ansvar för att kommunikationsperspektivet ingår när verksamheten planeras, genomförs och följs upp. Alla chefer har ansvar att förklara mål och beslut, och att föra dialog med medarbetarna för att skapa förutsättningar för alla att bidra till verksamhetens mål. Chefer har ett särskilt ansvar att bidra till öppenhet och delaktighet i hela organisationen. Kommunikatörer Kommunikatörer ska stödja förtroendevalda, chefer och medarbetare i kommunikationsarbetet. Genom att använda kommunikatörens kompetens som strateg och specialist integrerar vi kommunikationen i hela verksamheten. Kommunikationsavdelningen har också ett särskilt ansvar för att utveckla Vårdförbundets kommunikationskanaler. 4
6 Tonalitet, tilltal och form Vår ton påverkar all kommunikation, såväl muntlig som skriftlig. Tonen beskriver också önskad kultur och önskat bemötande i Vårdförbundet. Tonen i Vårdförbundets kommunikation kännetecknas av Öppenhet Vi vill kommunicera och är öppna för diskussion och dialog. Saklighet Vår kommunikation baseras på fakta och kunskap, men ger också utrymme för känsla och personlighet. Stolthet Vi är stolta över Vårdförbundet, över våra professioner och det samhällsuppdrag som legitimationen innebär. Enkelhet Vi använder ord som många förstår och känner igen sig i. Vi anpassar språket till olika målgrupper. Till enkelheten och öppenheten hör också prestigelöshet och ett pragmatiskt förhållningssätt. Många kommunicerar i Vårdförbundet, och det är viktigt att det finns plats för olika uttryck, personlighet och känsla. Enhetlighet gör kommunikationen tydlig Den visuella formen i olika kanaler ska samverka för att stärka identitet och igenkänning. Enhetlighet gör det enklare att vara tydlig i sin kommunikation. Därför har vi en gemensam grafisk profil och en bildpolicy som gäller hela Vårdförbundet. Budskap Att driva alltför många frågor samtidigt minskar vår totala effekt. Därför har vi enats om fyra kärnbudskap i Vårdförbundets kommunikationsplattform: Vi utvecklar vården och gör den säker. Vi arbetar för en personcentrerad vård. Vi arbetar för ett hållbart yrkesliv. Vi arbetar för högre löner. En väl planerad kommunikation med tydliga budskap underlättar för oss att kunna agera snabbt på händelser i omvärlden. För att nå bästa resultat i vår påverkan behöver budskapen vidareutvecklas för olika målgrupper och i olika kanaler. Målgrupper I Vårdförbundet kommunicerar vi med många olika målgrupper. Att ha kunskap om målgruppens behov är viktigt för att kunna göra skillnad. 5
7 Medlem är huvudsaklig kommunikationsmålgrupp Medlem är en stor, heterogen målgrupp. Vi anpassar vår kommunikation för att kunna möta medlem i olika roller och olika skeden i livet. Vi strävar efter långsiktiga relationer och kommunicerar med medlem i många olika roller under olika faser i livet. Till gruppen medlem räknas även presumtiva medlemmar. Medlem som yrkesverksam Vårdförbundet är ett yrkesförbund. Vår kommunikation ska ge stöd i att utvecklas, att själv bidra till utveckling och att ta ansvar i sitt yrke. På så sätt understödjer vi yrkenas fortsatta professionalisering. Medlem som chef och ledare Medlemmar som har uppdrag som chefer och ledare behöver kommunikation som ger igenkänning både i sin yrkesroll och sitt särskilda ansvar för personal och verksamhet. Medlem som student Studenter är framtidens yrkesverksamma och bidrar redan under studietiden i omvärldsanalys, trender, politik och engagemang. Det ska alltid vara enkelt att komma i kontakt med Vårdförbundet och få svar på frågor och relevant stöd inom områdena yrke och villkor. Beslutsfattare och opinionsbildare Beslutsfattare och opinionsbildare är en nyckelgrupp för att vi ska nå våra mål. Personliga möten med beslutsfattare är viktiga för att nå den konkreta förändringen och förbättringen för medlem. Genom medverkan i medier kan Vårdförbundet sprida kunskap och påverka opinionen. Press, radio och tv är viktiga arenor för opinionsbildning som stödjer vårt påverkansarbete. Sociala medier ger också goda möjligheter till dialog med beslutsfattare. Vårdförbundets strategi för opinionsbildning i medier ger vidare vägledning. Vårdförbundet är tydligt som avsändare All kommunikation sker på mottagarens villkor. Alla som kommunicerar i Vårdförbundets namn ansvarar för att det är lätt att se att det är Vårdförbundet som kommunicerar, och i vilket ärende. 6
8 Vårdförbundet blir tydligt genom sitt namn, sin grafiska profil och gemensam policy för användning av bilder. Vårdförbundet känns också igen på sin ton och sitt tilltal. Medlem i Vårdförbundet kan också vara avsändare, i egenskap av medlem och yrkesutövare. Vårdfokus är ett eget varumärke Vårdfokus är Vårdförbundets medlemstidning, en journalistisk produkt som fungerar som ett eget varumärke. Anknytningen till Vårdförbundet är tydlig, men det är viktigt för läsaren att veta när det är Vårdförbundet och när det är Vårdfokus som kommunicerar. Vårdfokus har en egen grafisk profil. En särskild policy reglerar Vårdfokus uppdrag. Kanaler och arenor för kommunikation Kanaler är de olika vägar vi använder för att kommunicera. Kanaler kan vara muntliga eller skriftliga, tryckta eller digitala. För att vår kommunikation ska bli effektiv behöver vi prioritera och aktivt välja våra kanaler utifrån med vem och vad vi kommunicerar. Kommunikationsmöjligheterna utvecklas ständigt och nya arenor för kommunikation uppstår. Medlem väljer själv vilken kanal som används vid kontakt med Vårdförbundet. Vi ska finnas på de arenor och i de kanaler där medlemmar finns och där de vi vill påverka finns. Vårdförbundet är en Fair Union. Det innebär bland annat att vi utövar ett aktivt miljöarbete. Därför ska vi alltid fråga oss om trycksaker/pappersutskick och annan kommunikation som väsentligt belastar miljön är nödvändig. Mötet Det personliga mötet är den viktigaste arenan i en demokratisk organisation som leds med gemensamma värderingar. Möten mellan medlemmar och förtroendevalda skapar möjligheter till medlemsengagemang och en större delaktighet i påverkan. I mötet med beslutsfattare och opinionsbildare har vi stora möjligheter att påverka till utveckling och förbättring. Väl utvecklade nätverk och många personliga möten är grundläggande för vår möjlighet att påverka. Deltagande vid mässor, konferenser och seminarier gör Vårdförbundet synligt som en viktig aktör för att utveckla yrke, vård och villkor. 7
9 Massmedier Genom massmedier når vi många samtidigt: politiker, beslutsfattare, allmänheten och medlemmar. Vår opinionsbildning i massmedier bidrar till påverkan. Läs mer i Vårdförbundets strategi för opinionsbildning i medier. Digital kommunikation webb och sociala medier Vårdförbundets webbplats är vår egen digitala plattform. Här förmedlar vi kunskap till medlemmar och bidrar till utvecklingen i yrke och arbetsliv. Här speglas vår starka känsla för yrket. Det innebär ett betydande medlemsvärde. Därför är det prioriterade uppdraget för webbplatsen att bidra till att medlemmar väljer att vara kvar i Vårdförbundet och att fler väljer att bli medlem. E-nyhetsbrev ger möjlighet att kommunicera med olika medlemsgrupper i specifika frågor, men också att snabbt sprida information till många samtidigt. I sociala medier har vi särskild möjlighet att skapa delaktighet, tillvarata engagemang och att mobilisera vår gemensamma kraft. Här kan vi samlas i nätverk kring olika frågor. Genom att dela kunskap och skapa dialog har vi större möjligheter att tillsammans nå en förändring. Sociala medier ger också särskilda möjligheter till dialog med beslutsfattare och opinionsbildare. Läs mer i Vårdförbundets strategi för digital kommunikation. Vårdförbundet Direkt Medlemsstöd är en av våra viktigaste uppgifter. Vårdförbundet Direkt ger medlemmar stöd och råd på lika villkor, via telefon och webb. Vår medlemstidning Vårdfokus Vårdfokus är Vårdförbundets medlemstidning. Den ges ut både som tryckt magasin och webbtidning. Den tryckta tidningen kommer hem till alla medlemmar. Det är en redaktionell produkt som görs utifrån journalistiska principer. En särskild policy reglerar Vårdfokus uppdrag. Intranätet Intranätet är ett arbetsverktyg och informationskanal i Vårdförbundet för medarbetare och de förtroendevalda vars uppdrag kräver det. 8
10 Kommunikationsstrategiska prioriteringar Utifrån beslut om ny kommunikationsplattform, organisation och stadga har förbundsstyrelsen identifierat fyra områden där kommunikationsarbetet särskilt behöver utvecklas och förbättras. Dessa områden ska prioriteras under kongressperioden. 1. Medlem är huvudsaklig kommunikationsmålgrupp. Det innebär en förändring för hela Vårdförbundets verksamhet. Därför prioriterar vi att utveckla stöd för att främja dialogen med medlem. 2. Vi är ett yrkesförbund. Vår utgångspunkt är att vi genom att bidra till vårdens utveckling och den fortsatta professionaliseringsprocessen för våra yrken också bidrar till att förbättra våra arbetsvillkor. Därför prioriterar vi att i vår kommunikation tilltala medlem som yrkesutövare. Det ger oss möjlighet att tillvarata det djupa engagemang som medlemmar känner för sitt yrke. 3. Medlemmar som har uppdrag som chefer och ledare har särskilda förutsättningar, särskilda villkor och ett särskilt ansvar i sin roll. Därför prioriterar vi att utveckla vår kommunikation med medlemmar som har chefs- och ledaruppdrag. 4. Kongressen 2014 beslutade om ny organisationspolitik och nya stadgar för Vårdförbundet. Det innebär genomgripande förändringar av organisationen. Ett kommunikativt ledarskap, delaktighet och insyn för alla som berörs är viktiga faktorer för ett framgångsrikt förändringsarbete. Därför prioriterar vi att utveckla kommunikationen inom kansliorganisationen och mellan förtroendevalda och medarbetarbetare i Vårdförbundet. 9
Vårdförbundet. Digital strategi. Antagen av förbundsstyrelsen april 2015
Vårdförbundet Digital strategi Antagen av förbundsstyrelsen april 2015 Innehållsförteckning Digital strategi vad är det och varför behöver vi en sådan?... 2 Digitala strategin utgår från kommunikationsplattform
Läs merNationell handlingsplan för Vårdförbundets chefs- och ledarmedlemmar Förbundsstyrelsen december 2015 F.1.1 Utvecklingsområde
Nationell handlingsplan för Vårdförbundets chefs- och ledarmedlemmar 2016 Förbundsstyrelsen 17-18 december 2015 F.1.1 Utvecklingsområde Nationell handlingsplan för Vårdförbundets chefs- och ledarmedlemmar
Läs merKommunikationsprogram för Stenungsunds kommun
Kommunikationsprogram för Stenungsunds kommun 1 Innehåll Kommunikationsstrategi för Stenungsunds kommun... 1 Inledning... 3 Syfte och mål... 3 Intressenter/målgrupper... 4 Kanaler... 5 Stenungsunds kommuns
Läs merSvedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)
Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1) Kommunikationspolicy antagen av kommunfullmäktige 2016-06-08, 84 En kommunikationspolicy har framtagits eftersom det i samhället skett en betydande utveckling
Läs merLedamot i avdelningsstyrelse
Ledamot i avdelningsstyrelse Inledning Du som är avdelningsstyrelseledamot är en idéburen ledare och demokratiskt vald av medlemmar vid ett årsmöte. Tillsammans med de andra i styrelsen leder, samordnar
Läs merInnehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Läs merKommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016
Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016 Kommunikation är en av ledningsprocesserna i landstinget. Landstinget ska vara en organisation med ett aktivt kommunikationsarbete och en
Läs merKommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun
sid 1 (7) Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun Postadress: Kommunledningskontoret, informationsenheten, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 32 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post:
Läs merProposition om policyprogram för kommunikation och opinionsbildning
Proposition om policyprogram för kommunikation och opinionsbildning 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 0 Proposition om policyprogram för kommunikation och opinionsbildning Förbundsstyrelsen föreslår
Läs merBeslutat av kommunfullmäktige 2013-09-19
Beslutat av kommunfullmäktige 2013-09-19 Kommunikationsprogram för Karlskrona kommuns samlade verksamhet... 1 Relaterade dokument Grafisk profil KS2011.204.103... 3 Kriskommunikationsplan Riktlinjer för
Läs merKommunikationspolicy
SID 1(6) Kommunikationspolicy PROGRAM PLAN RIKTLINJER Kontaktcenter Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 kontaktcenter@helsingborg.se helsingborg.se SID 2(6) Helsingborgs stads styrdokument
Läs merPolicy för kommunikation
Policy för kommunikation Ett normerande dokument som kommunfullmäktige fattade beslut om den 11 december Dokumentnamn Fastställd av Gäller från Sida Policy för kommunikation Kommunfullmäktige 2017-12-11
Läs merKOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige
Läs merKommunikationspolicy 2015
Kommunikationspolicy 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Syfte 3. Kännetecken 4. Kommunikation som verktyg 5. Målgrupper 6. Riktlinjer och förhållningssätt 7. Ansvar Värmdö kommuns kommunikationspolicy
Läs merKommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Sammanfattning 3. Bakgrund och syfte 4. Kommunikation som verktyg 5. Målgrupper 6. Kännetecken 7. Strategier 8. Kanaler 9. Tidplan 1 1.
Läs merKommunikationspolicy. för Finspångs kommun
Kommunikationspolicy för Finspångs kommun Antagen av kommunfullmäktige den 27 april 2011 U N D E R R U B R I K Kommunikationspolicy Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33
Läs merKommunikationsplattform. för Fackförbundet ST
Kommunikationsplattform för Fackförbundet ST ST, 2010. Produktion: STs informationsenhet. Tryck: EO Grafiska, april 2010. Upplaga: 2 000 ex. Beställ fler exemplar genom ST Förlag. E-post: bestall@st.org.
Läs merINFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN
INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy Dokumentansvarig/processägare
Läs merFörtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser
Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser Fastställd av förbundsstyrelsen 12 november 2015 2 [11] Innehållsförteckning Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser... 3 I Lärarförbundets
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
1 Policy för extern kommunikation, tillgänglighet och service för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2012-05-09, 39, Dnr KS 2010/477 KS 015 Innehållsförteckning 1 Inledning... 2 2 Syfte... 2 3 Strategi...
Läs merRiktlinjer för kommunikation för Norrtälje kommun
2018-02-10 Riktlinjer för kommunikation för Norrtälje kommun Inledning Kommunikation genomsyrar alla Norrtälje kommuns verksamheter. Varje dag har vi hundratals kontakter och möten. Oavsett om det är en
Läs merDokumentnamn: DokumentID Version:
TJÄNSTESKRIVELSE Datum: Sida: 2012-09-21 1 (5) Dokumentnamn: DokumentID Version: Kommunikationspolicy Diarienr 1 Kommunikationspolicy Kommunikationspolicyn är ett gemensamt förhållningssätt i informations-
Läs merPolicyn är antagen av KF 38/12 VÅREN 2012 VÅREN 2012
KOMMUNIKATIONSPOLICY Policyn är antagen av KF 38/12 VÅREN 2012 VÅREN 2012 KOMMUNENS MÅL, AKTIVITETER OCH BESLUT STRÄVAR MOT ATT NÅ DEN GEMENSAMMA ÖVERGRIPANDE VISIONEN FÖR ÅR 2020 DET GRÖNA OCKELBO VI
Läs merInformations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige
Läs merKommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008
Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008 Innehåll Förord s 3 Kommunikationsarbetet s 4 Övergripande riktlinjer för intern och
Läs merINFORMATIONPOLICY FÖR POLITIKER OCH TJÄNSTEMÄN I DALS-EDS KOMMUN
DALS-EDS KOMMUN INFORMATIONPOLICY FÖR POLITIKER OCH TJÄNSTEMÄN I DALS-EDS KOMMUN Antaget av kommunfullmäktige 2005-03-23, 12 Godkänd av kommunfullmäktige efter översyn 2008-11-26 114 Innehållsförteckning
Läs merKommunikationspolicy - ramar och förhållningssätt för kommunikationen i Hässleholms kommun
www.hassleholm.se Kommunikationspolicy - ramar och förhållningssätt för kommunikationen i Hässleholms kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 2. Kännetecken för kommunikationen... 1 2.1 Öppen och
Läs merKommunikationspolicy för Knivsta kommun KS-2012/679
Göran Nilsson Ordförandens förslag Diarienummer Kommunstyrelsens ordförande Datum KS-2012/679 2012-08-20 Kommunstyrelsen Kommunikationspolicy för Knivsta kommun KS-2012/679 Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs merStadsarkivets kommunikationsstrategi. The Capital of Scandinavia
Stadsarkivets kommunikationsstrategi The Capital of Scandinavia 1. Nulägesanalys Sid 2 Intressentundersökningen Sid 3 Interna förutsättningar för kommunikationen Kommunikation är en ny funktion sedan hösten
Läs merPlan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi
för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi Publicerad: Beslutsfattare: Anders Fällström, rektor Handläggare: Kicki Strandh, kommunikationschef Beslutsdatum: Giltighetstid: 2019-2023 Sammanfattning:
Läs merKommunikationspolicy. Mariestads kommun. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad
Kommunikationspolicy Mariestads kommun Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2019-01-28 Innehållsförteckning Kommunikationspolicy... 3 Inledning... 3 Grundläggande värderingar... 3 Övergripande mål...
Läs merVi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.
Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är
Läs merAntagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS
Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS2015.0130 Innehållsförteckning 1. INLEDNING 3 2. GRUNDPRINCIPER FÖR VÅR KOMMUNIKATION 4 3. HUVUDFUNKTIONER FÖR VÅR KOMMUNIKATION 5 4. ÖVERGRIPANDE MÅL
Läs merKommunikationspolicy för Nykvarns kommun
Kommunikationspolicy för Nykvarns kommun. Antagen av kommunfullmäktige 2013-12-19 Innehållsförteckning Inledning... 2 Definition... 2 Mål... 2 Intern kommunikation... 3 Extern kommunikation... 3 Förhållningssätt...
Läs merBondegatan 21, 2 tr SE-116 33 Stockholm, Sweden Vxl +46 8 410 328 50 www.familjenpangea.se. Kommunikationsplattform 2012-2014
Bondegatan 21, 2 tr SE-116 33 Stockholm, Sweden Vxl +46 8 410 328 50 www.familjenpangea.se Kommunikationsplattform 2012-2014 Vårdförbundet 2 Innehåll Bakgrund Målgrupper Budskap Kommunikationsstrategi
Läs merMålgrupper Kommunens kommunikation och information berör många målgrupper.
Sida 1/5 Policy för kommunikation Med kommunikation skapar vi kännedom om vilka vi är, vad vi kan och vad vi gör. Kommunikationen speglar de värden som kommunen står för och bidrar till att utveckla goda
Läs merArbetsgivarverkets kommunikationsstrategi
Version 1.0 2013-08-27 Dnr 1308-0342-33 Arbetsgivarverkets kommunikationsstrategi Inledning... 2 Styrdokument för vår kommunikation... 2 Huvudbudskapen genomsyrar all kommunikation... 2 Primära målgrupper...
Läs merKommunikations. policy. Antagen av kommunfullmäktige 2015 12 14 123
Kommunikations policy Antagen av kommunfullmäktige 2015 12 14 123 Kommunikationspolicy 1 Kommunikationspolicy Innehåll Inledning... 4 1. Kommunikationspolicy... 5 1.2 Definition 5 1.3 Lagar 5 1.4 Kommunikationsmål
Läs merPOLICY FÖR. Kommunikationschef. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande.
POLICY FÖR Kommunikation Antaget av Kommunfullmäktige Antaget 2018-05-07 52 Giltighetstid Dokumentansvarig Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande. Kommunikationschef Håbo kommuns styrdokumentshierarki
Läs merKommunikationsplan Institutionen för hälsa, vård och samhälle
Kommunikationsplan Institutionen för hälsa, vård och samhälle INNEHÅLL Övergripande om kommunikation... 3 Definitioner... 3 Information... 3 Kommunikation... 3 Relation... 3 Kommunikationens innehåll...
Läs merKommunikationspolicy för Region Uppsala
Godkänt den: 2018-06-18 Ansvarig: Rebecca Fredriksson Gäller för: Region Uppsala Sidan 1 av 6 Denna kommunikationspolicy fastställdes i fullmäktige 2015-09-30. Innehållet har därefter justerats efter att
Läs merKOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR HANINGE KOMMUN. Antagen av kommunstyrelsen ( 255) POLICY
KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR HANINGE KOMMUN Antagen av kommunstyrelsen 2012-11-26 ( 255) POLICY Kommunikationspolicy för Haninge kommun Syftet med en kommunikationspolicy för kommunen är att skapa effektivitet
Läs merKommunikationspolicy för barn- och ungdomsnämnden, Sollentuna kommun
Gabriella Signäs 1(5) 2013-04-25 Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för barn- och ungdomsnämnden, Sollentuna kommun 1. Inledning Information och kommunikation är ett strategiskt verktyg för alla
Läs merKommunikationspolicy. Syfte. Vi är proaktiva och planerade. Vi är tillgängliga och välvilliga. Vi är tydliga och relevanta 1(6)
1(6) Kommunikationspolicy Syfte Vårt kommunikationsarbete ska genomsyra all verksamhet och bidra till förverkligandet av Kumlas vision, övergripande mål, verksamhetsmål och beslut. Kommunikationspolicyn
Läs merRegler för kommunikation
Vår ref: Tobias Edoff Kommunikatör Datum: 2018-11-06 Regler för kommunikation 1. Inledning Reglerna tar sin utgångspunkt i Tranemo kommuns kommunikationspolicy KS/2018:629. 2. Syfte Syftet med reglerna
Läs merInformations- och kommunikationspolicy. Antagen av kommunstyrelsen den 29 augusti 2006
Informations- och kommunikationspolicy Antagen av kommunstyrelsen den 29 augusti 2006 INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY Bakgrund Det behöver tydliggöras att kommunens verksamhet bedrivs på uppdrag
Läs mer1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Läs merfalun.se/ Kommunikationspolicy Antagen av kommunfullmäktige
falun.se/ Kommunikationspolicy Antagen av kommunfullmäktige 150507 Om kommunikationspolicyn Falu kommuns kommunikationspolicy anger ett gemensamt förhållningssätt i informations- och kommunikationsfrågor
Läs merSvenska Cykelförbundets kommunikationspolicy
s kommunikationspolicy 1. Bakgrund s kommunikationspolicy utgör grunden för en gemensam syn på intern och extern kommunikation och anger ramarna för vårt arbete med kommunikation. Policyn fastställer Svenska
Läs merKommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015
Kommunikationspolicy Antagen av Kf 56/2015 Innehåll Innehåll... 1 1. Kommunikation hjälper oss att utföra våra uppdrag... 2 2. Kommunikationsansvar... 2 3. Planerad kommunikation... 2 Checklista för att
Läs merKommunikationspolicy Stockholms läns landsting. Tillhörande riktlinjer Riktlinjer för internkommunikation, press och webb
Kommunikationspolicy Stockholms läns landsting Tillhörande riktlinjer Riktlinjer för internkommunikation, press och webb Antagen av Landstingsstyrelsen 2004 1(8) Förord Stockholms läns landsting (SLL)
Läs merKommunikationspolicy för Upplands Väsby kommun
Styrdokument, policy Handläggare Tf kommunikationschef 2017-12-27 Helena Westin 08-590 970 90 Dnr helena.westin@upplandsvasby.se KS/2015:319 Kommunikationspolicy för Upplands Väsby kommun 2018-2020 Nivå:
Läs merK om m u n i k a ti on s- och p å ve r k a n sp ol i cy
Beslutad av: Regionfullmäktige, 2019-01-29 Diarienummer: RS 2017 04450 Giltighet: från 2019-03-01 till 2023-12-31 K om m u n i k a ti on s- och p å ve r k a n sp ol i cy 2 01 9 2 02 3 Policyn gäller för:
Läs merArbetsgivarverkets kommunikationspolicy
Version 1.0 2013-08-27 Dnr 1308-0342-33 Arbetsgivarverkets kommunikationspolicy Inledning... 2 Styrdokument för vår kommunikation... 2 Kommunikationens förhållningssätt... 2 Framgångsrik kommunikation...
Läs merKOMMUNIKATIONSPOLICY
KOMMUNIKATIONSPOLICY 2019 Antaget av kommunfullmäktige 190225 25 Gäller från: 20190301 Ansvarig: Kommunikatören Revideras: vid behov Beslutsinstans: Kommunfullmäktige 1 Inledning I Markaryds kommuns kommunikationspolicy
Läs merDemokratihandbok. Version Del 1. Bakgrund. Termer och definitioner. Struktur och innehåll UPPDATERINGSDATUM
Demokratihandbok Version 6.2-2015 Del 1 Bakgrund Termer och definitioner Struktur och innehåll 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Bakgrund... 3 Termer och definitioner... 3 Struktur och innehåll... 4 2 Bakgrund Vårdförbundets
Läs merKommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings kommun Fastställd av kommunfullmäktige i december 2012 Våra kärnvärden Modiga Att ligga i framkant innebär att vi vågar gå vår egen väg. Att våga välja otrampade stigar,
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merKommunikationspolicy. policy. Diarie-/dokumentnummer: KS2018/0269
Kommunikationspolicy policy Diarie-/dokumentnummer: KS2018/0269 Beslut: Datum- Instans /År Beredande politiskt organ: Kommunstyrelsen Ersätter tidigare beslut 2015-12-10 KF 318 Giltighetstid: 2019-12-31
Läs mer2013-05-07 Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden
2013-05-07 Sida 1 av 6 Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden 2013-05-07 Sida 2 av 6 Inledning Jakten på framtiden har under 2012 och 2013 inneburit ett omfattande arbete,
Läs merVi är Vision! Juni 2016
Vi är Vision! Juni 2016 2 Inledning Under några år har vi tillsammans byggt Vision och vi har varit framgångsrika. Allt fler väljer att bli medlemmar i Vision. Vi växer för varje dag som går. Bilden och
Läs merInformations- och kommunikationspolicy för Ånge kommun med Riktlinjer för information och kommunikation
Informations- och kommunikationspolicy för Ånge kommun med Riktlinjer för information och kommunikation All information och kommunikation ska vara: korrekt tydlig och begriplig trovärdig lättillgänglig
Läs merKommunikationspolicy
Kommunikationspolicy Tyresö kommun / 2015 2 (9) Innehållsförteckning Kommunikationspolicy för Tyresö kommun... 3 1 Krav på kommunikationsarbetet... 4 1.1 Tyresö kommuns kommunikation... 4 2 Grafisk profil...
Läs merKommunens författningssamling
2009-10-14 Rev 2009-11-24 Rev 2010-05-20 Rev 2010-06-02 Kommunens författningssamling Kommunikationspolicy för Österåkers kommun Fastställd av Kommunfullmäktige den 14 juni 2010, 12. (dnr KS 2009:109 105)
Läs merÄlmhults kommuns kommunikationspolicy
Älmhults kommuns kommunikationspolicy Beslutad av Kommunfullmäktige 2014-12-15 Diarienummer: Dnr 2014/170-534 Gäller från 2014-12-15 Innehållsförteckning Inledning... 3 Koppling till andra interna styrdokument
Läs merINFORMATIONS- POLICY
INFORMATIONS- POLICY 2011-07-21 Inledning Utgångspunkten för vårt informationsarbete är att vi alla vill, kan och förväntas utbyta relevant information med varandra inom kommunorganisationen, med kommuninvånare
Läs merSTRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013
STRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013 INLEDNING Jakten på framtiden har under 2012 och 2013 inneburit ett omfattande arbete, vars syfte har varit att bygga en tydlig och klar målbild
Läs merArbetsplan Alla barn får växa och ha kul i en demokratisk drogfri värld
Arbetsplan 2020-2021 Alla barn får växa och ha kul i en demokratisk drogfri värld Junis strävan är att alla barn får växa och ha kul i en demokratisk drogfri värld. Vårt mål är att göra positiv skillnad
Läs merInformationspolicy. Allmänt
Informationspolicy Allmänt Det är självklart och nödvändigt för Rättviks kommun att kunskap och spridning av information sker både inåt och utåt i den kommunala koncernen. Kommunen ska vara en föregångare
Läs merKultur- och fritidsnämndens kommunikationsstrategi
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Jimmy Rudelius 2018-05-03 KFN 2018/0113 50661 Kultur- och fritidsnämnden Kultur- och fritidsnämndens kommunikationsstrategi Förslag till beslut Kultur-
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merIntern kommunikationspolicy Arbetsförmedlingen
Sida: 1 av 6 Intern kommunikationspolicy Arbetsförmedlingen Riktlinjer för hur arbetet med internkommunikation ska bedrivas i organisationen, samt principer för fördelning av ansvar. Inledning Kommunikation
Läs merVård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text
1 (5) Vår handläggare Geza Simon Vård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text Katrineholm kommuns kommunikationspolicy Policy ett
Läs merKommunikationsstrategi
Fyrbodals kommunalförbund Kommunikationsstrategi 2019 2022 Version 1.0 Beslutat 2019-xx-xx Reviderad 2019-xx-xx Ansvarig: Morgan Ahlberg Innehåll Om kommunikationsstrategin... 3 Mål och syfte... 3 Målgrupper...
Läs merKommunikationspolicy
Kommunikationspolicy Tyresö kommun / 2011-12-15 2 (9) Innehållsförteckning Kommunikationspolicy för Tyresö kommun... 3 1 Krav på kommunikationsarbetet... 4 1.1 Tyresö kommuns kommunikation... 4 2 Grafisk
Läs merKommunikationshandbok. ansvar - kommunikationsplattform - vision - strategi
Kommunikationshandbok ansvar - kommunikationsplattform - vision - strategi Introduktion Vad styr kommunikationen? Kommunikationsansvar Kommunikationsplattform -bilden av Svenska kyrkan Täby församling
Läs merSamtal om framtiden mot ny vision för Vårdförbundet
VÅRDFÖRBUNDET Samtal om framtiden mot ny vision för Vårdförbundet Förslag på frågor för dialog med medlemmar Hej förtroendevald! I Vårdförbundet arbetar vi tillsammans för att påverka hur våra yrken, vården
Läs merDokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Riktlinjer Charlotte Johansson Dokumentansvarig Förvaring Dnr Ylva Sanfridsson Dokumentinformation
Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Riktlinjer Charlotte Johansson Dokumentansvarig Förvaring Dnr Ylva Sanfridsson Dokumentinformation Riktlinjer för kommunikation 2 (6) Riktlinjer för information
Läs merKommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings Dokumenttyp: Policy Antaget av: Kommunfullmäktige 2017-01-24, 7 Status: Gällande Giltighetstid: Tillsvidare Linköpings linkoping.se Diarienummer: KS 2016-674 Dokumentansvarig:
Läs merVårdförbundet, avdelning Kalmar läns. Verksamhetsinriktning för 2012. kopplat till. kongressens strategier 2011 2014. Budget 2012
Vårdförbundet, avdelning Kalmar läns Verksamhetsinriktning för 2012 kopplat till kongressens strategier 2011 2014 Budget 2012 1 Vi väcker en genusdebatt om värderingen av välfärdens kunskapsområden Omvärldsspaning
Läs merKF Ärende 5. Revidering av Chefs-, Ledar- och medarbetarpolicy
KF Ärende 5 Revidering av Chefs-, Ledar- och medarbetarpolicy Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen arbetsutskott 2017-12-04 KS AU 59 KS 2017.0438 Revidering av Chefs-, Ledar- och medarbetarpolicy
Läs merKommunikationspolicy för Botkyrka kommuns förvaltningsorganisation
TJÄNSTESKRIVELSE 1[5] Referens Kicki Morsing Mottagare Kommunikationspolicy för Botkyrka kommuns förvaltningsorganisation Botkyrka kommun är en offentlig och demokratiskt styrd organisation som ska ge
Läs merDelta i valet av förtroendevald En självklar rättighet!
Delta i valet av förtroendevald En självklar rättighet! Möten mellan medlemmar är en viktig del av Vårdförbundets organisation. Som medlem med stort inflytande medverkar du i en demokratisk process som
Läs merden professionella identiteten och förändra värderingen av yrket i samhället.
Redo för framtiden Grattis, snart tar du examen och lämnar livet som student för att arbeta i ditt nya yrke. Du har ett spännande arbetsliv framför dig inom ett fantastiskt yrke som är självständigt, ansvarsfullt
Läs merKommunikationsstrategi för Lokalt ledd utveckling 2014-2020
Kommunikationsstrategi för Lokalt ledd utveckling 2014-2020 1 Bakgrund Inom EU:s budgetperiod 2014-2020 finns det flera fonder som ska skapa och driva på nationell, regional och lokal utveckling både i
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Inledning Det kommunala uppdraget formas genom att politiken gör en tolkning av medborgarnas behov och omsätter sin tolkning till prioriteringar i mål- och budgetprocessen. Beslut
Läs mer3 Revidering av kommunikationspolicy
PROTOKOLL Arbetsutskottet 2016-01-14 3 Revidering av kommunikationspolicy Dnr 16-001 Sammanfattning Det är sex år sedan vår nuvarande kommunikationspolicy antogs av regionstyrelsen, närmare bestämt i november
Läs merKommunikationsstrategi för Järfälla kommun
Kommunikationsstrategi för Järfälla kommun Från information till kommunikation Kommunikationsstrategin gäller till 2020 Mats O Johansson September 2015 2015-09-23 2 (8) Innehåll 1. FÖRORD OCH INLEDNING...
Läs merInformationspolicy för Övertorneå kommun
Informationspolicy för Övertorneå kommun Fastställd av Kommunfullmäktige 2008-11-03 Innehållsförteckning 1. Inledning...1 2. Syfte...2 3. Övergripande målsättning...3 4. Riktlinjer för kommunens övergripande
Läs merFÄRGELANDA KOMMUN. Policy. Information och kommunikation
FÄRGELANDA KOMMUN Policy Information och kommunikation Jonas Berggren och Josefine Blid 2016-11-16 Dnr: 2016/732 Version: 1 Antagen av kommunfullmäktige 2016-11-16, 146 Den senaste versionen finns tillgänglig
Läs mer2012-10-25. Statsrådsberedningen. Kommunikationspolicy för Regeringskansliet. Inledning. Därför ska Regeringskansliet kommunicera
2012-10-25 Statsrådsberedningen Förvaltningschefens kansli Kommunikationspolicy för Regeringskansliet Inledning Denna policy riktar sig till medarbetarna i Regeringskansliet och är vägledande i det dagliga
Läs merKommunikationspolicy. Kommunikationsansvar. Ledord. Extern kommunikation Intern kommunikation Massmediakontakter Kriskommunikation Vad säger lagen?
Kommunikationspolicy var Ledord Kommunikationsansvar Extern kommunikation Intern kommunikation Massmediakontakter Kriskommunikation Vad säger lagen? Innehåll Ledord 4 Kommunikationsansvar 5 Extern kommunikation
Läs merPolicy för information och kommunikation
Antagen av fullmäktige 081022 Policy för information och kommunikation Torsås kommun är en politiskt styrd organisation som finns till för medborgarna. Det är deras behov och förutsättningar vi ska se
Läs merINFORMATIONS- & MARKNADSFÖRINGSPOLICY FÖR EKSJÖ KOMMUN
INFORMATIONS- & MARKNADSFÖRINGSPOLICY FÖR EKSJÖ KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2006-12-19, 86 Informations- och marknadsföringspolicy för Eksjö kommun Syfte och mål Policyn anger mål och riktlinjer
Läs merKommunikationspolicy
Enligt beslut av kommunstyrelsen 2012-01-09 Innehållsförteckning 1 Syftet med policyn... 3 2 Krav på kommunikationsarbetet... 4 2.1 Grafisk profil... 4 3 Ansvar och organisation... 5 4 Våra gemensamma
Läs merRiktlinjer Kommunikationsplattform. Luleå kommun
Riktlinjer Kommunikationsplattform Luleå kommun 1 2 Kommunikationsplattform Kommunikationsplattformen sammanfattar de huvudsakliga kanaler som vi använder i vår kommunikation. Det är viktigt att vi ser
Läs merKommunikationspolicy. Antagen av kommunfullmäktige, 2015-05-21, 226
Kommunikationspolicy Antagen av kommunfullmäktige, 05-05-, 6 Introduktion Allt vi gör kommunicerar någonting även det vi inte gör och påverkar därför omgivningens syn på oss. Kommunikation är en nödvändig
Läs mer1(9) Informationspolicy. Styrdokument
1(9) Styrdokument 2(9) Styrdokument Dokumenttyp Policy Beslutad av Kommunfullmäktige 2011-08-31 104 Dokumentansvarig Kommunchefen Reviderad av 3(9) Innehållsförteckning Inledning...4 Vårt förhållningssätt
Läs merKommunikationsplan med aktivitetsplanering för Fakultetsnämnden ekonomi och design, FED
1(5) ( Växjö och Kalmar 2012-08-23 Kommunikationsplan med aktivitetsplanering för Fakultetsnämnden ekonomi och design, FED Inledning Målet med upprättandet av kommunikationsplanen är att synliggöra kommunikationen
Läs merKommunikationspolicy för Regionförbundet Sörmland
Kommunikationspolicy för Regionförbundet Sörmland Antagen av regionstyrelsen den 28 januari 2016 Box 325, 611 27 Nyköping Besöksadress: Storhusqvarn, Västra Kvarngatan 64 Telefon: 0155-778 90 E-post: info@region.sormland.se
Läs mer