Summa av Intäkter. Summa av Budget. Summa av Kostnader

Transkript

1 Summa av Intäkter Summa av Kostnader Summa av Budget 14. SOF kr kr kr Driftskostnader 0 kr kr kr LinTek internt 0 kr kr kr Representation 0 kr kr kr Övrigt 0 kr kr kr Företagsintressen kr kr kr Deltagare kr kr kr Förtäring arangemang kr kr kr Tryck 0 kr kr kr Hjälp 0 kr kr kr Område 0 kr kr kr Marknadsföring - övrigt 0 kr kr kr Kårtege kr kr kr Orkester kr kr kr

2 (1) Proposition gällande medlemsavgift 2015/2016 Kårstyrelsen yrkar att att att att medlemsavgiften för helårsmedlemskap verksamhetsåret 2015/2016 fastställa till 200kr medlemsavgiften för stödmedlemskap verksamhetsåret 2015/2016 fastställs till 200kr medlemsavgiften för terminsmedlemskap verksamhetsåret 2015/2016 fastställs till 110kr medlemsavgiften för helårsmedlemskap för nya studenter på LiTH verksamhetsåret 2015/2016 fastställs till 110 kronor KÅRSTYRELSEN 14/15 Telefon Org.nr Plusgiro Bankgiro E-post vko@lintek.liu.se Hemsida

3 (1) Proposition gällande Budget för LinTek 15/16 Tidigare år har kårfullmäktige önskat att besluta om budgeten på mötet innan valen av kårstyrelse för att man inte ska hamna i en situation där en person i kåfullmäktige blivit vald till kårstyrelsen och sedan beslutar om sin egna budget. I och med förändringarna som gjorts i samband med Ett LinTek för framtiden så är det enbart inplanerat ett möte i april, där budget och valen tidigare år legat på varsitt möte. Detta innebär att det sista mötet innan valen är mötet den 3:de mars och även det datumet som det är planerat att besluta om budgeten i arbetsplan för kårfullmäktige. Kårstyrelsen har kontinuerligt under året arbetat med en ny, men inser att det är omöjligt att få en bra budget till detta möte eftersom mycket i budgeten baseras på det tidigare årets resultat och endast halva året har gått. Som ett exempel så är inget från LARM klart så en ny budget är enbart vara en kopia från tidigare år. Den budget som kårstyrelsen nu lägger fram är baserad på förra årets budget och inte på årets resultat. Detta är främst för att kårstyrelsen inte vill lägga fram en halvfärdig budget som där kårstyrelsen inte har hunnit med att göra några av de strategiska avvägningar som krävs för att LinTek ska kunna utvecklas. Den budgeten som nu läggs fram går att bedriva verksamhet på, men skulle kräva mycket revideringar. Kårstyrelsen har ändå valt att lägga fram den till kårfullmäktige för att överlåta beslutet om hur vi ska gå vidare i denna fråga till kårfullmäktige. Kårstyrelsen ser inga större problem med att man kan besluta om sin egna budget och hoppas att personerna i det fallet skulle avstå från att rösta. Kårstyrelsen anser därför att budgeten bör beslutas på mötet den 4 maj istället och på så sätt slippa revideras. Med anledning av ovanstående yrkar kårstyrelsen att återremittera budgeten till kårstyrelsen att kårstyrelsen lägger fram ett nytt förslag till budget på kårfullmäktigemötet den 4 maj KÅRSTYRELSEN 14/15

4 Budget 2015/2016 Radetiketter Summa av Intäkter Summa av Kostnader Summa av Budget 1. Fasta kostnader kr kr kr 2. Central administration kr kr kr 3. Kårfullmäktige kr kr 0 kr 4. Kårstyrelsen kr kr kr 5. Presidiet kr kr kr 6. Utbildning kr kr kr 7. Studiesocialt kr kr kr 8. Marknadsföring kr kr kr 9. Näringsliv kr kr kr 10. LARM kr kr kr 11. LiTHanian kr kr kr 12. Mottagningen kr kr kr 13. Munchen Hoben kr kr kr 15. Utediscot kr kr kr 16. Avsättningar 0 kr 0 kr 0 kr Totalt kr kr kr

5 Budget 2014/2015 Intäkter 14/15 Kostnader 14/15 Budget 14/15 1. Fasta kosntader kr kr kr 2. Central administration kr kr kr 3. Kårfullmäktige kr kr 0 kr 4. Kårstyrelsen kr kr kr 5. Presidiet kr kr kr 6. Utbildning kr kr kr 7. Studiesociallt kr kr kr 8. Marknadsföring kr kr kr 9. Näringsliv kr kr kr 10. LARM kr kr kr 11. LiTHanian kr kr kr 12. Mottagningen kr kr kr 13. München Hoben kr kr kr 14. SOF kr kr kr 15. Utediscot kr kr kr 16. Avsättningar 0 kr 0 kr 0 kr Totalt kr kr kr

6 Budget 2015/2016 Radetiketter Summa av Intäkter Summa av Kostnader Summa av Budget 1. Fasta kostnader kr kr kr Driftskostnader kr kr kr Sektioner 0 kr kr kr Medlemsavgifter kr 0 kr kr Övrigt kr kr -900 kr Bil och transport 0 kr kr kr 2. Central administration kr kr kr TFK kr 0 kr kr Driftskostnader 0 kr kr kr LinTek internt 0 kr kr kr Representation 0 kr kr kr Bidrag kr 0 kr kr Ekonomi 0 kr kr kr Strategiska medel 0 kr kr kr Mötesomkostnader 0 kr kr kr 3. Kårfullmäktige kr kr 0 kr TFK kr 0 kr kr Driftskostnader 0 kr kr kr Övrigt 0 kr kr kr Tryck 0 kr kr kr Mötesomkostnader 0 kr kr kr Marknadsföring - övrigt 0 kr kr kr 4. Kårstyrelsen kr kr kr Driftskostnader 0 kr kr kr LinTek internt 0 kr kr kr Sektioner 0 kr kr kr Strategiska medel kr kr kr

7 Mötesomkostnader 0 kr kr kr 5. Presidiet kr kr kr TFK kr 0 kr kr Driftskostnader 0 kr kr kr LinTek internt 0 kr -240 kr -240 kr Representation 0 kr kr kr Sektioner 0 kr kr kr Övrigt 0 kr 0 kr 0 kr 6. Utbildning kr kr kr TFK kr 0 kr kr Driftskostnader 0 kr kr kr Representation 0 kr kr kr Sektioner 0 kr kr kr Övrigt 0 kr 0 kr 0 kr Studeranderepresentanter 0 kr kr kr 7. Studiesocialt kr kr kr TFK kr 0 kr kr Driftskostnader 0 kr kr kr LinTek internt 0 kr kr kr Representation 0 kr kr kr Sektioner 0 kr kr kr Övrigt 0 kr 0 kr 0 kr Strategiska medel 0 kr kr kr Kåraktiva kr kr kr Marknadsföring - övrigt 0 kr kr kr 8. Marknadsföring kr kr kr TFK kr 0 kr kr Driftskostnader 0 kr kr kr LinTek internt 0 kr kr kr Representation 0 kr kr kr

8 Övrigt 0 kr 0 kr 0 kr Tryck 0 kr kr kr Marknadsföring - övrigt 0 kr kr kr 9. Näringsliv kr kr kr TFK kr 0 kr kr Driftskostnader 0 kr kr kr LinTek internt 0 kr kr kr Representation 0 kr kr kr Sektioner 0 kr -780 kr -780 kr Övrigt 0 kr 0 kr 0 kr Företagsintressen kr 0 kr kr Strategiska medel 0 kr kr kr Tryck 0 kr kr kr 10. LARM kr kr kr Driftskostnader 0 kr kr kr LinTek internt 0 kr kr kr Representation kr kr kr Sektioner 0 kr kr kr Övrigt 0 kr 0 kr 0 kr Sittning kr kr kr Företagsintressen kr 0 kr kr Mässa kr kr kr Strategiska medel 0 kr kr kr Tryck 0 kr kr kr Hjälp 0 kr kr kr Marknadsföring - övrigt 0 kr kr kr 11. LiTHanian kr kr kr TFK kr 0 kr kr Driftskostnader 0 kr kr kr LinTek internt 0 kr kr kr

9 Representation 0 kr kr kr Sektioner kr 0 kr kr Övrigt 0 kr 0 kr 0 kr Företagsintressen kr 0 kr kr Tryck 0 kr kr kr 12. Mottagningen kr kr kr TFK kr 0 kr kr Driftskostnader 0 kr kr kr LinTek internt 0 kr kr kr Representation 0 kr kr kr Sektioner 0 kr kr kr Övrigt 0 kr 0 kr 0 kr 13. Munchen Hoben kr kr kr TFK kr 0 kr kr Driftskostnader 0 kr kr kr LinTek internt 0 kr kr kr Övrigt 0 kr kr kr Deltagare kr kr kr Förtäring arangemang kr kr kr Hjälp 0 kr kr kr Underhållning 0 kr kr kr Område kr kr kr Marknadsföring - övrigt 0 kr kr kr 15. Utediscot kr kr kr Övrigt 0 kr kr kr Deltagare kr kr kr Förtäring arangemang kr kr kr Tryck 0 kr kr kr Hjälp 0 kr kr kr Underhållning 0 kr kr kr

10 Område 0 kr kr kr 16. Avsättningar 0 kr 0 kr 0 kr Strategiska medel 0 kr 0 kr 0 kr Totalt kr kr kr

11 (1) Proposition angående avsättning till fonder Förr togs beslut om avsättning till fonder utifrån hur stor medlemsavgiften var och man avsatte därför pengar per medlem. I dagsläget höjer vi inte medlemsavgiften för att kunna avsätta pengar till specifika projekt, utan LinTek gör detta i samband med årsbokslutet. Då LinTek inom en snar framtid kommer att ta ställning till en investering känns det dock dumt att binda upp pengarna nu. Det överskottet LinTek har från föregående verksamhetsår kommer istället disponeras av fullmäktige vid en eventuell investering. Med anledning av ovanstående yrkar kårstyrelsen att avsätta 0 kr till LinTeks fonder. KÅRSTYRELSEN 14/15 Postadress LinTek Tekniska högskolan, Linköping Besöksadress Tekniska högskolan Kårallen, plan 3 E-post lintek@lintek.liu.se Hemsida

12 (1) Proposition gällande verksamhetsplan för LinTek 2015/2016 Verksamhetsplanen är ett viktigt verktyg för att driva LinTek framåt. Kårstyrelsen har därför arbetat fram en verksamhetsplan för nästkommande verksamhetsår med fokus på områden som kårstyrelsen anser att LinTek bör lägga sitt fokus nästa år. Kårstyrelsen har även tagit i beaktning de tankar och åsikter som kom till LinTek under Påverkansveckan, diskussioner med kårfullmäktige samt saker som kommit upp i de olika sektionsråd som finns. Med anledning av ovanstående yrkar kårstyrelsen att fastställa verksamhetsplanen enligt förslag KÅRSTYRELSEN 14/15 Telefon Org.nr Plusgiro Bankgiro E-post lintek@lintek.liu.se Hemsida

13 (9) VERKSAMHETSPLAN 2015/2016 Antaget av LinTeks fullmäktige den 3 mars 2015

14 (9) Inledning Verksamhetsplanen beslutas av kårfullmäktige och är ett av de styrdokument genom vilka kårfullmäktige styr LinTek. Verksamhetsplanen tas fram med LinTeks mål- och visionsdokument som grund. Verksamhetsplanen lyfter fram några av de långsiktiga målen och strategierna i mål- och visionsdokumentet. Varje projekt i verksamhetsplanen är utformad för att både kårstyrelsen och de heltidarna som kårstyrelsen anser bör vara involverade ska kunna arbeta med dem. Verksamhetsplanen är formulerad i punkter som styrelsen skall genomföra samt effektmål, om möjligt kopplade till strategierna, som kompletterar dessa med ett eller flera önskade effekter som resultat utav genomförandet av projektet. Det är kårstyrelsens uppgift att under sommaren konkretisera verksamhetsplanen i form av projektplaner för varje del i verksamhetsplanen, och i dessa fastslå de aktiviteter som för LinTek närmare effektmålen och de långsiktiga målen i mål- och visionsdokumentet. Avstämning av arbetet med verksamhetsplanen och hur arbetet går mot projektplanerna ska redovisas för fullmäktige under antingen sista mötet före årsskiftet eller första mötet efter årsskiftet. Innan nästa års verksamhetsplan tas fram ska en halvtidsutvärdering ske av projektens utveckling, aktiviteternas effekt och hur väl effektmålen förväntas uppnås. Med detta i beaktande utvärderas om någon del av verksamhetsplanen bör arbetas med ytterligare genom en förlängning eller utveckling och nästa verksamhetsplan tas fram. När projektplanerna löpt ut sin tid ska en utvärdering av hur väl projekten föll ut göras och en sammanfattning av projektens utfall skrivas. Denna sammanfattning ska inkluderas i LinTeks verksamhetsberättelse. Måldokumentet Innehåller långsiktiga mål Verksamhetsplanen tas fram Innehåller delmål Kårstyrelsen konkretiserar verksamhetsplanen Utvärdering av delmålen under verksamhetsårets senare del

15 (9) Representation av program I arbetet med masterprogrammen så kommer det ofta upp diskussioner kring vad LinTek anser vara tillräckligt för att vi ska anse att en organisation representerar en studentgrupp. I de stora utbildningsprogrammen är detta ofta enkelt då det finns tydliga sektioner som dessa är kopplade till. I LinTeks reglemente så står det också vilka sektioner LinTek anser representera vilka studentgrupper. Dock finns det i dagsläget inga riktlinjer kring vad som gäller för att bli en sektion eller hur LinTek ser på vilka kriterier det bör finnas för de sektionerna. Några andra problem som har belysts ligger i att många av masterprogrammen kanske ligger mellan två sektioner vilket gör det svårt att avgöra vilka som faktiskt representerar programmet. Även när det startas nya program finns inte alltid en självklar sektion. Detta nådde sin kulmen när starten av ett nytt program blev slutet för en sektion och frågorna kring om den existerande sektionsuppdelningen är den optimala. Vidare har det framkommit att teknologer som idag tillhör en större sektion känner att de har större möjlighet att påverka sin utbildning och studentlivet kan uppfattas som skevt Mål och vision: Alla teknologer skall ha, samt känna att de har, inflytande över sin situation på LiU. Alla teknologer skall vilja, och ha möjlighet att, vara en del av studentlivet. Alla teknologer skall känna stolthet och samhörighet med varandra. LinTek skall därför: Utreda hur LiTHs program optimalt ska vara representerade Utreda vad LinTek anser vara för krav på en organisation ska kallas sektion Utreda alternativa former av representation av program Effektmål: Tydligare styrning kring vilka organisationer som LinTek anser vara sektioner LinTek tar en ställning i hur program bör vara kopplade till sektioner

16 (9) Utbildningsbevakning på kursnivå Kursutvärderingar är den metod LinTek idag, till störst utsträckning, använder för att utvärdera kurser. Svarsfrekvensen på kursutvärderingarna är i allmänhet låg och kan därför inte alltid sägas representera en hel studentgrupp. Även LiU har ett eget kursvärderingssystem som ligger som en del i studentportalen som även den har en låg svarsfrekvens. Till detta läggs även det faktum att LinTeks kursutvärderingssystem inte är anpassat för kurser på masternivå och övriga kurser där det inte finns tydliga uppdelningar i studentgrupper (klasser). Sammantaget är det svårt för teknologerna att se sin egen vinning i att utvärdera en kurs som denne redan slutfört. Mål och vision: Alla aspekter av utbildningen vid LiTH skall erhålla erkänt hög kvalitet Alla teknologer skall ha, samt känna att de har, inflytande över sin situation på LiU Alla teknologer skall behandlas på lika villkor. LinTek skall därför: Utreda hur LinTek ska utöva utbildningsbevakning på kursnivå Utreda vad LinTek kan göra för att få fler teknologer att välja att påverka sin utbildning Utreda hur resultatet från LinTeks utbildningsbevakning på kursnivå bäst delges universitetet Utreda hur återkoppling till studenter, sektioner mm. ska förbättras. Effektmål: LinTek har en klar bild över hur utbildningsbevakning på kursnivå ska genomföras. Teknologerna får större påverkansmöjligheter i sin utbildning.

17 (9) LinTek Näringslivsutveckling I dagsläget fungerar LinTeks näringslivsarbete väldigt bra, både LinTek Näringsliv och LARM. Men med ett klimat om förändring bör LinTek se över dagens arbetssätt för att kunna ganga studenterna till max och vara redo för eventuellt svängande trender i framtiden. Något som även bör beaktas är att universitetets samverkansverksamhet riktad mot studenter går mot den form av verksamhet LinTek bedrivit i flera år. Med LinTeks studentnära kontakter bör det finnas förutsättningar att utvecklas dagens metoder för att öka studentnyttan. LinTeks näringlivsverksamhet ska kunna ligga i framkant och för att detta inte ska stagnera bör en utredning göras som ser över LinTeks näringslivsverksamhet i sin helhet, både Lintek Näringsliv och LARM, för att sedan ta fram en handlingsplan för framtiden. Den centrala frågan måste hela tiden föra tankarna till LinTeks tredje värdeord, Framtid, och lyder: Hur kan LinTek erbjuda teknologerna den bästa möjliga bild av sina framtidsutsikter? Mål och vision: Alla teknologer skall vara väl förberedda för arbetslivet LinTek skall vara en slagkraftig organisation med stark integritet LinTek skall ha en effektiv och tydlig intern organisation. LinTek skall därför: Utreda på vilka sätt näringslivsverksamhet bör bedrivas i framtiden Ta fram en handlingsplan på hur LinTeks näringslivsevent kan utvecklas. Effektmål: LinTek får en tydligare bild för hur långsiktigt näringlivsarbete bör bedrivas Fortsätta garantera hög kvalitet på LinTeks näringslivsevent.

18 (9) SOFs utredningsgrupp 15/16 Under 2014/2015 planerades och genomfördes SOF15, efter att LinTek under 2013/2014 tillsatt SOFs utredningsgrupp. Det är det fjärde SOF i ordningen sedan festivalen förflyttades från Folkets Park till campus Valla. SOF som är en fest som går över generationsgränser, är en brygga tillbaka till det gamla studentlivet samtidigt som det ska vara en ledstjärna för det moderna studentlivet vid Linköpings universitet. Samtidigt har SOF, de senaste åren, mött motgångar i och med att det har haft svårt att skapa sig en egen identitet i ett redan myllrande studentliv vid Linköpings universitet. Detta har, historiskt, märkts vid rekrytering samt speglats i det ekonomiska resultatet. Mål och vision: Alla teknologer skall vilja, och ha möjlighet att, vara en del av studentlivet Alla teknologer skall känna stolthet och samhörighet med varandra. LinTek skall därför: Utvärdera SOF 2015 Förvalta SOF genom att arbeta med SOF-konceptet mellan året Effektmål: Skapa kontinuitet för SOF Ansvarsfullt förvalta studenthistoria

19 (9) Evenemang i Norrköping Genom åren har diskussioner förts om vad LinTek kan göra för studenterna i Norrköping och det har gjorts diverse utredningar om vad Norrköpingsstudenterna önskar. En av utredningarna visade på att studenterna ofta upplever att LinTek glömmer bort Norrköping och att mycket mer fokus läggs på Linköping. Samma undersökning visade även på att Norrköpingsstudenterna önskade att LinTek kunde anordna någon form av evenemang i Norrköping. I Norrköping finns ett stort intresse för samverkan både mellan olika delar av universitetet men också med det omgivande samhället. Det finns flera studentföreningar som arbetar med det omgivande samhället och redan under mottagningen finns ett tydligt fokus på fakultetsöverskridande verksamhet. Även Norrköpings kommun är väldigt måna om samverkan och har flera internationella samverkansprojekt. Mål och vision: Alla teknologer skall vilja, och ha möjlighet att, vara en del av studentlivet Alla teknologer skall känna stolthet och samhörighet med varandra LinTek skall vara en slagkraftig organisation med stark integritet LinTek skall vara en attraktiv organisation för studenter att engagera sig i. LinTek skall därför: I förslaget på ett samverkansevent i Norrköping som ska inkludera en utvecklingsplan för arrangemanget, plan för genomförandet samt riktlinjer för utvärdering av arrangemanget. Effektmål: LinTeks position i Norrköping stärks

20 (9) Kårstatus Var tredje år ska kårerna söka om ny kårstatus och under nästa verksamhetsår är det återigen dags att lämna in sin ansökan. LinTek är en stark kår med stort stöd bland sina potentiella medlemmar och det finns i dagsläget ingen anledning att inte söka kårstatus under verksamhetsåret 15/16 för att fortsatt representera teknologerna vid Linköpings universitet. Mål och vision: Alla teknologer skall ha, samt känna att de har, inflytande över sin situation på LiU Alla teknologer ska känna stolthet och samhörighet med varandra LinTek skall därför: Ansöka om kårstatus för nästkommande treårsperiod Effektmål: LinTek fortsätter att officiellt representera alla teknologer i samtliga frågor som berör dem LinTek 45-års jubileum Den 9 november 2016 fyller LinTek 45 år, detta är någonting som är värt att uppmärksamma. När LinTek fyllde 40 år under 2011 bjöds studenter och alumner in till fest i dagarna tre, det hela sköttes av en jubileumsgeneral med hjälp av en jubileumskommitté som planerade och genomförde evenemanget. Under verksamhetsåret 15/16 behöver LinTek lägga grunden för och utreda hur ett firande 2016 skulle kunna se ut. Mål och vision: Alla teknologer ska vilja, och ha möjlighet att, vara en del av studentlivet Alla teknologer ska känna stolthet och samhörighet med varandra. LinTek skall därför: Lägga grunderna för att kunna genomföra ett jubileum under hösten Effektmål: Alla teknologer vet om att LinTek fyller 45 år LinTek firar sitt jubileum med pompa och ståt.

21 (9) Större revidering av styrdokument En del av LinTeks styrdokument revideras enligt tidigare beslut av kårfullmäktige vart tredje år. Senaste revideringen skedde under verksamhetsåret 12/13, vilket innebär att det är dags för en ny revidering under 15/16. Mål och vision: LinTek skall vara en slagkraftig organisation med stark integritet LinTek skall därför: Göra en större revidering av LinTeks mål- och visionsdokument Göra en större revidering av LinTeks åsiktsprogram Effektmål: LinTek får en uppdaterad bild om sina mål och visioner LinTek får en uppdaterad bild om de åsikter som LinTek representerar

22 (1) Proposition gällande förarbete kårstuga För att kårfullmäktige ska kunna fatta ett adekvat beslut gällande inköp av en kårstuga så krävs det att ett visst förarbete har gjort. En del av detta förarbete kan kosta pengar, t.ex. besiktning och dylikt. När man köper ett hus måste man vara beredd att fatta snabba beslut och därför är det en fördel om kårstyrelsen kan ha möjlighet att sätta vissa av dessa processer i rullning för att kårfullmäktige ska kunna ta ett bra beslut. Med anledning av ovanstående yrkar kårstyrelsen att ge kårstyrelsen rätt att fatta beslut på belopp upp till totalt hundra tusen ( ) SEK, ur kårstugans budget, till förarbete av kårstugsinköp KÅRSTYRELSEN 14/15

23 Antaget (15) Arbetsbeskrivningar Kårstyrelsen har tagit fram dessa arbetsbeskrivningar i samråd med kårledningen. Syfte Arbetsbeskrivningarnas syfte är att bidra till kontinuitet i kårledningens arbete och att skapa en möjlighet att långsiktigt styra verksamhetens strategiska fokus. Det görs bland annat genom att fördela ansvar och arbetsområden till poster och betona särskilt viktiga arbetsuppgifter inom posters ansvar. Användningsområde Arbetsbeskrivningen ska styra kårledningens arbete och LinTeks verksamhet vara ett verktyg i överlämningsarbetet fungera som ett informativt dokument, till exempel för en intresserad sökande till en post eller för en ledamot i kårfullmäktige öka transparensen i kårledningens arbete. Övrigt Dokumentet är tänkt att utvecklas, uppdateras, anpassas och förbättras både på kort och lång sikt. Historik Utkast färdigställt den 26 maj 2014 av Niclas Söör, Magdalena Smeds och Martin Gollvik. Fastställt enligt beslut per capsulam och lagt till handlingarna på kårstyrelsemöte [nr 11, 13/14]. Revideringar har gjorts: den 10 november 2014 av Sebastian Brandtberg. Fastställt på kårstyrelsemöte [nr 5, 14/15] den 11 februari 2015 av Arvid Söderström och Albin Mannerfelt. Fastställt på kårstyrelsemöte [nr 8, 14/15]

24 Antaget (15) KO Allmänt Kårordförande, KO, är huvudansvarig för ledning av LinTek samt organisering och övervakning av arbetet inom kårledningen. KO är heltidsarvoderad under perioden juni till och med juni samt ytterligare en månad för efterarbete under sommaren. KO skall säkerställa att LinTeks verksamhet inom dennes arbetsområde utvärderas och utvecklas, vilket inkluderar planering och genomförande av den postspecifika överlämningen till dennes efterträdare samt vara behjälplig i arbetet med att ta fram budget för nästkommande verksamhetsår. Arbetsgivaransvar KO står för arbetsgivaransvaret för LinTeks arvoderade. Detta inkluderar att ansvara för den psykiska och fysiska arbetsmiljön, så att risken för ohälsa hos de arvoderade minimeras. Arbetsledning KO står, tillsammans med vko, för ledningen av LinTek. Detta inkluderar att övervaka den dagliga verksamheten samt upprätthålla god kommunikation inom hela organisationen. De ansvarar för att kårstyrelsens beslut implementeras hos heltidarna, för att organisera, prioritera och följa upp arbetet för heltidarna samt för överlämning för tillträdande personer i kårledningen. Bolag KO är LinTeks representant mot LinTeks bolag och har ansvar för att hålla sig uppdaterad om vad som händer inom bolagen, både vad gäller verksamhet, ekonomi och långsiktiga mål. Intern representation KO skall, tillsammans med vko, representera LinTek genom att vara synlig för, och ha kontakt med, de olika delarna av LinTeks organisation så som kårfullmäktige, sektioner, kommittéer och utskott. Detta inkluderar även att leda ordföranderådet. Extern representation KO skall representera LinTek externt och är LinTeks ansikte utåt och därmed primär kontaktperson, gentemot media, politiska aktörer, kommuner, universitetet, studentföreningar och andra parter.

25 Antaget (15) vko Allmänt Vice kårordförande, vko, är huvudansvarig för LinTeks ekonomi, avtal och arkivering. vko skall även vara kårordförande behjälplig i dennes arbetsuppgifter och skall vid kårordförandes frånvaro eller på dennes förordnande inträda i kårordförandes ställe. vko är heltidsarvoderad under perioden juni till och med juni samt ytterligare en månad för efterarbete under sommaren. vko skall säkerställa att LinTeks verksamhet inom dennes arbetsområde utvärderas och utvecklas, vilket inkluderar planering och genomförande av den postspecifika överlämningen till dennes efterträdare. Ekonomi vko skall ansvara för LinTeks budget, kontinuerlig bokföring och redovisning. Detta inkluderar att ansvara för LinTeks löpande ekonomiska rutiner och resultatuppföljning samt framtagning av budget för nästkommande verksamhetsår. vko skall även verka som rådgivare för LinTeks kårledning, samt leda ekonomigruppen och kassörsrådet. vko är LinTeks primära kontaktperson i ekonomiska frågor gentemot enskilda teknologer, kommuner, universitetet, studentföreningar och andra aktörer. Arbetsledning vko står, tillsammans med KO, för ledningen av LinTek. Detta inkluderar att övervaka den dagliga verksamheten samt upprätthålla god kommunikation inom hela organisationen. De ansvarar för att kårstyrelsens beslut implementeras hos heltidarna, för att organisera, prioritera och följa upp arbetet för heltidarna samt för överlämning för tillträdande personer i kårledningen. Intern representation vko skall, tillsammans med KO, representera LinTek genom att vara synlig för, och ha kontakt, med de olika delarna av LinTeks organisation så som kårfullmäktige, sektioner, kommittéer och utskott. Extern representation vko skall representera LinTek externt och är LinTeks ansikte utåt och därmed sekundär kontaktperson, gentemot media, politiska aktörer, kommuner, universitetet, studentföreningar och andra parter.

26 Antaget (15) SA Allmänt Studiesocialt ansvariga, SA, är huvudansvariga för LinTeks studiesociala verksamhet och ska verka för att alla teknologer har en givande studietid. LinTek har två stycken SA som är heltidsarvoderade under perioden januari till och med januari, respektive juni till och med juni. SA skall säkerställa att LinTeks verksamhet inom dennes arbetsområde utvärderas och utvecklas, vilket inkluderar planering och genomförande av den postspecifika överlämningen till dennes efterträdare samt vara behjälplig i arbetet med att ta fram budget för nästkommande verksamhetsår. Studiesocial kontaktperson SA är LinTeks primära kontaktperson i alla studiesociala frågor gentemot enskilda teknologer, kommuner, universitetet, festerier, fadderier, övriga studentföreningar och andra aktörer. SA skall särskilt vara kontakt- och resursperson för teknologer som stött på problem rörande arbetsmiljö eller diskriminering.. SA med arvoderingstid januari-januari Mottagningen SA ansvarar för arbetsledningen av MA-L och MA-N. SA ansvarar för att kårstyrelsens beslut implementeras hos MA-N samt MA-L, samt för att organisera, prioritera och följa upp deras arbete. SA ansvarar för processen för revidering av kårernas mottagningspolicy samt bedömningar i de frågor där de mottagningspolicyn kan anses ha brutits. Eventutskottet, Utediscot och München Hoben Eventutskottet utses och leds av SA och har i uppgift att stärka gemenskapen bland LinTeks engagerade genom interna evenemang. Förutom detta skall de, i slutet av mottagningen, arrangera Utediscot i samverkan med Forte. SA ansvarar även för arbetsledningen av MH- Generalen. SA ansvarar för att kårstyrelsens beslut implementeras hos MH-Generalen, samt för att organisera, prioritera och följa upp dess arbete. Internationellt ansvar SA är huvudansvarig för LinTeks arbete med att tillvarata internationella teknologers intressen. Detta inkluderar att vara kontaktperson för internationella teknologer som har stött på problem under sin studietid samt att underlätta för dem att få inflytande över sin utbildning och skapa samhörighet med resten av universitetet. SA skall vara LinTeks kontaktperson gentemot de övergripande organ på universitetet som hanterar inresande teknologer. SA leder även internationella rådet. SA med arvoderingstid juni-juni Studentliv SA har som uppgift att stötta studentlivet vid LiU. Detta involverar bland annat att hjälpa organisationer med praktiskt stöd, ge råd vid arrangemang samt tillhanda inventarier som gynnar studentlivet.

27 Antaget (15) Arbetsmiljö SA skall verka för kontinuerlig förbättring av den fysiska och psykosociala arbets- och studiemiljön för samtliga teknologer. Detta inkluderar representation i de övergripande universitetsorgan som behandlar frågor i dessa områden. SA skall samordna, och handha kontakt med, de övriga studeranderepresentanter som i huvudsak behandlar frågor inom arbetsmiljö eller lika villkor. SA skall även leda arbetsmiljörådet.

28 Antaget (15) UA Allmänt Utbildningsansvariga, UA, är huvudansvariga för LinTeks arbete i utbildningsfrågor. UA är heltidsarvoderade under perioden juni till och med juni. UA skall säkerställa att LinTeks verksamhet inom deras arbetsområde utvärderas och utvecklas, vilket inkluderar planering och genomförande av den postspecifika överlämningen till deras efterträdare samt vara behjälpliga i arbetet med att ta fram budget för nästkommande verksamhetsår. Utbildningsbevakning UA skall aktivt bedriva påverkansarbete för förbättrad utbildning och högre utbildningskvalitet för samtliga teknologer samt för att all utbildning vid LiTH skall vara rättsäker. UA skall särskilt behandla enskilda teknologers förfrågningar om hjälp i utbildningsrelaterade ärenden. Detta inkluderar representation gentemot universitetet i övergripande utbildningsrelaterade frågor samt ledning av utbildningsrådet. UA är även ansvarig för LinTeks pedagogikpris, gyllene moroten. Studeranderepresentation UA skall ansvara för LinTeks studeranderepresentation gentemot LiU samt sträva efter att ständigt öka teknologernas inflytande. Detta inkluderar utbildning av, och kontakt med, samtliga LinTeks studeranderepresentanter. Kontaktperson inom utbildning UA är LinTeks primära kontaktpersoner i alla utbildningsfrågor gentemot enskilda teknologer, kommuner, universitetet, studentföreningar och andra aktörer. Mattehjälpen UA står för arbetsledningen av Projektledare för Mattehjälpen vilket innebär att UA ansvarar för att kårstyrelsens beslut implementeras hos Projektledaren, samt för att organisera, prioritera och följa upp dess arbete.

29 Antaget (15) NA Allmänt Näringslivsansvarig, NA, är huvudansvarig för LinTeks arbete med arbetsmarknads- och näringslivsfrågor samt ansvarar för LinTeks kontakter med näringslivet. NA är heltidsarvoderad under perioden juni till och med juni. NA skall säkerställa att LinTeks verksamhet inom dennes arbetsområde utvärderas och utvecklas, vilket inkluderar planering och genomförande av den postspecifika överlämningen till dennes efterträdare samt vara behjälplig i arbetet med att ta fram budget för nästkommande verksamhetsår. Näringslivsverksamhet NA ansvarar för LinTeks näringslivsverksamhet. Detta inkluderar att arrangera näringslivsevenemang i Linköping och Norrköping. Syftet med ett näringslivsevenemang ska vara att främja teknologernas möjligheter att under studietiden anskaffa sig relevant erfarenhet inför arbetslivet samt förmedla möjligheten till långsiktiga kontakter mot näringslivet. Ett årligen återkommande näringslivsevenemang som NA ansvarar för är LinTeks klimatvecka. NA skall även leda näringslivsgruppen, sponsgruppen, näringslivsrådet och alumnirådet. LinTek Näringsliv Utskottet utses och leds av NA och är en resurs för NA i arbetet med att arrangera näringslivsevenemang. Kontaktperson i näringslivsfrågor NA är LinTeks primära kontaktperson i alla näringslivsfrågor gentemot företag, kommuner, universitetet, studentföreningar och andra aktörer. NA är ansvarig för engagemnagsstipendiet.

30 Antaget (15) MF Allmänt Marknadsföringsansvarig, MF, är huvudansvarig för LinTeks informations- och marknadsföringsarbete. MF är heltidsarvoderad under perioden juni till och med juni. MF skall säkerställa att LinTeks verksamhet inom dennes arbetsområde utvärderas och utvecklas, vilket inkluderar planering och genomförande av den postspecifika överlämningen till dennes efterträdare samt vara behjälplig i arbetet med att ta fram budget för nästkommande verksamhetsår. Varumärkes- och informationsarbete MF är huvudansvarig för att, med LinTeks varumärkes- och informationsstrategi som utgångspunkt, hålla samman LinTeks marknadsföring och skapa kontinuitet. Detta inkluderar att kvalitetssäkra, utveckla och internt informera om LinTeks varumärkes- och informationsstrategi samt leda marknadsföringsgruppen. Informationsspridning MF är huvudansvarig för LinTeks arbete med att koordinera informationsspridningen till teknologerna vid tekniska fakulteten. Detta innefattar att ansvara för LinTeks hemsida, att relevant information finns tillgänglig på engelska samt LinTeks pressmeddelanden och närvaro i sociala medier. MF står för arbetsledningen av ChefRed vilket innebär att MF ansvarar för att kårstyrelsens beslut implementeras hos ChefRed, samt för att organisera, prioritera och följa upp dess arbete. MF ska även leda informationsrådet. Medlemsrekrytering MF är ansvarig för att koordinera LinTeks arbete med medlemsrekrytering. Marknadsföringsutskottet Marknadsföringsutskottet utses och leds av MF och är en resurs för MF i arbetet med marknadsföring och informationsspridning. Kontaktperson i informations och marknadsföringsfrågor MF är LinTeks primära kontaktperson i alla frågor som gäller marknadsföring och informationsspridning gentemot enskilda teknologer, kommuner, universitetet, studentföreningar och andra aktörer.

31 Antaget (15) PL Allmänt Projektledaren för LARM, PL, ansvarar för planering och genomförande av LinTeks arbetsmarknadsdagar, LARM. Till sin hjälp har PL en kommitté. PL är heltidsarvoderad under perioden juni till och med juni. PL skall säkerställa att LinTeks verksamhet inom dennes arbetsområde utvärderas och utvecklas, vilket inkluderar planering och genomförande av den postspecifika överlämningen till dennes efterträdare samt vara behjälplig i arbetet med att ta fram budget för nästkommande verksamhetsår. Arbetsledning LARM-kommittén utses av PL och skall vara en resurs för planering och genomförande av LARM. PL arbetsleder kommittén vilket inkluderar att fastslå kommitténs struktur samt leda kommitténs arbete under projektets gång. PL ansvarar även för att kommitténs arbete utvärderas och dokumenteras åt framtida kommittéer. Representation Utöver arbetet med LARM så skall PL även vara NA behjälplig i att kultivera LinTeks näringslivskontakter.

32 Antaget (15) SOF-general Allmänt Studentorkesterfestivalens general, SOF-generalen, är huvudansvarig för LinTeks arbete med att arrangera Studentorkesterfestivalen i Linköping under år med udda årtal. Till sin hjälp har SOFgeneralen en kommitté. SOF-generalen är heltidsarvoderad under perioden juni till och med juni. SOF skall säkerställa att LinTeks verksamhet inom dennes arbetsområde utvärderas och utvecklas, vilket inkluderar planering och genomförande av den postspecifika överlämningen till dennes efterträdare samt vara behjälplig i arbetet med att ta fram budget för nästkommande verksamhetsår. Arbetsledning SOF-kommittén utses av SOF-generalen och skall vara en resurs för planering och genomförande av Studentorkesterfestivalen. SOF-generalen arbetsleder kommittén vilket inkluderar att fastslå kommitténs struktur samt leda kommitténs arbete under projektets gång. SOF-generalen ansvarar även för att kommitténs arbete utvärderas och dokumenteras åt framtida kommittéer.

33 Antaget (15) ChefRed Allmänt Chefredaktör för LiTHanian, ChefRed, är ansvarig utgivare av medlemstidningen LiTHanian och huvudansvarig för LinTeks arbete med LiTHanian. Till sin hjälp har ChefRed en redaktion. ChefRed är deltidsarvoderad under perioden juni till och med juni. ChefRed skall säkerställa att LinTeks verksamhet inom dennes arbetsområde utvärderas och utvecklas, vilket inkluderar planering och genomförande av den postspecifika överlämningen till dennes efterträdare samt vara behjälplig i arbetet med att ta fram budget för nästkommande verksamhetsår. Arbetsledning LiTHanianredaktionen utses av ChefRed och skall vara en resurs i produktionen av LiTHanian. ChefRed arbetsleder redaktionen vilket inkluderar att fastslå redaktionens struktur samt leda redaktionens arbete under årets gång. ChefRed ansvarar även för att redaktionens arbete utvärderas och dokumenteras åt framtida redaktioner.

34 Antaget (15) MA-L Allmänt Mottagningsansvarig Linköping, MA-L, är huvudansvarig för LinTeks arbete med att planera och genomföra LinTeks mottagning i Linköping. MA-L är deltidsarvoderad under perioden januari till och med september samt innehar en förhöjd arvodering, till 60 % av en heltidsarvodering, under augusti. MA-L skall säkerställa att LinTeks verksamhet inom dennes arbetsområde utvärderas och utvecklas, vilket inkluderar planering och genomförande av den postspecifika överlämningen till dennes efterträdare samt vara behjälplig i arbetet med att ta fram budget för nästkommande verksamhetsår. MA-L ansvarar även för att, till kårstyrelsen, lägga fram förslag på projektplan. Mottagningspolicy MA-L bistår LinTeks Studiesocialt ansvariga i processen vid revidering av mottagningspolicyn samt ansvarar för att LinTeks mottagningsverksamhet i Linköping följer denna mottagningspolicy. Samordning av mottagningsarbetet MA-L skall stödja fadderier, ansvariga sektioners faddergrupper och basårsorganisationer i Linköping med att genomföra mottagningen. Detta inkluderar att leda mottagningsrådet i Linköping. Utbildning av, och information till, faddrar MA-L skall ansvara för kontakten med Studenthälsan och Mottagningsansvarig Norrköping gällande planering och genomförande av fadderutbildningen samt bistå Mottagningsansvarig Norrköping vid utformandet av fadderhandboken. Kontaktperson för mottagningen i Linköping MA-L är LinTeks primära kontaktperson i alla frågor som gäller mottagningen i Linköping gentemot enskilda teknologer, kommuner, universitetet, festerier, fadderier, övriga studentföreningar och andra aktörer.

35 Antaget (15) MA-N Allmänt Mottagningsansvarig Norrköping, MA-N, är huvudansvarig för LinTeks arbete med att planera och genomföra LinTeks mottagning i Norrköping. MA-N är deltidsarvoderad under perioden januari till och med september samt innehar en förhöjd arvodering, till 40 % av en heltidsarvodering, under augusti. MA-N skall säkerställa att LinTeks verksamhet inom dennes arbetsområde utvärderas och utvecklas, vilket inkluderar planering och genomförande av den postspecifika överlämningen till dennes efterträdare samt vara behjälplig i arbetet med att ta fram budget för nästkommande verksamhetsår. MA-N ansvarar även för att, till kårstyrelsen, lägga fram förslag på projektplan. Mottagningspolicy MA-N bistår LinTeks Studiesocialt ansvariga i processen vid revidering av mottagningspolicyn samt ansvarar för att LinTeks mottagningsverksamhet i Norrköping följer denna policy. Samordning av mottagningsarbetet MA-N skall stödja fadderier, ansvariga sektioners faddergrupper och basårsorganisationer i Norrköping med att genomföra mottagningen. Detta inkluderar att leda mottagningsrådet i Norrköping. Utbildning av, och information till, faddrar MA-N skall bistå mottagningsansvarig Linköping gällande planering och genomförande av fadderutbildningen samt ansvara för utformandet av fadderhandboken. Kontaktperson för mottagningen i Norrköping MA-N är LinTeks primära kontaktperson i alla frågor som gäller mottagningen i Norrköping gentemot enskilda teknologer, kommuner, universitetet, festerier, fadderier, övriga studentföreningar och andra aktörer.

36 Antaget (15) MH-general Allmänt München Hobens general, MH-generalen, är huvudansvarig för LinTeks arbete med att arrangera München Hoben under mottagningen. Till sin hjälp har MH-generalen en kommitté. MH-generalen är deltidsarvoderad under perioden januari till och med september samt innehar en förhöjd arvodering, till en heltidsarvodering, i augusti. MH-generalen skall säkerställa att LinTeks verksamhet inom dennes arbetsområde utvärderas och utvecklas, vilket inkluderar planering och genomförande av den postspecifika överlämningen till dennes efterträdare samt vara behjälplig i arbetet med att ta fram budget för nästkommande verksamhetsår Arbetsledning München Hoben- kommittén utses av MH-generalen och skall vara en resurs för planering och genomförande av München Hoben. MH-generalen arbetsleder kommittén, vilket inkluderar att fastslå kommitténs struktur samt leda kommitténs arbete under projektets gång. MH-generalen ansvarar även för att kommitténs arbete utvärderas och dokumenteras åt framtida kommittéer.

37 Antaget (15) Projektledare för Mattehjälpen Allmänt Projektledaren för mattehjälpen är huvudansvarig för LinTeks arbete med att anordna räknestugor. Projektledaren för mattehjälpen skall säkerställa att LinTeks verksamhet inom dennes arbetsområde utvärderas och utvecklas, vilket inkluderar planering och genomförande av den postspecifika överlämningen till dennes efterträdare samt vara behjälplig i arbetet med att ta fram budget för nästkommande verksamhetsår.