Delårsrapport Januari-Augusti 2012
|
|
- Mikael Sten Gustafsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Delårsrapport Januari-Augusti 2012 Fritidsnämnd Tertial
2 Fritidsnämnd, Delårsrapport Januari-Augusti (11)
3 Innehållsförteckning Prognos för måluppfyllelsen vid årets slut... 4 Ekonomisk redovisning... 5 Styrkort... 6 Medborgare/kund/brukare... 6 Utvecklingsperspektivet... 8 Medarbetarperspektivet... 9 Ekonomiperspektivet... 9 Fritidsnämnd, Delårsrapport Januari-Augusti (11)
4 Prognos för måluppfyllelsen vid årets slut De flesta av fritidsnämndens mål förväntas uppnås under året. Under 2012 satsas bland annat på att stärka friluftslivet genom att vi tillsatt en ny tjänst som friluftssamordnare. Den stora investeringen under året är ombyggnationen av Pontushallen, ett omfattande projekt som färdigställs under senare delen av Projektet Bottenvikens skärgård - Utveckling har under året tagit ordentlig fart och kommer betyda mycket under lång tid framåt för vår skärgårdsverksamhet. Vi fortsätter det interna utvecklingsarbetet med vårt koncept det goda värdskapet som är en viktig del i att bli en effektiv förvaltning med tonvikt på värdegrund, kundfokus/-service, kvalitet och ständiga förbättringar. Fritidsförvaltningen är även i år en av de friskaste inom kommunen. För att bibehålla nivåerna pågår arbete med att förbättra det systematiska arbetsmiljöarbetet, kompetensutveckling och säkrad långsiktig personalförsörjning. Prognosen för verksamheterna tyder på en ekonomi i balans. Fritidsnämnd, Delårsrapport Januari-Augusti (11)
5 Ekonomisk redovisning Resultaträkning, tkr Investeringsredovisning, tkr Perioden Prognos Perioden Prognos Verksamhetens intäkter Verksamhetens kostnader Nettoinvestering Kapitalkostnader Nettokostnader Kommunbidrag Årsbudget Resultat Avvikelse 0 Fritidsnämnd, Delårsrapport Januari-Augusti (11)
6 Styrkort Perspektiv Medborgare/kund/brukare Luleå ska byggas hållbart med utrymme för ytterligare luleåbor Luleå ska vara känd som en attraktiv plats med hållbar tillväxt och ett gott näringslivsklimat Luleå ska ha en modern service på lika villkor Utvecklingsperspektivet Systematisk och hållbar kvalitets- och verksamhetsutveckling Medarbetarperspektivet Medskapande förhållningssätt Ekonomiperspektivet Effektivare användning av tillgängliga resurser Nämndens framgångsfaktorer Välfärd, trygghet och framtidstro. Ett starkt varumärke och ett gynnsamt företagsklimat. Nöjda medborgare, kunder och brukare. Ständiga förbättringar Tillgänglighet i kommunal service. Strategisk kompetensförsörjning God arbetsmiljö. Gemensam värdegrund präglar verksamheten. Ekonomi i balans med god handlingsberedskap. Ökad kostnadeffektivitet i verksamheten Nämnd/Bolagsmål Möjliggöra ökad fysisk aktivitet för barn och unga Söka tillgodose allmänhet, föreningar och övrigas behov av anläggningar utifrån fler lulebor Enhetlig profilering och marknadsföring genom att anpassa kommunikationsplan till Luleås varumärkesstrategi. Åtgärder som ökar attraktionskraften i skärgården med tonvikt på kvalitet, tillgänglighet och service. Verka för utbyggd skärgårdstrafik Åtgärder som främjar ökat företagande i skärgården Förbättringsåtgärder baserade på kommunicerande servicedeklarationer Genomföra kundundersökningar för minst fyra anläggningar/verksamheter Öka antalet besökare på kommunens fritidsanläggningar Åtgärder utifrån konceptet det goda värdskapet All personal genomgår minst en webbföreläsning i ämnet hållbarhet Tillämpa nyckeltalsmätningar Lägre energiförbrukning i verksamheten Utveckla e-tjänster Se till att kundernas/besökarnas behov av tillgänglighet och spontannyttjande underlättas. Åtgärder enligt framtagen HR-strategi (personalstrategi) Genomföra ronder för respektive anläggning/verksamhet enligt ny struktur för arbetsmiljö och säkerhet Förbättrad tillbuds- och olycksrapportering via Adato Lisa Åtgärder utifrån analys av medarbetarenkät 2011 Verksamheten bedrivs inom angivet kommunbidrag Ta fram värden i resursfördelningsmodellen som speglar vår verksamhet i förhållande till andra kommuner/verksamheter Åtgärder för att effektivisera drift av respektive verksamhet Förbättrad köptrohet till kommunens ramavtal jämfört med 2011 Medborgare/kund/brukare Nämnd/Bolagsmål Möjliggöra ökad fysisk aktivitet för barn och unga Vi har följt upp vårt avtal med SISU Idrottsutbildarna. Under perioden har personer deltagit i utbildningar anordnade av SISU. 2 st arrangemang på badhuset i Gammelstad är genomförda under första halvåret. De hinderbanor som är inköpta till badhusen i Gammelstad och Hertsön användes flitigt under sportlovet. På Hertsö badhus och Råneå badhus samt Rånepoolen har tiden för motionssimning utökats. Antalet motionssimmare har totalt ökat på alla våra badhus. Ett projekt genomförs tillsammans med skolan och Isbrytarna där alla skolelever 1-9 erbjuds att prova på kanotpolo. Alla fritidsgårdar hade bokade tider i sporthallar 1-3 tim/vecka. Idrottsevenemang genomförs varje månad där deltagandet varierar mellan ungdomar. Olika fysiska aktiviteter har också genomförts under påsk och sportlovet. Under Sommarstek, att jämställa med en fritidsgård utomhus, har under de två första veckorna på sommarlovet genomförts inlinesturnering och aktiviteter på Aronsbadet, drygt 400 ungdomar deltog i aktiviteterna. Fritidsnämnd, Delårsrapport Januari-Augusti (11)
7 Nämnd/Bolagsmål Förvaltningen ingår i programarbetet för A, B, C och är adjungerade i program D.. Söka tillgodose allmänhet, föreningar och övrigas behov av anläggningar utifrån fler lulebor Enhetlig profilering och marknadsföring genom att anpassa kommunikationsplan till Luleås varumärkesstrategi. Åtgärder som ökar attraktionskraften i skärgården med tonvikt på kvalitet, tillgänglighet och service. Verka för utbyggd skärgårdstrafik Åtgärder som främjar ökat företagande i skärgården Förbättringsåtgärder baserade på kommunicerande servicedeklarationer Genomföra kundundersökningar för minst fyra anläggningar/verksamheter Öka antalet besökare på kommunens fritidsanläggningar Förvaltningen deltar i sammanhang där nya bostadsområden och/eller förtätningar av befintliga diskuteras. Förvaltningen ingår som adjungerade i Program D och och ingår i programgrupperna för A, B och C. Förvaltningen följer arbetet mycket nära då förvaltningschefen ingår i strategigruppen. Så snart ett färdigt koncept är framtaget kommer förvaltningens kommunikationsplan att också ha med innehållet i varumärkesstrategin Prognos: I samband med att vi jobbar mot en ny extern web så kommer våra anläggningar och verksamheter att få mer innehållsrik och komplett hemsida. Målet kommer att nås På turistbyrån visas kontinuerligt informationsfilmer om skärgården via nyinköpt LED skärm. Inköp av pekdator för öka tillgänglighet till turistinformation är påbörjad via dialog med IT-kontoret. Via projekten Bottenvikens skärgård Kommunsamverkan och Bottenvikens skärgård Utveckling arbetar vi kontinuerligt med förbättringar i skärgården med betoning på kvalitet, tillgänglighet och skärgård. Under Sommarstek var 90 ungdomar på skärgårdsutflykt. Kommunen har tillfört ytterligare medel för att utöka turbåtstrafiken i skärgården. Upphandling är genomförd och godkänd. Resultatet är ca 250 fler turbåtstimmar Prognos: Uppföljning av antalet resenärer på turbåtarna och arbetsbåten kommer att genomföras efter säsongen Målet kommer att uppnås. I arbetet med projektet Bottenvikens skärgård Kommunsamverkan har åtgärder för att främja företagandet i skärgården genomförts. Det handlar bland annat om att företag ska kunna sköta naturreservat samt gemensamplanering av ansökan om projektmedel via Mare Boreale med inriktning på samverkan och produktutveckling Prognos: Detta arbete kommer att fortsätta under hela året. Målet kommer att uppnås. Under perioden har det inkommit 24 synpunkter på servicedeklarationer. Sex åtgärder är vidtagna utifrån dessa synpunkter Prognos: Nya servicedeklarationer för Skogsvallen, friluftsbad, Pontushallen, Arcushallen, Gammelstads sporthall och Sunderby IP ska tas fram under året med undantag av Pontushallen som görs i samband med att ombyggnationen görs klar Målet kommer att uppnås. Vi har utvärderat 64 aktiviteter på våra fritidsgårdar och PEKA-arrangemang under perioden med väldigt gott utfall. Ungdomarna tycker att de haft stort inflytande och att deras idéer togs på allvar. NKI på Luleå turistbyrå via webben Omdöme direkt har påbörjats via samarbete med Visit Luleå. Prognos: Ytterligare kundundersökningar kommer att göras under året. En utbildning i användandet av ett enkätverktyg kommer att genomföras under hösten. Målet kommer att uppnås. Nyttjandegraden i våra ishallar har för perioden varit oförändrat jämfört med samma period föregående år. Vid uppföljning av antalet besökare på våra badhus jämfört med 2011 ser vi att Pontusbadet ökat med 16 %, Gammelstad ökat med 12 %, Hertsön minskat med 1 % (ombyggnation centrum) och Råneå minskat med 1 %. För Råneå beror minskningen framförallt på färre skolbad. Antalet barn som gått simskola har ökat med 1 % jämfört med samma period förra året. Aronsbadet har haft ca besökare under sommaren. enstaka bra dagar har det varit upp mot besökare (perioden 19/6-17/8) I samband med uppföljning av antalet besökare på våra fritidsgårdar kan vi konstatera att ungdomar besökt våra gårdar under perioden. Genomsnittsbeläggningen på våra skärgårdsstugor (period ) har varit 62%, det är drygt 10 % lägre än föregående år. Prognos: Målet kommer att delvis nås, lite färre besökare i skärgården kan förklaras med att det varit betydligt sämre väder 2012 jämfört med samma period Fritidsnämnd, Delårsrapport Januari-Augusti (11)
8 Sammanfattande kommentarer till medborgare/kund/brukarperspektivet Det pågår en mängd aktiviteter inom förvaltningen för att nå högt uppsatta mål. Vi arbetar målmedvetet och systematiskt för att göra vår verksamhet mer effektiv och därmed bidra till att göra Luleå till en attraktiv plats att leva och bo på. Utvecklingsperspektivet Nämnd/Bolagsmål Åtgärder utifrån konceptet det goda värdskapet All personal genomgår minst en webbföreläsning i ämnet hållbarhet Tillämpa nyckeltalsmätningar Lägre energiförbrukning i verksamheten Utveckla e-tjänster Se till att kundernas/besökarnas behov av tillgänglighet och spontannyttjande underlättas. Arbetet med kvalitet och processer utgår från ett eget koncept för det goda värdskapet som ett samlingsnamn för värdegrund, kundperspektiv, processkartläggningar, effektiviseringar mm. Fokus för processutveckling ligger i huvudsak på bidrags- och bokningsprocesserna. Förändrade arbetssätt och funktioner tillsammans med e-tjänster kommer att fortgå under resterande del av året. Bidragsprocessen har haft sitt årliga utvärderingsmöte under perioden. I vår ambition att våra entréer ska vara välkomnande och ha aktuella informationsskyltar så har ett arbeta med att sätta upp nya, kompletterande skyltning påbörjats. Ny skyltning finns bla i Stora Stenträsket, Mattisberget, Junkön, Småskär och Kluntarna. I höst kommer förvaltningens verksamhetsplaneringsdagar bygga vidare på konceptet. Prognos: Bokningsprocessen kommer att se över och förbättras utifrån medborgarnas behov och teknikens möjligheter. Se även e-tjänster nedan. Stödprocesserna för avtal, inköp, felanmälan och drift- och underhåll kommer att ses över. Målet kommer att uppnås Personalen ska genomgå minst en webbföreläsning i ämnet hållbarhet i syfte att också kunna identifiera utvecklingsområden. Under perioden har ingen film visats Prognos: På APT under hösten kommer ytterligare en av webbföreläsningarna att visas. Målet kommer att uppnås Arbetet med att ta fram underlag för nyckeltalsuppföljningar pågår. Vi försöker hitta samarbete med LTU, tex via examensarbeten. Vi har börjat en inventering av vilka färdiga rapporter som finns inom fritidssektorn i KOLADA. Arbetet kommer att fortsätta under hela året. Prognos: Vi kommer att ha några nyckeltal klara innan årets slut. Målet kommer därmed delvis att uppnås. Vi har påbörjat en energiöversyn i våra två kommunalt ägda ridhus tillsammans med kommunens energirådgivare. Berörda föreningar deltar också. Projektet kommer att pågå Vi har även vidtagit åtgärder för att minska vår energiförbrukning på Junkön, samt en ny styrning av belysningen på Ormberget. Earth Hour genomfördes på ett antal av våra idrottsanläggningar samt på fritidsgårdarna, där också Earth Evening genomfördes med diskussioner om klimatförändringar under en hel vecka Föreningsportalen i vårt nya bokningssystem ger möjlighet att ansöka om bidrag via webben. Föreningar och enskilda kan också söka efter lediga tider på anläggningar. Ungefär hälften av bidragsansökningarna har inkommit digitalt. Förberedelser för e-boka och närvaroregistrering via webben har påbörjats. Målet för närvaroregistrering är att föreningar inte skall behöva registrera information två gånger för att få ut det kommunala respektive statliga aktivitetsstödet. Under perioden har vi startat en SMS tjänst för att kunna erbjuda återbuds- och strötider i våra fem ishallar Prognos: Under året kommer tidplan, kostnadskalkyl och konsekvensanalys för e- boka och närvaroregistrering att tas fram. Målet kommer delvis att uppnås Åtgärder som bidrar till ökat spontanutnyttjande har genomförts bl a genom inköp av hinderbanor till badhusen samt utökade motions- och lektider på badhusen. Planeringen av Björkskatans stadsdelspark är i full gång. Vårt mål var att anlägga Fritidsnämnd, Delårsrapport Januari-Augusti (11)
9 Nämnd/Bolagsmål konstgräsplan under sommaren men pga att tilldelningen av entreprenör överklagades kommer detta inte att genomföras förrän Vi arbetar för att göra mer av den webbaserade informationen tillgänglig på engelska. Samarbete med IT avdelningen har påbörjats avseende pekdator utanför turistbyrån. I samband med ombyggnationen av Pontushallen förbättras tillgängligheten för personer med funktionsnedsättning avsevärt. Prognos: Förutom ovanstående fortsätter utredningen kring övertagandet av gymnastikoch idrottshallar. Pilot planeras från årsskiftet. Målet kommer att uppnås Sammanfattande kommentarer till utvecklingsperspektivet Förvaltningen arbetar kontinuerligt med att identifiera utvecklingsområden och göra ständiga förbättringar. Vi skall ha en bra verksamhet med tonvikt på service, kvalitet och en lärande organisation. Under året satsas det rejält på att utveckla e-tjänster samt att vi gör en ordentlig energiöversyn främst på våra ridanläggningar via ett projekt tillsammans med kommunens energirådgivare och energimyndigheten. Projektet pågår Medarbetarperspektivet Nämnd/Bolagsmål Åtgärder enligt framtagen HR-strategi (personalstrategi) Genomföra ronder för respektive anläggning/verksamhet enligt ny struktur för arbetsmiljö och säkerhet Förbättrad tillbuds- och olycksrapportering via Adato Lisa Åtgärder utifrån analys av medarbetarenkät 2011 Framtagning av handlingsplan utifrån HR- strategi är påbörjad. Nulägesanalys av kompetensbehovet har påbörjats Prognos: Handlingsplan kommer att vara framtagen däremot kanske inte alla åtgärder hinns med under året. Målet kommer delvis att uppnås Ronder är genomförda på fritidskontoret, Turistbyrån och maskinförare, handlingsplan för de åtgärder som behöver göras är upprättad. Övriga planerade ronder är under perioden inte genomförda Prognos: Inplanerade men ännu ej utförda ronder genomförs under september-december månad. Roller och ansvar kopplat till arbetsmiljö och säkerhet kommer att uppdateras. Målet kommer att uppnås Tillbud och olycksfallsrapporteringar följs upp på chefsmöten varje månad. Samtliga chefer och arbetsledare påminner kontinuerligt personalen att rapportera Förvaltningen har analyserat resultatet av medarbetarenkäten och tagit fram en handlingsplan utifrån detta. Sammanfattande kommentarer till medarbetarperspektivet Förvaltningen ligger i toppen när det gäller personalens frisknärvaro, vi har en personalomsättning som nästan uteslutande beror på pensionsavgångar. Vi arbetar nu för att säkra kompetensförsörjning framåt i linje med HR strategin. Vi fortsätter vårt arbete med det systematiska arbetsmiljöarbetet Fritidsnämnd, Delårsrapport Januari-Augusti (11)
10 .Ekonomiperspektivet Nämnd/Bolagsmål Verksamheten bedrivs inom angivet kommunbidrag Ta fram värden i resursfördelningsmodellen som speglar vår verksamhet i förhållande till andra kommuner/verksamheter Åtgärder för att effektivisera drift av respektive verksamhet Förbättrad köptrohet till kommunens ramavtal jämfört med 2011 Ekonomisk uppföljning föredras nämnden varje månad. Resultatet för perioden är 366 tkr Arbetet med att hitta bra och jämförbara värden pågår Prognos: Arbetet kommer att fortgå under året. Målet kommer att uppnås Vi har under perioden kört isbanan med en lättare traktor vilket gett ökad effektivitet och ett snabbare öppnande. Bättre schemaläggning på våra badhus har medfört minskat behov av timanställda. Vi har samordnat personalresurserna genom att samverka vid större arrangemang anordnade av PEKA och fritidsgårdarna. Därmed har ordinarie personal nyttjats i större utsträckning. Detta har medfört att vi kunnat genomföra fler aktivitetstillfällen till samma kostnad Köptroheten har ökat från 52 till 53 %. Till viss del beror detta på att ramavtal träffats med leverantörer vi köpt mycket av samt att vi använder vår inköpssamordnare på ett effektivare sätt. Vi gör löpande uppföljning via vår inköpssamordnare. Sammanfattande kommentarer till ekonomiperspektivet Vi kommer ha en ekonomi i balans, där vi så effektivt vi kan använder tilldelade skattemedel. Fritidsnämnd, Delårsrapport Januari-Augusti (11)
11 Uppföljning av den interna kontrollen Fritidsnämndens internkontrollplan 2012 Arbetsmiljöarbete Kontrollmoment: se till att fördelningen av arbetsmiljöuppgifter är skriftligt dokumenterat och har följts upp. Nya kommungemensamma mallar för fördelning av arbetsmiljöuppgifter är framtagna. Dessa ska användas i samband med att förvaltningens roller och ansvar uppdateras under senare delen av året. Ingen granskning har skett under perioden. Efterlevnad och uppföljning av avtal Kontrollmoment: kontrollera att avtal kommer in i Winess och att avtalsgenomgångar och uppföljningsmöten genomförs enligt processen. Arbetet med att avtalen skall in i Winess fortgår. Avtalsgenomgångar och uppföljningsmöten kommer att börja genomföras under hösten Underhållsplaner Kontrollmoment: se över att det finns aktuella underhållsplaner för anläggningar. Ingen granskning har skett under perioden. Arbetet kommer att påbörjas under hösten. Fakturahantering Kontrollmoment: kontrollera andelen försenade betalningar, finns det dokumenterade rutiner för fakturahantering? Under perioden har vi haft 13 fakturor som betalats försent. Det finns skriftliga rutiner på intranätet avseende fakturahanteringen. Upphandling Kontrollera att upphandlingar sker enligt fastställd process. Fritidsförvaltningen har en person som är ansvarig för upphandlingar samt en inköpsansvarig. Stickprov och dialog avseende process kommer att göras fortlöpande under året. Åtgärdsplan Ingen speciell åtgärdsplan är framtagen för förvaltningen då årsprognosen inte visar att väsentliga avvikelser från uppsatta mål kommer att ske. De flesta av målen för förvaltningen kommer att nås. Fritidsnämnd, Delårsrapport Januari-Augusti (11)
Verksamhetsberättelse 2008 FRITIDSNÄMNDEN
Verksamhetsberättelse 2008 FRITIDSNÄMNDEN Organisation FRITIDSNÄMND AU Ungdomsutskott Fritidschef Stab Sekreterare Utredare Verksamhetsutvecklare Förvaltningsredaktör Administrativ service Administrativ
Läs merHR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål
HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare
Läs merBalanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Läs merSkärgårdstrafik
Kommunstyrelsen 2011 12 05 262 608 Arbets och personalutskottet 2011 11 14 225 483 Dnr 11.641 83 deckf11 Skärgårdstrafik 2012 2014 Ärendebeskrivning Styrande dokument för Luleå skärgård I strategin för
Läs merVerksamhetsberättelse 2007 F R I T I D S N Ä M N D E N
Verksamhetsberättelse 2007 F R I T I D S N Ä M N D E N Bilden på framsidan visar isbanan en kall dag. Organisation FRITIDSNÄMND AU Ungdomsutskott Fritidschef Administrativ service Sekreterare Utredare
Läs merVerksamhetsplan Fritidsnämnden 2010 2012
Verksamhetsplan Fritidsnämnden 2010 2012 Foto: Angarnssjöängen, Fritidsförvaltningen 2009 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning... 1 Fritidsnämndens uppgift... 1 Förutsättningar för fritidsnämndens verksamhet
Läs merBalanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2016-05-12 Dnr 16LS3265 BALANSERAT STYRKORT 2017 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstingsstyrelsen är Landstinget Västernorrlands ledande
Läs merKvartalsrapport mars och prognos 1 2015. Kultur- och fritidsnämnd
Kvartalsrapport mars och prognos 1 2015 Kultur- och fritidsnämnd Innehållsförteckning 1 Periodens resultat... 3 1.1 Driftredovisning... 3 1.2 Investeringsredovisning... 4 2 Viktiga händelser i verksamheten...
Läs merBudget 2014 Verksamhetsstöd och service
Till Landstingsdirektören CIRKULÄR E1213 Budget 2014 Verksamhetsstöd och service Vision För ett bra liv i ett attraktivt län Verksamhetsidé: Vår verksamhetsidé är att genom samverkan tillgänglighet och
Läs mer5 Delår 1 (AVUX/2019:1) Beslut. Sammanfattning. Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden godkänner delårsrapport
ORDFÖRANDEFÖRSLAG 1[1] Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden 2019-05-13 Dnr AVUX/2019:1 5 Delår 1 (AVUX/2019:1) Beslut Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden godkänner delårsrapport 1 2019.
Läs merVerksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Läs merSTRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Läs merKultur- och fritidsnämndens detaljbudget 2018
Kultur- och fritidsnämndens detaljbudget 2018 Kultur- och fritidsnämnden ansvarar för kommunens bibliotek, kulturverksamhet, Cultural planning, kultur- och fritidscentra (öppen och riktad verksamhet),
Läs merFritidsnämnden Jan - aug 2016
1 Fritidsnämnden Jan - aug 2016 2 Innehållsförteckning Uppdrag... 4 Styrkort... 6 SAMHÄLLE... 7 SERVICE... 11 MEDARBETARE... 15 EKONOMI... 16 Ekonomisk redovisning... 17 Uppföljning av den interna kontrollen...
Läs merTilldelning av arbetsmiljöuppgifter
1 (5) Tilldelning av arbetsmiljöuppgifter Kommunstyrelsen i Trelleborgs kommun tilldelar nedanstående angivna arbetsmiljöuppgifter inom angivet ansvarsområde med rätt till vidarefördelning av arbetsmiljöuppgifter
Läs merMål och inriktning för Regionservice 2016
1(7) TJÄNSTESKRIVELSE Datum Diarienummer Regionservice 2015-11-04 DNRGS Driftnämnden för Regionservice Mål och inriktning för Regionservice 2016 Förslag till beslut Driftnämnden beslutar om mål och inriktning
Läs merKonsekvens. Sannolikhet Risk. Identifierade förbättringsområde enligt granskning eller annat
Nämnd/Förvaltning/Bolag: HSN Projekt Hälsostaden För rapportering i enlighet med RS uppsiktsplikt ska en samlad riskbedömning göras för det obligatoriska kontollområdet. Som underlag för den samlade bedömningen
Läs merSammanställning handlingsplaner från medarbetarenkät 2014
Handläggare Anita Jönsson Tfn 0142-850 78 Kommunstyrelsens förvaltning 1(5) Tjänsteskrivelse 2015-08-31 KS/2015:28 Kommunstyrelsen Sammanställning handlingsplaner från medarbetarenkät 2014 Samtliga förvaltningar
Läs merVårbokslut Miljöskyddsnämnden
Vårbokslut Miljöskyddsnämnden -05-07 Vårbokslut, Ansvarsenhet 40-41 Anvisning Nuläge Verksamhet Huvudsaklig verksamhet Miljöskyddsnämnden har antagit en tillsyns- och verksamhetsplan för. Planen följs
Läs merYttrande avseende revisionsrapport Kommunens systematiska arbetsmiljöarbete ledning och styrning
Kommunstyrelsen 2007-02-12 51 92 Arbets- och personalutskottet 2007-01-29 14 34 Personalkontoret, Kommunrevisionen, KPMG 06.812 007 febks20 Yttrande avseende revisionsrapport Kommunens systematiska arbetsmiljöarbete
Läs merArbetsmiljöpolicy. Inom Praktikertjänstkoncernen 1 (5) ID-begrepp L17_1
1 (5) Arbetsmiljöpolicy Inom Praktikertjänstkoncernen Antagen vid styrelsemöte 31 januari 2014 2 (5) Innehåll 1 Arbetsmiljö 3 1.1 Ansvar... 3 1.2 Arbetsmiljömål... 3 1.3 Inköp... 3 1.4 Kompetens... 3 1.5
Läs mer65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)
Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2019-05-21 1 (1) 65 Digitaliseringsstrategi för (KS/2019:73) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Anta Digitaliseringsstrategi för. Ärendebeskrivning
Läs merVerksamhetsberättelse 2006 F R I T I D S N ÄM N D E N
Verksamhetsberättelse 2006 F R I T I D S N ÄM N D E N Bilden på framsidan visar folklivet på Stadsfjärdens isbana. Organisation F R I T I D S N Ä M N D A U Ungdomsutskott Fritidschef Administrativ service
Läs merResultatet från medarbetarenkäten 2014, Måttband 245, och jämförelser med riket
Bo Stenbom, HR chef Ärendenr BUN 2015/91 och 2014/891 Handlingstyp Tjänsteskrivelse 1 (1) Datum 20 april 2015 Barn- och utbildningsnämnden Resultatet från medarbetarenkäten 2014, Måttband 245, och jämförelser
Läs mer1 (5) Delårsrapport Kommunstyrelsen. Datum Delårsrapport Kommunstyrelsen Tertial
Delårsrapport 1-2016 1 (5) Kommunstyrelsen Datum 2016-05-18 Delårsrapport 1-2016 Kommunstyrelsen Tertial 1 2016 2 (5) 1 Årsprognos för nämndens driftresultat Årsprognos för nämndens driftresultat För kommunledningsförvaltningen
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merSTRATEGI FÖR FÖRSKOLA & GRUNDSKOLA. i Robertsfors Kommun
STRATEGI FÖR FÖRSKOLA & GRUNDSKOLA i Robertsfors Kommun ... 8... 9... 9... 10... 11... 11... 11... 12... 12 KOMMUNFULLMÄKTIGES MÅL Attraktiv kommun med hög livskvalitet. KOMMUNFULLMÄKTIGES NYCKELFAKTORER
Läs merKommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 3 Den 2019-02-18 3 Dnr 2019/00027 Chefspolicy för Smedjebackens kommun s beslut Chefspolicy version 2019-02-05 för Smedjebackens kommun
Läs merKVALITETSREDOVISNING Mark och Plan 2011
KVALITETSREDOVISNING Mark och Plan 2011 ENHET/ BUDGETENHET Budgetenhet Mark och Plan TIDSPERIOD 2011 2012-02-07 FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR KVALITET GRUNDFAKTA OM ENHETEN Mark och Plan omfattar näringslivsutveckling,
Läs merÅrsbudget 2002 och strategisk långtidsplan 2002-2004
05-08-01 Adm-2001-00016 1 Landstingsstyrelsen Årsbudget 2002 och strategisk långtidsplan 2002-2004 Inledning Under år 2001 har arbetet med att utveckla AdmTjänst pågått utifrån de fem perspektiv som fastställts
Läs merTjänsteskrivelse. Uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete att lägga förvaltningens svar till HR-strategiska avdelningen till handlingarna.
Malmö stad Serviceförvaltningen 1 (2) Datum 2015-12-21 Vår referens Robert Johansson Ingenjör robert.d.johansson@malmo.se Tjänsteskrivelse Uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete 2015 SN-2015-2186
Läs merMÅNADSRAPPORT MARS 2015 FÖR REGIONAL UTVECKLING
MÅNADSRAPPORT MARS 2015 FÖR REGIONAL UTVECKLING Vårt uppdrag Regional utvecklingsnämnden ansvarar för frågor kopplade till den regionala utvecklingsstrategin. Organisationen har en bred verksamhet med
Läs merHandlingsplan för att nå NKI 70 på bygglovenheten 2016
2015-12-27 1 (5) TJÄNSTESKRIVELSE B 2015-002156 Miljö- och stadsbyggnadsnämnden Handlingsplan för att nå NKI 70 på bygglovenheten 2016 Förslag till beslut Miljö- och stadsbyggnadsnämnden noterar informationen
Läs merVerksamhetsplan Omvårdnadsnämnd
Verksamhetsplan - Omvårdnadsnämnd Innehållsförteckning 1 Balanserad styrning modell för verksamhetsplanering... 3 2 Balanserad styrning i kommunen... 3 3 Balanserad styrning i omvårdnadsnämnden... 4 4
Läs merDelårsrapport Tertial Miljö- och byggnadsnämnden
Delårsrapport Tertial 2 2014 Miljö- och byggnadsnämnden Innehållsförteckning 1 Ekonomisk uppföljning... 3 2 Målstyrning (enbart prognosvarnade handlingsplaner visas)... 5 2.1 Ansvarsfull ekonomisk politik...
Läs merLUPP Handlingsplan: lokal uppföljning av ungdomspolitiken
Sammanfattning LUPP Handlingsplan: lokal uppföljning av ungdomspolitiken Hösten 2014 genomfördes en lång enkät (Lupp) med unga i åk 8 och år 2 på gymnasiet. Totalt 1177 unga svarade på frågor om fritid,
Läs merRiktlinjer. Kvalitetsarbete
Riktlinjer Kvalitetsarbete Riktlinjer för kvalitetsarbete inom Luleå kommun 1. Inledning Riktlinjer för kvalitetsarbete omfattar samtliga verksamheter inom Luleå kommun och är vägledande för de majoritetsägda
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merDelårsrapport
Revisionsrapport Delårsrapport 2010-06-30 Torsås kommun 15 september 2010 Åsa Bejvall Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 1 2 Inledning... 2 2.1 Bakgrund... 2 2.2 Syfte, revisionsfråga och avgränsning...
Läs merPolicy för arbetsmiljö och hälsa. Beslutad av kommunfullmäktige , 27. Dnr KS
Policy för arbetsmiljö och hälsa Beslutad av kommunfullmäktige 2019-03-25, 27. Dnr KS2018.0312 Innehåll 1 Arbetsmiljö- och hälsovision... 3 2 Övergripande mål... 3 3 Prioriterade mål... 3 3.1 Ansvar för
Läs merRedovisning av internkontroll 2014
Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning Strategiska avdelningen Bilaga 5, VB 2014 Sida 1 (6) 2015-01-28 I samband med verksamhetsplan 2014 fastställdes nämndens internkontrollplan. Resultat av genomförd
Läs merTertial Revisorskollegiet
Tertial 2 Revisorskollegiet Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Strategiska målområden - indikatorer och uppdrag... 3 3 Intern kontroll... 3 3.1 Kontrollmoment som följs upp under första halvåret...
Läs merBalanserat styrkort Regionstyrelsen. Fastställt i Regionstyrelsen Dnr 18RS2137
Balanserat styrkort Regionstyrelsen Fastställt i Regionstyrelsen 2019-08-29 Dnr 18RS2137 Balanserat styrkort Regionstyrelsen Regionstyrelsen är Region Västernorrlands ledande politiska förvaltningsorgan.
Läs merUppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) rapport 2018
Tjänsteskrivelse 2018-05-02 Dnr 2018/253-026 Barn- och utbildningsnämnden Uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) rapport 2018 Bakgrund Enligt Arbetsmiljöverkets föreskrifter om systematiskt
Läs merLokal handlingsplan för arbetsmiljö 2018 vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd
1 (5) Bilaga 3 Dnr 631-17 + Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Lokal handlingsplan för arbetsmiljö 2018 vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Handlingsplanen har utarbetats i enlighet med
Läs merhaninge kommuns styrmodell en handledning
haninge kommuns styrmodell en handledning Haninge kommuns styrmodell Styrmodellen ska bidra till fullmäktiges mål om god ekonomisk hushållning genom att strukturen för styrning blir begriplig och distinkt.
Läs merChef i välfärden vad behövs för att göra ett bra jobb?
16 NOV Chef i välfärden vad behövs för att göra ett bra jobb? Linda Corin PhD, Utvecklingsledare organisatorisk och social arbetsmiljö Lisa Björk PhD, Utvecklingsledare organisation och ledarskap Varför
Läs merResultat- och kvalitetsberättelse
Pool hemtjänst Resultat- och kvalitetsberättelse 2017 Resultat- och kvalitetsberättelse 2017 Pool hemtjänst Innehållsförteckning Inledning... 3 Varför en resultat- och kvalitetsberättelse?... 3 Vår enhet...
Läs meratt godkänna bilagda förslag till intern kontrollplan för 2012
Malmö stad Fritidsförvaltningen Handläggande avd: Ekonomiavdelningen Ärende nr: 4 Datum: 2012-01-30 Initierare: Ärende: Sammanfattning: Intern kontrollplan 2012 Intern kontroll syftar till att nämnden
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merPlan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för Exploateringsnämnden
Exploateringsnämnden Sid 1 (13) 2018-05-04 Plan för intern med väsentlighets- och riskanalys 2018 för Exploateringsnämnden Sid 2 (13) Innehållsförteckning Inledning... Error! Bookmark not defined. Nämndens
Läs merRegion Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens
Region Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens Fastställd av regionstyrelsen 2016-12-08, 2 Inledning Hela arbetsmarknaden och inte minst hälso- och sjukvården står inför stora
Läs merNaturreservatsnämndens tertialbokslut
2014-09-17 1 (6) TJÄNSTESKRIVELSE NRN 2013/17-041 Naturreservatsnämnden Naturreservatsnämndens tertialbokslut 2 2014 Förslag till beslut Naturreservatsnämnden fastställer bokslutet för tertial 2 2014.
Läs merFritidsnämnden fastställer tertialbokslut 1 för perioden januari april år 2015.
2015-05-05 1 (7) TJÄNSTESKRIVELSE FRN 2014/140-041 Fritidsnämnden Tertialbokslut 1 Förslag till beslut Fritidsnämnden fastställer tertialbokslut 1 för perioden januari april år 2015. Sammanfattning Fritidsnämnden
Läs merVår gemensamma målbild
Vår gemensamma målbild från nu till 2017 Foto: Leif Samuelsson Kultur- och fritidsförvaltningen Till dig som arbetar inom kultur- och fritidsförvaltningen För att veta vart vi ska styra måste vi veta vart
Läs merTjänsteskrivelse. Delrapport om internkontrollarbetet för år Tjänsteskrivelse delårsrapport internkontroll Bilaga: Intern kontrollplan 2013
Malmö stad Fritidsförvaltningen 1 (4) Datum 2013-09-09 Vår referens Ekonomiavdelningen Tjänsteskrivelse Delrapport om internkontrollarbetet för år 2013 FRI-2013-2447 Sammanfattning Fritidsnämnden beslutade
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
Läs merEn effektiv och kunskapsbaserad myndighet för genomförande av funktionshinderspolitiken en plan för utvecklingsarbete
Datum: Dokumenttyp: 2016-08-31 Skrivelse Diarienr: Handläggare: 2016/0180 Tarja Birkoff 1 (5) Regeringen Socialdepartementet 103 33 Stockholm En effektiv och kunskapsbaserad myndighet för genomförande
Läs merVerksamhetsplan Vård och omsorg i egen regi
Verksamhetsplan 2019 Vård och omsorg i egen regi Innehållsförteckning 1 Inledning...3 2 Verksamhetens ansvar och uppgifter...3 3 Verksamhetens utvecklingsområden...4 4 Mål...4 4.1 Hög kvalitet...4 4.2
Läs merMål för Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden
Mål för Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden 2015-2018 Vårt uppdrag - vårt ansvar I ekokommunen Eslöv ansvarar Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden för energi- och klimatarbete samt att tillgängliggöra och
Läs merUppföljningsrapport för internkontrollplanen 2018 för Fastighetsnämnden
Fastighetsnämnden Handläggare Lena Lien Telefon: 08-508 270 00 Dnr: FSK2019/61 Sid 1 (13) 2019-01-28 Till Fastighetsnämnden Uppföljningsrapport för internkontrollplanen 2018 för Fastighetsnämnden Sid 2
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merResultat Medarbetarenkäten 2014. Kommunkontoret HR-avdelningen 1502101 Rev 1
Resultat Medarbetarenkäten 2014 Kommunkontoret HR-avdelningen 1502101 Rev 1 Medarbetarenkäten 2014 Medarbetarenkäten utgår ifrån Lunds kommuns medarbetarpolicy. Enkäten består av frågor om verksamheten,
Läs merUppföljning intern kontrollplan 2015
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Ärendebeteckning Jimmy Rudelius 2016-02-04 KFN 2015/0077 50661 Kultur- och fritidsnämnden Uppföljning intern kontrollplan 2015 Förslag till beslut Kultur- och fritidsnämnden
Läs merGranskning av delårsrapport 2008
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2008 Smedjebackens kommun September 2008 Robert Heed Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 1.1 Uppdrag och ansvarsfördelning... 2 1.2 Kommunfullmäktiges mål
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting 2016 2021 BESLUTAD AV LANDSTINGSFULLMÄKTIGE 2016-11-15 (LS 2015-0998) Långsiktig och hållbar kompetens försörjning är en förutsättning för att
Läs merHR-strategi. HR-strategi
HR-strategi HR-strategi 2017-2020 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Strategi HR-strategi 2016 2020 Dokumentansvarig Senast reviderad Beslutsinstans Dokument gäller för Personalchef 2016-11-11
Läs merOvanåkers kommun. Ansvarsgranskning av kommunstyrelsen och nämnderna med inriktning mot intern kontroll. Revisionsrapport
Ansvarsgranskning av kommunstyrelsen och nämnderna med inriktning mot intern kontroll Revisionsrapport KPMG AB Antal sidor: 9 Innehåll 1. Sammanfattning och kommentarer/rekommendationer 1 2. Uppdrag 2
Läs merÖverförmyndarnämndens verksamhetsplan
1 (7) Dokumentnamn Verksamhetsplan 2018-2020 Dokumenttyp Plan för Överförmyndarnämnden Beslutad av Överförmyndarnämnden Beslutad Diarienummer ÖFN/2017:2006 Kontrollstation Överförmyndarnämnden Giltighetstid
Läs merGranskning av delårsrapport 2016
Granskningsrapport Anna Carlénius Revisionskonsult Conny Erkheikki Auktoriserad revisor Granskning av delårsrapport 2016 Pajala kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1
Läs merHälsa & Arbetsmiljö. Politikerutbildning våren 2019
Hälsa & Arbetsmiljö Politikerutbildning våren 2019 Olika perspektiv på hälsa FRISKFAKTORER Främja Hälsoarbetet (friskfaktorer, utgår från det friska, det som fungerar bra/bibehålla/utveckla) RISKFAKTORER
Läs merLokal handlingsplan för arbetsmiljö 2017 vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd
1 (5) Bilaga 3 Dnr 695-16 + Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Lokal handlingsplan för arbetsmiljö 2017 vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Handlingsplanen har utarbetats i enlighet med
Läs merUtvecklingsarbetet inom verksamheterna följer verksamhetsplanen. Prognosen är att samtliga strategier kommer genomföras under året.
2019-04-16 Annika Magnusson Utvecklingsledare Kultur och fritid annika.magnusson@ekero.se - Verksamhetsredovisning per mars 2019 Dnr KFN19/3-022 Sammanfattning Det ekonomiska utfallet för perioden visar
Läs merRedovisning av genomförd intern kontroll 2014 samt intern kontrollplan för 2015 Nämnd: Kultur- och fritidsnämnden
Redovisning av genomförd intern kontroll 2014 samt intern kontrollplan för 2015 Nämnd: Kultur- och fritidsnämnden Genomförd intern kontroll 2014 Beskrivning av det interna kontrollsystemet Det interna
Läs merStyrmodell i Tjörns kommun
Dokumenttyp och beslutsinstans Riktlinje, Kommunstyrelsen Dokumentansvarig Kommunchef Dokumentnamn Styrmodell i Tjörns kommun Dokumentet gäller för Hela kommunen och de kommunala bolagen. Fastställd/Upprättad
Läs merFritidsförvaltningen 1 (4) BESLUTSFÖRSLAG Vår re fer ens. Bo Sjöström. Internkontrollplan 2013 FRN-FRI
Malmö stad Fritidsförvaltningen 1 (4) Datum 2013-01-24 Vår re fer ens Bo Sjöström BESLUTSFÖRSLAG Internkontrollplan 2013 FRN-FRI-2012-03085 Sammanfattning Det primära syftet med intern kontroll är att
Läs merBilaga 9, SN Karlsborgs kommun. iiiaiiii Soclai!O" 'OIInlngen. Delårsrapport Socialnämnden
Karlsborgs kommun iiiaiiii Soclai!O" 'OIInlngen Delårsrapport 2017 Socialnämnden Innehållsförteckning Bilaga 9, SN 2017-09-06 98 VERKSAMHETSBERÄTTELSE... ~~~~?~ -:-: :. : ~- :;.; -: ::;: : ::.~ : -:; _:..
Läs merMånadsrapport oktober
Månadsrapport oktober Socialnämnden Okt Innehållsförteckning 1 Verksamhetsresultat... 3 2 Ekonomiskt resultat... 4 2.1 Ekonomisk tabell... 5 3 Investeringar... 6 3.1 Investeringstabell... 6 4 Åtgärdsplan...
Läs merArbetsmiljöplan 2013 Vård- och omsorgsförvaltningen
2013-02-06 1 (7) Arbetsmiljöplan 2013 Vård- och omsorgsförvaltningen Inledning Arbetsmiljön är ett gemensamt ansvar och arbetet med den ska vara aktivt, förebyggande och utvecklande. Denna arbetsmiljöplan
Läs merUtförd intern- och egenkontroll 2014
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Kristina Appert 2015-02-11 SN 2013/0666.11.01 0480-45 09 50 Socialnämnden Utförd intern- och egenkontroll 2014 Förslag till beslut Socialnämnden beslutar
Läs merSöderhamns kommun. Granskning av delårsrapport per den 31 augusti Revisionsrapport. KPMG 14 oktober 2005 Antal sidor 6
Granskning av delårsrapport per den 31 augusti 2005 KPMG 14 oktober 2005 Antal sidor 6 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund 1 3. Ansvarsavgränsning 2 4. Revisionsmål 2 5. Granskningens omfattning 2
Läs merBokslut 2018 FRITIDSVERKSAMHET
Bokslut 2018 FRITIDSVERKSAMHET Innehållsförteckning 1 Verksamhet... 3 1.1 Driftredovisning... 3 1.2 Årets händelser... 3 1.3 Mål och måluppfyllelse... 3 KULTUR OCH FRITID - Kommuninvånarna ska uppleva
Läs merBalanserat styrkort 2018 Regionstyrelsen Fastställt i Regionstyrelsen
Balanserat styrkort 2018 Regionstyrelsen Fastställt i Regionstyrelsen 2017-05-09 Dnr 17RS3647 BALANSERAT STYRKORT 2018 REGIONSTYRELSEN Regionstyrelsen är Landstinget Västernorrlands ledande politiska sorgan.
Läs merMånadsrapport Piteå kommun januari mars 2010
Datum -04-16 Sida 1 (8) Handläggare MÅNADSRAPPORT Version 1.0 Månadsrapport Piteå kommun januari mars 2 Resultaträkning kommunen (TKR) jan-mar jan-feb Prognos helår Budget jan-dec 2009 Intäkter 101 851
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merProgram Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi
Program Strategi Policy Riktlinje Digitaliseringsstrategi 2018 2022 S i d a 2 Dokumentnamn: Digitaliseringsstrategi 2018 2022 Berörd verksamhet: Östersunds kommun Fastställd av: Kommunfullmäktige 2019-03-28,
Läs merVerksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden
Verksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden Inledning Kommunfullmäktige har beslutat om kommunledningsmål för planeringsperioden 2008-2011 i form av kommunövergripande mål som gäller för all verksamhet
Läs merRiktlinjer för hälsofrämjande arbete, arbetsmiljö och rehabilitering
Riktlinjer för hälsofrämjande arbete, arbetsmiljö och rehabilitering Riktlinjer för hälsofrämjande arbete, arbetsmiljö och rehabilitering Med ett helhetsperspektiv på hållbar hälsa och goda arbetsmiljöer
Läs merGrundläggande granskning 2017
Grundläggande granskning 2017 Barn- och utbildningsnämnden Vård- och omsorgsnämnden Socialnämnden Kommunstyrelsen Revisionsrapport 2017-11-21 Sammanfattning I rapporten sammanfattas resultat från granskning
Läs merVerksamhetsplan 2014-2017 för nämnd och bolag
Bilaga 4 Verksamhetsplan - för nämnd och bolag Omvårdnadsnämnd 1 Mål inom respektive perspektiv 1.1 Medborgare och kunder Omvårdnadsnämnden har nöjda kunder som erbjuds god service och möjlighet till inflytande,
Läs merKvalitet och verksamhetsutveckling
RIKTLINJER Kvalitet och verksamhetsutveckling Fastställd av regiondirektören Framtagen av regionstyrelseförvaltningen Datum 2019-06-18 Gäller 2019-2021 Version 2.0 God kvalitet har aldrig varit så viktigt
Läs merIntern styrning och kontroll
Intern styrning och kontroll Reglemente och tillämpningsanvisningar Fastställs av regionfullmäktige 2015-06-17 Reglemente intern styrning och kontroll med Sida 1 av 6 Innehåll 1 Inledning...3 1.1 Region
Läs merVård- och omsorgsnämnd. Nämndsbudget 2012-2014
Nämndsbudget 2012-2014 Innehållsförteckning LÅNGSIKTIG HÅLLBAR UTVECKLING... 3 VÄRDEGRUND... 3 BRUKARE... 4 VISION... 4 VERKSAMHETSIDÉ... 4 ÖVERGRIPANDE BRUKARMÅL... 4 PERSONAL... 6 VISION... 6 VERKSAMHETSIDÉ...
Läs merDokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Grundskolan/Grundsärskolan. Kronan
Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Grundskolan/Grundsärskolan Kronan 1-6 2013 Innehållsförteckning KVALITÉTSARBETE... 3 Redovisning av aktuella kunskapsresultat... 4 REDOVISNING AV UPPDRAG...
Läs merSKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ
2017-05-23 1 (7) SKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ Här hittar du en checklista som fokuserar särskilt på chefens arbetsmiljö. Den bygger på Arbetsmiljöverkets föreskrifter om organisatorisk och social
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merTjänsteskrivelse. Uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) Vår referens
Malmö stad Stadsområdesförvaltning Väster 1 (1) Datum 2015-01-07 Vår referens Maria Thögersen HR-konsult Maria.Thogersen@malmo.se Tjänsteskrivelse Uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) 2014
Läs merVerksamhetsredovisning per mars 2019 (KFN19/3)
Sammanträdesprotokoll 2019-05-08 Kultur- och fritidsnämnden 21 Verksamhetsredovisning per mars 2019 (KFN19/3) Beslut 1. Kultur och fritidsnämnden godkänner verksamhetsredovisningen per 31 mars 2019 och
Läs merArbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Läs merRiktlinje för arbetsmiljö och hälsa
Riktlinje för arbetsmiljö och hälsa Riktlinje för arbetsmiljö och hälsa Diarienr: Beslutsdatum: Ansvarig: HR-direktör Senast reviderad: Ansvar och roller Kommunfullmäktige Kommunfullmäktige ansvarar för
Läs mer