Verksamhetsberättelse 2007 F R I T I D S N Ä M N D E N
|
|
- Anita Jonsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Verksamhetsberättelse 2007 F R I T I D S N Ä M N D E N
2 Bilden på framsidan visar isbanan en kall dag. Organisation FRITIDSNÄMND AU Ungdomsutskott Fritidschef Administrativ service Sekreterare Utredare Ung Fritid & Turism Motion & Idrott Skärgård & Friluftsliv Utbildningsenheten
3 Innehåll Året som gått 4 Framtiden 5 Uppdrag/verksamhet 6 Styrkort 7 Kundperspektiv 8 Analys 9 Utvecklingsperspektiv 10 Analys 11 Medarbetareperspektiv 12 Analys 13 Ekonomiskt perspektiv 14 Analys 15 Resultaträkning 15 Nyckeltal 16 Nettokostnader 16
4 F R I T I D S N Ä M N D Året som gått ordförande sammanfattar Under hösten anställdes en ny fritidschef vilket har stärkt organisationen märkbart och det kan noteras att vi nu för första gången i kommunens historia har en kvinnlig fritidschef. Inom fritidssektorn i Luleå har under 2007 gjorts satsningar inom många olika områden. Skärgårdstrafiken har utvecklats ytterligare vilket har gjort att skärgården fått en kraftig ökning av antalet besökare. Utvecklingen av turistanläggningarna i skärgården fortsätter. Nya långsiktiga avtal har tecknats med ett antal privata aktörer och en positiv utveckling kan skönjas. Rörbäcks camping har en ny arrendator som har för avsikt att förvärva anläggningen, vilket fritidsnämnden ställt sig positiv till. Turistbyrån har nu funnit sin rätta plats mitt i hjärtat av Kulturens Hus och det har tillsammans med ökat öppethållande blivit en succé. Den populära isbanan mellan Norra hamnen och Gråsjälören har utvecklats ytterligare trots att vädret inte alltid gynnar verksamheten. Barn- och ungdomsverksamheten är prioriterad och här följer några sådana satsningar: Områdesgrupperna, där det lokala föreningslivet ingår tillsammans med våra fritidsgårdar samt Ungdomens hus i centrala stan har tillsammans med vår ungdomssamordnare prioriterat arbetet med att strukturera och effektivisera insatserna för barn och ungdom. Frukterna av arbetet har skördats redan under året då fler ungdomar har blivit delaktiga i processen inom respektive område. Ekonomiska resurser har också tillförts för att öka tillgängligheten på den centrala gården som i och med det kunde ha sommaröppet. Under senare delen av året har en fritidsgårdsutredning startat upp med det uttalade syftet att öka kvaliteten på fritidsgårdsverksamheten. Ungdomssamordnaren som finns inom fritidsförvaltningen har bland annat till uppgift att hjälpa ungdomar att genomföra nya spännande projekt och aktiviteter. Här finns PEKA - (Pengar till Kreativa Arrangemang) som är en påse pengar som kan användas till att starta olika ungdomsprojekt. Informationen om denna fantastiska möjlighet måste intensifieras. Satsningen på skateboardåkarna har fortsatt och genom att resurser tillförts i form av lokalbidrag, möjliggörs att verksamheten kan utövas året om. Fritidsnämnden arbetar för att utbudet av fritidsverksamhet fördelas rättvist mellan flickor och pojkar samt att ge möjligheter och uppmuntran till en aktiv friskvård och ökad folkhälsa genom att aktiviteter och anläggningar görs tillgängliga för samtliga invånare. Luleå har en framträdande position inom fritidssektorn vilket är resultatet av medvetna satsningar i nära samarbete med både förenings- och näringslivet. Detta bekräftas i den medborgarundersökning som gjorts. Det framgångsrika arbetet ska fortsätta. Under hösten anställdes en ny fritidschef vilket har stärkt organisationen märkbart och det kan noteras att vi nu för första gången i kommunens historia har en kvinnlig fritidschef. Noterar också att fritidsförvaltningens personal har de högsta frisktalen i kommunen och där visar undersökningar på att hälsa och livsstil är en viktig faktor. Mårten Ström Ordförande Fritidsnämnden 4
5 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E Framtiden Det gäller också att vara lyhörd för nya och kanske framför allt för spontana verksamheter som snabbt dyker upp. Fritiden kommer framgent att spela en stor och viktig roll i människors liv. Folkhälsa har idag blivit ett begrepp för livsstil och livskvalitet. Luleå är av hävd en stor idrottsstad och det är en viktig ingrediens för att Luleåborna ska trivas och därför kommer satsningar att göras även i fortsättningen för att föreningslivet och då främst barn- och ungdomsverksamheten ska få goda förutsättningar för sitt utövande. Kontinuerligt arbete med drogförebyggande åtgärder ska ständigt pågå eftersom trygga och goda uppväxtvillkor är avgörande för barns och ungdomars hälsa och för folkhälsan på lång sikt. En annan viktig ingrediens är att skapa bra förutsättningar för att Luleå ska bli en destination för turism och inte minst måste fortsatta satsningar göras så att Luleåborna får bra kommunikationer i skärgården. Det gäller också att vara lyhörd för nya och kanske framför allt för spontana verksamheter som snabbt dyker upp. En fortsatt bra dialog med föreningsliv och näringsliv är nödvändigt för att vi tillsammans ska kunna skapa förutsättningar för en bra utveckling av fritidanläggningar. 5
6 F R I T I D S N Ä M N D Uppdrag/Verksamhet Fritidsnämndens uppdrag är att: Följa utvecklingen i de frågor som gäller fritids och turistverksamhet i kommunen samt ta initiativ och framlägga förslag. Söka tillgodose behovet av fritidsanläggningar/ rekreationsanläggningar och lokaler för fritidsverksamhet och turism. Förvalta fritidsanläggningar och lokaler samt besluta om upplåtelse av dessa. Samarbeta med de i kommunens verksamma föreningar/organisationer inom nämndens verksamhetsområde och stimulera deras arbete. Skapa förutsättningar för näringslivsutveckling, turism och marknadsaktiviteter. Fördela bidrag till föreningar)organisationer inom nämndens verksamhetsområde. Organisera och ansvara för fritidsaktiviteter. Verksamhet: Fritidsnämnden svarar idag för drift och underhåll av badhus, sporthallar, ishallar, idrottsplatser, ridhus, motoranläggning, tempererat utomhusbad, naturbad, strövområden, fiskeanläggningar, isbana, skidanläggningar, motionsspår, skytteanläggningar, samlingslokaler samt bokning av dessa anläggningar/lokaler. Fritidsnämnden bedriver fritidsgårdsverksamhet vid 11 gårdar, en ungdomsgård samt en fritidsgård för funktionshindrade. Fritidsnämnden har också ansvaret för Turistbyråerna i Luleå och Gammelstad. Fritidsnämnden svarar också för främjandet av rekreation, turism och den näring som verkar inom skärgården genom förvaltandet av rekreationsanläggningar och utflyktsmål. Fritidsnämnden lämnar stöd till verksamheter inom föreningsliv, projekt/arrangemang, samlingslokaler m.m. 6
7 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E Fritidsnämndens styrkort Strategiska mål i olika perspektiv Framgångsfaktorer Indikatorer/Mål 2007 Kund Ge förutsättningar för aktiv fritid, god hälsa och hög livskvalitet. Prioritering barn- och ungdomsverksamhet. Kommunal kvalitet. Nöjda kunder. Folkhälsa. Minst 70 % av budgeten ska vara inriktad på barn- och ungdomsverksamhet. Servicegarantier ska utfärdas. Enkät nöjdindex 1 ggr/år. Medborgardialog i olika former. Drogfria miljöer för ungdom. Minst 90 % av fritidsanläggningarnas tillgängliga tider ska nyttjas. Öka förutsättningar för fysisk aktivitet. Utveckling Bidra till ett hållbart Luleå. Samverkan med föreningar och näringsliv i drift och utveckling av fritidsanläggningar. 4-kantssamarbete. Företagsklimat. Arbetstillfällen. God bebyggd miljö. Minst ett samverkansprojekt/år med föreningsliv/ näringsliv. Arrangemang och utvecklingsprojekt inom 4-kanten. Kontaktbesök företag. Praktikplatser för ungdomar år. Övergå till mer miljövänliga bränslen i fordonsparken. Medarbetare Attraktiv arbetsgivare. Bra ledarskap. Ökad arbetstillfredsställelse. God hälsa. Målvärdet för ledarskap ska upp till 3,9 enligt kommunens medarbetsarenkät. Arbetstillfredsställelsen ska upp till 4,1 enligt kommunens medarbetarenkät. Minst 65 % av månadsanställda har 0 sjukfrånvarodagar. 20 % av månadsanställda har 1-7 sjukfrånvarodagar. Den totala sjukfrånvaron ska ej överstiga 4 % i förhållande till den totala arbetstiden. Ekonomi God ekonomisk hushållning. Ekonomi i balans. Systematiska nyckeltalsjämförelser. Uppföljning/kontroll. Effektivisera energianvändningen. Resultatet ska vara Kommunjämförelsetal/nyckeltal för fritidsanläggningar. Månadsvis uppföljning. Alternativa energilösningar. Målet har inte uppnåtts Målet har delvis uppnåtts Målet har uppnåtts För en mer detaljerad och utförlig redovisning hänvisar vi till Luleå kommuns hemsida: & kommun 7
8 F R I T I D S N Ä M N D Kundperspektiv Mål 2007 Analys Minst 70% av budgeten ska vara inriktad på barn- och ungdomsverksamhet. Servicegarantier ska utfärdas. Enkät nöjdindex 1 ggr/år. Medborgardialog i olika former. Drogfria miljöer för ungdomar. Minst 90% av fritidsanläggningarnas tillgängliga tider ska nyttjas. Öka förutsättningar för fysisk aktivitet. I budgeten för år 2007 är 70% inriktat på barn och ungdomsverksamhet. Fritidsnämnden har beslutat om tre servicegarantier under året Två enkäter nöjdkundindex har gjorts under året Kontinuerliga föreningsträffar har hållits under året Fritidsförvaltningen arbetar tillsammans med andra förvaltningar, polisen och frivilliga organisationer i ett nätverk som kallas allas ansvar. Nätverket arbetar med frågor av förebyggande karaktär på ungdomars arena. Det handlar om narkotika, alkohol m.m. och fungerar som en informationskanal som möjliggör samordning av aktiviteter för ungdomar Mätningar har gjorts på 10 anläggningar som visar att den nyttjande tiden vardagar mot tillgänglig tid utgör i snitt 90,4% och helgdagar 77% Isbanan på stadsfjärden, nya konstgräsplaner och skateboardanläggning är några exempel på ökade förutsättningar för fysiska aktiviteter. Målet har inte uppnåtts Målet har delvis uppnåtts Målet har uppnåtts 8
9 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E M/S Kungsholm på väg ut i skärgården. Sammanfattande kommentarer till kundperspektivet Enligt analysen har samtliga mål klarats under Det förvaltningen fått mest positiva gensvar på från kommuninvånarna är de sammanlagda satsningarna som gjorts för att skapa förutsättningar för fysiska aktiviteter. Föreningarnas nyttjande av tillgängliga tider är också en positiv faktor och som visar att fritidsanläggningarna verkligen nyttjas maximalt under säsong. Nätverket som under 2007 arbetat med samordning av aktiviteter som handlar om narkotika, alkohol m.m. av förebyggande karaktär för ungdomar, kommer vi inte att se resultatet förrän om ett eller två år. Statistiska Centralbyråns medborgarundersökning 2007 är också ett bevis på att fritidsförvaltningens aktiviteter uppskattas av kommunmedborgarna. Jämfört med genomsnittet för samtliga 53 kommuner som deltagit i undersökningen, har Luleå Kommun av sina medborgare, fått statistiskt högre betygsindex för just faktorn fritid. 9
10 F R I T I D S N Ä M N D Utvecklingsperspektiv Mål 2007 Analys Minst ett samverkansprojekt/år med föreningsliv/näringsliv. Arrangemang och utvecklingsprojekt inom 4-kanten. Kontaktbesök företag. Praktikplatser för ungdomar mellan år. Övergå till mer miljövänliga bränslen i fordonsparken. Tre nya samverkansprojekt har startats under året där alla tre är samverkan med föreningslivet. Utredning om huruvida framtidens guideverksamhet ska planeras har gjorts under året och i samverkan med besöksnäringen. Arbetet med att ta fram en framtidsstrategi för Bottenvikens skärgård har påbörjats. Plan för hur Luleå Kommuns skärgårdsutveckling ska se ut i framtiden har påbörjats. Tillsammans med Boden, Piteå och älvsbyn har ett samarbete inletts med målet att ordna ett gemensamt examensarrangemang i Luleå 2008 för årskurs 9 och uppåt. Ledningsgruppen har gjort kontaktbesök på Liko AB. En praktikplats har ordnats under året. Alla nya fordon som köpts under 2007 kan tankas ned biobränsle och det gäller även befintliga leasingbilar. Målet har inte uppnåtts Målet har delvis uppnåtts Målet har uppnåtts 10
11 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E Joggare på Ormberget. Sammanfattande kommentarer till utvecklingsperspektivet Förutom samverkansprojekt med föreningslivet finns här också samverkansprojekt inom ramen för EU. De EU-projekt som pågått och avslutats under året är: Levande Skärgård Norce-projektet Naturbaserad Turism Arbetet med att ta fram en framtidsstrategi för Bottenvikens skärgård har påbörjats under året. Detta sker i samverkan med länsstyrelsen, Haparanda kommun, Kalix kommun, Skellefteå kommun och Piteå kommun. Fritidsförvaltningen har också fått i uppdrag att tillsammans med utvecklingskontoret och stadsbyggnadskontoret presentera en plan för skärgårdsutveckling i Luleå Kommun. 11
12 F R I T I D S N Ä M N D Medarbetarperspektiv Mål 2007 Analys Målvärdet för ledarskap ska upp till 3,9 enligt kommunens medarbetarenkät. Arbetstillfredsställelse ska upp till 4,1 enligt kommunens medarbetarenkät. Minst 65% av månadsanställda har 0 sjukfrånvarodagar. 20% av månadsanställda har 1-7 sjukfrånvarodagar. Den totala sjukfrånvaron ska ej överstiga 4% i förhållande till den totala arbetstiden. Medarbetarenkäten 2007 visar på 3,95 för ledarskap, målet är uppfyllt. Medarbetarenkäten 2007 visar på 3,86 vilket är en ökning jämfört med 2005-års enkät, men klarar inte målet 4,1. 72% av månadsanställda har 0 sjukfrånvarodagar. 18% av månadsanställda har 1-7 sjukfrånvarodagar. Den totala sjukfrånvaron är 2,34%. Målet har inte uppnåtts Målet har delvis uppnåtts Målet har uppnåtts 12
13 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E Jonny Engman, personal vid Stora Stenträsket. Sammanfattande kommentarer till medarbetarperspektivet Medarbetarenkäten 2007 visar att det sammanlagda medelvärdet av frågeställningar som har med arbetet att göra har höjts från 3,48 till 3,69 vilket är positivt. Fritidsförvaltningen är friskast av alla förvaltningar i kommunen. Frisknärvaron är 90% och 72% av arbetstagarna har under år 2007 aldrig varit borta från jobbet, vilket jämförelsevis får anses som en mycket bra siffra. Den totala sjukfrånvaron är2,36%, också den är lägst av alla förvaltningar i kommunen. Sysselsättningsgraden för kvinnor är 100%. 13
14 F R I T I D S N Ä M N D Ekonomiperspektiv Mål 2007 Resultatet ska vara Kommunjämförelsetal/nyckeltal för fritidsanläggningar. Månadsvis uppföljning. Alternativa energilösningar. Analys Resultatet visar en förlust på 3,3 miljoner kronor (se kommentarer här nedan) Fritidsförvaltningen deltar tillsammans med 8 andra kommuner i projektet annorlunda nyckeltal. Under året har detta nätverk beslutat att göra en fördjupning av uppdraget. Ny kartläggningsenkät ska genomföras och kvalitetsenkäter ska göras på vissa anläggningar. Arbetet med detta beräknas vara klart under våren Månadsvis uppföljningar av det ekonomiska resultatet har gjorts. I samband med projektet förbättrad ekonomiuppföljning har åtgärdsprogram upprättats Ny teknik har installerats i tre utomhusanläggningar med mastbelysning i syfte att minska energiförbrukningen. Fjärrvärme har installerats i anläggningar och ytterligare installationer planeras. Målet har inte uppnåtts Målet har delvis uppnåtts Målet har uppnåtts Resultaträkning, kkr Årets resultat Resultat föreg år Verksamhetens intäkter Verksamhetens kostnader Kapitalkostnader Nettokostnader Kommunbidrag Resultat Investeringsredovisning, kkr Redovisning helår Budget helår Avvikelse Totalt nettoinvestering, kkr
15 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E Aronsbadet. Sammanfattande kommentarer till ekonomiperspektivet Större delen av det ekonomiska underskottet beror på ökad hyra för Arcusanläggningen i samband med tecknandet av fullserviceavtal med Tekniska förvaltningen. Resterande del beror på att underhållsarbeten i Pontusbadets herravdelning, som skulle vara klara under september månad, har försenats och beräknas vara klart först under mars Detta har gjort att beräknade intäkter minskat. 15
16 F R I T I D S N Ä M N D Nyckeltal Badhus Antal bad Kostn/bad kr 31:52 31:36 34:41 42:25 40:67 Täckningsgrad % Föreningsaktiviteter 7-20 år Antal deltagartillfällen Andel flickor % Andel pojkar % Analys av nyckeltalen Resultatet för antal bad får väl ses som positivt och som ett trendbrott i och med en liten ökning efter flera års negativa resultat. Förmodningen hade resultatet varit ytterligare något bättre om inte det under hela hösten pågående upprustningsarbeten på Pontusbadets herravdelning stört badverksamheten i och med att omklädningsrum delades mellan damer och herrar. Statistik visar också på att Pontusbadets kortbad minskat markant jämfört med år Glädjande är att, av alla föreningsaktiviteter har andelen flickor nu kommit upp till hälften av alla aktiviteter. För år 2007 redovisades, i lokaltaktivitetsstöd, aktiviteter för flickor och för pojkar. Nettokostnader kkr Idrotts- och fritidsanläggningar Turism och skärgård Fritidsverksamhet Stöd till fritidsverksamhet Fritidsnämnd och gemensamma kostnader
17 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E Hockeypublik i COOP Arena. Bilden på baksidan visar träning i Sunderby ishall. 17
18 F R I T I D S N Ä M N D 18
Verksamhetsberättelse 2008 FRITIDSNÄMNDEN
Verksamhetsberättelse 2008 FRITIDSNÄMNDEN Organisation FRITIDSNÄMND AU Ungdomsutskott Fritidschef Stab Sekreterare Utredare Verksamhetsutvecklare Förvaltningsredaktör Administrativ service Administrativ
Läs merVerksamhetsberättelse 2006 F R I T I D S N ÄM N D E N
Verksamhetsberättelse 2006 F R I T I D S N ÄM N D E N Bilden på framsidan visar folklivet på Stadsfjärdens isbana. Organisation F R I T I D S N Ä M N D A U Ungdomsutskott Fritidschef Administrativ service
Läs merBudget och verksamhetsplan Kultur och fritidsnämnden
och verksamhetsplan 2019 Kultur och fritidsnämnden Innehållsförteckning Verksamhetsplan... 3 Uppdrag... 3 Driftbudget... 3 Styrkort... 4 Verksamhetsplan... 5 Verksamhetsmått... 5 Utblick 2020-2021... 6
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merVerksamhetsplan Fritidsnämnden 2010 2012
Verksamhetsplan Fritidsnämnden 2010 2012 Foto: Angarnssjöängen, Fritidsförvaltningen 2009 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning... 1 Fritidsnämndens uppgift... 1 Förutsättningar för fritidsnämndens verksamhet
Läs merMÅL FÖR IDROTTS- OCH FRITIDSNÄMNDEN
MÅL FÖR IDROTTS- OCH FRITIDSNÄMNDEN VISION I Karlskrona ska idrotts- och fritidsverksamheten vara ett naturligt inslag i det dagliga livet. Med ett rikt, varierat och synligt fritidsutbud gör vi vår kommun
Läs merFritidsplan för Åstorps kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012-08-27 Dnr 2012/257
Fritidsplan för Åstorps kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2012-08-27 Dnr 2012/257 Postadress: 265 80 Åstorp Gatuadress: Storgatan 7 E-post: kommun@astorp.se Telefon: 042-640 00 Fax: 042-642 10 Org. nr.
Läs merVerksamhetsplan Kulturskola och fritidsgårdar
Verksamhetsplan 2017 Kulturskola och fritidsgårdar 2 (11) Innehållsförteckning Verksamhetsplan - Kulturskola och fritidsgårdar...3 1 Uppdrag...3 2 Sammanfattande slutsatser utifrån analysunderlag...4 3
Läs merNämndplan med budget 2013
Kultur- och fritidsnämnden Nämndplan med budget 2013 www.ale.se Nämndplan och budget för Kultur och fritidsnämnden 2013 1. Nämndens uppdrag Kultur - och fritidsnämnden ansvarar enligt reglementet för:
Läs merKommunfullmäktiges strategiska område inspirerande livsmiljö 2016
Fritids- och kulturförvaltningen Nämndsekreterare/utvecklare, Pernilla Larsson 0589-874 62, 073-765 74 62 pernilla.larsson@arboga.se Datum 2015-11-12 1 (6) Mål och mått 2015/2016 Kommunfullmäktiges strategiska
Läs merFritidsnämnden HÄSSLEHOLMS KOMMUN FRITIDSFÖRVALTNINGEN. Beslutad 2008-01-30. www.hassleholm.se
Fritids- och idrottspolitiskt måldokument Fritidsnämnden Beslutad 2008-01-30 www.hassleholm.se HÄSSLEHOLMS KOMMUN FRITIDSFÖRVALTNINGEN 2 (8) Fritids- och idrottspolitiskt måldokument Fritidsnämnden Hässleholms
Läs merVision 2010. Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet
Vision 2010 Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet Verksamhetsidé Kommunens verksamhet syftar till att tillhandahålla medborgarna förstklassig service genom en effektiv förvaltning och
Läs merBokslut 2018 FRITIDSVERKSAMHET
Bokslut 2018 FRITIDSVERKSAMHET Innehållsförteckning 1 Verksamhet... 3 1.1 Driftredovisning... 3 1.2 Årets händelser... 3 1.3 Mål och måluppfyllelse... 3 KULTUR OCH FRITID - Kommuninvånarna ska uppleva
Läs mer2015-xx-xx NÄMNDSPLAN OCH NYCKELTAL KULTURVERKSAMHET FRITIDSVERKSAMHET
2015-xx-xx NÄMNDSPLAN OCH NYCKELTAL KULTURVERKSAMHET FRITIDSVERKSAMHET 2016 Innehåll 1. INLEDNING... 3 2. VISIONER... 3 3. NÄMNDSMÅL... 3 3.1 Nämndsmål 1, övergripande 4 3.2 Nämndsmål 2, fritidsgård och
Läs merMedborgarundersökning 2012: vad anser nackaborna om fritidsutbudet?
2013-03-25 1 (6) TJÄNSTESKRIVELSE FRN 2011/109-041 Fritidsnämnden Medborgarundersökning 2012: vad anser nackaborna om fritidsutbudet? Förslag till beslut Fritidsnämnden noterar informationen till protokollet.
Läs merVision 2030 Burlövs kommun
Vision 2030 Burlövs kommun Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv, utveckling och kultur. Målorden för Burlövs kommun är: Trygg & nära, Grön & skön, Liv & rörelse Alla som bor och vistas i Burlövs
Läs merSödertörns nyckeltal för år 2011
Södertörns nyckeltal för år 211 KULTUR OCH FRITID FÖR ALLA MEN DET SER OLIKA UT ANALYSRAPPORT KULTUR OCH FRITID I KOMMUNERNA PÅ SÖDERTÖRN Innehåll sida Inledning 2 Sammanfattning 2 Befolkning 3 Kvalitet
Läs merUtvecklingsplan för Bodens kommun Fastställd av kommunfullmäktige
Utvecklingsplan för Bodens kommun 2015-2025 Fastställd av kommunfullmäktige 2014-04-07 39 Innehållsförteckning Boden en växande kommun med många fördelar!... 3 Vision för Boden 2025:... 4 Utveckling...
Läs merIdrottspolitiskt program för Falköpings kommun
Idrottspolitiskt program för Falköpings kommun Beachhallen Antaget av kommunfullmäktige den 30 mars 2015, 28 Innehållsförteckning Inledning... 3 Idrotten är en samhällsresurs... 4 Idrottsrörelsens verksamhetsidé...
Läs merTertialrapport, januari-april FN
Tertialrapport, januari-april 216 7 FN 216.31 3 VALLENTUNA KOMMUN Sammanträdesprotokoll Fritidsnämndens arbetsutskott 216-5-19 PROTOKOLLET ÄR OJUSTERAT 35 Tertialrapport, januari-april 216 (FN 216.31)
Läs merFritids- plan 2009-2013. Landskrona stad
Fritids- 2009-2013 plan Landskrona stad Plan för idrott och friluftsliv i Landskrons stad 2009-2013 BAKGRUND Idrotten i samhället Statens stöd till idrotten Målet med den nationella idrottspolitiken är:
Läs merFörslag till nytt idrottspolitiskt program för Stockholms stad
SKARPNÄCKS STADSDELSFÖRVALTNING ADMINISTRATIVA AVDELNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (5) 2012-07-05 Handläggare: Carola Östling Telefon: 08-508 15 055 Till Skarpnäcks stadsdelsnämnd 2012-08-28 Förslag till
Läs merVerksamhetsplan Kultur- och fritidsnämnden
Verksamhetsplan 2011-2013 Kultur- och fritidsnämnden Innehållsförteckning Planeringsförutsättningar 3 Verksamhetsplanering 3 Verksamhetsidé 3 Mål 4 Planerad verksamhet och aktiviteter 5 Budget 6 Drift
Läs merKommunstyrelsens inriktnings- och effektmål 2015
Kommunstyrelsens inriktnings- och effektmål Nämnd/styrelse: Kommunstyrelsen År: Förvaltning/bolag: Kommunstyrelsens förvaltning Kommun- Inriktningsmål Effektmål gemensamt mål Nr. Önskvärt resultat: Nuläge
Läs merKvalitetskrav Fritidsgårdar
Kvalitetskrav Fritidsgårdar Barn- och utbildningsnämnden 2016-01-27 Dnr: 185-2016 KVALITETSKRAV BARN- OCH UTBILDNINGSNÄMNDEN Innehållsförteckning Sida 1 Gemensamma rutiner och administrativa system Avvikelser
Läs merFramtid 2015. Kultur- och fritidsförvaltningen
Ett aktivt liv, där både kropp och själ får sitt, är bra för hälsan och välbefinnandet. Vi inom kultur och fritid arbetar för att skapa förutsättningarna. Kultur- och fritidsförvaltningen Till dig som
Läs merKoncernövergripande styrkort Ovanåkers kommun
Koncernövergripande styrkort 2016-2019 Ovanåkers kommun Vision Ovanåker ska vara en trygg och hållbar landsbygdskommun som växer med hjälp av ett gott företagsklimat, ett engagerat föreningsliv och ett
Läs merDelårsrapport 2018 KULTURVERKSAMHET
Delårsrapport 2018 KULTURVERKSAMHET Delårsrapport 2018 Driftredovisning Driftredovisning UTFALL PROGNOS UTFALL Nettokostn i tkr Budget Utfall Avvikelse Budget Prognos Avvikelse Fg helår Kulturverksamhet
Läs merwww.pwc.se Granskning av kommunens kultur- och fritidsverksamhet Cecilia Fehling Stefan Wik Mars 2014 Hultsfreds kommun
www.pwc.se Cecilia Fehling Stefan Wik Mars 2014 Granskning av kommunens kultur- och fritidsverksamhet Hultsfreds kommun Innehållsförteckning 1. Inledning...2 1.1. Bakgrund...2 1.2. Revisionsfråga...2 1.3.
Läs merTillsammans skapar vi vår framtid
Mål för Köpings kommun 2013-2019 Här presenteras de mål som Köpings kommunfullmäktige fastställt för perioden 2013-2019. De senaste mandatperioderna har kommunfullmäktige i politisk enighet beslutat om
Läs merBokslut 2017 FRITIDSVERKSAMHET
Bokslut 2017 FRITIDSVERKSAMHET Innehållsförteckning Verksamhet... 3 Driftredovisning... 3 Verksamhetsmått... 3 Årets händelser... 3 Ekonomi... 4 Integration/flyktingmottagning... 4 Mål och måluppfyllelse...
Läs merNämndsplan KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN. - Preliminär nämndsplan år 2020
Nämndsplan 2020-2023 KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN - Preliminär nämndsplan år 2020 Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Mål- och resultatstyrning i Lomma kommun... 3 1.2 Nämndsplan och målkedja... 3
Läs merFastställt av Kommunfullmäktige
1 Fastställt av Kommunfullmäktige 2012-02-23 Programhandling för området Fritid Programområde Uppdraget innebär att ta fram ett program, ett styrande dokument, för vad som skall uppnås till år 2015, för
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merSamverkansöverenskommelse gällande brottsförebyggande arbete för ökad trygghet och minskad brottslighet i Tomelilla Kommun
Samverkansöverenskommelse gällande brottsförebyggande arbete för ökad trygghet och minskad brottslighet i Tomelilla Kommun 2016-2020 Bakgrund Denna samverkansöverenskommelse är avsedd att gemensamt för
Läs merVår gemensamma målbild
Vår gemensamma målbild från nu till 2017 Foto: Leif Samuelsson Kultur- och fritidsförvaltningen Till dig som arbetar inom kultur- och fritidsförvaltningen För att veta vart vi ska styra måste vi veta vart
Läs merKommunalt föreningsstöd
Kommunalt föreningsstöd Bidragsregler 1 Allmänna förutsättningar Kommunens bidragsgivning syftar till att stödja Järfällaföreningarnas organiserade barn- och ungdomsverksamhet. Med Järfällaförening avses
Läs mer1. Vad anser ditt parti att fotbollen har för betydelse för:
. Vad anser ditt parti att fotbollen har för betydelse för: Botkyrka kommun Folkhälsa Integration Jämställdhet Social fostran Fotbollen är den största och mest spridda idrotten i Botkyrka med aktiva föreningar
Läs merFritidspolitiska mål. Fritidsnämnden. Växjö kommun
Fritidspolitiska mål Fritidsnämnden Växjö kommun Fritidspolitiska mål 1. Stöd till fritidsverksamhet Föreningslivet i Växjö kommun stimuleras genom olika stödformer till verksamheter som ger kommuninnevånarna
Läs merPiteåPanelen. Förebyggande arbete och samverkan med andra aktörer i samhället. Rapport 16. Oktober 2011 Anett Karlström Kommunledningskontoret
PiteåPanelen Rapport 16 Förebyggande arbete och samverkan med andra aktörer i samhället Oktober 2011 Anett Karlström Kommunledningskontoret Förebyggande arbete och samverkan med andra aktörer i samhället
Läs merIdrottsprogram för god folkhälsa
Idrottsprogram för god folkhälsa Vision 2030 är en ledstjärna för kommunens långsiktiga utveckling. Den beskriver hur vi vill att det ska vara i Kungsbacka kommun år 2030. I Kungsbacka vill vi ha ett rikt
Läs merPOPULÄRVERSION Ängelholms Folkhälsoplan
POPULÄRVERSION Ängelholms Folkhälsoplan 2014-2019 Varför har vi en folkhälsoplan? Att människor mår bra är centralt för att samhället ska fungera både socialt och ekonomiskt. Därför är folkhälsoarbete
Läs merDet balanserade styrkortet
Det balanserade styrkortet ett exempel på intern uppföljning Sandra Hall, administrativ assistent 2010 11 10 Det balanserade styrkortet, BSC En metod och en styrfilosofi för att styra organisationer och
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merFolkhälsostrategi 2012-2015. Antagen: 2012-09-24 Kommunfullmäktige 132
Folkhälsostrategi 2012-2015 Antagen: 2012-09-24 Kommunfullmäktige 132 Inledning En god folkhälsa är av central betydelse för tillväxt, utveckling och välfärd. Genom att förbättra och öka jämlikheten i
Läs merEtt socialt hållbart Vaxholm
2014-10-02 Handläggare Dnr 144/2014.009 Madeleine Larsson Kommunledningskontoret Ett socialt hållbart Vaxholm - Vaxholms Stads övergripande strategi för Social hållbarhet 2014-2020 Vaxholms Stads övergripande
Läs merRiktlinjer för uthyrning/utlåning av lokaler och anläggningar till föreningar
Riktlinjer för uthyrning/utlåning av lokaler och anläggningar till föreningar Samhällsbyggnad, Kultur och fritid Riktlinjer för uthyrning/utlåning av lokaler och anläggningar till föreningar Osby kommun
Läs merUtvecklingsförvaltningen. Fritidsenheten. Enhetsplan 2011
Utvecklingsförvaltningen Fritidsenheten Enhetsplan 2011 Syfte Kommunens fritidsverksamhet syftar till att skapa goda förutsättningar för meningsfulla aktiviteter, främst bland barn och ungdomar, genom
Läs merAFFÄRSPLAN. AB Stora Tunabyggen. 1 Tunabyggen Affärsplan 2010 2013 Tunabyggen Affärsplan 2010 2013. Box 308 781 24 Borlänge www.tunabyggen.
2010 AFFÄRSPLAN 2013 AB Stora Tunabyggen Box 308 781 24 Borlänge www.tunabyggen.se BESÖK Vasagatan 27 TEL 0243-733 00 FAX 0243-733 70 E-POST info@tunabyggen.se BANKGIRO 465-2566 POSTGIRO 46 26 58-6 ORG
Läs merVision. Kontrasterna i en levande kommun gör alla dagar bättre. VISION OCH MÅLMODELL
Vision Vi har tagit fram fyra grundstenar som bygger visionen. Det handlar om ord och begrepp som hela tiden återkommit under arbetet och som kommer att bära upp visionen. Bättre Simrishamn är en plats
Läs merVärnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål
Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, 40 000 invånare 2035 Övergripande mål 2016-2019 DELAKTIGHET - medborgare och medarbetare är delaktiga i kommunens utveckling KOMPETENSFÖRSÖRJNING arbetsgivare kan
Läs merFramtidsbild 2018. 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium
2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium Innehåll 1 Inledning 4 2 Framtidsbilder för klimat och miljö 5 3 Framtidsbilder för infrastruktur och boende 6 4 Framtidsbilder för näringsliv och turism
Läs merVerksamhetsplan Kultur & Fritid
Verksamhetsplan 2017-2020 Kultur & Fritid 1. ÖVERGRIPANDE MÅL/VISION JOKKMOKK - DEN SJÄLVKLARA MÖTESPLATSEN PÅ POLCIRKELN Jokkmokk är en nyskapande kommun med position i framtiden och närvaro i världen
Läs merVISION, VÄRDEGRUND OCH MÅL
VISION, VÄRDEGRUND OCH MÅL Vision, värdegrund och målområden antagna av fullmäktige 090525 uppdaterade av ks senast 120611 ORSA KOMMUNS VÄRDEGRUND I vår kommun värnar vi de mänskliga rättigheterna och
Läs merVerksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)
Verksamhetsplan för utskrift - 2019 (Barn och utbildning) Målområden Indelning Beskrivning Ansvarig Övergripande Attraktiv kommun Externt Här känner sig alla välkomna. Här är det enkelt, här är det möjligt
Läs merIDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN. Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01
IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01 Idrotten spelar en central roll för Eslöv. Med en lång tradition av ett rikt föreningsliv
Läs merSTRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~
STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GOD LIVSKVALITET Vår främsta uppgift är att skapa förutsättningar för god livskvalitet. Detta gör vi genom att bygga välfärden på en solidarisk och jämlik
Läs merVård- och omsorgsnämnd. Nämndsbudget 2012-2014
Nämndsbudget 2012-2014 Innehållsförteckning LÅNGSIKTIG HÅLLBAR UTVECKLING... 3 VÄRDEGRUND... 3 BRUKARE... 4 VISION... 4 VERKSAMHETSIDÉ... 4 ÖVERGRIPANDE BRUKARMÅL... 4 PERSONAL... 6 VISION... 6 VERKSAMHETSIDÉ...
Läs merPlanera, göra, studera och agera
5 Planera, göra, studera och agera Mål- och resursplanen innehåller den beslutade visionen, inriktningsmål, förväntade resultat och ekonomiska förutsättningar. Därutöver finns lag, författning, åtaganden
Läs merBudget 2014 Verksamhetsstöd och service
Till Landstingsdirektören CIRKULÄR E1213 Budget 2014 Verksamhetsstöd och service Vision För ett bra liv i ett attraktivt län Verksamhetsidé: Vår verksamhetsidé är att genom samverkan tillgänglighet och
Läs merHandlingsplan för Alby områdesgrupp
Handlingsplan för områdesgrupp 20 januari Eva Jansson Dennis Latifi Åtagande Ettårsplan Flerårsplanens mål Medborgaren i centrum 1: Botkyrka är en bra kommun att bo, leva och verka i 1 a) År 2013 ska minst
Läs merVerksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Läs merSocialdemokraterna i Mora
Socialdemokraterna i Mora FÖRSLAG STRATEGISK PLAN 2015-2018 Vision/målbild Mora, regionstaden för ett aktivt liv Mora är år 2022 en levande stad med en tydlig profil och positiv utvecklingstrend. Staden
Läs merKOMMUNFULLMÄKTIGES MÅL 2015 2018 MEDBORGAREN I FOKUS
2015-05-05 [1] KOMMUNFULLMÄKTIGES MÅL 2015 2018 MEDBORGAREN I FOKUS Gemensamt förslag [2] Kommunfullmäktiges mål 2015-2018 Styrmodellen De av kommunfullmäktige fastställda målen för mandatperioden 2015-2018
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2015 Kultur- och Fritidsnämnden
Verksamhetsplan 1(13) VERKSAMHETSPLAN Kultur- och Fritidsnämnden Framtagen av: Annica Skog Datum: -11-25 Version: 1 Diarienummer: /ULN 067 Verksamhetsplan 2(13) Innehåll 1. Nämndens grunduppdrag... 3 Vision...
Läs merVerksamhetsberättelse 2017 VO 16 - Näringsliv. Utgåva: Verksamhetsberättelse 2017 Rapportperiod: Organisation: Vo 16 - Näringsliv
Verksamhetsberättelse 2017 VO 16 - Näringsliv Utgåva: Verksamhetsberättelse 2017 Rapportperiod: 2017-12-31 Organisation: Vo 16 - Näringsliv Viktiga händelser 1 INNEHÅLL VIKTIGA HÄNDELSER... 2 UPPFÖLJNING
Läs merSTRATEGI FÖR FÖRSKOLA & GRUNDSKOLA. i Robertsfors Kommun
STRATEGI FÖR FÖRSKOLA & GRUNDSKOLA i Robertsfors Kommun ... 8... 9... 9... 10... 11... 11... 11... 12... 12 KOMMUNFULLMÄKTIGES MÅL Attraktiv kommun med hög livskvalitet. KOMMUNFULLMÄKTIGES NYCKELFAKTORER
Läs merFritidsnämnden fastställer tertialbokslut 1 för perioden januari april år 2015.
2015-05-05 1 (7) TJÄNSTESKRIVELSE FRN 2014/140-041 Fritidsnämnden Tertialbokslut 1 Förslag till beslut Fritidsnämnden fastställer tertialbokslut 1 för perioden januari april år 2015. Sammanfattning Fritidsnämnden
Läs merKultur- och fritidsförvaltning Folkhälsa. Folkhälsoplan 2015-2018. Vimmerby kommun. Antagen av kommunfullmäktige 2014-12-15 249
Kultur- och fritidsförvaltning Folkhälsa Folkhälsoplan 2015-2018 Vimmerby kommun Antagen av kommunfullmäktige 2014-12-15 249 Folkhälsoplanen 2015-2018 Folkhälsoplanens mål och därmed handlingsplan bygger
Läs merKommunen med livskvalitet, - det självklara valet
Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet Verksamhetsidé Kommunens verksamhet syftar till att tillhandahålla en förstklassig och effektiv service. Övergripande strategi Medborgarperspektivet: Timråborna
Läs merinternationell strategi 1
Internationell strategi internationell strategi 1 Internationell strategi Bakgrund Vi lever idag i ett globaliserat samhälle där ländernas gränser suddas ut. Fler reser, studerar eller bor i andra länder,
Läs merGemensamma 1. Verksamheten skall bygga på respekt för människor, deras självbestämmande och integritet.
STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN Kompetensutveckling Mål, uppföljning och nyckeltal Barnperspektivet/stöd i föräldrarollen Förebyggande hälsoarbete Vårdtagare/Klient/ INRIKTNINGSMÅL Gemensamma 1. Verksamheten
Läs merDelårsrapport Januari-Augusti 2012
Delårsrapport Januari-Augusti 2012 Fritidsnämnd Tertial 2 2012 Fritidsnämnd, Delårsrapport Januari-Augusti 2012 2(11) Innehållsförteckning Prognos för måluppfyllelsen vid årets slut... 4 Ekonomisk redovisning...
Läs merKvalitetsredovisning för Fritid 2009
Kvalitetsredovisning för Fritid 2009 Beskrivning av verksamheten Fritid erbjuder öppna mötesplatser för våra kommuninvånare i form av Simhall och fritidsgårdar, drogförebyggande verksamhet samt stöd till
Läs merBilaga till KS mål och budget OBS UTKAST! KS mål och nyckeltal inkl korrigeringar efter målseminariet 2 september
Bilaga till KS mål och budget 2014-2016 OBS UTKAST! KS mål och nyckeltal inkl korrigeringar efter målseminariet 2 september nytt nyckeltal nytt i förhållande till nyckeltalen 2012 nyckeltal med * = utkast/förslag
Läs merBokslut 2017 KULTURVERKSAMHET
Bokslut 2017 KULTURVERKSAMHET Innehållsförteckning Verksamhet... 3 Driftredovisning... 3 Verksamhetsmått... 3 Årets händelser... 3 Ekonomi... 4 Integration/flyktingmottagning... 4 Mål och måluppfyllelse...
Läs mer1 (10) Årsanalys Fritidsnämnden. Datum KFN 2019/75. Årsanalys Fritidsnämnden 2018
Årsanalys 2018 1 (10) Fritidsnämnden Datum 2019-02-11 KFN 2019/75 Årsanalys 2018 Fritidsnämnden 2018 2 (10) 1 Verksamhetsbeskrivning I detta avsnitt ges en kort beskrivning av nämndens verksamhet, uppdrag
Läs merPolitiska inriktningar och ambitioner för Nordanstigs kommuns förvaltningar och helägda bolag 2011-2014.
NORDANSTIGS KOMMUN Ledningskontoret Datum Diarienummer 2011 06 27 1 (6) Politiska inriktningar och ambitioner för Nordanstigs kommuns förvaltningar och helägda bolag 2011-2014. Antagna i fullmäktige 2011-06-27
Läs merMÅL 1 Delaktighet och inflytande i samhället
MÅL 1 Delaktighet och inflytande i samhället Vi bryr oss om varandra. Vi ställer upp och hjälper varandra för att känna oss trygga och säkra. Vi skapar mötesplatser i närmiljön där vi kan diskutera och
Läs merStrategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Utbildningsnämnden i Lysekils kommun. Kultur- och fritidspolitiskt program
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Utbildningsnämnden i Lysekils kommun Kultur- och fritidspolitiskt program 2018-2022 Fastställt av: Datum: För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och
Läs merMål och vision för Krokoms kommun
Mål och vision för Krokoms kommun Juni 2012 VISION Krokoms kommun gör plats för växtkraft! LEDORD Naturlig Här är det enkelt att leva. Här finns trygghet och lugn, en bra grund för människor och företag
Läs merSatsa på Eslöv. Kultur - fritid - framtid. Mål för Kultur- och fritidsnämnden t.o.m. 2010
Satsa på Eslöv Kultur - fritid - framtid Mål för Kultur- och fritidsnämnden t.o.m. 2010 Godkänt av Kultur- och fritidsnämnden 2008-02-07 samt antaget av kommunfullmäktige 2008-04-28 Att välja Eslöv Eslöv
Läs merRegeringen tillsatte 2014 en demokratiutredning med två övergripande syften:
Vi lever i ett demokratiskt samhälle. Sverige har ett av världens högsta valdeltaganden och en stor del av befolkningen har ett starkt förtroende för landets demokratiska institutioner. I olika undersökningar
Läs merVård- och omsorgsnämnden Nämndsbudget 2015-2017
Vård- och omsorgsnämnden Nämndsbudget 2015-2017 Innehållsförteckning LÅNGSIKTIG HÅLLBAR UTVECKLING... 3 VÄRDEGRUND... 3 BRUKARE... 4 VISION... 4 VERKSAMHETSIDÉ... 4 ÖVERGRIPANDE BRUKARMÅL... 4 PERSONAL...
Läs merMedborgarundersökning våren 2016
-08-18 Dnr: KFN /0070 1(5) Kultur- och fritidsnämnden, -09-08 Medborgarundersökning våren Ärendet Rapporten redovisar resultatet i SCB:s medborgarundersökning våren avseende kultur- och fritidsnämndens
Läs merStrategisk Plan och Budget Socialnämnd
Strategisk Plan och Budget 2018-2020 Socialnämnd Socialnämnd, Strategisk Plan och Budget 2018-2020 2(10) Innehållsförteckning 1 Styrkort och mätetal Nämnder... 4 1.1 Uppdrag... 4 1.2 Verksamhet... 4 1.3
Läs merKOMMUNFULLMÄKTIGES UPPDRAG FÖR ÅR 2014 TILL Kultur och fritidsnämnden
KOMMUNFULLMÄKTIGES UPPDRAG FÖR ÅR 201 TILL Kultur och fritidsnämnden INNEHÅLL I UPPDRAGSHANDLING 1. UPPGIFT 2. PROFIL. VERKSAMHETSMÄSSIGA MÅL ENLIGT KF-BESLUT. MÅL OCH SATSNINGAR 5. RAPPORTERING 6. 7.
Läs merBokslut 2018 FASTIGHETSVERKSAMHET
Bokslut 2018 FASTIGHETSVERKSAMHET Innehållsförteckning 1 Verksamhet... 3 1.1 Driftredovisning... 3 1.2 Årets händelser... 3 1.3 Mål och måluppfyllelse... 3 Medarbetarna ska utvecklas inom sitt arbetsområde,
Läs merStockholmsenkäten 2014, angående ungdomars drogvanor, kriminalitet, psykisk hälsa, samt risk-och skyddsfaktorer
Skarpnäcks stadsdelsförvaltning Avdelningen för individ- och familjeomsorg Tjänsteutlåtande 6.-549/14 Sida 1 (5) 2014-11-15 Handläggare Susanne Aplehag Balotis Telefon: 08-508 15 049 Till Skarpnäcks stadsdelsnämnd
Läs merKVALITETSBERÄTTELSE Personlig assistans
KVALITETSBERÄTTELSE Personlig assistans Sociala stödresurser Verksamhetsåret 2012 Kvalitetsarbete inom Sociala stödresurser Innehållsförteckning Inledning. 3 Gemensamt kvalitetsarbete.. SCB:s medborgarundersökning
Läs merKultur- och fritidsnämndens detaljbudget 2018
Kultur- och fritidsnämndens detaljbudget 2018 Kultur- och fritidsnämnden ansvarar för kommunens bibliotek, kulturverksamhet, Cultural planning, kultur- och fritidscentra (öppen och riktad verksamhet),
Läs merÖvertagande av äganderätten till samt driftansvar för Sunderby ishall
Kommunfullmäktige 2009-10-26 161 380 Kommunstyrelsen 2009-10-12 190 507 Arbets- och personalutskottet 2009-09-14 185 398 Dnr 09.543-825 oktkf11 Övertagande av äganderätten till samt driftansvar för Sunderby
Läs merKVALITETSREDOVISNING Mark och Plan 2011
KVALITETSREDOVISNING Mark och Plan 2011 ENHET/ BUDGETENHET Budgetenhet Mark och Plan TIDSPERIOD 2011 2012-02-07 FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR KVALITET GRUNDFAKTA OM ENHETEN Mark och Plan omfattar näringslivsutveckling,
Läs merNämndens verksamhetsplan 2014. FOKUS-nämnden
Nämndens verksamhetsplan 2014 FOKUS-nämnden Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Verksamhetsområde... 3 3 Kommunfullmäktiges utvecklingsområden... 3 4 HÅLLBAR UTVECKLING... 3 5 ATTRAKTIV KOMMUN... 4
Läs merVISION, VÄRDEGRUND OCH MÅL
VISION, VÄRDEGRUND OCH MÅL ORSA KOMMUNS VÄRDEGRUND I vår kommun värnar vi de mänskliga rättigheterna och barns och ungdomars speciella rättigheter. Det innebär att alla i kommunen bemöter andra med öppenhet,
Läs merFritidsplan för Skurups kommun
Styrdokument 1 (12) Fritidsplan för Skurups kommun 1 Styrdokument 2 (12) Antagen av kommunfullmäktige 2014-03-24 Innehåll Inledning... 3 Värdegrund... 4 Stöd och service... 6 Fritids- och rekreationsområden...
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merAktiv Fritid Vallentuna
Aktiv Fritid Vallentuna Föreningsmöte 14 april 2015 Fritidsnämnden Aktiv Fritid 14/4 2015 Kvällens hållpunkter 19.00 Fritidsnämnden ny mandatperiod Nämndens uppgift och planer för perioden 19.20 Kultur-
Läs merStrategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Utbildningsnämnden i Lysekils kommun. Kultur- och fritidspolitiskt program
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Utbildningsnämnden i Lysekils kommun Kultur- och fritidspolitiskt program 2018-2022 Fastställt av: Utbildningsnämnden Datum: 2018-08-29 För revidering ansvarar:
Läs mer