Nya organisationsformer & Ledarskap
|
|
- Ingeborg Lindström
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Trender i ny produktionsfilosofi Nya organisationsformer & Ledarskap Just in time Lärande organisationer Total Quality Management Lean Dag Swartling IEI Just in Time Just in Time Earlier we had Just-in-Case now we have Just-in-time Ankomstkontroll Lager Produktionslina Förutsättningar - kvalitet (PPM) -Pålitlig logistik -Snabb och effektiv problemlösning Produktionslina Effekter (om förutsättningarna finns ) -Drastiskt ökad lageromsättningshastighet -Minskad PIA, lägre kapitalbindning samt mindre behov av lageryta Exempel Saab Automobile Total Quality Mamagement (TQM) Logistik Problemlösning Lageromsättningshastighet TQM innebär att man ständigt strävar efter att uppfylla kundens krav och förväntningar till lägsta kostnad genom ett kontinuerligt förbättringsarbete i vilket alla är engagerade (Bergman & Klefsjö, 1991 sida 19) 1
2 Hörnstenarna i en lyckad kvalitetsstrategi Kvalitetsinriktad organisation Företagsledningens engagemang Fokus på att producera produkter/tjänster som överträffar kundens förväntningar Basera beslut på fakta Arbeta med processer Fokus på att eliminera orsaker till kvalitetsbrister (och kostnader förknippade med dessa) Kunden i Centrum Mycket förebyggande arbete vad kan gå fel samt arbete med ständig förbättring (Kaizen) Ständig kvalitetsförbättring Allas Medverkan Bergman & Klefsjö, 1991 Lärande organisation Vad krävs för att lära sig? En lärande organisation är en organisation där både individer och organisation ständigt utvecklar sig Diskutera 2 & 2 i tre minuter Ständigt sökande efter enklare och smartare sätt att nå målen Lärandet börjar med individuellt lärande för att sedan i bästa fall övergå till organisatoriskt lära Vad krävs för att lära sig? Individuellt lärande Intryck Vilja Förmåga Arbetets utformning Motivation, kultur Metoder Ger lärande förändring? Förmåga Vilja Möjlighet Bygga vidare på befintliga modeller know how is important but know why is even more important 2
3 Lärande Organisatoriskt lärande Insamlande av individuell kunskap Överföring av kunskap till andra delar av organisationen Är universitetet en lärande organisation? Varför/Varför inte? Lärande och investeringar It is risky indeed for a company to try to invest its way out of a productivity problem. Putting in new equipment is just as likely to create confusion and make things worse for a couple of months. Unless the investment is made with a commitment to continual learning and unless performance measures are chosen carefully-the benefits that finally emerge will be small and slow in coming (Hayes & Clark 1986 p ) Vad är lean? Vid produktion går den mesta produktionstiden till transporter, hantering, mellanlagring och väntan. Lean Production är ett strukturerat koncept för att eliminera alla sådana former av slöseri och istället optimera de värdeskapande stegen. (IVF) Det betyder en förkortning av tiden från det att ordern görs till det att produkten är färdig och betald. Att ta bort alla former av slöseri. (Hans Reich Chalmers) Vad är lean? Strukturerat arbetssätt Att minska ledtiderna Att eliminera slöseri Att utveckla sina medarbetare Vad är ostrukturerat arbetssätt? Tjaa, lean verkar intressant, vi kan väl prova lite och se om det är något för oss Inga mål, inga ansvariga, inga resurser, inga tidsramar Vad händer när trycket på att leverera ökar? 3
4 Vad innebär strukturerat arbetssätt? Hur definieras slöseri I (TPS)? Att man gör en förstudie och baserat på den tar fram en plan, vad skall göras, när skall det vara klart, vem skall göra det, vilka resurser finns, risker? Att det finns olika väl definierade milstolpar, ständig aktivitet Att planerna följs Överproduktion. Att göra det ingen har beställt leder bara till överbemanning och onödiga kostnader för lagring och transporter. Väntan. Medarbetare tvingas vänta på verktyg, delar, material, på att andra ska bli färdiga, på att en maskin ska bli lagad etcetera. Onödiga transporter. Produkter, material, delar etc fraktas långa sträckor eller förs in i och ut ur lager mellan processerna. Onödigt eller felaktigt utfört arbete. Orsaken kan vara dåliga verktyg, en dålig produktutformning eller en process som alstrar produkter med onödigt hög kvalitet. Hur definieras slöseri II (TPS)? Onödigt stora lager av råvaror, produkter i arbete eller färdiga produkter. Orsakar långa ledtider, inkurans, skadat gods, onödig transport, förseningar etc. Döljer ofta problem som dålig produktionsplanering, sena leveranser från leverantörerna, stillestånd och långa ställtider. Onödiga rörelser och förflyttningar. Kan vara att leta efter, sträcka sig efter, gå och hämta eller stapla delar, verktyg etc. Misstag och korrigeringar. Att inspektera, reparera, göra om, ersätta eller skrota produkter är ett slöseri med tid och energi. Outnyttjad kreativitet. Den som inte engagerar eller lyssnar på de anställda förlorar tid, idéer, kompetens, förbättringar och tillfällen att lära. Hur korta ledtider? Följ en artikel/produkt från beställning till leverans Registrera värdeadderande tid respektive väntan Ta bort ej värdeadderande tid Vad är produktionseffektivisering Risker med lean (genomförande) Effektivitet i produktionen = produktion/resursförbrukning Lean bara på pappret, ostrukturerad ansats som får stå tillbaka för att producera självdör utan några positiva resultat (däremot flera negativa) Vinst= Intäkter Kostnader Risk finns för fokus på kostnadsminimering i stället för vinstmaximering 4
5 Lean Problemet är inte hur det skall se ut när det är klart utan vägen dit I slutändan handlar det om motivation, lärande och ledarskap Nya organisationsformer. Platta organisationer Riv pyramiderna Hierarkin som form är; - långsam och svår att förändra - kostsam, då mycket energi går åt att hålla den egna organisationen igång - chefsorienterad och förhindrar ett effektivt utnyttjande av arbetskraften (le1) - informationen går upp och ner, vilket leder till missförstånd och sena beslut (le1) Vad menas med ledarskap? Ledarskap handlar om att få saker och ting uträttade genom andra, utan att behöva tillgripa våld (Bruzelius & Skärvad). Ledarskap är den process genom vilken en person i en organisation eller grupp influerar andra att nå uppställda mål (Bruzelius & Skärvad). Centrala delar inom ledarskap Ledarskap är en process Ledarskap handlar om inflytande Ledarskap uppstår inom gruppen Ledarskap handlar om att uppnå mål Att betona process innebär att det inte är personliga egenskaper hos ledaren som är viktigast utan avgörande är de skeenden som uppstår mellan ledaren och hans eller hennes medarbetare (Northouse, 2004) En ledare är en som har förmågan att få andra att göra det de inte vill göra, och tycka om det (Truman). Lämpligaste ledaren? Ledarskapets paradoxer 1. Har arbetat med skrupelfria politiker och rådgör ofta med sin astrologiska konsult. Har två älskarinnor och dricker 8-10 Martini per dag 2. Har fått tapperhetsmedalj i krig. Han är vegetarian, röker inte, dricker bara några enstaka öl och har inte haft några utomäktenskapliga förbindelser 3. Reglerades från sina studier vid två tillfällen har rökt opium under ungdomsåren. Nu sover han alltid till mitt på dagen och varje kväll dricker han en halv flaska whiskey Etablera ett nära förhållande till dina medarbetare Gå före och visa vägen Visa medarbetaren tillit Var tolerant Tänk på din avdelnings mål Planera din tid ordentligt Ge uttryck för vad du känner och tycker Var visionär Eftersträva koncensus Var dynamisk Var självsäker Håll avstånd Håll dig i bakgrunden Följ arbetet Var tydlig och visa hur saker och ting skall fungera Var lojal mot helheten Var tillgänglig Var diplomatisk Stå med bägge fötterna på jorden Ha inte beslutsångest Var eftertänksam Var ödmjuk 5
6 Vad betyder forskningen i diskussionerna om ledarskap? Forskningen om ledarskap har utvecklats snabbt från början av 1960-talet. - Kris för ett traditionellt maktutövande med stram styrning och kontroll, vilket varit det sätt verksamheter tidigare styrts på. - Forskningen fokuseras på fördelning av makt och inflytande, om rekrytering och utveckling av ledare. SÖKANDET EFTER EFFEKTIVA METODER. Management Styrning av system Ekonomiska resurser Teknologin är central Ekonomisk resultatorientering Strategi som verktyg för ledningen (i toppen) Ledarskap Inspirera/motivera Mänskliga resurser Kultur sätts i centrum Utveckling, innovation, lärande fokuseras Strategi som process; politik och etiska ramar ärr viktiga LEDARSKAP - i företag och organisationer Manager Får sin makt genom tillsättning eller förordnande (delegerat). Positionen blir viktig Do things right Ledare Förvärvar sin makt genom förtroende från medarbetare. Funktionen blir viktig Do right things Industrialiseringens genombrott (1800-talet) 1. Befolkningsutvecklingen 2. Jordbrukets effektivisering 3. Transportsystemens utveckling 4. Den industriella revolutionen 5. Ekonomins - handelns förändring 6. Ideologiernas framväxt (socialismen - marxismen - liberalismen) Frederick W. Taylor, USA ( ) Henry Fayol, Frankrike ( ) Max Weber, Tyskland ( ) From Frederic Taylor to Tom Peters. The History of Management Theory Taylor Human- Closed Opened System Corporate Scientific Mgt Relations Culture Teknologi Rationalitet Differentiering Specialisering Hierarki Egenskaper (Skills - Traits) Beteende Relationer Gruppnormer Formell - Informell Motivation Situation Situationsanpassning Beslutsprocesser Intressent Marknad Org.kultur Normer och värderingar Mening Image Vision Karisma Ett situationsbestämt ledarskap. 1. Professionella färdigheter (Technical skills) 2. Sociala färdigheter (Interpersonal skills) 3. Begreppsmässiga färdigheter (Conceptual skills) Conceptual skills Conceptual skills Interpersonal skills Interpersonal skills Conceptual skills Interpersonal skills Technical skills Technical skills Technical skills Line manager Middle manager Top manager 6
7 Douglas McGregor (1960) har utvecklat en beskrivning av förutsättningar och utgångspunkter för ett auktoritärt resp. ett delegerande ledarskap. Det är alltså ledarens synsätt på arbetstagaren. Människan, enligt Teori X - är av naturen lat - undviker att ta ansvar - är ovillig att ta initiativ. Människan, enligt Teori Y - arbetar gärna om arbetet ger stimulans - söker självständighet och tar ansvar - är initiativrik och har förmåga till problemlösning och idéskapande. McGregor Teori Y Exempel på en god cirkel Ledningen har Ledningen förtroende för delegerar ansvar arbetstagaren och inflytande Produktiviteten Arbetstagarna ökar visar ökat intresse Ökad trivsel och arbetsglädje McGregor Teori X Exempel på en ond cirkel Ledningen anser Auktoritära arbetstagarna är ledningsprinciper arbetsovilliga tillämpas Gör vad man Ren ordergivning tillsagd att göra, Hierarki och när det kan Ackordsystem kontrolleras. Inget intresse för arbetet. Leder till otrivsel Ledarskap (Blake o Mouton) Manageriel Grid Human Relations Uppgiftsorientering High/High Leader Taylor Ledarskap (Blake o Mouton) Manageriel Grid Produktionen är oväsentlig jämfört med friheten från konflikter och krav. Gott kamratskap Effektiv produktion är inte möjlig. Folk är lata och likgiltiga. Goda relationer är svåra att uppnå p.g.a. konflikter Uppgiftsorientering Produktionen är beroende av en integration mellan uppgiftens krav och de mänskliga kraven. Människor är en vara precis som maskiner. En chefs uppgift är att planera, styra och kontrollera arbetet. Hö g Ledarskap (Blake o Mouton) Manageriel Grid Relationsorientering Relationsorientering Relationsorientering Participating Share ideas and facilitate in decision making Delegating Turn over responsibility for decisions and implementation Selling Explain decisions and provide opportunity for clarification Telling Provide specific instructions and closely supervise behaviour Uppgiftsorientering Medarbetarnas mognad 7
8 Ledarskap (Blake o Mouton) Manageriel Grid Varför följer ni ledare? Relationsorientering Participating Share ideas and facilitate in decision making Delegating Turn over responsibility for decisions and implementation Selling Explain decisions and provide opportunity for clarification Telling Provide specific instructions and closely supervise behaviour Diskutera 2 & 2 i tre minuter Uppgiftsorientering Medarbetarnas mognad LEDARENS MAKTBASER 1. Förfoga över belöningar 2. Förfoga över tvångsmedel 3. Attraktionsmakt (referent power) 4. Legitim maktbas 5. Expertmakt 6. Informationsmakt 7. Politisk skicklighet LEDARSTILAR 1. Den auktoritäre ledaren Bygger på den position eller ställning ledaren har. 2. Den demokratiske ledaren Grupporienterat ledarskap. Extern - intern maktmas 3. Laissez-Faire ledaren Passivt ledarskap, antingen därför att gruppen klarar sig själv eller att ledaren inte har förmåga att leda. Lean Ledarskap Grow Leaders who thoroughly understand the work, live the philosophy and teach it to others Develop exceptional people and teams who follow your company s philosophy Respect your extended network of partners and suppliers by challenging them and helping them to improve Go and see for yourself to thoroughly understand the situation (Genchi Genbutsu) Make decisions slowly by consensus, thoroughly considering all options; implement rapidly Become a learning organization through relentless reflection (Hansei) and Continuous improvement (Kaizen) Until senior management gets their egos out of the way and goes to the whole team and leads them all together senior management will continue to miss out on the brain power and extraordinary capabilities of their employees Alex Warren former senior VP Toyota Motor Manufacturing, Kentucky 8
9 Kultur och rekrytering TPS enligt Gary Convis All rekrytering sker internt Ledare måste förstå, dela och sprida kulturen samt kunna tekniken in i minsta detalj Byte av ledare är inte ett byte av inriktning att samma inriktning bibehålls ses som ett krav för den stabilitet som krävs för lärande Konstant syfte Technical People Management Long term asset-> learned skills Machinery depreciates -> loses value People apppreciate-> continue to grow Philosophical TPS enligt Gary Convis Technical Stability JIT Jidoka Kaizen Heijunka Philosophical Customer first People are most important asset Kaizen Go and see -> Focus on floor Management True North Tools to focus Management attention Go and see Problem solving Give feedback to team members Presentation skills and earn respect Project management Efficiency thinking Supportive culture True (vs apperent) condition Total (vs individual) team involvement Toyota Ledarskap Fokus för ledarskap Nerifrån och upp Uppifrån och ned Grupp-utvecklare ni är bemyndigade Byråkratisk chef Följ reglerna Byggare av lärande organisationer Här är vårt syfte och riktning, jag visar och stöttar Uppgiftscentrerad Här är vad ni ska göra, och hur, verkställ! Målet för ledarskap är Att bygga en lärande organisation Innan vi bygger bilar bygger vi människor Generell ledarskaps kompetens Djup förståelse av arbetet 9
10 Förstå situationen Studera systemen noggrant (8 timmar i en cirkel) Fråga varför 5 gånger Åtgärda inte symptom, hitta grundorsaken Använd bara fakta som du har verifierat Ta reda på vad som verkligen händer (gå och se själv) Ta reda på grundorsaken genom att fråga varför 5 gånger Arbeta brett med många alternativa lösningar Bygg samförstånd i gruppen, inklusive Toyota anställda och externa partners Använd ett A3-papper för att kommunicera Egenskaper hos uppskattade ledare Egenskap. Andel 1995 Andel 1987 Ärlighet 88% 83% Framsynthet 75% 62% Inspirerande 68% 58% Kompetent 63% 67% Rättvis 49% 40% Stödjande 41% 32% Vidsynt 40% 37% Intelligent 40% 43% Rättfram 33% 34% Pålitlig 32% 32% Samarbetsvillig 28% 25% Omtänksam 23% 26% Ambitiös 13% 21% Ledarskap och kultur Skillnader inom vad som anses som gott ledarskap förklaras framför allt av nationalitet och inte typ av arbete. Dock finns även inom en nationell kultur skillnader i ledarskap beroende på vilken typ av organisation man studerar såsom näringsliv, fackförening, offentlig sektor eller politiskt ledarskap (Edström et al, 1985) Kouzes & Posner (1995) Ledarskapets utmaning Europeiskt ledarskap i relation till amerikanskt och Japanskt Det är viktigare för den europeiske ledaren att se den enskilda medarbetaren och se till att denne blir nöjd samt att det finns ett socialt ansvarstagande. I USA ser organisationen medarbetaren mer som en resurs och i Japan försvinner individen i kollektivet Europeiska ledare ägnar mer tid åt förhandlingar inom företag, mellan olika ledningsnivåer och mellan ledning och arbetstagare, de är därför bättre på att förhandla Europeiska ledare respekterar uppskattar och är bättre på att hantera internationell mångfald Mångfalden av ledartraditioner i Europa och europeiska företag ger dess ledare större möjlighet att lära sig och utveckla sitt ledarskap. Europeiska ledare blir därför bättre på att hantera motstridiga krav exempelvis kort och lång sikt i beslut och inveteringar Svensk ledarskap Svenskt ledarskap fokuserar på samarbete och lägger ned stor ansträngning på att alla i laget ska vara involverade (Bengtsson, 2003) Amerikaner och tyskar anser att svenskledarstil är oklar och mjuk, att styrkan ligger i den laterala kompetensen: samarbete, grupparbete, mångfald och kreativitet snarare än den vertikala: konkurrenskraftig och effektiv kontroll (Larsson 2003) (Calori & Dufor, 1995) 10
11 Viktigt att komma ihåg som ledare. När du ger feedback, håll det konkret Tala om vad som hänt Ge inga beska efterslängar Vidarebefordra berömmet till den som berörs av det. Ta alltid tillfället i akt att ge beröm. 11
Lean Ledarskap. Dag Swartling IEI Kvalitetsteknik 20090330
Lean Ledarskap Dag Swartling IEI Kvalitetsteknik 20090330 Syfte Repetition och expansion av The Toyota Way Princip 9-14 Know how men även Know why Kunna relatera er egen verksamhet till Toyotas principer
Läs merVad är kvalitet? Lean i Japansk industri. Smartlog Oslo 3. juni 2009 Håkan Andersen Kongsberg Terotech AS Håkan Andersen
Vad är kvalitet? Lean i Japansk industri Smartlog Oslo 3. juni 2009 Håkan Andersen Kongsberg Terotech AS Innehåll Kongsberg Terotech AS Vem är Håkan Andersen Vad är kvalitet? Lean I. Ford II. Deming III.
Läs merGÖRA SKILLNAD. om vikten av hållbar produktion och om hur den kan skapas. Bengt Savén Södertälje Science Park, 2014-11-07
GÖRA SKILLNAD om vikten av hållbar produktion och om hur den kan skapas Bengt Savén Södertälje Science Park, 2014-11-07 KORT OM MITT YRKESLIV ABB (trainee Melbourne, chef NC-programmering, produktionsteknisk
Läs merBT blir Toyota med TPS
BT blir Toyota med TPS Hur man kan ge en bild av Lean Per Ola Post I vilken ordning infördes lean på Toyota Mjölby? Först begrep vi lite av TPS och sedan skapade vi liner Liner kräver standardiserat arbete
Läs merHans Reich. medarbetare. kunder. ägare. samhälle. Värdeskapande produktion för. Taiichi Ohno founder of TPS (Toyota prodction system)
Värdeskapande produktion för Hans Reich CHALMERS INDUSTRIHÖGSKOLA www.produktionslyftet.se kunder ägare medarbetare samhälle Sakichi Toyoda s uppfinning, som gjorde att vävstolarna stannade när tråden
Läs merLean på svenska skall det vara nödvändigt? www.leanresan.se
Lean på svenska skall det vara nödvändigt? The Toyota Way Engagemang gör resultat Tjänster & produkter skapar värde i samhälle Acceptans & ansvar för utma-ningen, Utmaning Lång-siktigt pers-pektiv Noggrann
Läs mer- Det effekthöjande ledarskapet -
- Det effekthöjande ledarskapet - GPTW Höstkonferens Peter Westford Stockholm 9 oktober, 2013 A world where organizations enable people to unleash their full potential to maximize performance Recruitment
Läs merOrganisationsteoretiska skolor
www.byggledarskap.se Organisationsteoretiska skolor 1(5) Organisationsteoretiska skolor Det finns flera olika skolor, eller teorier, kring organisationer och synen på ledarskap och kommunikation inom dessa.
Läs merETT EXTRAORDINÄRT LEDARSKAP - utveckling för framtidens ledare -
ETT EXTRAORDINÄRT LEDARSKAP - utveckling för framtidens ledare - HUR MÅNGA VERKLIGT BRA CHEFER HAR DU HAFT? HUR MÅNGA HAR/HAR HAFT VISITKORT? Marielle Palm Organisationskonsult/Strategisk Utvecklingspartner
Läs merAtt utveckla en Leankultur. Bozena Poksinska & Erik Drotz
Att utveckla en Leankultur Bozena Poksinska & Erik Drotz Agenda Leanverktyg vs. Leankultur Viktiga beståndsdelar av Leankultur Självvärderingsverktyg för Leankultur 2 Lean verktygslåda Just in Time (JIT)
Läs merLean på svenska ska det vara nödvändigt?
Lean på svenska ska det vara nödvändigt? Presentation av Per Gullander, Swerea IVF Monteringsforums konferens 2009-03-11. Delresultat från MERA-projektet SwePS Swedish Production System. För mer information
Läs merThe Toyota Way. Dag Lotsander Senior Consultant. Toyota Motor Europe Toyota Sweden AB Lexus
The Toyota Way Dag Lotsander Senior Consultant Toyota Motor Europe Toyota Sweden AB Lexus exm dag lotsander ab Driver utvecklingen av Toyotas TBC i Europa inkl Sverige Företags värderingar och utveckling
Läs merHur kompletterar verksamhetsutveckling traditionellt QA arbete? Anders Frydén, Verksamhetsutvecklare
Hur kompletterar verksamhetsutveckling traditionellt QA arbete? Anders Frydén, Verksamhetsutvecklare Min bakgrund Biolog (Cell- och molekylär-) Forskarbakgrund Produktion (GMP) QA (GLP, GXP) ISO 9001 Processkurser
Läs merVolvo Group Trucks Operations Gunnar Brunius, Fabrikschef Volvo Lastvagnar - Göteborg
1 2017-03-15 2 2017-03-15 Vänd dem till fördelar genom förändringsledning 3 2017-03-15 Varför behöver vi förändring idag. Varför är förändring så svårt när behovet är så uppenbart och vi redan vet vad
Läs merAgila organisationer & HR -mer effektivt i en komplex värld? Frida Mangen
Agila organisationer & HR -mer effektivt i en komplex värld? Frida Mangen Frida Mangen Tänk på att det blåser kallt uppe på toppen Deloitte -The global human capital trends 94% Mer än 10 000 har svarat
Läs merDigitalisering i välfärdens tjänst
Digitalisering i välfärdens tjänst Katarina L Gidlund professor och digitaliseringsforskare FODI (Forum för digitalisering) ÖPPNINGAR Förändra för att digitalisera Digitalisera för att förändra Skolan
Läs merInte störst men bäst. Det är vår vision.
Inte störst men bäst. Det är vår vision. Förbättringsarbete på Lasarettet i Ystad LEAN Den avgörande frågan är: Hur vill jag som patient bli bemött när jag träder in i detta sjukhus? Matz Widerström, Sjukhuschef
Läs merPerspektiv på ledarskap. Oksana Johansson
Perspektiv på ledarskap Oksana Johansson Innehåll Vad är ledarskap? Forskning om ledarskap Modeller och sätt att betrakta ledarskapsstilar Ledarskap kopplat till kontext Målet är att visa modeller och
Läs merKAPITEL12 LEDARSKAP. Jacobsen & Thorsvik
KAPITEL12 LEDARSKAP 1 VAD ÄR LEDARSKAP? 1. Ledarskap är en rad handlingar som utövas av en eller flera personer. 2. Ledarskap har till avsikt få andra att göra något 3. Ledarskap ska bidra till att organisationer
Läs merLedarskap i en föränderlig värld. Från Frederick W. Taylor till Tom Peters. Paradigmskifte. Torsdagen den 7/
Ledarskap i en föränderlig värld. Från Frederick W. Taylor till Tom Peters Torsdagen den 7/11 2013., Univ.lektor i företagsekonomi, Linköpings universitet. TGTU04 VAD SKALL VI LÄRA IDAG? 1. Förstå bakgrunden
Läs merDemokratiskt ledarskap kontra låt-gå-ledarskap
www.byggledarskap.se Ledarskapsmodeller 1(5) Ledarskapsmodeller Kravet på ledarskapet varierar mellan olika organisationer. Kraven kan också variera över tid inom ett och samma företag. Ledarskapet i en
Läs merKvalitetsarbete I Landstinget i Kalmar län. 24 oktober 2007 Eva Arvidsson
Kvalitetsarbete I Landstinget i Kalmar län 24 oktober 2007 Eva Arvidsson Bakgrund Sammanhållen primärvård 2005 Nytt ekonomiskt system Olika tradition och förutsättningar Olika pågående projekt Get the
Läs merVi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet
Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet Silf Competence.ppt 1 K229 Supply Chain och Lean Six Sigma+LEAN Silf Competence.ppt 2 K229 Vad är Supply Chain? Innehåll Vad är Lean, Six Sigma och Six Sigma+Lean
Läs merLEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN
LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN JOHAN MOBERG RAMBÖLL MANAGEMENT AGENDA 01 Vad är Lean för något och passar det oss? 02 Arbete med Lean i praktiken ett
Läs merVad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ
Vad är lean management Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ SKL Ekonomi och framtid Framtida utmaningar Modell för dynamiska system Kvalitetsbristkostnader
Läs merKort varumärkesskola Myrdal Bratt Partners
Kort varumärkesskola asa@myrdalbrattpartners.se 0704-102107 Vad är värdet av ett varumärke? Blindtest 44 % 51 % Varumärkestest 65 % 23 % Varumärken Varumärken Associationer Smart Låga priser Brett sortiment
Läs merPresentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach
Presentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach Målbild LEAN I LANTBRUKET ska leda till en kraftigt ÖKAD TILLVÄXT bland SVENSKA LANDSBYGDSSFÖRETAG Hur gör de mest framgångsrika industriföretagen?
Läs merUtveckla samarbete inom avdelningen. Utveckla samarbetet. mini workshop! i butikens ledningsgrupp. Grid International AB. Grid International AB
Utveckla samarbete inom avdelningen Utveckla samarbetet mini workshop! i butikens ledningsgrupp Grid International AB Grid International AB Om ledarskap och samarbete som ger både ökat resultat och bättre
Läs merHandbok Produktionssystem NPS
Handbok Produktionssystem KUNDFOKUS INDIVID PRODUKTIVITET LEDARSKAP ORGANISATION Affärsidé Nimo förser marknaden med högkvalitativa, energieffektiva och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Vision
Läs merCIO MÖTE OSLO 17/11 INFORMATION // INTELLIGENCE // ADVICE. Radar Ecosystem Specialists
CIO MÖTE OSLO 17/11 INFORMATION // INTELLIGENCE // ADVICE IT & DIGITALISERING SVERIGE 2016-2017 Viktigaste IT-trender 2016-2020 Intelligenta system Integration Informationssäkerhet Digitalisering Automatisering
Läs merLogistik styrning av material- och informationsflöden
Logistik styrning av material- och informationsflöden Mikael Öhman / DIEM TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi 2017 Logistik: styrning av material- och informationsflöden Tisdag 10.10 Torsdag 12.10
Läs merNOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass
NOLATO MEDITECH Vi skapar en verksamhet i världsklass Kunden i fokus Medical Excellence utgår från Nolatos vision: Hållbar utveckling Design av processer Minska slöserier Miljöhänsyn Kundvärde Kompetens
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merVågar du prata om kulturella skillnader i ledarskapet?
Vågar du prata om kulturella skillnader i ledarskapet? Jag som har gått flera ledarskapsutbildningar inser nu att jag inte har verktyg för att leda tyskar Chefsutbildning över kulturgränser är en omöjlig
Läs merPer Ola Post. Teknisk fysik 1987. Scania 1987 2004. BT/ Toyota 2004-2010. 2010-12-01 Konsult med specialiteten TPS. Gift, tre barn och två katter
Per Ola Post Teknisk fysik 1987 Scania 1987 2004 BT/ Toyota 2004-2010 2010-12-01 Konsult med specialiteten TPS Gift, tre barn och två katter post@assist.nu 17/10/2012 - page 1 Vad är TPS? TPS fokuserar
Läs meremployee engagement concept (Eec) - a respectful work life designed around people -
employee engagement concept (Eec) - a respectful work life designed around people - The story Världen förändras allt snabbare och vi behöver göra saker på ett annorlunda sätt Tänk dig en arbetsplats som
Läs merPlatsar människan i morgondagens företag?
Platsar människan i morgondagens företag? - att ta utgångspunkt i den mänskliga naturen Lasse Berg och Bo Rex HR-dagarna 2013-09-26 Hur människan blev människa om människans evolution Lasse Berg 1 Vad
Läs merHur leder vi transformationer?
Hur leder vi transformationer? Offentlig chef 14 mars 2019 #offentligchef @gaialeadership Vad är transformation? Hur leder vi en transformation? 7 steg för en lyckad transformation I think there are good
Läs merVägen till ett aktivitetsbaserat arbetssätt. Heléne Lidström
Vägen till ett aktivitetsbaserat arbetssätt Heléne Lidström VARFÖR VAD HUR 2005 New World of Work THE EVOLUTION OF THE EMPLOYEE EMPLOYEE EXPERIENCE Den digitala arbetsplatsen Kultur, ledarskap, arbetssätt
Läs mer2012-11-05. Strategier och principer för Lean. Lean produktion. De 7+1 slöserierna. Värdeskapande / Icke värdeskapande
2012-10-22 Sveriges Ingenjörer Halmstad........................................ Strategier och principer för Lean Utvecklad av Lars Medbo, Peter Olsson, Carl Wänström, Avdelningen för logistik och transport,
Läs merUTSTÄLLARE 2013 ACANDO 4 ACCENTURE 5 ADL 6 EY 7
UTSTÄLL ARE UTSTÄLLARE 2013 ACANDO 4 ACCENTURE 5 ADL 6 EY 7 MANAGEMENT OCH IT-KONSULTBRANSCHEN Acando är ett management- och it-konsultbolag som tillsammans med sina uppdragsgivare förbättrar och effektiviserar
Läs merYngre generationer vill de ha en sjef eller coach eller både och? Anna Dyhre Anna Dyhre för
Biblioteklederkonferensen 2013 31 oktober, 2013 Yngre generationer vill de ha en sjef eller coach eller både och? Anna Dyhre Anna Dyhre för Formidling Forvaltning Forvandling 1998 2003 2008 Nordic
Läs merBefattningsbeskrivning
Befattningsbeskrivning Produktionschef Zetterbergs 2010-06-10 Befattningsbeskrivning Befattning: Placering: Tillträde: Produktionschef Östervåla Snarast Vill du vara med och påverka framtiden för ett anrikt,
Läs merLedare och ledda. Tre föreläsningar med Rune. Ledarskapets historia. Management Leadership. Goda ledare Hur märks det?
Ledare och ledda Ledarskapets historia TGTU04 26 okt 2011 Rune Olsson, PIE, IEI, LiU. Tre föreläsningar med Rune 26 okt Ledarskapets historia > Gör studie över hur du använder din tid. 14 nov Stilar. Modernt
Läs merLean hur kan det användas i jordbruksföretaget. Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet
Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet Nationell satsning ca 70 större företag deltar Vad är Lean? Kundfokus det kunden vill ha Ta bort slöseri
Läs merHuman Resource Management
Human Resource Management Ledning av relationen mellan människa och organisation Karin Bredin, Ek. dr Institutionen för Ekonomisk och Industriell Utveckling Framväxten av nya idéer om relationen mellan
Läs merVision. Vision. Vision. Framgångsrikt förändringsarbete med OBM
Framgångsrikt förändringsarbete med OBM SWABAs höstträff 2018!1 Varför är det viktigt att förändra? Vad skall uppnås med förändringen? Hur kommer förändringen att påverka de berörda? Hur uppfattas/begrips
Läs merSaab Aerostructures. 2015-06-08 Mats Karlström Saab Aerostructures Linköping
Saab Aerostructures 2015-06-08 Mats Karlström Saab Aerostructures Linköping MATS KARLSTRÖM 1984-2015 Produktionsteknik, industrialisering Projektledare produktionstransfers Produktionsenhetschef Verktygstillverkning
Läs merLean. att göra mer med mindre. Lean 2011-01-13. 2011 Prolog www.prolog.se. 2011-01-142011-01-13 Prolog 2011
1 Lean att göra mer med mdre Lean 2011-01-13 2 Vad är Lean? Grundtanken med Lean är att mska kostnaderna genom att reducera slöserier i verksamheten Förändrgsledng Utbildng Projektledng Lean en långsiktig
Läs merTotte Staxäng, SIQ. @tottestax. Vill ni kommentera vad jag säger eller ge feedback så finns jag på Twitter. Jag svarar på mycket men läser allt J
Totte Staxäng, SIQ Vill ni kommentera vad jag säger eller ge feedback så finns jag på Twitter @tottestax Jag svarar på mycket men läser allt J Introduktion Om oss SIQ Institutet för Kvalitetsutveckling
Läs merCONNECT- Ett engagerande nätverk! Paula Lembke Tf VD Connect Östra Sverige
CONNECT- Ett engagerande nätverk! Paula Lembke Tf VD Connect Östra Sverige Kontakter för din tillväxt CONNECT för samman entreprenörer och tillväxtföretag med kompetens och kapital. Och vice versa. värderingar
Läs merSmart Industri Digitaliseringens möjligheter - Investering i Kompetens Göteborg Torsten Nordgren Director Future Factory and Business
Smart Industri Digitaliseringens möjligheter - Investering i Kompetens Göteborg 2018-10-09 Torsten Nordgren Director Future Factory and Business Transformation SKF ett globalt företag Grundat 1907 Försäljning
Läs merDigitalisering och Lean
Digitalisering och Lean 1. Hur hänger de ihop? 2. Har svensk industri någon konkurrensfördel? Lars Bengtsson Robin von Haartman Lågkostnadskonkurrens Uflyttning av produktion och FoU Produktionskunnande
Läs merSocionomen i sitt sammanhang. Praktikens mål påverkas av: Socialt arbete. Institutionella sammanhanget
Socionomen i sitt skilda förutsättningar och varierande Förstå och känna igen förutsättningar, underbyggande idéer och dess påverkan på yrkesutövandet. Att förstå förutsättningarna, möjliggör att arbeta
Läs merKompetens för teamarbete i palliativ vård
Kompetens för teamarbete i palliativ vård kunskap, färdighet och förhållningssätt Anna Klarare Fråga - roller På min arbetsplats: A. Sköter var och en sitt, och sina arbetsuppgifter. B. Uppmuntras vi arbeta
Läs merMaktbegrepp. Ledarskap
Maktbegrepp French & Ravens 1) Belöningsmakt 2) Tvingande makt (Bestraffningsmakt) 3) Legitimitetsmakt 4) Relationsmakt 5) Expertmakt 6) Informationsmakt Ledarskap Ledarskap i en arbetsgrupp innebär att
Läs merSMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar
SMART Lean på kulturförvaltningen Ökat kundvärde Tillsammans - Öppet klimat - Omtanke - Respekt Demokrati Lika värde Hållbar utveckling KULTURFÖRVALTNINGEN SMART Lean på kulturförvaltningen 1 www.halmstad.se
Läs merCHANGE WITH THE BRAIN IN MIND. Frukostseminarium 11 oktober 2018
CHANGE WITH THE BRAIN IN MIND Frukostseminarium 11 oktober 2018 EGNA FÖRÄNDRINGAR ü Fundera på ett par förändringar du drivit eller varit del av ü De som gått bra och det som gått dåligt. Vi pratar om
Läs merNorlandiavärderingar i vardagen
Norlandiavärderingar i vardagen Tack! BÄSTA MEDARBETARE! Kvalitet uppstår i möten mellan människor. Den skapas av oss, samtliga medarbetare på Norlandia, genom våra arbetsinsatser för våra barn, hotellgäster
Läs merDenna bok tillhör: Namn:
Vägen framåt! 2 Denna bok tillhör: Namn: 3 Innehåll Introduktion sid 4 Vår affärsidé sid 5 Vår vision sid 6 Syftet med vår verksamhet sid 7 Lärande organisation sid 8 Våra värderingar sid 9 Våra 8 principer
Läs merLedarskapets betydelse vid förändringsarbete. Siv Sagerberg.
Ledarskapets betydelse vid förändringsarbete Siv Sagerberg siv@sisag.se www.sisag.se Medierande effekt Ledarens beteende genererar olika följdeffekter hos medarbetare och i organisationen Läslyftet Före.
Läs mer8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% 2009 2010 2011 2012 2013p. BNP IT-budget
PREDICTIONS 8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% 2009 2010 2011 2012 2013p BNP IT-budget 3% Utveckling 2013 2% 1% 1-9 10-49 50-99 100-249 250+ 0% 1-9 10-49 50-99 100-249 250+ UTMANINGEN STÖRRE VOLYM FÖR MINDRE
Läs merAutomation Region. Affärsdriven systemutveckling genom agila metoder. Stefan Paulsson Thomas Öberg
Automation Region Affärsdriven systemutveckling genom agila metoder Stefan Paulsson Thomas Öberg Frontit Frontit är ett svenskt konsultföretag i gränslandet mellan Management & IT, som stärker sina kunders
Läs merKontinuerliga förbättringar. Malmö stad - SDF Södra Innerstaden 20090612
Kontinuerliga förbättringar Nöjda brukare Nöjda medarbetare En ekonomi i i balans Arbetsplaner På scenen Verksamhet Invånarenkät Medborgardialog Tjänstegarantier Brukarundersökning BättreVara Extern kvalitet
Läs merHealth café. Self help groups. Learning café. Focus on support to people with chronic diseases and their families
Health café Resources Meeting places Live library Storytellers Self help groups Heart s house Volunteers Health coaches Learning café Recovery Health café project Focus on support to people with chronic
Läs merAnställdskap en trivselkultur
Anställdskap en trivselkultur Anställdas engagemang i företag och organisationer är drivkraften i verksamheten. Ett företag består inte av produkter och pengar utan av människor som jobbar med produkter
Läs merATT LEDA I KOMPLEXA SYSTEM eller Hur kan man tillsammans driva utveckling när man inte alltid är chef i linjen över dem som skapar resultaten?
ATT LEDA I KOMPLEXA SYSTEM eller Hur kan man tillsammans driva utveckling när man inte alltid är chef i linjen över dem som skapar resultaten?" Ledningskraft - Skåne 11 september 2012 Margareta Palmberg
Läs merFramgångsrikt ledarskap på distans
- Makes people and business successful - Framgångsrikt ledarskap på distans Markus Marklund www.proandpro.se Pro&Pro Luleå > 12 års ledarerfarenhet Skellefteå Vasa Ledare för team på en ort Sundsvall Laapenranta
Läs merDals-Eds kommun. VaraLean
VaraLean Vara kommun Folkmängd: 16 008 Areal: 701 km 2 Nettodriftskostnad: 693 milj SEK Antal anställda: 1 235 Antal hushåll: 7 262 Andel boende på 45 % landsbygden: Vad är lean? Det är definitivt inte
Läs merVälkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla, 2013-04-09
Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla, 2013-04-09 Dag Eliasson, inköps- och upphandlingschef Björn Andrén, inköps- och upphandlingsstrateg Syftet med dagens
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-25 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merEtt mänskligt system. kräver åtgärder i alla dimensioner på samma gång OBJEKTIVT SUBJEKTIVT. Prestationsnivå och verkningsgrad på individens insatser
Ett mänskligt system kräver åtgärder i alla dimensioner på samma gång OBJEKTIVT INDIVIDUELLT Prestationsnivå och verkningsgrad på individens insatser KOLLEKTIVT Strukturer, system produkter, utrustning
Läs merTillsammans är vi starka
Tillsammans är vi starka Välkommen! Sättet vi lever vår vision och vår affärsidé på är vad som bland annat skiljer oss från våra konkurrenter. Det handlar om HUR vår omgivning upplever samarbetet med oss
Läs merAgneta Lantz 2014-01-23
Hur skapar vi optimala förutsättningar för ett lärandestyrt förbättringsarbete och en kvalitetsdriven verksamhetsutveckling i en värld full av utmaningar? Agneta Lantz 2014-01-23 Bakgrunden Det finns idag
Läs merSara Skärhem Martin Jansson Dalarna Science Park
Sara Skärhem Martin Jansson Dalarna Science Park Sara Skärhem Martin Jansson Vad är innovation? På Wikipedia hittar man: En innovation är en ny idé, till exempel i form av en produkt, lösning, affärsidé,
Läs merHur lyckas med förändring?
1 Hur lyckas med förändring? Mattias Hermansson, förändringsledare 2 Agenda förändringsmättnad förändringsledning ledarskap och samarbete fokus 3 Vem är Mattias Hermansson? Förändringsledare Chef Föreläsare
Läs merVaraLean Förbättringsarbete i vardagen
VaraLean Förbättringsarbete i vardagen Maria Viidas, Kvalitetschef Kort om mig Pedagogen Göteborg Högskolan Väst Högskolan i Borås Karlstads Universitet Upplägg på dagen Vad är lean? Varför nu? (Hur) hänger
Läs merStockholms Stad. VaraLean
VaraLean Vara kommun Folkmängd: 16 008 Areal: 701 km 2 Nettodriftskostnad: 693 milj SEK Antal anställda: 1 235 Antal hushåll: 7 262 Andel boende på 45 % landsbygden: Vad är lean? Det är definitivt inte
Läs merPåverkar organisationskulturen informationssäkerheten?
Påverkar organisationskulturen informationssäkerheten? Martin Karlsson Docent i statskunskap Örebro universitet 2018-12-04 1 Organisationskultur och informationssäkerhet Hur ser relationen mellan organisationskultur
Läs merLean inom Hälso- och Sjukvård www.ohde.se
Lean inom Hälso- och Sjukvård www.ohde.se 1 Vad tänker du på när du hör ordet Lean? 2 Kundfokus Flöde Kompetens Toyota Production System Värdeskapande / förluster Ständiga Förbättringar Resurssnål verksamhetsutveckling
Läs merTid till förbättring ger tid till förbättring
Tid till förbättring ger tid till förbättring Kort presentation av Vara kommuns arbete kring systematiska förbättringar utifrån Lean tanke- och arbetssätt Mer att läsa Det finns idag inte så jättemånga
Läs merLean Production i verkligheten
Lean Production i verkligheten Intro Vem är jag? Niklas Gudmundsson Civilingenjör Elektroteknik och Industriell ekonomi från Lunds Tekniska Högskola Har jobbat i snart 10 år med Lean inom fordonsindustrin
Läs merOm Sodexo. Sodexo i världen. Sodexo i Norden. 16 miljarder omsättning Mer än 33 400 sites 391 000 anställda. 80 länder
www.sodexo.se Om Sodexo Sodexo i världen 80 länder 16 miljarder omsättning Mer än 33 400 sites 391 000 anställda Världens tredje största tjänsteföretag 50 miljoner människor nyttjar våra tjänster varje
Läs merFörändringens Evangelium Kelly Odell
Kelly Odell Email: kelly@astrakan.se Tel: 070 2602605 Hemsida: www.astrakan.se och www.thinktank.se Blog: kellyodell.blogspot.com Twitter: kellyskomments 1 Förändringens Evangelium av Kelly Odell Förändringens
Läs merBoomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson
Boomerang 360 Demo Totalt har 17 av 20 slutfört analysen (85 %) Analysdatum: 2012-11-15 Utskriftsdatum: 2018-10-30 +46 735 220370 Innehållsförteckning 3 Introduktion 4 Översikt 5 Mål 9 Kommunikation 13
Läs mer2012-09-14. Dagens tema. Scenarier för morgondagens talanger
Dagens tema Scenarier för morgondagens talanger 2 1 En definition Individ som är bedöms ha förmåga, organisatoriskt engagemang och motivation att klättra och lyckas i mer seniora positioner i organisationen
Läs merKvalitet och verksamhetsutveckling
RIKTLINJER Kvalitet och verksamhetsutveckling Fastställd av regiondirektören Framtagen av regionstyrelseförvaltningen Datum 2019-06-18 Gäller 2019-2021 Version 2.0 God kvalitet har aldrig varit så viktigt
Läs merPRESENTATION. Anders Wasserman, 34 år. Fästmö och en son. Arbetat i Hammarby IF FF i sju säsonger i U11 - U19. UEFA Youth Elite Diploma
MINDSETS PRESENTATION Anders Wasserman, 34 år Fästmö och en son Arbetat i Hammarby IF FF i sju säsonger i U11 - U19 UEFA Youth Elite Diploma Kandidatexamen från Tränarprogrammet på GIH INLEDNING Mindsets
Läs merPROJEKTLEDNING inom produktutveckling. Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10
PROJEKTLEDNING inom produktutveckling Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10 Innehållsförteckning Inledning... 3 Projektarbete... 4 Projektledning & Ledarskap...
Läs merHållbarhet, kvalitet och innovativ verksamhetsutveckling Dr Lars Sörqvist
Hållbarhet, kvalitet och innovativ verksamhetsutveckling Dr Lars Sörqvist VD, Sandholm Associates Docent, Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) Vice President, International Academy for Quality (IAQ) Agenda
Läs mertydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor
dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision
Läs merKvalitetsarbete - i praktiken både lätt och svårt. Anne Haglund Olmarker Verksamhetschef Radiologi Sahlgrenska universitetssjukhuset
Kvalitetsarbete - i praktiken både lätt och svårt Anne Haglund Olmarker Verksamhetschef Radiologi Sahlgrenska universitetssjukhuset Kvalitetsbristkostnader Kan uppgå till 20 % av vårdens kostnader Motsvarar
Läs merFörutsättningarna för en lyckad transformation. CIO Governance 13 september 2017
Förutsättningarna för en lyckad transformation. CIO Governance 13 september 2017 Alla anpassningar en verksamhet gör för att vara konkurrenskraftig i en digitaliserad värld. FÅ KONTROLL GENERELLT KUNSKAPSLYFT
Läs merStrategier för förändringsarbete
Strategier för förändringsarbete Mats Magnusson Professor, Skolan för Industriell teknik och management, KTH Föreståndare, Stiftelsen IMIT E-mail: mats.magnusson@imit.se Vad vet vi om förändring? Förändringar
Läs merSamhälle och karriärutveckling Stockholm sept 2011 Voice of Users
Samhälle och karriärutveckling Stockholm sept 2011 Voice of Users Har vägledning någon effekt? - Voice of Users Jag tänker Jag tycker Jag tycker Jag tänker Voice of users - bakgrund Nordiskt forskningsprojekt
Läs merSÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler
Introduktion till Lean, dag1 AU117G PARKERING På studentparkering gäller studentparkeringstillstånd märkt med Student. På personalparkering det står Personal på skylten gäller inte studentparkeringstillstånd.
Läs merVärdet av det utförda ligger i utförandet. Albert Einstein
Värdet av det utförda ligger i utförandet. Albert Einstein Idro%srörelsen 2.0 Kanske ingen revolu4on, men evolu4on! Utmaningar IF:s SF:s svensk idro% Nio samhällstrender/ samhällsförändringar som påverkar
Läs merLean management styrning med regler eller värderingar?
Välkommen! Dagens webbseminarium startar kl 10. Lean management styrning med regler eller värderingar? med Göran Nilsson lektor vid Uppsala universitet Redaktör för handboken Ekonomistyrning Så här går
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65190 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-22 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merEVRY One Outsourcing Services Linköping AB 2014-03-05 LEAN
EVRY One Outsourcing Services Linköping AB 2014-03-05 LEAN By the use of true lean concepts all necessary attention to customer needs are secured. High quality implementations of incident, change and problem
Läs mer