Åstorps kommuns revisorer. Granskning av resurser för projektledning och bevakning av. Granskningsrapport Nr
|
|
- Göran Öberg
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Nr s revisorer Granskning av resurser för projektledning och bevakning av projekt, BFAB och KvB. Granskningsrapport Nr Granskningsrapporten är beställd av revisionen i genom: Bengt Sebring Mats Lindskog Bengt Joehns Harri Rosqvist Kristoffer Glinka Audit KPMG AB 14 januari 2016 Antal sidor: 11
2 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund 2 3. Syfte och revisionsfrågor 2 4. Metod 3 5. Projektorganisation 3 6. Hur ser organisationen ut för att initiera och ha löpande kontroll över investeringsprojekt? 3 7. Hur sker avstämningar och rapportering till styrelsen? 4 8. Hur går upphandling av investeringsprojekt till? 5 9. Hur skrivs avtal med byggentreprenörer? Finns det en fungerande projektorganisation kring investeringsprojekt? Finns tillräcklig kompetens inom organisationen för att handla upp och bevaka investeringsprojekt? Skillnader i hur organisationen ser ut för att initiera och ha löpande kontroll över investeringsprojekt? 7
3 1. Sammanfattning KPMG har av s förtroendevalda revisorer, via lekmannarevisorn, fått i uppdrag att granska hur investeringar initieras, följs upp och rapporteras av BFAB/KvB (Björnekulla Fastighets AB/Kvidingebyggen AB). I uppdraget ligger också att jämföra hanteringen inom BFAB/Kvb med hanteringen inom tekniska avdelningen i kommunen. Följande revisionsfrågor har belysts i granskningen: Hur ser organisationen ut för att initiera och ha löpande kontroll över investeringsprojekt? Hur sker avstämningar och rapportering till styrelsen? Vilka åtgärder har styrelsen vidtagit med anledning av överskridande av investeringsbudget? Hur går upphandling av investeringsprojekt till? Hur skrivs avtal med byggentreprenörer? Finns det en fungerande projektorganisation kring investeringsprojekt? Finns tillräcklig kompetens inom organisationen för att handla upp och bevaka investeringsprojekt? Organisationen för att initiera och ha löpande kontroll över investeringsprojekt är liten. Den består i huvudsak av fastighetsingenjör, energiingenjör och ekonom. Med tanke på bolagets relativt ringa storlek och volymen investeringar bedömer vi detta tillräckligt och ändamålsenligt. Det finns ingen särskild rapportering till bolagsstyrelsen avseende investeringsprojekt utan denna sker inom ramen för ordinarie rapportering. Vi bedömer att styrelsen löpande är uppdaterad om hur investeringsprojekten framskrider och att rapporteringen är ändamålsenlig. Det har inte varit några större överdrag av investeringsbudgetar varför styrelsen inte har behövt vidta några åtgärder med anledning av detta. Upphandling av investeringsprojekt går till så att ett upphandlingsunderlag framställs där så många fakta som möjligt som kan påverka anbudssummor tas fram. Upphandlingen annonseras sedan i Visma TendSign för större projekt. För mindre projekt avropas entreprenörer via serviceavtal. Avtal med entreprenörer följer den standard som finns för byggentreprenörer och vi bedömer att detta är ändamålsenligt. Vår bedömning är att det finns en fungerande projektorganisation inom bolaget. Bolaget är litet och har inte resurser att projektera allting. Vid behov anlitas därför extern kompetens. Vi bedömer att detta är ändamålsenligt. 1
4 Vi bedömer också att det finns tillräcklig kompetens inom organisationen för att handla upp och bevaka investeringsprojekt. Med kompetens avses också att kunna bedöma när extern expertis ska anlitas. I grunden skiljer sig inte investeringsprocessen mellan BFAB/KvB och kommunens tekniska avdelning. De skillnader som finns beror på att BFAB/KvB är ett bolag med en styrelse medan kommunens tekniska avdelning är del av en förvaltning med en politisk styrelse och kommunfullmäktige som tar beslut om större investeringar. Vår övergripande bedömning är att initiering, uppföljning, rapportering m.m. av investeringsprojekt fungerar väl i bolaget. 2. Bakgrund Vi har av s revisorer, via lekmannarevisorn, fått i uppdrag att granska resurser för projektledning och bevakning av projekt. Uppdraget ingår i revisionsplanen för år Lekmannarevisorn i BFAB (Björnekulla Fastighets AB) och KvB (AB Kvidingebyggen) i Åstorps kommun vill granska Resurser för projektledning och bevakning av projekt. Projekt inom BFAB i allmänt hamnar under budget. Lekmannarevisorn vill därför genomföra en granskning över hur bolagen styr sina projekt för att se var skillnaderna finns mellan kommunens och bolagets projektledning. 3. Syfte och revisionsfrågor Rapporten syftar till att besvara följande frågor: Hur ser organisationen ut för att initiera och ha löpande kontroll över investeringsprojekt? Hur sker avstämningar och rapportering till styrelsen? Vilka åtgärder har styrelsen vidtagit med anledning av överskridande av investeringsbudget? Hur går upphandling av investeringsprojekt till? Hur skrivs avtal med byggentreprenörer? Finns det en fungerande projektorganisation kring investeringsprojekt? Finns tillräcklig kompetens inom organisationen för att handla upp och bevaka investeringsprojekt? 2
5 4. Metod Granskningen har genomförts genom dokumentstudier och intervjuer med berörda tjänstemän. Arbetet har föregåtts av dokumentinsamling och studier av desamma. Intervjuer har genomförts med representanter för bolagen. - Mikael Fors, VD - Jessica Flenner, ekonom 5. Projektorganisation Granskningen har genomförts av Göran Andersson, Certifierad kommunal revisor. 6. Hur ser organisationen ut för att initiera och ha löpande kontroll över investeringsprojekt? 6.1 Iakttagelser Det finns inom bolaget en grupp som hanterar investeringsprojekt. Den består av fastighetsingenjör, energiingenjör och ekonom. Initiering av projekt sker av antingen VD och styrelse för egna projekt eller av kommunen såsom hyresgäst. Innan ett projekt genomförs sker alltid en förprojektering för att ta reda på så mycket som möjligt innan projektet startas. Denna görs i samråd med hyresgäst/lokalutnyttjare i de fall projekten inte avser bolagets egna bestånd. Alla projekt förkalkyleras med informationen från förprojekteringen som grund. Vid nyproduktion eller ombyggnation av mer eller mindre standardkaraktär baseras oftast kalkylen på à-priser per kvadratmeter. Kalkylerna innehåller en reserv för s.k. ÄTA-arbeten (ändringar, tillägg, avdrag) av olika storlek beroende på hur komplicerat projektet är. Anledningen till detta är att allting i produktionen inte går att förutsäga, vilket främst gäller ombyggnadsarbeten. I samband med kalkylen tas även en ungefärlig hyreskostnad baserad på drifts- och investeringskostnad fram. Den löpande kontrollen av investeringsprojekten sker via byggmöten av projektorganisationen och hur projekten fortgår redovisas för styrelsen i bolagen. 3
6 6.2 Analys och bedömning Det finns ett etablerat arbetssätt för investeringsprojekten och det finns en etablerad och rutinerad projektgrupp som hanterar investeringsprojekten. Stor vikt läggs vid förprojektering vilket minskar överraskningsmoment under projektets gång samt förkalkyler för att hålla koll på kostnaderna. VD och styrelse hålls löpande underrättade om hur projekten fortgår. Vi bedömer att organisationen och arbetssättet är ändamålsenligt. 7. Hur sker avstämningar och rapportering till styrelsen? 7.1 Iakttagelser Det sker ingen särskild rapportering till styrelsen rörande investeringsprojekt. Rapportering rörande pågående investeringar ingår i den normala rapporteringen till styrelsen. Rapporteringen sker muntligen av VD till styrelsen vid ordinarie styrelsemöten. Styrelsen informeras därvid fortlöpande om projektens status och där så är nödvändigt även kring investeringsnivån och den likvida påverkan för respektive bolag. 7.2 Analys och bedömning BFAB och KvB är inga förvaltningar och verksamhetslogiken skiljer sig från förvaltningars där en nämnd styr och utövar uppsikt. Styrelse och VD har enligt 29 kap 1 ABL ett personligt skadeståndsansvar gentemot bolaget vilket t.ex. inte en nämndledamot har gentemot en förvaltning. Det ligger i sakens natur att styrelsen och VD förser sig med tillräcklig information så att investeringsprojekten håller sig inom de ramar som är beräknade och vidtar åtgärder och/eller fattar nya beslut om avvikelser skulle uppstå. Vi bedömer att avstämning och rapportering till styrelsen är ändamålsenlig. 7.3 Vilka åtgärder har styrelsen vidtagit med anledning av överskridande av investeringsbudgetar? 7.4 Iakttagelser Det finns än så länge inga projekt inom BFAB och KvB som har havererat i den omfattningen att åtgärder har behövt vidtas. Några procents avvikelse kan ske för enskilda projekt i förhållande till planerad/budgeterad nivå. Vid befarade större avvikelser skulle avvikelserna hanteras inom projektgruppen och förslag till åtgärder hade presenterats för styrelsen som dessutom löpande får information. 4
7 Visserligen försöker bolaget, och lyckas också, att hålla sig inom planerad investeringsnivå men det är inte det huvudsakliga för bolaget. Det viktiga för bolaget är att överenskommen hyreskalkyl kan hållas. Hyreskalkylen bygger på långsiktiga antaganden om räntenivåer, likviditetssituation i bolaget samt upp och nedgångar på marknaden under avtalstiden. 7.5 Analys och bedömning Som framgår av kapitel 7.4 har det inte varit några investeringar som har föranlett åtgärder från styrelsen. Vi utgår ifrån att styrelsen skulle ha agerat i enlighet med vad som beskrivs i kapitel 7.4 och får således anse att förfarandet är ändamålsenligt. 8. Hur går upphandling av investeringsprojekt till? 8.1 Iakttagelser Investeringsprojekt upphandlas i huvudsak på två sätt. För större projekt annonserar man i Visma TendSign och för mindre projekt avropas bolagets serviceentreprenörer som har ramavtal med bolaget. Entreprenörerna lämnar då offert på tid och material och projekten genomförs inom ramen för tecknat serviceavtal. 8.2 Analys och bedömning Frågan hänger samman med frågeställningen i kapitel 9 nedan. Bolaget har ramavtal med ett antal entreprenörer för mindre arbeten medan större projekt upphandlas i normal ordning. Vi bedömer att upphandling av investeringsprojekt är ändamålsenligt. 9. Hur skrivs avtal med byggentreprenörer? 9.1 Iakttagelser Entreprenörerna får ta del av upphandlingsunderlagen för att kunna räkna på sina anbud. Upphandlingsunderlagen tas fram utifrån förprojekteringen. I övrigt skrivs standardavtal med hänvisning till AB (Allmänna bestämmelser), ABT (Allmänna bestämmelser totalentreprenad) och AMA (Administrativa föreskrifter). 9.2 Analys och bedömning AB, ABT och AMA är regler som är utarbetade för olika branscher och accepterade av branscherna. De är till för att säkra förhållandet mellan upphandlande enhet och entreprenörer i syfte att 5
8 minimera missförstånd i samband med upphandling och påföljande utförande. I övrigt skrivs avtalen så att förprojekteringen ligger till grund för avtalen. Vi bedömer att avtalstecknandet med byggentreprenörer är ändamålsenligt. 10. Finns det en fungerande projektorganisation kring investeringsprojekt? 10.1 Iakttagelser Det finns en etablerad projektorganisation i form av fastighetsingenjör, energiingenjör och ekonom som löpande för en dialog med VD. I samband med större projekt hyrs även extern projektledare in som tillsammans med fastighetsingenjören sköter det praktiskt löpande kring byggmöten och liknande. Något särskilt datorstöd för investeringsprojekt finns ej. Alla kalkyler görs i en Excelmodell Analys och bedömning BFAB och KvB är relativt små bolag och projektorganisationen får anpassas därefter. Den får också anpassas till den investeringsvolym som är rådande och som styrelsen beslutar. Vår bedömning är att det finns en fungerande projektorganisation som har kompetens att avgöra när det behövs tas in ytterligare kompetens i samband med investeringsprojekt. 11. Finns tillräcklig kompetens inom organisationen för att handla upp och bevaka investeringsprojekt? 11.1 Iakttagelser Fastighetsingenjören och energiingenjören tillsammans med ekonom driver de flesta investeringsprojekt. Vid behov köps extern projektledning in. Det görs främst vid större investeringsprojekt. En löpande dialog med VD sker i samband med alla investeringsprojekt och VD informerar löpande styrelsen vid ordinarie styrelsesammanträden Analys och bedömning Vi bedömer att det finns tillräcklig kompetens inom organisationen för att handla upp och bevaka investeringsprojekt. Vi grundar denna bedömning på att investeringsprojekten normalt sett och i huvudsak håller sig inom beräknad budget. Det finns också tillräcklig kompetens för att avgöra när extern kompetens behöver tas in. 6
9 12. Skillnader i hur organisationen ser ut för att initiera och ha löpande kontroll över investeringsprojekt? 12.1 Organisation Organisationen för initiering och kontroll av investeringsprojekt skiljer sig inte nämnvärt åt mellan kommunen och BFAB/KvB. Inom bolaget finns en grupp som hanterar investeringsprojekt och det finns även inom tekniska avdelningen på kommunen. I båda organisationerna sker en förkalkylering av projekten där man tar reda på så mycket som möjligt innan en upphandling av projekten sker. Båda organisationerna har vid större investeringar byggmöten där projektets gång följs upp. En stor skillnad mellan organisationerna är att BFAB/KvB alltid har en reservation i sina kalkyler för oförutsedda händelser som kan resultera i s.k. ÄTA-arbeten. Tekniska kontoret har inte räknat med sådana oförutsedda händelser utan gör initialt, innan en upphandling sker, en kalkyl över vilka kostnader som en investering kan leda till. Denna tas av fullmäktige och därefter ligger budget fast oavsett vilka priser som man får in vid en upphandling. Att jämföra BFAB/KvB och kommunens två projekt som presenteras i denna rapport är svårt. BFAB/KvB har något mer standardiserade investeringsprojekt. Man vet på ett ungefär vad ett nybygge kostar per kvadratmeter beroende på typ av byggnation. Att riva i en gammal bro är en annan sak. Att genomföra de åtgärder som tågstoppet i Kvidinge krävde, med flera parter inblandade, hör heller inte till vardagen. Vi rekommenderar tekniska avdelningen att, liksom BFAB/KvB, ta med en reserv i sina kalkyler samt efter genomförd upphandling göra en ny kalkyl som kan presenteras för kommunfullmäktige för information och/eller beslut. I fallet Kvidinge station har ett stort antal ÄTA-arbeten fakturerats. ÄTA-arbeten bör ifrågasättas. ÄTA-arbeten finns till för sådant som inte rimligen gått att förutse vid upphandling av projekten. Vid bedömning av om ÄTA-fakturering skall ske eller inte används med fördel upphandlingsunderlag och avtal Avstämning och rapportering till styrelsen Rapportering till kommunstyrelsen rörande projekten Kamelryggen och Kvidinge station har skett. Den har dock inte varit protokollförd och inte heller skriftlig. Projekten har initialt beslutats av fullmäktige som dessutom beslutat om en budget för respektive projekt. För Kamelryggen finns bristfällig dokumentation. För Kvidinge station finns utförlig dokumentation kring byggmöten, ÄTA-arbeten, ekonomiska uppföljning etc. Det har under granskningens gång inte kunnat verifieras att kommunfullmäktige återkommande blivit informerad om fördyringarna av projekten. Det är en brist att kommunfullmäktige, som har beslutat om projekten inte har erhållit information. Här har kommunstyrelsen brustit i omdöme och uppsiktsplikt. Eftersom protokoll saknas kan medborgarna inte ta del av informationen. 7
10 Någon särskild rapportering av investeringsprojekt görs inte hos BFAB/KvB. Avstämning av investeringar görs inom ramen för den normala rapporteringen till styrelsen. Oftast sker rapporteringen muntligen av VD till styrelsen. Härvidlag kan vi se likheter mellan organisationerna. Skillnaden är att andra spelregler gäller för en kommun jämfört med ett bolag. I bolaget är var och en i styrelsen personligt och ekonomiskt ansvarig. Detta gäller även för VD. Liknande ansvar gäller inte för kommunstyrelsen och tekniska avdelningen Skillnader i vilka åtgärder som styrelsen vidtagit med anledning av överskridande av investeringsbudgetar BFAB/KvB har inte haft några överskridande i den omfattningen att åtgärder har behövt vidtas. Några procents avvikelser förekommer men då försöker man lösa det inom projektgruppen. Vid större avvikelser sker rapportering till styrelsen som då får ta beslut om vad som ska göras. Det är förvisso viktigt för bolaget att hålla sina budgetar vid investeringar men det viktigaste är att överenskommen hyresnivå kan hållas. Hyreskalkylen bygger på långsiktiga antagande om räntenivåer, likviditetssituation i bolaget samt upp och nedgångar på marknaden under avtalstiden. Kommunstyrelsen har rörande överdragen av budget för investeringarna i Kamelryggen och Kvidinge station inte vidtagit några dokumenterade åtgärder alls Skillnader i hur upphandling av investeringsprojekt går till Vi bedömer att det inte är någon skillnad i hur upphandling av investeringsprojekt går till. För större projekt annonserar både bolaget och kommunen i Visma TendSign. Tekniska avdelningen har varit underbemannad i numerär och kompetens Skillnader i hur avtal med entreprenörer skrivs Vi bedömer att det inte är någon skillnad i hur avtal med entreprenörer skrivs Skillnader i om det finns en fungerande projektorganisation kring investeringsprojekt Vi bedömer att det finns en fungerande projektorganisation både i BFAB/KvB och kommunen. Vi kan inte utifrån denna granskning säga att det varit brist på kompetens inom kommunens tekniska avdelning. Däremot har en i detta sammanhang viktigt tjänst varit vakant Skillnader i kompetens inom organisationen för att handla upp och bevaka investeringsprojekt Vi kan inte bedöma utifrån vår granskning bedöma före detta tekniska chefens kompetens och inte heller före detta samhällsbyggnadschefens. Vi bedömer dock att avdelningen var underbemannad 8
11 och borde haft ytterligare kompetens, inte minst numerärt, genom att ha tillsatt tjänsten som projektingenjör. Vi rekommenderar att kommunen anställer en projektingenjör inför kommande investeringar. KPMG, dag som ovan Göran Andersson Certifierad kommunal yrkesrevisor 9
Revisionsrapport Verksamheter på entreprenad
Sida 1(1) Datum Revisionen Till: Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Verksamheter på entreprenad KPMG har på uppdrag av kommunens revisorer genomfört en granskning
Läs merRevisionsrapport Granskning av investeringsverksamheten.
Revisionsrapport Granskning av investeringsverksamheten. Östersunds Kommun 16 Maj 2013 Marianne Harr certifierad kommunal revisor Veronica Blank revisor Innehåll Sammanfattning... 1 Inledning... 2 Rutinbeskrivning...
Läs merHällefors kommun. Kommunstyrelsens uppsikt över de kommunala bolagen Revisionsrapport. Offentlig sektor KPMG AB 2014-01-23 Antal sidor: 11
Kommunstyrelsens uppsikt över de kommunala Revisionsrapport Offentlig sektor KPMG AB Antal sidor: 11 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund 2 3. Syfte 2 4. Avgränsning och ansvarig nämnd 3 5. Revisionskriterier
Läs merGranskningsrapport Nr
Nr. 2015-06 s revisorer Granskning av Granskningsrapport Nr. 2015-06 Granskningsrapporten är beställd av revisionen i genom: Bengt Sebring Mats Lindskog Bengt Joehns Harri Rosqvist Kristoffer Glinka Audit
Läs merHällefors kommun. Uppföljning av intern kontroll Revisionsrapport. Offentlig sektor KPMG AB 2014-05-16 Antal sidor: 13
Revisionsrapport Offentlig sektor KPMG AB Antal sidor: 13 Innehåll 1. Sammanfattning 2. Bakgrund 2.1 Definition av intern kontroll 2.2 Exempel på uppföljning av den interna kontrollen 3. Syfte 4. Avgränsning
Läs merÅnge Fastighets och Industri AB Kommunstyrelsen. För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium. Revisionsrapport: Granskning av bisysslor
Revisorerna 1 (1) Ånge Fastighets och Industri AB Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport: Revisorerna har uppdragit till KPMG att genomföra en granskning av bisysslor,
Läs merSträngnäs kommun. Lokalförsörjning. Revisionsrapport. KPMG AB 2014-03-05 Antal sidor: 10
Revisionsrapport KPMG AB Antal sidor: 10 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund och syfte 3 3. Avgränsning 4 4. Projektorganisation och metod 4 5. Kommunens organisation kring lokalförsörjning 4 5.1
Läs merGranskning av avtalstrohet, Vadstena Kommun
Granskning av avtalstrohet, Vadstena Kommun Räkenskapsår 2011 Datum 10 mars 2012 Till Kommunrevisionen, Vadstena kommun Från R Wallin 1 Inledning Kommunrevisionen i Vadstena kommun har uppdragit åt Ernst
Läs merFörstudie förekomsten ändrings- och tilläggsarbeten
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Gunilla Svensson 2014-11-26 SFN 2014/0901 0480-450513 Servicenämnden Förstudie förekomsten ändrings- och tilläggsarbeten (ÄTA) Förslag till beslut Servicenämnden
Läs merBolagspolicy. Ägarroll och ägarstyrning för kommunens bolag. Antagen av kommunfullmäktige den 28 januari 2016, 1
Bolagspolicy Ägarroll och ägarstyrning för kommunens bolag Antagen av kommunfullmäktige den 28 januari 2016, 1 Innehåll 1 Inledning 5 2 Ägarroll 6 2.1 Kommunfullmäktige... 6 2.2 Kommunstyrelsen... 6 3
Läs mer1(9) Ägardirektiv. Styrdokument
1(9) Styrdokument 2(9) Styrdokument Dokumenttyp Beslutad av Kommunfullmäktige 2009-08-26, 83 Dokumentansvarig - Reviderad av 3(9) Innehållsförteckning Roller...4 1. Bolaget som kommunalt organ...4 2. Kommunstyrelsens
Läs merRevisionsrapport 2010. Landskrona stad. Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende servicekontorets städavdelning.
Revisionsrapport 2010 Landskrona stad Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende servicekontorets städavdelning Veronica Blank Februari 2011 Innehållsförteckning SAMMANFATTNING... 3 1 UPPDRAGET...
Läs merRiktlinjer för upphandling i Norrtälje kommun
2012-02-02 Riktlinjer för upphandling i Norrtälje kommun Riktlinjer till samtliga kommunens nämnder 1. Syfte och mål Syftet med dessa riktlinjer är att skapa en enhetlig hantering av upphandlingsärenden
Läs merRevisionsrapport Kommunstyrelsens arbete för en ekonomi i balans
s revisorer Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Kommunstyrelsens arbete för en Revisionen har via KPMG genomfört en granskning inom ovanstående område. Revisionen
Läs merRevisionsrapport Norrtåg AB.
l Revisionsrapport. GRANSKNING AV UPPHANDLING AV TÄGOPERATÖR SAMT UPPFÖUNING AV INGÄNGNA AVTAL I NORRTÄG AB Ansvarig: Majvor Enström 2 Innehåll Sammanfattning... 3 Bakgrund... 3 1. Inledning......... 3
Läs merABCD. Ärendehantering Granskningsrapport. Säters kommun. Offentlig sektor KPMG AB 2012-11-29 Antal sidor:6 Säter är hant.docx
Säters kommun Ärendehantering Granskningsrapport Offentlig sektor KPMG AB 2012-11-29 Antal sidor:6 Säter är hant.docx Innehåll 1.Sammanfattning 3 2. Syfte 3 3. Avgränsning 4 4. Metod 4 5. Genomförande
Läs merVi har genomfört fördjupade granskningar inom ett antal områden.
Till kommunfullmäktige 2008 ÅRS REVISIONSBERÄTTELSE Vi har granskat kommunstyrelsens och övriga nämnders verksamhet samt årsredovisning, sammanställd redovisning och räkenskaper för år 2008 i Vaggeryds
Läs merRevisionsrapport 2012 Genomförd på uppdrag av revisorerna januari 2013. Vellinge kommun. Fastighetsunderhåll
Revisionsrapport 2012 Genomförd på uppdrag av revisorerna januari 2013 Vellinge kommun Fastighetsunderhåll Innehåll 1. Sammanfattning...3 2. Inledning...4 2.1. Bakgrund...4 2.2. Syfte och revisionsfrågor...4
Läs merRevisionsrapport: Granskning av faktureringsrutiner
Revisorerna Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport: Revisionen har genom KPMG granskning av faktureringsrutinerna vid tekniska avdelningen, se bifogad rapport. Vi önskar
Läs merNordmalings kommun. Granskning av hantering av tilläggsbeställningar. Rapport. KPMG 16 september 2010 Antal sidor 9
Granskning av hantering av tilläggsbeställningar Rapport KPMG 16 september 2010 Antal sidor 9 Innehåll Sammanfattning ii 1. Uppdrag 1 2. Bakgrund 1 3. Syfte 1 4. Genomförande 1 5. Finns en rutin för hantering
Läs merGranskning av inköpsrutinen och köptrohet
www.pwc.se Revisionsrapport Malin Kronmar Carl-Magnus Stensson Granskning av inköpsrutinen och köptrohet Mönsterås kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2. Revisionsfråga...
Läs merÄgardirektiv för Karlstad Airport AB
KARLSTADS KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING 1(8) Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2014-12-18 Ersätter: 2011-12-15 Gäller fr o m: 2015-04-08 Ägardirektiv för Karlstad Airport AB Ägardirektiv för verksamheten
Läs merKommunstyrelsens uppsikt över bolagen
Revisionsrapport Kommunstyrelsens uppsikt över bolagen Östersunds kommun 2010-10-22 Kjell Pettersson, certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 3 2 Inledning... 4 2.1 Bakgrund
Läs merUppsiktsplikt och ägarstyrning
www.pwc.se Revisionsrapport Uppsiktsplikt och ägarstyrning Margareta Irenaeus Cert. kommunal revisor Botkyrka kommun Innehållsförteckning Sammanfattning... 1 1. Uppdrag... 2 1.1. Bakgrund... 2 1.2. Revisionsfråga...
Läs merÄGARDIREKTIV FÖR AB TIMRÅBO Organisationsnummer 556109-9572
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr R 15 a 1 (6) ÄGARDIREKTIV FÖR AB TIMRÅBO Organisationsnummer 556109-9572 Fastställda av kommunfullmäktige 2011-06-13, 70 Reviderad av kommunfullmäktige 2015-06-15, 88 1. Bolaget
Läs merRevisionsstrategi 2015-2018
1 Inledning I enlighet med god revisionssed föreslås en strategi för kommunrevisionens långsiktiga revisionsarbete under den pågående fyraårsperioden. Revisionsstrategin ska fungera som en vägledning i
Läs merTillämpningsanvisningar till Riktlinjer för upphandling och inköp
Tillämpningsanvisningar till Riktlinjer för upphandling och inköp Mariestad Antaget av Kommunstyrelsen Mariestad 2015-09-14 Datum: 2015-08-28 Dnr: Sida: 2 (13) Tillämpningsanvisningar till Riktlinjer för
Läs merRevisionsrapport Mönsterås kommun
Revisionsrapport Granskning av hur kommunstyrelsen utövar sin förvaltningskontroll (uppsiktsplikt) Mönsterås kommun Malin Kronmar Caroline Liljebjörn 8 november 2012 Innehållsförteckning 1 Inledning 1
Läs merGranskningspromemoria 2011
STADSREVISIONEN www.stockholm.se/revision Nr 01 Mars 2012 DNR 360-03/2012 Granskningspromemoria 2011 Stockholms Stadshus AB Den kommunala revisionen är fullmäktiges kontrollinstrument för att granska den
Läs merReglemente för Upplands Väsby kommuns revisorer antaget av kommunfullmäktige den 23 september 2013
1 Reglemente för Upplands Väsby kommuns revisorer antaget av kommunfullmäktige den 23 september 2013 Revisionens roll 1 Revisorerna och lekmannarevisorerna (revisionen) är fullmäktiges och ytterst medborgarnas
Läs merUpphandling och inköp
www.pwc.se Revisionsrapport Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor December 2014 Upphandling och inköp Skellefteå kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...2 2.1. Bakgrund...2 2.2.
Läs merGranskning av projekt för anläggning av ny skytteanläggning
Revisionsrapport Granskning av projekt för anläggning av ny skytteanläggning Januari 2011 Anna Henriksson Fredrik Markstedt Innehållsförteckning 1 Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2 Inledning...
Läs merRevisionsrapport; Granskning av nämndernas upphandlingsverksamhet
Bilaga KS 2012/27/1 2012-02-07 Kommunstyrelsens förvaltning Kerstin Olla Stahre Kommunstyrelsen SALA KOMMUN Kommunstyrelsens förvaltning Ink. 08 Revisionsrapport; Granskning av nämndernas upphandlingsverksamhet
Läs merGranskning av inköp och upphandlingar
Granskning av inköp och upphandlingar Ekerö kommun Lotta Ricklander Januari 2012 2012-01-18 Lotta Ricklander Projektledare Anders Hägg Uppdragsansvarig Innehållsförteckning Inköp och upphandling Sammanfattning
Läs merÄGARDIREKTIV för LSR Landskrona- Svalövs Renhållnings AB (556195-7506)
Sidan 1 av 7 ÄGARDIREKTIV för LSR Landskrona- Svalövs Renhållnings AB (556195-7506) Bakgrund Landskrona kommun (212000-1140) och Svalövs kommun (212000-0993) äger gemensamt ett aktiebolag. LSR Landskrona
Läs merRevisionsrapport. Granskning av upphandlingsverksamheten vid Kriminalvården. Sammanfattning. Kriminalvården 601 80 Norrköping 2007-02-12 32-2006-0517
Revisionsrapport Kriminalvården 601 80 Norrköping Datum Dnr 2007-02-12 32-2006-0517 Granskning av upphandlingsverksamheten vid Kriminalvården Riksrevisionen har som ett led i den årliga revisionen av Kriminalvården
Läs merRevisionsrapport. Oxelösunds kommun. Granskning av avtalshantering. Karin Jäderbrink Lars Edgren 2013-01-14
Revisionsrapport Granskning av avtalshantering Karin Jäderbrink Lars Edgren Oxelösunds kommun 2013-01-14 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Revisionsfråga och kontrollmål
Läs merREV15.20 2015-06-18 LERUMS KOMMUN REVISORERNA
2015-06-18 LERUMS KOMMUN REVISORERNA Revisionsplan 2015 E 1 Revisionsplan för Lerums kommun 2015 Förslag till revisionsplan baseras på årets väsentlighets- och riskanalys, genomförda granskningar 2013
Läs merÄgardirektiv för Sundbybergs stadshus AB och dess dotterbolag 1
Ägardirektiv för Sundbybergs stadshus AB och dess dotterbolag 1 1 Antagen på kommunfullmäktiges sammanträde den 26 september 2011, 270 och fastställt på bolagsstämman den 25 november 2011. 1 Ägardirektiv
Läs merBolagsordning för AB Strömstads Badanstalt
STRÖMSTADS KOMMUN KALLELSE/ÄRENDELISTA Sida 14 (40) Kommunfullmäktige Sammanträdesdatum 2015-06-09 Kf 62 Ks 92 Au 101 KS/2014 0465 Bolagsordning för AB Strömstads Badanstalt Kommunstyrelsens förslag till
Läs merÄgardirektiv för Strömstads kommuns bolag
STRÖMSTADS KOMMUN KALLELSE/ÄRENDELISTA Sida 24 (40) Kommunfullmäktige Sammanträdesdatum 2015-06-09 Kf 67 Ks 97 Au 106 KS/2014 0469 Ägardirektiv för Strömstads kommuns bolag Kommunstyrelsens förslag till
Läs merFas tre i projektet kommer att omfatta själva genomförandet av projektet och förutsätter lagakraftvunna detaljplaner och godkända avtal.
Tjänsteutlåtande Projektledare 2014-03-04 Anne-Sophie Arbegard 08-590 976 29 Dnr: Anne-Sophie.Arbegard@upplandsvasby.se KS/2011:239 Kommunstyrelsen Arbetsupplägg för projektet Väsby Entré och projektbudget
Läs merLandstinget i Värmland. Granskning av Landstingets kommunikation med medborgarna. Rapport KPMG AB. Antal sidor: 12 2009-07-01
Granskning av Landstingets kommunikation med medborgarna Rapport KPMG AB Antal sidor: 12 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Inledning 2 3. Bakgrund 2 4. Syfte och avgränsning 2 5. Revisionskriterier 3 6.
Läs merÖRESUNDSTÅG AB OCH REGION SKÅNE RAMAVTAL AVSEENDE UNDERHÅLLSDEPÅ
ÖRESUNDSTÅG AB OCH REGION SKÅNE RAMAVTAL AVSEENDE UNDERHÅLLSDEPÅ RAMAVTAL AVSEENDE UNDERHÅLLSDEPÅ Detta avtal har denna dag träffats mellan (A) (B) Öresundståg AB, org. nr 556794-3492, med adress Stortorget
Läs merRapport avseende granskning av resursfördelning
Rapport avseende granskning av resursfördelning inom kultur- och fritidsnämnden Östersunds kommun April 2014 Innehåll Sammanfattning 1 1. Inledning 2 2. Granskningsresultat 3 3. Revisionell bedömning 5
Läs merAvesta kommun. Styrande dokument Revisionsrapport. Offentlig sektor KPMG AB 2011-11-29 Antal sidor: 10. Rapport
Revisionsrapport Offentlig sektor KPMG AB 2011-11-29 Antal sidor: 10 Rapport Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund 1 3. Syfte 1 4. Avgränsning 2 5. Revisionskriterier 2 6. Ansvarig nämnd/styrelse 3
Läs merArvika kommun. Granskning av kontroll och hantering av konstföremål. KPMG AB 16 februari 2010 Antal sidor:9
Granskning av kontroll och hantering av konstföremål KPMG AB 16 februari 2010 Antal sidor:9 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Inledning 2 3. Syfte 2 4. Metod och avgränsning 2 5. Ansvar inom kommunen 3 6.
Läs merGranskningsredogörelse Fler flygresenärer
www.pwc.se Granskningsredogörelse Fler flygresenärer Skellefteå City Airport Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...2 2.1. Bakgrund...2 2.2. Syfte
Läs merRevisionsrapport Avtalstrohet
www.pwc.se Revisionsrapport Helena Carlson Avtalstrohet AB Ljusdalshem Innehållsförteckning 1. Bakgrund och uppdrag... 1 1.1. Syfte och revisionsfråga... 1 1.2. Avgränsning...2 1.2.1. Kommunala bolag...2
Läs merSTADENS SÄKERHETSARBETE UPPFÖLJNING AV TIDIGARE GRANSKNING. Kommunstyrelsen har gett säkerhetsfrågorna hög prioritet
STADSREVISIONEN www.stockholm.se/revision Nr 1 Januari 2008 DNR 420-17/2008 Revisionsrapport STADENS SÄKERHETSARBETE UPPFÖLJNING AV TIDIGARE GRANSKNING Kommunstyrelsen har gett säkerhetsfrågorna hög prioritet
Läs merRevisorerna i Skurups kommun. Revisionsstrategi. November 2011 Anmäld kommunfullmäktige 2011-12-12 290
Revisorerna i Skurups kommun Revisionsstrategi November 2011 Anmäld kommunfullmäktige 2011-12-12 290 Innehållsförteckning INLEDNING... 2 REVISORERNAS UPPGIFTER ENLIGT LAGSTIFTNINGEN... 3 ARBETSFORMER...
Läs merBolagsordning. Fastighets AB Vänersborg. Antagen av kommunfullmäktige 2014-12-10, 174
Fastighets AB Vänersborg Antagen av kommunfullmäktige 2014-12-10, 174 Innehållsförteckning 1 Firma... 1 2 Styrelsens säte... 1 3 Föremål för bolagets verksamhet... 1 4 Ändamålet med bolagets verksamhet...
Läs merBEVIS. Onsdag den 21 maj kl. 13.00 16:30 Wallhamn
TJÖRNS BOSTADS AB SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum Styrelsemöte nr 2 2008-05-21 1 Blad Tid och plats Onsdag den 21 maj kl. 13.00 16:30 Wallhamn Beslutande Ledamöter Martin Johansen (fp) ordf tom
Läs merDatum 2O15-O1-29. till <ivervdgande del lingsiktiga upprdttade underhflllsplaner f<ir individuella fastigheter. Falkenbergs kommun Valda revisorer
Falkenbergs kommun Valda revisorer Datum 2O15-O1-29 Kultur- och fritidsnimnden Kommunfullmfiktige - f
Läs merRamavtalsupphandling av flygfotografering, flygburen laserskanning och fotogrammetrisk kartering för Stockholms läns kommuner 2011/2012
Ramavtalsupphandling av flygfotografering, flygburen laserskanning och fotogrammetrisk kartering för Stockholms läns kommuner 2011/2012 Slutrapport Peter Lundin Maria Roslund Bakgrund Stockholms läns
Läs merLekmannarevision erfarenheter från Norrköpings kommun 2015
Lekmannarevision erfarenheter från Norrköpings kommun 2015 Samverkan mellan revisorer Delvis gemensam revision Kan begära upplysningar Kommunens revisorer Lekmannarevisor Bolagets yrkesrevisor Samordnad
Läs merRevisionsreglemente POLICY. Kommunledningskontoret, kanslienheten Sara Alberg, 0531-526014 sara.alberg@bengtsfors.se. Sida 1(5) Datum 2011-07-08
Kommunledningskontoret, kanslienheten Sara Alberg, 0531-526014 sara.alberg@bengtsfors.se POLICY Antagen av Kommunfullmäktige 1(5) Revisionsreglemente 2 Revisionens roll 1 Revisorerna och lekmannarevisorerna
Läs merFinspångs kommun Revisorerna. Revisionsrapport Granskning av kommunens säkerställande av effektivt underhåll på kommunens fastigheter
Finspångs kommun Revisorerna Revisionsrapport Granskning av kommunens säkerställande av effektivt underhåll på kommunens fastigheter 1 Innehållsförteckning Sammanfattning...3 Iakttagelser:...3 Rekommendation:...3
Läs merÄgardirektiv för Bollnäs Energi AB (556712-5314)
1 (7) KOMMUNFULLMÄKTIGE Handläggare Josefin Johansson TJÄNSTEUTLÅTANDE 2014-04-25 Dnr 13-0351 Ägardirektiv för Bollnäs Energi AB (556712-5314) Ägardirektiv för Bollnäs Energi AB (nedan kallat bolaget)
Läs merGranskningsplaner för samordningsförbunden
Granskningsplaner för samordningsförbunden Stadsrevisionens revisionsplan är utgångspunkt för all granskning som planeras för året. Revisionsplanen kompletteras med granskningsplaner för Göteborgs Stads
Läs merGranskning av hantering av konst och konstföremål - Söderköpings kommun
Granskning av hantering av konst och konstföremål - Räkenskapsår 2013 Datum 2013 Till Kommunrevisionen i Från R Wallin 1 Inledning Kommunrevisionen har givit EY i uppdrag att biträda i en granskning av
Läs merVarbergs kommun. Kommunens IT-verksamhet Granskningsrapport. Audit KPMG AB 13 april 2015
ABCD Varbergs kommun Kommunens IT-verksamhet Granskningsrapport Audit KPMG AB 13 april 2015 Innehåll 1. Sammanfattning 2 2. Bakgrund och syfte 4 3. Ansvarig nämnd/styrelse 5 4. Metod 5 5. Projektorganisation
Läs merRevisionsrapport: Granskning av bokslut och årsredovisning per 2013-12-31
Revisorerna Direktionen Revisionsrapport: Revisionen har genom KPMG genomfört en granskning av bokslut och årsredovisning, se bifogad rapport. Revisionen önskar att direktionen lämnar synpunkter på de
Läs merStockholm Globe Arena Fastigheter AB
Granskningspromemoria 2014 Stockholm Globe Arena Fastigheter AB Granskningspromemoria från Stadsrevisionen Nr 12, 2015 Dnr 3.1.2-13/2015 2015-02-06 Den kommunala revisionen är fullmäktiges kontrollinstrument
Läs merArvika kommun. Granskning av Överförmyndarnämndens verksamhet Revisionsrapport. KPMG AB Offentlig sektor Karlstad 2013-11-08 Antal sidor: 11
Granskning av Överförmyndarnämndens verksamhet Revisionsrapport KPMG AB Offentlig sektor Karlstad 201-11-08 Antal sidor: 11 Innehåll 1. Sammanfattning 2. Bakgrund. Syfte 4. Avgränsning 5. Revisionskriterier
Läs merDecember 2014 Pernilla Lihnell, Emelie Bjerke. Granskning av styrelsens arbete inom de kommunala bolagen Uddevalla kommun
December 2014 Pernilla Lihnell, Emelie Bjerke Granskning av styrelsens arbete inom de kommunala bolagen Uddevalla kommun Innehåll Sammanfattning 1 1. Inledning 4 2. Enkät styrelsens arbete 6 3. Uddevalla
Läs merÄndring av bolagsordning för VIVAB. (AU 306) KS 2014-382
Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med kommunstyrelsen i Falkenberg 2014-11-04 264 Ändring av bolagsordning för VIVAB. (AU 306) KS 2014-382 KF Beslut Kommunstyrelsen beslutar enligt arbetsutskottets
Läs merFÖRETAGSPOLICY FÖR BOLAG ÄGDA AV ANEBY KOMMUN
FÖRETAGSPOLICY FÖR BOLAG ÄGDA AV ANEBY KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2009-02-23 6 Inledning och syfte Aneby kommun bedriver en del av sin verksamhet i form av bolag eller stiftelser. Verksamhet i
Läs mer2012-12-11. Till: Kommunstyrelsen
KARLSKOGA KOMMUN Kommunstyrelsen 2012-12- 1 4 ~ KARLSKOGA KOMMUN ~ Revl!Jlonen 2012-12-11 Till: Kommunstyrelsen Diarienr Handl.l'\;~~;~.':~ Kopia... :1\)\'2.0"13\...... För kännedom: Kommunfullmäktige
Läs merNämndledamöters ansvar. Oxelösund 2015-11-17
Nämndledamöters ansvar Oxelösund 2015-11-17 Dagens program - Nämndens ansvar - Beslutsfattande - Styrelsens särskilda uppdrag - Juridiskt ansvar - Intern kontroll - Ansvarsprövning - God ekonomisk hushållning
Läs merRevisionsrapport Övergripande granskning
Sida 1(1) Datum Revisionen Till: Styrelsen för För kännedom: Kommunstyrelsen Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport KPMG har på uppdrag av kommunens revisorer, i egenskap av lekmannarevisorer i
Läs merSOLLENTUNA KOMMUN "Pax Kommunledningskontoret
KOMMUN "Pax Kommunledningskontoret Ingegärd Bornelind Kommunjurist/Avd.chef +46 8 579 216 03 Tjänsteutlåtande 2012-11-14 Sidan 1 av 3 Dnr 2012/0399 KS-3 Diariekod: 006 Kommunstyrelsen Ägardirektiv till
Läs merGemensamma ägardirektiv för bolag ägda av Lysekils kommun Dnr: LKS 2014-477, antagen av kommunfullmäktige 2014-11-27, 24
Gemensamma ägardirektiv för bolag ägda av Lysekils kommun Dnr: LKS 2014-477, antagen av kommunfullmäktige 2014-11-27, 24 1. Inledning - ägaridé Kommunen äger bolag och driver bolagsverksamhet för att förverkliga
Läs merRevisionsrapport. Operationslokaler. Landstinget Gävleborg. David Boman Leif Karlsson
Revisionsrapport Operationslokaler Landstinget Gävleborg David Boman Leif Karlsson September 2013 Operationslokaler Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1 Bakgrund och syfte... 1 1.2 Revisionsfråga...
Läs merVästerviks kommuns revisorer. Granskning av projektverksamheten. Granskningsrapport. Audit KPMG AB 15 februari 2013 Göran Lindberg Antal sidor: 8
Granskning av projektverksamheten Granskningsrapport Audit KPMG AB 15 februari 2013 Göran Lindberg Antal sidor: 8 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund 1 3. Uppdraget 1 4. Metod och avgränsning 2 5.
Läs merRapport avseende granskning av koncernstyrningen. Habo Kommun
Rapport avseende granskning av koncernstyrningen. Habo Kommun november 2012 Innehåll Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 1.2 Revisionsfråga... 2 1.2.1 Avgränsning... 2 1.3 Metod... 2 2. Utgångspunkter
Läs merRevisionsreglemente för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad när: 2016-03-21 48 Beslutad av Kommunfullmäktige Diarienummer: KS/2015:674-003 Ersätter: Revisionsreglemente beslutad av kommunfullmäktige 17, 2006-11-27 (reviderad 211, 2011-09-26) Revisionen
Läs merUpphandlings- och inköpspolicy för Rättviks kommun
Upphandlings- och inköpspolicy för Rättviks kommun Antagen av kommunstyrelsen 2015-05-12, 112 Innehåll Inledning... 2 Kommunstyrelsens roll... 2 Upphandlingsfunktionens roll... 2 Förvaltningarnas roll...
Läs merBudgetprocess för investeringar uppföljande granskning. Skellefteå kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Budgetprocess för investeringar uppföljande granskning Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisionskonsult Mars 2016 Innehåll 1. Sammanfattning...2 2. Inledning...3
Läs merUaFS Blad 1 BOLAGSORDNING OCH ÄGARDIREKTIV FÖR UDDEVALLA UTVECKLINGS AB. Styrelsen skall ha sitt säte i Uddevalla kommun i Västra Götalands län.
Blad 1 BOLAGSORDNING OCH ÄGARDIREKTIV FÖR UDDEVALLA UTVECKLINGS AB Godkänd av kommunfullmäktige den 12 januari 1993, 4 med ändringar den 12 september 1995, 169, den 9 februari 1999, 9, den 8 november 2006,
Läs merFöretagspolicy för Luleå kommuns bolag
Policy Företagspolicy för Luleå kommuns bolag 2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning. 3 2. Koncerndefinitioner...3 3. Ledning av kommunens bolag.4 3.1 Kommunfullmäktige....4 3.2 Kommunstyrelsen.... 4 3.3
Läs merGranskningspromemoria 2009
STADSREVISIONEN www.stockholm.se/revision Nr 10 Februari 2010 DNR 370-12/2010 Granskningspromemoria 2009 STOCKHOLMS HAMN AB Den kommunala revisionen är fullmäktiges kontrollinstrument för att granska den
Läs merÄgardirektiv för Borås Lokaltrafik AB
Ägardirektiv för Borås Lokaltrafik AB 006:151 Ägardirektiv för Borås Lokaltrafik AB Antagna av Kommunfullmäktige 2015-03-26 samt fastställda av bolagsstämman 2015-04-01. Dessa ägardirektiv gäller för verksamheten
Läs merKommunledningsförvaltningens förslag. Telefon : vxl Fax: Bankgiro: 104-2134
EDA KOMMUN Datum Arende 2009-06-08 l)nr. Kom mun ledningsförvaltningen Kommunstyrelsen Jan-Olof Seveborg, 0571-28105 Andrad bolagsordning och ägardirektiv för Eda Bostads AB Sammanfattning Kommunfullmäktige
Läs merGranskning av rehabiliteringsverksamheten
Granskning av rehabiliteringsverksamheten Revisionsrapport KPMG AB 1 juni 2011 Antal sidor: 9 Granskningsrapport_Granskning av rehabiliteringsverksamheten_ronneby.docm Innehåll 1. Bakgrund 1 2. Syfte 1
Läs merÄgardirektiv. Övergripande verksamhetsdirektiv för VaraNet AB
Ägardirektiv Övergripande verksamhetsdirektiv för VaraNet AB Beslutat av fullmäktige 2015-09-28 75 Utfärdat av Vara Koncern AB 2015-XX-XX Fastställt av bolagsstämman 2015-XX-XX INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1.
Läs merHällefors kommun. Styrning och ledning Bildningsnämnden Granskningsrapport
Styrning och ledning Bildningsnämnden Granskningsrapport Offentlig sektor KPMG AB Antal sidor: 15 Antal bilagor: X Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund 2 3. Syfte 3 4. Avgränsning 3 5. Revisionskriterier
Läs merCentralupphandling av drift och förvaltning av ITsystem, fast och mobil telefoni samt serverdrift i stadsnätet
Utlåtande 2004:83 RI (Dnr 125-1689/2004) Centralupphandling av drift och förvaltning av ITsystem, fast och mobil telefoni samt serverdrift i stadsnätet Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta
Läs merVästernorrlands läns landsting. Översiktlig granskning av delårsrapport Revisionsrapport KPMG AB. Antal sidor: 13
Översiktlig granskning av delårsrapport Revisionsrapport KPMG AB Antal sidor: 13 142168-15 Rapport beträffande delårsgranskning.docx Innehåll 1. Sammanfattning 1 1.1 Bedömning av mål med betydelse för
Läs merRevisionsrapport Kalmar kommun
Revisionsrapport Uppföljning - granskning av fastighetsunderhåll Kalmar kommun Caroline Liljebjörn Åsa Bejvall 8 november 2012 Innehållsförteckning 1 Inledning 1 1.1 Metod 1 2 Iakttagelser 2 2.1 Fastigheter
Läs merKommunstyrelsen. För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium. Revisionsrapport: Redovisning av materiella anläggningstillgångar
Revisorerna 1 (1) Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport: Redovisning av materiella anläggningstillgångar Revisorerna har uppdragit till KPMG att genomföra en granskning
Läs merIT-verksamheten, organisation och styrning
IT-verksamheten, organisation och styrning KPMG Örebro 27 februari 2007 Antal sidor 12 Innehåll 1. Inledning 1 2. Syfte 1 3. Metod 1 4. Sammanfattning 2 5. IT-verksamhet, organisation och ansvar 3 5.1.1
Läs merGranskning av budgetprocessen. Landstinget Värmland. Landstinget Värmland
www.pwc.se Revisionsrapport Inger Andersson Christina Olsson Februari 2016 Granskning av budgetprocessen inom Budgetprocessen inom Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 5 1.1. Bakgrund... 5 1.2.
Läs merÄgardirektiv för Lekebergs Kommunfastigheter AB
Ägardirektiv för Lekebergs Kommunfastigheter AB Fastställd av: Kommunfullmäktige Datum: 2014-02-27 Ansvarig för revidering: Kommunstyrelsen Diarienummer: 13KS46 Policy Program Plan >Riktlinje Regler Riktlinje
Läs merBeslut för förskola. ' Skolinspektionen. efter tillsyn i Göteborgs kommun. Beslut. Göteborgs kommun. goteborg@goteborg.se 2016-03-23.
Beslut ' Göteborgs kommun goteborg@goteborg.se Beslut för förskola efter tillsyn i Göteborgs kommun Beskt 2 (15) Tillsyn av s, c) fwmen f vskoia i Götete[rgs kommun har genomfört tillsyn av Göteborgs kommun
Läs merEksjö kommun. Granskning av systematiska arbetsmiljöarbetet. Revisionsrapport. KPMG AB 2010-05-03 Lars Jönsson
ABCD Eksjö kommun Granskning av systematiska arbetsmiljöarbetet Revisionsrapport KPMG AB 2010-05-03 Lars Jönsson ABCD Eksjö kommun Rapport systematiskt arbetsmiljöarbetet 2010-05-03 Innehåll 1. Bakgrund
Läs merRiktlinjer för investeringar
Ärendenummer KS2014/405 Riktlinjer för investeringar Antagen av Kommunfullmäktige den 21 oktober 2014, 127 2014-11-10 2 (13) Innehållsförteckning 1. Bakgrund och syfte... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte...
Läs merVarbergs kommun. Granskning av verksamhetsbokslut och god ekonomisk hushållning Granskningsrapport
ABCD Varbergs kommun Granskning av verksamhetsbokslut och god ekonomisk hushållning Granskningsrapport Audit KPMG AB 2014-12-19 Antal sidor: 21 Antal bilagor: 0 Verksamhetsbokslut Granskningsrapport.docx
Läs merINSTRUKTION FÖR DEN VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN I MÄLARHAMNAR AB
INSTRUKTION FÖR DEN VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN I MÄLARHAMNAR AB Antagen av styrelsen den [datum] 2007 Som instruktion för verkställande direktören av Bolaget har styrelsen antagit denna instruktion i enlighet
Läs merBilaga 1 Förslag till dagordning 1. Stämmans öppnande 2. Val av ordförande vid stämman 3. Upprättande och godkännande av röstlängd 4. Stämmans ordförande utser protokollförare 5. Val av en eller två justerare
Läs mer