Bakgrund till Charter for Researchers and Code for the Recruitment of Researchers

Transkript

1 Bakgrund till Charter for Researchers and Code for the Recruitment of Researchers I början av 2000-talet initierade EU en särskild verksamhet för att främja mobilitet och goda arbetsvillkor för forskare 2005 antogs Europeiska stadgan för forskare och Riktlinjer för rekrytering av forskare (Charter and Code) Målet med Charter and Code var att bidra till utvecklingen av en attraktiv, öppen och hållbar europeisk arbetsmarknad för forskare utveckla ramvillkor som gör det möjligt att rekrytera och behålla framstående forskare i miljöer som främjar resultat och produktivitet För att underlätta implementering av Charter and Code utvecklades Human Resources Strategy for Researchers (HRS4R)

2 Vad innebär Charter and Code? Charter for Researchers innebär att följa nationella och regionala lagstiftningskrav vidta åtgärder som krävs för att utveckla och upprätthålla en stimulerande forskningsmiljö och ett positivt arbetsklimat prioritera utformningen av arbets- och utbildningsvillkor tidigt i forskarkarriären för att göra FoU karriären lockande Code of Conduct for Recruitment kompletterar principerna i Charter for Researchers och innebär att följa allmänna principer och krav som bland annat insyn i rekryteringsprocessen och likabehandling av sökande Charter and Code är indelad i fyra tematiska områden Forskarens etiska och professionella ansvar Rekrytering Arbetsförhållanden Forskarutbildning och karriärutveckling

3 LTUs motiv för att underteckna Charter and Code och delta i HRS4R? Benchmarking Erbjuder ett strukturerat arbetssätt för jämförelser med andra lärosäten Synlighet och konkurrens LTU uppmärksammas och visar att vi har konkurrenskraftiga villkor HRS4R loggan känns igen som en kvalitetssymbol att LTU har en transparent rekryteringsprocess och goda arbets- och anställningsvillkor HRS4R fokuserar på kvalitetsutveckling Tydlig koppling till LTUs vision och målbild Våra övergripande strategiska mål fokuserar i stor utsträckning på de förutsättningar som Charter and Code framhåller som förutsättningar för en attraktiv arbetsmarknad med goda anställnings- och arbetsvillkor HRS4R synliggör utvecklingen av universitetets strategiska satsningsområden för att nå vår vision och målbild

4 Hur fungerar Human Resources Strategy for Researchers (HRS4R)? 1. Intern GAP-analys 2. Utarbeta och publicera strategi och handlingsplan 3. Godkännande av EU- kommissionen att använda HR Excellence in Research logo 4. Egen utvärdering efter två år 5. Extern utvärdering efter fyra år

5 HRS4R processen hitintills vid LTU Steg 1 Intern GAP analys (2013) Steg 2 Action Plan (2014) Utarbetande och publicering av Action Plan Förberedande av ansökan till EU Kommissionen (2015)

6 Nästa steg i HRS4R processen Steg 3 Godkännande av EU Kommissionen (2015) Steg 4 Egen utvärdering Egen utvärdering genomförs efter två år (2017) Steg 5 Extern utvärdering Extern utvärdering och värdering vart fjärde år (2021)

7 Actions: Etical and professional aspects Activity Responsible Timeline Evaluation of research subjects The Office of Education and Research Every second year

8 Actions: Recruitment Activity Responsible Timeline Testing new ways to attract, recruit and retain international candidates Human Resources During planning Courses in Swedish at different levels for employees Leadership in Sweden in a multicultural environment Steering documents and information on the web available in English Human Resources, Courses held by Department of Arts, Communication and Education Human Resources During planning During planning Evaluation in the end of 2016

9 Actions: Training Activity Responsible Timeline Information The and Office guidance regarding of Education International and Office Research During joined planning the international mobility for researchers, group. teachers and administrative staff Support for employees regarding research funding and strategic networking Grants Office During planning