Hur kan vi styra våra verksamheter så att vi förenar hög kvalitet med kraven på effektivitet?
|
|
- Lena Månsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Hur kan vi styra våra verksamheter så att vi förenar hög kvalitet med kraven på effektivitet? Lars Stigendal Tel: Habiliteringschefernas förening 16 maj 2014
2 Mål för regeringens förvaltningspolitik Regeringens mål för förvaltningspolitiken: En innovativ och samverkande statsförvaltning som är rättssäker och effektiv, har väl utvecklad kvalitet, service och tillgänglighet och som därigenom bidrar till Sveriges utveckling och ett effektivt EU-arbete. Prop. 2009/2010:175 Offentlig förvaltning för demokrati, delaktighet och tillväxt
3 En innovativ förvaltning Med innovativ avses här främst förmågan att i samverkan få till stånd fler värdeskapande system som tillgodoser - brukarnas önskemål om hög kvalitet i de offentliga tjänsterna, - professionernas önskan att få bedriva ett framgångsrikt arbete och - huvudmännens krav på god resursanvändning. Prop. 2009/2010:175 Offentlig förvaltning för demokrati, delaktighet och tillväxt
4 Vad innebär systemsyn? Systemsyn är att fokusera på sambanden mellan delarna. Helheten är något annat än summan av delarna. Vanligen styr vi komplexa verksamheter genom att dela upp dem i sina beståndsdelar (funktioner, enheter etc.) och styra dem som om de vore oberoende av varandra. Många problem ligger i inte delarna i sig utan i hur de relaterar till varandra.
5 Trots att både läkemedelskostnader och personalkostnader i princip fördubblades så minskade totalkostnaden för kol-patienterna vid Simrishamns sjukhus med 13 procent. Med det nya sättet att arbeta skulle 1 miljard kronor kunna sparas per år om det används i hela landet. /DN 19 aug. 2006/
6 Kommunal satsning på hjälpmedel i hemmet resp äldreboende Åtgärd Snittålder för flytt till äldreboende Effekt på kostnad Fastställt stödbehov 244 pers. Beviljat stöd: 85 pers. Ej beviljat stöd: 159 pers. 84 år 80 år Merkostnad: 159 x 4 x = Snittkostnad för stöd: Snittkostnad i äldreboende: /år Alternativkostnad: 159 x =
7 professionernas önskan att få bedriva ett framgångsrikt arbete Ekonomerna får allt mer formuleringsföreträde, ökad juridifiering Det nya expertsamhället professionernas uttåg Allt mer fokus på att inte göra fel (kvalitetssäkringar, riskanalyser mm) och ökad tilltro till detaljstyrning med regler och rutiner Industriell logik, factory thinking, tillämpas på (offentlig) tjänsteverksamhet Är vi på väg åt fel håll när det gäller styrning och utveckling av offentlig sektor?
8 Hemtjänsten i Strängnäs kommun I tisdagens Studio Ett berättade en anställd att i hemtjänsten i Strängnäs har sex minuter avsatts för varje hembesök. Det finns inga marginaler för att hjälpa till vid toabesök, tvätta rent efter en läckande kateter eller servera en kopp te. Det är från arbetsgivaren att stödja en utveckling där anställda tvingas koppla bort empatin och sätta på autopiloten. De som inte klarar att behandla människor som om de inte vore människor klappar ihop. Enligt inslaget är en 1/3 av all hemtjänstpersonal sjukskriven. Av inslaget framgår hur Strängnäs kommun anser sig behöva kontrollera personalens egna toalettbesök. I ett pressat tidsschema behövs ventiler för att hjälpa till med något oförutsett. Men kommunen verkar frukta att denna tid skulle kunna användas för något privat. /Sammanfattning från DN:s ledarsida 13 mars 2014/
9 Det är skillnad på. Varuproduktion Tjänsteverksamhet Privata Offentliga tjänster tjänster
10 Tjänsteverksamhet och factory thinking Många tjänsteverksamheter styrs med samma sätt att tänka som gäller i industriell produktion: Hur mycket arbete kommer in? Hur många medarbetare har vi? Hur lång tid tar det för dem att göra arbetet? Strategin är att styra kostnader. Man fokuserar på hur lång tid det tar att besvara ett brev och hur många aktiviteter som utföras per dag eller vecka. Styrningen sker med standardtider och medarbetarnas arbete inspekteras ur kvalitetssynpunkt. Sättet att arbete bygger på att medarbetarna måste kommenderas och kontrolleras Seddon, O Donovan, Zokaei (2009)
11 Vad är en tjänst? Tjänster som anti-varor Det går inte att se eller ta på tjänster. Unika kunder deltar i processen och skapar därmed unika tjänster. Tjänster produceras och konsumeras oftast samtidigt. Tjänster kan inte lagras eller sparas. Den nya tjänstelogiken Kundens värde realiseras i samband med användning och samproduceras mellan tjänsteproducent och kund Kunden använder således resurser som tillhandahålls av producenten Vinnova rapport 2009:7 och 2009:8 Vargo & Lusch (2004)
12 Kundmedverkan för in variation i processen Efterfrågan kan variera över tid Kunder har olika behov, förmåga, ambitioner och preferenser. De för därmed in variation i processen Kunden utför något (t ex lämnar uppgifter i en ansökan). Sker både rätt och fel. Kunden är det objekt som ska hanteras (t ex i sjukvården). Krävs en process som kan hantera att kunderna är olika. Kunden använder resurser som tjänsteleverantören tillhandahåller.
13 Tjänstelogikens konsekvenser Möjligheten att standardisera processerna minskar Den variation kundmedverkan medför måste hanteras i processen. Detta gör det svårt (kanske omöjligt) att standardisera och styra tjänsteprocessen och därmed resultatet. /Edvardsson & Larsson 2004/ Möjligheten att mäta produktivitet och effektivitet minskar Produktivitet bygger på att prestationerna är konstanta (arbetsinsats samt kvalitet). Kundens medverkan gör att denna arbetsinsats och kvalitet varierar. Styrning på produktivitet (ex ärende per tidsenhet) får då konsekvenser för kvalitet och rättssäkerhet /Grönroos & Ojasalo 2007/
14 Tjänstelogikens konsekvenser Medarbetarnas förmåga och motivation skapar tjänstens kvalitet Ju mer professionell till karaktären en process är desto mer ligger styrningen utanför huvudprocessen och koncentreras mer till utbildning, träning och indoktrinering. /C Johanzon (2006)/ Vi har mött skickliga lärare som klarar av att utmana sina elever oavsett om eleven ligger långt framme i sin kunskapsutveckling eller behöver mera stöd. Att skapa variation i undervisningen så att alla elever får möjlighet att känna sig utmanade och stimulerade är en av skolans största egna utmaningar. /Ann-Marie Begler & Lene Persson Weiss, Skolinspektionen, DN 6 dec 2013/
15 Några generella kvalitetsfaktorer - tjänster o o o o o o Pålitlighet - att man får det som ställts i utsikt Förtroende - bemötande samt uppfattning om personalens kompetens, motivation och engagemang Intresse för kund uppmärksamhet, omtanke och empati Hantering av kritiska händelser och klagomål Tid Enkelhet Edvardsson & Thomason (1992), Bettencourt & Gwinner (1996)
16 Faktorer som förstärker vår inre motivation Mening Skapar sammanhang Förstå syftet med det vi gör Dialog Självstyrning Ger egen kontroll, leder till engagemang Ge verktyg för att mäta och följa upp den egna prestationen ex. styrdiagram, visuell styrning Mästerskap Ger en personlig utmaning Arbeta utifrån principen Perfektion Avstå från medelmåttiga mål. /Utvecklat från Pink, 2010/
17 Styrdiagram handläggningstid skatte- och avgiftsanmälan 80 SOA Eskilstuna mars 2005 Före förbättring Mätpunkter Medelvärde (25) Övre kontrollvärde (62) Undre kontrollvärde (0) 60 Antal dagar handlläggning Antal mätningar (98)
18 Styrdiagram handläggningstid skatte- och avgiftsanmälan 80 SOA Eskilstuna oktober 2005 Efter förbättring Mätpunkter Medelvärde (10) Övre kontrollvärde (16) Undre kontrollvärde (4) 60 Antal dagar handläggning Antal mätningar (86)
19 En person utför aldrig ett objektivt givet arbete utan alltid ett förstått arbete. En persons förståelse av arbetet formar, organiserar och utvecklar kunskaper och färdigheter till kompetens i utförandet. Hög kompetens förutsätter god förståelse. Rätt utformade mått bidrar till ökad förståelse medan felaktigt utformade mått leder till fördumning och sänkt motivation. /Ljungberg & Larsson (2001)
20 Mål för socialtjänsten i en kommun Kommunfullmäktige Kommunens service och tjänster ska hålla hög kvalitet och resurser användas på ett effektivt sätt Socialnämnden Verksamheten är kostnadseffektiv utan att kvalitén försämras Indikatorer: Minska köp av extern vård och omsorg Minskade kostnader inom hemtjänsten i kommunal regi med 7 miljoner kronor
21 Ledningens sätt att tänka LEDNING Utformning av styrning - Ansvar/handlingsutrymme - mål o mätsystem - externt/internt fokus SYSTEM Förståelse Motivation MEDARBETARE Bemötande och agerande i övrigt FÖRTROENDE KUND
22 Vad kännetecknar offentlig verksamhet? Offentlig verksamhet Ska tillgodose behov individuella o kollektiva Politiker & professionerna avgör vilka behov som ska tillgodoses och i vilken utsträckning Svårt att mäta om verksamheten är framgångsrik Privat verksamhet Tillgodoser efterfrågan Marknaden reglerar (utbud-efterfrågan-pris) Finns allmänt accepterade mått på framgång
23 UPPDRAG SYFTE EFFEKTER Krav på mätsystemet: Mäta resultat och processer så att uppdragsgivaren ser att syftet med verksamheten uppfylls och att det sker på ett rättssäkert och effektivt sätt Syftet med vår verksamhet varför gör vi det vi gör? För vem/vilka gör vi det? Syftet kommer att styra mätsystemets utformning. Mål och mått måste bidra till att syftet uppnås.
24 Programteori Programteori har sin grund i utvärderingsforskningen och är ett verktyg för att förstå underliggande antaganden i en verksamhet. Programteori finns i olika varianter och under olika namn, t ex resultatkedja, förändringsteori, verksamhetslogik, logical framework analysis mm Olika modeller kan ha olika definitioner på vissa centrala begrepp som resultat respektive utfall Programteorimodeller grundas på antaganden om orsak och verkan. De speglar hur en verksamhet är tänkt att fungera med avseende på sambandet mellan verksamhetens aktiviteter/prestationer och de effekter dessa leder (eller bidrar) till.
25 Effektmätning Resultatmått = Resurser Aktiviteter (= processerna) Prestationer Omedelbara effekter Slutliga effekter Processmått E F F E K T K E D J A N P R O G R A M T E O R I
26 Effektkedjan Rist Aktivitet Prestation Effekt Slutlig effekt De insatser/ aktiviteter som genomförs. T.ex. förbyggande arbete, förvaltning, utveckling Produkter och tjänster som produceras av verksamheten. T.ex. fattade beslut, behandlade patienter, gjorda ingripanden Förändringar som måste uppnå på kortare sikt för att kunna nå effekten. T.ex. förbättrad kundkontakt, kunskap, processer. Den förändring verksamheten ytterst vill uppnå för målgruppen. Starta här
27 Effektkedja ensamkommande flyktingbarn Asyl & PUT Aktiviteter Utfall Resultat Effekt Informera om sv. samhället och asylprocessen Lära ut vardagssysslor Genomförandeplan finns Ungdomarna är delaktiga Samtal/dialog i grupp och enskilt Skola/jobb/samhällsorient. aktiviteter Söka arbetstillstånd Ungdomarna är informerade Kunskap om asylprocessen och om möjliga beslut samt om tiden efteråt Ungdomarna är förberedda på beslutet Fritidsaktiviteter Tillgodose basbehov Kontaktmannaskap Ungdomarna är i skola/arbete eller annan aktivitet Kunskap om samhällsresurser Hälsovård/BUP Interna aktiviteter Intern dialog, samarbete med ideella org. Dialog med stadsdel och migrationsverket Samarbete med god man/ särskild förordnad vårdnadshav. Aktuell kunskap om ungd. status -Hälsa -Tandvård - Asylprocessen Ungdomarna uppvisar inte destruktiva mönster Fysisk hälsa är utredd
28 6. Ledningens styrfilosofi och sätt att tänka 5. Systemfaktorer Struktur/ Regler/ Mål/mät- IT-stöd Kompetens Arbetsorg. Rutiner system och kultur 1. Vad är syftet ur kundens perspektiv? 4. Processen, värdeskapande och slöseri (flow) 2.Efterfrågan: Vad efterfrågas? Vad är 3. Hur väl tillgodoser viktigt för kunden? systemet efterfrågan? (kapabilitet)
29 6 steg för att förstå organisationen som system 1. Vad är syftet ur kundens perspektiv? - Vad är kundens syfte i dennes kontakt med oss? - Vad är viktigt för kunden/målgruppen? 2. Vilka typer av efterfrågan riktar kunden mot oss? - Vilken efterfrågan är verklig resp. onödig? - Hur förutsägbar är efterfrågan? 3. Hur svarar vi på kundens efterfrågan utifrån vad som är viktigt? - Hur väl fungerar vår verksamhet? Vad är normal variation? 4. Hur fungerar våra huvudprocesser? - Vad är värdearbete resp. icke-värdearbete utifrån ett kundperspektiv? 5. Hur påverkar olika systemfaktorer vad systemet åstadkommer? - Vilka systemfaktorer bidrar till nuvarande utformning av processer med icke-värdearbete? (arbetsorganisation, mätsystem, IT-stöd etc.) - Vad måste vi ändra i systemfaktorerna för att få ett effektivare system? 6. Hur påverkar ledningsfilosofin systemets utformning? - Vad innebär vårt sätt att tänka? - Vad måste vi ändra i vårt sätt att tänka? Parallell aktivitet: Bygga systembild över verksamheten
30 Två slags efterfrågan 1. Verklig efterfrågan (Value demand) = sådan efterfrågan vi vill ha. 2. Onödig efterfrågan (Failure demand) = sådan efterfrågan som beror på att vi underlåtit att göra något eller har gjort något fel ur kundens perspektiv. Onödig efterfrågan är normalt (i tjänstesektorn) = % av den totala efterfrågan Exempel från studier av vissa processer - Polisen och socialtjänsten i England = % - Försäkringskassan och Skatteverket i Sverige = % - Hemtjänsten Sundsvalls kommun = 46 %
31 Perspektivskiftet - Skönsmon i Sundsvall Vad är viktigt? Kommer snabbt Larm Ger trygghet Att jag får samma personal Möte med andra människor Tiderna jag får stöd Att jag upplever kontinuitet Att jag upplever socialt sammanhang Jag får höra en röst I det praktiska stödet Möjlighet för mötesplatser Att jag har råd Att jag vet hur mycket stödet kostar Att jag får kostnadsinformation direkt Information Att det är lätt att förstå Det är enkelt att hitta
32 Jag vill ha hjälp Mottagningsgruppen 48% Icke-värdeskapanda 52% Värdeskapande Antal olika personer Gnm = 26 p/mån UCL = 58 p/mån E2E utredningar Gnm= 2.1 dagar UCL = 9.8 dagar Bifall eller avslag 0.09% Avslag Områdechef (x19) Utredningsgruppen Larmcentralen 26% Tekniska orsaker 24% Toabesök 16% Väntar på personal. 2% Sjukdom 1% Ramlat Kundtjänst Galant Mat och städ 46% Icke-värdeskapande 54% Värdeskapande Hjälp i hemmet Den verkliga tiden stämmer ALDRIG överens med den planerade tiden TES Planering Landstingets primärvård Schema Planering TES tid vs. Verkställt tid Gnm = timmar/mån LCL = -74 timmar/mån Avgiftshandläggere ROP Resurs och planering (vikarier) 20% av personalkostnader är en kostnad för vikarier
33 Syfte: Ge mig det stöd jag behöver så att jag kan klara mig själv och uppnå livskvalité Typ av slöseri Vi utför mycket dubbelarbete Vi kopierar information i system och mellan system Många olika personer kontakter kund innan hjälpen/ stödet kommer igång Vi använder väldigt mycket tid på att definiera tid, vilket resulterat i 8 tider Vi använder många vikarier Vi sänder ofullständig information Vi har många överlämnanden inom samma ärende Förorsakat av systembegränsningar Vi har funktionaliserat arbetet Vi vill ha lägre enhetskostnader - Hålla budget Vi planlägger hjälp i standardtider Ledningen kontrollerar arbetet Tillsyn och revision - Hålla anställda ansvariga
34 Nya arbetsprinciper Vi förstår och jobbar efter syftet Vi använder mått relaterade till syftet Vi designar utifrån efterfrågan Vi förstår vad som är viktigt för kunden Vi designar hjälpen utifrån vad som är viktigt Vi har inga överlämningar Vi ger fullständig information Vi följer lagstiftningen Vi utför bara värdeskapande arbete
35 Skönsmon, några resultat Personalkontinuitet: Från 20 i snitt (och 58 som mest) till 10.5 i snitt (och 25,5 som mest) per månad Förbättring: 65 % Tid hos kund: 25 % fler timmar Kundnöjdhet: 9,7 på 10-gradig skala Antal larm: Från 534 till 320 per månad Antal sjukdagar: Från 81 till 5 (10 veckor) Förbättring: 82 %
36 Osynliga kostnader Stora, men osynliga kostnader, ligger i: 1. Att vi inte synliggör och hanterar variation i våra processer 2. Förekomsten av icke värdearbete för kund i våra processer 3. Personalens outnyttjade motivation och engagemang 4. Förekomsten av s.k. onödig efterfrågan 5. Bristen på helhetssyn i tid och rum
37 Styrning på kostnader eller på värde för kund? När värdet ökar, sjunker kostnaderna. Detta är budskapet från Deming, Toyota, Feigenbaum, Seddon och många andra. /Bicheno, 2008/ Styrning på kostnader: - Minska kostnader (Effektivisera, spara, skära ner) Styrning på värde för kund: - Undvika att kostnader uppstår - Skiljer på verklig och onödig efterfrågan Vi producerar prestationer (push, tryckande system) Kunden drar värde ur systemet (pull, dragande system)
38 Några principer för att sätta mål Förväxla inte vad verksamheten ska uppnå med aktiviteter som vi ska utföra (ex. antal behandlingar) krav på verksamheten (ex. kostnadseffektivitet, kötid) medel för att nå målen (ex. alla ska ha handlingsplaner ) Målen bör koppla till verksamhetens syfte och vad vi ska uppnå!
39 När aktiviteter blir mål och resultat Aktivitetsmål/resultat: Har fokus på look good istället för be good Skapar en illusion av framsteg. The activity trap. Exempel: - antal deltagare i utbildningar - antal genomförda inspektioner - antal hanterade ansökningar etc.
40 När medel och krav blir mål Exempel på krav som ofta uttrycks som mål Svarstid i telefon Svara inom 3 signaler Produktionskrav 80 % handlagda inom 10 dagar Produktivitetskrav 20 ärenden per dag/person Exempel på medel som blir mål Alla sökande ska ha en handlingsplan
41 Mål: 80 % av ärendena ska handläggas inom 20 dagar Denna typ av mål är dysfunktionella därför att Ärenden som inte klaras inom 20 dagar kan bli liggande Ofta blir ärenden inte handlagda förrän dag även om det skulle kunna gå fortare Ett krav på verksamheten blir de facto syftet för verksamheten. Fel fokus. Vi vet inte vad systemet klarar av att prestera. Det kan påverka kvaliteten i handläggningen negativt. Det leder till störningar i processen motverkar flödeseffektivitet
42 Antal gjorda beslut 2010 vid vissa tidsintervaller
43 Exempel på diskutabla mål Andel felaktiga utbetalningar högst 1 % (3,0 % 2012) Aktivitet: Bedriva metodarbete för att öka kvaliteten i utbetalningarna Genomsnittlig väntetid vid telefonsamtal max 90 sekunder. (86 sekunder 2012) Genomsnittlig svarstid vid brev och epost inom 10 dagar, 93 % (94,7 % 2012)
44 Vad säger forskningen om resultatmått? Myndighetsarbete handlar ofta om komplexa uppgifter med rivaliserande mål och behov av samarbete mellan olika parter. Detta arbete låter sig inte utan vidare reduceras till enkla statistiska resultatmått. Tvärtom innebär ofta ambitionen att styra komplext myndighetsarbete med resultatmått att resultaten försämras. /De Bruin, 2002/
45 Olika perspektiv - Vad säger forskningen om mätsystem? Ett fungerande mätsystem förutsätter interaktion mellan profession och ledning/staber som skapar förtroende för varandra och för mätsystemet ställer krav på variationsrikedom i mätningarna. Detta innebär att det kan finnas flera, sinsemellan motstridiga definitioner på verksamhetens prestationer och att ingen har monopol på tolkningen av resultaten har ett dynamiskt fokus. Detta kräver att systemet kan anpassas när förutsättningarna ändras, att man inte bara fokuserar på resultaten (prestationerna) utan också på den process som åstadkommer resultaten. /de Bruijn 2006/
46 Ur två debattartiklar i Dagens Nyheter den 7 april 2013 Min bild skiljer sig (alltså) på punkt efter punkt från den bild Zaremba förmedlar... att som Zaremba bygga en djupgående allvarlig systemkritik av hela det svenska sjukvårdssystemet på detaljer och anekdotisk information utan att se till helheten är i mina ögon oseriöst. /Roger Molin, Nationell vårdsamordnare, Socialdepartementet, tidigare chef för sektionen för hälso- och sjukvårdsfrågor på SKL./ Många läsare känner igen den sjukvårdsverklighet som beskrivs och serien kommer därför inte en dag för tidigt. Många läkare lider idag av att se hur behovsbaserade prioriteringar sätts ur spel genom att ekonomiska incitament och produktionsmål kommit att styra vården. En ekonomistyrning av vården som inte tillräckligt involverar dem som beslutar om diagnostik och behandling är dömd att misslyckas. /Peter Friberg, ordf. Svenska läkarsällskapet, professor/överläkare Sahlgrenska universitetssjukhuset + två kollegor/
47 Informativa mätningar för förståelse och lärande Lärande uppstår när vi - Mäter rätt saker mätningarna kopplar till syftet och hjälper medarbetarna i det operativa arbetet - Mäter på rätt sätt (ex styrdiagram synliggör variation) - Använder mätningarna för rätt syfte (styrning vs planering etc) - För en dialog kring och analyserar mätresultaten - Underlättar självstyrning (visualiserad styrning, lokal kontroll etc.)
48 Några erfarenheter Dagens styrning leder till sämre och dyrare verksamhet som levererar tjänster av undermålig kvalitet Det finns en stor effektiviseringspotential i att anlägga systemsyn att synliggöra osynliga kostnader samt att styra på att undvika kostnader I befintliga uppföljningssystem saknas oftast de mått som skulle behövas för att effektivt styra den operativa verksamheten Det behövs en bättre balans mellan profession och de nya experterna.
49 Att läsa: Effektiv styrning, pdf-fil. Stigendal, L. Innovationsrådet. Att tänka nytt för att göra nytta. SOU 2013:40 Innovationsrådet. Lean och systemsyn i stat och kommun. SOU Svan, Å. & Blusi, M. Hemtjänst införandet av ett nytt arbetssätt med kunden i centrum. Kommunförbundet FoU Västernorrland. Rapport 2013:5.
Introduktion till Systemtänkande enligt Vanguard Metoden
Introduktion till Systemtänkande enligt Vanguard Metoden Sundsvall Tänkande bestämmer prestation Ledningens tänkande System Prestation Perspektivskifte i ledningsfilosofi Traditionell ledningsfilosofi
Läs merEtt exempel från Sundsvall med sociala tjänster. (Mats Franzén, 2013)
Ett exempel från Sundsvall med sociala tjänster. (Mats Franzén, 2013) 1 1. Varför behöver vi nya arbetssätt 2. Beskrivning av metodik lean för service. 3. Ett exempel inkl resultat 4. Några praktiska erfarenheter
Läs merEtt exempel med sociala tjänster
Ett exempel med sociala tjänster 1 Behovsvolymen för sociala tjänster kommer att öka dramatiskt mer än resurserna. Demografisk situation i befolkningen Vi lever allt längre, förbättrad folkhälsa Vi är
Läs merEffektiv styrning av tjänsteverksamhet
Effektiv styrning av tjänsteverksamhet - 11 november 2015 Lars Stigendal lars@stigendal.se Tel: 0709-603753 Effektivitet en fråga om perspektivskiften Från fokus på Fabrikslogik Styrning av delar De kostnader
Läs merStyrning för ökad effektivitet. Calona - 18 mars 2009. 3. Styrning. Processer 2. Vårt sätt att tänka styr resultaten
Styrning för ökad effektivitet Calona - 18 mars 2009 Lars Stigendal lars@stigendal.se Tel: 0709-603753 3. Styrning Processer 2. Kunder - dem verksamheten är till för 1. Vårt sätt att tänka styr resultaten
Läs merlean i komplexa servicesystem
lean i komplexa servicesystem Ett exempel från Sundsvall med sociala tjänster. (Mats Franzén, 2013) 1 Körschema 1. Varför behöver vi nya arbetssätt 2. Beskrivning av metodik lean för service. 3. Ett exempel
Läs merVad kan lean och systemsyn innebära för effektivitet och kundnöjdhet i offentlig sektor?
Vad kan lean och systemsyn innebära för effektivitet och kundnöjdhet i offentlig sektor? Föreläsning vid Innovationskonferensen - den 18 september 2012 - Kontaktuppgifter: Jakob Brandt 072-714 03 98 jakob.brandt@social.ministry.se
Läs merHur effektiviserar man sektorsövergripande arbete mellan förvaltningarna inom kommun, genom att arbeta med förändringsteori
Hur effektiviserar man sektorsövergripande arbete mellan förvaltningarna inom kommun, genom att arbeta med förändringsteori Agenda Förändringsteori bakgrund och historik Vad är förändringsteori? Förändringsteori
Läs merLean i offentlig verksamhet
Lean i offentlig verksamhet Erfarenheter och tankar med utgångspunkt i Länsstyrelsen utvecklingsarbete Kontaktuppgifter: Magnus Langendoen Tfn 090-10 82 69 magnus.langendoen@lansstyrelse.se Vad ska jag
Läs merSystemsyn, processorientering och samverkan
Systemsyn, processorientering och samverkan Sanna Paulsson Sara Reuithe Löfgren Utvecklingskontoret Borlänge kommun 18-02-09 Två frågor Hur många delstater har USA? Måste man slänga en mussla som inte
Läs merHållbar hemtjänst - Uppföljning av Skönsmomodellen. Madeleine Blusi Fil. Dr. Omvårdnadsvetenskap, Vetenskaplig ledare FoU Västernorrland
Hållbar hemtjänst - Uppföljning av Skönsmomodellen Madeleine Blusi Fil. Dr. Omvårdnadsvetenskap, Vetenskaplig ledare FoU Västernorrland Kommunförbundet; FoU Västernorrland www.kfvn.se Tillsammans utvecklar
Läs merBackspegel med redovisning av reflektion och erfarenhetsutbyte
Block I 22-23 augusti 2012 Dag 1 Förutsättning för en effektiv styrning Presentation/introduktion Varu- och tjänsteproduktion: Skilda produktionslogiker konsekvenser för styrning Mycket av den kunskap
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merInförande av systemsyn
Författningssamling i Införande av systemsyn riktlinje Beslutad av kommundirektören 2016-06-16 Metadata om dokumentet Dokumentnamn Införande av systemsyn Dokumenttyp Riktlinje Omfattar Kommunen Kommunala
Läs merFRAMTIDSKRAFT Hållbar utveckling med invånaren först
FRAMTIDSKRAFT Hållbar utveckling med invånaren först INNEHÅLL FRAMTIDSKRAFT..................................................................... 3 LEAN ett helhetstänkande för framtiden VÄRDEGRUNDEN.....................................................................
Läs merKommer vårdens förändringar gynna glesbygden?
Kommer vårdens förändringar gynna glesbygden? Svensk förening för Glesbygdsmedicin den 7 april 2016 Agneta Karlsson Statssekreterare Vården står inför stora utmaningar Allt fler äldre med kronisk sjukdom
Läs merUppdragsplan Vård- och omsorgsnämnden. Antagen av vård- och omsorgsnämnden 9 december 2015 VON 2015/
Uppdragsplan 2016 Vård- och omsorgsnämnden Antagen av vård- och omsorgsnämnden 9 december 2015 VON 2015/0864 003 1 Innehållsförteckning Inledning 3 Ansvarsområden 4 Verksamhetsidé 4 Uppföljning och utvärdering
Läs merKVALITETSDOKUMENT OCH KVALITETSKRITERIER
SOCIALFÖRVALTNINGEN Pm och riktlinjer Dokumentnamn Kvalitetsdokument och kvalitetsrutiner Utarbetad av Pia Berg med PLU som arbetsgrupp Fastställd av Socialnämnden 2011-02-23 Godkänd Gäller från 2011-03-01
Läs merSkönsmomodellen införandet av ett nytt arbetssätt i den kommunala hemtjänsten i Sundsvall
Skönsmomodellen införandet av ett nytt arbetssätt i den kommunala hemtjänsten i Sundsvall Ett arbetssätt baserat på kunskap, brukarnas behov och syftet med verksamheten Östersund 170927 Åsa Swan Bakgrund
Läs merLEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN
LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN JOHAN MOBERG RAMBÖLL MANAGEMENT AGENDA 01 Vad är Lean för något och passar det oss? 02 Arbete med Lean i praktiken ett
Läs merLean i Region Östergötland
Lean i 160829 Anna Moberg Målbild 2016 Om tillgänglighet 2016 vill jag som patient: Nå sjukvården per telefon
Läs merVad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ
Vad är lean management Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ SKL Ekonomi och framtid Framtida utmaningar Modell för dynamiska system Kvalitetsbristkostnader
Läs merAlice i underlandet. - Det beror på vart du vill komma. - Då spelar det heller ingen roll vilken väg du tar
Alice i underlandet - Vill du vara snäll och tala om för mig vilken väg jag ska ta härifrån? - Det spelar inte så stor roll - Det beror på vart du vill komma - Då spelar det heller ingen roll vilken väg
Läs merEN ÄLDREPOLITIK FÖR FRAMTIDENS BLEKINGE.
EN ÄLDREPOLITIK FÖR FRAMTIDENS BLEKINGE. EN ÄLDREPOLITIK FÖR FRAMTIDEN Vi som lever i Sverige och Blekinge blir friskare och lever allt längre. Det är en positiv utveckling och ett resultat av vårt välstånd
Läs merKvalitet och verksamhetsutveckling
RIKTLINJER Kvalitet och verksamhetsutveckling Fastställd av regiondirektören Framtagen av regionstyrelseförvaltningen Datum 2019-06-18 Gäller 2019-2021 Version 2.0 God kvalitet har aldrig varit så viktigt
Läs merStrategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform
Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Chefsplattform Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2017-11-16, 153 För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och tidplan för denna
Läs merHög verkningsgrad i hela systemet
Hög verkningsgrad i hela systemet - tekniska och organisatoriska faktorer Per-Erik Johansson Senior konsult DynaMate Industrial Services AB EFFEKTIVITETSMATRISEN +-summespel HÖG YTTRE EFFEK- TIVITET 12
Läs merMålbaserat Ledarskap Effektivare målarbete Krister Forsberg
baserat Ledarskap Effektivare målarbete Krister Forsberg Har Du som chef mål för vad din verksamhet ska uppnå? Har Du personliga mål för vad Du personligen vill uppnå? Speglar dessa mål vad din verksamhet
Läs merJenny Norén. Avd för vård och omsorg Sektionen för hälsa och jämställdhet
Cirkulärnr: 07:36 Diarienr: 07/2004 Handläggare: Avdelning: Sektion/Enhet: Jenny Norén Datum: 2007-07-03 Mottagare: Rubrik: Sektionen för hälsa och jämställdhet Kommunstyrelsen Kommundirektörer Individ-
Läs merKVALITETSPOLICY FÖR HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN I LANDSTINGET SÖRMLAND
DATUM DIARIENR 1999-03-26 VOS 99223 KVALITETSPOLICY FÖR HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN I LANDSTINGET SÖRMLAND Inledning Denna policy utgör en gemensam grund för att beskriva, följa upp och utveckla kvaliteten,
Läs merSOCIALTJÄNSTEN Bokslut T1 2010
SOCIALTJÄNSTEN Bokslut T1 2010 -Fortsatt hög andel nöjda kunder inom socialtjänsten -Fortsatt hög andel nöjda och delaktiga i handläggningsprocessen -Bedömningen är att beslut är välgrundade och korrekta
Läs merUppdrag att redovisa åtgärder för att säkerställa en bättre kontroll och en mer rättssäker hantering av assistansersättningen
Regeringsbeslut II:1 2014-01-16 S2013/3515/FST S2014/398/FST (delvis) Socialdepartementet Försäkringskassan 103 51 Stockholm Uppdrag att redovisa åtgärder för att säkerställa en bättre kontroll och en
Läs merUppdrag att inrätta ett nationellt kunskapscentrum om ensamkommande barn och unga inom Socialstyrelsen
Regeringsbeslut II:1 2017-03-23 S2017/01863/FST (delvis) Socialdepartementet Socialstyrelsen 106 30 Stockholm Uppdrag att inrätta ett nationellt kunskapscentrum om ensamkommande barn och unga inom Socialstyrelsen
Läs merChefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta
Läs merMiljöprövning systemsyn och lean. Magnus Langendoen Enhetchef Miljöenheten Tfn
Miljöprövning systemsyn och lean Magnus Langendoen Enhetchef Miljöenheten Tfn 010-225 43 88 magnus.langendoen@lansstyrelse.se Detta tänkte vi prata om 1. Vad är systemsyn 2. Standardisering och variation
Läs merOmsorgsförvaltningens övergripande verksamhetsplan 2014-2017. Furuliden
Omsorgsförvaltningens övergripande verksamhetsplan 2014-2017 Furuliden Omsorgsnämndens verksamhetspolicy Livskvalitet Hela livet Vision Livskvalitet Hela livet Värdegrund Människan bär med sig en önskan
Läs merSkönsmomodellen införandet av ett nytt arbetssätt i hemtjänsten
Skönsmomodellen införandet av ett nytt arbetssätt i hemtjänsten Ett arbetssätt baserat på kunskap, brukarnas behov och syftet med verksamheten Åsa Swan 170516 Agenda Starten på vårt arbete Det nya arbetssättet
Läs merEffektivare vård. Sollefteå 17 juni 2016 Göran Stiernstedt
Effektivare vård Sollefteå 17 juni 2016 Göran Stiernstedt Effektiv vård (SOU 2016:2) Göran Stiernstedt Anna Ingmanson Daniel Zetterberg Professionen Sitter vid datorn hela dagen och administrerar med värdelösa
Läs merJobbet gör dig inte sjuk - men kan hålla dig frisk?
Jobbet gör dig inte sjuk - men kan hålla dig frisk? Myter kring stigande sjukfrånvaro Att skapa friska organisationer 1 Jobbet är en friskfaktor Psykisk ohälsa och stigande sjukfrånvaro är växande samhällsproblem
Läs merFramtidens vårdbyggnader - ur perspektivet SOU 2016:2 Effektiv vård
Framtidens vårdbyggnader - ur perspektivet SOU 2016:2 Effektiv vård Anna Ingmanson Regeringskansliet 20160404 Disposition Kort om uppdraget Vår analys (i urval!) Våra förslag (i urval) Frågor och diskussion
Läs merIdéskrift Effektivare verksamhet genom ett ökat kundfokus. Erfarenheter från systemsynsprojektet ESV 2014:54
Idéskrift Effektivare verksamhet genom ett ökat kundfokus Erfarenheter från systemsynsprojektet ESV 2014:54 ESV:s idéskrifter ska ge idéer och inspiration till olika former av verksamhets utveckling. Publikationen
Läs merRiktlinjer för boendestöd till vuxna personer med funktionsnedsättning
Riktlinjer för boendestöd till vuxna personer med funktionsnedsättning Bistånd enligt socialtjänstlagen (SoL) 4 kap 1 Fastställda av vård- och omsorgsnämnden 2015-05-13, 45, Dnr VON 2015/103 Innehållsförteckning
Läs merHur ligger Kungälv till 2013, i förhållande till drygt 200 andra kommuner?
Hur ligger Kungälv till 2013, i förhållande till drygt 200 andra kommuner? Kommunens Kvalitet I Korthet (KKiK) drivs av Sveriges kommuner och Landsting (SKL) och mäter årligen deltagande kommuners kvalitet
Läs merBetänkandet SOU 2017:21 Läs mig! Nationell kvalitetsplan för vård och omsorg om äldre
YTTRANDE Vårt ärendenr: 2017-09-08 Sektionen för socialtjänst Greger Bengtsson Helena Henningsson Socialdepartementet 10333 STOCKHOLM Betänkandet SOU 2017:21 Läs mig! Nationell kvalitetsplan för vård och
Läs merLEDARSKAP I KOMPLEXA ORGANISATIONER
LEDARSKAP I KOMPLEXA ORGANISATIONER BITR PROFESSOR NOMIE ERIKSSON HÖGSKOLAN I SKÖVDE 12 OCH 13 NOVEMBER 2018 Bild 1 Bild 1 VARFÖR ÖKAR GRADEN AV KOMPLEXITET I HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN? New Public Management,
Läs merStrategi för digital utveckling
Dokumenttyp Ansvarig verksamhet Version Antal sidor Strategi Utvecklings- och 6 kommunikationsavdelningen Dokumentägare Fastställare Giltig fr.o.m. Giltig t.o.m. Henrik Svensson Landstingsstyrelsen 2018-05-22
Läs merVerksamhetsplan patientnämnden och patientnämndens kansli
1(8) Förvaltningsnamn Avsändare Verksamhetsplan 2017 2018 patientnämnden och patientnämndens kansli Inledning Den bärande tanken med en verksamhetsplan är att skapa fokus och riktning för kommande år.
Läs merHandbok Produktionssystem NPS
Handbok Produktionssystem KUNDFOKUS INDIVID PRODUKTIVITET LEDARSKAP ORGANISATION Affärsidé Nimo förser marknaden med högkvalitativa, energieffektiva och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Vision
Läs merAtt säkra Europeiska socialfondens och projektens resultat - att arbeta resultatbaserat
Datum: 1 (6) 2015-10-20 Att säkra Europeiska socialfondens och projektens resultat - att arbeta resultatbaserat Svenska ESF-rådet Huvudkontoret Besöksadress: Rosterigränd 12, 3 tr Postadress: Box 47141,
Läs merKartläggning och förbättring av värdeflöden
Kartläggning och förbättring av värdeflöden De fem Lean principerna Specificera värdet från slutkundens ståndpunkt (Value) Identifiera ett värdeflöde för varje produktfamilj (The value stream) Se till
Läs merStockholms stads program för stöd till anhöriga
SÖDERMALMS STADSDELSFÖRVALTNING TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (6) 2012-10-25 Handläggare: Marita Danowsky Kerstin Larsson, Anne Vilhelmsson Tel. 08-508 12 000 Till Södermalms stadsdelsnämnd 2012-11-22 Stockholms
Läs merAnpassa verksamheten efter vad som är viktigt för patienterna/brukarna
Anpassa verksamheten efter vad som är viktigt för patienterna/brukarna Medarbetarna som experter Åsa Swan, Anna-Karin Sundlöf, Ylva Edebrandt 181018 Styra och leda med tillit Forskning och praktik Tillitsdelegationen
Läs merBilaga till FoU-rapport 2014:2. PERSONALENS UPPLEVELSE AV HEMSJUKVÅRD. Delaktighet
Bilaga 3. Samtliga kommentarer till frågorna om DELAKTIGHET Härnösands kommun -Beror tyvärr ofta på hur påstridig o stark brukaren och dess anhöriga är. -vi är i minsta detalj planerad i tid och det gäller
Läs merHandlingsplan för anhörigstöd i Strömsunds
1 (7) Typ: Plan Giltighetstid: 2015 Version: 1.0 Fastställd: SN 2013-02-21 Uppdateras: 1:a kvartalet 2014 Handlingsplan för anhörigstöd i Strömsunds kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning 2. Bestämmelser
Läs merCapio S:t Görans Sjukhus ur ett flödesperspektiv
Capio S:t Görans Sjukhus ur ett flödesperspektiv Samverkansnämnden Stockholm Gotland 13 november 2009 PA Dahlberg vvd, chefläkare Agenda Introduktion till Capio S:t Görans Sjukhus och resultat av förbättringsarbetet
Läs merDen femte disciplinen Den lärande organisationens konst
Den femte disciplinen Den lärande organisationens konst Peter M Senge Johanna Söderström Hur ska en organisation se ut för att bli framgångsrik? Svaret Senge ger i boken är att den ska vara en lärande
Läs merVälkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla, 2013-04-09
Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla, 2013-04-09 Dag Eliasson, inköps- och upphandlingschef Björn Andrén, inköps- och upphandlingsstrateg Syftet med dagens
Läs merPRESSINFO Offentlig sektor 2012 Datum: Publicering: Kl
PRESSINFO Offentlig sektor 2012 Datum: 2012-11-19 Publicering: Kl. 05.00 PRESSMEDDELANDE OFFENTLIG SEKTOR 2012 SKI Svenskt Kvalitetsindex Vi visar vad som driver kunder att bli och förbli kunder. www.kvalitetsindex.se
Läs merFem fokusområden fem år framåt
REGERINGENS STRATEGI INOM OMRÅDET PSYKISK HÄLSA 2016 2020 Fem fokusområden fem år framåt Nationell samordnare inom området psykisk hälsa Fem fokusområden Regeringen har beslutat om en ny strategi för statens
Läs merInte störst men bäst. Det är vår vision. Förbättringsarbete på Lasarettet i Ystad ISO 9001
Inte störst men bäst. Det är vår vision. Förbättringsarbete på Lasarettet i Ystad ISO 9001 Målet för hälso- och sjukvården är en god hälsa och en vård på lika villkor för hela befolkningen. Vården ska
Läs merAtt förbättra kvinnors arbetsmiljö ett uppdrag från regeringen
Att förbättra kvinnors arbetsmiljö ett uppdrag från regeringen Arbetsmiljöverket fick 2011 i uppdrag från regeringen att utveckla och genomföra särskilda insatser för att förebygga att kvinnor slås ut
Läs merHållbar Hemtjänst ett arbetssätt som ökar kvaliteten hos både kund och personal och som är hållbar över tid
Hållbar Hemtjänst ett arbetssätt som ökar kvaliteten hos både kund och personal och som är hållbar över tid 2 Fakta om Leksands kommun Antal invånare: 15 157 Antal invånare över 65 år: 3998 (26%) Omsättning:
Läs merRegeringen har ofta ändrat styrningen av Försäkringskassan och myndigheten har ofta ändrat sin styrning och inriktning på utvecklingsverksamheten
Oförutsedda konsekvenser i kärnverksamheten när styrningens fokus ändras - Studier om ändrad styrning av och i Försäkringskassan Uppsala Public Management Seminar 2019-03-20 Inger Sohlberg och Mimmi Diamant
Läs merVÄRDEGRUND. Äldreomsorgen, Vadstena Kommun. SOCIALFÖRVALTNINGEN Antagen av socialnämnden den 16 oktober 2012, 116 Dnr 2012/165-730, 2012.
VÄRDEGRUND Äldreomsorgen, Vadstena Kommun Antagen av socialnämnden den 16 oktober 2012, 116 Dnr 2012/165-730, 2012.1034 INNEHÅLL Bakgrund... 3 Nationellt... 3 Vadstena... 3 Värdegrund för vadstena kommuns
Läs merKvalitet inom äldreomsorgen
Revisionsrapport* Kvalitet inom äldreomsorgen Mora kommun Februari 2009 Inger Kullberg Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning...3 2 Inledning och bakgrund...4 2.1 Revisionsfråga...5 2.2 Revisionsmetod...5
Läs merVärdighetsgaranti för handläggarenheten Värdighetsgarantier beskriver vad du har rätt till och kan förvänta dig av Sandvikens kommuns tjänster, service och verksamheter. De följs upp årligen. Du som behöver
Läs merSMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar
SMART Lean på kulturförvaltningen Ökat kundvärde Tillsammans - Öppet klimat - Omtanke - Respekt Demokrati Lika värde Hållbar utveckling KULTURFÖRVALTNINGEN SMART Lean på kulturförvaltningen 1 www.halmstad.se
Läs merSVENSKT KVALITETSINDEX. Samhällsservice 2015. SKI Svenskt Kvalitetsindex www.kvalitetsindex.se
SVENSKT KVALITETSINDEX Samhällsservice 2015 SKI Svenskt Kvalitetsindex www.kvalitetsindex.se 2 För ytterliga information besök vår hemsida (www.kvalitetsindex.se) eller kontakta; Kerstin Fredriksson Projektledare
Läs merResultat av undersökningen Kommunens kvalitet i korthet (KKiK) 2015
Kommunernas kvalitet i korthet (KKiK) KKiK är ett jämförelseprojekt som leds av Sveriges Kommuner och Landsting (SKL). 2015 deltog cirka 230 av Sveriges kommuner i KKiK genom att ta fram resultat utifrån
Läs merKoll på kvaliteten hur kan vi arbeta utifrån vad brukaren tycker är kvalitet i äldreomsorgen?
Koll på kvaliteten hur kan vi arbeta utifrån vad brukaren tycker är kvalitet i äldreomsorgen? 151022, Aros Congress Center, Västerås Lena Karlsson, VKL Karina Tilling, VKL Välkommen! Dagens syfte Ett steg
Läs merAtt vara chef Ny roll för chefer och medarbetare
Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare Ny roll för chefer och för medarbetare Vår omvärld förändras i snabb takt och vår verksamhet berörs på många sätt. Det handlar om allt från digitalisering
Läs merLOKALA VÄRDIGHETSGARANTIER
LOKALA VÄRDIGHETSGARANTIER Äldreomsorg, Vadstena Kommun Antagen av socialnämnden den 16 oktober 2012, 117 Dnr 2012/100-730, 2012.1036 INNEHÅLL Bakgrund... 3 Nationellt... 3 Vadstena... 4 Värdegrund för
Läs merBokslut 2014. Patientnämnden
Bokslut 2014 Patientnämnden Sammanfattning VERKSAMHET OCH RESULTAT Patientnämnden ska utifrån synpunkter och klagomål stödja och hjälpa enskilda patienter och bidra till kvalitetsutveckling och hög patientsäkerhet
Läs merUppdraget ska följa projektbeskrivningen i ansökan till uppdragsgivaren. Se bilaga 1.
Samordningsförbundet Skellefteå 2007-03-13 Stellan Berglund Uppdragsavtal angående projektet Samverkan Närsjukvård Försäkringskassa Arbetsförmedling Arbetsgivare/Företagshälsovård i sjukskrivnings- och
Läs merÅterrapportering med anledning av Länsstyrelsens inspektion
Överförmyndarnämnden 2017-01-13 Socialförvaltningen Överförmyndarkontoret ÖFNES/2017:7 Anders Hagander 016-710 20 74 1 (2) Överförmyndarnämnden Återrapportering med anledning av Länsstyrelsens inspektion
Läs merFörsta mötet med vården kan vara förvirrande. Information, men på vems villkor?
Första mötet med vården kan vara förvirrande. Information, men på vems villkor? Vad var det nu läkaren sa att jag skulle göra? Att komma ihåg allt som sägs vid ett vårdbesök är inte alltid lätt. Är det
Läs mer* Skatteverket. Skatteverkets Kanalstrategi
* Skatteverket Skatteverkets Kanalstrategi Framtagen av Charlotte Rylander 2010 * Skatteverket 2(8) Kanalstrategi 1 INLEDNING Skatteverkets långsiktiga mål är att medborgare och företag har förtroende
Läs merUppdragsplan 2017 VÅRD- OCH OMSORGSNÄMNDENS UPPDRAG TILL VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET
Uppdragsplan 2017 VÅRD- OCH OMSORGSNÄMNDENS UPPDRAG TILL VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET VON 2016/0924 Antagen av vård- och omsorgsnämnden den 7 december 2016 norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun Innehåll
Läs merVerksamhetsplan för Bryggarens hemtjänstområde
Verksamhetsplan2009-2011 för Bryggarens hemtjänstområde Reviderad 20110104 Till grund för enhetens verksamhet är Förvaltningen för omsorg och hälsas verksamhetsplan 2009-2011 Vision Vi är till för att
Läs merKvalitetsberättelse 2017 HS - hemtjänst
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Thomas Johansson 2018-04-10 ON 2018/0034 53515 Omsorgsnämnden Kvalitetsberättelse 2017 HS - hemtjänst Förslag till beslut Omsorgsnämnden godkänner Kvalitetsberättelse
Läs merRemissvar: Sedd, hörd och respekterad - ett ändamålsenligt klagomålssystem i hälso- och sjukvården, SOU 2015:14
2015-05-24 Sändlista: Thomas Hedmark, avdelningen för Arbetsliv och juridik, Sveriges Läkarförbund. Remissvar: Sedd, hörd och respekterad - ett ändamålsenligt klagomålssystem i hälso- och sjukvården, SOU
Läs merHur ligger Kungälv till 2014, i förhållande till drygt 200 andra kommuner?
Hur ligger Kungälv till 2014, i förhållande till drygt 200 andra kommuner? Kommunens Kvalitet I Korthet (KKiK) drivs av Sveriges kommuner och Landsting (SKL) och mäter årligen deltagande kommuners kvalitet
Läs merSvensk författningssamling
Svensk författningssamling Patientlag; utfärdad den 19 juni 2014. SFS 2014:821 Utkom från trycket den 1 juli 2014 Enligt riksdagens beslut 1 föreskrivs följande. 1 kap. Inledande bestämmelser 1 Denna lag
Läs merDigitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun
2019-01-14 KS 2018.327 1.4.5.3 KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2019-01-14 11 Avdelning/enhet med ansvar för revidering: Kommunledningskontoret/Ekonomiavdelningen
Läs merStrategi för systematisk uppföljning och granskning av hälso- och sjukvården i Stockholms läns landsting
1 (9) Ledning och styrning Strategisk enhet Handläggare Henrik Gaunitz Telefon 08-123 132 92 E-post henrik.gaunitz@sll.se Strategi för systematisk uppföljning och granskning av hälso- och sjukvården i
Läs mer2015-04-27. Uppdragshandling. Socialnämnden 2015
-04-27 Uppdragshandling Socialnämnden 1 -04-27 1 UPPDRAG 1.1 Uppgift Vision Verksamheten skall bidra till att: - Skapa ekonomisk och social trygghet för invånarna - Skapa jämlikhet i levnadsvillkor och
Läs merBiblioteksdagarna 2011
Biblioteksdagarna 2011 Presentation Vad är Lean? Stockholm Södertälje Avslut Lean-filosofin har sitt ursprung i Toyotas system för produktion av bilar En filosofi med avsikten att skapa mervärde åt användare/kunder
Läs merChefens uppdrag. - att ha fokus på resultaten!
Chefens uppdrag - att ha fokus på resultaten! Vad är resultatet? Håll ögonen på bollen och spelet! Vad ska chefen göra? Öka värdet av arbetet och verksamhetens resultat, genom att - Koordinera och utveckla
Läs merVision för en psykiatrisamverkan i Världsklass 2015 strategisk samverkan i Örnsköldsvik
Vision för en psykiatrisamverkan i Världsklass 2015 strategisk samverkan i Örnsköldsvik Antagen av Politiska samverkansledningsgruppen i Örnsköldsvik (POLSAM) och Örnsköldsviks Samordningsförbunds styrelse
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merKontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun Christina Dahlberg
Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun Christina Dahlberg Kort om mig & Vara kommun 15 762 invånare 1 250 medarbetare Tanke och handling Värde Politiker Verksamhetsansvariga Principer Metoder Verktyg
Läs merSystematisk uppföljning för vård och omsorg av barn och unga
Systematisk uppföljning för vård och omsorg av barn och unga Maria Branting och Peter Nilsson, utredare Myndigheten för vård- och omsorgsanalys Birgitta Svensson, fil. dr, universitetslektor i socialt
Läs merPOLISENS LEDARKRITERIER
MÅL OCH RESULTAT Det innebär att styra och driva mot angivna mål och att se vad som gagnar på såväl kort som lång sikt. Ha god uthållighet och förmåga att ha målen i sikte även när händelseutvecklingen
Läs merMål för Överförmyndarnämnden mandatperioden 2015-2018
- OFN.2015.0013 I ESLÖVS KOMMUN 2015-04-28 Kommunledningskontoret Anette Persson Overförmyndarnämnden Mål för Överförmyndarnämnden mandatperioden 2015-2018 Ärendebeskrivning Kommunfullmäktige har för mandatperioden
Läs merFör malåbons bästa. Ett samverkansprojekt mellan Malå kommun och Malå sjukstuga
För malåbons bästa Ett samverkansprojekt mellan Malå kommun och Malå sjukstuga Debattartikel Dagens Nyheter 12 januari 2011 1(4) Göran Hägglund, Socialminister Maria Larsson, Barn- och äldreminister "Vi
Läs merKommunens Kvalitet i Korthet syftar till att synliggöra kommunens prestationer inom fem områden tillgänglighet, trygghetsaspekter, effektivitet,
Kommunens Kvalitet i Korthet syftar till att synliggöra kommunens prestationer inom fem områden tillgänglighet, trygghetsaspekter, effektivitet, samhällsutveckling liksom delaktighet och information. kommun
Läs merBARNS DELAKTIGHET OCH NYA FÖRESKRIFTER
BARNS DELAKTIGHET OCH NYA FÖRESKRIFTER BARNS RÄTTIGHETER Barns bästa ska vara avgörande Barnkonventionen artikel 3 och 1 kap 2 SoL Barns rätt att göra sin röst hörd/ till information Barnkonventionen artikel
Läs merVarje medarbetare har ansvar för att inom sin enhet aktivt delta i verksamhetens utvärdering
Samverkan och samarbete det finns rutiner som tydliggör ansvaret för samarbete internt och externt, som gäller den enskildes behov av insatser vad avser t ex överföring av information hur samverkan ska
Läs merA solution that lifts
Fork A solution that lifts Form A solution that lifts A solution that lifts Heat A solution that lifts A solution that lifts Receptet på framgång Vår vision är att nå långt. Att få befintliga och presumtiva
Läs merPolitiska inriktningsmål för vård och omsorg
Dnr 2017KS562 078 Politiska inriktningsmål för vård och omsorg Förord En helhetssyn med utgångspunkt från den enskildes behov och alla människors lika värde tillsammans med självbestämmande, trygghet och
Läs mer