Enklare i esamhället. Lennart Jonasson

Relevanta dokument
Enklare i esamhället. Lennart Jonasson

Strategi för esamhället - digital agenda för kommunerna

Enklare i esamhället. Lennart Jonasson

Tjänster som skapar nytta i esamhället? Jörgen Sandström

SKLCeSam Programområde Gemensamma tjänster & funktioner. Anna Gillquist

Enklare i esamhället. Inge Hansson, Karlstads kommun

Dagen e. Mats Östling, Bengt Svenson. Sveriges Kommuner och Landsting. IT-strateger Avdelningen för tillväxt och samhällsbyggnad

Syfte med ehälsa. Tillgänglighet. Säkerhet. Rätt information till rätt person i rätt tid! Medborgaren. Medarbetaren. Verksamhetsansvariga

Vårdens nya makthavare. Catharina Mann Projektledare Kommunal IT-samverkan i vård och omsorg

Kommuner, landsting och regioner har en nyckelroll i (e)samhället

Så enkelt som möjligt för så många som möjligt.

Digital agenda i Europa - tar tillvara på digitaliserings möjligheter.

NORRBOTTENS DIGITALA AGENDA SVERIGES FÖRSTA! Tony Blomqvist, VD IT Norrbotten

Regional digital agenda och regionalt samarbete en målsättning i SKL:s verksamhetsplan

E-förvaltningsmätning i Sveriges kommuner 2006

Norrbotten är en del av världen. Världen är en del av Norrbotten.

Den digitala revolutionen

Från etablering till leverans. Lennart Jonasson

Samarbete mellan Västerås stad och Hallstahammars kommun. Carin Becker-Åström, Kommunchef, Hallstahammar

E-leg, en förutsättning för e-förvaltning

Internetdagarna Infrastruktur och samhälle Bredbandsutbyggnaden. Avdelningen för tillväxt och samhällsbyggnad. Sveriges Kommuner och Landsting

IT- i svensk offentlig sektor minst 40 års lärorika erfarenheter

Sverige ligger bra till i internationella jämförelser

Avdelningen för digitalisering Center för esamhället, SKL

E-legitimationer - en ofantlig angelägenhet

Avdelningen för digitalisering Center för esamhället, SKL

Inera uppdrag, organisation, framtid. Sofie Zetterström, vice vd Offentliga rummet

SKL och föreningen BIM Alliance hälsar er välkomna BIM en metod för effektiviserade byggprocesser

Den kliniska processen i ett ehälsoperspektiv. Helena Nilsson Stockholm

Fler e-tjänster. Åsa Zetterberg SKL

VINNOVA-finansierade ramprojektet CeSam - Partnerskap för digitala välfärdstjänster

Regional och kommunal guide för e-utveckling

Offentliga Rummet, 2007 Örebro

eid dags att bryta dödläget. (Men också en hel del om kommunal e-förvaltning)

En enklare, öppnare och effektivare förvaltning Förvaltningsgemensamma specifikationer. Sambruk/KommITS höstkonferens 2013

Digitalisering av hälso- och sjukvården - från dåtid till framtid genom nutid

Den digitala revolutionen

Digital förnyelse hanterar kommunala utmaningar En smartare välfärd

Fler e-tjänster -prioriterad fråga för SKL

Digital strategi för Uppsala kommun

Hur framtidssäkrar vi socialtjänsten?

CeSam Programområde Näringsliv och arbete

Informatik- en kärnkompetens. Helena Nilsson Ordförande Sektionen för omvårdnadsinformatik

DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR

Regional digital utveckling

En digital agenda för Sverige

Tjänster som skapar nytta i esamhället? Jörgen Sandström

E-strategi för Strömstads kommun

Elektronisk arkivering

Vision e-hälsa Karina Tellinger McNeil Malin Amnefelt

PROJEKTPLAN, ETAPP 1 FÖR INSATSOMRÅDE 3 - TEKNISK INFRASTRUKTUR

Borås Stads remissyttrande över Remiss av slutbetänkandet reboot - omstart för den digitala förvaltningen

Styrande dokument. Strategi e-hälsa inom H2O Fastställd av kommunfullmäktige , 109. Gäller från och med

E-förvaltning och e-tjänster i Sveriges kommuner 2011

Verksamhetsplan med aktiviteter drifts- och servicenämnd 2014

esamhället är ojämnt fördelat

Den digitala vägen till morgondagens vård & omsorg

Inera AB en organisation för samverkan inom digitaliseringsområdet. 23 november 2016 VD Johan Assarsson

Område Indikator Uppfyller helt Uppfyller delvis Uppfyller inte

Regional samverkan för de 49 kommunerna i Västra Götaland - Verksamhetsutveckling med stöd av IT

En gemensam e-tjänsteplattform i Värmland drifts- och servicenämnden

Motion 33 - Förbättra förutsättningarna för digitaliseringen

Tankar om IT och Tillväxt

Dialogmöte. 24 april Tillsammans förenklar vi företagarens vardag

Arkitektur- och säkerhetsfrågor. Ulf Palmgren, Samordnare infrastruktur

IT-Policy för Tanums kommun. ver 1.0. Antagen av Kommunfullmäktige

I välfärdens tjänst En nationell strategi för ett enklare, öppnare och smartare Sverige. Näringsdepartementet

Avdelningen för tillväxt och samhällsbyggnad Strategi för esamhället


Ny version eblomlådan

Digital agenda för Västra Götaland. ReVäst Handelshögskolan 10 mars 2016

IT-strategi Bollebygds kommun

Utveckling av e-samhället i Stockholms län. IT-forums verksamhetsplan 2014

Dnr DSN Dpl. Dpl sid 1 (5) T IT-enhetenn. Inledning. servicenämnden. ka kommuner. Till grund. utveckling. karlstad.se

Så enkelt som möjligt för så många som möjligt.

Ny e-hälsovision, vad händer nu?

Bredband till hela landet, SOU 2008:40

emålbild för Kungsbacka 2020 Vårt utvecklingsarbete för att bli en del av e-samhället

Guide för effektiv regional e- utveckling

Workshop och dialog kring strategi för ehälsa

Tema digitala vårdmötet

Gemensamt kö och antagningssystem BARN & UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN

Nationellt samordnad IT-användning i kommunal vård och omsorg. Lägesrapport, kommunerna, nationella IT- strategin

Myndigheten för digital förvaltning

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Så enkelt som möjligt för så många som möjligt.

Strategi för digitalisering

Inriktning och mål för kommunernas IT-samverkan

Nationell Handlingsplan för IT i Vård och Omsorg. Informationsförsörjning för en god patientvård? Hur knyta ihop EPJ och patientöversikten?

Smartare välfärd - tar tillvara på digitaliseringens möjligheter

Digitalt arbetssätt för att främja utvecklingen av e- förvaltning i Strängnäs kommun

Program för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne

Per-Erik Nyström Sveriges Kommuner och Landsting

HANDLINGSPLAN 2016 Regional utveckling av esamhället i Västra Götaland

Smartare välfärd INBJUDAN TILL UTMÄRKELSEN SVERIGES IT-KOMMUN Svenska utmaningar

Bättre efterfrågad service till boende, besökare och företagare. Göteborg. Hållbar stad öppen för världen

Bilaga 2 till Digitaliseringen av det offentliga Sverige en uppföljning (ESV 2018:31)

Kommunerna är på e! Bengt Svenson. Sveriges Kommuner och Landsting. IT-strateg Avdelningen för tillväxt och samhällsbyggnad

Var med och påverka utvecklingen!

Regeringsuppdrag, Digitala tjänster och välfärdsteknologi inom socialtjänst och hemsjukvård"

Transkript:

Enklare i esamhället Lennart Jonasson

Den digitala revolutionen - Den digitala revolutionen ändrar på ett omvälvande sätt förutsättningarna för stora delar av samhällslivet, såväl nationellt och internationellt och inom vitt skilda områden t.ex. - Politik och demokrati - Affärsverksamhet - Information, kommunikation och nöjen - Kunskapsbildning och kunskapsspridning - Socialt samspel över alla gränser

Kommuner, landsting och regioner har en nyckelroll i esamhället Kommuner och landsting står för 70 80 % av medborgarkontakterna 8 av 10 företagare har kontakt med kommunen

esamhället är ojämnt fördelat - Mindre kommuner har mycket svårt att göra den förändringsresa som e-förvaltning innebär. - För att överbrygga skillnaderna krävs ökad kompetens, bättre styrning, kraftsamling och samverkan både på lokal, regional och nationell nivå. - Kan hota det lokala självstyret.

Strategi för utveckling av e- förvaltning uppdelat på kommunstorlek Andel kommuner med strategier i relation till komunstorlek 100 000 invånare 75% 17% 8% 50 000-99 999 invånare 33% 44% 22% 20 000-49 999 invånare 34% 39% 27% Ja Arbete pågår Nej 10 000-19 999 invånare 12% 34% 53% 1% Vet ej < 10 000 invånare 5% 16% 77% 2% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Andel kommuner

Hinder för arbetet med e-förvaltning Andel kommuner som upplevt hinder för e-förvaltningsutvecklingen Finansiering (180 kommuner) 33% 40% 17% 5% 4% Organisationens förmåga att genomföra 9% 47% 33% 5% 6% Befintlig systemmiljö svår att integrera (179 kommuner) 18% 37% 29% 5% 11% Tillgång till nödvändig kompetens (182 kommuner) 8% 46% 34% 7% 5% Tillämpning av gemensamma standarder (182 kommuner) 9% 37% 35% 8% 10% Samverkan över organisationsgränser (181 kommuner) 9% 32% 40% 10% 9% Ledningens förståelse och engagemang (182 kommuner) 15% 24% 42% 15% 5% Upphandlingssituationen (182 kommuner) 10% 25% 35% 15% 15% Befintliga lagar och regelverk (180 kommuner) 3% 28% 36% 16% 17% Kunskap om målgruppernas behov (181 kommuner) 1% 29% 46% 14% 9% Företag och privatpersoner efterfrågar inte e-tjänster (182 2% 18% 43% 24% 13% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Andel kommuner Mycket stort hinder Ganska stort hinder Ganska litet hinder Mycket litet hinder/inte alls Vet ej

Vanligast förekommande e-tjänster* E-tjänster som fler än 20 procent av kommunerna tillhandhåller 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Boka och låna om böcker 66% Låna e-böcker och andra digitala medier Ansöka om gymnasieprogram Göra felanmälan, lämna synpunkter och ge förslag Ansöka om förskola Boka idrotts- och fritidsanläggningar Följa elevernas utveckling via digitala IUP (grundskola) Söka lediga jobb inom kommunen Underlättar kommunikationen mellan föräldrar/hemmet Ansöka om skolbarnomsorg Anmäla frånvaro (grundskola) 54% 52% 48% 46% 42% 38% 38% 35% 33% 30% Söka sommarjobb inom kommunen Stödjer elevernas kunskapsdelning (grundskola) Följa elevernas utveckling via digitala IUP (gymnasium) 24% 22% 21% *38 utvalda e-tjänster

Landstingen har ett flerårigt gemensamt arbete bakom sig

Inspel från kommuner, landsting och regioner SKL bör peka med hela handen, ha ett koncerntänk Vi sitter i knäet på leverantörerna Vi ser den nationella ITstrategin för vård och omsorg och förslagen om e-förvaltning som en av de största utmaningar den offentliga förvaltningen någonsin ställts inför Det är förvånande att politiker inte har krävt mer på det här området Det behövs standardiseringar och gemensamma lösningar Samverkan är på allas läppar och det känns ärligt menat. Det finns ingen samsyn. Det behöver bli mer synkroniserat Det handlar om att tillmötesgå medborgarnas förväntningar

SKL har beslutat om Strategi för esamhället Strategins övergipande mål*: - Enklare vardag för privatpersoner och företag. - Smartare och öppnare förvaltning stödjer innovation och delaktighet. - Högre kvalitet och effektivitet i verksamheten. * Även E-delegationen har antagit dessa mål och de ingår i Digitala agendan

Strategins insatsområden Ledning och styrning Lagar och regelverk Informationsstruktur och begrepp Infrastruktur och informationssäkerhet Kraftsamling och samordning på nationell nivå Samverkansmöjligheter Öppenhet istället för stuprör och inlåsning Digital ärendehantering och informationsförsörjning Främja användning och öka kompetens Samverkan och ansvarstagande lokalt och regionalt Offentlighet och sekretess Informationssäkerhet

SKL:s styrelses beslut om strategin innebär: - Att det är nödvändigt att kommunal sektor i högre grad samverkar kring utveckling av e-förvaltning i linje med strategins mål och insatsområden. - Att SKL har ett övergripande uppdrag för att stödja kommuners, landstings och regioners utveckling av e- förvaltning. - Att SKL återkommer till sina medlemmar rörande behov av gemensamma överenskommelser och finansiering kring utveckling av e-förvaltning.

Gemensam kraftsamling nödvändig! - Den stora majoriteten av landets kommuner saknar tillräckligt med resurser och kompetens för att kunna utnyttja e-samhällets stora möjligheter till ökad service, produktivitet och öppenhet. - Merparten av kommunsektorns e-tjänster bör vara generiska och kunna implementeras i samtliga kommuner, landsting och regioner. - Den offentliga sektorn måste gemensamt kraftsamla för att utnyttja potentialen till ett ökat värdeskapande för privatpersoner, företag och organisationer.

Ny roll för SKL kräver mobilisering för att nå resultat Center för esamhället Gemensamt kansli och programkontor ehälsa Skola Näringsliv och arbete Samhällsbyggnad, trafik och miljö Kultur, fritid och besöksnäring Demokrati och delaktighet Smarta öppna gemensamma processer T.ex. earkiv, ehandel, Mina sidor, Mina fullmakter, Mina ärenden Grundläggande strukturella förutsättningar Lagar & regler, Informationsstruktur & begrepp, Infrastruktur & informationssäkerhet

En helhet flera delar Identifiera behov Processbeskrivningar och specifikationer Kravställning och upphandling Implementering Drift och förvaltning

Omsorg Fritid Kultur El, värme & VA Transport Turism Media Miljö Vård Lokalt näringsliv Skola Telekom Industri FoU Hantverk Handel Fastighet & Bygg Bank & Försäkring Jordbruk, skog Verksamhet och tjänster gränssnitt transmission Protokoll, IP tekniska plattformar domänhantering lagring behörighet e-id signering juridik affärsmodeller avtal licenser standards Mjuk infrastruktur stomnät radiolänk tomrör ADSL PLC WiMax kopparnät kabel-tv fastighetsnät Hård infrastruktur WiFi TV Radio GSM 3G lokala nät (fiber)

Bärande principer för SKL:s arbete med e-samhället Ansvarsfördelning i utvecklingen av esamhället SKL Med hänsyn till hela den kommunala bredden av verksamheter driva på, samordna och skapa förutsättningar för kommunal sektors utveckling av e- förvaltning. Tillsammans med medlemmarna, i samverkan med marknaden och staten, kravställa kostnadseffektiva e-tjänster som kan avropas av medlemmarna. STATEN - i samverkan med kommunal sektor Utveckla ett översiktligt ramverk för informations- och kommunikationsteknologin. Utveckla och finansiera delar av den mjuka infrastukturen som e-id, olika typer av katalogtjänster. Definiera termer och begrepp inom olika sakområden, i många fall i en internationell kontext. Lagstiftning som möjliggör.

En bred plattform för fortsatt gemensamt arbete Digitaliseringskommissionen Signatärer Departementsöverskridande grupper Regional digital agenda Näringsdepartementet

Process och tidplan för att ta fram inriktning och åtagande - som en följd av Strategi för esamhället och Digital agenda Höst 2011 Överläggning Jan/feb 2012 Mars 2012 Styrelsebeslut April/maj 2012 April/maj 2012 Information Sammanställning och inriktning för SKL:s arbete Inspel till regeringen

Från strategi till handling Hur ska SKL driva på esamhället och bidra till genomförandet av Digital agenda? Hur kan bättre informationsutbyte och användning av it bidra till nytta genom: enklare vardag för privatpersoner och företag? smartare och öppnare förvaltning som stödjer innovation och delaktighet? högre kvalitet och effektivitet i verksamheten? Vilka är de viktigaste strategiska utmaningarna kopplade till verksamhetsutveckling med stöd av IT? Vilka åtgärder borde genomföras för att hantera de strategiska utmaningarna? Vem ansvarar för de olika åtgärderna (SKL, medlemmarna, staten, andra aktörer)?

Ständig dialog och förankring mellan. EU Näringsliv/Ideella organisationer Stat Landsting/Regioner SKL Kommuner Regionala samverkansorganisation

eblomlådan ett verktyg för självskattning och dialog www.skl.se/it-styrning

TACK! Hör gärna av er med frågor och inspel: Lennart Jonasson Lennart.jonasson@skl.se Åsa Zetterberg Asa.zetterberg@skl.se