Öppet brev Kommunstyrelsen Karlskrona Kommun Evenemangsarena på Trossö Under drygt fem års tid har vi i olika faser och grupperingar bjudits in för att delta i utredningar, forum, projektgrupper och olika diskussioner gällande Idrottshallens och Östersjöhallens framtid. Med detta brev vill vi förtydliga vår ställning. Bakgrund Evenemang är viktiga för Karlskrona. Ur många perspektiv. Framförallt kan man referera till de positiva effekter som evenemang skapar. Evenemang lockar turister, olika sorters deltagare, nyfikna företag genom möten och mässor, bidrar till destinationsutveckling, samhällsekonomiska effekter, skatteintäkter och arbetstillfällen, samt stärker Karlskronas varumärke och attraktionskraft. Men flertalet studier påvisar även andra viktiga effekter ur kommuners och regioners perspektiv där evenemang skapar glädje, stolthet, ambassadörskap, trivsel och välmående bland invånare. Vårt engagemang har under alla år handlat om att ge Karlskrona de förutsättningar som krävs för att vi ska kunna stå värd för alla de upplevelser och evenemang som skulle kunna förgylla vår stad. Det enda vi fortfarande saknar är beslut om en evenemangsarena mitt inne på Trossö. Varför Trossö? Karlskrona är en destination i världsklass. Genom att utnyttja vårt geografiska läge med unika skärgårdsmiljöer i kombination med vårt världsarv har vi fantastiska förutsättningar. Få städer i världen kan erbjuda nittio öar fyllda av upplevelser i kombination med fartfyllda idrottsevenemang, inspirerande mötesdagar, mässor, konserter eller uppvisningar. Mitt i Karlskrona City, mitt i skärgården, precis intill havet hittar vi dessutom hotell, restauranger, shopping, museum, kulturliv, järnvägsstation, parkeringsmöjligheter och kommunikationer till och från flygplatser och färjeläger. En stad behöver arenor, kulturhus och mötesplatser Karlskrona står just nu inför stora utmaningar med framgångsrika lag inom både ishockey och handboll, samt ökat tryck på evenemang, möten och konferenser. Egentligen väldigt angenäma problem. Vi har i vårt arbete samlat en bred konsensus gällande behovet av en central evenemangsarena på Trossö, men tyvärr blir diskussionerna ofta snedvridna på grund av alla de starka intressen som just nu debatteras. Vi är övertygade om att alla initiativ har lika mycket vikt men just nu blandas diskussionen om en central evenemangsarena med behovet av en ny ishall såväl som bildandet av ett nytt kulturhus. Självklart sätter budgetramarna restriktioner på vad som är möjligt med vi saknar också ett resonemang kring effekter i direkt följd av investeringarna. Ett överhängande kostnadsfokus gör tyvärr att vi inte lyfter blicken mot horisonten och funderar över vad vi vill uppnå med respektive anläggning och satsning, för att därigenom också komma fram till vad investeringar kan få för effekt. I appendix finns en sammanställning av de direkta och indirekta effekter som brukar kopplas samman med evenemang. I framtida beslut hoppas vi att det går att väga samman Karlskronas måloch visionsbild med vad som krävs för att nå hela vägen. En evenemangsarena som driver trafik till Karlskronas mittpunkt har vi hela tiden sett som ett av de viktigaste besluten i denna fråga för framtida utveckling av hela Karlskrona.
En motor som driver utvecklingen Centrala evenemangsanläggningar och mötesplatser har haft betydande roll för stadsutvecklingen i flera svenska städer. Beslutet att uppföra Uppsala Konsert & Kongress föregicks av en lång process och när man slutligen gick från ord till handling visade det sig att beslutet påverkade så mycket mer än att bygga ett konsert- och kongresshus. Pusselbitarna föll på plats och nya satsningar och byggprojekt växte fram. I Uppsalas fall har det inneburit utökad hotellkapacitet, nytt resecentrum, nytt nöjesställe, nytt destinationsbolag, projektering av ny multiarena och upprustning av Studenternas IP. Även i mer närliggande städer som Kristianstad, Kalmar och Helsingborg har investeringar i centralt belägna arenor och mötesplatser skapat positiva samhällsekonomiska effekter. För att få uppfattning om hur den inresta besökaren spenderar sina pengar använder man begreppen Turistkronan och möteskronan (Se diagram i appendix). Mätningarna visar hur omsättningen inom besöksnäringen fördelas mellan exempelvis logi, restauranger, shopping, transporter, livsmedel och aktiviteter. Statistiken ger även en fingervisning kring hur Karlskroniter och regionala besökare som reser in över dagen kombinerar upplevelser med annan konsumtion. En evenemangsarenas betydelse för näringslivet kräver självklart en central placering på Trossö. För att uppnå dessa synergieffekter är dessutom gångavstånd mellan de olika aktiviteterna av yttersta vikt. I dessa avseenden har även strategisk spridning av mötesplatser, upplevelser och evenemangsområden inom en stadskärna skapat positiv effekt då det skapar flöden genom centrumkärnan. I Karlskronas fall kan vi återigen koppla en centralt belägen evenemangsarena till närliggande museum, bibliotek, gästhamn, världsarv, konserthus, skärgårdstrafik, konsthall, hotell, restauranger och shopping. En ny evenemangsarena skulle även ha en betydande roll för utvecklingen av Karlskronas föreningsliv. Att få träna och visa upp sig i en modern anläggning dit man stolt bjuder in föräldrar, vänner och mötande lag möjliggör fler evenemang året runt och intäktsmöjligheter för föreningslivet. Driftsfrågan Vi har i många avseenden framlagt bevis för vikten av en övergripande affärs- och samverkansmodell som knyter samman kommunens initiativ, näringslivet, föreningar, lärosäten och övriga organisationer samt verkar som ett nav för Karlskronas utveckling. Först nu känner vi att propositionen har börjat tas på allvar och att en styrgrupp kring frågan har börjat ta form. I samband med dessa diskussioner vill vi även poängtera vikten av att omgående undersöka alternativ för driften av ny evenemangsarena. Här har vi under studiebesök, rapportarbete och seminarium samlat referensmaterial som kan ligga till grund för fortsatt arbete. Kopplat till detta krävs även en tydligare sammanställning av evenemangshallens olika nyttjare och deras respektive behov. Detta kan sedan ligga till grund för att investeringen allokeras på rätt sätt och att färdigbyggd arena möter de olika kravställningar verksamheterna har. Vi är givetvis beredda att medverka i konkreta diskussioner kring hur verksamheten senare ska driftsättas. Kartlägg alla idrottsanläggningar I samband med satsningen vill vi framhålla betydelsen av att kartlägga kapaciteten på alla Karlskronas idrottsanläggningar, inklusive de alternativa anläggningar som finns för olika användningsområden. För flera föreningar och organisationer är behovet kritiskt och vi uppfattar att situationen har blivit handlingsförlamad då allt ska lösas genom samma ärende. Hittills har vi inte lyckats få svar på frågan om hur beläggningen
ser ut i dagsläget. För att vi tillsammans ska kunna satsa på olika evenemang krävs utrymme utan att andra verksamheter ska behöva stå still. Parkeringsfrågan Vi anser inte att parkeringsfrågan i något avseende är ett problem. Vid jämförelse med andra arenaområden i Sverige så har Trossö totalt sett väldigt goda parkeringsmöjligheter inom korta gångavstånd. Att alla besökare kan parkera i direkt anslutning till centrala arenor är nästan aldrig en självklarhet. Det handlar snarare om att skapa en god kommunikation kring vilka alternativ som erbjuds, så väl för bilburna gäster eller de som reser kollektivt. Byggnationen av en arena på Trossö ökar även flödet av människor som väljer att cykla eller promenera. I samband med utveckling av fotgängarmiljön stärks stadskärnans möjligheter för fortsatta etableringar av näringsverksamheter. Således ser vi det som mycket positivt för kommersiell utveckling av Karlskrona City att arenan placeras centralt. Tack för ordet! Vi hoppas att ni genom kommande beslut är beredda att ta ansvar för Karlskronas framtid genom att satsa på en evenemangsarena som förgyller för Karlskronas många föreningar, företag och nätverk. Och inte minst publiken. Med Karlskronas unika förutsättningar kan vi dessutom få en konkurrenskraftig paketering. Mitt i city. Mitt i världsarvet. Mitt i skärgården. Vi ser fram emot inbjudan till fortsatta diskussioner och lämnar gärna över sammanställning av det material som tidigare presenterats för era representanter i olika forum, om detta inte nått hela vägen fram. Vid pennan Paraply produktion, HIF Karlskrona, Kungliga Flottans IF/Karlskrona Handboll, IFK Karlskrona, Entré Karlskrona, Karlskrona City, Fastighetsägarna City och Karlskronakrogar. Vid frågor kontakta Robin Åkerman, Paraply produktion. 0708-977681 robin@paraplyproduktion.se Kontaktpersoner Entré Karlskrona Ola Johansson 0709-735926 HIF Karlskrona KG Svensson, 0708-800403 IFK Karlskrona Sven Björkander, 0705-220733 Kungliga Flottans IF/Karlskrona Handboll Thomas Zeidler, 0709-614365 Karlskronakrogar Johan Rennemark, 0734-42 45 15 Fastighetsägarna City Ulf Åberg, 0708.79 45 76 Karlskrona City, Lotta Hauffman, 0733-57 65 50 Klas Wallström, 0457-45 54 30
Appendix Vad ger investering i evenemang mer konkret? För att mäta effekter kring evenemang brukar termerna direkta och indirekta effekter användas. Som direkta räknas de monetära effekterna. Turistekonomisk omsättning Kvarhållen konsumtion Evenemangsomsättning De indirekta brukar kallas katalytiska effekter. Dessa avser evenemangs och upplevelsers roll och betydelse för Karlskronas utveckling som destination i en vidare mening. Ökat fokus på turism- och besöksnäringen i Karlskrona Evenemang som katalysator för destinationsutveckling Hotellexpansion och ökad beläggningsgrad i Karlskrona Positiv utveckling av handeln samt restaurang/caféer Centrumförskjutning och centrumvidgning Evenemangs inverkan på kunskapsutvecklingen Evenemangs inverkan på kulturutbudet/kulturkonsumtionen Evenemang som viktig symbol för ett modernt och konkurrenskraftigt Karlskrona Fler personer i olika målgrupp, med olika intressen som upptäcker och upplever Karlskrona genom evenemang PR-effekter för Karlskrona till följd av evenemang Samhällsekonomiska*effekter* * Logi* Samhällsekonomiska effekter 14%* 12%* Fördelning*Turistkronan** 12%* Samhällsekonomiska*effekter* Fördelning*möteskrona** 5%* 4%*2%* 7%* 10%* 24%* 23%* 17%* 22%* 48%* Restaurang* Shopping* Entréer*/* AkAviteter* Lokala* transporter* Livsmedel* Logi* Restaurang* Shopping* Entréer*/* AkAviteter* Nöje* Lokala* transporter* Övrigt*
Referenser Karlsson, Karin. Januari 2015. Stora arrangemangs betydelse för en region. Seminarium. Malmö Stad. Berglund Wiberg Consulting. Januari 2014. Junior VM Ishockey Arenarapport. Slutrapport. Kairos future på uppdrag av Parks and Resorts AB. Hösten/våren 2010/11. Upplevelser i världsklass. Rapport. Karlsson, Martin och Zere Sofia. Augusti 2011. Monetära och katalytiska effekter av Uppsala konsert och Kongress. Analysresultat. HUI. Pettersson Robert. 2007. Evenemangseffekter med fallstudie av Alpina VM i Åre 2007. Rapportserien. Mittuniveristetet. Heldt, Tobias och Klerby, Anna. Maj 2011. Peace & Love 2010 - Värderade och icke-värderade ekonomiska effekter. Arbetsrapport. Högskolan Dalarna D Andersson, Tommy. April 2014. Viktigare med glada evenemangsbesökare än att öka finansiell avkastning. Professor i evenemangsforskning, Göteborgs universitet. http://kulturekonomi.se/2014/04/ (Hämtad 2014-01-28). Nilsén, Tobias. April 2014. Återuppståndna festivaler. Kulturekonomi. http://kulturekonomi.se/2014/04/29/ateruppstandna-festivaler/ (Hämtad 2014-01-28). Event in Skåne. November 2013. Därför får Skåne så många stora event just nu. Kulturekonomi. http://www.skane.com/sv/darfor-far-skane-sa-manga-storaevent-just-nu (Hämtad 2014-01-28).