Hälsofreaket Linda HÄLSOFREAK ÄR ett koncept där allt, från det de bakar i sitt eget bageri till dagens lunch, ska vara ett hälsosammare alternativ. ANDRA GÅNGEN GILLT? Tommy Johansson är entreprenören som är inne på sin andra resa som startup-företagare, nu med LEAD-företaget AMRA. ÅTVID TILL LINKÖPING I början av februari invigde Åtvidabergs FF ett ÅFF Center på Platensgatan 10B i ett försök att få fler supportrar från Linköping. DIN LOKALA AFFÄRSTIDNING NUMMER 2 2014 Mattias Josephson VD som vill skapa en bättre värld Entreprenörer Affärsverksamheter i regionen blomstrar
OMSLAGSPROFIL Mattias Josephson är en kristen och empatisk entreprenör med ett samhällsengagemang. Han var med och skapade Dreampark, som såldes till Motorola 2011. Nu är han engagerad i en rad projekt som på sitt sätt bidrar till en bättre värld. Världen håller på att falla i bitar och alla borde vara med och försöka få den att gå åt rätt håll. Det fungerar inte som det är nu, säger han. Om alla bidrar med en liten bit skapar vi tillsammans en bättre värld.»tillsammans kan vi skapa en bättre värld«mattias Josephson ser sitt entreprenörskap som en kraft för att förändra världen. TEXT: DANIEL ATTERBOM FOTO: KRISTIN CARLÉN SNABBFAKTA: MATTIAS JOSEPHSON»TÄNK STÖRRE!«UPPMANAR MATTIAS. Mattias Josephson är född 1968 och bor i Norrköping, med fru och fyra barn. Hans huvudsakliga utbildning är Matematik/data/elektronik på Linköpings universitet. Tre exempel på nuvarande uppdrag: VD på egna bolaget Idéfabriken Ideas By Heart AB, generalsekreterare för Livgivande Företag, styrelseordförande Pennybridge AB, pennybridge.org. Tidigare uppdrag innefattar till exempel Business operations director på Motorola Mobility, grundare/coo på Dreampark AB, CTO på Trumphdata AB. ENTREPRENÖREN MATTIAS JOSEPHSON är född och uppväxt i Norrköping, där han fortfarande bor. Han gick på tekniskt gymnasium och började sedan studera bland annat data på Linköpings universitets filial i Norrköping sent 80-tal, tidigt 90-tal. Det var den tidiga upplagan av Campus Norrköping, jag hade vissa kurser i Linköping. Mattias Josephson menar att»min antagligen viktigaste och djupaste utbildning är erfarenheterna från att starta upp, driva och sälja en egen verksamhet till en av de globala telekomjättarna«. Boklig bildning är bra, men även praktik. Man lär sig mycket i skolan, men de saker man lär sig i riktiga livet är viktigare om man ska ge sig in i nya uppdrag. Efter studierna arbetade Mattias Josephson några år på Skärblacka bruk som PC-samordnare, och sedan var han IT-konsult på ett Norrköpingsföretag som köptes av Vendator efter att han hade slutat. Sedan arbetade jag några år på Trumphdata AB som teknisk chef. Jag hade blivit värvad till Trumphdata med möjligheten att ta över om jag ville. Men efter ett par år insåg jag att ägaren inte skulle gå i pension vid 65 år, och jag ville ha något eget. Jag sprang på en gammal bekant två jular i rad. Vi hade gått i skola ihop och även spelat i några band ihop. Andra året sa vi: Nu kör vi igång. BOLAGET DE OCH EN till startade blev Dreampark och året var 2000. Dreampark, som arbetade med att utveckla digital-tv via bredbandsnätet, utsågs till årets rookieföretag i Norrköping 2005. Vi fick lite olika utmärkelser. Vi blev Gasellföretag 2007. Vi låg många år i rad på Deloittes lista över landets 50 snab- 32
ETT AV DE PROJEKT SOM MATTIAS ÄR EN GAGERAD I IDAG ÄR LIVGIVANDE FÖRETAG, VARS SLOGAN ÄR:»BÄTTRE FÖRETA GANDE FÖR EN BÄTTRE VÄRLD.«bast växande teknikbolag, och 2008 uppmärksammades vi som ett av Europas 100 hetaste teknikbolag av Red Herring. Från att ha bestått av tre personer från början växte Dreampark och expanderade. Vi växte exponentiellt med runt 50 procent i omsättning och antal anställda per år. Vi började närma oss 100 heltider när vi sålde företaget 2011. DREAMPARK UTVECKLADE, MARKNADSFÖRDE och sålde mjukvara för IP-TV. IP-TV står för TV som överförs via bredband. Företaget låg i framkant när det gäller tekniken. Det var ganska mycket tur att vi valde detta spår som företag. Företagets första stora uppdrag var för Norrköpings Miljö och energi. Vi tyckte att de behövde en bredbandsportal. Det var år 2000 och få visste vad de skulle använda sin nya, utökade bandbredd till. Norrköpings Miljö och energi kunde då påvisa nyttan för andra. Det projektet gav oss en tidig insikt i vad som höll på att hända i och med utbyggnaden av internet. Vi såg tydligt att TV, telefoni, transportering av musik etc. kommer att bäras av internet. Vi kastade oss in i det, och eftersom vi var tidigt»jag ÄR TACKSAM FÖR DET SOM HÄNDER NÄR MAN HAR EN GUDSTRO OCH KAN BRYTA FRÅGOR UTIFRÅN DET PERSPEKTI VET.«ute fick vi en spännande position. 2001 fick vi stöd från Vinova för att forska om bredband i vardagsrummet. Här låg Dreampark långt före sin tid. Vi hade svårt i början att övertyga dem som satt på film- och TV-innehåll om att det var dags att börja göra sitt material tillgängligt över internet med vår produkt. VI VAR LITE FÖR TIDIGT UTE. När TV-operatörerna började komplettera sitt boxutbud med digital-tv-boxar som man kopplade till internet tog det fart för oss. Vi fick snabbt ett stort antal TV-operatörer i Skandinavien som kunder och vi bestämde oss för att expandera vidare ut i Europa. Där gick det betydligt trögare, med någon enstaka ny kund per år. Vid denna tid hade IP-TV blivit ett så hett begrepp i teknikvärlden att det fanns branschtidningar och mässor som handlade enbart om IP-TV. En dag fick vi en rapport som tagits fram av en analytiker med statistik om IP-TV-utbyggnaden i världen. Till vår stora förvåning hittade vi oss själva på första plats i listan över flest driftsatta system i EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika). Då hade vi ett tjugotal operatörer i drift, vilket vi trodde var ganska lite 33
»Min gudstro är viktig. Den har funnits med nästan hela livet.«jämfört med en del namnkunniga konkurrenter. MEN INTE ALLA idéer slog väl ut. När Dreampark 2006 fick sjukvårdens it-pris för bästa idé, en IP-TV-lösning där patienter kan kommunicera med vårdcentralen via sin TV-kanal»Syster Gudrun«, ledde det inget vart. Tanken var att äldre människor skulle kommunicera med sin vårdcentral via TV:n och fjärrkontrollen, men det blev en parentes. Dreampark startade i Norrköping, men blev snart större i Linköping. Vi anställde tidigt folk från Linköping, eftersom utbildningarna för systemutvecklare låg i Linköping och inte i Norrköping. Det har blivit något bättre på den sidan nu i och med Campus Norrköping. Den första personen som sa upp sig, sa upp sig på grund av att han hade fått ett erbjudande om ett jobb i Linköping och ville sluta pendla. Det var precis i den fasen då vi hade för trångt i våra lokaler och letade en större lokal, och då bestämde vi oss för att öppna ett kontor till i Linköping. På den tiden tog vi många snabba beslut med MAN LÄR SIG MYCKET I SKOLAN, MEN DE SAKER MAN LÄR SIG I RIKTIGA LIVET ÄR VIKTI GARE - HÄVDAR MATTIAS ledningsgruppen vid kaffeautomaten. Jag gick tillbaka till killen samma dag som han sagt upp sig och sa att vi öppnar ett kontor i Linköping och att han kunde jobba där om han ville. Linköpingskontoret växte sedan mycket snabbare, och jag och de andra grundarna fick istället börja pendla till Linköping. Det är klart att städerna ska samverka, och det är en viktig bit att ta tag i. Företagare i de båda städerna borde samarbeta mer. DREAMPARK HADE KONKURRENS från jättar som Microsoft. Som tur var koncentrerade sig konkurrenter som Microsoft på jättelika operatörer som France Telecom och British Telecom. Vi fokuserade på dem som var mindre, så vi störde inte varandra under många år. Så 2011 kom nyheten: Motorola köper svenska Dreampark. Ja, vilken grej, skrattar Mattias. Vi ville verkligen jobba med bredband i vardagsrummet och vi hade en dröm om att bli experter och få arbeta som konsulter inom området. På olika sätt föll det sig så att vi fick förtroendet att leverera själva hjärtat i operatörernas IP-TV-satsningar, det som 34
kallas för middleware, mellanprogramvara. Det var ett större förtroende än vad vi hade tänkt oss. De var pionjärer inom ett område där det ännu inte fanns någon branschstandard. Alla byggde på sitt sätt, men Mattias Josephson och hans kompanjoner insåg att det inte skulle dröja länge förrän hela denna marknad dominerades av två till tre globala aktörer. Vi skulle behöva bli ett 10 000-mannaföretag om vi skulle bli ett av de företagen, och det fanns inte på kartan. Antingen skulle vi gå tillbaka och bli konsulter igen eller så skulle vi köra racet så långt det gick med målet att större och större aktörer skulle bli intresserade av vår lösning. På förunderliga vägar lyckades detta väldigt bra, och till slut blev det ett av dessa jätteföretag, Motorola Mobility, som köpte oss. Bara några månader efter att Motorola köpte oss, köpte Google hela Motorola Mobility. FRÅN BÖRJAN ÄGDE Mattias Josephson 33 procent. När Dreampark såldes var hans ägarandel rejält förändrad. Då var vi 50 delägare, varav några var ganska stora investerare. Det måste ha varit en av Motorolas minsta SOM ENTREPRENÖR HAR MATTIAS TIPS TILL ANDRA SOM VILL PRÖVA NÅGOT NYTT. affärer, men för oss var det mycket pengar. Det har gett mig fantastiska förutsättningar för att hitta på nya saker. Jag är inte så gammal att jag vill sluta använda min kreativitet. Mattias Josephson var kvar ett och ett halvt år efter försäljningen. Strax efter att han slutat meddelade Google att de skulle sälja vidare den del av Motorola som Dreamparks produkt nu fanns i till ett företag som heter Arris. IDAG ÄR MATTIAS Josephson något så ovanligt som en kristen, samhällsengagerad entreprenör som insett att materiell lyx inte innebär lycka. Jag tror att många känner det så, att jaga ytterligare efter den där snygga jackan eller soffan är ett arbete som aldrig tar slut. Om man ska sätta ord på min tro så är jag inte helt bekväm med att beskrivas som»kristen«. På ett sätt är det helt rätt. Jag är väldigt fascinerad av Jesus och försöker lära mig av honom tillsammans med mina vänner i Korskyrkan, som är en liten frikyrka i Norrköping. Men själva ordet»kristen«har blivit något som hos många väcker en massa negativa känslor och associationer som jag konstigt nog delar. Det är nästan som om ordet»kristen«blivit synonymt 35
med beteenden som Jesus ägnade hälften av sin tid åt att skälla ut efter noter. Mattias Josephson menar att utan sin kristna tro hade han präglats av andra drivkrafter. Min gudstro är viktig. Den har funnits med nästan hela livet. Jag begravde den en kort tid i tonåren och var ateist. Sedan väcktes den till liv igen. Jag är tacksam för det som händer när man har en gudstro och kan bryta frågor utifrån det perspektivet. Det känns som en viktig hjälp som gör att det viktiga i livet inte slarvas bort. Min kristna tro och mitt entreprenörskap har flutit ihop. Ju äldre man blir, desto mer söker man en helhet. Även om resan med ett tillväxtföretag var stimulerande, fanns det alltid en längtan efter en djupare mening och att göra världen bättre. Världen håller på att falla i bitar och alla borde vara med och försöka få den att gå åt rätt håll. Det fungerar inte som det är nu. TILL SKILLNAD FRÅN andra försöker Mattias Josephson göra något åt det. Det finns en empati och ett samhällsengagemang hos honom och han är idag bland annat engagerad i välgörenhetssajten Pennybridge. Han hittade dit lite av en slump, genom en gemensam bekant som kände till Mattias bakgrund och sammanförde honom med Daniel Bergqvist, som är initiativtagare och VD för Pennybridge. De träffades och det kändes rätt. Jag behövde inte fundera länge innan jag sa att jag ville vara med och göra Pennybridge möjligt. Han beskriver Pennybridge som en mötesplats i den nya digitala världen mellan människor i de sociala nätverken och alla välgörenhetsorganisationer. Idag är det ganska utspritt. Välgörenhet finns hos respektive välgörenhetsorganisation. Vi vill se en motsvarighet till Spotify eller Apples App Store där människor och välgörenhetsorganisationer möts. Jag tror att den typ av roll som Pennybridge hoppas få spela i de globala digitala medierna är en viktig roll som kommer att fyllas av någon. Jag har engagerat mig eftersom jag väldigt gärna ser att just Pennybridge tar den rollen på grund av det mycket goda MATTIAS LÄN G TAR EFTER EN DJU PARE MENING, ÄVEN I SIN RESA MED TILLVÄXTFÖ RETAG. hjärta som finns bakom detta initiativ. Tiderna förändras, få står nu och skramlar med bössor för att samla in pengar. Idag finns det nya möjligheter att engagera sig och lyfta fram behov, kanske i form av en digital sparbössa. Efter att ha rört oss i den ideella världen på olika sätt vet vi att det som gör skillnad när det gäller att hålla ner kostnaderna är när folk bestämmer sig för att de vill vara med regelbundet. Annonser i press och på TV är dyrt. Om man kan få människor att»prenumerera«på välgörenhet sänks insamlingskostnaderna drastiskt. För att vara jättetydliga med detta så kan man bara sätta upp sig på ett regelbundet givande i Pennybridge och istället föreslår vi små belopp. OM MAN HAR SVÅRT att bestämma sig för vart man vill ge är Pennybridge perfekt. Man bestämmer ett månadsbelopp som sedan kan ändras, liksom fördelningen av mottagare, vare sig det är Läkarmissionen, Ronald McDonald Barnfond, Star for Life eller något annat. För att inte pengar ska försvinna i administration har Pennybridge en egen modell. Vi skickar vidare hela beloppet, men med en avräkning för delaktighet i organisationens insamlingskostnader. I Sverige ligger insamlingskostnaderna på mellan sex och 16 procent. Vi avräknar inledningsvis fem procent, som just nu i stort sett bara täcker transaktionskostnader för bankoch kreditkort. På sikt kommer detta att räcka för att också bekosta löner för dem som driver Pennybridge, och när vi får stora volymer kommer vi att kunna minska insamlingskostnaden ytterligare. Just nu är vi jätteglada över att Pennybridge blivit nominerade till Örebrogalans pris för»årets digitala affärsinnovation«. MATTIAS JOSEPHSON SER sitt entreprenörskap som en kraft för att förändra världen. Percy Barnevik är ett viktigt exempel. Han tog med sig företagstänket in i organisationen Hand in Hand. Där utrotar man fattigdom med hjälp av just kraften i företagan- 36
de. Man hjälper kvinnor i världens fattigaste områden att få mikrolån och starta enkla företag. Percy tog även med sig företagstänk beträffande skalbarhet, nyckeltal och så vidare för att göra organisationen så dynamisk som möjligt, och periodvis genererar Hand in Hand 1 000 nya företag om dagen. Själva modellen som Hand in Hand arbetar efter kommer från en mycket spännande man som heter Mohammad Yunus, som delade Nobels fredspris 2006 med Grameen Bank (för»skapandet av ekonomisk och social utveckling med mikrokrediter i Bangladesh«). Yunus är en av mina stora förebilder. Förutom modellen med mikrokrediter är han föregångare vad gäller socialt entreprenörskap. Han har bland annat startat ett antal företag tillsammans med multinationella storföretag, som exempelvis Adidas, där hela idén är att göra nytta i samhället. NÄR MATTIAS JOSEPHSON sålde Dreampark visste han att han ville utforska hur man kan göra världen bättre genom företagandet. Till skillnad från dem som säger»vad kan jag göra?«omsätter Mattias sina tankar i praktiken. Alla kan göra något litet och varje liten insats gör i sig världen lite bättre. Ett av de projekt som Mattias är engagerad i idag är Livgivande Företag, vars slogan är:»bättre företagande för en bättre värld.«det var en av de saker jag gick in i när jag slutade på Motorola. Jag jobbar en till två dagar i veckan som ansvarig för den organisationen. Företag är en av samhällets viktigaste byggstenar. Jag hoppas att många entreprenörer ska smittas av en djupare längtan att få vara med och bygga ett gott samhälle med sina företag. Livgivande Företag bjuder in till»tiderna förändras istället för att stå och skramla med bössor på torget så finns det digitala bössor«kursdagar och andra samlingar där vi utbildar och inspirerar företagare och chefer som vill bli riktigt bra företagsbyggare. ATT BLI ETT FÖRETAG som är bra för samhället börjar i att alls våga starta ett företag, och sedan att få det att gå runt, och sedan att bli en riktigt bra arbetsplats, och så vidare. Namnet»Livgivande Företag«är dubbeltydigt. Även vi arbetar med fattigdomsbekämpning genom företagande i några av världens fattigaste områden enligt Yunus modell med mikrokrediter. Dessa mikroföretag är verkligen livgivande och livsförvandlande. Förra året gick en femtedel av våra medel till Centralafrikanska Republiken, som är världens kanske just nu fattigaste land. Det bidraget räcker för att starta cirka 300 nya mikroföretag, vilket förvandlar livet för minst 1 500 personer. Med tanke på att vi under 2013 bara var ett 40-tal företag i Livgivande och detta exempel bara stod för en femtedel av utfallet, så känns arbetet väldigt meningsfullt. Och namnet är dubbeltydigt som sagt, vi vill inte bara skicka pengar till u-länder, utan vill lika mycket MER MUSIK BÄTTRE BLANDNING LINKÖPING / NORRKÖPING 106.9 FM MIXM_GA_184x123.indd 2 19/01/12 14.13
Bjud in till inspiration! uppmuntra till mer och bättre företagande i Sverige. Förutom väldigt bra föredragshållare är våra kursdagar viktiga mötesplatser, där man lär känna andra företagsledare som vill göra något gott med sitt företagande och blir inspirationskällor för varandra. EFTER INTERVJUN SKA Mattias Josephson prata på en samling för företagare på Stadsmissionen i Linköping. Jag ska prata om det vi talat om i den här intervjun. Jag kommer också att ge lite exempel från några av de projekt där jag utforskat socialt entreprenörskap det senaste året. Jag har bland annat arbetat med socialt företagande för att hjälpa människor som har fastnat i utanförskap, vilket ofta lett in i kriminella sammanhang, och vi har satt dem i jobb istället. Vi har startat en närbutik och sedan har det vuxit med ett allservicebolag som arbetar med villa- och fastighetstjänster. De är 15 personer redan. SOM ENTREPRENÖR HAR Mattias Josephson tips till andra som vill pröva något nytt. Tänk större! Tänk att du och ditt företag kan göra verklig skillnad. Våga drömma om ett företag som både har god lönsamhet och samtidigt på ett konkret sätt är med och bygger ett bättre samhälle och en bättre värld. n FAVORITCITAT»Att fråga varför så många är fattiga, varför de rika är så olyckliga kan leda till verkliga lösningar, till radikalitet i ordets bästa mening.«från»tro som förvandlar världen Om konsten att stå stadigt på samhällets botten«av Jim Wallis. konferens@arenabolaget.se eller 013-190 00 50 Läs mer på: arenabolaget.se Varför tror du att människor vill ge?»vi människor hör ihop trots allt och känner ansvar för varandra. Dessutom upptäcker fler och fler att när man har vad man behöver blir man inte lyckligare av att samla på sig ännu mer överflöd, utan i mycket större mån genom att få vara med och göra positiv skillnad.«