Bergslagssatsningen Etapp 4B

Bergslagssatsningen är ett utvecklingsprojekt med målsättning att: Utveckla ofta offentligt ägda industriella kulturmiljöer till besöksmål. Satsningen består av ett gränsöverskridande samordningsprojekt i Bergslagen och platsutveckling vid 14 Bergslagshistoriska Centrum.

Utvecklingsprojekt I utvecklingsprojekt: är strategiska processer inte linjära. ingår ett visst mått av oförutsägbarhet eller osäkerhet eftersom det i komplexa processer inte går att planera eller förutse alla händelser.

Projektets målsättning A. Affärs- och produktutveckling för företagare och entreprenörer - Stimulera entreprenörskap och stärka lönsamhet i verksamheter. - Initiera affärsnätverk som utvecklar säljbara produkter och tjänster. B. Utveckling av produkter, tjänster och paket för turistnäringen - Attraktiva produkter som en del av och nya inslag i researrangörers och turismorganisationers utbud. C. Produkt- och tjänsteutveckling av och vid de Bergslagshistoriska centrumen - Höja de Bergslagshistoriska centrumens attraktionsvärde, kvalitet och kapacitet som besöksmål. - Erbjuda nya kommersiella produkter och tjänster för turismdriven tillväxt. D. Strategisk utveckling för långsiktig bärkraft - Säkerställa så att satsningens resultat förvaltas. - Satsningens övergripande vision bör vidmakthållas och fortleva efter Bergslagssatsningen.

A. Affärs- och produktutveckling för företagare och entreprenörer - Teman: Måltid, Trädgård, Konst - Kurbits - Enskilda insatser vid: - BHC Långban - matentreprenör, boende - BHC Husbyringen - app, mötesarena för företag - BHC Stripa - restaurang, fik - BHC Järnriket/Axmar Bruk - boende, bruksbod, fler anställda vid restaurangen - BHC Järnriket/Högbo Bruk - fler anställda - BHC Ekomuseum Bergslagen - företag vid Strömsholms kanal och Ekomuseum Bergslagen - BHC Järnriket/Gysinge Bruk - gemensam samsyn

B. Utveckling av produkter, tjänster och paket i turistnäringen - Riskanalys - Digitala paketeringar- BHC Husbyringen och BHC Järnriket/Högbo Bruk - Jambo Tours - BHC Järnriket - Kommersiella gruppen - BHC Järnriket - Järn, Koppar, Silver - Evenemang: BHC Grängesberg/Maskinhuset, BHC Smedjebacken/Meken, BHC Avesta Verket, BHC Järnriket/Axmar/Forsbacka, BHC Långban - Enskilda: - BHC Pershyttan - med i det kommunala/nora/ och regionala utbudet - BHC Stripa Gruvmiljö - med i det kommunala erbjudandet Arena, Bad, Stripa. - BHC Järnriket - platserna med i det regionala och kommunala utbudet, Sandviken, Hofors, Ockelbo, Gävle. - BHC Långban - med i det kommunala utbudet, Filipstad.

C. Produkt- och tjänsteutveckling av och vid de Bergslagshistoriska centrumen - WS - spridning av kunskap mellan BHC, inspiration och kompetenshöjning. - Kvalitetsarbete vid: - BHC Järnriket/Axmar Bruk, BHC Pershyttan, BHC Stripa, BHC Grängesberg/Maskinhuset, BHC Smedjebacken/Meken - strategiska dokument, fysisk planering, processledning. - BHC Järnriket/Högbo Bruk och BHC Husbyringen - app - BHC Ekomuseum Bergslagen - besökscentrum

D. Strategisk utveckling för långsiktig bärkraft - WS 29 STHM - Modell av satsningens arbetssätt (Process) - Nätverk: Måltid, Konst, Trädgård, WS/BHC - Följeforskning - 2.0

Bergslagssatsningen 2.0 - WS Strömsholm - grupparbeten - WS Säfsen - grupparbeten och föreläsare - Strategigruppen - Norberg och Högbo Bruk Underlag 1 Kommunturné - Norberg, Fagersta, Lindesberg, Sandviken, Hedemora, Filipstad (Kristinehamn) - Styrgrupp Järnriket - Region Gävleborg, Lst Gävleborg, turistchefer: Sandviken, Gävle, Hofors Underlag 2 - Regioner - Örebro, Västmanland, Dalarna - Styrelsen Intresseföreningen Bergslaget

1. Bergslagens industrihistoriska kulturmiljöer Platsutveckla - Nya BHC, utgå från kommunen, och äldre BHC Utgångspunkt för att bli en kulturmiljö att utvecklas - Krav på platsen och kommunen 2. De utvecklade kulturmiljöerna besöksmål i en destination Bergslagens destinationer - Värmlands Bergslag, Destination Bergslagen, Ekomuseum Bergslagen/Strömsholms Kanal, Södra Dalarna, Järnriket, Järn/Koppar/Silver 3. Tydligare roller Länsstyrelserna - Urval - kulturmiljö - Hållbarhet och tillgänglighet - WS Regionerna - Urval - Näringsliv, besöksnäring, tillväxt - Affärsutveckling - Kurbits - Sälj- och marknadsföring Intresseföreningen Bergslaget - Samordning - Resurs - Utveckla en övergripande bild av Bergslagen

Gemensamt som varit BRA 1.0 - Nätverket WS - Vara med i ett större sammanhang - Bergslagssatsningen har varit motor, tänka nytt. - Fyiska insatser; besökscentrumet osv - Kompetensbank Gemensamt som skulle vara bra 2.0 - Hjälp att driva den lokala utvecklingen på nya/fler platser - Fortsätta med destinationsutveckling (paketering. Sälj, konkreta produkter osv) - Kommunerna är viktiga - Digitalisering - Internationalisering - Kunskap och kompetensbank Länsstyrelserna inspel: Vi var samstämmiga att rubrikerna för fortsättningen är: - INDUSTRIHISTORISKA PLATSER - DESTINATIONUTVECKLING - HÅLLBARHET & TILLGÄNGLIGHET Region Örebro: - Fortsätta att utveckla BHC - Utveckla företag från nationella till exportmogna

Tidsplan & upplägg Projektgruppen löpande. Birgitta, Marie Och Olle (PwC) Lst och RAÄ Företag, ideella organisationer, kommuner Regioner Modellerna/illustrationerna 8 feb 2018 Texten april 2018

Dagordning Strategigruppsmöte Örebro 21 september kl 10.00-12.00 Bergslagssatsningen 1.0 - Fokus på EXIT och modell 12.00-13.00 Lunch - 13.00-14.45 WS 29, STHM Bergslagssatsningen 2.0 RAÄ Avslut: nästa möte

Exempel platsutveckling: BHC Ekomuseum Bergslagen MÅL: destinationsutveckling av Ekomuseum Bergslagen och Strömsholms kanal, affärsutveckling av företag INDIKATORER: paketering, affärsnätverk av entreprenörer, affärsnätverk av turismaktörer Insatser Etapp 4B: Utveckling av besökscentrum för Ekomuseum Berglagen i Västanfors arkitekt, byggingenjör, ansökningsföretag (nytt) samordning av strategiska möten, arbetsmöten och stöd till verksamhetsledare Strategi och destinationsutveckling Strömsholms kanal AB GGP Affärsutveckling, WS för företagen efter Strömsholms Kanal Samordning, processledning, affärsutveckling och stöd för vd Förankring med Fagersta kommun, Ekomuseums 7 kommuner och Strömsholms Kanals AB 5 kommuner.

WS 29 STHM Avslutande workshop - Plats - Moderator - Eftermiddag - Lst - Utgå från modellen: - 1 tim: Samverkan - 1 tim: Platsutveckling - 1 tim: Framtid