Verksamhetsberättelse med årsredovisning 2017

Transkript

1 Verksamhetsberättelse med årsredovisning 2017 Intresseföreningen Bergslaget Intresseföreningen Bergslaget Myntgatan FALUN Org.nr Bg facebook/bergslaget

2 Innehållsförteckning 1. Inledning Medlemmar Styrelse och revisorer Styrelse Valberedning 5 2. Personella resurser Personal Tjänstemannagrupp 7 3. Verksamhetsinriktning mål, genomförande och roll 8 4. Styrelsen verksamhetsplan för Bergslagen i framtiden fokusområde Bergslagssatsningen Kultur och Turism Infrastruktur/kommunikationer Gruvnäringen/Bergsbruk EU-medlemskapets möjligheter Sammanhållningspolitik Bergslagsakademin Medlemskontakt Ekonomi Medlemsavgiften Resultat Riskbedömning Slutord Resultaträkning Balansräkning 25 Intresseföreningen Bergslaget Myntgatan FALUN Org.nr Bg facebook/bergslaget

3 1. Inledning Intresseföreningen Bergslaget arbetar med att positionera och stärka Bergslagen nationellt och internationellt. Föreningen företräder Bergslagens intressen gentemot organisationer, myndigheter och företag i frågor som är av betydelse för den framtida utvecklingen och tillväxten i området. Intresseföreningen Bergslagets medlemmar är 23 kommuner i fem län samt Region Dalarna, Region Värmland, Region Örebro län och Region Västmanland. I den funktionella regionen Bergslagen bor ca invånare. Genom att arbeta aktivt med opinionsbildning och vara pådrivande i strategiska frågor och utvecklingsprojekt skapar vi en effektiv plattform för vårt arbete. Föreningens mål är att göra Bergslagen till ett livskraftigt och attraktivt område både i dag och i framtiden. Genom att prioritera frågor som rör regional utveckling, infrastruktur och kommunikationer koncentrerar vi insatserna där de gör störst nytta. Med ett starkt och målmedvetet engagemang skapar vi de rätta förutsättningarna för ett levande Bergslagen Medlemmar Avesta kommun Borlänge kommun Degerfors kommun Fagersta kommun Falu kommun Filipstads kommun Hallstahammars kommun Hedemora kommun Hofors kommun Hällefors kommun Kristinehamns kommun Lindesbergs kommun Ljusnarsbergs kommun Ludvika kommun Malung-Sälens kommun Nora kommun Norbergs kommun Sala kommun Sandvikens kommun Skinnskattebergs kommun Smedjebackens kommun Storfors kommun Säters kommun Region Dalarna Region Värmland Region Örebro län Region Västmanland Föreningen bildades 1995 och har 23 kommuner och fyra regioner som medlemmar. Sammantaget har föreningen 27 medlemmar i de fem länen Dalarna, Gävleborg, Västmanland, Värmland och Örebro. 3

4 Styrelse och revisorer Ordinarie ledamöter Inga-Britt Kronnäs, Region Dalarna, ordförande Irén Lejegren, Region Örebro län, vice ordförande Torbjörn Parling, Filipstads kommun Kenneth Persson, Borlänge kommun Ulric Andersson, Region Värmland Karin Thorborg, Region Västmanland Susanne Berger, Avesta kommun Carl-Ewert Ohlsson, Sandvikens kommun Solveig Oscarsson, Nora kommun Ersättare Hans Jildesten, Storfors kommun Helmut Hoffmann, Fagersta kommun Birgitta Johansson, Sandvikens kommun Johanna Odö, Norbergs kommun Benny Ahremark Persson, Region Värmland Gunilla Berglund, Avesta kommun Jonas Kleber, Lindesbergs kommun Bengt Andersson, Ludvika kommun Ken Karlsson, Ljusnarsbergs kommun Revisorer Bo Wallströmer, Ljusnarsbergs kommun Gunilla Sandgren, Lindesbergs kommun Eva-Lise Berglund, Hofors kommun Ulf G Persson, Filipstads kommun 4

5 Styrelse Styrelsen består av nio ordinarie ledamöter, varav fem från kommuner och fyra från regioner. Styrelsen består av fem kvinnor och fyra män. Styrelsens ledamöter kommer från samtliga fem berörda län. Ledamöterna har ansvar för att både lyssna av opinionen och sprida information om föreningens verksamhet i hemlänet. Ledamöterna ska ingå i medlemmarnas politiska ledningar. Styrelsen har sammanträtt fem gånger under Vid ett tillfälle, då mötet genomfördes under två dagar, träffades styrelsen och tjänstemannagruppen gemensamt. Mötena har förlagts hos medlemmarna enligt ett ambulerande schema. Den medlem som är värd medverkar vid styrelsemötet, dels för att ge styrelsen kunskap om den enskilda medlemmens situation och förväntningar på föreningen, dels också för att medlemmen ska få en aktuell bild av föreningens aktiviteter. Styrelsen vill rikta ett tack till de medlemmar som under verksamhetsåret fungerat som värdar i olika sammanhang Valberedning Föreningens valberedning består av tre representanter för kommuner samt av två representanter för regioner. Samtliga fem berörda län har representation i valberedningen. Inför årsmötet 2017 skickade valberedningen en skrivelse till samtliga medlemmar med erbjudande att aktivt nominera ledamöter till styrelsen, vilket resulterade i ett flertal nomineringar. Valberedningens ambition är att utgå från följande urvalskriterier när de föreslår årsmötet vilka ledamöter som ska ingå i styrelsen. Styrelsen bör: Ha en så jämn könsfördelning som möjligt. Representera medlemmarna i samtliga fem län där föreningen har medlemmar. Spegla den samlade politiska kartbilden hos medlemmarna. Inför 2018 års årsmöte har valberedningen följande sammansättning: Anders Ceder, sammankallande Johan Thomasson Kerstin Almén Eleonor Wikman Per Gruvberger Region Örebro län, Örebro län Avesta kommun, Dalarnas län Sandvikens kommun, Gävleborgs län Region Västmanland, Västmanlands län Filipstads kommun, Värmlands län 5

6 2. Personella resurser 2.1. Personal Anders Edström är anställd som verksamhetschef på 100%. Stationerad i Falun. Alma Hanser är anställd som kommunikatör/kvalificerad projektadministratör på 100%. Stationerad i Falun. Marie Östblom är anställd som projektledare för projektet Bergslagssatsningen Kultur och Turism på 80%. Stationerad i Gävle. Birgitta Wahlberg är anställd som processledare för projektet Bergslagssatsningen Kultur och Turism på 50%. Stationerad i Stockholm. Sten Nordström är anställd på 20% för att arbeta inom föreningens verksamhetsområde Infrastruktur/kommunikationer. En aktiv medverkan i det fortsatta utvecklingsarbetet för Tåg i Bergslagen har ingått som en del av arbetsuppgifterna. Tåg i Bergslagen köper genom avtal dessa tjänster från Intresseföreningen Bergslaget. Övriga uppgifter är bl a att medverka i arbetet att stimulera samverkan mellan de fem kollektivtrafikmyndigheterna i Bergslagen. Stationerad i Norberg. Håkan Gibson är anställd på 20% med ansvar för föreningens ekonomi- och löneadministration och för den ekonomiska hanteringen avseende föreningens projekt. Stationerad i Nora. 6

7 2.2. Tjänstemannagrupp Styrelsen har utsett en tjänstemannagrupp bestående av ledande tjänstemän från medlemmarna. Tjänstemannagruppen föreslår aktiviteter och åtgärder, fungerar som bollplank och stöd till föreningens verksamhetschef och kan genomföra olika uppdrag åt styrelsen. Sammankallande är föreningens verksamhetschef. Sammantaget har tjänstemannagruppen träffats vid två tillfällen under året. Ledamöter Ann-Katrin Sundelius, Sandvikens kommun Kjell Friman, Borlänge kommun Peter Eskebrink, Kristinehamns kommun Christer Lenke, Lindesbergs kommun Magnus Höög, Region Dalarna Kristina Eklöf, Region Örebro län Anders Friberg, Avesta kommun Hannu Högberg, Norbergs kommun Anders Kilström, Fagersta kommun Anders Åkerström, Region Västmanland Ulf Strömstedt, Hofors kommun (slutat) 7

8 3. Verksamhetsinriktning mål, genomförande och roll Årsmötet har fastställt föreningens verksamhetsinriktning med följande mål och genomförandestrategier: Mål: Föreningen ska bidra till en positiv utveckling av Bergslagen - genom att arbeta för gränsöverskridande samverkan mellan och över kommun- region- och programområden Mål: Föreningen ska bidra till utvecklingen av strategiska projekt och nätverk mellan medlemmarna - genom att arrangera mötesplatser för förtroendevalda och tjänstemän för erfarenhets- och kunskapsutbyte Mål: Föreningen ska stimulera till internationellt samarbete och då framförallt de möjligheter EU-medlemskapet innebär - genom att delta aktivt i arbetet kring sammanhållningspolitiken Föreningen ska verka Gränsöverskridande med utgångspunkten att det är de funktionella regionerna som har betydelse. I en kompletterande roll i förhållande till medlemmarna. Inom ett begränsat antal verksamhetsområden. Som en gemensam röst för medlemmarna i vissa remiss- och påverkanssammanhang. 4. Styrelsens verksamhetsplan för 2017 Sedan 2010 arbetar föreningen med årsvisa fokusområden där tyngdpunkten av insatserna läggs års fokusområde var Bilden av Bergslagen. 4.1 Bilden av Bergslagen fokusområde 2017 Syfte: Att i samverkan med våra medlemmar stärka och utveckla bilden av Bergslagen, samt öka Bergslagens attraktivitet för en långsiktigt hållbar tillväxt. Inriktning: Att främja, samverka, sprida kunskap och kommunicera insatser som stärker Bilden av Bergslagen. Att målmedvetet och strategiskt arbeta för att stärka och modernisera varumärket Bergslagen och utveckla den regionala identiteten och självkänslan. Övriga aktiviteter inom fokusområdet som har bäring på föreningens kärnområden nedan samordnas med dessa. 8

9 Planerade aktiviteter 2017 Inom fokusområdet genomförs i samverkan med våra medlemmar aktiviteter som stärker och utvecklar Bilden av Bergslagen. Det behövs strategiska kommunikationsinsatser för att utveckla och sprida Bilden av Bergslagen som en attraktiv och konkurrenskraftig region. För att utveckla Bilden av Bergslagen behövs också insatser som exempelvis bidrar till en inkluderande tillväxt som främjar jämställdhet och mångfald, kompetensutveckling, attraktiva besöks- och boendemiljöer, välfungerande och moderna kommunikationslösningar, infrastruktursatsningar för såväl gods som persontransporter samt mänskliga mötesplatser. I samverkan med ett antal medlemskommuner planeras att gå vidare i processen med att etablera en Bergslagsakademi. Inom Bergslagsakademin kan exempelvis aktiviteter som bidrar till att stärka och utveckla bilden av Bergslagen genomföras. I syfte att säkerställa genomförandet av aktiviteter inom fokusområdet är avsikten även att undersöka möjligheterna att söka kompletterande extern finansiering. Genomförda aktiviteter 2017 Under året har ett antal aktiviteter genomförts som direkt eller indirekt syftar till att utveckla och stärka bilden av Bergslagen. Med hänsyn till föreningens begränsade ekonomiska resurser har aktiviterna främst samordnats och genomförts inom ramen för de externfinansierade projekt som bedrivits under året. Ett exempel på aktivitet inom fokusområdet är det fortsatta arbetet kring att gå vidare i processen med Bergslagsakademin. Utifrån den genomförda förstudien beslutade styrelsen att under 2017 genomföra Bergslagsakademin steg två i samverkan med de medlemskommuner som valt att medverka. Samtliga medlemskommuner har under året erbjudits att medverka i det fortsatta arbetet kring att utveckla Bergslagsakademin. Under året har totalt åtta medlemskommuner beslutat att medverka. De medverkande kommunerna är Avesta, Hedemora, Ludvika, Fagersta, Norberg, Lindesberg, Filipstad och Storfors. Föreningen har under året samordnat arbetet och tillsammans med medverkande parter från bl a kommuner, regioner, universitet/högskolor, näringsliv och statliga myndigheter genomfört ett lärseminarium med tema kopplat till de globala hållbarhetsmålens genomförande i Bergslagen. Fokus vid det första lärseminariet var samverkan för social hållbarhet. En mer utförlig redovisning av Bergslagsakademins aktiviteter återfinns under aktuellt verksamhetsområde. Ett annat exempel är de aktiviteter som genomförts i linje med föreningens kommunikationsplan samt den projektspecifika planen för Bergslagssatsningen, som båda innehåller flertalet insatser som bidrar till att stärka Bilden av Bergslagen från olika perspektiv. 9

10 Ytterligare ett exempel är det tematiska seminarium som genomfördes i anslutning till årsmötet den 5 maj i Falun. Efter de sedvanliga årsmötesförhandlingarna ägnades eftermiddagen åt ett seminarium med fokus på aktuella frågeställningar med bäring på fokusområdet Bilden av Bergslagen. På seminariet medverkade externa föredragshållare från bl a Triple Steelix, Centrum för besöksnäringsforskning vid Högskolan Dalarna samt Tension och förmedlade från olika perspektiv Bilden av Bergslagen. I syfte att få kontinuitet och mer långsiktighet i arbetet beslutade årsmötet 2017 att fastställa också nästa års (2018) fokusområde till Bilden av Bergslagen. 4.2 Bergslagssatsningen Kultur och Turism Syfte: Att med utgångspunkt i Bergslagens unika industrihistoriska kulturarv skapa tillväxt och stärka företagens konkurrenskraft genom främst utveckling av besöksnäringen. Inriktning: Att främja och stärka möjligheterna för entreprenörer inom besöksnäringen att verka vid och kring de Bergslagshistoriska centrumen. Att utveckla de utvalda miljöerna till kvalitativa och tillgängliga besöksmål för att locka fler besökare till området. Samordna nätverk och erfarenhetsutbyte mellan de 14 utvalda Bergslagshistoriska centrumen (BHC) i de fem länen Dalarna, Gävleborg, Värmland, Västmanland och Örebro. Bergslagssatsningen ska aktivt bidra till Europa 2020 strategins mål om smart, hållbar och inkluderande tillväxt i regionen genom insatser för att samordna och stödja näringen i Bergslagen. Bergslagssatsningen ska bidra till att diversifiera näringslivet i Bergslagen. Planerade aktiviteter 2017 I egenskap av projektägare, enligt den ursprungliga intentionen med den tioåriga satsningen, samordna genomförandet av satsningens fjärde etapp som planeras att pågå t o m , i enlighet med EU-beslutet, projektplanen, regionala handlingsplaner och finansiella förutsättningar. Genomförda aktiviteter 2017 ett axplock Tillväxtverket har beviljat Intresseföreningen Bergslaget stöd ur den Europeiska regionala utvecklingsfonden med 8,65 Mkr. Den totala ekonomiska omslutningen för projektperioden uppgår till 17,3 Mkr. Bergslagssatsningens fjärde etapp beviljades nationell medfinansiering från fem länsstyrelser i Bergslagen samt regionala projektmedel från Region Dalarna, Region Gävleborg, Region Örebro län och Region Värmland. Bergslagssatsningen har beviljats sökta medel fullt ut och sammanlagt uppgår det nationella stödet till 8,65 Mkr för projekttiden Under året genomfördes två workshops som samlade deltagare från samtliga Bergslagshistoriska centrum i de fem länen. 10

11 Till dessa workshops inbjöds också turism-, kultur- och näringslivsansvariga från berörda kommuner, turismorganisationer och samtliga finansiärer som exempelvis länsstyrelserna och regionerna i fem län, Tillväxtverket samt Riksantikvarieämbetet. I mars 2017 genomfördes den 27:e workshopen i Säfsen i Ludvika kommun med tema Bergslagen 2.0 och i november genomfördes den 28:e workshopen på Högbo bruk i Sandvikens kommun med tema digitalisering och produktutveckling. Dessa workshops har blivit en mycket viktig plattform för att utbyta erfarenheter, sprida goda exempel och modeller, kunskapshöjande insatser och lärande samt bygga och vidareutveckla samverkan och nätverket mellan BHC i de fem länen. Under året har arbetet fortsatt med att utveckla Bergslagens besöksnäring kring temaområdena Måltid och Trädgård. I augusti genomfördes exempelvis ett trädgårdsseminarium i syfte att utveckla entreprenörskap kring trädgårdsturism. Under året har en grupp företagare i Husbyringen i Hedemora kommun samt i Pershyttan och Stripa i Nora respektive Lindesbergs kommun genomfört Kurbits affärsutvecklingsprogram i syfte att stärka och utveckla sina företag. Under året har arbetet med digitalisering i besöksnäringen fortsatt med utveckling av appar i samverkan med företag och lokala utvecklingsgrupper i Husbyringen i Hedemora kommun och Högbo bruk i Sandvikens kommun. Under året har arbetet påbörjats med att ta fram en modell för långsiktigt hållbar utveckling av kulturmiljöer. Modellen ska fungera som ett verktyg för platsutveckling som ska spridas för att kunna appliceras och nyttjas i andra projektaktiviteter såväl regionalt som nationellt. Under året har fyra möten genomförts i projektets strategigrupp där samtliga finansiärer ingår. Riksantikvarieämbetet och Tillväxtverket har adjungerade platser i gruppen. Under året har två möten genomförts i projektets FoU-grupp där det ingår representanter från samtliga universitet/högskolor i Bergslagen samt Uppsala universitet. Under året har har den interna projektgruppen haft månadsvisa möten med deltagande av projektledare, projektadministratör/kommunikatör, processledare, ekonom och verksamhetschef. PwC har upphandlats som extern utvärderare för att löpande följa och utvärdera projektet. PwC har under året redovisat delrapport för första halvåret 2017 till styrelsen och samtliga finansiärer. PwC har uppdraget att löpande utvärdera projektet fram till projekttidens slut och sammanställa slutrapport i enlighet med Tillväxtverkets krav till såväl projektägaren som övriga finansiärer senast PwC lyfter i utvärderingens delrapport särskilt fram gränsöverskridande samverkan, kunskapshöjande nätverk och workshops som positiva effekter av projektet. De företag som medverkat i Kurbits program (Järnriket, Husbyringen, Pershyttan och Stripa), som subventionerats genom projektet, ger i utvärderingen mycket goda omdömen. 11

12 PwC har under hösten genomfört en bred enkätstudie hos aktörer inom samtliga BHC samt inom de regionala organisationer som deltar i projektet. Utvärderingen under andra halvåret 2017 har ett fokus mot slutrapporten och de resultat och effekter som kan ses. Under senare delen av hösten har därför djupintervjuer genomförts av exempelvis projektägare, finansiärer och projektledning. Fokus i den aktuella etappen är att stärka företagens konkurrenskraft. Projektet har genomförts i enlighet med EU-beslut, övriga nationella finansiärers beslut såsom regioner och länsstyrelser, projektplan och regionala aktivitetsplaner. Gamla Staberg - Världsarvet i Falun 12

13 4.3 Infrastruktur/kommunikationer Syfte: Verka för att tillgängligheten inom Bergslagenområdet och till och från området förbättras verka för att underlätta gränsöverskridande regionförstoring. Inriktning: Insatserna utgår från ett stråktänkande och inriktas på aktiviteter för att främja person- och godstransporter på järnväg samt påverkansinsatser för de genom Bergslagen genomgående vägstråken. Planerade aktiviteter 2017 Fortsatt bevaka och följa upp Bergslagens behov avseende infrastruktur och gränsöverskridande kommunikationer. Samordna arrangemang/mötesforum med kollektivtrafikmyndigheterna i Bergslagen, med inriktning på hållbara resor och transporter. Genomförda aktiviteter 2017 Vid föreningens styrelsemöte i september i Karlstad hos Region Värmland informerade föreningens ansvariga för infrastrukturfrågor om aktuella framtidsfrågor avseende utveckling av infrastruktur och kollektivtrafik i de fem länen. Styrelsen beslutade i november att lämna remissvar till Näringsdepartementet avseende Trafikverkets förslag till nationell plan för transportsystemet I remissvaret lyfter styrelsen särskilt fram Bergslagens betydelse för svensk exportindustri, behovet av satsningar på underhåll och investeringar i de strategiska huvudstråken. Brister i investeringar och underhåll riskerar annars att hämma Bergslagens framtida utveckling. På jänväg lyfts exempelvis Dalabanan, godsstråket genom Bergslagen, Bergslagsbanan och också stråket mellan Stockholm och Oslo fram som strategiska för Bergslagen. På vägsidan uppmärksammas särskilt de strategiska vägstråken genom Bergslagen som exempelvis RV50 dvs Bergslagsdiagonalen (Mjölby-Söderhamn), RV63 (Karlstad- Ludvika), RV68 (Örebro-Gävle), RV70 (Enköping-Mora) och E16 (Gävle-Oslo). Det konstateras att investeringar som görs i dessa stråk inte endast är direkta regionala satsningar utan också investeringar för ökad regionförstoring och för att stärka näringslivets konkurrenskraft såväl nationellt som internationellt. Inom sjöfart lyfts exempelvis fram vikten av att större fartyg ska kunna trafikera Mälaren och angöra de för Bergslagens näringsliv strategiska hamnarna i Västerås och Köping. 13

14 Överlag anser styrelsen också att man bör arbeta mer aktivt mot en klimatvänlig transportstruktur, samt mot ett mer klimatvänligt användande av transportsystemet för en långsikigt hållbar utveckling. Övriga betysdefulla områden som lyfts fram är infrastrukturens betydelse för bostadsbyggande, kompetensförsörjning kopplat till en allt större regionförstoring av arbetsmarknaden samt en växande besöksnäring i Bergslagen. Föreningens remissvar uppmärksammades i flera av Bergslagens ledande media. Intresseföreningen Bergslaget har under ett antal tidigare år tillsammans med Tåg i Bergslagen arrangerat kollektivtrafikseminarium under hösten. Under 2017 har det dock inte varit möjligt att i samverkan med tidigare arrangörer ta fram ett kvalitativt program. Intresseföreningen Bergslaget har varken ekonomiska eller personella resurser att genomföra dessa seminarium på egen hand. Planen är dock att under 2018 genomföra ett seminarium i samverkan med regionala parter. 14

15 4.4 Gruvnäringen/Bergsbruk Syfte: Stödja utvecklingen av gruvnäringen så att den åter kan bli en naturlig del av samhällsstrukturen i Bergslagen genom att bergsbruksrelaterat näringsliv får goda förutsättningar att utvecklas. Inriktning: Aktiviteter för ökad kompetens och förmåga hos föreningens medlemmar och övriga intressenter att hantera det moderna bergsbrukets behov, möjligheter och begränsningar i syfte att skapa en långsiktigt hållbar tillväxt. Planerade aktiviteter 2017 Fortsatt följa utvecklingen inom gruvnäringen Som medlem i Georange bevaka Bergslagens intressen Genomförda aktiviteter 2017 Bergslagen är genom föreningens medlemskap i Georange representerat i dess styrelse. Ewa-Leena Johansson, KS-ordförande i Ljusnarsbergs kommun, är Intresseföreningen Bergslagets representant. Georange är en samordnade intresseorganisation för samhällsoch näringslivsutveckling kring gruv- och mineralindustrin för att skapa förutsättningar för utveckling av nya och befintliga företag, se hemsida Vid Intresseföreningen Bergslagets styrelsemöten har frågan om gruvutveckling i Bergslagen diskuterats vid ett antal tillfällen. Vid styrelsemötet i april i Storfors medverkade Stefan Sädbom från den ekonomiska föreningen Bergskraft och informerade om gruvnäringens utveckling i Bergslagen. Föreningen Bergskraft har idag 28 medlemmar och arbetar för tillväxt och en långsiktigt hållbar utveckling inom bergsbruk och bergsbruksrelaterade näringar. Sala Silvergruva 15

16 4.5 EU-medlemskapets möjligheter Sammanhållningspolitik Syfte: Bergslagen ska dra nytta av de möjligheter EU-medlemskapet innebär och påverka EU:s regionalpolitik. Inriktning: Stimulera medlemmarnas engagemang och öka kunskapen om aktuella frågeställningar. Planerade aktiviteter 2017 Att i samverkan med Central Sweden och regionerna/regionförbunden i Bergslagen genomföra det nionde Europaforumet sedan år Genomförda aktiviteter 2017 Det nionde Europaforumet genomfördes i april i Örebro med fokus på EU:s framtida sammanhållningspolitik. Forumet arrangerades tillsammans med Central Sweden, Region Örebro län, Region Dalarna och Region Gävleborg. Vid Europaforum medverkade föredragshållare från bl a EU-kommissionen, EUparlamentet, Näringsdepartementet, Sveriges kommuner och landsting, Tillväxtverket, och Kontigo. Under dagen redovisades såväl Sveriges nationella position som Bergslagens inför EU:s nästa budgetperiod. Från Bergslagens perspektiv medverkade regionala företrädare från både programområdet för Norra Mellansverige (Värmland, Dalarna och Gävleborg) och Östra Mellansverige (Örebro, Västmanland, Uppsala, Sörmland och Östergötland). Europaforumet avslutades med ett panelsamtal där också deltagarna hade möjlighet att ställa frågor till föredragshållarna. Totalt deltog ca 80 personer vid Europaforumet från samtliga fem bergslagslän, vilket innebar att det var det mest välbesökta av de hittills nio arrangerade. Deltagarna bestod främst av representanter från kommun- och regionledningar samt myndigheter. Europaforumet fick också god uppmärksamhet med publicitet i massmedia såväl innan, under som efter arrangemanget. En sammanfattning av Europaform finns publicerad på hemsidan: 16

17 EU:s högkvarter - Bryssel 4.6 Bergslagsakademin Syfte: Att tillsammans med medlemmarna skapa en tankesmedja för framtidsfrågor i Bergslagen som kan stimulera till samtal, samverkan, aktviteter för kompetensutveckling och nya idéer och kreativa tankar. Inriktning: Att utveckla verktyg och genomföra aktiviteter som kommunerna har nytta av i sitt arbete med frågor som exempelvis mångfald, integration, jämställdhet, miljö, ungdomsfrågor och attraktionskraft. Att skapa ett kreativt forum för att testa olika utvecklingsidéer i samverkan mellan näringsliv, offentlig sektor och regionens högskolor och universitet. Aktiviteter 2017 Samordna arbetsgrupp med de medverkande kommunerna som ingår i projektet. Genomföra en försöksverksamhet på ett år tillsammans med medverkande medlemmar. Anordna ett första lärseminarium tillsammans med medverkande medlemmar. Genomföra aktiviteter tillsammans med medverkande aktörer för spridning av resultat och effekter. Undersöka möjligheten till långsiktig finansiering. Genomförda aktiviteter 2017 Under året har Bergslagsakademin tillsammans med åtta medverkande kommuner i Bergslagen (Avesta, Hedemora, Ludvika, Fagersta, Norberg, Lindesberg, Filipstad och Storfors kommun) genomfört en försöksverksamhet, där man samordnat en tvärsektoriell 17

18 arbetsgrupp med representanter från de fyra länen Dalarna, Värmland, Örebro och Västmanland. I november 2017 genomfördes ett första gränsöverskridande lärseminarium med tema samverkan och sociala innovationer för en hållbar framtid. Vid seminariet medverkande föredragshållare från bl.a. Agenda 2030 delegationen, Tillväxtverket, Partnerskapet för sociala innovationer och ABB. I panelsamtal deltog också representanter från bl.a. Örebro universitet, Högskolan Dalarna och näringslivet. Seminariet blev mycket uppskattat av såväl deltagare som medverkande parter. Totalt lockade seminariet över 90 deltagare från de fem länen i Bergslagen. Seminariet fick god publicitet i massmedia med artiklar både inför seminariedagen och efter. Sammanfattande dokumentation från seminariet finns publicerad på hemsidan. Det finns nu ett uttalat behov och en vilja hos våra medlemskommuner att utifrån 2017 års försöksverksamhet gå vidare och utveckla nätverket. Planen är därför att stärka och utvidga nätverket för att vidareutveckla arbetet och öka kunskapsnivån kring hållbarhet i Bergslagen med bäring på Agenda 2030 och de globala hållbarhetsmålen. I planen ingår att tydligare involvera och samverka med Bergslagens lörosäten samt näringslivet och deras organisationer. Intresseföreningen Bergslagets styrelse har beslutat att arbeta vidare med Bergslagsakademin under nästa år under förutsättning att minst åtta medlemskommuner beslutar att medverka. Ett erbjudande om deltagande har sänts ut till samtliga medlemskommuner i december. Styrelsen föreslår även att man inleder en dialog med regionerna för att undersöka möjligheterna att söka regionala projektmedel i syfte att kunna växla upp och utveckla projektets aktiviteter. Från seminariet Bergslagen2030 i Lindesberg

19 4.7 Medlemskontakt Syfte och inriktning: Att verka för medlemmarnas intressen och föra en fortlöpande dialog med medlemmarna (och potentiella medlemmar) kring föreningens uppdrag. Planerade aktiviteter 2017 stärka kontakten med de medlemmar som i respektive län har det regionala utvecklingsuppdraget, bl a genom att förlägga årets styrelsemöten hos dessa. erbjuda medlemmar att nominera ledamöter till såväl styrelse som tjänstemannagrupp. genomföra fyra styrelsemöten och årsmöte, lokaliserade hos medlemmar. genomföra tre-fyra möten i tjänstemannagruppen. ge ut minst tre nummer av föreningens nyhetsbrev Info Bergslagen. öka medlemsnyttan genom att utveckla kommunikationen med medlemmarna (se bilagd kommunikationsplan) etablera kontakt med potentiella medlemmar med målet att föreningen ska få minst en ny medlem under året. besöka politiska ledningarna hos medlemmar, med prioritering av de medlemmar som har nyvalda politiska ledningar. Genomförda aktiviteter 2017 ett axplock Styrelsemöten har genomförts i Norbergs kommun, Storfors kommun, Region Värmland i Karlstad och Degerfors kommun. Inför årsmötet 2017 sände valberedningen en skrivelse till medlemmarna med erbjudande att nominera ledamöter till föreningens styrelse samt revisorer. Årsmötet och ett konstituerande styrelsemöte genomfördes i Falun den 5 maj Tjänstemannagruppen har genomfört två möten i Ludvika. Nyhetsbrevet Info Bergslagen gavs ut vid fyra tillfällen under Nyhetsbrevet distribueras till över 300 e-postadresser vid varje utskick. Utvecklat föreningens kommunikativa aktiviteter i linje med den beslutade Kommunikationsplanen för Syftet med kommunikationsplanen är att ta ett samlat och strategiskt grepp kring föreningens alla kommunikativa insatser. Planen innehåller bl a strategi, mål, uppföljning samt en tid- och aktivitetsplan som uppdateras årligen. Planen utvärderas årligen. Se separat utvärdering. Föreningens ökade och kontinuerliga aktivitet på Facebook har också bidragit till ett ökat antal besökare på hemsidan under året. Allt fler medlemmar och intressenter nyttjar möjligheten att följa föreningen på Facebook Syftet är att öka medlemsnyttan och informationen till medlemmarna. Under året har antalet följare som gillar föreningen succesivt ökat och under hösten 2017 är det ca 450 personer som nås av nyheter genom Facebook. 19

20 Föreningen har under året efter exempelvis årsmötet och seminarier distribuerat pressmeddelanden till Bergslagens media. Detta har resulterat i att föreningen under året fått ett antal artiklar publicerade i Bergslagens ledande media. Genom mediabevakningstjänsten Retriever har föreningen en systematisk och kvalitativ uppföljning av allt som publiceras digitalt om föreningen. Alla artiklar i media publiceras på under fliken Media. Antalet medlemmar är oförändrat ingen ny medlem har tillkommit. 5. Ekonomi 5.1 Medlemsavgiften 20

21 Årsmötet 2017 beslutade att fastställa årsavgiften för 2018 till: Fast del: - kommuner: kronor/kommun. - regioner/landsting: kronor/medlemskommun i respektive län, dock högst kronor. Rörlig del: - kommuner: 1 krona per invånare, dock högst kronor - regioner/landsting: 1 krona per invånare i medlemskommuner i respektive län, dock högst kronor. Den sammantagna årsavgiften per medlem får dock högst uppgå till kronor per år. Medlemsavgiften har aldrig höjts, däremot så infördes år 2005 en begränsning i form av en maximal avgift för såväl den fasta som den rörliga delen av årsavgiften. Tidigare fanns inget maximalt takbelopp för medlemsavgiften. 5.2 Resultat Årets resultat innebär ett överskott på kronor. För 2017 budgeterade Intresseföreningen Bergslaget ett nollresultat. Föreningens totala omsättning för året uppgår till ca 6,7 Mkr vilket kan jämföras med föregående år då omsättningen uppgick till ca 8,8 Mkr. Styrelsen föreslår att årets överskott kronor, balanseras i ny räkning. 6. Riskbedömning En stor del av föreningens verksamhet genereras av externt finansierade projekt eller uppdrag samt i viss mån av försäljning av tjänster, vilket innebär att föreningens långsiktiga finansiering behöver tryggas. Detta innebär att volymen på föreningens verksamhet kan variera kraftigt mellan åren. Långsiktigt måste finansieringen av verksamheten säkerställas och ett eget kapital avsättas för att föreningen ska kunna möta svängningar över åren. 21

22 7. Slutord I Bergslagssatsningen har vi under året fokuserat på att stödja utvecklingen av företag inom besöksnäringen vid våra utvalda kulturmiljöer. Vi har också fortsatt med våra uppskattade workshops där vi länsöverskridande arbetar med att skapa kvalitativa och tillgängliga besöksmål för att locka fler besökare till området. Bergslagssatsningen är ett gott exempel på gränsöverskridande samverkan från flera olika perspektiv för att skapa en långsiktigt hållbar tillväxt i Bergslagen. Vi ser nu fram emot att fullfölja intentionen med den tioåriga satsningen under den återstående projektperioden fram till halvårsskiftet Parallellt med arbetet att fullfölja och slutredovisa projektets effekter har vi också under året påbörjat ett arbete med att utifrån det lokala- och regionala utvecklingsbehovet identifiera efterfrågade aktiviteter för ett framtida projekt. Vi har under hösten träffat kommun- och regionledningar för att diskutera framtida möjligheter och behov. Vi har också haft en kontinuerlig dialog med länsantikvarierna vid de fem länsstyrelserna i syfte att i samverkan fortsätta att utveckla Bergslagens industrihistoriska kulturarv för att stärka besöksnäringen i området. I april genomförde vi vårt nionde Europaforum i samverkan med bl a Central Sweden, Region Örebro län, Region Dalarna och Region Gävleborg. Temat var att visa på samanhållningspolitikens betydelse för Bergslagens utveckling under den innevarande EU-programperioden samt påvisa vikten av en stark sammanhållningspolitik också i den kommande EU-perioden. Syftet var att höja kunskapsnivån om den framtida EU-politiken hos våra medlemmar för att gemensamt kunna stärka vår position inför de framtida förhandlingarna. Det blev ett lyckat och uppskattat Europaforum med det historiskt hittills högsta deltagarantalet med över 80 medverkande företrädesvis från kommun- och regionledningar i Bergslagens fem län. I november genomförde vi inom Bergslagsakademin tillsammans med åtta medlemskommer ett lärseminarium med tema samverkan för social hållbarhet. Vid seminariet medverkade föredragshållare från exempelvis Agenda 2030 delegationen, Tillväxtverket, näringslivet, högskolor/universitet och från regionerna. Målet var att bidra till öka kunskapen och sprida goda exempel på hur de globala hållbarhetsfrågorna kan konkretiseras för att skapa en långsiktigt hållbar utveckling i Bergslagen. Vid seminariet medverkade över 90 deltagare från kommun- och regionledningar, högskolor och universitet, sociala ekonomin och näringslivet. Vi planerar nu att fortsätta arbetet med att utveckla Bergslagsakademin som ett samverkansforum för aktuella och strategiska framtidsfrågor i Bergslagen. Nu ser vi fram emot ett nytt spännande år, där vi b.la. tillsammans med våra medlemmar ska forsätta arbetet med att stärka bilden av Bergslagen för att i samverkan bidra till att öka regionens attraktivitet. Avslutningsvis vill styrelsen tacka alla medlemmar och samverkanspartners för ett gott samarbete. Falun i Bergslagen

23 Inga-Britt Kronnäs Ordförande Irén Lejegren Torbjörn Parling Solveig Oscarsson Vice ordförande Carl-Ewert Ohlsson Kenneth Persson Karin Thorborg Susanne Berger Ulric Andersson 23

24 Resultaträkning 24

25 Balansräkning 25