U t v e c k l i n g s c e n t r u m. Tillsammans



Relevanta dokument
U t v e c k l i n g s c e n t r u m. Tillsammans

Att arbeta i förändring. Hässleholm april 2017

Grundläggande perspektiv på grupprocesser. Oksana Johansson

Grundläggande perspektiv på grupprocesser. Johan Forsell Doktorand pedagogik

Gruppdynamik U t v e c k l i n g s c e n t r u m

Supportsamtal ett coachande samtal medarbetare emellan

Effektiva team. Arbetsteam som fungerar på högre

Förbättringskunskap. 16 september

Att leda, bygga och ingå i effektiva team. Bengt Kallenberg

Systemperspektiv på grupputveckling och processledning

Fryxellska skolans Värdegrund Kultur

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

Kompetens för teamarbete i palliativ vård

Personalenkät om härskartekniker som används av chefen

Att ta gruppen genom konfliktfasen - och överleva. Bengt Kallenberg

Ledare behöver framför allt vara flexibla och kunna anpassa sin ledarstil. Grupper i olika stadier kräver olika beteenden av en ledare.

Var står vi nu som grupp?

Enkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan

Ledarskap i klassrummet. Lärarens relationella kompetens

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

Arbetsmiljöenkät. Psykosocial arbetsmiljö

Kandidatarbete I- data

Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor

LEDARVERKSTAN. Dag 2. Berätta om en bra grupp och hur den utvecklades över tid OO LAGUPPSTALLNINGEN

Så stärker du barnets självkänsla

LEDARSKAP och förhållningssätt

Frågor som en grupp kan ställa sig om sig själva är:

Fair play. Jag är en Fair play spelare genom att:

Engagerade medarbetare, en nyckel till framgång! - Hur kan teamet underlätta förändring och hur kan förändring stärka teamet?

Föreningstränare - Ledarskap

Varför gör de inte som jag säger?

Coachande ledarskap - få dina anställda att växa och nå sin fulla potential.

Föräldrarkooperativet Pelikanen - Jupiter Föräldrar Förskola - Våren svar, 71%

Gruppdynamik. Will Schutz FIRO-modell

U t v e c k l i n g s c e n t r u m. Helsingborg

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Nova Futura - Bosse Angelöw

Ledarskapets betydelse vid förändringsarbete. Siv Sagerberg.

Att vara facklig representant vid uppsägningar

Processledarutbildning. Modul 7 Processverktyg för högpresterande team läsåret 2015/2016

Ledarskap Vad är viktigt i ditt ledarskap?

Definition av begrepp

Gruppdynamik, Marie Mikkonen. Crealife

RUTINER OCH METODER FÖR ÅTGÄRDER MOT KRÄNKANDE SÄRBEHANDLING OCH SEXUELLA TRAKASSERIER

Möjligheter och svårigheter med samverkan utifrån rollerna som ledare och medarbetare i akademiska miljöer

Normer är regler för hur vi ska bete oss. Det finns två olika typer av normer:

Vårt arbete med brukarna

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Anders Ekstrand Leg. Psykolog

VÄLKOMNA SÅ VÄLKOMNAR NI NYA MEDLEMMAR!

KiVa Skola situationskartläggningen 2016 sidan 1/31. KiVa Skola situationskartläggningen 2016 sidan 2/31

mucf.se Pratstartare Diskussionsfrågor om sexuella övergrepp

Utvecklingssamtal. mellan chef och underordnad chef

Konflikthantering enligt Nonviolent Communication. Marianne Göthlin skolande.se

Bengts seminariemeny 2016

Ny chef mental och praktisk beredskap för ledare

Thomas360-rapport. den 8 juli Thomas Ledare. Thomas360 för ledare. Privat och Konfidentiellt

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Bemötandeprojektet Lunds universitets bibliotek JESSICA NILSSON

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

Projektkunskap ledning och process

Konflikter och konflikhantering

Grupprocessen. Kapitel ur Ledarskap i vår tid

Gruppdynamiska processer. Magnus Gnisterhed Läslyftet

Positiva pedagoger och kreativa arbetslag i förskolan. Susanne Bogren och Nanna Klingen

Konflikthantering. Detta kan ske genom att vi respekterar varandra och accepterar varandras värderingar och åsikter

Exempelsamling Utvecklingssamtal DEMO

Hur fyller du i enkäten?

Syndabockar och konflikter eller

Vinnande

Att arbeta tillsammans Grupparbete, projekt och allt sånt

Medarbetarundersökning 2015 TS

Familj och arbetsliv på 2000-talet. Till dig som är med för första gången

Systematiskt arbetsmiljöarbete

Patientsäkerhet september Enheten för strategisk kvalitetsutveckling Region Skåne

Övergripande jämförelse

Vi är Talangfabriken. Bilaga till riktlinjer för spelare och föräldrar i Huddinge Hockeys Ungdomsverksamhet. Sid1

Att leda förändring. Jostein Langstrand Daniel Lundqvist. Helixdagen 2015

Hur är det att vara lärare i svenska som andraspråk med utländsk bakgrund?

5 vanliga misstag som chefer gör

Information om ledarskapskursen. Ledarskap för att motivera grupper

En given ordning. En traktat om Kyrkans ämbete

KRÄNKANDE SÄRBEHANDLING

Många har fått lära sig att inte ta skit från någon. Annika R Malmberg säger precis tvärtom: Ta skit!

Hjälp! Mina föräldrar ska skiljas!

Barn- och utbildningsförvaltningen. Sju Nycklar för framgång

Riktlinje kränkande särbehandling RIKTLINJE

SCRUM och mycket mer

Handledning för studiecirkel

Utvärdering Biologdesignern grupp 19

Tänk om det handlar om dina försök att undvika smärtan? - Lektion 5. Kärlek Glädje Nyfikenhet Ilska Rädsla Sorg Skuld/skam Chock Avsmak

Prästavångsskolan. Grundskola F-6 Grundsärskola - Fritidshem

Lönebildnings processen

Resultat medarbetarenkät Lunds kommun 2012

Gruppers utveckling I II III IV. Tillit & Struktur. Arbete & Produktivitet. Opposition & Konflikt. Tillhörighet & Trygghet

VOLONTÄRINSATSER FÖR MISSION OCH BISTÅNDSPROJEKT. Instruktioner för volontären, församlingen och missionären.

Kvalitetsarbete - i praktiken både lätt och svårt. Anne Haglund Olmarker Verksamhetschef Radiologi Sahlgrenska universitetssjukhuset

Ledarskap Olika ledarstilar: Auktoritär Demokratisk Låt gå Situationsanpassad

Jämställdhet på KMH. Enkätresultat.

Transkript:

Tillsammans

Teamarbete Flera förbättringsverktyg förutsätter teamarbete Teamsammansättning Ledningskompetens - mandat att påverka Kunskap om förbättringsområdet/systemet tvärprofessionellt tvärorganisatoriskt Administrativ kompetens

Definition av begrepp En grupp är en samling människor som upplever sig ha ett gemensamt mål, ömsesidigt påverkar varandra, är psykologiskt medvetna om varandra och uppfattar sig själva som en grupp ( Lennéer-Axelsson & Thylefors )

När en grupp blir ett team händer något enastående. Arbetet känns inte som en börda. Det blir roligt. Medlemmar i högpresterande team känner sig involverade, engagerade och uppskattade» Susan A Wheelan

Från grupper till team

Från grupper till team Stadium 1- Barndomen Tillhörighet och trygghet Du vet att du ingår i en stadium 1-grupp när ledaren ställer en fråga och ingen svarar. Ledarens ord tycks försvinna in i Bermudatriangeln

Från grupper till team Stadium 2 Tonåren Opposition och konflikt Du vet att du ingår i en Stadium 2-grupp när tanken på att gå till ett teammöte får dig att må illa

Från grupper till team Stadium 3 Ung vuxen Tillit och struktur Du vet att du ingår i en stadium 3-grupp när gruppmedlemmar som tidigare gjorde dig vansinnig börjar få dig att le

Från grupp till team Stadium 4 Vuxen Arbete och produktivitet Du vet att du ingår i en stadium 4-grupp när du längtar till teammötet därför att det är uppmuntrande, roligt, viktigt och får dig att känna dig vuxen

Och sedan? Vad gör man då, vad ska man hitta på, Vad ska man göra när kojan är klar? Mamma Mu Nya mål och uppgifter Arbetsrotation Kreativa övningar

Roller

Roller Formella Informella

Maktkamp Mellan professioner, verksamheter, enheter Vad har ni för erfarenheter?

Normer Underförstådda förväntningar och regler i en social gemenskap. Utvecklas i alla grupper. Vilka normer finns på Din arbetsplats?

Sanktion Bestraffning Reaktion på det som bryter mot gruppens normer Kan vara t.ex. utfrysning, sämre villkor eller ironiska kommentarer. Vad har Du för erfarenheter?

Feedback.. Hur gör ni När det blev bra? När det gick fel?

Vi är varandras arbetsmiljö! Arbetskamraterna är alltid både sin funktion och sin person. Dra nytta av formella och informella talanger! Lyft varandra! Du blir aldrig mindre av att ge någon annan beröm.

Att resa i förändringslandet information Chock Ser möjlighet delegerande Utforskande Förnekelse stödjande Ilska Accepterande Passivitet coachande 2013-08-23 Airole Kommunikationscoaching

Hur gör ni...för att ta vara på goda idéer i er verksamhet?

Mål och mening Nä, det är kamp för samma framtid och tron på samma mål som gör att man kan säga vi hör ihop» Ur Ingenting förändras av sig själv» Hoola Bandoola Band Bild: Anna-Karin Elde

Mål och kvalitetssäkring Gemensamma mål på gruppnivå Gemensam kvalitetssäkring med standardprogram, checklistor och utvärdering Gör det lätt att göra rätt!

Utmaning vid förbättringsarbete Det är gruppen som har lösningen- Du kan bara kratta arenan! Christine Radell Sören Kirkegaard

Om samarbetet i gruppen går i baklås: Vad vill jag förändra hos mig själv för att gruppen ska fungera bättre? Vad vill jag att vi gemensamt förändrar i gruppens sätt att fungera? Efter En plats i stolen av Thomas Sewerin

Om nå t ska brinna krävs det eld. För ingenting förändras av sig själv. Hoola Bandoola Band

Läs mer! Susan A Wheelan; Att skapa effektiva team Studentlitteratur 2010