Storträff för ombud Linköping 2014-03-25 och Norrköping 2014-03-27



Relevanta dokument
medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Medarbetarsamtal och lönesamtal

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%

policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige

Allvarligare stressrelaterat tillstånd (AST) inom olika yrkeskategorier

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation Samverkan och kunskapsdelning

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Medarbetarens närmaste chef är ansvarig för att samtalet inplaneras, genomförs och dokumenteras.

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Lönepeppen Råd och stöd inför din lönedialog

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Chefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun

VIMMERBY KOMMUN MEDARBETARENKÄT 1. Sammanställning

Utvecklingssamtal inom Fackförbundet ST

Din lön och din utveckling

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN

Underlag vid medarbetarsamtal

Personalenkät /2/2011

Medarbetarens närmaste chef är ansvarig för att samtalet inplaneras, genomförs och dokumenteras.

Medarbetarpolicy i Landstinget

Riksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Du och din lön. eller hur du kan göra din lönedialog bättre

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Medarbetarenkät 2013 Vårgårda

Kongressprotokoll 5 maj september 2011 Medlemsundersökning tabellbilaga

Riktlinjer. Lönekriterier

Lönebildnings processen

Samlingsbild. Medarbetarindex Attraktiv arbetsgivare Drivande medarbetare

Personalpolicy Antagen av förbundsdirektionen , 74

Redovisning av åtgärder enligt handlingsplan för medarbetarundersökning 2010

Om du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.

Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor

ENKÄT OM PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ

Övergripande jämförelse

Personalpolitiskt program

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Chef/Medarbetare

Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter

Lönesamtalet. Att tänka på

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Identifiera dina kompetenser

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

HANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

KAPITEL 4 VERKTYG FÖR ARBETSSÖKANDE

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation

8. Allmänt om medarbetarsamtal. Definition

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Identifiera dina kompetenser

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap

Trivsel på jobbet en åldersfråga? Jobbhälsobarometern, Delrapport 2012:2, Sveriges Företagshälsor

Nässjö kommuns personalpolicy

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

HUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD

Frågor och svar Införande PMO

Öppen på jobbet? Checklistor för HBTQ-frågor på arbetsplatsen

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET

Enkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017

Personalpolitiskt program

Prestationsnivå Gävle kommun. QWC, Page 1 of 97

Resultat- och. utvecklingssamtal

Lönepeppen Råd och stöd inför din lönedialog

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd Ver.2 reviderad

PERSONAPOLITISKT PROGRAM FÖR POLISMYNDIGHETEN I KRONOBERGS LÄN

Medarbetar- och ledarpolicy

dec 2014 Medicinska sekreterare en översikt

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Bläddra vidare för fler referenser >>>

Medarbetarenkät 2008

Del 3 b Utdrag från Självskattningsoch bedömningsmaterial Nivåerna: A2, B1

Hur fyller du i enkäten?

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Din lön och din utveckling

Identifiera dina kompetenser

Medarbetarundersökning MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)

Polisens medarbetarpolicy

Identifiera dina kompetenser

LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning Karlstads kommun

Värdegrund på Alfa-kassan

Personalpolitiskt program

Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.

Utvecklings- och lönesamtal ger dig inflytande

Enkät till anställda i Landstinget Västmanland 2013

Transkript:

Storträff för ombud 2014-03-25 och 2014-03-27 RAK - Rätt Använd Kompetens Vad betyder RAK för dig? : Rätt person på rätt plats/rätt uppgift/gör rätt saker Den med mest adekvat kunskap gör jobbet Utbildning för det man ska göra Lean! Att delegera Ej överkompetens Mindre sårbart Kostnadseffektivt Spara pengar när rätt person gör rätt arbetsuppgift Gör det man är utbildad för Mer tid för patienter och mindre administrativ tid för vårdpersonal Verksamhetschef som inte är läkare/tandläkare Utveckling inom sitt område : Att vårdutbildad personal vårdar Administratörer sköter administrationen Rätt person på rätt plats/rätt uppgift/gör rätt saker Effektivitet Man gör de arbetsuppgifter man är utbildad för Respektive yrke gör det man har kompetens för Användning av sin kunskap som du fått utbildning för Arbetsuppgifter ska svara mot utbildning Arbetet ska bli professionellt utfört Tandläkare måste släppa ifrån sig arbetsuppgifter, uppstyrning sker sedan av ledningen Patientsäkerhet Ekonomi Resursfördelning Kompetensbehov

RAK Rätt Använd Kompetens Vad behöver JAG göra? Att vara tydlig under utvecklingssamtalet Fortbildning inom yrket Lära sig alla system inom IT Visa vad jag är bra på och intresserad av Hålla mig informerad Utvecklas inom sitt område Utbildning Lära sig nya saker Göra lathundar Ta initiativ Ta för sig Öppna upp Diskutera APT Påtala att man kan ta hand om nya uppgifter Göra det jag är utbildad för Skriva journaler, sköta dokumentation, patientjuridik Diskutera i grupp och punkta upp uppgifter Lyfta vilka arbetsuppgifter jag skulle kunna överta Ge förslag på arbetsuppgifter som kan föras över från vårdpersonal till adm personal Visa vad jag kan och presentera det för chefen Påtala vad jag är bra på/intresserad av/vill göra Lämna punkterna vidare och diskutera detta Gå kurser inom mitt ansvarsområde Fortsätta vara bra på tandsköterskeuppgifter och administrationsuppgifter Belysa arbetsuppgifter och vad de innebär, t ex tidsåtgång Mer fortbildning Peppa mina medarbetare att vara stolta över sitt yrke, inte vara rädda att ta på sig nya uppg Ge förslag på hur vi administratörer kan ta över arbetsuppgifter så att bli effektiva och attraktiva Ta över t ex Mina vårdkontakter, boka allt Förbereda samtal med chefer PoU Fortsätta utveckla min kompetens och se till att jag får användning för den Öka kompetens genom intern utbildning Ge arbetsuppgifter till våra sekreterare, så att jag får mer tid för patienter Tala om att jag vill använda min kompetens varje dag!! Vara uppmärksam på uppgifter som görs av fel yrkeskategori och jobba för att rätt person gör dem

Vad behöver VI göra? Tillsättande av chefer, sektionsledare, vårdenhetschefer Omorganisation Aktualisera frågan Ta upp till diskussion Samarbete Fortbildning Arbetsplatsträffar Visa respekt Ifrågasätta Uppmärksamma chefen Prata om hur man kan dela upp jobben, ge förslag till vem-gör-vad Stärka gruppen Vara tydlig mot ledningen Stå enade Bra arbetsfördelning i gruppen Bra lathundar Var en bra medarbetare Kunnighet Påtala vad vi är bra på Föra en dialog med arbetskamraterna och se över arbetsuppgifterna Ökad förståelse för varandras arbete LEAN-projekt Enas om en sak i taget och trycka på det, så får vi lite tyngd bakom Framföra medlemmarnas förslag, vad vår yrkeskategori kan bidra med Stötta och hjälpa varandra

Vad ska min CHEF göra? Ta sig tid ge tid Ta fram vad man behöver göra för att arbetet ska flyta Närvarande chef/vara på arbetsplatsen Lyhörd chef Våga ta konflikter Se till att sätta sig in i vilka arbetsuppgifter vi gör och vad det innebär för arbetsplatsen Chefen ska ha kunskap om vilken kompetens som finns på arbetsplatsen Vara tydlig med fördelningen på arbetsuppgifter Se varje individ Känna av klimatet Ta tillvara all kompetens Ha långsiktiga mål och se framåt Se till hela verksamheten och sätta rätt person på rätt uppgift Se vad verksamheten behöver Se till att alla får den utbildning som krävs Tillräckligt med personal Lyssna på personalen Agera utifrån personalens synpunkter/önskemål/förslag Chefen ska SE själv vad var och en är bra på Chefen ska vara lyhörd och våga ändra på invanda arbetsuppgifter Veta hur mycket tid arbetsuppgifter tar

Vad ska VISION göra? Bra information Förhandla Stötta och hjälpa oss Utbildningar som efterfrågas Ta vara på medlemmarnas önskemål Stötta medlemmarna i deras arbete Arbeta för vår yrkeskunskap och även stärka vår yrkesstatus, både för administratörer likväl som tandsköterskor och övriga yrkeskategorier inom Vision Vara med ute på arbetsplatser och prata RAK Samla information och åsikter från medlemmar och framföra högre upp Lyssna på sina medlemmar Väcka tankar högre upp om vad som går att förändra Jobba på alla nivåer Uppsökande verksamhet Fortsätta jobba för oss Vid lönediskussion med arbetsgivaren ta även upp olika kompetenser hos arbetstagarna Vision ska vara ett bollplank gentemot medlemmarna och ombuden Ta upp och diskutera RAK med landstingspolitikerna