PERSONLIGT LEDARSKAP 1
Uppdrag CHEF och LEDARE Att leda sig själv öka sin självkännedom Att leda andra förstå individer och hantera gruppers utveckling Att leda verksamhet våga förändring och utveckling Hur definieras ledarskap? Peter Drucker: "Den enda definitionen av en ledare är någon som har följare. Organisationen Ledarna: "Ledarskap handlar om att få alla medarbetare att med beslutsamhet och entusiasm sträva mot samma mål. Ledare blir du genom ditt sätt att vara och hur du påverkar andra. Ditt ledarskap formas i dina relationer till framför allt dina medarbetare." 2
Att leda sig själv Vad innebär det? Parvisa samtal Skriv EN mening på en stor Post-it 3
Leda sig själv Vem är jag? Vad är mitt uppdrag? Vad vill jag med mitt uppdrag? Min självbild Förmågan att objektivt kunna se sig själv och sina handlingar för vad de är. Hur uppfattas du av dina medarbetare? Av dina anhöriga? Vilket första intryck tror du att du gör? 4
Sanningens ögonblick Mingelsamtal Berätta om vilket första intryck ni gjorde på varandra Reflektera över hur det stämmer med din bild Vi vill ha en tydlig chef! 5
Johari fönster Vad andra vet Vad andra inte vet Vad jag vet Öppet område Kunskap och beteende som är öppet för alla. Kan utökas nedåt när jag visar mig mer Fasad / dolt område Skapar ofta fantasier hos andra. Man ökar tryggheten genom att bli tydligare Vad jag inte vet Blint område Sådant jag är omedveten om. Jag lär mig mer genom att be om feedback Okänt Kan utforskas, men också vara en lagom stor garderob att ha sina lik i Joseph Luft och Harrington Ingham MBTI (Myers Briggs Type Indicator) JAG ÄR JAG VILL JAG KAN 6
De fyra preferensparen De fyra preferensparen 7
E EXTRAVERSION Kännetecken Var får du din energi från? I INTROVERSION Tenderar att agera först och tänka sen Tenderar att tänka först och agera sen Föredrar att ta tag i saker Föredrar att reflektera Föredrar att prata igenom problem Föredrar att tänka igenom problem Uttrycksfull i sociala sammanhang Reserverad i sociala sammanhang Får energi av socialt samspel Får energi av att koncentrera mig Har många olika intressen Har djupgående intressen Kom ihåg, E I handlar inte om sällskaplighet eller socialt självförtroende Kom ihåg att E I inte handlar om sällskaplighet eller socialt självförtroende 3 E I: Hantera möten E I: Förhållningssätt till möten Hur fungerar du vanligtvis under möten? Tycker om att prata igenom saker Tenderar att uttala mig under möten Kan tappa energi när det inte finns tillräckligt med samspel Kan överrösta andra Tycker om att tänka igenom saker Tenderar att vara reserverad under möten Kan tappa energi när det finns för lite utrymme för eftertanke Väntar på min tur i ett samtal 5 8
De fyra preferensparen S SINNESFÖRNIMMELSE Kännetecken N INTUITION Vilken typ av information föredrar du? Vill få alla fakta Ser till detaljerna Värdesätter att vara realistisk Fokuserar på här och nu Ser till att saker och ting fungerar i praktiken Samlar fakta från min omgivning Söker nya idéer Ser helhetsbilden Tycker om att föreställa mig olika scenarier Fokuserar på framtiden Ser till att saker och ting fungerar på ett teoretiskt plan Utgår från teoretiska tankebanor Kom ihåg, Sinnesförnimmelse inte är känslighet och intuition inte Kom ihåg att sinnesförnimmelse inte är känslighet och intuition inte är magkänsla 9 är magkänsla 9
S N: Föredragna S N: Föredragna instruktioner instruktioner Vilken typ av instruktioner fungerar bra för dig? Föredrar att få stegvisa, konkreta instruktioner Vill ha alla detaljer på plats Vill att instruktionerna ska vara tydliga och korrekta Kan uppleva icke-detaljerade instruktioner som luddiga Föredrar att veta det övergripande syftet och utarbeta uppgiften på egen hand Vill se helheten Lägger kanske inte märke till felaktigheter och har inga problem med tvetydighet Kan tycka att detaljerade instruktioner är begränsande 12 De fyra preferensparen 10
T TANKE Kännetecken Hur fattar du beslut? F KÄNSLA Vägleds av logiska resonemang Fokuserar på orsak och verkan Söker objektiva sanningar Tar beslut utifrån icke-personliga kriterier Fokuserar på uppgifter Ger kritik Vägleds av personliga värderingar Förstår andras ståndpunkter Eftersträvar harmoni Tar beslut utifrån personliga omständigheter Fokuserar på relationer Ger beröm Kom ihåg, Tänkare kan känna och Kännare kan tänka Kom ihåg att tänkare kan känna och kännare kan tänka 15 T F: Hjälpa andra T F: Hjälpstil Hur skulle du gå tillväga för att hjälpa någon med ett problem? Vill hjälpa någon genom att lösa problemet Tenderar att se till det praktiska och göra en logisk analys av situationen Fokuserar på uppgiften Vill hjälpa någon genom att vara empatisk och stödjande Tenderar att undersöka hur människor mår i situationen Fokuserar på relationer 20 11
Illustration Fa#ar beslut genom a# ta e# steg 0llbaka för a# kunna vara objek0v T Fa#ar beslut genom a# kliva in i problemet och visa medkänsla F De fyra preferensparen 12
J BEDÖMNING P PERCEPTION Kännetecken Hur hanterar du din omvärld? Tycker om att komma till avslut Gör planer Agerar på ett kontrollerat sätt Föredrar att agera inom givna ramar Föredrar att schemalägga aktiviteter Tycker om att hålla valmöjligheter öppna Är flexibel Anpassar mig till ny information Föredrar att ta saker som de kommer Föredrar att vara spontan Kom Kom ihåg, ihåg Bedömning att bedömning är inte är dömande dömande och och att att Perception perception inte är inte är insiktsfull insiktsfull 21 Illustration J P 13
Preferens x situation = beteende SITUATION PREFERENS 14
Reflektion Två och två Hur kan vi tillsammans stödja varandras utveckling under de här tre dagarna? Summering 15