Verksamhetsberättelse för 2013 Detta är förbundsstyrelsens verksamhetsrapport för 2013. Här kommenterar styrelsen de mål som finns i verksamhetsplanen för året. Styrelsen under 2013 bestod av Rebecka Prentell, förbundsordförande, Johan Groth, förbundssekreterare, Alexander Hallberg, vice förbundsordförande samt Andreas Bogatic, Elaine Boström, Andreas Hallqvist, Chris Jonasson och Andreas Rolén, samtliga ledamöter. Styrelsen har under året haft sex fysiska möten och sju distansmöten. Ur verksamhetsplanen: År 2013 kommer att ha ett särskilt fokus på föreningsutveckling, mångfald, externt arbete och breddad finansiering. Förbundet står inför sänkta statsbidrag och behöver göra en kraftansträngning för att fortsätta öka sin alternativa finansiering. Samtidigt vill förbundsstyrelsen höja ambitionsnivån när det handlar om förbundets stöd till föreningarna och föreningarnas möjlighet att utvecklas. Förbundet kommer även att fortsätta arbeta med att etablera nya strategiska samarbeten och bli ett mer externt arbetande förbund. Genom samarbetsprojektet med Ung Media kommer förbundet att utveckla mångfaldsarbetet för ökad inkludering. Under året har Sverok fortsatt på den inslagna vägen när det gäller att utveckla föreningar, satsta på mångfald, satsa på det externa arbetet och genomföra insatser för ökad externfinansiering. En satsning under året som inneburit exponering, externa medel och föreningsutveckling var förbundets e-sportsatsning och turneringen Svecup. På mångfaldsområdet vill vi lyfta fram nätverket Leia, ett mentorskapsprogram för tjejer i spelhobbyn. Vi har även tagit fram en likabehandlingsplan och hållit utbildningar i likabehandling genom en förlängning av projekt NAB och medverkat på Stockholm Pride. Vi har bedrivit externt arbete t.ex. genom samarbeten med andra ungdomsförbund och medverkan i olika beslutsforum. Vi har ökat förbundets externa finansiering genom projekbidragsansökningar och sponsorssamarbeten. De punkter som förbundsstyrelsen lade fram i verksamhetsplanen för 2013 har i stort sett uppfyllts eller åtminstone påbörjats under året. Två punkter där utvecklingen gått långsammare än vi trott är satsningen på regionala verksamhetsutvecklare och på crowd funding-portalen. Vi ser dock inga skäl att ifrågasätta dessa satsningar. Tvärtom, när förbundsstyrelsen träffar företrädare för medlemsföreningar och distrikt så finns en stor enighet om att satsningen på 1 (11)
regionala verksamhetsutvecklare är nödvändig och viktig. Styrelsen kommer att fortsätta arbetet med dessa satsningar under 2014. Sverok är idag, trots minskade statsbidrag, ett starkt förbund som är välkänt, uppmärksammat och vars åsikter uppskattas och värdesätts. Sverok är idag inte bara ett ungdomsförbund utan ett riksförbund för unga som verkar på nationell nivå. Vi har uppnått detta genom att systematiskt samverka med andra nätverk och organisationer. Mål för verksamheten Föreningarna Ur verksamhetsplanen: För föreningarna kommer utökade stödformer och utbildningar att vara tongivande i verksamheten under 2013. Nytt för året är en större satsning på kommunkontakter för föreningarna, med en dialogturné och informationsinsatser. Satsningen på e- sportföreningarna fortsätter med ambitionen att särskilt stärka dessa föreningar genom mötesplatser och framtagande av anpassade stödformer. Mångfaldsfrågorna kommer att vara prioriterade i föreningsutvecklingen så att föreningarna stärks i sitt utvecklingsarbete. I slutet på 2012 beviljades Sverok projektmedel av Ungdomsstyrelsen för projekt Hej, kommunen!. Precis före jul 2012 rekryterades en extern projektledare vilket gjorde att arbetet med datainsamling, dialogturné, informationsinsatser m.m. kunde få en flygande start under 2013. Projektet resulterade under våren i en rapport, Hej Kommunen! en rapport om relationen mellan föreningar och kommuner, som presenterades under Almedalsveckan. Under hösten bytte projektet projektledare och ytterligare dialogträffar genomfördes (den sista av praktiska skäl i början på 2014). Satsningen på e-sportföreningarna tog fastare form i och med lanseringen av Svecup, en e- sportturnering som genomförts på fyra olika orter under året. Svecup har gjort det möjligt att inleda samarbeten med ett antal viktiga partners, bland annat ComHem och TV4. Svecup avslutade med en välbesökt final på Svenska mässan i Göteborg. Svecup i sin helhet var ett uppskattat arrangemang vilket illustreras av följande siffror från finalen: 41 redaktionella artiklar och blogginlägg, 545 besökare på plats, 10.000 sidvisningar på hemsidan och 53.000 tittare i olika webbsändningskanaler. Svecup har varit en plattform för att diskutera värdegrundsfrågor inom e-sporten. Sverok har tagit tydlig ställning i frågor som deltagarnas nick och debattklimat. Genom Svecup har Sverok bidragit till att utveckla e-sporten, ett arbete som Sverok vill driva vidare genom nya ansökningar 2 (11)
till Allmänna arvsfonden och nya samarbeten med bland annat Statens medieråd inom ramen för den europeiska kampanjen No hate speech-movement. Förbundsstyrelsen har även tagit fram ett avtal för föreningar som kan erbjuda co-location av servrar. Detta är ett exempel på en ny och anpassad stödform. Mångfaldsarbetet har fortsatt varit prioriterat. Projektet Normer, attityder och beteenden (NAB) som inleddes under 2012 beviljades medel för ytterligare ett år av Ungdomsstyrelsen. Detta innebär en möjlighet att lägga mer tid på arbetet med att ta fram likabehandlingsplaner och föra ut dem i organisationen än vad som annars varit möjligt. Kansliet har tagit fram riktlinjer för hur man som medlem kan agera om man blir orättvist behandlad, trakasserad, mobbad eller utsatt för kränkande behandling i föreningssammanhang. Riktlinjer av detta slag stöder föreningarna i sitt utvecklingsarbete. Finansiering Mål ur verksamhetsplanen: A1: För att möta behovet av projektmedel ska förbundet ta fram en crowdfundingportal där föreningar kan synliggöra sin projekt och få stöd av privatpersoner, föreningar, distrikt, förbundet eller andra aktörer för att förverkliga sina idéer. Sverok har under året träffat avtal med en leverantör av crowdfunding-lösningar. Vi kommer att använda en befintlig och etablerad plattform. På grund av en del tekniska problem och behov av att anpassa plattformen till föreningarnas behov och förutsättningar har lanseringen fördröjts och beräknas ske under våren 2014. Det finns i dagsläget ett drygt dussin föreningar som anmält intresse av att medverka som pilotprojekt i portalen. Mål ur verksamhetsplanen: A2: Minst 50% av alla föreningar ska ha varit i kontakt med sin kommun eller sin lokala avdelning av Studiefrämjandet vilket stärker föreningarnas ekonomi och bidrar till ökad kännedom om Sverok och spelhobbyn. Arbetet inom projekten Hej, kommunen! och e-sportsatsningen, det fördjupade samarbetet med Studiefrämjandet (se nedan) samt kansliets löpande arbete med föreningsutveckling har haft en positivt inverkan på antalet föreningar som samarbetar med sin kommun eller Studiefrämjandet. En uppskattning baserade på den rundringning som var en del av projekt Hej, kommunen! pekar på att ca 60 % av Sveroks föreningar har sökt bidrag hos sin kommun. Mål ur verksamhetsplanen: A3: Genomföra en dialogturné där föreningar runt om i landet får möjlighet att komma i kontakt med sina kommunala handläggare med ansvar för föreningslivet. Målet är fem dialogträffar och att erfarenheterna från dessa möten sammanställs för att 3 (11)
inspirera föreningar och kommuner att träffas och utveckla samarbeten. Genom projekt Hej kommunen! fick Sverok möjlighet att genomföra en dialogturné för att möta kommuner och föreningar och föra samtal kring samverkan mellan föreningslivet och kommunernas handläggare. Under 2013 genomfördes tre dialogträffar: Borlänge, Umeå och Örebro. Tre träffar som ryms inom projektet genomförs av praktiska skäl under våren 2014. Projektet har tagit fram en rapport som beskriver hur föreningar och kommuner samverkar idag samt en sammanställning med konkreta tips på hur föreningar kan gå till väga för att upprätta ett bra samarbete med sin kommun. Motsvarande tips finns för kommuner och dessa tar sin utgångspunkt i en intervjuundersökning som gjordes med 100 sverokföreningar. Mål ur verksamhetsplanen: A4: Sammanställa och sprida en förteckning över samtliga kommuners bidragsregler för föreningslivet. Detta mål är en del av projekt Hej, kommunen! Arbetet med att presentera en förteckning över bidragsregler inleddes i oktober 2013 och avslutades i februari 2014. Mångfald Mål ur verksamhetsplanen: B1: Ta fram ett studiematerial för föreningar som vill utvecklas inom mångfaldsområdet. Utbildningsmaterialet ska spridas till alla föreningar med en målsättning att minst 10 % av föreningarna använder materialet i sin föreningsutveckling vilket bidrar till att göra Sverok till en attraktiv plats för ideellt engagemang. Arbetet inom NAB del 1 blev mer omfattande än vad vi först kunde förutse. Detta medför att arbetet med att ta fram ett studiematerial inom mångfaldsområdet flyttades till NAB del 2 som påbörjades i september 2013. När detta skrivs pågår diskussioner mellan Sverok och Studiefrämjandet om ett samarbete kring ett studiematerialet. Mål ur verksamhetsplanen: B2: Årets fokus i arbetet med ett öppet och välkomnande förbund där alla engagerar sig på lika villkor är unga tjejer. Arbetet ska stärka dem som arrangörer, projektledare, förtroendevalda och andra former av ledare. I första hand sker detta genom att etablera samarbeten med de aktörer som idag samlar tjejer inom spelhobbyn. Under året startade Sverok nätverket Leia. Leia är ett mentorskapsprogram och nätverk för unga kvinnor inom spelhobbyn. Under ett år får deltagarna möjlighet att utvecklas i sin ledarroll tillsammans med en erfaren mentor och ett nätverk med andra tjejer i liknande situation. Just nu är ca 30 personer engagerade i nätverket varav 15 som mentorer. Nätverket har genomfört en träff med nio deltagare under 2013 och ytterligare möten kommer att genomföras under 2014. 4 (11)
Mål ur verksamhetsplanen: B3: Förbundet skall även genomföra en konferens för arrangörer. Syftet med konferensen är att diskutera normer och mångfald inom föreningarna samt lära ut metoder för att aktivt kunna jobba för mer inkluderande arrangemang. Konferensen skulle arrangeras som en del av arbetsgruppens för mångfald arbete. En förutsättning var dock att arbetsgruppen kunde hitta tillräcklig extern finansiering. När det inte gick att säkra nödvändiga resurser blev det heller inte möjligt att genomföra konferensen. Föreningsutveckling Mål ur verksamhetsplanen: C1: Fortsatt satsning på lokal utbildningsverksamhet genom projektet Level Up. Målet för verksamhetsåret är nio nya utbildare och 20 lokala kurser. Kurserna ska genomföras i samarbete med distrikten, för att stärka deras roll som föreningarnas mötesplats i regionen. Under verksamhetsåret ska projektet Level Up utvärderas. Under 2013 genomfördes ett kurstillfälle för utbildare med 16 deltagare från sex olika distrikt. Deltagarna fick under helgen dela med sig av och ta del av kunskap och erfarenheter av att leda utbildningsverksamhet genom interaktiva övningar, diskussioner och grupparbeten. Målet att 20 lokala kurser ska genomföras under 2013 har varit svårt att uppnå eftersom engagemanget hos utbildarna efter den nationella utbildningen har varit lågt för att genomföra kurser på lokal nivå. En handfull kurser har arrangerats under 2013, men målet med 20 lokala kurser uppnåddes inte. Mål ur verksamhetsplanen: C2: Stärka e-sportföreningarna i förbundet. Prioriterat i arbetet med e-sporten under 2013 är att ta fram anpassade stödformer för e-sportföreningarna och skapa mötesplatser där e-sportföreningarna kan träffas för erfarenhetsutbyte. Minst tre nya stödformer speciellt anpassade för e-sporten ska inrättas och minst två mötesplatser ska arrangeras under året. Förbundet har under 2013 genomfört e-sportturneringen Svenska e-sportcupen (Svecup). Turneringen har lockat många spelare och tittare, skapat nya stora samarbeten för förbundet och engagerat föreningarna i ny samverkan. Detta har gjort det möjligt att etablera Sverok som en aktiv aktör på e-sportscenen. Svecup har också gjort det möjligt att konkret arbeta med negativa attityder genom att agera och markera och ta upp frågor till diskussion. Negativa attityder och hate speech är tyvärr ett problem inom delar av e-sporten och via sitt aktiva deltagande hjälper Sverok till att inte bara förbättra e-sporten utan också vara med och definera den. 5 (11)
Vi har tagit fram en ny stödform för e-sportföreningar i form av co-location. Detta sker dels genom möjlighet att gratis nyttja en prova på-server via Sveroks driftsgrupp, dels genom att hyra plats hos medlemsföreningar som har kapacitet att dela med sig av och med vilka förbundet tecknat ramavtal. Mål ur verksamhetsplanen: C3: Stödja Sveroks verksamhet på lokal och regional nivå genom att, i nära samarbete med distrikten, anställa tre föreningskonsulenter. Konsulenterna ska vara anställda centralt men ha sin arbetsplats lokalt. I början på året informerade vi distrikten om projektet. Fyra distrikt anmälde intresse av att delta mer aktivt. Under året har vi bland annat skickat in en ansökan till Västra Götalandsregionen gällande stöd för regional konsulent. Även om vi fick avslag på just denna ansökan lärde vi oss en hel del om hur finansiering på regional nivå bör utformas. I slutet på verksamhetsåret beslöt förbundsstyrelsen att avsätta 1 miljon kronor av egna medel för att inleda arbetet med regionala konsulenter. En utlysning publicerades i början på 2014. Under 2013 har Sverok också genomfört ett antal möten med andra organisationer för att ta del av deras synpunkter på hur man finansierar och organiserar ett regionalt stöd. Mål ur verksamhetsplanen: C4: Sverok fortsätter sin satsning på webbutbildningar där minst 4 nya kurser publiceras och minst 4 samlas från andra källor. Material och utbildning som ges via andra kanaler ska när det är möjligt och bekvämt även tillgängligöras på webben, t.ex. via inspelning av föredrag eller träffar. Fyra webbutbildningar är klara och publicerade: en om redovisning på årsmötet, en om att skriva motioner, en om att hålla möten och en om finansiering av föreningens verksamhet. Samarbetet med Ung Media kring att göra bättre kursfilmer har fortgått. Sverok har bidragit med filmmanus och fokus ligger på att göra nya versioner av kursfilmerna om stadgar och om styrelsekunskap. På grund av omorganiseringar inom Ung Media har detta dragit ut på tiden, men anses fortfarande viktigt av båda parter och kommer att genomföras framöver. Andra organisationer har uttryckt intresse av att ta del av webbutbildningarna för sina föreningars räkning, vilket understryker relevansen i innehållet. På Sveroks kanal på Bambuser publiceras löpande inspelningar från debatter, föredrag med mera där Sverok varit involverad. Inspelningarna är en del av att göra material lätt tillgängligt via webben. Förbundet Ur verksamhetsplanen: Under året ska förbundet fortsatt prioritera frågor kring utåtriktat arbete 6 (11)
och samarbeten, externfinansiering och mångfald. För att förverkliga visionen om en stark och levande spelhobby behövs ett självständigt förbund med en tydlig profil och ett brett kontaktnät bland beslutsfattare och tjänstemän, inom den ideella sektorn, i kommunerna och media Det utåtriktade arbetet har varit prioriterat under 2013. Sverok har fortsatt att utveckla samarbeten med andra organisationer och att fördjupa dialogen med departement, Ungdomsstyrelsen, studieförbund, riksorganisationer, ungdomsförbund etc. Vi har valt att vara en aktiv part i de föreningar och mötesplatser där vi ingår. Demokrati, mångfald och ungas organisering är frågor där Sverok uppfattas som en stark aktör med goda erfarenheter. Ett sätt att påverka är att svara på remisser. Sverok har lämnat in svar på två remisser under året: En ny ungdomspolitik (U2013/4442/UC) och Folkbildningens samhällsvärden (SOU 2012:72). Utåtriktat arbete och samarbeten Mål ur verksamhetsplanen: D1: Delta i minst tre nationella möten eller andra sammanhang där politiker, beslutsfattare, högre tjänstemän och/eller media finns med i syfte att öka kunskapen hur vi inom Sverok arbetar med demokratifrågor och ungdomars medinflytande på nationell, regional och lokal nivå. Sverok har haft en mer omfattande närvaro på Almedalen (monter och webbsändning) och Stockholm Pride (vagn, seminarier och webbsändning). Intressant har varit stort bland besökarna och inte minst webbsändningarna har lockat många tittare. Sverok har under året blivit inbjudna att medverka i flera forum där olika beslutsfattare etc. möts, t.ex. Partsgemensamt forum (mötesplats för regeringskansliet och ideell sektor) och Ungdomspolitiska rådet (rådgivande grupp för ungdomsministern). Genom Sveroks engagemang i ax, Amatörkulturens samrådsgrupp, har vi lyft frågor kring barn och ungas organisering med riksdagsledamöter från bland annat Folkpartiet, Centerpartiet, Moderaterna och Socialdemokraterna. Sverok har under året fått flera tillfällen att föreläsa för andra organisationer om arbetet vi gör med att förenkla ungas organisering och utveckla svensk föreningstradition genom digitala verktyg. Att förbundet tillfrågas om detta är ett tecken på att vi ses som experter inom detta område. Vi har bland annat föreläst på Ledarinstitutet, MÖTET, hos LSU och genomfört specialbeställda föreläsningar för bland annat Friskis & Svettis och Svensk sjuksköterskeförening. 7 (11)
Mål ur verksamhetsplanen: D2: Vårda och utveckla förbundets relationer med andra aktörer i civilsamhället. Arbeta för att etablera två nya samarbeten med andra ungdomsorganisationer i Sverige. Genom goda kontakter och att samarbeta med andra ungdomsförbund stärks bilden av Sverok som intressant aktör i civilsamhället. Under året har samarbetet med Ung Media och Vi unga utvecklats och fördjupats genom våra gemensamma projekt (NAB respektive Hej, kommunen!). Samarbetet med Vi unga är nytt för året. Sverok har även etablerat samarbete med RFSL Ungdom där vi gemensamt ska arbete för att förbättra situationen för unga hbtq-personer som spelar digitala spel. Under året har Sverok fördjupat samarbetet med Amatörkulturens samrådsgrupp (ax) där Sveroks förbundssekreterare valdes till ordförande på årsmötet i maj 2013. Sveroks förbundsordförande valdes till vice ordförande i LSU i november 2013. Sverok är även representerade i styrelsen för Civos, i Koalition för kulturdebatt och, i numera nedlagda, Amatörkulturakademin. Mål ur verksamhetsplanen: D3: Genomföra fas 2 av utvärderingen av samarbetet med Studiefrämjandet. Sverok ska även bredda sitt kontaktnät inom folkbildningsområdet för att långsiktigt stärka sin position som en viktigt aktör inom området. Under 2013 har samarbetet mellan Sverok och Studiefrämjandet fördjupats. En orsak till detta är den utvärdering Sverok genomförde under 2012. Vi kan se att Studiefrämjandets ledning tagit vår oro på allvar och agerat för att korrigera de punkter som vi lyfte i utvärderingen som särskilt problematiska. Ett exempel på detta är att nationella riktlinjer, s.k. miniminivåer, för spelkulturen på avdelningsnivå tagits fram samt att spelkultur är en av de prioriterade områdena i Studiefrämjandets verksamhetsplan för 2013-2014. Sverok har aktivt tagit del i Studiefrämjandets förbundsstämma som avhölls i maj 2013. Här fick Sverok, tillsammans med MOKS, gehör för en motion om en demokratiutredning som ska lyfta frågor om demokrati, öppenhet, transparens samt allas lika värde inom Studiefrämjandet. Sammantaget innebär de förändringar som skett under det gångna året att förbundsstyrelsen anser att Sverok bör kvarstå som medlem i Studiefrämjandet och att Sverok ska fortsätta att agera som en engagerad medlemsorganisation på nationell nivå inom Studiefrämjandet. Mål ur verksamhetsplanen: D4: Fortsätta arbetet med att tydliggöra bilden av Sverok som ett spännande ungdomsförbund som arbetar för en stark och levande spelhobby. En del i arbetet blir är att utvärdera förbundets logotyp och genomföra nödvändiga uppdateringar. 8 (11)
Framtagningsprocessen ska präglas av öppenhet. Sverok har fortsatt att lyfta fram förbundet och spelhobbyn i olika kanaler och på olika arenor. Förbundet har deltagit i konferenser, möten, varit aktiva i de föreningar vi är medlemmar i, skrivit debattartiklar m.m. Sveroks varumärke har stärkts på ett avgörande sätt och vi är idag ett välkänt förbund med gott rykte vilket vi märker i våra kontakter med andra organisationer. Sveroks logotyp har moderniserats. Den nya grafiska profilen har förts in på trycksaker etc. En ny mall för förbundets webbplats, forum etc. har tagits fram. Finansiering och organisering Mål ur verksamhetsplanen: E1: Öka andelen alternativa intäkter med en långsiktig målsättning att högst 50 % av förbundets intäkter ska komma från Ungdomsstyrelsen. Målet för 2013 är att andelen alternativa intäkter uppgår till 10 % (motsvarar ca 1,4 Mkr). Sverok har lyckats bra under 2013 när det gäller att öka den externa finansieringen. Sverok har beviljats projektmedel för flera projekt (Hej, kommunen!, NAB och Inflytande 2.0) om totalt 1,6 Mkr. Utöver detta har Sverok erhållit stöd till årets distriktskonferenser från Studiefrämjandet, spel m.m. till Spellovet samt en omfattande sponsoring till e-sportsasningen (framför allt Svecup). Sammanlagt uppgår den externa finansieringen för helåret till 2,2 Mkr vilket motsvarar ca 14 % av de sammanlagda intäkterna. Mål ur verksamhetsplanen: E2: Tillsätta en organisationskommitté med uppdrag att etablera en organisationsstruktur för medlemsföreningar som, på grund avstatsbidragsreglerna om åldersfördelningen på lokal nivå (minst 60 % unga), inte längre kan erhålla ungdomsföreningsbidrag från förbundet. Frågan har diskuterats löpande under året inom förbundsstyrelsen. En intern arbesgrupp inom styrelsen har haft i uppdrag att bereda frågan mer i detalj men har fått prioritera andra uppgifter under året. Mångfald och inflytande Mål ur verksamhetsplanen: F1: Ta fram en handlingsplan för ökad mångfald för förbundet och utifrån den göra insatser för ökad inkludering, tillgänglighet och mångfald. Utöver dessa mål kommer Sverok även fortsätta med etablerad löpande verksamhet och pågående projekt som framgår av budget. I slutet på sommaren 2013 gick ett förslag till likabehandlingsplan på remiss i förbundet. Planen 9 (11)
består av två delar: en sammanfattande text som beskriver utmaningar och möjligheter samt en aktivitetsplan som samlar insatser fördelade på ansvarsområden (styrelsen, kansliet etc.). Dokumenten fastställdes på styrelsemötet i oktober 2013. Aktivitetsplanen är ett levande dokument som uppdateras allt eftersom olika aktiviteter prioriteras och genomförs. Den övergripande tanken är att mångfaldsfrågor ska vara en naturlig del av allt Sverok gör. Övriga uppdrag m.m. Utöver de mål som finns i verksamhetsplanen för 2013 fattade Riksmötet beslut i ett antal andra frågor. Förbundsstyrelsen har valt att avrapportera även dessa frågor här. Projekt Riksmötesutredning Riksmötet 2012 fattade beslut om en riksmötesutredning. Under 2013 bedrevs inledningsvis ett arbete på ideell basis. Detta visade sig inte leda till konkreta resultat varför förbundsstyrelsen beslutade tillsätta en avlönad projektledare. Arbetet med riksmötesutredningen bedrevs parallellt med projekt Inflytande 2.0 vilket gav många intressanta synergier. Arbetet i projektet avrapporterades i början på 2014. Kansli i Stockholm I februari 2013 fick Sverok tillträdde till det nya kontoret på Gammelgårdsvägen 38 på Stora Essingen i Stockholm. På kontoret finns sju arbetsplatser, mötesrum och två förråd. Sverok har även tillgång till gemensamma mötesrum och liknande i huset. I december 2013 används alla platser av fast anställd personal, projektanställda och arvoderade. Kansliet i Stockholm har underlättat för Sverok att träffa samarbetspartners, bidragsgivare och andra. Genom att erbjuda plats för olika möten där anställda och/eller arvoderade deltar får andra en möjlighet att lära känna Sverok bättre, träffa vår personal etc. Under hösten 2013 flyttade kansliet i Linköping till nya och mer ändamålsenliga lokaler. Sverok Admin AB Sveroks helägda IT-bolag har under 2013 fortsatt arbetet med att utveckla sina produkter och hitta nya kunder. Fokus ligger på försäljning av olika administrativa IT-stöd, bland annat medlemssystemet ebas. Arbetet har varit framgångsrikt med ett antal nya kunder och ett flertal förfrågningar. Den 18 mars hölls bolagsstämma och förbundet representerades av förbundsordförande Rebecka Prentell. Spellovet 10 (11)
Under 2013 genomfördes traditionsenligt Spellovet, en satsning för att visa upp spelhobbyn och medlemsföreningarnas verksamhet under höstlovet. Under året har vi genomfört flera förändringar i upplägget. En är att det finns en deltidsanställd projektledare vilket gör det möjligt att arbeta mer långsiktigt och strategiskt med framför allt sponsorer och samarbeten. En annan är att evenemanget bytt namn. Tanken är att på sikt ska lovet i vecka 44 vara Spellovet på samma sätt som lovet på våren är Sportlovet. En tredje är att anmälan och presentation av evenemang under Spellovet integrerats med Sveroks karttjänst Hitta. Detta förenklar anmälan och presentation samtidigt som vi återanvänder befintliga IT-tjänster. Projekt Inflytande 2.0 I november 2012 beviljades Sverok projektmedel av Ungdomsstyrelsen för projekt Inflytande 2.0. Projektet syfte är att utreda ungdomars möjlighet till ökat inflytande inom den egna organisationen. Detta är en högaktuell fråga som lyfts i flera olika sammanhang inom och utom Sverok. Genom projektet får Sverok en möjlighet att ligga på framkanten när det gäller ungas inflytande och påverkansmöjligheter. Projektet har redan uppmärksammats utanför Sverok. Projekt slutredovisas i början på år 2014. Medlemsförbund I förbundets stadgar framgår (29 ) att förbund (dvs. en förening som tar emot föreningar som medlemmar) ska kunna vara medlem i Sverok. Det har visat sig att paragrafen innebär en risk för att Sverok skulle kunna komma att förlora rätten att söka verksamhetsbidrag via Ungdomsstyrelsen. Det här är information som inte var känd hösten 2012. Förbundsstyrelsen lade därför en motion till Riksmötet 2013 om att 29 i Sveroks stadgar tas bort vilket också skedde. Förbundsstyrelsen kommer att utarbeta andra sätt att främja och fördjupa samarbetet med andra förbund som är verksamma inom spelhobbyn. Övrigt Uppmuntrande är att andelen röstande medlemsföreningar i ombudsvalet till Riksmötet ökat från 7,9 % år 2012 till 9,0 % år 2013. Nivån är dock fortsatt låg vilket bör föranleda åtgärder under kommande verksamhetsår. 11 (11)