Nedre Dalälvens Intresseförening Kölnavägen 25 810 21 Gysinge 0291-211 80 2012-05- 01

Deltidsuppföljning av samarbetsavtal Nationella turistfiskeprojektet Nedre Dalälvens Intresseförening Kölnavägen 25 810 21 Gysinge 0291-211 80 2012-05- 01 Nationella turistfiskeprojektet inom Leader är ett nationellt samarbete där leaderområde, fiskeområde eller annan intressent samarbetar för att marknadsföra och utveckla Sverige som resmål för sportfiske. Nationell samordnare är Nedre Dalälvens Intresseförening. Henrik Thomke/Projektledare

Innehåll Projektet... 1 Sammanfattning av projektidén... 1 Omfattning... 2 Rollfördelning... 2 Produktutveckling... 4 www.swedenfishing.com... 4 Internsida för nätverkets information... 5 Monterutrustning... 6 Mässarbete... 6 Möjliggöra medverkan vid mässor för SP... 7 Bearbetning researrangörer/-agenter... 7 Bearbetning press/media... 8 Målgrupper och marknader... 8 Möjligheter med nischning... 9 Anläggningar och bokningsbara produkter... 9 Det svenska utbudet i en enkel jämförelse... 11 Höst- och vårmöte... 12 Samverkan regionala och nationella organisationer... 12 Fakta- och Produktutvecklingsmall... 13 Övergång till ny juridisk person... 15 Organisationsmodell... 15 Strategi... 16 Tidplan för ny organisation... 16 Deltidsutvärdering bland projektledarna... 16 Budgetuppföljning... 17 Planerad förlängning... 17 Förteckning över bilagor:... 18 Deltidsuppföljning, samarbetsavtal för Nationella turistfiskeprojektet

Deltidsuppföljning, samarbetsavtal för Nationella turistfiskeprojektet Projektet Sverige har mycket goda förutsättningar för fisketurism. Sannolikt är fisketurism det enskilda segment inom turismen som har de allra bästa förutsättningarna att locka européer till Sveriges landsbygd. Den europeiska marknaden är mycket stor med ca 50 miljoner fiskeintresserade individer. Varav 2/3 bedöms vara aktiva. Resterande tredjedel fiskar mer sällan, är medföljare eller på andra sätt lockade av miljöer och upplevelser i anslutning till fisket och de utgör en betydelsefull potential av konsumtionsvilliga turister. En ökad fisketurism från främst Europa kan spela en mycket större roll för turismutvecklingen och därmed landbygdsutvecklingen med tillväxt längs våra kuster, inlandsbygder och fjälltrakter i Sverige, än vad den gör i dag. För att detta ska bli möjligt behövs ett nationellt samarbete kring marknadsföring och produktutveckling. Nationella turistfiskeprojektet inom Leader (fortsättningsvis Ntf) är ett nationellt samarbete där leaderområde, fiskeområde eller annan intressent samarbetar för att marknadsföra och utveckla Sverige som resmål för sportfiske. Samarbetet grundar sig på den projektansökan som Jordbruksverkets beviljat centralt projektstöd för med projektstart 2010-03-01). Ansökan finns på: www.swedenfishing.com/pdf/1004_projektansokan _Ntf.pdf. Drygt halvägs i projektet märks bl.a; Medverkande Leaderområden är 22 jämfört ursprungligen beräknade 15 och redan är drygt 90 företag presenterade på den internationella webbsajten, jämfört det ursprungliga målet i ansökan om 40 företag. Internationellt mässarbete har gjorts vid nära 20 tillfällen med tillhörande detaljerade redovisningar för projektledarna att ta del av. Till det finns ytterligare ca 150 dokument på projektets internsida för stöd och vägledning till projektledarnas arbeten i sina respektive nätverk. Totalt investeras via nätverkens medverkande projekt drygt 17 Mkr och till det ska läggas centralt stöd om 3,22 Mkr från Jordbruksverket. Sammanfattning av projektidén Med gemensamma insatser från leaderområden väl spridda från sydligaste till nordligaste Sverige och centralt ekonomiskt stöd från Jordbruksverket skapas de ekonomiska resurser som behövs för att utveckla och marknadsföra svenska turistfiskedestinationer. Andra intressenter än leaderområden har också möjlighet att delta. Projektets huvudinriktning är marknadsföring riktad till den europeiska marknaden samt att stötta destinationer och enskilda anläggningar i deras produktutveckling. Det gemensamma arbetet sköts av Nedre Dalälvens Intresseförening, som nationell samordnare. Deltidsuppföljning, samarbetsavtal för Nationella turistfiskeprojektet Sida 1 av 20

Omfattning Samverkansprojektet pågår under perioden mars 2010- mars 2013. Projektet finansieras främst genom medverkande Leaderområden och Jordbruksverket central. Arbetet innebär att även förbereda och föreslå lösning för vidareförande av projektet i ny långsiktigt huvudmannaform efter projekttiden. De medverkande områdena organiserar sitt deltagande i egna lokalt anpassade fiskeutvecklingsprojekt med egen projektledning. Målet inför start var satt till 15 medverkande områden. Under hösten 2011 anslöt sig de fyra sista områdena och totalt har samverkansprojektet i nuläget 22 medverkande leaderområden. Målet som sattes vid projektets planering överträffades således rejält. De medverkande leaderområdena är rödmarkerade på kartan. Fem områden (Leader Östra och Norra Skaraborg respektive Leader Växtlust, Närheten och Värmlands Bergslag) har valt att samarbeta om projektledare. Rollfördelning Arbetsfördelning mellan den nationella samordnaren (Nedre Dalälvens Intresseförening) och Leaderområdena regleras genom samarbetsavtal. Kopia på avtal finns sist i bilagelistan som Bilaga I. Resultat och effekter av arbetet utgörs av det samlade arbete som sker inom nätverket, d.v.s. genom de aktiviteter som drivs av den nationella samordnaren och det arbete som sker hos de medverkande leaderområdena tillika samarbetspartners (SP). SP svarar för förankring och etablering av projektet i det egna området samt förmedling av information och kontakter mellan projektsamordnaren och lokala aktörer i det egna området. Delger intressenter i området hur projektet utvecklas och till projektsamordnaren framför behov från leverantörer som kan bedömas ligga inom ramen för projektets verksamhet. Det medverkande områdets uppgift är att: 1. Svara för att ta fram uppgifter till nationella samordnaren om befintliga och tänkbara fiskeentreprenörer som passar in i projektet 2. Svara för att information från Ntf sprids till berörda intressenter på lokal nivå. 3. Svara för att LAG fortlöpande hålls informerad om projektets utveckling genom deltagande i möten mellan destinationer/anläggningar och nationella samordnaren. Deltidsuppföljning, samarbetsavtal för Nationella turistfiskeprojektet Sida 2 av 18

4. Aktivt medverka vid värdskap för besökande researrangörer, agenter, press, media och annan marknadsföring som initierats av projektet. Där Ntf finansierar eventuella kostnader för resor till och från området. 5. Förankra verksamheten och informera om hur en ökad fisketurism i det egna området innebär positiva möjligheter för närmast berörda och andra i området. 6. Utse lämpliga personer från området som företrädare till projektets styrgrupp och kontaktperson för den fortlöpande kontakten med projektsamordnaren. 7. Samverka med andra lokala, regionala och nationella organisationer som kan bidra till att marknadsföring och produktutveckling stärks till nytta för projektet. 8. Ta ytterligare initiativ inom det egna området som främjar projektet. 9. Det medverkande området deltar i utvärdering av projektet. Projektsamordnarens (Ntf:s) arbete har fokus på marknadsföring till Europa av anläggningar och destinationer inom medverkande leaderområden samt produktutveckling för att säkra och stärka kvaliteten hos leverantörer och produkter (logi, guidning och andra tjänster) i medverkande områden. Ntf ansvarar för: 1. Medverka i och medverka till produktutveckling genom samverkan med SP samt befintliga och nytillkomna fiskedestinationer/-anläggningar inom medverkande områden för att förmedla de krav och önskemål olika marknader har. 2. Skapa och sköta driften av Internetsida med information om fiskedestinationer/ anläggningar och länkar till de boknings- och säljkanaler som medverkande områdens anläggningar själva väljer. 3. Deltagande på strategiska mässor i Europa, utifrån samråd med europeiska researrangörer och i vissa fall tillsammans med Visit Sweden. 4. Bearbeta arrangörer och agenter för att få dem på visningsresor till fiskedestinationer/-anläggningar. Svara för programupplägg och logistik vid visningsresorna tillsammans med aktuellt/a område/n samt genomförandet och uppföljning av kvalitén på genomförandet i samarbete med medverkande område. 5. Bearbeta press- och media för att få dem på plats för reportageresor, gärna i samarbete med arrangörer och agenter. Svara för programupplägg och logistik vid visningsresorna tillsammans med aktuellt/a område/n samt genomförandet och uppföljning av kvalitén på genomförandet i samarbete med medverkande område. 6. Möjliggöra för SP att skicka representanter från sitt område att medverka på mässor som Ntf deltar på samt, när det är praktiskt möjligt och lämpligt, erbjuda egen del i projektets monter till självkostnadspris. 7. Beskrivning av målgrupper på den internationella marknaden. 8. I anslutning till styrgruppsmöte ordna årlig arbetskonferens för nyckelpersoner inom fisketurism för erfarenhetsutbyte, kommunikation, utbildning m.m. 9. Samverka med andra regionala och nationella organisationer som kan bidra till att marknadsföring och produktutveckling stärks till nytta för projektet. 10. Utforma en mall med punkter för kvalitetssäkring av turistfiskeprodukter 11. Organisera övergången från projektform till fortlöpande verksamhet i ny juridisk person efter projektets slut. Denna deltidsuppföljning redogör på följande sidor för samverkansprojektet Ntf under tiden 2010-03-01 till 2012-04-30. Deltidsuppföljning, samarbetsavtal för Nationella turistfiskeprojektet Sida 3 av 18

Produktutveckling Grunden för framgångsrik marknadsföring är förståelse och kännedom, hos de aktörer och anläggningar som vill satsa på export, för hur marknad och utbud ser ut och vilka behov kunderna söker erbjudanden för. Detta har varit en viktig utgångspunkt i projektplanen och där ett stort arbete har lagts ned för att hjälpa SP i sitt lokala nätverksarbete. Bl a följande: En 10-punkters plattform framtagen med direkt stöd, handfasta tips och råd till de medverkande projektens arbete ute i sina lokala nätverk rörande produktutvecklings- och kvalitetsfrågor. För närvarande 24 dokument, se Bilaga A. Hjälp och stöd till projektledarna med att prioritera innehåll och planera program till sina lokala nätverksutbildningar. Medverkan med utbildningsinsatser vid lokala nätverksträffar hos SP, ca 17 st. Uppläggning och skötsel av bildbank för användande i marknadsföringsarbetet. Används flitigt som stöd till entreprenörer som har ett kortsiktigt bildbehov att lösa. Antal bilder är ca 2 450 (motiv dels generella, dels anläggnings- och pdf-specifika). Hjälp med bildbehandling och praktiskt jobb med bildmaterial till såväl projektledare som entreprenörer. Översättningsresurs, vid sidan av det projektet tillhandahåller för deltagarnas presentationer på webbsida och i pdf:er, har erbjudits deltagande områden och anläggningar genom samordnad offert. www.swedenfishing.com Uppbyggnad och drift av en webbsida med presentation av Sverige som besöksmål för fiske för den internationella gästen. Webbsidan presenterar vad som är bra att känna till inför besöket i Sverige om fisket och om landets olika karakteristika samt väl utvecklad presentation av de företag som är med i nätverkets arbete och deras produkter. Sidans inledande två nivåer är på 10 språk medan detaljerad företags- och produktinformation på nivå tre sköts på engelska. Webbsidan är förberedd för komplettering av fler språk på nivå tre för de företag som särskilt önskar. Webbsidan innehåller även högupplösta tryckfärdiga och nedladdningsbara Pdffiler med anläggningsfakta och produktpresentation för alla medverkande företag. Deltidsuppföljning, samarbetsavtal för Nationella turistfiskeprojektet Sida 4 av 18

I projektplanen var det klart uttryckt att Ntf inte skulle arbeta med bokningsverksamhet. Detta bl.a. för att förenkla arbetet ute i de olika delarna av landet och för SP, då bokningsverksamheterna ute i landet är under omstöpning i takt med att nya destinationer och regioner bildas för att hantera turistfrågor. Strategin var istället att möjliggöra länkning och hänvisning till de bokningslösningar företagen själva arbetar i. Boknings- och säljkanaler som företagen själva väljer finns i länk och text på deras webbpresentation samt på deras nedladdningsbara pdf-filer för fakta- respektive produktinformation. Webbsidan har verktyg för hantering av s.k. banner-annonsering med funktion att kunna styra banners för utvalda marknader och målgrupper med analysmöjlighet. Webbsidan har en väl utvecklad teknisk nivå, med olika sökmöjligheter och interaktiv navigeringslösning. Webbsidan är byggd med en sk open-source lösning och är möjlig att vidareutveckla med fler språk, mobil- och surfplatteanpassning samt för möjlighet till onlinebokning. (Open-source innebär en kraftfull öppen programkod med supportstöd utan dyra licensåtaganden.) Genom avtal är www.swedenfishing.com länkad till/från www.visitsweden.com, som är Sveriges nationella turistportal. Separat internsida finns med all information samlad om det pågående arbetet i projektet för att vara enkelt nåbar till nätverkets deltagare. Det diskussionsforum för dels besökare men även för intern kontakt mellan nätverkets deltagare som fanns från början fick stängas ner p.g.a. skräppost. Ny lösning för nätverkets egna kontakter har startats. Blogglösning förbereds för besökarinteraktivitet. Sidans sökoptimering utvecklas löpande vilket ökar rankingen av sidan i sökmotorer. Sidans första version öppnades i januari 2011. Besöksstatistik, se Bilaga B. Internsida för nätverkets information SP och deras nätverksdeltagare har tillgång till projektets interna webbsida där all dokumentation och information till projektledarna finns tillgänglig. Under vintern 2012 gjordes interntsidan om för bättre överblick och enklare navigering samt att en sökfunktion för interntsidans innehåll installerades. En tidskrävande men nödvändig åtgärd. Innehållet presenteras i en överskådlig trädstruktur och uppdateras löpande. För närvarande finns drygt 150 filer på internsidan. Se närmare om innehållet i Bilaga C. Deltidsuppföljning, samarbetsavtal för Nationella turistfiskeprojektet Sida 5 av 18

På internsidan finns bl.a. alla reserapporter i en lösenordsskyddad avdelning för projektledarna, så att de ska ha tillgång till den detaljerade marknadskunskapen för att kunna jobba exklusivt med de företag som är aktiva i sina egna lokala nätverk. Monterutrustning Monterutrustning för utställningsändamål är framtagen för deltagande vid mässor, uppackningar och temaaktiviteter. Vägledande för utrustningen har varit: A. Sammanhållande utformning och med flexibilitet att erbjuda intresserade SP möjlighet till plats för deltagande. B. Tålig och ekonomiskt rimlig att transportera mellan orter på kontinenten samt möjlig att hantera för en person. Behovet av två separata utrustningar har vi lyckats undvika. Den kompletta monterutrustningen skeppas i två lådor á ca 35 kg. Ett önskemål som fördes fram i ett tidigt skede av projektet var s.k. roll-up med projektets logo och basinformation till de medverkande områdena. När det lyftes första gången var gensvaret svagt. Under 2011 framfördes idén igen men har inte prioriterats till förmån för satsningar på bl.a. deltagande vid mässor. Mässarbete Mässmedverkan har planerats och genomförts med två huvudsyften. Det ena för att etablera begreppet SwedenFishing hos researrangörer, press och media, uppdatera kontakter med tidigare nätverk och knyta nya kontakter inom branschen för kommande marknadsföring. Det andra huvudsyftet för att bearbeta konsumenten med information om utbudet av fiskemöjligheter i Sverige. Utmärkande för turistnäringen är att försäljningsframgång mycket handlar om relationer. För att uppnå trovärdighet i ett varumärke är det nödvändigt att branschrelationer sköts och utvecklas. Ntf satsade på mässmedverkan på sju av våra 10 utpekade europeiska marknader. Mässorna har varit publika mässor. Ungefär hälften har varit renodlade fiskemässor och hälften en kombination av fiske och annat friluftsliv. Fördelning av mässarbetet enligt följande: 2010 Oktober, Poznan/Polen/TourSaloon. November, Berlin/Tyskland/AngelWelt 2011 Februari; Paris/Frankrike/Salon de la Peche, Bologna/Italien/ FishingShow, Friedrichshafen/Tyskland/AquaFisch, Poznan/Polen/Rybomania. Mars; Kolding/Danmark/ Danish Fly-Festival. November; Utrecht/Holland/Hengelsport, Berlin/Tyskland/Angelwelt. September; Eiland van Maurik/Holland/Lure&Fly. April; Rotterdam/Holland/ Visma. Deltidsuppföljning, samarbetsavtal för Nationella turistfiskeprojektet Sida 6 av 18

2012 Januari; Prag/Tjeckien/ModerniRybar. Februari; Paris/Frankrike/Salon de la Pêche, Bologna/Italien/FishingShow. Mars; Friedrichshafen/Tyskland/AquaFisch En roadshow genomfördes i S:t Petersburgområdet i april med säljmöten inbokade av och tillsammans med VisitSweden liksom representation i Visit Swedens monter på MITT-mässan i Moskva. Båda aktiviteterna genomförda i samarbete med VisitSweden. Möjliggöra medverkan vid mässor för SP I projektet understryks betydelsen av att göra det möjligt för dels SP, dels intresserade företag i respektive projekts nätverk att besöka mässor och även delta som medutställare. Detta för att på ett effektivt sätt öka kunskapen om marknadens olika aktörer, konkurrenters agerande och slutkundens sökmönster och frågeställningar. För att ytterligare stimulera till mässdeltagande erbjöd Ntf SP en mycket förmånlig lösning med en modullösning, för att kunna delta som medutställare. Hösten 2011 ökade också intresset markant för medverkan och besök vid mässor. Under hösten 2011/vinter 2012 har sammantaget 13 SP funnits representerade som medutställare och totalt har ca 50 personer medverkat på plats. Ntf har skött all platsbokning, planering, förberedelser, logistik samt samordning på plats vilket gör deltagandet både för SP och deras företag förhållandevis enkelt och resurseffektivt. Ntf har också hjälpt medutställarna med tips om lämpliga resalternativ, hotellförslag och transporter på plats samt allmän information inför aktiviteten. Därtill har Ntf under mässdagarna arbetat som förmedlare av passande kontakter till deltagarna. För att inte förlora ett helt års inarbetning har takten i mässarbetet ökats kraftigt under 2011. Detta för att stimulera takten i de medverkande projekten och inte missa den försäljningssäsongen dels för att projekttiden är begränsad. Bearbetning researrangörer/-agenter Stor kraft har lagts på att följa upp befintliga kontakter inom resebranschen och etablera nya för att marknadsföra utbudet och följa upp var efterfrågan finns och hur den utvecklas. Reserapporterna från mässdeltagande och företagsbesök innehåller detaljerad information om detta. På internsidan finns i dagsläget för projektledarna tillgängligt 18 reserapporter med information på tillsammans dryga 200 sidor. Tydligt resultat av projektets arbete är att när vi nu år två varit aktiva ute på marknaderna i olika sammanhang har igenkänningsgraden varit hög hos branschen. Många helt nya kontakter har etablerats direkt till SP som deltagit som medutställare/besökare vid mässor. Liksom många redan etablerade kontakter har förstärkts ytterligare mellan deltagare och branschaktörer. Kontakterna framgår av reserapporterna. Visningsresor har genomförts under 2011 för researrangörsföretag och media. Dessa ökar under 2012 och en instruktion för vad som gäller vid planerande och Deltidsuppföljning, samarbetsavtal för Nationella turistfiskeprojektet Sida 7 av 18

genomförande samt ekonomiskt har tagits fram som hjälp till projektledarna. Ntf följer upp och stöttar de lokala för att säkerställa att kvaliteten fungerar vid besöken. Projektet behöver sträva efter än fler besök på plats av researrangörsföretag och media för att ytterligare förstärka marknadsföringen och planera olika aktiviteter tillsammans. En enkel mall för att bokföra visningsresor och klipp från press-/media har gjorts i ordning och skickats till projektledarna för att det ska bli enklare att loggföra uppgifterna. Klart är också att det kommer finnas ett mörkertal för visningsbesök och press-/mediabesök som sker direkt till anläggningar, och/eller projektledare efter kontakter som uppstått i anslutning till projektets arbete, men inte kommit Ntf till kännedom. Bearbetning press/media I projektplaneringen finns medel för att förenkla för press-/media att göra reportagebesök. Detta bygger på en samverkan med SP som har rollen att svara för värdskap och åtagande på plats i sitt område. Ntf svarar för resan till Sverige och transporten till området samt mellan samverkande områden. Ntf medverkar vid planering av programupplägg och följer upp kvaliteten på programmets innehåll vid besöket. Ntf jobbar aktivt vid alla slags utlandskontakter med att kartlägga och bedöma tänkbara kontakter för att matcha dem med aktuella tips om besöksresor. I Tyskland har Ntf valt att teckna ett samarbetsavtal med Visit Sweden i Hamburg gällande press- och mediabearbetning. Det har under vintern och våren lett till bl.a. ett antal artiklar i tryckt press och i artiklar på nätet samt ett radioinslag. Till det kommer pågående planering för olika pressbesök. Det har noterats osäkerheter i uppföljningen av gjorda besök. För att minska risken med ett mörkertal av missade redovisningar är därför en mall för att underlätta projektledarnas redovisning nu under framtagning. Målgrupper och marknader Förutsättningar och grunderna för vad som är viktigt att känna till för sportfiskeanläggningar som vill satsa på den utländska marknaden finns sammanställt i dokumentet Sportfiskeanläggningar för utländska marknaden. En mer överskådlig redovisning finns som en powerpoint-presentation. Där beskrivs marknaden, förutsättningar i olika delar av Europa och exempel på nyckelåtgärder redovisas. Därutöver finns mycket information sammanställt i reserapporterna. Allt finns tillgängligt på internsidan. I dialogen med SP och deltagande anläggningar understryks möjligheter med att finnas i flera olika säljkanaler. En stor skillnad märks här hos de medverkande anläggningarna. En del väljer att helt satsa på försäljning via återförsäljare (researrangörer och agenter/resebyråer) på respektive lands marknad. Andra satsar på enbart marknadsföring direkt till slutkunden/gästen. Flertalet väljer en kombination av Deltidsuppföljning, samarbetsavtal för Nationella turistfiskeprojektet Sida 8 av 18

försäljning via återförsäljare och egen försäljning till slutkund. Ntf poängterar vikten av att man förstår skillnaden i försäljningssätten, vad som är nödvändigt att tänka på och för- och nackdelar vid de olika strategierna. Möjligheter med nischning Projektet arbetar för att tydliggöra och bredda utbudet genom fler bokningsbara produkter och konkreta prislistor från de medverkande anläggningarna. Viktigt är att tillsammans med projektledarna stötta anläggningarna att noggrant analysera och värdera sina möjligheter att skapa olika fiskeupplevelser under årets olika delar. Bl.a. påtalas att marknadsföring av fiskeupplevelser som baserar sig på olika arter, olika fiskemetoder och olika delar av året kan attrahera nya gäster och därmed öka försäljning. Ett särskilt presentationsmaterial, med praktisk inriktning, har tagits fram för detta med tips för hela kedjan från planering till utformning av annonsbudskap. Det finns på den interna sidan. Anläggningar och bokningsbara produkter Kunskapen om möjligheterna med sportfisketurism som exportpotential för Sverige växer alltmer hos olika berörda såsom turistföretag, entreprenörer, mark- och vattenägare samt myndigheter och beslutsfattare. En positiv skillnad märks bara under de knappa två år projektet pågått. I månadsskiftet april/maj 2012 är 93 anläggningar upplagda med sin företagspresentation, vilket är långt över utsatt målet för projektet. (90 st med klar webbinfo samt högupplöst fakta-pdf för print). Se tabell samt områdesvis lista i Bilaga D. Antalet presenterade bokningsbara produkter är i nuläget 130 st. Sett ur ett marknadsföringsperspektiv kan det synas litet i förhållande till hur många anläggningar som deltar. Men det är viktigt att ha förståelse för att det hos företagen är en process att göra sin analys, som ofta berör hela den egna verksamheten, och utifrån den planera sina nya erbjudanden. Antal Område Anläggningar Produkter Blekinge 9 13 FalunBorlänge 2 0 Gotland 1 2 Gränslandet 1 3 Gästrikebygden 3 4 Hälsingebygden 12 5 Kustlandet 6 7 Linné 6 5 Mellansjölandet 4 4 Nedre Dalälven 8 11 Polaris 7 13 Ranrike 1 0 Sjuhärad 1 5 Skaraborg (Ö:a/N:a) 5 10 Skånes Ess 5 5 Sommenbygd 11 30 3sam 3 0 Värmland (Vl/Nh/V Bl) 4 5 Ystad-Österlen 4 8 S:a Publicerade 93 130 Det är av stor betydelse att det finns flera tydliga och konkreta erbjudanden att som konsument lockas av för att gå vidare med bokning eller göra förfrågning om skräddarsydd lösning. Detta behöver nätverket tid för arbeta vidare med och utveckla. För att tydliggöra detta inom nätverket är målsättningen i ett kort perspektiv ett genomsnitt med tre presenterade produkter per anläggning. Detta bl.a. för att anläggningarna ska kunna produktutveckla sig, tillvarata Deltidsuppföljning, samarbetsavtal för Nationella turistfiskeprojektet Sida 9 av 18

olika delar av året för att ytterligare kunna nischa sin marknadsföring och effektivare nå sina målgrupper. Att nå målet med fler bokningsbara produkter per anläggning är ett arbete som kräver arbete och planering i de lokala nätverken och som tar tid. Deltidsuppföljning, samarbetsavtal för Nationella turistfiskeprojektet Sida 10 av 18

Det svenska utbudet i en enkel jämförelse Svenska utbudet av bokningsbara fiskeprodukter är förhållandevis lågt vid en internationell jämförelse. Landets position på den internationella scenen är nu under stark tillväxt tack vare Nationella turistfiskeprojektet. Redan under planeringen av projektet togs kontakt med Visit Sweden för att undersöka olika former där vi kunde bistå med att tydligare profilera svenska fiskeupplevelser. Ett samarbetsavtal upprättades med Visit Sweden, där SP getts möjlighet att delta på Sveriges nationella turistportal (www.visitsweden.com) till en fördelaktig kostnad. Genom Ntf:s initiativ finns nu en början till en nationell presentation av Svenska turistfiskeupplevelser på www.visistsweden.com. Sammanfattningsvis kan det sägas att vi håller ställningarna men har inte ekonomi för att utveckla det digitala samarbetet med Visit Sweden ytterligare i nuläget. Sveriges närmaste konkurrentländer har kommit betydligt längre i det här arbetet inom sina nationella turistorganisationer. Ntf har som sagts ovan kommit en bra bit på väg med att exponera ett nationellt utbud, genom arbetet med www.swedenfishing.com, och är inställda på att samverka med Visit Sweden och andra intressenter för att ytterligare utveckla den digitala närvaron på webb och mobila plattformar. Och där möjligöra för fler varumärken att profileras. En samlad bild av ett svenskt nationellt utbud på liknande sätt som för våra nordiska grannar finns f.n. inte, utan det blir en blandning från olika nätverk och samarbetsinitiativs webbsidor. Ntf har på sin korta tid över förväntan lyckats samla ett stort nationellt utbud av fiskeupplevelser för den europeiska marknaden. För att komma i fatt Sveriges främsta konkurrentländer behöver dock arbetet fortsätta i samlad och hög takt. På www.visitdenmark.com, Danmarks nationella webbsida, presenteras motsvarande ca 400 fiskeupplevelser och på Irländska nationella webbsidan www.disocoverireland.com presenterar ett utbud om ca 500 fiskeupplevelser. Och Norge presenterar på sin nationella webbsida ca 450 fiskeupplevelser. (Se faktarutan) Kartan från Norska www.visitnorway.com visar fiskeupplevelser. I det aktuella zoomläget representerar varje blå markör 1-17 stycken anläggningar som arbetar med fiskeupplevelser. Med hänsyn taget till att ett mindre antal är museer och informationsplatser reduceras totala antalet med 10 %, vilket ger uppskattningsvis ca 450 st anläggningar/ entreprenörer. Deltidsuppföljning, samarbetsavtal för Nationella turistfiskeprojektet Sida 11 av 18

Hos flera utländska researrangörer med egna fiskeprogram finns också ett utbud av svenska turistfiskeupplevelser presenterat. Ofta är dock utbudet begränsat till antal erbjudanden och enskilda delar av landet. En aktör som de senaste två åren utmärkt sig med en kraftfull satsning för att sälja privathus med fiskemöjlighet är den europeiska feriehusförmedlaren Novasol. De har utvecklat ett separat fiskeprogram Novasol Fishing, Ferienhäuser für Angler, som sprids på de centraleuropeiska marknaderna. Katalogen på ca 300 sidor presenterar bl a nordiska privathus med båt enligt följande (ca): Danmark/61 sidor/320 privathus, Sverige/75 sidor/350 privathus och Norge/100 sidor/700 privathus. Av Norges 100 sidor presenterar 12 sidor inlandsfiske. Danmarks utbud består generellt av större och mer välutrustade privata hus, ofta sk pool-hus. Sveriges presentation inleds med 11 sidor med förutsättningar för och information inför fiskeresan till Sverige. Följt av privathuspresentationer: Sydsverige; Halland, Skåne, Blekinge, Småland, 34 (14) sidor. Mellansverige; Västergötland, Östergötland, Stockholm, Värmland/ Dalsland, 22 (9) sidor. Nordsverige; 7 (4) sidor. (År 2011). Tänkvärt är hur dominerande framförallt Norge som varumärke för fiskeupplevelser är i olika researrangörers program. Huvudvikten ligger vid havsfisket men efterfrågan på inlandsfisket rapporteras växa stabilt under de senare åren. Höst- och vårmöte Projektplanen upptog från början ett årligt möte för en styrgrupp bestående av representant från SP och det lokala projektet, för bl. a. erfarenhetsutbyte, kommunikation och utbildning. Då antalet deltagare glädjande blev fler än beräknat och vikten av kort startsträcka för olika aktiviteter inom nätverket var stor beslöts att satsa med halvårsvisa möten, ett på hösten och ett på våren. Till det har nätverket utsett deltagare från fem regioner till en rådgivande grupp benämnt au. Alla mötesanteckningar finns tillgängliga på internsidan. Samverkan regionala och nationella organisationer I projektplanen poängteras vikten av samverkan såväl lokalt och regionalt som på nationell nivå. Det är viktigt för att skapa allianser som kan föra arbetet framåt och stärka utvecklingen av sportfisketurismen som en exportnäring. SP svarar för att nätverka lokalt och regionalt och Ntf på nationell nivå. Exemplen på detta är redan flera. Bl.a. kan nämnas Leader Hälsingebygdens lokala fiskeprojekt som genom avtal låter sina nätverksdeltagare samverka med destinationsföretaget HälsinglandTurism respektive Leader Sommenbygds lokala fiskeprojekt som samarbetar med Östergötlands länsturismorganisation. Ntf har tecknat samarbetsavtal på nationell nivå med Visit Sweden. (Visit Sweden är ett av staten och näringen ägt företag som arbetar på affärsmässiga grunder med att marknadsföra Sverige utomlands.) Dels som officiell partner på www.visitsweden.com Deltidsuppföljning, samarbetsavtal för Nationella turistfiskeprojektet Sida 12 av 18

för en fiskeavdelning på motsvarande sätt som exempelvis Svenska Golfförbundet har gjort för golfanläggningar och Svenska Liftanläggningarnas Organisation har gjort för skidanläggningar. Ntf har också tecknat samarbetsavtal med VisitSweden för press/mediabearbetning på tyskspråkiga marknader och för mässmedverkan i Moskva och s.k. roadshow hos researrangörer i S:t Petersburg. Vidare har en god kontakt etablerats med Visit Swedens kontor i Italien som är intresserad av bistå vid ev. kommande aktivitet. Alla avtal innebär möjligheter för SP att i sina lokala projekt låta sina nätverksdeltagare delta i marknadsföring utomlands. Fiskeriverket uppgick som myndighet delvis i Jordbruksverket vid halvårsskiftet 2011. Myndigheten har slagit fast att främjande av fritidsfiske och fisketurism utgör en stor utvecklingspotential i Sverige! Som sammanfaller med Jordbruksverkets uppdrag att främja landsbygdsutveckling. Fiskerienheten vid Jordbruksverket har bildat en Rådgivande grupp för fritidsfiske och fisketurism. Uppdraget är att främja en ekonomiskt, ekologiskt och socialt långsiktigt hållbar utveckling av svenskt fritidsfiske och fisketurism. Ntf deltar aktivt i arbetet. Ntf har under våren 2012 besökt och informerat RTS/Rese- och Turistnäringen i Sverige, (näringslivsorganisation som arbetar med frågor rörande företags- och näringslivsutveckling inom turistnäringen) om projektet och för att se på möjligheter till samverkan. RTS reaktion blev att satsningen vi gör är mycket intressant, bl. a. menar RTS att det saknas förebilder av det slag som www.swedenfishing.com representerar med en satsning på att samlat presentera ett nationellt temautbud av turistaktiviteter. Se vidare under Övergång till ny juridisk person. RTS är vidtalat att eventuellt medverka vid arbetet med övergång från projekt till permanent organisation och kommer att framlägga sina synpunkter i frågan vid nätverkets vårmöte i början av juni. Fakta- och Produktutvecklingsmall För att en anläggnings erbjudande ska bli synligt för arrangörer, återförsäljare och konsumenter fordras att en komplett information finns tillgänglig med all behövlig information om anläggningen, området/ vattnen, service och faciliteter, tillgänglighet och eventuella. transferlösningar, säsonger, boknings- och betalningsvillkor, bankförbindelser mm. Likaså behövs ett konkret och lockande erbjudande för olika fiskeupplevelser med uppgifter om vad som ingår i erbjudandet och detaljer för vad som är bra att känna till inför köpbeslutet och avresan. Värdet av tydlighet kan inte nog understrykas. Det är också väsentligt att inte sträva efter att Deltidsuppföljning, samarbetsavtal för Nationella turistfiskeprojektet Sida 13 av 18

erbjuda allt för alla utan utgå från de styrkor den egna anläggningen har att arbeta med. Med utgångspunkt därav kan olika färdiga paket sättas samman. Paket som är direkt bokningsbara eller kan fungera som lockbete och förfrågningar. Exportmarknadsföring innebär idag att man behöver exponera sig i flera olika skyltfönster. Det kan ske på egen hemsida, faktablad, bannerannonsering, direktbokning, återförsäljaravtal, mm. Man behöver därvid noga överväga vilka försäljningskanaler man ska välja. Viktigt är också att förstå hur internet öppnar för transparens med möjlighet för arrangörer till jämförelser och även kontroll av hur ingångna avtal och prissättningar efterföljs. Mycken kraft lades inledningsvis på att ta fram och testa funktionalitet på självinstruerande pdf-mallar som projektledarna kunde använda för att stötta sina nätverksdeltagare i deras företags- och produktbeskrivningar. Dessa har utvecklats till ett helt nödvändigt verktyg för att säkerställa informationsinnehållet och dess kvalitet för både företagspresentationen och för produktpresentationer. Mallarna utgör också underlag för komplett information till återförsäljare och agenter. Se Bilaga E. Genom att arbeta sig igenom de olika rubrikerna och ledtexterna till fälten i mallarna uppnås att nätverksdeltagaren också får se på sin verksamhet utifrån och pröva alternativa lösningar och lära sig vad som kräver kompletteringar och omarbetningar. Mallarna har med sin tydliga visuella prioritering också haft mycket stor betydelse för att öka insikten om hur viktigt det är att prioritera bilder i den egna verksamheten! Avsaknaden av bra bilder som fungerar i webb-, utställnings- och tryckta sammanhang är stort. Ntf har också erbjudit projekten ett paketerbjudande med fotograflösning. Deltidsuppföljning, samarbetsavtal för Nationella turistfiskeprojektet Sida 14 av 18

Övergång till ny juridisk person Huvudfrågor vid arbetsutskottets möte den 15 mars 2012 gällde planering för framtida juridisk person och olika lösningar för övergång från nuvarande projektform till ny huvudman. Diskussionerna från mötet finns refererade i filen: http://www.swedenfishing.com/pdf/20120315_au_ntf_sjofartshotellet_inklbilagor.pdf. Sluttider för de lokala projekten diskuterades. De flesta löper 2013 ut, ett fåtal halva 2013. (Se även Bilaga F.) Det är viktigt att Ntf före sommaren kan meddela om en förlängning. Detta för att nödvändiga beslut för de medverkande projekten ska kunna fattas. AU-mötet underströk också att: Det är mycket viktigt med tydliga argument om vad vi åstadkommit och vad vi arbetar med. Viktigt att varje projektledare bistår med att gå igenom de starkaste skälen till varför Ntf är betydelsefullt. Underlag så att Ntf till Jordbruksverket dessutom tydligt kan beskriva styrkorna och omfattningarna av de satsningar som sker direkt avhängigt Ntf. För detta gjordes ett utskick med en Deltidsutvärdering bland projektledarna som underströk ovanstående. Se Bilaga F. Organisationsmodell AU-mötet kom fram till en organisationsmodell baserad på följande väsentliga delar: Den fortsatta verksamheten kan t.ex. utformas som ett s.k. gemenskapsföretag, en modell som förenar ideella värden med affärsmässighet. Se Bilaga G. I sådant fall är en Intresseförening (IF) kärnan och äger ett bolag. Dessa båda har gemensamma sociala mål och ett gemensamt allmännyttigt syfte. Målen förverkligas genom såväl föreningens ideella engagemang som bolagets affärsverksamhet. IF motiveras ekonomiskt av ökade möjligheter att söka extern finansiering bl. a. projektstöd, bidrag och allmänna medel. IF bestämmer utbudet (genom ägardirektivet) som bolaget ska erbjuda. IF:s medlemmar betalar årsavgift till föreningen respektive serviceavgift till bolaget. IF är öppen för juridiska personer och organisationer med intresse att utveckla svensk turism. Rättigheter som följer med varumärket sköts i föreningen, olika former av extern finansiering söks i IF som också bevakar medlemsfrågor. IF ska ha ägarmajoritet och företräder medlemmarna i bolaget vilket regleras i stadgar respektive bolagsordning. I bolaget sköts de affärsmässiga delarna av IF:s arbete. Det ska vara möjligt för andra partners att vara delägare i bolaget (som tänkbara exempel från olika sektorer kan nämnas destinationsbolag, bolag inom utrustningsbranschen, fiskevattenägare och även rena fisketuristföretag som medverkar på IF:s sajt med POI-markör och sina fiskepaket). Deltidsuppföljning, samarbetsavtal för Nationella turistfiskeprojektet Sida 15 av 18

Strategi Sajten SwedenFishing.com drivs vidare genom den intresseförening som sköter och administrerar sajten via ett eget bolag. Förlängd tid och mer pengar behövs, förläng projektet t.o.m. 2015. Parallellt under förlängningen arbetas med att förbereda organisationen: o Starta den intresseförening (stadgar, budget, medlemsvärvning) som blir huvudman för det framtida arbetet. o Starta ett bolag och presentera ett klart prospekt (bolagsordning, budget). Processen drivs i en stegvis start med först föreningen och dess stadgar, där samarbetet organiseras. Därefter arbetas förslag till bolagsordning och prospekt inför bolagsbildning fram och presenteras vid höstmöte 2014. Se Bilaga H och I. Intresseföreningen svarar för att ett grundkapital finns till driftbolaget. Tidplan för ny organisation En mycket viktig del av slutfasen av Nationella turistfiskeprojektet blir att under resterande projekttid fastställa de mer exakta former för den nya juridiska personen och iståndsätta den. Bl a pågår överläggningar med RTS i frågan som har resurser för den här typen av utvecklingsfrågor och visade intresse för det nätverk som är under uppbyggnad genom Ntf. Deltidsutvärdering bland projektledarna Under april 2012 gjordes en enkätutvärdering bland projektledarna hos de medverkande SP. Utvärderingen lyfte fram flera värdefulla och konkreta synpunkter och det var med undantag för några delar överlag positiv feed-back. Frågeställningar som togs upp var: Prioritera och lista vad i det nationella nätverket som varit viktigast för ditt lokala projekt Beskriv varför det varit bra/värdefullt för ditt lokala projekt Vad har haft mindre betydelse för ditt lokala projekt Vad har varit mindre bra med det nationella nätverket sett ur ditt projekts perspektiv Projekttid Budget för det leaderprojekt som är kopplat till Ntf i kr (ca) ej ideell tid Total bemanning i projektet av heltid Projektledare anställd tom. Totalt satsas det genom Nationella turistfiskeprojektet 17,38 Mkr ute hos det nationella nätverkets medverkande leaderområden. Inklusive Jordbruksverkets centrala stöd om 3,22 Mkr uppgår den totala satsningen till ca 20,6 Mkr. I genomsnitt har de medverkande leaderområdena ca 0,5 tjänst per år för sina projekt (22 st.) som ingår i och hänger ihop med det Nationella turistfiskeprojektet. Svaren från deltidsutvärderingen visas sammanställda i Bilaga E. Deltidsuppföljning, samarbetsavtal för Nationella turistfiskeprojektet Sida 16 av 18

Budgetuppföljning Nationella turistfiskeprojektets budgetram är för perioden 2010-03-01 2013-02-28: Medverkande LAG 11 st, á 81 /år Medverkande LAG 11 st, á 106 /år Projektstöd Jordbruksverket Total budgetram Visit Sweden 2,7 Mkr 3,5 Mkr 3,2 Mkr 9,4 Mkr 0,4 Mkr Deltidsavstämning per den 2012-04-30 visar på följande: Kostnader: ÅR 1, 201003-201103 ÅR 2, 201103-201202 ÅR 3, period 201203-04 S:a kostnader t.o.m. 20120430 Intäkter: Områden 11x 81 000 x 3 år Områden 11x 106 000 x 3 Sjv Summa 1,420 Mkr 2,699 Mkr 0,473 Mkr 4,592 Mkr 2,673 Mkr 3,498 Mkr 3,220 Mkr 9,391Mkr Årsbudget ca 3,000 Mkr Återstår för beviljad projektperiod t.o.m. 2013-02-28, ca 4, 601 Mkr Planerad förlängning Projektet planeras att förlängas enligt ett av följande alternativ: A) Förlängning med ett år, t.o.m. 2014-02-28 ger med årsbudget på 3,000 Mkr Budget 2012-03-01 2013-02-28 3, 000 Mkr Budget 2013-03-01 2014-02-28 1, 601 Mkr B) Förlängning med ett år och sex månader, t.o.m. 2014-02-28 ger med årsbudget på 3,000 Mkr Budget 2012-03-01 2013-02-28 3, 000 Mkr Budget 2013-03-01 2014-08-31 1, 601 Mkr Projektet har, som nämnts tidigare i texterna accelererat sitt arbete under senare delen av 2011 och vinter 2012. Strategin är att under andra halvan av 2012 intensifiera marknadsföringsarbetet ytterligare via kontaktarbete med arrangörsledet, press- och media och via internet. Detta kommer att fordra resurser som tar budgetramen väl i anspråk. Därtill är ambitionen att, som framgått ovan, projektet ska åstadkomma en ny permanent nationell organisation som tar vid när detta projekt upphör. Ett arbete vilket också kommer att ianspråkta betydande resurser. Deltidsuppföljning, samarbetsavtal för Nationella turistfiskeprojektet Sida 17 av 18

Förteckning över bilagor: A. Nätverksträffar Kvalitetsarbetet, 10 punkter B. Översikt webbstatistik C. Överblick av intersidan och dess innehåll D. Sammanställning av anläggningar och produkter E. Deltidsutvärdering, sammanställning av svar från medverkande projektledare F. Formulär Faktablad, tre sidor Formulär Produktblad, två sidor G. Arbetsförslag organisation ny juridisk person förening/samägandeföretag H. Tidsaxel för övergång till ny organisation Arbetsfrågor till övergång ny organisation Deltidsuppföljning, samarbetsavtal för Nationella turistfiskeprojektet Sida 18 av 18

Arbetskopia till Planeringsmöte i Ntf Majblommegården 28-29 Okt 2010 Nätverksträffar Kvalitetsarbetet Nationella Turistfiskeprojektet inom Leader Nationella Fiskeprojektet inom Leader +46 730 27 48 00 info@swedenfishing.com

Arbetskopia till Planeringsmöte i Ntf Majblommegården 28-29 Okt 2010 Målet med nätverksträffarna är att deltagarna skall få en förståelse för vad marknaden kräver av en sportfiskeanläggning utifrån NTF:s 10-punkts kvalitetslista, samt att de skall ha färdigstället en Anläggnings-PDF samt en Paket-PDF. Tidsåtgång 2 dagar med en övernattning;; samling 10,00 på dag 1 på en av de lokala anläggningarna, 1 övernattning med någon kvällsaktivitet och nätverkande, fortsättning dag 2 och avslutning kl 15,00. Dag 1. - Presentation NTF representant. - Presentation alla deltagare, bakgrund, anläggning. - Introduktion till NTF, bakgrund, tankar och visioner. - Genomgång och arbete med NTF tio kvalitetspunkter. - Sammanfattning av den utländska marknadens potential, förutsättningar och risker. Dag 2. - Genomgång av varje deltagares anläggning med befintliga förutsättningar, - Genomlysning där andra deltagare får försöka komma med kommentarer med vad som är styrkor och svagheter i dagsläget. - Arbeta med Excel-blad som ger inblick i hur olika delar i en produkt påverkar det slutliga priset mot konsument och agentled. - Arbete under dagen, att färdigställa ett produktblad som passar in i vårt arbete. Deltagare medtager: Befintligt textmaterial på anläggningen, broschyrer, foldrar etc, i digitalt format. CD med befintliga bilder på anläggningen, samt befintliga texter. Eventuell befintlig lokal fiskevårdsplan. Om möjligt bärbar dator för att kunna jobba digitalt under träffarna. Nationella Fiskeprojektet inom Leader +46 730 27 48 00 info@swedenfishing.com

Arbetskopia till Planeringsmöte i Ntf Majblommegården 28-29 Okt 2010 1. FÖRETAGET Företaget skall inneha F-skattsedel och skötas efter de lagar och förordningar som styr verksamheten för entreprenörer i branschen. Kunskap ska finnas om resegaranti-bestämmelserna och giltig resegaranti skall finnas vid försäljning av paketresor. Denna tecknas på egen hand alternativ genom samarbetsavtal. Kunskap skall finnas över vilka certifikat, säkerhetsföreskrifter, försäkringar och ansvarsbörda som gäller vid exempelvis framförande av båt på strömmande eller öppet öppet vatten samt i övrigt när man har betalande gäster på guidade turer i någon form. MATERIAL OCH UNDERLAG FÖR TRÄFFEN Underlag från Skatteverket om småföretagande mm. (Bilaga ---.pfd) Dokument från Kammarkollegiet angående resegaranti. (Bilaga ---.pfd) Dokument med Tips och råd ang affärsplan (Thomkes). (Bilaga ---.pfd) Dokument från till exempel Atlantica försäkringsbolag. (Bilaga ---.pfd) Nationella Fiskeprojektet inom Leader +46 730 27 48 00 info@swedenfishing.com

Arbetskopia till Planeringsmöte i Ntf Majblommegården 28-29 Okt 2010 2. HÅLLBART FISKE Företaget skall arbeta för ett ekologiskt hållbart fiske efter i första hand naturliga arter, och ett miljötänkande skall genomsyra hela verksamheten. Minimimått & fångstbegränsningar skall anpassas efter vattnens produktion samt sportfiske-marknadens referenser. Företaget skall aktivt arbeta för att nödvändiga fiskevårdsåtgärder genomförs och en fiskevårdsplan bör finnas för vatten under egen rådighet. MATERIAL OCH UNDERLAG FÖR TRÄFFEN Dokument angående fönsteruttag. (Bilaga ---.pfd) Undersökningen från Gotland angående C&R och gäddans vandring. (Bilaga ---.pfd) Undersökningen från USA angående överlevnad på krokad fisk. (Bilaga ---.pfd) Exempel på lokal fiskevårdsplan. (Bilaga ---.pfd) Visa hur man returnerar fisk av olika arter på bästa sätt, verktyg, nya håvar mm. (Bilaga ---.pfd) Underlag fångstrapporter, Leader Polaris + Sportfiskarna. (Bilaga ---.pfd) Nationella Fiskeprojektet inom Leader +46 730 27 48 00 info@swedenfishing.com

Arbetskopia till Planeringsmöte i Ntf Majblommegården 28-29 Okt 2010 3. PRODUKTEN Fiske, boende, guideservice och andra delar av produkten som företaget säljer skall vara av hög kvalitet och med en god servicenivå. Löften i marknadsföringen måste kunna hållas för att uppfylla kundens krav och förväntningar på upplevelsen. Anläggningar bör eftersträva att guider och annan personal som tar hand om gästerna är utbildade för det arbete de skall utföra. Kännedom skall finnas om hur produkter prissätts var för sig respektive som paket. Önskvärt är att det finns någon form av uppföljning från gästerna hur de uppfattat besöket, för att kunna förbättra servicenivå och utbud i framtiden. MATERIAL OCH UNDERLAG FÖR TRÄFFEN. ExCel dokument för att kunna prissätta produktens olika delar. Denna är ett hjälpmedel för att sätta ett korrekt pris på produkten för en konkurrenskraftig men ändå hållbar verksamhet. (Bilaga ---.pfd) Mall för utvärderingsblankett. (Bilaga ---.pfd) Nationella Fiskeprojektet inom Leader +46 730 27 48 00 info@swedenfishing.com

Arbetskopia till Planeringsmöte i Ntf Majblommegården 28-29 Okt 2010 4. UTLÄNDSKA MARKNADEN Vid samarbete/avtal med utländska arrangörer skall företaget ställa upp för att gynna försäljningen av sina produkter på en utländsk marknad. Direktförfrågningar och bokningar skall återföras till aktuell agent/arrangör i det landet där samarbete upprättats. Kunskap skall finnas om de olika distributionsleden/värdekedjan från direktförsäljning till försäljning via utländsk återförsäljare. MATERIAL OCH UNDERLAG FÖR TRÄFFEN. Översikt distributionsleden/värdekedjan. (Bilaga ---.pfd) Räkneexempel nettopris-bruttopris inkl försäljningsprovision. (Bilaga ---.pfd) Exempel på försäljningsavtal med utländsk arrangör. (Bilaga ---.pfd) Nationella Fiskeprojektet inom Leader +46 730 27 48 00 info@swedenfishing.com

Arbetskopia till Planeringsmöte i Ntf Majblommegården 28-29 Okt 2010 5. MARKNADSFÖRING Både text och bild som produceras skall hålla hög standard samt kommunicera ett ekologiskt hållbart fiske. Relevant och uppdaterad information om anläggningen och dess produkter bör i första hand finnas på websida men även i tryckt form och minst på engelska och svenska. Som hjälp och underlag för detta används Nationella Turistfiskeprojektets mall för anläggningens eget faktblad samt produktblad. Förändringar i produkter eller utbud skall omedelbart kommuniceras till återförsäljarnätet. Anläggningen bör aktivt jobba mot att ta emot press och journalistbesök närhelst tillfälle ges då detta är en fördelaktigt väg att få stort mediautrymme till en låg kostnad. MATERIAL OCH UNDERLAG FÖR TRÄFFEN. NTF:s mall för anläggningens eget Produktblad. (Bilaga ---.pfd) Exempel på utländsk katalog samt utländsk sportfisketidning. (Bilaga ---.pfd) Dokument Tips inför Agent & Journalistbesök. (Bilaga ---.pfd) Nationella Fiskeprojektet inom Leader +46 730 27 48 00 info@swedenfishing.com

Arbetskopia till Planeringsmöte i Ntf Majblommegården 28-29 Okt 2010 6. FÅNGSTINFORMATION Fångststatistik är en viktig del av marknadsföringen och skall därför föras fortlöpande under fiskesäsongen. Bilder och eventuellt rörligt filmmaterial på anmärkningsvärda fångster bör samlas in för att kunna används i framtida marknadsföring. Tydliga regler och dokument på flera språk skall finnas för att kunna kommunicera det regelverk som gäller i de vatten som anläggningen nyttjar. MATERIAL OCH UNDERLAG FÖR TRÄFFEN. Mall för fångststatistik. (Bilaga ---.pfd) Exempel på bra fiskebilder. (Bilaga ---.pfd) Nationella Fiskeprojektet inom Leader +46 730 27 48 00 info@swedenfishing.com