Verksamhetsplan Verksamhetsplan 2007 2009. Antaget av SEKOs kongress 2006
Verksamhetsplan 2007 2009 Inledning I SEKO ska medlemmen stå i centrum. SEKOs verksamhet växer fram ur samtalen på arbetsplatserna. När frågorna om medlemmens arbete, arbetsmiljö, lön och arbetsvillkor kommer upp på arbetsplatserna ska SEKO vara en part. När frågorna om medlemmens möjligheter på arbetsmarknaden kommer upp ska SEKO vara en part. När samtalen kommer in på pensioner, skatter och sjukvård ska SEKO vara en part. När samtalen kommer in på avregleringarna av infrastrukturen och annan samhällsservice ska SEKO vara en part. Det medlemsnära facket ska finnas där det vardagliga samtalet pågår. Det är medlemmarnas behov och prioriteringar som ska bestämma förbundets verksamhet. Det innebär att medlemmarnas önskemål och krav på sitt fack klart ska komma till uttryck i det vi gör. Behov och önskemål som processas i hela förbundet ska fastställas som gemensamma mål. Hela förbundets verksamhet går sedan ut på att uppfylla dessa mål. SEKOs verksamhetsplan bygger på de fyra program, motioner och utlåtanden samt övriga frågor som kongressen behandlat, som i sin tur innehåller både mål och krav som ska omsättas i praktiken under den kommande treårsperioden. SEKOs verksamhetsplan är gemensam för hela förbundet och kompletteras med aktivitetsplaner i tillämpliga delar för respektive del av organisationen. Med SEKOs verksamhetsplan kraftsamlar vi oss i hela förbundet runt våra prioriterade frågor. Då kan vi tydliggöra för medlemmarna vad vi åstadkommit, och få en dialog om hur vi ska gå vidare. Helt enkelt vara ett medlemsnära förbund. SEKOs kärnverksamhet Förbundets uppgift är att verka för att medlemmarnas ställning på arbetsplatserna och arbetsmarknaden stärks. Enligt stadgarna ska SEKO dels tillvarata medlemmarnas fackliga intressen, genom att träffa och upprätthålla kollektivavtal och andra överenskommelser, dels i den fackliga verksamheten i övrigt gagna en samhällsutveckling med ökad jämlikhet på grundval av politisk, social, kulturell och ekonomisk demokrati. Med stadgarna som grund kan vi definiera vad som är den fackliga kärnverksamheten 2007-01-11 Rekrytera medlemmar Träffa och upprätthålla kollektivavtal Tillhandahålla a-kassa Lämna rättshjälp och konfliktersättning Bransch- och avtalsbevakning
Rollfördelning i organisationen SEKOs verksamhetsplan är gemensam för hela förbundets verksamhet. För att kunna bedriva en effektiv verksamhet krävs det att hela organisationen kraftsamlar och strävar åt samma håll. Det krävs också en tydlig ansvarsfördelning. Ingen ska behöva lägga energi på att göra fel saker och ingen fråga ska behöva hamna mellan två stolar. Utgångspunkten för vem som gör vad i SEKO är stadgarna. Ändå uppstår oklarheter om rollfördelningen. Ibland kan oklarheterna förklaras med att man ibland har flera parallella roller. Avdelningarnas roller i medlemsrekrytering och avtalstecknande på nya företag är kanske det tydligaste exemplet på detta. Som avtalstecknare är avdelningsombudsmannen förbundskontorets förlängda arm. När han/hon värvar medlemmar är det en klubbuppgift och när medlemmen skrivs in vårt medlemsregister är det en avdelningsuppgift som utförs. När det gäller medlemsvärvning rent generellt råder däremot inga oklarheter. Alla har ett ansvar för att nya medlemmar värvas. Ibland kan oklarheterna förklaras med att stadgarna inte är tydliga. Den uppdelning i en linjeorganisation och en förhandlingsorganisation som vi under en längre tid levt med i SEKO har inte fått genomslag i våra stadgar. Ett tydligt exempel på det är koncern-, företags- och myndighetsorganisationerna som har en viktig roll att fylla när det gäller att uppfylla våra gemensamma mål. Förbundsstyrelsen leder förbundets verksamhet i enlighet med förbundets stadgar och beslut av kongressen respektive årsmötet. Förbundsstyrelsen beslutar i frågor som är av principiell art, som policydokument, riktlinjer, mål och prioriteringar. Verkställande utskottet samordnar och leder förbundets arbete samt tillser att förbundsstyrelsens beslut genomförs, enligt de befogenheter som fastställts av förbundsstyrelsen. Verkställande utskottet leder det operativa arbetet på förbundskontoret. Förbundskontoret är förbundsstyrelsens beredande organ. Förbundskontorets roll är i första hand att samordna SEKOs verksamhet i ett strategiskt helhetsperspektiv. Det görs bland annat genom insamlande och analys av faktauppgifter, utveckling av strategier och utformning av modeller för hur våra demokratiskt fattade beslut ska genomföras. Förbundskontoret samordnar den fackliga kampen nationellt, europeiskt och globalt och ansvarar dessutom för hela organisationens förvaltningsadministration. Avdelningarnas roll är i första hand att organisera; inrätta, utveckla och vara ett stöd till klubbarna. Avdelningarna ska svara för samhälls- och arbetsmarknadsbevakning inom sitt geografiska område, delta i förbundets opinionsbildning, samt i övrigt verkställa de uppdrag och beslut som meddelas av förbundsstyrelsen. Avdelningarna ansvarar också för att de förtroendevalda inom avdelningens område har rätt kompetens för sitt uppdrag. Avdelningarnas arbetsuppgifter utgår från förbundets verksamhetsplan. Klubbarnas roll är i första hand förhandlarens. Klubben ska också verka för anslutning till förbundet, dvs värva medlemmar, och inbördes sammanhållning och i övrigt verkställa de uppdrag och beslut som meddelats av förbundsstyrelsen eller avdelningsstyrelsen. Klubbarna ansvarar också för medlemsutbildningen.
Koncern-, företags- och myndighetsorganisationernas roll är, i egenskap av samordningsorgan för klubbarna, i första hand förhandlarens och informatörens. En annan minst lika viktig roll är att svara för branschbevakning inom det egna verksamhetsområdet samt att delta i förbundets opinionsbildning. Våra prioriterade frågor I kongressprogrammet Människans behov inte marknadens ställer vi krav som ger förutsättningar för våra medlemmar att arbeta med bra villkor och att bedriva facklig verksamhet. Min anställning Starka kollektivavtal, rätt lön och god arbetsmiljö innehåller kraven på våra motparter. Programmen Kvinnor och män och Lika rätt Ett Sverige för alla är av en något annorlunda karaktär än de båda ovan nämnda. Förutom kraven på samhället och arbetsgivarna, innehåller de ett synsätt som måste prägla hela vår fackliga verksamhet. Ska vi bli trovärdiga i dessa frågor, måste vi själva föregå med gott exempel. Förbundsstyrelsen, avdelningarna, klubbarna och koncern-, företags-, och myndighetsorganisationerna upprättar aktivitetsplaner i tillämpliga delar för genomförande av programmen. Verktyg för genomförande Organisation En förutsättning för att fullfölja medlemmarnas uppdrag är att verksamheten på alla nivåer i förbundet är väl organiserade. Enkelhet med få led och nivåer har varit och är utgångspunkten för organisationsutvecklingen i förbundet. En stark och effektiv klubborganisation som tar hand om verksamheten på arbetsplatsen och som har en tydligt uttalad arbetsgivarmotpart är vårt mål. Det är en grundläggande utgångspunkt för att vår organisation ska kunna klara av vårt uppdrag på ett medlemsnära sätt. Att klubbarna ska vara kopplade till en arbetsgivare bygger även på att vi ska kunna arbeta på ett ekonomiskt realistiskt sätt, det vill säga med förtroendemannalagen i botten. SEKO ska kännetecknas av att vara en stark, tydlig och medlemsnära organisation För att vara stark, ska SEKO under kongressperioden Aktivitetsplan värva medlemmar och höja organisationsgraden F, K, A, KFM teckna kollektivavtal och organisera medlemmar vid nya företag F, A satsa på medlemsutbildning F, K, A utveckla utbildning och kompetensutveckling för förtroendevalda F, A
skapa och upprätthålla politiska kontakter i Sverige F, A skapa och upprätthålla politiska kontakter inom EU F förstärka vårt internationella fackliga samarbete F utveckla branschbevakningen F, A, KFM För att vara tydlig, ska SEKO under kongressperioden Aktivitetsplan satsa på information och intern opinionsbildning. Alla medlemmar, förtroendevalda och anställda ska ha god kännedom om SEKOs krav och ståndpunkter F, A, K, KFM bedriva opinionsbildning riktat till allmänheten F, A skapa en organisation med en tydlig rollfördelning som garanterar medlemmarna ett demokratiskt inflytande F, A För att vara medlemsnära, ska SEKO under kongressperioden Aktivitetsplan finnas tillgängliga på arbetsplatserna, genom klubbar, sektioner och SEKO-ombud F, K, A utveckla formerna för avdelningsveckorna F, A Förkortningar F = Förbundsstyrelsen A = Avdelningarna K = Klubbarna KFM = Koncern-, företags- och myndighetsorganisationerna
Kommunikation - ett måste för både planering och uppföljning Uppföljning och utvärdering är ett måste för att verksamhetsplaneringen ska styra och hålla samman de olika verksamhetsområdena till en helhet. Vi måste också kunna kontrollera om och hur vi gemensamt når de mål vi fastställt. Vi måste kvalitetssäkra vår verksamhet. Under treårsperioden kan korrigeringar komma att behövas. De två mellanliggande årsmötena kan i sina uppföljningar påvisa att vi behöver justera arbetet för att nå de långsiktiga målen. Återkommande uppföljningar och utvärderingar av verksamheten skapar en grund för att återkoppla till medlemmarnas krav och önskemål på sitt medlemskap i SEKO. Ska vi lyckas med detta krävs en god kommunikation och samspel mellan förbundets olika delar och verksamheter. Detta gäller såväl organisatoriskt mellan förbund, avdelning och klubb som verksamhetsmässigt mellan förbundskontoret och branscher, koncern- och företagsorganisationer. På så vis skapas ett underlag för de årliga revisionerna av måldokumentet som sker på årsmötet. I avsnittet Verktyg för genomförande - Organisation och ekonomi har vi slagit fast inom vilka områden, förutom programmen, som aktivitetsplaner ska upprättas och av vem. Avdelningarna ansvarar för uppföljningen av klubbarnas aktivitetsplaner. Förbundsstyrelsen ansvarar för uppföljning av de aktivitetsplaner som upprättas av avdelningarna och Koncern-, Företags- och Myndighetsorganisationerna. Formerna för uppföljning och utvärdering utvecklas under kongressperioden. Ett återkommande tillfälle för gemensam analys är konferenserna för avdelningsordförandena som hålls varje vår och höst. Konferenserna ska huvudsakligen ägnas åt uppföljning och utvärdering av verksamheten samt analys av medlemmarnas krav och önskemål inför nästkommande år. Kommunikationen med våra branscher, koncern- och företagsorganisationerna, går inte att enhetligt beskriva, eftersom förutsättningarna skiljer sig åt mellan våra olika verksamheter. De större koncern- och företagsorganisationerna kommer sannolikt att behöva sina speciellt utformade kommunikationsvägar medan de mindre företagsfacken kan behöva regelbundna träffar av en annan natur. Ett annat instrument är de regelbundna medlemsundersökningarna som förbundet genomför och där medlemmarnas krav och önskemål redovisas. Till detta ska läggas den uppföljning som utförs av de funktionsansvariga och den verksamhetsrevision som förbundets revisorer ansvarar för. Det viktiga är att knyta ihop hela förbundets verksamhet och att alla är med och känner delaktighet och kan bidra till att vi når våra mål och visioner.
Box 1105, 111 81 Stockholm Besöksadress Barnhusgatan 6 Telefon 08-791 41 00 Fax 08-21 89 53 www.seko.se seko@seko.se