Certifierad Affärsarkitekt Frukostmöte den 15 januari 2014 Linus Malmberg
NEST: Köpta av Google för 3,2 mdr USD 2
Affärsmodellen förverkligar en idé
Cordials ramverk för affärsarkitektur Affärsstrategi Affärsmodeller Affärsprocesser Organisation Management IT Q2 Applikation Information Q1 Q3 Tjänst Q4
Innovation av = överlevnad! Utmaningen att ta steget till nästa nivå Prestanda Utmaningen att rida S-kurvan S-kurvan Experimenterande Mognad Tid Källa: Gartner
A Kodak moment
7
Of course, it is not Kodak s fault that they didn t predict Facebook. But imagine if they had. 8
We have to leverage our assets and combine solutions and services in ways that best suit our customers. We also have to be stronger in providing innovative Business Models for our customers and we must be better at value argumentation. Hans Vestberg, CEO Ericsson 9
10
Democratize the automobile" 11
12
Världens mest kopierade affärsmodell Processes, competenses, structures Value proposition Customer segments, channels, relations Cost Profit Revenue 13
14
15
Syfte och mål med utbildningen è Analysera och förstå, è Beskriva och visualisera, è Innovera och utveckla, samt è Realisera och ta hem effekterna av nya 16
Introduktion i affärsarkitektur Analys av Innovation av FM EM Dag 1 Välkomna! Introduktion till affärsarkitektur Kursens ramverk och innehåll Processteorins grunder Dag 2 Rollen som affärsarkitekt Organisationsteorins grunder Affärsstrategins grunder Genomgång hemuppgifter till dag 3-4 Flexibilitetsstudien Friendly Fire Dag 3 Dag 4 Grundläggande IT Processkartläggning och analys Processkartläggning och analys Affärsmodellanalys Presentation av hemuppgifter Affärsmodellanalys Kundmötet Genomgång hemuppgifter till dag 5-6 Flexibilitetsstudien Dag 5 Dag 6 Strategi och innovation Innovation av Presentation fallstudie Presentation av hemuppgifter Blue Ocean Strategy Genomgång hemuppgifter tilldag 7-8 Individuell PM-uppgift Kväll Lära känna gruppen Förberedelser Friendly Fire Förberedelse flexibilitetsstudie Realisering av Dag 7 Dag 8 Transformation av Dag 9 Dag 10 Examination Dag 11 Dag 12 FM EM Från strategi till struktur Modellering av processer Modellering av processer Gästföreläsare: Målarkitektur Gästföreläsare: Innovation från ägarperspektiv Presentation hemuppgifter Gästföreläsare Retorik Genomgång hemuppgifter Gruppuppgift Business case Affärsplanering och -styrning Gästföreläsare: Innovation av Transformation av Förändringsledning Presentation hemuppgifter Gästföreläsare: Transformation av en bransch Genomgång examensuppgift Examensuppgift Introduktion till verksamhets- och IT-arkitektur Rollen som affärsarkitekt Sammanfattning av kursen Gästföreläsare Presentation av examensuppgift Självskattning Certifiering Kväll Genomgång av uppgift 3 Föreberedelse gruppuppgift Examensfest 17
Transformation av i fyra faser ANALYS INNOVATION DESIGN REALISERING A1 Analysera marknads- & konkurrenssituation I1 Segmentera kunderna och förstå deras behov och beteende D1 Definiera och prioritera strategiska affärskrav R1 Utforma beslutsunderlag och direktiv för realisering A2 Verifiera & uppdatera strategisk inriktning och önskad position I2 Definiera tydliga och attraktiva erbjudanden D2 Kartlägga de möjliggörande strukturerna R2 Ta fram en förändringsstrategi & - organisation A3 Identifiera och beskriva befintliga I3 Identifiera möjliggörare för framtida D3 Analysera nödvändig förflyttning i strukturerna R3 Orientera och mobilisera för förändring A4 Analysera identifierade och affärsmodellportfölj I4 Ta fram förslag till nya och utvecklade D4 Designa en idealarkitektur R4 Definiera projekt- och handlingsplaner A5 Definiera önskad position och målbild per affärsmodell I5 Utforma och prioritera nya och utvecklade D5 Designa en lösningsarkitektur R5 Driva förändringsprogrammet och förstärka förändringen 18
Kontaktuppgifter Dataföreningen Kompetens AB Fleminggatan 7, 112 26 Stockholm Tel: 08 510 638 80 Maria Rosell: maria.rosell@dfkompetens.se, 08 510 638 93 Cordial Business Advisers AB Sveavägen 17, 12tr., 111 57 Stockholm Tel: 08 723 87 00 Linus: linus.malmberg@cordial.se Björn-Erik: bjorn-erik.willoch@cordial.se 19