Aprinova Sweden AB Ferkens gränd 1, Stockholm Medskapande förändringskraft

Relevanta dokument
Gemensam idé Idéns kvalitet Värden vi levererar Generella effekter

Bildningspolicyn är en viktig grund för Svenska Röda Korsets förenings- och verksamhetsutveckling.

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Så får du det kommunikativa ledarskapet integrerat i hela verksamheten. Camilla Nilzén 27 april 2016

Utveckling genom Medskapande

TALLKROGENS SKOLA. Tallkrogens skolas ledord och pedagogiska plattform

Jobbet gör dig inte sjuk - men kan hålla dig frisk?

Den femte disciplinen Den lärande organisationens konst

Smakprov ur 4 råd, utgiven på Fantasi & Fakta, fantasifakta.se

Handlingsplan för att främja likabehandling samt förebygga diskriminering, trakasserier och kränkande behandling vid Sätuna förskola.

Medarbetarpolicy för Samhall AB

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd Ver.2 reviderad

Syfte och målgrupp. Metodik och upplägg. LT 5 syftar till att stärka och utveckla det egna ledarskapet och skapa mervärde inom egen verksamhet.

Som ledare har vi den stora förmånen att påverka människor. Frågan är hur du vill påverka, på ett bra eller ett dåligt sätt?

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Bläddra vidare för fler referenser >>>

Prestation Resultat Potential

Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Grunder för PPS. Tieto PPS AH001, 8.1.1, Sida 1

Bengts föreläsningar, seminarier och kurser 2019

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

VISION OCH MÅLBILD FÖR BARN- OCH UTBILDNINGSNÄMNDEN I ÄLVDALENS KOMMUN

Fiskenytt Sommaren 2010 Nyhetsbrev från SMAB Sälj & Marknadsutveckling AB

SÄLJKULTURANALYS BAKGRUND

Fördjupande Ledarskap 3 dagar

Hur kan chefen och organisationen säkerställa en förtroendefull och bra arbetsmiljö?

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

Linköpings personalpolitiska program

Arbetsplanen är reviderad i oktober 2009

Värdegrund. för Socialnämndens verksamheter i Kungsörs kommun. Fastställd av Socialnämnden Reviderad

På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap

Värdet av att leda med värderingar. Ulrika Klockar Klas Gustafsson Advise Consulting

Spelplanen ändras. 1. Agila arbetssätt växer sig starkare. 2. Förenkling, transparens och flexibilitet blir ledstjärnor i förändringsarbeten.

LOKAL ARBETSPLAN FÖR FÖRSKOLAN VÄTTERN

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

På kommande sidor kan du läsa mer om CFI, dess innehåll och uppbyggnad.

Filmen Hotell Vistet.

Dills Erbjudande. En unik möjlighet för ägarledda medlemsföretag i Företagarna Göteborg med 2 15 anställda. Ett erbjudande för att öka lönsamheten.

Hur nöjd är du på en skala?

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

FRAMTIDSKRAFT Hållbar utveckling med invånaren först

Chefs- och ledarskapspolicy

Personalpolitiskt program

Utvecklas genom lärande samtal

VITSIPPANS LOKALA ARBETSPLAN

Dale Carnegie Training Whitepaper

AB Familjebostäder Övergripande rapport

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

THE HUMAN ELEMENT (THE) DELTAGARNYTTA

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Leda Birgitta Bisholt Karlstads universitet

Vi har en dröm... En folder om arbetsglädje och yrkesstolthet i Pitholms förskoleområde

Polisens medarbetarpolicy

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2016/2017 Förskolan Villekulla Avdelning Norrgården

VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET

Demokratiskt ledarskap kontra låt-gå-ledarskap

Medarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten

Diplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation

Innehållsförteckning. Sida 2 (12) Personligt ledarskap Lär leda dig själv ( )... 3

Personalpolitiskt program

Vår gemensamma värdegrund

Kommuners Öppna Ledarskapsprogram

Linköpings personalpolitiska program

En organisation som arbetar professionellt och tar sin utgångspunkt i brukarens egen verklighet. Sundbyberg där staden är som bäst

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Det moderna ledaroch medarbetarskapet

Att vara ledare i Huddinge kommun

Ledaren som möjliggör

Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION

2.1 Normer och värden

Verksamhetsplan Solhaga förskola Förutsättningar. Verksamhetsidé vision. Oktober 2016 Förvaltning för livslångt lärande

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Arbetsplan för Skogens förskola Avdelning Blåsippan

Vårt arbetssätt bygger på Läroplanen för förskolan (Lpfö98) och utbildningspolitiskt program för Lunds kommun. Här har vi brutit ner dessa mål till

P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M

Projektplan för värdeskapande visionsarbete

LOKAL LÖNEBILDNING 1

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Påverkar hälsa och ledarskap vinsten i företaget?

Stockholms läns landstings Personalpolicy

LIKABEHANDLINGSPLAN 2014

BAKGRUND. Bemötandeverktyg som konkret, direkt överbryggar missförstånd och olika uppfattningar och öppnar upp för samspel och fokus

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

-Oj, vilka spännande ämnen du talar om!

Chefens roll i lönebildningen. Resultat av partsgemensamt arbete

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Vad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ

ENHET GUDHEM PROFIL OCH VISION

Pedagogiskt ledarskap och kollegialt lärande i förskolan

Förskolan ska präglas av en kultur där vi pratar med varandra och inte om varandra

Transkript:

www.aprinova.se Medskapande förändringskraft Aprinova Sweden AB Ferkens gränd 1, 111 30 Stockholm www.aprinova.se Vill du veta mer om gemensamma värdegrunder och medskapandets krafter? Besök vår hemsida www.aprinova.se eller ring 08-20 00 13

Hur känns det på söndag kväll? Är arbete lust och glädje eller olust och tvång? Hur många på jobbet är på riktigt engagerade? Är mål och arbetsroller tydliga för alla? Här kan vi på Aprinova hjälpa. Vi synliggör vad som sker under ytan i samspelet mellan människor. Med medskapandet som grund, med vår kunskap och våra metoder och verktyg kan vi hjälpa er att skapa en gemensam värdegrund som delas av alla och frigör deras skaparkraft. Allt finns under ytan Under ytan pågår hela tiden dolda mänskliga processer som påverkar verksamhetens sätt att fungera. Här finns alla våra känslor, attityder och värderingar. Det mesta är vi faktiskt själva inte medvetna om. Men det styr vårt handlande på jobbet. Varje dag. Vi är inte medvetna om vad vi själva eller våra medarbetare verkligen känner, tycker och vill. Därför blir samarbeten lidande. Därför saknas ofta motivationen och glöden. För vi vill ju alla bli hörda, sedda och bekräftade. Värdegrund frigör medskapandets krafter Det behöver inte vara så. Aprinova kan synliggöra alla mänskliga processer som pågår på djupet i er verksamhet. Vi vägleder er i skapandet av den gemensamma värdegrunden som frigör allas skaparkraft. Denna inneboende kraft hos alla människor kan vi både frigöra och sedan regelbundet mäta. På Aprinova kallar vi det för medskapandets krafter. Släpp loss dem och din verksamhet kan uträtta stordåd! Vilken verksamhet har råd att förlora engagemanget hos en enda medarbetare?

Gemensam värdegrund Den "yta" som du och dina medarbetare ser hos varandra på jobbet är inte vad som egentligen styr ert handlande. Över 90% av våra handlingar styrs av dolda känslor, tankar och värderingar som vi bär inombords. Genom att bli medvetna om vad vi själva och andra på djupet känner, önskar och tycker, kan vi nå en samsyn och gemensam förståelse. Då finns förutsättningarna för alla att vara med och skapa samt dela en gemensam värdegrund. Då frigörs från djupet all den energi och skaparkraft som finns i oss alla. Om detta vet vi på Aprinova mycket. Vi kan hjälpa er att nå hela vägen fram. Medskapandets krafter Filosofin om medskapandets krafter genomsyrar allt vi på Aprinova gör för våra kunder. Med en gemensam värdegrund frigörs dessa krafter. Alla känner att de blir hörda och sedda. Varje individ blir en del av ett meningsfullt och gemensamt större sammanhang. Alla tar ansvar och deltar aktivt med äkta engagemang. Det är svaret på 2000-talets utmaningar med globalisering och snabba förändringar. Det är svaret på hur man ska kunna leda och utveckla platta organisationer. Framtiden hör till dessa ideologiskt styrda företag där gemensamma värdegrunder vägleder chefer och alla anställda. 90% av våra handlingar styrs av känslor, attityder och värderingar som är dolda under ytan

2000-talet kräver medskapande Idag räcker det inte att luta sig tillbaka och säga att ens företag hör till marknadens bästa. I globaliseringens tidevarv duger det inte att bara bevaka konkurrenter. Förändringarna är för snabba. För att vara ledande måste allt fokus ligga på marknadsbehov och det egna företagets ständiga utveckling. Då duger det inte att människor, grupper, avdelningar eller divisioner arbetar isolerat. Produktion och utveckling måste gå hand i hand. Samtidigt. Det kräver bra samarbeten över alla gränser och ständiga förbättringsprocesser. Vinnare blir företag som är lärande organisationer där alla hela tiden tar till sig ny kunskap. Dessa företag får en värdetillväxt som kommer inifrån, från alla självständiga individers ökande kompetens och allt bättre samarbeten med varandra. Värderingar alla kan dela Därför räcker det i dagens värld inte med ack så fint formulerade visioner och uppsatta mål. Det är inte värderingar och riktlinjer i sig som styr. Vad som påverkar verksamhetens beteende är människors förståelse för och acceptans av värderingarna. Det är först när företag har värderingar som alla kan dela som människors inneboende energi och skaparlust frigörs och utvecklingen tar riktig fart. Genom ledarstöd och medskapande arbetsformer hjälper vi alla att aktivt delta i skapandetav en gemensam värdegrund.

Kursändring 180 grader Globaliseringen har tvingat många att platta till sina organisationer. I den nya miljön har dock chefer blivit osäkra på hur de ska kunna leda och kontrollera och anställda mår dåligt av att inte veta vad som förväntas och var ansvaret ligger. Toppstyrd hierarki eller full demokrati utan styrning fungerar lika illa i denna nya värld. Lösningen är ideologiskt styrda verksamheter med gemensamma värdegrunder som delas av alla och ett personligt och understödjande ledarskap. Det kräver i många företag en kursändring på 180 grader och en förändringsprocess som tar flera år. För överlevnad är det dock nödvändigt. Det är en kognitiv process som berör alla. Men när sedan chefer och all personal har skapat en gemensam värdegrund - då kan alla jobbaför det gemensamma bästa och då öppnas också spännande möjligheter till utveckling och karriär för alla. Aprinovas filosofi och pedagogik bygger på medskapandets krafter, där allas energi frigörs i aktivt samspelt samarbete

Förstår mänskliga processer Aprinovas spetskompetens handlar just om att förstå och hantera alla mänskliga processer som ständigt pågår under ytan och som påverkar organisationens beteende. Över 25 års praktiskt konsultarbete har lärt oss att tala med alla slags människor i alla befattningar. För oss är det lika naturligt att tala med vd och säljchef som arbetaren på verkstadsgolvet. När vi bygger värdegrunder och hjälper människor att bli medvetna om vad de själva och andra vill och tycker, då skapar vi delaktighet och engagemang hos varje individ. För i våra projekt är värdegrunder inte något som skapas uppifrån och sedan ska förankras av externa konsulter och chefer. Vår filosofi är medskapandets kraft - att få alla att vara med och skapa den värdegrund man sedan kan dela. 2000-talet kräver ideologiskt styrda företag där alla delar en gemensam värdegrund och där ett personligt ledarskap varken överlämnar eller övertar ansvar

Metoder och verktyg Förutom våra konsulttjänster för ledarskap, ledarstöd och organisationspedagogik, använder vi metoder och verktyg för att skapa struktur i allt förändringsarbete. Ett exempel är vårt program Värdegrund och samsyn där vi tar fram en gemensam värdegrund som alla i en verksamhet kan se som sin egen. Metoden Visuell Dialog hjälper alla att vara medskapande i arbetet med värdegrunden. Här är några fler av våra metoder och verktyg. Hör av dig så berättar vi mer. 1. APRINOVAS TRESTEGSRAKETEN 1. Medskapande Kartläggning 2. Medskapande Värdegrund 3. medskapande Ledarskap 2. TQM (Team Quality mapping) ARBETSMILJÖ 3. TQM MEDARBETARANALYS 4. TQM UTVECKLINGSSAMTAL 5. VISUELL DIALOG 6. DET PERSONLIGA LEDARSKAPET 7. NYA ÖPPNINGAR/OPEN SPACE 8. TEAMLEARNING 9. LEDARSKAP FÖR ENTREPRENÖRER 10. VACCIN MOT MOBBNING Framgångsrika företag har värderingar som all personal kan dela Exempel på uppdragsgivare till Aprinova genom åren har Aprinova hjälpt ett stort antal uppdragsgivare inom både privat och offentlig sektor. Här är några exempel: Stockholms Stad, Serafens Omsorgsboende, Nyköpings Kommun, BergsGruppen, Kommunal, Kommunals A-kassa, Svenska Kyrkan, Enegimarknadsinspektionen och många fler

Varför Aprinova? Aprinovas konsulter har lång erfarenhet av förändringsarbete och mellanmänskliga processer. Vår kunskap och våra metoder bygger också på en lycklig symbios mellan praktik och teori från mer än 25 års kontinuerligt samarbete med forskningsvärlden. Resultatet av Aprinova Detta kan Aprinovas tjänster betyda för din verksamhet: - effekter av gemensam värdegrund och frigörande av medskapandets krafter: - gemensam värdegrund för ständig utveckling - stärkt teamkänsla - fördjupade relationer - gemensam förståelse och värdegrund - bättre kommunikation - ökad arbetslust - äkta engagemang - effektivare samarbeten - ledarskap och ledarstöd - ökad produktivitet - minskad sjukfrånvaro Hör av dig så berättar vi mer. Ring 08-20 00 13 eller gå in på vår hemsida www.aprinova.se Aprinova hjälper kunder att synliggöra vad som pågår under ytan i samspelet mellan människor