Fungerande team med den enskilde i centrum

Relevanta dokument
Arbetsmodell för teamarbete äldreomsorgen

Verksamhetsutvecklingsprojekt

VÄRDEGRUND OCH VÄRDIGHETSGARANTIER

Kalmar kommun. Kalmar kommun inv. Kalmar län ung inv. Omsorgsförvaltningen personal: personer (1 176 åa)

Kontaktman inom äldreomsorg

Kvalitetsredovisning Förskolan Slottet läsåret

Trygg hemtjänst i Mörbylånga kommun

till vägledning för biståndsbedömning enligt SoL/äldreomsorg till vägledning för verkställighet, hemtjänst och särskilt boende inom äldreomsorgen

Norra Hisingen. Slutrapport Den visa organisationen Bilaga 6 Intern uppföljning av kompetensinsatser för medarbetare

Brukarundersökning Korttid Äldreomsorg

En utvärdering efter två år i Projekt Rehabilitering för äldre

Bilaga till FoU-rapport 2014:2. PERSONALENS UPPLEVELSE AV HEMSJUKVÅRD. Delaktighet

Vad tycker de äldre om hemtjänsten i Götene?

Är TLS ett användbart instrument inom den kommunala omsorgen? Gill Asplin FoUiVäst

RUTINER FÖR INTERN KOMMUNIKATION

Patientforum. - en modellbeskrivning

Hemsjukvård Kommunrehab Mölndal

Hur blir det möjligt?

Trygghetsteam i Linköpings kommun. En biståndsbedömd insats

Så upplever medborgarna vård- och omsorgsplanering inför utskrivning från Östersunds sjukhus. - Resultat av medborgarenkät 2017

Uppföljning av Team trygg hemgång

Bra planering, trevlig och lyssnande handläggare

Verksamhetsplan för Hemvårdsområdet Hästen

Vilket ansvar har de olika huvudmännen? Hällefors pilotprojekt SIP kommun, primärvård Lindesbergs lasarett

DEN 22 MARS 2018 PLANERING INFÖR UTSKRIVNING PÅ LÖRDAG OCH SÖNDAG IDENTIFIERADE RISKER MED NYTT ARBETSSÄTT

Arbetsmarknads- och socialförvaltningens resultat av kund- och brukarundersökningen, KBU, år 2016

Projekt utökad hemrehabilitering. Jönköpings kommun

Övningsexempel. Webbutbildning HT 2017

Rapport Samverkansdialog Utvecklingsgrupp SAMSA

Verksamhetsplan för Bryggarens hemtjänstområde

Sammanfattning Tema A 2:3

Landskrona stad. Delaktighetsmodellen Rapport efter brukarundersökning

Bilaga till FoU-Rapport Uppföljning av Hemsjukvård - Patientperspektiv. Härnösands kommun

Förstärkt rehabilitering. Projektplan. Upprättad

Vad är god kvalité i mötet med din biståndsbedömare Älvsjö stadsdelsområde?

Rutin för samordnad vårdplanering, Somatik

Den nationella värdegrunden för äldreomsorg Den lokala värdighetsgarantin för äldreomsorgen i Huddinge. Erika Svärdh, kommunikationschef, SÄF

Deltagande i utvärderingen fördelade på profession/uppdrag

Hälso- och sjukvårdsenheten

Bilaga 1 Enkät till boende - resultat

Bilaga till FoU-rapport 2014:2. PERSONALENS UPPLEVELSE AV HEMSJUKVÅRD. Samverkan

På lokal verksamhetsnivå eller på en övergripande, organisatorisk nivå - chefer på alla nivåer känner till rutinen - antal upprättade.

Omsorgsförvaltningen / Särskiltboende / Sjögläntan

Bilaga till FoU-Rapport Uppföljning av Hemsjukvård - Patientperspektiv. Ånge kommun

Projekt Hemrehabilitering i Västra länsdelen i Örebro län

Uppföljning av Team trygg hemgång

Hälso- och sjukvårdsinsats hos patient i ordinärt boende - rutin

_êìâ~êé=çã=ëáå=çéä~âíáöüéí=á= ippjü~åçä ÖÖ~êå~ë=ìíêÉÇåáåÖ=

Redovisning av det systematiska kvalitetsarbetet

Uppföljning av verksamheten under sommaren

9 Handlingsplan medarbetarundersökning 2014 RS150083

Målprogram för vård- och omsorgsnämnden

REDOVISNING AV ENKÄTUNDERSÖKNING 2006 AVSEENDE HEMTJÄNST

JÄMLIK STROKEVÅRD JÄMLIK STROKEVÅRD. Boka in. Det är en stor skillnad från tidigare utvecklingsprojekt vi varit med i det här är mycket mer konkret.

Förskolan Anemonen/Blåsippans plan mot diskriminering och kränkande behandling

Datum Uppföljning uppdrag - Öster Mälarstrand Allés servicebostad, Västerås stad Vård och Omsorg

Enhetsplan för Mellangården och Lillgården 07/08

Vårdplanering? Blir kallade av distriktssköterska, kontaktpersonen är den som oftast deltar.

Värdighetsgarantier. för äldreomsorgen i Mölndals stad

Välkommen till. vår hemtjänst

Sammanställning av svar angående aktiviteter runt osteoporos och fallprevention, Äldres Hälsa170915

Kompetensutvecklingsdag för rehabpersonal inom den kommunala äldreomsorgen

Mälarbacken vård och omsorgsboende

PREVENTIVT ARBETSSÄTT MED SENIOR ALERT SOM KVALITETSINDIKATOR BÄTTRE LIV FÖR SJUKA ÄLDRE. Slutrapport för förbättringsarbete

Det är detta vi vill uppnå!

Länsgemensam ledning i samverkan Inom socialtjänst och angränsande område Hälso- och sjukvård i Kalmar län Arbets- och fysioterapeuter i kommun o

Brukarundersökning 2017

December November Medborgarpanel 4. Synpunkter och klagomål på vården

Hälso- och sjukvårdsinsats hos patient i ordinärt boende - rutin

Nyckeln till personcentrerad omsorg

Rutin för lokal ledningsgrupp och kvalitetsråd inom avdelning stöd för äldre och funktionsnedsatta

Kunskap är nyckeln. Solbohöjden Dagverksamhet och hemtjänst för personer med minnessvikt

Strategi och handlingsplan för demens

DIA Delaktighet I Aktivitet

Syftet med ett balanserat styrkort för Närvården är att. Skapa en gemensam vision och gemensamma mål för Närvården

Beslut och verksamhetsrapport

Omsorgsförvaltningens övergripande verksamhetsplan Furuliden

Workshop 11 oktober Sammanställning av reflektioner och enkätsvar

Vi har en dröm... En folder om arbetsglädje och yrkesstolthet i Pitholms förskoleområde

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

Teamets namn Datum Ljungby

Kontaktmannaskap LSS. Vård- och omsorgsförvaltningen

Kort sammanfattning Verktyg hela vägen

Vård och omsorg, Staffanstorps kommun

Specialistsjuksköterskans roll i det multidisciplinära teamet

Hälso- och sjukvårdsinsats hos patient i ordinärt boende - rutin

Projektledare Clas-Håkan Ekberg Sjukgymnast Karin Henriksson Undersköterska Barbro Ericson

JÄMLIK STROKEVÅRD JÄMLIK STROKEVÅRD. Boka in. Det här utvecklingsarbetet är så oerhört viktigt när det gäller den fortsatta strokevårdskedjan.

Din rätt till en värdig omsorg. Värdighetsgarantier i Kalmar kommun

VAD TYCKER DE ÄLDRE OM ÄLDREOMSORGEN? - SÄRSKILT BOENDE I HÖGANÄS KOMMUN 2015

Bilaga 6: Deltagarnas kommentarer till arbetsmodellen: Samtal i grupp

Utvärdering av samverkansavtalet

Deltagarantalet är fortsatt högt, 82%. En minskning jämfört med tidigare år, men väntat då digitaliseringen behöver tid för etablering.

Omsorgsförvaltningens övergripande verksamhetsplan Högåsen

Vård- och omsorgsnämndens arbetsutskott

s SÅ TYCKER DE ÄLDRE OM ÄLDREOMSORGEN

Tid att mötas Ett utvecklingsprojekt med fokus på bemötande inom hemtjänsten i Kumla kommun

Så kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad

TILLSYN AV UTEVISTELSE INOM ÄLDREOMSORGENS HEMTJÄNST LÄNSSTYRELSEN I VÄRMLANDS LÄN PUBL NR 2008:12

Synpunkt/fråga Förslag på åtgärd Ansvarig. Sprida kunskap om vikten av att lägga till rätt part

Transkript:

Fungerande team med den enskilde i centrum Andra undersökningen Peter Mattsson 2013-10-01 Resultatet visar att 92 % tycker att samarbetet mellan yrkesprofessionerna är mycket gott/gott. Det är en procent bättre än mätningen i januari men en förskjutning har skett från Mycket gott till Gott med 12 %. Team möten fungerar till 98 % mycket bra/bra att jämföra med januaris mätning som var 93 %. Samtliga svarande (100 %) upplever att de alltid (41 %)/oftast (59 %) sätter den enskilde i centrum under team mötet. Motsvarande resultat var i januari 96%. Flertalet (89 %) av personalen upplever att alltid/oftast görs den enskilde delaktig i planeringen och utförandet av vård och omsorg. I januari var upplevelsen 85 %. Generellt kan därför konstateras att uppföljningen av försöksperioden gett ett bättre resultat än i januari. Det tyder på att arbetssättet hittills varit en framgång men att det fortfarande kvarstår förbättringsområden som kan leda till ännu bättre resultat för alla inblandade parter.

Axelrubrik 1 Inledning Prioriterat förbättringsområde, inom omsorgsförvaltningen, är att regelbundna team möten ska förekomma i alla geografiska områden. Team mötets syfte är att samtliga professioner möts en gång i veckan för att planera och/eller följa upp insatser och åtgärder hos den enskilde. Annat syfte är att teamet ska arbeta utifrån ett hälsofrämjande förhållningssätt. Målet med förbättringsarbetet är att utveckla ett fungerande samarbete mellan professioner genom teamarbete, med den enskilde i centrum. Omsorgsnämnden definierar hälsofrämjande förhållningssätt på följande sätt: Vår verksamhet ska kännetecknas av ett hälsofrämjande förhållningssätt i vård och omsorg och i livets alla skeden. Det innebär att vi skall stärka människors egen möjlighet till delaktighet, tilltro till förmåga samt känsla av trygghet och värdighet 1. För att veta om förvaltningen når nämnda mål så genomförs två enkätundersökningar under 2013 (januari och september). Den här rapporten presenterar resultatet från september dvs den andra undersökningen Tillvägagångssätt Frågeformulär med fyra frågor har delats ut av enhetschefer till personal som ingår i projektet (västra området och ett arbetslag inom södra området). Alla professioner har deltagit i undersökningen. Totalt har 60 enkäter besvarats. Av dessa har 2 personal inte besvarat enkäten med något av de svarsalternativ som finns för fråga 1. Detsamma gäller för fråga 2. En personal har inte besvarat fråga 3 med svaralternativ som finns för frågan. Fråga 4 har 5 personal inte besvarat med svarsalternativ som finns i frågan. Dessa svar redovisas inte i resultatsammanställning. Resultaten redovisas i procent och jämförs med föregående redovisning i januari. Resultat Bedömning av hur samarbetet/teamarbetet är mellan olika yrkesprofessioner Resultatet visar att 92 % tycker att samarbetet mellan yrkesprofessionerna är mycket gott/gott. Det är en procent bättre än mätningen i januari men en förskjutning har skett från Mycket gott till Gott med 12 %. Bild 1. Samarbetet i teamet Samarbete i teamet 10 17 6 53 Mycket gott Gott Dåligt Mycket dåligt År 2013, jan 22% 69% 9% År 2013, sep 1 81% 9% 47 7 5 Hur samarbetet mellan professionerna kan förbättras ges olika tankar kring. Till stor del handlar förslagen om att förbättra relationen och interaktionen mellan professionerna dvs att re- 1 Nämndsprotokoll 2012 01 31 4

Axelrubrik Axelrubrik 2 spektera varandra, lyssna mera på varandra, vara mer lyhörd för varandras tankar och prata mera med varandra. Detsamma gällde vid mätning i januari men bedömningen är att det skett en generell förskjutning till det bättre. Det går alltid att bli bättre uttrycker sig någon. Mindre grupper verkar genomgående fungera bättre än större och kan vara ett förbättringsförslag.. Upplevs team möten konstruktiva, effektiva, begripliga och meningsfulla Teammöten fungerar till 98 % mycket bra/bra att jämföra med januaris mätning som var 93 %. Bild 2. Teammötet är konstruktivt, effektivt, begripligt och meningsfullt Teammötet är konstruktivt, effektivt, begripligt och meningsfullt 10 13 12 54 Mycket bra Bra Dåligt Mycket dåligt År 2013, jan 18% 75% 7% År 2013, sep 21% 78% 2% 45 5 1 I januaris undersökning framkom att teammötet bör ske i mindre grupp. Samma reflektion finns i många svar även i denna uppföljning. Mindre grupper leder till bättre konstruktiv dialog. Tid där man inte är berörd minskas Det efterlyses också högre närvaro från alla yrkesgrupper. Förbättringsförslag är åter mindre grupper med tillägget att söka mötestider som är optimal för alla professioner. Upplevelse om teamet har den enskilde i centrum under team mötet Samtliga svarande (100 %) upplever att de alltid (41 %)/oftast (59 %) sätter den enskilde i centrum under team mötet. Motsvarande resultat var 96 % i januari. Bild 3. Den enskilde i centrum under team mötet Den enskilde i centrum under teammötet 29 24 46 Alltid Oftast Sällan Aldrig År 2013, jan 37% 59% 4% År 2013, sep 41% 59% 35 3 Återigen framkommer att mindre grupper underlättar planeringen efter den enskildes önskemål. Annan reflektion är att det alltid går att förbättra ytterligare för att få ännu mer fokus på den enskilde i centrum.

Axelrubrik 3 Görs den enskilde delaktig i planeringen och utförandet av vård och omsorg Flertalet (89 %) av personalen upplever att alltid/oftast görs den enskilde delaktig i planeringen och utförandet av vård och omsorg. I januari var upplevelsen 85 %. Bild 4. Den enskilde görs delaktig i planeringen och utförandet av vård och omsorg Den enskilde görs delaktig i planering och utförande av vård och omsorg 12 11 49 Alltid Oftast Sällan Aldrig År 2013, jan 17% 68% 15% År 2013, sep 69% 11% 38 11 6 Ett bra bemötande och ett bra första möte med den enskilde skapar bättre delaktighet. Tydligare målformuleringar och uppföljningar går alltid att skapa är en annan reflektion. Ett förslag är att arbeta mer med hälsoplaner. Det föreslås också att personal från hemtjänsten deltar vid vårdplanering. Förbättringsförslag: Relationen och interaktionen mellan professionerna d v s att lyssna mera, vara mer lyhörd, visa engagemang och att samtala med varandra kan fortfarande förbättras. Team möten i mindre grupper är fortfarande ett genomgående förbättringsförslag. Översyn av mötestider är också ett förslag för att förbättra teammötena. Finns det en bättre tid än nu. Arbeta mer med hälsoplaner. Personal från hemtjänsten deltar i vårdplaneringar. Omsorgsförvaltningen 2013-10-04 Bilaga 1: Sammanställning av kommentarer

4 Bilaga 1, Sammanställning kommentarer Fråga 1: Hur bedömer du att samarbetet/teamarbetet är mellan olika yrkesprofessioner idag? Finns alltid något som kan bli bättre (1) Att alla är närvarande när det är möte (2) Vi kan bli ännu bättre på att samarbeta, öka genomflödet av rehab.tänket i alla leden (11) Tror att samarbetet kan stärkas om man har teammöte i mindre grupper. Regelbundna möten med EC, BHL, SSK, AT och SG för att diskutera utformning/utveckling av team-möten och VPL (12) Att arbetsterapeuten tar våra klagomål på allvar. Det handlar om vår arbetsmiljö. (14) Fungerar bättre än tidigare. Mer reflektion och gemensamt tänk runt den enskilde (15) Gott resultat utom med arbetsterapeut (17) Man kan ju alltid göra saker bättre (18) Jag har bara varit en gång men tycker att det var bra (20) Eftersom jag sitter med i två team ett med en hel grupp baspersonal och ett team med representanter ur baspersonalen från flera grupper, ser jag hur mycket bättre diskussioner det blir i den lilla gruppen mot den stora där fler grupper deltar. (21) Får inte veta allt vi behöver av SSK (23) Att handlingsplaner görs när någon kommer. Bla för att komma igång med träning och att alla vet vad som skall tränas och hur mycket. (24) Beror på om vi har några ärenden att diskutera. (26) Vissa går det bra med, tyvärr personbundet. Medan andra personer tex inom yrkesgrupp SSK går det mycket bra att samarbeta med (30) SSK måste vara en trygg och ledande befattning. Man skall få riktiga svar och god vägledning i vårt arbete med boende i medicinfrågor.(36) Svårt med många olika SSK, kvällar och helger. Känner inte vårdtagararen. Känns ibland meningslöst att rådfråga. Svårt med mat, oerfaren PAS. Rehab behöver bli bättre. Man har lärt sig vilka som har hand om oss även om vår arbetsterapeut ofta är borta och någon annan får hjälpa till. (49) Fråga 2: Hur bedömer du team-mötet. Är mötet konstruktivt, effektivt, begripligt och meningsfullt. Vara i mindre grupper, gruppteamet är för stort. Svårt att ibland veta vem man pratar om. Alla lika viktiga i teamet. (11) Teammötet skulle kunna bli mer meningsfullt. Vi borde ha möte i mindre grupper exempelvis 3 grupper där fler från hemtjänsten deltar, inte bara en representant. Det skulle bli lättare att för en konstruktiv dialog om fler är insatta i hur det fungerar hos patienten. Upplevt flera gånger att personal inte vet hur det fungerar hos pat då de inte varit där på länge eller exempelvis bara jobbar inne eller ute. (12) Kanske ha 10 minuter för varje avdelning istället för att sitta och lyssna på det som inte berör oss. (14) Högre närvaro från alla yrkesgrupper, alla yrkesgrupper kan lyfta ärenden. (15) Arbetsmiljön kan förbättras (17) Lite svårt att säga. Jag har inte varit på så många. (18)

5 Allt kan bli bättre (20) Kan ibland sväva ut (23) Mycket bra grundtanke. Synd att vissa yrkesgrupper verkar inte vilja samarbeta fullt ut. (30) Samarbetet med sjuksköterskorna (39) Ibland är det inget som rör oss eller bara upprepning från förra veckomöte. Det finns inget att tillföra och ändå måste en man gå över (jobba över) (49) Fråga 3: Upplever du att ni i teamet har den enskilde i centrum i samband med ert teammöte? Ibland kanske inte alla är riktigt koncentrerade (1) Inget görs så bra att det inte går att förbättra hela tiden (2) Att vi har team i mindre grupper och kan då få med pat. i centrum mer. Fler frågeställningar kommer upp tror jag. (11) Tror att det går att få bättre fokus på detta om teammöten sker i mindre grupper (12) Dela ute för sig och inne för sig (17) Vi som arbetar med vårdtagaren vill så mycket men blir inte riktigt trodda. (39) Fråga 4: Upplever du att den enskilde görs delaktig i planeringen och utförandet av vård och omsorg? Ibland kan det vara svårt att låta den enskilde bestämma när den inte förstår sitt bästa (2) Jobba på ett bra bemötande och ett bra första-möte med pat. Då brukar det flyta på bättre och pat. är med på banan (i centrum) med delmål att nå. Pat. måste vara med på det som planeras annars ingen bra åtgärd. (11) Det går alltid att bli tydligare vad gäller målformuleringar och uppföljningar. Jobba mer med hälsoplaner. Tänker fortfarande på VPL samt arbetet utifrån min egen profession i frågan (12) Att någon från hemtjänsten är med vid vårdplaneringen på sjukhuset och gärna vid annan biståndsbedömning också. (14) Olika. De som är yngre och piggare är nog mer delaktiga (24) I teamträffen är den enskilde aldrig delaktig. (56) Vid teammötena deltar aldrig den enskilde, däremot vid planeringsmötena. (57) Kanske den enskilde skulle kunna delta, i de fall de är möjligt. (58)