FRAMTIDENS OMSORGSBOLIGER I LUNNER KOMMUNE

Relevanta dokument
Projektpaket Innovationslabb

EY:s uppdrag gällande analys av stödfunktionerna vid SLUs akademi i Alnarp

Framgångsfaktorer Program Management inom FöreningsSparbanken. 23 mars 2004 Program Management v1.0 1

Stödstrukturer. Delprojekt i Trygg och säker vård och omsorg. Projektplan

Projektanalys. Tieto PPS AH019, 2.4.1, Sida 1

Projektpaket Innovationslabb

Projektdirektiv. Journal- och läkemedelstjänster. för invånare och vårdpersonal. Direktiv Projekt Journal- och läkemedelstjänster

Projektdirektiv. Projektnamn: Projektägare: Styrgrupp: Projektledare: Startdatum: Januari Slutdatum: December 2019.

Digital mötesform - samordnad vårdplanering

Vart är vi på väg och vad tar vi med oss på resan?

Spännande arkitektur: Finns det plats för effektiv energianvändning och bra inomhusklimat? Varför inte? /RuF. white. Jos

En föreslagen idé matchas mot tabell 1 och antalet fält i varje färg noteras.

Gatukontoret. Projektledare, delprojektledare och projektmedlem

BREEAM communities vs MKB Betraktelser och framtidsspaningar Åsa Norman

Västerviks kommuns revisorer. Granskning av projektverksamheten. Granskningsrapport. Audit KPMG AB 15 februari 2013 Göran Lindberg Antal sidor: 8

Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ

Bilaga 5 b: Mall för projektplan

Huddinge kommun - första godkända utfärdare med kvalitetsmärket Svensk e- legitimation.

Projektstyrningspolicy för Strängnäs kommun

Stockholms Stad. VaraLean

Hantera projekt med bidrag. Rotary Foundation seminarium Hans Johansson &12

Anteckningar från Byggherrdagen 4 april 2019

UFV 2014/1186. Arbetssätt Projektplan. Fastställd av universitetsdirektören Reviderad

Utvärderingsrapport Ungdomskraft

Bilaga 5 b Mall för projektplan

Slutrapport. Innovativt utbildnings- och forskningsmaterial användning av 3D visualisering och animering för att bemöta pedagogiska utmaningar

Agil Projektledning. En introduktion

Stärka ungas organisering

Projektspecifikation

Ett bättre akutflöde. Så skapar vi ett bättre akutflöde. Bäst förändring byggs underifrån! En kundberättelse. PÅ AKUTCENTRUM HELSINGBORGS LASARETT

Lean i Region Östergötland

Byta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader

Partnerskapssatsning i Fyrbodal inom ramen för sociala investeringsmedel 1 mars 2017 i Vänersborg

Det nya byggandet såser det ut!

NYAST Ny arbetsmodell för stadsbyggnad

Bilaga 2. Gallring av utbildningsförvaltningens

Projektplan för pilotprojekt lokala medborgarlöften

Hantering av forskningsinfrastruktur vid Umeå universitet. IT-projekt Ja Nej

Förstudie om ICT på NKS

LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN

Slutrapport Teknikprojekt mobilitet

Gör jämlikt gör skillnad i Karlskoga och Degerfors 2017

INFORMATION KRING PROJEKT DIGITAL NYCKELHANTERING VÅRD OCH OMSORG

Erfarenheter av jobba med klassificering och Klassa

INNEHÅLL. Förord 9 Läsanvisning 11 Författarpresentationer 13

VaraLean Förbättringsarbete i vardagen

Ulricehamns kommun, Maria Viidas, Kvalitetschef

Joanna Lundin. Lärare, författare och föreläsare

Byggnadsteknik och Belysningsvetenskap

TEKNISKA SYSTEM VVS. Ämnets syfte

Integrerade modeller och datastandardisering. Projektplan för projekten inom fokusområdet

Stora visioner och kraftfulla strategier University of Technology

Agil Projektledning. En introduktion

Workshop och dialog kring strategi för ehälsa

Kontinuerliga förbättringar. Malmö stad - SDF Södra Innerstaden

Verksamhetsutvecklingsprojekt

DoÄr E-arkivering. Projektplan

PROJEKTORGANISATION [PROJEKTNAMN]

Invånarens syn på vilka etjänster inom Socialtjänsten som länet borde erbjuda samt behovet av regional plattform SLUTRAPPORT Version 1.

STATUSRAPPORT för Samordnad vårdplanerings implementationsprojekt i Västra Götaland

Första mötet med vården kan vara förvirrande. Information, men på vems villkor?

Nätverk för skolan i e-samhället

Mobil närvård Västra Götaland Projektplan Mobil närvård Projektnamn

Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun

Systemdrift och Systemförvaltning Centrala verksamhetssystem Service Desk

Framtidens vårdinformationsmiljö Information för medarbetare

Bygglogistik Ett modeord eller en lösning?

The Rational IT Model EN ENKLARE VÄG TILL IT SERVICE MANAGEMENT

Universitetsgemensam ITverksamhet

Bilagor Implementeringsprojekt - Mobilt arbetssätt

Mobil närvård Västra Götaland Hur går det med samverkan i projekten?

Bild 2-10: Internetfonden, Pernilla Rydmark. Bild 11-27: Projekthantering, Michael Winberg. Mer information finns på

Ramverk för projekt och uppdrag

IT-samordning för landskapsförvaltningen Direktiv för programmet. Slutversion:

Ericsson Borås. VaraLean

PROJEKTSLUTRAPPORT Överföring av hemsjukvård. - Beslutsprocess

Resultat, avslut och uppföljning

INFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Agneta Bränberg

Projekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet

Länsplan Västmanland. Presentation för VKL s utökade presidium

Att omsätta idéer i handling - metoder för förbättringsarbete 14 januari 2013

SLSO Utvärdering av Kompetenslyftet ehälsa i primärvården

Nätverket för ehälsa i Östergötland

Vara kommun. Vara kommun Maria Viidas, kvalitetschef

Agil Projektledning. En introduktion

Projektdirektiv samverkansprojektet Svensk geoprocess

SIGTUNABOXEN KOMPETENS- & GENOMFÖRANDEPLAN

KURS I GRÖNA HYRESAVTAL

Projektplan Åtgärder för att nå budget i balans Neddragning 100 tjänster

Att utveckla en Leankultur. Bozena Poksinska & Erik Drotz

VILKEN MAKTBALANS BÖR VI HA INOM VÅRDEN OCH VARFÖR? EN FRÅGA OM ANSVAR

Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig:

RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Stefan Berglund

RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING INFÖRANDET BYTE AV PROJEKTGRUPP/MEDLEMMAR? PLANERING INFÖR INFÖRANDET

Prioriterade nyckeltal

Förstudie e-tjänst försörjningsstöd samt sms-avisering Projektplan Version 0.2

Agilt arbetssätt i komplexa organisationer. Välkomna! Anna Picetti, IT-HUSET

TILLSYN PÅ ANNAT SÄTT - ETT VERKSAMHETSUTVECKLINGSPROJEKT

För operationssalen OPERATIONSSAL DAGKIRURGI

Att införa nytt IT-system i vården ett exempel från An/Op/IVA Västerbotten. Johan Thunberg Bitr VC An/Op/IVA Västerbotten

Transkript:

FRAMTIDENS OMSORGSBOLIGER I LUNNER KOMMUNE Hur används framtidens teknik för att förbättra människans välstånd och helande? 2013-01-16

BEHOVSDREVET INNOVASJON

BAKGRUND Bidra til økt effektivitet og kvalitet i helsesektoren gjennom utvikling av nye løsninger.

10 STEG TIL INNOVASJON I HELSESEKTOREN

10 STEG TIL INNOVASJON I HELSESEKTOREN

GENOMFÖRANDE AP 1 AP 2 AP 3 AP 4.n AP 0 AP 5

ARBETSPAKKER AP 5 Utvärdering AP 4.n Helseinnovasjoner AP 3 Behovsprioritering AP 2 Behovsinventering AP 1 Förankringsprocess AP 0 Följeforskning

ARBETSPAKKE 0 - FÖLJEFORSKNING Verksamhet: Kontinuerlig uppföljning av alla aktiviteter (möten, dokument, etc.) vid utveckling av framtidens omsorgsboliger i Lunner Kommune. Mål: Samla upp erfarenheter och förbättra den fortsatta verksamheten i projektet. Leveranser: Modell för erfarenhetsåterföring av kunskap och en databas för hantering av dokumentation. Resurser: En person hos HIG

ARBETSPAKKE 1 FÖRANKRINGSPROCESSER Verksamhet: Strukturerat arbete med att skapa en gemensam målbild och en gemensam syn på projektets genomförande. Mål: Skapa en transparant och självlärande organisation som involverar projektets alla akörer genom hela projektet. Leveranser: Organisationsmodell och projektplan. Resurser: Alla deltagare i projektets olika faser.

ARBETSPAKKE 2 BEHOVSINVENTERING Verksamhet: Strukturerat arbete för att identifiera alla kunder samt deras behov, nu och i framtiden. Mål: Att skapa en övergripande och djup kunskap av alla inblandades behov. Leveranser: Kartbild av kunder och deras behov. Resurser: HOS vid HIG (ansvarig) samt andra aktörer med specifik kunskap om kundbehov.

ARBETSPAKKE 3 BEHOVSPRIORITERING Verksamhet: Strukturerat arbete för att prioritera alla kunder samt deras behov, nu och i framtiden. Mål: Att genom en gemensam process prioritera och välja ut viktiga projektmål som ska uppfyllas. Leveranser: Primära, sekundära och teritära projektmål. Resurser: HOS vid HIG (ansvarig) samt projektledning.

ARBETSPAKKE 4.N HELSEINNOVASJONER Verksamhet: Strukturerat arbete för att utvärdera nuvarande välfärdsteknologi och för att anpassa möjlig framtida teknologi till verksamhetens behov. Mål: Baserat på de prioriterade projektmålen, ta fram lösning, konsept, modeller som direkt kan appliceras eller utvecklas för vidare testning. Leveranser: Välfärdsteknologier och annan teknologier som stödjer kundens behov. Resurser: Projektledare vid HIG

ARBETSPAKKE 4.N HELSEINNOVASJONER Exempel på delprojekt i arbetsakke 4 Senaste välfärdsteknologin (hjälpmedel för patienter) Nya omsorgstjänster (tjänsteinnovaiton) Arkitektur och estetik (känslor: inredning, färger, ljus, ljud) Unviersiell utformning (tillgänglighet) BIM (byggnadsmodeller under produktion och förvaltning) Lean patient-flöden (värdeskapande vs. slöseri) Autonomous interfaces (interaktion människa-maskin) Smarthus (trådlös styrning av och interaktion med teknologi) Materialval och förnybar energi (BREEAM, LCC, LCA) Inomhusmiljö (ventilation, temperatur, luftfuktighet, etc.)

ARBETSPAKKE 5 UTVÄRDERING Verksamhet: Utvärdering av tekniska lösningar genom virtuella modeller, i delskale- eller fullskala försök. Mål: Ta fram konkreta lösningar som är testade och verifierade på hur framtidens teknologi kan utnyttjas. Leveranser: Verifikation av teknologiers användbarhet. Resurser: UU Lab vig HIG (ansvarig) samt annan laborativ verksamhet vid HIG.

TIDPLAN 2013 Innovasjonsprojekten (AP4) startar med kartläggningar inom specifika teknologiområden. Månadsskiftet juni/juli Prioritering av projektmål (AP3) Innovationsprojekten (AP4) genomförs nu tvärvetenskapligt. WP 5 AP 4.n AP 1 AP 2 AP 3 Följeforskningen (AP 0) pågår kontinuerligt och fortsätter även under byggprocessen. AP 0 Januari Maj Augusti December

ORGANISATIONSMODELL AP 1 HIG Extern kommunikation Styrgrupp Huvudprojektledare HIG Extern projektledare Representant Lunner Kommune Projektledare för respektive AP Träffas 1 gång per månad Operativ grupp HIG AP 5 HIG AP 0 Ledningsgrupp HIG AP 4.n HIG AP 2 AP 3 Huvudprojektledare HIG Projektledare för respektive AP Träffas 1 gång per vecka