Stefan Svensson, Plant Manager. ProcessTeknik, Göteborg 7 oktober 2008. Klara - färdiga - gå! eller Är detta vägen mot LEAN?

Relevanta dokument
Vad är kvalitet? Lean i Japansk industri. Smartlog Oslo 3. juni 2009 Håkan Andersen Kongsberg Terotech AS Håkan Andersen

Exponeringsbedömningar under REACH. Strategier och utmaningar

AUTOMATISERA MELLANVOLYMSPRODUKTER? EN STUDIE I MOBIL OCH DIGITAL AUTOMATION FÖR ÖKAD FLEXIBILITET

Vad är Lean?

Hög verkningsgrad i hela systemet

Strategier för förändringsarbete

Utbildningsprogram Lean i tjänsteföretag

BT blir Toyota med TPS

Ny verktygslåda för Lean

Lean inom Hälso- och Sjukvård

DÄRFÖR TILLVERKAR VI I SVERIGE Innovatum BUSINESS SWEDEN 1 FEBRUARY,

Japan Management Association Consultants

Asset Management ISO 55000

Lean Pilot En utbildning för förändringsledare!

Finns ingen enhetlig definition av vad lean är: Konsult-lean allt som är framgångsrikt är lean. Forsknings-lean: En av flera strategier

Från Station till Line med Flexibilitet

Lean & Green Volvo cars. Sofia Boyagi, Operational Development Environment

Introduktion till Lean, dag1 AU117G

Lean inom Skolan - Världsklass kräver ett annat sätt att tänka -

Utbildning: Verktyg för Lean Produktion

Introduktion till Lean, dag1

UTBILDNING: Lean för administration, service och tjänster

Beteende baserad säkerhet, teori och praktik inom AkzoNobel Surface Chemistry

UTBILDNING: Lean Produktion

Hitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar

I SKÄRNINGSPUNKTEN AV LEAN, ARBETSMILJÖ OCH PRODUKTIVITET

Hur monteras olika modeller/ produkter i samma monteringsflöde?

Hur kompletterar verksamhetsutveckling traditionellt QA arbete? Anders Frydén, Verksamhetsutvecklare

Lean inom IT En Introduktion

Hållbarhet, kvalitet och innovativ verksamhetsutveckling Dr Lars Sörqvist

rev ere Utmaningsdrivet förbättringsarbete Utveckla arbetssätt och ledarskap Revere AB Joakim Hillberg Pia Anhede s e e r e f l e c t a c t

HPS. Halmstads Gummifabriks Produktionssystem

Per Ola Post. Teknisk fysik Scania BT/ Toyota Konsult med specialiteten TPS. Gift, tre barn och två katter

Planering och kontroll av processen MATILDA HÖÖK

Exempel på utförda examensarbeten

Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson

Lässystem Produktionsutveckling

Smart Industri Digitaliseringens möjligheter - Investering i Kompetens Göteborg Torsten Nordgren Director Future Factory and Business

Att utveckla en Leankultur. Bozena Poksinska & Erik Drotz

Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson

Välkommen på utbildning!

SÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler

Välkommen på utbildning!

SPP skapar möjligheter. Hållbara pensionslösningar för företag och anställda

Six Sigma- och Lean-program kompletterar varandra går på djupet resp. på bredden.

Säkerställ långsiktig utveckling av arbetet med ständiga förbättringar. Mats Lindblad, Kvalitet & Miljöchef Joacim Harrby, Produktionschef

Lean, hållbarhet och arbetsmiljö. Jörgen Eklund Skolan för teknik och hälsa, KTH och Helix, LiU

TPM Total Productive Maintenance

Bli en LEAN-koncern! Seminarium oktober 2012 TOYOTA MATERIAL HANDLING SWEDEN. 23/10/ page 1

AstraZeneca Sweden Operations och Leanresan inom Turbuhaler

EVRY One Outsourcing Services Linköping AB LEAN

Indikatorer för utvecklingen av de Europeiska energisystemen

The Toyota Way. Dag Lotsander Senior Consultant. Toyota Motor Europe Toyota Sweden AB Lexus

Thesis work at McNeil AB Evaluation/remediation of psychosocial risks and hazards.

Grunderna i Lean. Mirella Westpil, Michael Lundstedt

Utbildning: Arbetsmätning

Energieffektiviseringar Stora Enso

Sweden ICT Week. Avtala IT och möjliggör en god relation mellan verksamheten och IT. Anita Myrberg BiTA Service Management.

Hur möter Scania framtidens utmaningar?

Metaller: behov, produktion och priser från ett. nordisk perspektiv. Norges Geologiska Undersökning. Per Storm. Trondheim 5 februari 2009

Lön, lönekostnad och arbetskraftskostnader i olika länder för arbetare inom tillverkningsindutrin år

Nå världsklass med Lean Kvalitet. World Quality Day Anette Kinde, Industrial Market Quality, AB SKF,

Lean Production Finns det ett recept och måste det följas?

Vara kommun. Vara kommun Maria Viidas, kvalitetschef

Skåne University Hospital

Lean Production. Jon Engström Kvalitetsteknik, IEI

Commitmentmodellen Förutsättningar för lärande, drivkraft och engagemang

Är passivhus lämpliga i fjärrvärmeområden?

Välkomna att kika in hos oss

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla,

Välkommen till en dag om förbättringsarbete och lärande i vardagen

Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson

Swedish Production System SwePS

Att skapa (beskriva) sin egen modell av produktionssystemet Varför? Hur? Exempel.

Introduktion till Lean, dag2 AU117G

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

Norden - Världens mest hållbara och konkurrenskraftiga region

Förutsättningar för lärande, drivkraft och engagemang i verksamhetens miljöarbete

Lean Production i verkligheten

Lean på svenska skall det vara nödvändigt?

Hans Reich. medarbetare. kunder. ägare. samhälle. Värdeskapande produktion för. Taiichi Ohno founder of TPS (Toyota prodction system)

Skapa lönsamhet med ökad konkurrenskraft i hela Supply Chain

Det svenska huset. Generell modell av. XPS (X Production System) MERA-programmet SwePS-projektet.

Riskhantering. med exempel från Siemens

CEJN. Vår väg till Svenskt Monteringspris

Facilita'ng biomass conversion by thermal pretreatment

Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet

Stefan Palmgren Senior Vice President Powertrain Production

Endast världsklass duger

FMV användning av ISO/IEC för ledningssystem implementering. Harold Bud Lawson Styrelsemedlem och Consulting Partner

Värdet av intelligenta förpackningar - Ett logistiskt perspektiv. Dr. Ola Johansson Lunds Tekniska Högskola

Lunch seminarium i Kils kommun EFFEKTIV PRODUKTIONSLEDNING. TMHM Sweden

Introduktion till Lean, dag3 AU117G

Agneta Lantz

Använd dig av fördelarna i Norgrens unika On-line tjänster!

PRISLISTA 2011/

Lean på svenska ska det vara nödvändigt?

- Ett heltäckande projektverktyg

Dagens upplägg. Norrmejerier Vision och Mål Vad har vi framför oss. Bakagrund till Ofel Varför Ofel Våra principer Hur gör vi

Energifrågans betydelse för produktionsplanering på SSAB

Transkript:

Stefan Svensson, Plant Manager ProcessTeknik, Göteborg 7 oktober 2008 Klara - färdiga - gå! eller Är detta vägen mot LEAN?

Syfte och innehåll Syftet med presentationen är att genom några konkreta exempel visa på den kraftiga förbättringspotential som kan åstadkommas med ett antal verktyg som brukar kopplas samman med lean. Lean är för kunden optimalt inrättade värdeskapande aktiviteter i en verksamhets alla arbetsprocesser, dvs ett fulländat flöde med utgångspunkt från ett företags grundinställning och helhetssyn. Vi är inte lean. Vi är en enskild fabrik i en global koncern och vi kan exempelvis inte styra order/leverans-strukturen till ett kundorderstyrt pull-flöde. Surface Chemistry Klara - färdiga - gå! eller Är detta vägen mot LEAN? 2

Akzo Nobel Decorative Paints Specialty Chemicals Performance Coatings Key Decorative Paints Specialty Chemicals Performance Coatings Omsättning EUR 14 miljarder Cirka 60,000 anställda Finns i mer än 80 länder Ett av de ledande Dow Jones Sustainability Index företagen 32% 37% 31% Pro forma 2007 Surface Chemistry Klara - färdiga - gå! eller Är detta vägen mot LEAN? 3

Surface Chemistry affärsprofil Global ledare inom ytkemiska specialtensider till ett brett spann av industri- och konsumentapplikationer Omsättning EUR 800 mln 1 700 anställda Personal Care Functional Affärssegment: Agro Fabric & Cleaning Petroleum & Water Performance Surface Chemistry Klara - färdiga - gå! eller Är detta vägen mot LEAN? 4

Surface Chemistry Worldwide Operations 14 Manufacturing Chattanooga, USA Houston, USA Ft Worth, USA Itupeva, Brazil Mons, Belgium Morris, USA Saskatoon, Canada Salisbury, USA Singapore Stenungsund, Sweden Stockvik, Sweden Yokkaichi, Japan Osaka, Japan Shanghai/Zhangjiagang, China 14 R&D Centers Bridgewater, USA Croton River, USA Chattanooga, USA Houston, USA Ft Worth, USA Mexico City, Mexico Deventer, The Netherlands Itupeva, Brazil Mumbai, India Singapore Osaka, Japan Shanghai, China Sempach, Switzerland Stenungsund, Sweden Headquarters Chicago, USA Bridgewater, USA Stenungsund, Sweden Sempach, Switzerland Shanghai, China Singapore Surface Chemistry Klara - färdiga - gå! eller Är detta vägen mot LEAN? 5

Site Stenungsund med Production Surfactants Surface Chemistry Klara - färdiga - gå! eller Är detta vägen mot LEAN? 6

Production Surfactants Batch produktion av specialtensider 7 reaktorlinor + blandningstankar Satsstorlek från 10 ton till 250 ton Kontinuerligt 5 skift system 24/7/365 för produktion 3 fatningsbanor, 2 IBC banor Fatning 2 skift system Ungefär 350 produkter, >600 försäljningsartiklar 60 kton levereras, 50/50 bulk/packat Ca 15% kundorderstyrd produktion Surface Chemistry Klara - färdiga - gå! eller Är detta vägen mot LEAN? 7

Alkoxylation line Raw material, Catalyst Catalysation vessel Vacuum EO / PO Vacuum Heating / Cooling system Vacuum Steam / Nitrogen Filtration equipment (line 4) Accetic Acid, KOH, Hydrogen peroxide, etc Control tank Reactor Neu vessel Surface Chemistry Klara - färdiga - gå! eller Är detta vägen mot LEAN? 8

Ett processorienterat arbetssätt är en absolut förutsättning för lean Surface Chemistry Klara - färdiga - gå! eller Är detta vägen mot LEAN? 9

Lean-tempel á la Toyota Muda, Mura, Mudi Policy deployment Kanban Kaizen Heijunka Poka Yoke Gemba Visualization Andon TQC 5 why s TPM Shojinka Mizusumashi Cycle time One piece flow SMED Gembutsu Takt Asaichi JIT Jidoka 5S PDCA Surface Chemistry Klara - färdiga - gå! eller Är detta vägen mot LEAN? 10

Lean too Surface Chemistry Klara - färdiga - gå! eller Är detta vägen mot LEAN? 11

Exempel från oss Produktivitetsprojekt optemum Fokus på tid i ett standardiserat arbetssätt Förbättrat processfokus Personal och organisation Framsteget Införande av självstyrande grupper med kollektivanställda gruppsamordnare i slutet av 70-talet Nytt kollektivt lönesystem 2006 Ledningsgruppens visions- och strategiarbete Systematiska ständiga förbättringar Processorientering 5 S och förbättringsgrupper Produktivitetsprojekt På Spåret Investeringsalternativ och val med fokus på standardiserade arbetssätt och systematiskt förbättringsarbete. Surface Chemistry Klara - färdiga - gå! eller Är detta vägen mot LEAN? 12

Produktivitetsprojekt optemum Stora kapitalinvesteringar genomförda 1995-2000. Framför allt Hälsa, Säkerhet och Miljö motiverade men även en stor del flödesoptimering. Omstrukturering 1999 med ca 40% neddragning av personal. Projekt optemum 2001-2002 för att höja produktiviteten genom noggrann faktabaserad kapacitetsanalys, standardiserade arbetssätt (t ex batch control) samt framför allt verklig fokusering på tid. Surface Chemistry Klara - färdiga - gå! eller Är detta vägen mot LEAN? 13

optemum förbättring av batchtid Inom åtta veckor från kick-off hade produktiviteten gått upp med 30% - från fullt belagda till rapportering av ej behov Batchtid Produktiv tid Batchvikt och baseload planning Performance indicators optemum 30% batchtime improvement in all reactors percentage lost and earned batchtime per week (in % of R.O.T.) 20% 10% 0% -10% -20% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2 21 2 2 2 25 2 27 2 2 3 31 3 3 3 35 3 37 3 3 4 41 4 4 4 45 4 47 4 4 50 51 52 53-30% w eek number in 2002 Earned Batchtime Lost Batchtime Surface Chemistry Klara - färdiga - gå! eller Är detta vägen mot LEAN? 14

Den känsliga frågan om tid Hantering av tid är en mycket central del i lean, och utan verkligt tidsfokus kan man aldrig bli lean. Ett verkligt fokus på tid gav enastående resultat på mycket kort tid i optemum-projektet. Varför är det då så svårt? Endast 15% av svenska lean-företag tillämpar standardiserat arbete strikt enligt Toyotas definition Planerade tider ändras bara i 10% av fallen om operatörerna finner ett effektivare sätt att arbeta på Ref IMIT, Management of Technology # 3 aug 2008 Surface Chemistry Klara - färdiga - gå! eller Är detta vägen mot LEAN? 15

Personal och organisation Självstyrande grupper i slutet av 70-talet med roterande kollektiv samordnare mycket stark facklig samverkan Nytt kollektivt lönesystem 2006 med fler specialistroller och särskild betalning för Handledare, HSE-ombud, Kompetenstäckning etc - facklig samverkan. Ledningsgruppens visions och strategiarbete 2007-08 med tydlig förankringsprocess. Systematik och grundläggande tänk (lean) Implementering Upprätthållande och ständig utveckling Surface Chemistry Klara - färdiga - gå! eller Är detta vägen mot LEAN? 16

Framsteget systematiska ständiga förbättringar Började som ett examensarbete över vårt arbetssätt runt förbättringar med många förbättringsrekommendationer! Olle Jonson priset 2006 till Elin Renberg för Sveriges bästa examensarbete inom kvalitetsområdet 2006. Anställd Improvement Coordinator döper programmet till Framsteget Karakteriseras av: Processorientering 5 S är ett kraftfullt implementeringsverktyg Viss avdelningsspecifik implementering med lokala samordnare Ständiga Förbättringar Surface Chemistry Klara - färdiga - gå! eller Är detta vägen mot LEAN? 17

Framsteget systematiska ständiga förbättringar och vi har sagt upp avtalet för det gamla traditionella förslagssystemet Surface Chemistry Klara - färdiga - gå! eller Är detta vägen mot LEAN? 18

Produktivitetsprojekt På Spåret Långsiktig prognos visade på behov av >50% högre produktionskapacitet mellan 2007 och 2011 Flera olika scenarion krav på flexibilitet samt fri kapacitet Befintliga såväl som nya produkter optimering samt effektivare produktintroduktion Minsta möjliga investeringsnivå Läge 2006 Strukturellt underbemannad anläggningsdel två operatörer per tre reaktorlinor Outnyttjad flödeskapacitet pga lagring i reaktorer Organisation bestående av flexibla individer som löser dagliga problem Stor variation i tid och körsätt, låg automationsgrad Surface Chemistry Klara - färdiga - gå! eller Är detta vägen mot LEAN? 19

På Spåret Kartläggning av förbättringsområden inom produktionsteknik och flöde/logistik genom intervjuer och brainstorm med hela organisationen. Mer än 200 idéer till förbättringar karakteriserades och kvantifierades. Calcium Line Special Line Neu/Blend Line Sammanfattning B Supply Chain Technology Flöde AProduction / QC Technology Flöde Production / QC Technology Flöde Production / QC Produktionsstöd Underhåll, Site Services/IT, HSE BFabriks- logistik Surface Chemistry Klara - färdiga - gå! eller Är detta vägen mot LEAN? 20

På Spåret vägval RESULTS; Hours per year on Calcium + Special line SCENARIO 1 DESCRIPTION forecasted demand forecast +20% extra capacity Characteristics operations Operating Eliminating variations Technology, technique Process/chemistry Planning Standard operating procedures Plan do CHECK ACT Facts Mgt follow-up 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Improving Working together Investments in k COSTS; Investments & FMC in k and k /yr* investments FMC/yr FMC k /yr Implementation Facts, focus Clear roles/responsibilities PLAN DO CHECK ACT Program & change mgt Leadership 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Surface Chemistry Klara - färdiga - gå! eller Är detta vägen mot LEAN? 21

Resultat efter tolv månader +40% kapacitet Output capacity requirement in tons (including 20% to cover for flexibility) +10%enh Bemanning Output capacity pre On Track +10%enh Standard och ständiga förbättringar +20%enh Investeringar 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2011 per wc 2013 (RF2 '08) Surface Chemistry Klara - färdiga - gå! eller Är detta vägen mot LEAN? 22

Kommentarer och reflektioner Man kan nå kraftfulla förbättringar genom att använda olika grundläggande lean-verktyg på kort tid Att vara lean innebär att ha resurser för rätt saker Visa ledarskap och våga fokusera hårt på tid Ta hjälp av konsulter men driv i egen organisation för långsiktig hållbarhet Varför har jag inte hittat så många exempel på lean inom processindustrin? Tack för uppmärksamheten! stefan.svensson@akzonobel.com Surface Chemistry Klara - färdiga - gå! eller Är detta vägen mot LEAN? 23