Så SATSAR vi för hållbart arbete Människor som håller ett helt arbetsliv och som får fortsätta att växa. Företag som är fortsatt produktiva i en värld med förändrade villkor. Om detta handlar projektet Hållbart arbete. Det engagerar ett 30-tal företag kring Stockholm och deras anställda under nästan tre år. 1
Det handlar om att TRYGGA JOBBEN Projektet Hållbart arbete har bidragit till att vi kan behålla vår position och ta ytterligare marknadsandelar, säger Klas Samuelsson, vd för plastföretaget Frohe i Tyresö utanför Stockholm. Till syvende och sist handlar det om att trygga jobben, tillägger han. När det är stressigt är det extra viktigt hur vi talar med varandra, tycker Klas Samuelsson, vd för Frohe. Camilla Marsnäs utbildade sig till frisör men kom att stanna på Frohe och blev arbetsledare för några år sedan. För henne betydde projektet en behövlig ledarutbildning och djupare förståelse för företaget. Det har varit väldigt lärorikt. Jag har fått mer inblick i hur vi människor är, hur man kan nå fram till alla och lösa konflikter, säger hon. I projektet ingick en enkät till de anställda. Den analyserades, och tre arbetsledare bildade en grupp för gemenskap, organisation och samarbete, GOS-gruppen. Den startar sedan i sin tur nya grupper. En sådan 2
Kort om Hållbart arbete Projektet pågår i två och ett halvt år, fram till januari 2014. Det drivs av fack förbundet IF Metall Stockholms län och finansieras av Europeiska socialfonden (ESF). Drygt 30 små och medelstora företag i Stockholms län deltar. De har från fyra eller fem anställda upp emot 200. Företagen har sammanlagt cirka 1 700 a nställda varav 1 300 män och 400 kvinnor. Syftet är att företagen ska utveckla effektivare och modernare sätt att organisera arbetet. Samtidigt stärks individens chanser på arbetsmarknaden. Våren 2013 hade över 1 700 utbildningsinsatser gjorts. En person och ett kurstillfälle räknas som en insats. Målet är 2 500 insatser. Det finns betydligt färre kvinnor än män på företagen, men de står för mer än hälften av studietillfällena. Kurserna har oftast varat någon eller några dagar. grupp jobbar nu med arbetsmiljö, allt från trappor och ventilation till ordningen i personalutrymmen. Vd Klas Samuelsson ingår själv där och betonar den psykosociala miljön: Vi har mycket att göra nu. Det kan bli stressigt och då är det extra viktigt hur vi talar med varandra. Av de 45 anställda i Tyresö har unge fär hälften gått någon kurs. Det har bland annat varit handledarutbildning, kurs i kvalitetssäkring och i ett nytt affärs- och verksamhetssystem. Ett par anställda har gått kurs i robot programmering. Jag tror inte att vi hade tagit de kliven kompetensmässigt eller stolthets mässigt bland våra mekaniker om vi inte hade gjort den här insatsen. John Rönnmark, HR-ansvarig på Din Bil Sverige AB 3
Det kan utmynna i förändrade roller, ändrade produktionsflöden, kompetenshöjning och förstärkning av ledarskapet Arne Nilsson, ITA Utveckling Frohe tillverkar bland annat plast detaljer som ingår i andra företags produkter. Jag har blivit bättre på att lösa konflikter, säger arbetsledaren Camilla Marsnäs. Frohes mest bekanta produkt bland allmänheten torde vara plastskopan i Karamellkungens smågodishylla. Men man är främst legotillverkare av plastdetaljer som ingår i andra företags produkter. En stor kund just nu är De Laval som tillverkar mjölkmaskiner, annat finns inom medicinteknik. Vi ska vara med och tillverka utrustning där det ställs väldigt höga krav. Vi tror att sådan verksamhet kommer att finnas kvar i Sverige. Med mer komplicerade produkter stiger våra behov av utbildning. Så satsningen från IF Metall går hand i hand med vår egen ambition, säger Klas Samuelsson. Han berättar om konkurrens och prispress, och är tacksam för lite skatte återbäring i form av utbildningspengar från EU. Utöver de företagsinriktade kurserna ingick utbildning i tillgänglighet och i jämställdhet. Klas Samuelsson summerar: Vi hade en ganska platt organisation redan innan, men projektet har eldat på vårt arbete med att åtgärda problem och hitta möjligheter till utveckling. IF Metall har gjort något som har stort värde för företaget. 4
LYFT för små företag Globaliseringen har ändrat allt. Konkurrensen från länder på andra sidan jordklotet utmanar våra metoder och vår välfärd. Stora företag har resurser för att förnya utveckling och tillverkning för överlevnad och fortsatt växt. Det är svårare i ett litet företag som kanske drog igång med entusiasm i enkla lokaler, där kompisar eller släktingar fick hoppa in och där man lät firman växa av sig själv. Arbetet skulle kanske kunna or ganiseras bättre. Strategiska kunskaper skulle kunna tillföras. Risken finns annars att företaget plötsligt står med föråldrad kompetens och produktion. Man blir frånåkt. Om det blir nedskärningar så kan anställda som har brister i kunnandet drabbas hårdare, och de som får lämna jobbet kan få svårare att få nytt arbete. Projektet ska stärka anställbarheten. IF METALL kontaktade ett hundratal företag i Stockholms län, som man har kollektivavtal med. Företagen som deltar erbjöds en tretimmars introduktion i arbetsorganisation med inslag om motivation, produktionssystem och relationen mellan krav, kontroll och stöd. En tredjedel genomförde introduktionen och fyra av företagen gick vidare med att utveckla sin arbetsorganisation. Några av företagen skapade en styrgrupp där man diskuterat möjligheter som slank produktion (lean) eller rotation mellan arbetsuppgifter. Man har tittat på utmaningar i form av tidsbrist och underbemanning, omoderna maskiner eller konflikter kring lönesystem. Styrgruppens ana- 5
Jag fick möjlighet att gå en truckförarutbildning och är mycket nöjd med den. Men jag vill också gärna gå utbildningar som är direkt kopplade till mitt jobb med programmering. Patrik, CNC-operatör på Calibra AB lyser utmynnade i handlingsplaner. Företagen har kunnat välja bland kurser som var strategiskt viktiga utifrån affärsplanen, och för både arbetare och tjänstemän. Det kan gälla ett nytt affärssystem, Officepaketet, ledarskapskurser, affärsengelska eller bättre svenska, sälj och inköp och mycket annat. Flera företag anammade en utbildning för handledare för att instruera medarbetare vid nya maskiner eller vid rotation mellan arbetsuppgifter. Det har även ordnats yrkeskurser i el eller svets, och företagsspecifika utbildning ar inom exempelvis glas eller kemi. Kvalitetsarbete har också förekommit, liksom kurser mot risker i arbetsmiljön. JÄMSTÄLLDHET och tillgänglighet ingår också som mål i projektet. Det senare handlar inte bara om fysiska funktionshinder, ramper och hör slingor. Hinder kan vara av många slag. Projektet har bland annat försett företagen med checklistor om allergi, psykisk ohälsa och dyslexi. Arne Nilsson från konsultföretaget ITA Utveckling har hjälpt företagen igång och även stått för en del av undervisningen: Det börjar ofta trevande, i princip sätter vi oss med ett vitt papper och pratar om problem och möjligheter, berättar han. Vår erfarenhet är att man får bäst effekt med en partssammansatt grupp. Den blir garanten för att man ska orka hålla i en förändringsprocess. Man behöver inte alltid ta till storsläggan, tycker han. Stora grepp kan lätt stanna upp. Det kan vara mer produktivt att jobba med ständiga förbättringar av detaljer och flöden. Enkla saker som att hålla ordning, se till att det är städat, att rätt sak är på rätt plats, linjer på golvet, säger Ann-Cristine Rahmqvist i projektgruppen hos IF Metall. 6
Järn, glas, plåt, plast... Drygt 30 företag i och kring Stockholm deltar i projektet Hållbart arbete. De finns i branscher där IF Metall organiserar anställda, som plåt och smide, bilverkstäder, plastföretag, emballage- och färgindustri, hisstillverkning och tvätteri. AB Klaes Jansson AB Kontaktpressning AB Smederna Allplastic AB Aritco Lift AB Arta Plast AB Beckers Industrial Coatings AB Berendsen Textil Service AB Calibra AB DeltaConlego AB Contiga AB Dentatus AB Din Bil Sverige AB Dustcontrol AB Frohe AB Gridline AB Hallberg-Sekrom Fabriks AB Höglunds Bil AB IF Metall Stockholms län Lättmetallverket i Roslagen AB Macserien Produktion AB Märsta Tvätten AB Plåt & Mekano Romator AB Promotor Åkersberga AB Schneider Electric Buildings AB Sundbybergs Mekaniska Verkstads AB Svensk Emballageteknik AB System 3R International AB Villeroy & Boch Gustavsberg AB Wernedal & Co AB För ett företag som Dentatus, där personalomsättningen är ganska låg, är den här typen av kompetensutvecklingsprojekt väldigt betydelsefulla. Hans Högman, produktionschef på Dentatus AB 7
Hållbart arbete Utvecklar människor och industri Projektgruppen på IF Metall, från vänster Cintra Löthén, Marcus Lundell, Ann-Cristine Rahmqvist och Tony Moberg. Alla i Hållbart arbete kan nås via hemsidan. hallbartarbete15@ifmetall.se www.hallbartarbete.se www.ifmetall.se/avd15 www.esf.se Text: Roland Cox Grafisk form: Losita Design AB Europeiska socialfonden stöder projekt som främjar kompetens utveckling och motverkar utanförskap.