INNOVATIVA SMÅ OCH MEDELSTORA FÖRETAG SATSAR PÅ STRATEGISKT UTVECKLINGSARBETE ÄVEN I TUFFA TIDER. Jenni Nordborg och Rolf Nilsson

Transkript

1 INNOVATIVA SMÅ OCH MEDELSTORA FÖRETAG SATSAR PÅ STRATEGISKT UTVECKLINGSARBETE ÄVEN I TUFFA TIDER Jenni Nordborg och Rolf Nilsson 1

2 2

3 OM UNDERSÖKNINGEN Med syfte att öka kunskapen om hur lågkonjunkturen påverkat innovativa små och medelstora företag 1 och deras strategiska utvecklingsarbete 2 har VINNOVA låtit genomföra en telefonundersökning. Undersökningen har genomförts under perioden 1 juni till 12 juni 2009 av Sweco Eurofutures och SKOP. Målgruppen för undersökningen är innovativa små och medelstora företag. Urvalet av intervjuade företag baseras på företagslistor från Svenskt Näringsliv och VINNOVA över företag verksamma inom tillverkning, tjänster och life science. Antalet företag som intervjuats uppgår till 114 fördelat på tillverkande företag (34 stycken), tjänsteproducerande företag (43 stycken) samt life science-företag (37 stycken). Respondenter har huvudsakligen varit företagens verkställande direktör. Då urvalet av företag inte genomförts statistiskt slumpmässigt kan undersökningsresultaten inte generaliseras till hela företagspopulationen. VINNOVA planerar att, baserat på denna studie, gå vidare med en mer omfattande undersökning under hösten/ vintern 2009 där mer generella resultat för hela företagspopulationen kommer att kunna dras. SYFTE OCH FRÅGESTÄLLNINGAR Syftet med undersökningen är att ta tempen på de innovativa små och medelstora företagens strategiska utvecklingsarbete mot bakgrund av lågkonjunkturen. Följande frågeställningar ligger till grund för undersökningen: Hur påverkar lågkonjunkturen de innovativa små och medelstora företagen? Drabbar lågkonjunkturen vissa typer av företag hårdare än andra? Vilken inriktning har företagens strategiska utvecklingsarbete och hur finansieras arbetet? Kan vi se några effekter av lågkonjunkturen på företagens strategiska utvecklingsarbete? 1 Med små och medelstora företag avses företag med färre än 250 anställda. 2 Med strategiskt utvecklingsarbete avses den verksamhet som genomförs i syfte att utveckla nya eller förbättra befintliga varor, tjänster eller processer. Det inkluderar förutom forskning även konstruktions- och utvecklingsarbete, fortbildning samt organisationsutveckling och marknadsföring. 3

4 UNDERSÖKNINGENS HUVUDSAKLIGA RESULTAT Baserat på de i undersökningen svarande företagen framkommer en del intressanta resultat. Inte minst förekommer det skillnader baserat på företagens branschtillhörighet. Nära 90 procent av företagen anser att strategiskt utvecklingsarbete är mycket viktigt eller avgörande för företagets konkurrenskraft. Bland tjänsteföretagen och life science-företagen är andelen över 90 procent, medan den bland tillverkningsföretagen uppgår till 70 procent. Inriktningen på det strategiska utvecklingsarbetet skiljer sig något mellan branscherna. Life science-företagen utvecklar i större utsträckning nya varor, tjänster och processer medan tjänsteföretagen och tillverkningsföretagen i större utsträckning utvecklar redan befintliga varor, tjänster och processer. Tjänsteföretagen bedriver i större utsträckning utvecklingsarbete kopplat till organisatoriska innovationer och marknadsföring än vad life science-företagen och tillverkningsföretagen gör. Några citat om inriktningen på det strategiska utvecklingsarbetet. Vi jobbar på en extremt konkurrenskraftig marknad, och vi måste därför utveckla och förnya oss för att ligga i framkant. Vi ser över alla tänkbara affärsmöjligheter. Det gäller framför allt att hitta nya affärsmöjligheter än att utveckla de befintliga. Strategiska tekniksamarbeten skulle man kunna säga. Det kan vara tillsammans med universitet och myndigheter inom skogsområdet. Vi erbjuder konsulttjänster. Vi är involverade i väldigt stora teknikprojekt. För knappt två tredjedelar av företagen har lågkonjunkturen inte påverkat satsningarna på strategiskt utvecklingsarbete. För cirka 20 procent av företagen har lågkonjunkturen inneburit minskade satsningar på strategiskt utvecklingsarbete. En lika stor andel svarar att lågkonjunkturen inneburit ökade satsningar på strategiskt utvecklingsarbete. Bland de tillverkande företagen uppgår andelen som minskat sina satsningar till 29 procent medan 15 procent säger sig ökat satsningarna. Bland tjänsteföretagen har 12 procent minskat sina satsningar medan 31 procent ökat satsningarna. Bland life science-företagen har 17 procent minskat sina satsningar medan 6 procent ökat sina satsningar. 4

5 Några citat om hur företagets satsningar på strategiskt utvecklingsarbete förändrats. Fattigdom och armod är lite av en katalysator för att hitta på nya saker. Så lågkonjunkturen har nog gjort att vårt strategiska utvecklingsarbete blivit intensivare än tidigare. I högkonjunkturer är man så upptagen med att hinna med den ordinarie verksamheten. Nu får vi fundera på vad vi ska göra för att ha en bra position när vi väl kommer ur krisen. Lågkonjunkturen har gjort att vårt arbete har intensifierats. Vi har nog inte satsat så mycket mer pengar på det utan snarare lagt ner mer tid. Tidshorisonten har ändrats. Vi har skjutit våra investeringar på framtiden en aning. Strategin är så pass genomarbetad så ett hack i kurvan påverkar inte. Vi vet var vi är på väg. Det är möjligt att det kanske tar lite längre tid, men det ändrar på intet sätt förutsättningarna. De tillverkande företagen har drabbats hårdast av lågkonjunkturen. Jämfört med situationen ett år tillbaka har 80 procent av de tillverkande företagen upplevt en minskande orderingång, 70 procent av företagen har minskat sin personalstyrka. För tjänsteföretagen är bilden mer splittrad. En tredjedel har upplevt en minskande orderingång, medan en fjärdedel upplevt en ökande orderingång. Drygt 20 procent har minskat sin personalstyrka. En lika stor andel har ökat sin personalstyrka. För life science-företagen har cirka 20 procent upplevt en minskande orderingång och en lika stor andel har minskat sin personalstyrka. En tredjedel har upplevt en ökande orderingång och cirka 40 procent har ökat sin personalstyrka. 17 procent av företagen har lagda varsel eller planerar att varsla personal under Störst är andelen bland de tillverkande företagen (29 procent), och minst är andelen bland life science-företagen (8 procent). Då det gäller bedömning av konjunkturläget framkommer branschvisa skillnader. Cirka 40 procent av de tillverkande företagen bedömer att botten ännu inte är nådd. Motsvarande siffra för tjänsteföretagen och life scienceföretagen är 20 procent. Intressant är att en relativt stor andel tjänsteföretag (43 procent) och life science-företag (54 procent) inte påverkats nämnvärt av lågkonjunkturen. Motsvarande andel bland tillverkningsföretagen är 12 procent. 5

6 Bland de företag som sökt extern finansiering under senaste året, cirka 40 procent, upplever en majoritet att det blivit svårare eller mycket svårare. Främst gäller detta för bankfinansiering och finansiering från privat riskkapital, vilket drabbar de tillverkande företagen och life science-företagen hårdare än tjänsteföretagen. På frågan vilket som är den viktigaste faktorn för att företagen ska öka sina satsningar på strategiskt utvecklingsarbete svarar drygt 4 av 10 life science-företag bättre tillgång till kapital (internt såväl som externt). För tjänsteföretagen (36 procent) och tillverkningsföretagen (44 procent) är den viktigaste faktorn en vändning i konjunkturen och en ökad efterfrågan. För cirka en femtedel av företagen är företagets tillgång på kompetent arbetskraft den viktigaste faktorn. Några citat kring faktorer som kan få företaget att öka sina satsningar på strategiskt utvecklingsarbete. Att vi blir framgångsrika är den viktigaste faktorn. Vi behöver en tillräcklig efterfrågan och att det går bra för oss. Annars har vi inte råd med strategiskt utvecklingsarbete. Den viktigaste faktorn för vårt företags vidkommande är nog tillgång på kreativ personal. Så det är kreativitet och kompetens som behövs. Finansieringen är inget problem för oss. Det viktigaste är att konjunkturen vänder inom rimlig tid. Det som vi har samlat i ladorna för strategiskt utvecklingsarbete räcker ju inte hur länge som helst. Det värsta med lågkonjunkturen är den prispress som råder nu. Konkurrensen är riktigt hård och leverantörerna är hårt pressade. 6