Ingick i projektgruppen för Kundtjänst 2009 Arbetsledare Enhetschef Servicecenterchef

Relevanta dokument
MEDBORGARSERVICE I FRAMTIDENS SMARTA FÖRVALTNING JÄRFÄLLA KOMMUN

Servicecenter en katalysator för en mer effektiv och kvalitativ medborgarservice. Patric Klaremo, enhetschef Servicecenter

Förvaltningens uppdrag

3) Kommunstyrelsen beslutar att Ekerö Direkt ska lokaliseras i kommunhuset.

Webbformulär och ärendeväxel för Resplus restidsgaranti

Rapport om Tyck till-tjänsten trafik- och utemiljö

En förstudie som utreder för- och nackdelar med kommungemensam support för verksamhetssystem

Skellefteå kommun invånare ( ) Yta km inflyttade i Skellefteå i övriga orter

Att mäta och följa upp medborgarservice. så skapas strukturer för ständiga förbättringar

Kundtjänst/kontaktcenter för mindre kommuner

Vägen till förnyelse och höjd kvalitet

Projektplanering. Bakgrund. Kommungemensamt kontaktcenter. Jan-Erik Alenbrand Gyda Refslund

Redovisning av inkomna synpunkter 2018

Ärendehanteringssystem för Solna Stads Kundtjänst

Ärende 8. Utvärdering av servicecenter

Förstudie avseende kundtjänstfunktionen inom Sandvikenhus AB och Sandviken Energi AB

RINKEBY-KISTA STADSDELSFÖRVALTNING

Skiss Förstudie - digitalisering av överförmyndarförvaltningens processer

Kundservicerapport Luleå kommun 2014

Redovisning av inkomna synpunkter 2016

Redovisning av Synpunkten 2013

Service Level Agreement Gemensamma bastjänster

Samlad nämndadministration

Budskap och förslag på kanaler

Framtidens smarta medborgarservice Ur medborgarens perspektiv 24 januari

RAPPORT MEDBORGARSERVICE TERTIAL 1 (JAN APR) 2018

Behovs- och riskanalys behörigheter i Procapita HSL

Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Referensgruppsmöte 2, Förvaltningsgruppen ekonomi

Framtidens smarta medborgarservice Ur medborgarens perspektiv 24 januari 2017

December Rapport Uppföljning av kundcenters verksamhet Östersunds kommun

Redovisning av nyckeltal för tillträde till Skanovas nätinfrastruktur för Kopparaccess Hel och delad Ledning

RIKTLINJER. Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet

HANDBOK FÖR ENTREPRENÖRER

Statusrapport. Införande Pulsen combine Nacka Välfärd samhällsservice Mars 2017

Ställföreträdarna tycker till om överförmyndarenheten

Infracontrol Online. Unik molntjänst för driftövervakning, styrning och ärendehantering.

Fastighets synpunkter på kommunrevisorernas rapport Granskning av rektorernas arbetssituation

Kundcenteranda och samverkan

Förslag till beslut. Sammanfattning. Till Trafik- och renhållningsnämnden

Telefoni i Örebro kommun - riktlinjer

Norrmalms stadsdelsförvaltning Äldre- och socialtjänstavdelningen

Rätt informationssäkerhet är A&O vid införande av välfärdsteknologi. Jeanna Thorslund, Sveriges Kommuner och Landsting Thomas Nilsson, Certezza

Koll på Koll med skolan som arena

Tjänsteutbud Version 2.0 Facility Management. Servicecenter

Program Samma Koll i samarbete med Samordningsförbundet Centrala Östergötland 2

Processbeskrivning - Incident Management

Projektplan Frontdesk

Beslut gällande utlösande av option med befintlig kundserviceentreprenör

Säker roll- och behörighetsidentifikation. Ulf Palmgren, SKL Webbseminarium

Kundtjänst Kund och kommunikationscenter (KKC)

Samarbetsavtal mellan Strängnäs kommun och Eskilstuna kommun angående socialjour

Samverkan som drivkraft

Återrapportering av handlingsplan för utveckling av fastighetsförvaltning

Riktlinjer för service till Botkyrkaborna via Botkyrkas medborgarcenter

Processbeskrivning - Incident Management

Regionalt befolkningsnav Utgåva P Anders Henriksson Sida: 1 (6) Projektdirektiv

VÄLKOMNA TILL DIGIKOM

Ansvar och roller för ägande och förvaltande av informationssystem

DELREGIONAL FÖRVALTNINGSORGANISATION Rutin och IT-tjänst för samordnad vårdplanering inom Vårdsamverkan Skaraborgs område fr.o.m.

Granskning av Trollängens äldreboende

Samverkansmodellen. Samverkansmodellen. Version: 03.00

Xxxx Förändring och projekt

Kvalitetspolicy. Antagen av kommunfullmäktige

Verksamhetsberättelse socialjouren 2016

Helpdesk/ärendehantering

Verksamhetsplan. Myndighetsutövningen Diarienummer: VON-2017/ VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET

Mittuniversitetets riktlinjer för systemförvaltning

Rutiner för samverkan SSPF i Borås Stad

Täby kommun. Verksamhetssystemet Pulsen Combined. Förstudie. Offentlig sektor KPMG AB 14 september 2016 Antal sidor: 5

Genomförandeprocessen

Tillgänglighetsrådet PROTOKOLL

IIII Trafikförvaltningen

Uppdrag, genomföra förändringar i enlighet med den granskning som gjorts av kommunledningskontoret, beakta rekommendationer för att klara 2018 års

Mål och Verksamhetsplan 2014

Chefens roll & betydelse vid förbättringsarbete. Förbättringsarbete med hjälp av BPSD-registret. Avsnitt

STRATEGI FÖR BIBLIOTEK

Avtalsuppföljning Ramavtal insatser till barn och ungdomar

Handlingsplan 2013 ETT GEMENSAMT E-SAMHÄLLE I VÄRMLAND

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsens serviceutskott Sammanträdesdatum

Södertälje l<ommun FÖRSLAG PÅ ETABLERING AV ETT INFORMATIONSCENTER I SÖDERTÄLJE KOMMUN

En del kontorslägen är mer centrala än andra. Som hörnet av Sveavägen och Kungsgatan till exempel.

Gruppbostad. Enligt LSS, Lagen om stöd och service

Kontaktcenter Stockholm etablering av kontaktcenterorganisation i Stockholms stad.

Ansökan om godkännande enligt lag om valfrihetssystem. Sökande. Ansökan avser (markera alternativ nedan)

Förstudie kommunens nya hemsida

Redovisning av nyckeltal för tillträde till Skanovas nätinfrastruktur för Kopparaccess Hel och delad Ledning T

Avtal mellan Uppsala läns kommuner och socialnämnden avseende socialjour,

SCA Skog. En trygg partner, som tror på framtiden

Två kommuner två arbetssätt

Servicebostad. Enligt LSS, Lagen om stöd och service

Återrapportering av ekonomiskt stöd till lokalt brottsförebyggande projekt

Björn Furugren Beselin (C) Ordförande Martin From Sekreterare Tfn:

Underlag för ansökan om att bedriva fristående förskola eller annan pedagogisk verksamhet i Täby kommun

Rapport Brukarundersökning personer med funktionsnedsättning (LSS) 2012

Kvalitetsdokument Socialförvaltningen D.nr. eller dokumenttyp: Sid. 1 (12)

Systemdrift och Systemförvaltning Centrala verksamhetssystem Service Desk

RUTIN FÖR. Synpunktshantering. Ciceron. Kansli- och kvalitetschef. Antaget

Service Desk Enkät Årliga kvalitetsundersökning HT07, HT08, HT09, HT10, HT11

Ledningssystem för samverkan

Bakgrund. Koll på Läget. Mera Koll. Samma Koll Samma Koll i samarbete med Samordningsförbundet Centrala Östergötland 2

Transkript:

Ingick i projektgruppen för Kundtjänst 2009 Arbetsledare Enhetschef Servicecenterchef

Servicecenter 250.000 ärenden per år Telefon E-post och webbformulär Fysiska besök Facebook Specialister Socionomer Förskollärare Jurist Etc..

Servicecenters svarsgrupper Specialistuppdelning Stöd och omsorg Socialtjänst, äldre- och funktionsnedsättning Överförmyndare Utbildning kultur och fritid Förskola, skola, utbildning Kultur och fritid Bygg och stadsmiljö Gata, park, miljö och stadsplanering Besökslokal Fysiska besök

Inkommande per kanal Telefon Fysiska besök E-post Kontaktformulär Facebook

Tillgängligt, trevligt, trovärdigt

Kvalitetsuppföljning Medlyssning Kundundersökningar Medarbetarundersökningar Statistik Ständiga förbättringar

Övertagna uppgifter sedan start: Färdtjänst Markupplåtelsehandläggning Årliga projektet Naturstädning Kolonilotter Bygglovsexpedition Felanmälan fastighet På gång: IT support Företagslots

Varför använda Servicecenter? Ökad nytta för medborgare och företag - En väg in - Längre öppettider - Enkelt för användarna - Hög servicenivå - Struktur och standardisering av rutiner och arbetsmaterial - Loggning spårbarhet (vem gör vad och när) - Minskad sårbarhet - Utveckling av personal

Felanmälan fastighet

Hur funkar det där? Bemannades av en person Lunchstängt Eget telefonnummer, egen jour Kundnöjdhetsundersökning 1 gg/året Tillgängligheten mättes ej Ärendekvalité granskades inte

Metod och tidsplan

Frågor att ställa i förstudien Hur ser bemanningen ut? Hur många ärenden kommer in? Vilken utbildning / kompetens krävs? Har ni genomfört någon mätning av tillgängligheten och inkommande ärenden eller motsvarande? Hur fördelas ärendena på enheten? Vilka är målgrupperna? Finns det periodiska variationer i verksamheten (tidsmässiga toppar under året)? På vilket sätt sker kontakterna inom verksamhetsområdet idag? Hur många är de? Vilka verksamhetssystem (IT) används

Samarbete och kommunikation Hur ska ett gott samarbete mellan Servicecenter och verksamheten säkerställas? Finns det oro/farhågor inom enheten inför övertagandet? På vilket sätt kan vi bäst informera enheten om detta? Hur ska vi bäst nå ut? Vilka personer inom enheten kan vara lämpliga kontaktpersoner? Bokning av eventuellt uppföljningsmöte

Överenskommelsen Presentation av förstudie-är man överens om nolläget? Vilka arbetsuppgifter ska ingå i övertagande? Hur många resurser behövs och i vilken omfattning? Vad blir kostnaden för att hantera arbetsuppgiften? Finns det osäkerhet i ärendemängden, ska det lämnas utrymme för omförhandling om kalkylen inte stämmer? I skrift!

Metod och tidsplan

Aktiviteter urval Aktivitet Klart/slutdatum Ansvarig Ta fram nya arbetsbeskrivningar 15 september Servicecenter 20 vanligaste frågorna dokumenteras Behörigheter till system beställs och installeras 15 september Fastighet 15 september Fastighet Genomföra utbildningsplan 1 oktober Servicecenter Informera hyresgäster 1 oktober Fastighet Ägarförhållanden för samtliga fastigheter dokumenteras Kategorier ska läggas upp i ärendehanteringssystemet Gränsdragningslista, ärende skall gå till förvaltare istället för entreprenör 15 september Fastighet 1 oktober Servicecenter 15 september Fastighet

Driftstart Från 1 till 15 Standardisering av hantering Gupp på vägen Uppföljningsmöten Stämmer siffrorna/kalkylen?

Utmaningar på vägen Initial motstånd det kommer inte funka Dokumentera arbetssätt och rutiner Integrera Felanmälans ärendehanteringssystem med Servicecenters ärendehanteringssystem Utbildningar för all personal som skulle ta emot felanmälningar utan att stänga Servicecenter, så att alla är inskolade samtidigt. Extern kommunikation: nå ut till verksamheterna i kommunen med det nya arbetssättet

Efter c:a 3-4 månader i drift, Från en mätning om året kan vi nu följa målen varje dag: 91 % av ärenden hade rätt kategorisering 93 % av ärenden hade rätt entreprenör från början 91 % tillgänglighet över 80% på kundnöjdhet.

Erfarenheter Slarva inte Begränsa kanalerna Testa allt innan

Mina bästa tips! Att vara överens om före-läget Hard values vs. Det blir mycket fel Krav på högre kvalité än tidigare Det tar aldrig 5 minuter och förvaltningen har inte koll

Tack! Sara Lindgren Servicecenterchef Sara.lindgren@jarfalla.se 08-58029360