Lönsam Hälsosam Lyckosam

Lönsam Hälsosam Lyckosam Ledarskapets och medarbetarskapets betydelse för en uthålligt framgångsrik verksamhet Luleå 2011 02 16 Birger Rexed

Om du inte vet vart du är på väg kommer du att hamna någon annanstans! Alice i Underlandet Lewis Carol 1865

Produktionsprocess

Människan i Resultaträkningen Kontoplan: 3000 Rörelsens intäkter 4000 Kostnader varor och tjänster 5000 Övriga externa kostnader 6000 Lokaler, Resor, Telefon, Försäkringar, IT, Redovisning etc. 7000 Personalkostnader (lön, lönebikostnad, utbildning, etc) TB 1 EBIT 8000 Finansiella dispositioner RESULTAT

Ekonomisk Effektivitet Marknadskapital Humankapital

RESULTAT Resurser 1 Kunskap 2 Information 3 Motivation 4 Mening 5

Ledarens enda verktyg för att nå sina mål är människan, medarbetarna.

Ett par påståenden

Det är resultatet som räknas Inte vad Du pratar om eller säger att Du gör

Förändring inte alltid förbättring Förbättring Innebär ofta förändring

Den Mentala Bilden Det är inte hur jag har det som präglar min tillvaro, utan hur jag tar det

Lite Biologi

Allt hänger ihop med allt

7 Biosfär 6 Samhälle 5 Organisation 4 Grupp 3 Individ 2 Organ 1 Cell

Hur vi agerar inför stress Kamp eller Flykt

65 miljoner år gammal Homo sapiens 200 000 år Version 1.0

HÄLSA

Må Bra Sjuk Frisk Må Dåligt

Organisationen Amelia Amelia Tilde Tilde Bertil Bertil Cecilia Cecilia David David Erika Erika Gunnel Gunnel Harald Harald Inger Inger Johan Johan Kerstin Kerstin Ludvig Ludvig Filip Filip

HÄLSA

Vaccination för hälsa: Begripligt Hanterbart Meningsfullt Aaron Antonovsky

HÄLSA

PROMOTIVT Främjande Identifierar hälsa och framgång Identifierar faktorer som leder till hälsa och framgång Möjliggör hälsa och framgång PREVENTIVT Förebyggand e REAKTIVT Reagerande Identifierar risker /ohälsa Identifierar faktorer som leder till risker /ohälsa Undanröjer faktorer ledande till risker /ohälsa Konstaterar när katastrofer har inträffat Griper in när det blir fel Hjälper människor som råkat illa ut Rehabilitering

Främjandeprincipen

Främjandeprincipen Hur skall det vara när det är som bäst?

Främjandeprincipen Människor som får goda förutsättningar gör en bra insats

Främjandeprincipen Den som inte kan, får hjälp

Att arbeta främjande Ger tillgång till 20% mer av hjärnan

Ett enkelt arbetssätt

1.Hur ska det se ut när det är som bäst? 2.Hur ser det ut idag? 3.Vad är således nödvändigt att göra?

Främjandemodell ÖNSKAT tillstånd

Biologisk reflex ÖNSKAT tillstånd

Träningspass 1 ÖNSKAT tillstånd

Främjande arbetssätt ÖNSKAT tillstånd

Vad behövs för uthållig framgång?

Vad behövs? Tydliga mål Främjande ledarskap Främjande medarbetarskap Främjande kommunikation Främjande delaktighet

Bra Mål Tydligt Tidsatt Mätbart Gemensamma Accepterade Utmanande Realistiskt

MÅL Specific Measurable Achievable Realistic Time bound

Främjande Ledarskap Att få andra, att av egen vilja, nå överenskomna mål

Främjande Ledarskap Chef och medarbetarskap i samverkan är LEDARSKAP

Främjande Ledarskap Att skapa och upprätthålla en RELATION

Främjande Ledarskap Alla som får goda förutsättningar gör en bra insats. Detta gäller även ledare!

Främjande Ledarskap Att lämna sin specialistroll och bli ledare. På heltid annars blir man halvledare

Främjande Ledarskap Att gå från att göra saker, till att få dem gjorda.

Främjande Ledarskap Man måste tycka om människor Man vill leda

Främjande Ledarskap Innan Du accepterar att ta ansvar för att nå mål säkerställ att Du har nödvändiga resurser och befogenheter.

Främjande Ledarskap Det är först när dina medarbetare har lyckats, som du har lyckats

Ledarskap Våga vilja välja vara Ledare. Sätta mål och visualisera mål. Skapa förutsättningar för verksamheten att nå sina mål. Vara den fantastiska Chef och Ledare som du själv skulle vilja ha. Skapa förutsättningar för delaktighet.

Främjande Medarbetarskap Vi behöver medarbetare som Är motiverade Tar ansvar Bidrar till att vi når våra mål

Främjande Medarbetarskap Vi behöver medarbetare som tar ansvar för sin Motivation Samarbete Beteende Kompetens

Motivation Hur många behöver vara engagerade och motiverade i sin arbetsroll i vår organisation?

Motivation Vem är ansvarig för att jag är engagerad och motiverad i min arbetsroll?

Samarbete Hur många behöver ha ett väl fungerande samarbete med dem de berörs av i arbetet?

Samarbete Vem är ansvarig för att jag har ett väl fungerande samarbete med dem jag berörs av i arbetet?

Beteende Vem är ansvarig för mitt beteende?

Kompetens Hur många behöver vara kompetenta i sina arbetsroller i vår organisation?

Kompetens Vem är ansvarig för min kompetens?

Vems ansvar? Vems ansvar är det att vi når våra mål? Mitt, som medarbetare Vems ansvar är det att jag får förutsättningar? Ditt, som min chef

Jag älskar Dig Inget svar Information

Jag älskar Dig Det struntar väl jag i, Din gamla kossa. Kommunikation med information

Jag älskar Dig Och jag älskar Dig Kommunikation med relation

Främjande kommunikation Allt kommunicerar All kommunikation ska bidra till att organisationen når sina mål Styrande är vad mottagaren behöver veta, inte vad avsändaren vill säga Snabb Öppen Rakt på sak

Främjande Delaktighet Med främjande delaktighet, menas just det allas främjande delaktighet Inte bara något man får, utan man tar ansvar för att få

Att mäta.

Det man mäter det händer Det man belönar det händer Mät rätt saker och belöna rätt saker!