Lönekriterier för verksamheter inom AcadeMedias Teoretiska Gymnasieskolor

Relevanta dokument
Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

Bedömningsunderlag - Lärare

Medarbetarsamtal. Samtal om måluppfyllelse och förväntningar, medarbetarskap, organisation och arbetsmiljö, kompetensutveckling.

Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från

Medarbetarpolicy i Landstinget

Lönepåverkande kriterier för förskollärare, fritidspedagoger och lärare

Strategi för en utvecklande skola i Vårgårda ökad måluppfyllelse i grundskolan och grundsärskolan

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009

Lönekriterier för sjuksköterskor och specialistutbildade sjuksköterskor

Princip för medarbetarsamtal och bedömning av medarbetare inför lönesättning, Förskola, grundskola och fritidshem (Fastställt )

Medarbetar- och ledarskapsprogram

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Lönekriterier. för sjukgymnaster och arbetsterapeuter. Generella utgångspunkter för lönebildning. Syftet. Metod. Viktning

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Täby kommun Din arbetsgivare

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Fortbildning för rektorer MÅLDOKUMENT

Bakgrund och förutsättningar

Personalpolitiskt program

LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY KARLSTADS UNIVERSITET

Lönepolicy. Beslutat av Personalchef. Gäller från

Alla ska ständigt utvecklas. Vision för Laholm kommuns fritidshem

Foto: Tommy O. Andersson/BIldarkivet.se. Visionsdokument för Bromöllas utbildningsverksamhet

SPÅNGA-TENSTA STADSDELSFÖRVALTNING

LEDARAVTALET AVTAL INOM INDIVIDUELL OCH LOKAL LÖNEBILDNING FÖR TRÄ- OCH MÖBELINDUSTRIN

Riktlinjer. Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar

Personalpolitiskt program

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Bedömningsunderlag Förskollärare/barnskötare

Information och handledning för utvecklingssamtal och lönesamtal

Du gör skillnad för människan i vardagen!

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

POLICY. Lönepolicy. för. Hudiksvalls kommun

Borås Stads INSTRUKTION FÖR REKTOR. Instruktion för rektor 1

Sammanfattning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse

Lönekriterier. för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision.

CSR. Hållbarhet på WH Bolagen

Arbetsgivarpolitiskt

Lönepolicy för Orust kommun

Qualis kvalitetssäkringssystem. Kvalitet i förskola

Medarbetarpolicy för Samhall AB

Arbetsgivarens verksamhetsår

Utvecklingsplan för inriktning Grundläggande färdigheter

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Med Tyresöborna i centrum

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar

Samtalsmodell. och din lön i Skellefteå kommun

UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

KVALITETSPOLICY. Fastställd av kommunstyrelsen 24 maj 2010 POLICY

Löneprocessen inom Svenska kyrkan Ett stödmaterial

Lönekriterier för lärare

Arbetsmarknadsförvaltningen Dnr: AMN Bilaga 12 Anbudsgivarens redovisningar om mervärden

Förtroende och respekt för människors kunskap och egen förmåga samt för deras vilja att ta ansvar. Nacka kommuns grundläggande värdering

Gemensamma lönekriterier för pedagoger inom förvaltningen för utbildning, kost, kultur och fritid. oktober 2015

» Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Bildningsstaden Borås. Bildningsstaden 1

FÖRETAGSEKONOMI. Undervisningen i ämnet företagsekonomi ska ge eleverna förutsättningar att utveckla följande:

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

Strategi. Program. Plan. Policy. Riktlinjer. Regler. Borås Stad. Bildningsstaden Borås

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY

V VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP

Likabehandlingsplan

Innehåll. Förord. KAPITEL 2 GRUNDEN FÖR BRA LÖNEBILDNING 6 Lönegrupp Aktörer i en lönegrupp

Ledare i Alingsås kommun

Stockholms stads personalpolicy

4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen

Lönen är ersättning för utfört arbete och bestäms dels vid anställningens början, dels vid återkommande löneöversyner.

Personalidé Arvika kommun

VISION, KVALITETSARBETE OCH MARKNADSPLAN. Lotta Damberg Torbjörn Åkerblad

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

1.Bakgrund Tillvägagångssätt Strategi - Sveriges bästa skola Verksamhetsidén... 4 Mätpunkter i SKL:s öppna jämförelse...

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Lönepolicy i. Botkyrka kommun Lönepolicy i Botkyrka kommun

Lönepeppen Råd och stöd inför din lönedialog

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Verksamhetsutveckling och måluppfyllelse. Projekt för förändrat arbetstidsavtal för lärare i Ludvika kommun

Personalpolicy för Växjö kommun

Kvalitetsplan

Arbetsplan för Herrgårdens förskola Läsåret 2015/2016

Kvalitetsgranskning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse

Lönepolicy med riktlinjer

Medarbetarsamtal och lönesamtal

Chefs- och ledarskapspolicy

FÖRSKOLA Indikatorer 1. Varje förskolas utveckling 1.1 Systematiskt kvalitetsarbete 1.2 Miljö, lokaler och utrustning 1.3 Barngruppens sammansättning

Lönekonferens. Lokal lönebildning - Friskoleavtalet

Kvalitetsrapport 2015/2016 Förskolan St: Jörgen

Regiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT

KFOs LÖNEBILDNING I PRAKTIKEN. LÖNER LÖNESÄTTNING Förskolor, fritidshem och fristående skolor

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Kollektivavtal om lönebildning i fristående skolor och förskolor samt för uppdragsutbildning mellan Almega Tjänsteföretagen, IDEA och Vision

Till dig som funderar på VFU. i Upplands Väsby

Helhetsidé Trollhättans Stads skolor och förskolor

Transkript:

Lönekriterier för verksamheter inom AcadeMedias Teoretiska Gymnasieskolor

Utgångspunkt i kollektivavtal Löneavtalet Utifrån företagets särskilda förutsättningar Individuell och differentierad Vikten av tydlighet Icke-diskriminerande Alla bör få löneutveckling Krav på lönepolicy inom respektive företag

AFFÄRSPLAN

Lönekriteriernas uppbyggnad Våra lönekriterier Kompetensprofil Värdegrund och Vision Värderingar BASEN I ANSTÄLLNINGSFÖRHÅLLANDET Ordningsregler Policys & riktlinjer Samarbeta Lojalitet arbetsgivare/arbetstagare Framtida arbetsuppgifter

Kompetensprofil för AcadeMedias Teoretiska Gymnasieskolor Pedagogisk skicklighet Skapar bästa möjliga förutsättningar för elevernas lärande. Är engagerad i sitt uppdrag och gentemot sina elever. Skolutveckling Tar ett ansvar för den egna och skolans pedagogiska utveckling Samarbete Skapa samarbeten med kollegor såväl som med externa kontakter. Ledarskap Att utöva och utveckla sitt ledarskap utifrån skolans vision och värdegrund.

Lönekriterier Undermålig Bör utvecklas God Väl utvecklade förmågor Föredömligt Skapar bästa möjliga förutsättningar för elevernas lärande. Är engagerad i sitt uppdrag och gentemot sina elever. Här krävs det att en betydande förbättring sker. En handlingsplan bör tas fram. Som stöd finns en Individuell utvecklingsplan. Undervisningen varieras inte i tillräcklig utsträckning för att möta aktuell målgrupps behov. Arbetar inte systematiskt med att varje elev ska nå sina mål och känna sig sedd. Bedriver en varierad undervisning utifrån målgruppens behov i syfte att stärka elevernas vilja att lära. Arbetar systematiskt för att varje elev ska nå sina mål och utvecklas som person.är tydlig i detta i dialogen med varje individ. Bedriver en varierad undervisning utifrån målgruppens behov som inspirerar elever till utveckling och lust att lära mer. Bedriver en varierad undervisning utifrån målgruppens behov som inspirerar elever och kollegor till utveckling och lust att lära mer. Arbetar aktivt och systematiskt Arbetar aktivt och systematiskt för för att varje elev ska nå sina mål att varje elev ska nå sina mål och och utvecklas som person. Är utvecklas som person. Är tydlig i tydlig i detta i dialogen med varje detta i dialogen med varje individ. individ. Delar löpande med sig av goda exempel till sina kollegor vilket resulterar i ökad måluppfyllelse. Tar ett ansvar för den egna och skolans pedagogiska utveckling Inaktiv vid pedagogiska fora. Är delaktig i pedagogiska Kan redogöra för ökad fora och utvecklar den egna måluppfyllelse utifrån ideér och undervisningen genom att lösningar från olika pedagogiska använda sig av idéer och fora. lösningar från dessa. Sprider, genomför och driver nya ideér som utvecklar undervisningen på skolan och bidrar till kontinuerlig förbättring. Skapar samarbeten med kollegor såväl som med externa kontakter. Utövar och utvecklar sitt ledarskap utifrån skolans vision och värdegrund. Eget område enligt skolans lokala mål Exempel på mål: Bidrar till skolans arbete med frågor som rör hållbar utveckling Samarbetar inte med kollegor och externa kontakter. Utövar inte ett tydligt ledarskap utifrån skolans vision och värdegrund. Samarbetar med kollegor och externa kontakter i syfte att öka måluppfyllelsen. Kan redogöra för ökad måluppfyllelse utifrån samarbete med kollegor och externa kontakter. Utövar ett tydligt ledarskap Reflekterar kring och utvecklar vilket leder till ett gynnsamt sitt ledarskap vilket leder till ett arbetsklimat och god gynnsamt arbetsklimat och ökad måluppfyllelse. måluppfyllelse. Belyser inte olika Belyser olika frågeställningar frågeställningar kopplat kopplat till hållbar utveckling i till hållbar utveckling i undervisningen. den egna undervisningen. Sprider och utvecklar framgångsrika samarbeten med kollegor och externa kontakter som ökar måluppfyllelsen. Sprider och utvecklar framgångsrika metoder för ett gott ledarskap som leder till ett förbättrat arbetsklimat och ökad måluppfyllelse på skolan. Belyser olika frågeställningar kopplat Delar med sig av olika till hållbar utveckling i undervisningen frågeställningar/projekt till sina och bidrar därigenom till att utmana kollegor kopplat till hållbar utveckling. och skapa samhällsengagemang hos varje individ.

Den totala bedömningen i samband med lönesättning grundar sig på: Pedagogisk Skolutveckling Samarbete Ledarskap Eget skicklighet Skapar bästa möjliga förutsättningar för elevernas lärande, är engagerad i sitt uppdrag och gentemot sina elever. tar ansvar för den egna och skolans pedagogiska utveckling - Skapar samarbeten med kollegor såväl som med externa kontakter - Utövar och utvecklar sitt ledarskap utifrån skolans vision och värdegrund område utifrån skolan lokala mål till exempel hållbar utveckling Bedömningsområdena enligt ovan grundar sig bland annat på Auskultation Samtal Analys med enskild medarbetare under året av formella resultat och förbättringsarbeten