Lean som hjälp för att lyfta blicken och förbättra sina resultat!

Relevanta dokument
Lean som hjälp för att lyfta blicken och förbättra sina resultat! Emelie Oskarsson, Växa Sverige Anders Nilsson, Skråmered

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla,

Nyfiken på Lean Lantbruk större företag?

Nyfiken på Lean Lantbruk mindre företag?

Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget. Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet

Handbok Produktionssystem NPS

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

Presentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach

Personalidé Arvika kommun

Kurs Processledning. Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Biblioteksdagarna 2011

Lean Healthcare. Program. - rapport från verkligheten /06 ST Forum

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson

Stockholms stads personalpolicy

SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Guide till HELSINGBORG

FRAMTIDSKRAFT Hållbar utveckling med invånaren först

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Personalpolitiskt program

Lean vad är det? Hur gör vi? Exempel från verkligheten

Det finns aktiviteter som skapar värde.

Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Personalpolitiskt program

OM Vara kommun kommuninvånare hushåll 42% boende på landsbygd 701 km 2. Bruttobudget = medarbetare 58 chefer

LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT

Boosta Mjölkföretaget

Så hanterar jag den pressade lönsamheten

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Vara kommun Christina Dahlberg

Örebro universitets vision och strategiska mål

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

Grunderna inom lean i korta drag

Medarbetar- och ledarpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Vad är bra företagsledning?

En stad medarbetare. En vision.

Ledarskap och medarbetarskap

Personalvision Polykemi AB

Dagens upplägg. Norrmejerier Vision och Mål Vad har vi framför oss. Bakagrund till Ofel Varför Ofel Våra principer Hur gör vi

Nyckeln till framgång

Stockholms stads personalpolicy

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun Christina Dahlberg

Att utveckla en Leankultur. Bozena Poksinska & Erik Drotz

handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Vad ska vi göra idag?

Personalpolicy. Laholms kommun

Underlag vid medarbetarsamtal

CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE

Strategiskt entreprenörskap och företagsledning

Att skapa (beskriva) sin egen modell av produktionssystemet Varför? Hur? Exempel.

Det svenska huset. Generell modell av. XPS (X Production System) MERA-programmet SwePS-projektet.

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Våra affärsprinciper

Lean. att göra mer med mindre. Lean Prolog Prolog 2011

TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.

Tio bra anledningar till varför en karriär inom JSB är rätt för dig!

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Roll, Mål & Sammanhang

Norlandiavärderingar i vardagen

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

med Lean som grund - effekter i 200 företag

VISION, KVALITETSARBETE OCH MARKNADSPLAN. Lotta Damberg Torbjörn Åkerblad

Personalpolicy för Laholms kommun

IndustriForums värdegrund 2015

Vallentuna kommuns värdegrund:

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Ledarutvecklingsprogram

Utmaningar & fallgropar med att gå från Vattenfall till Agilt i en traditionell IT-organisation!

Kvalitetssäkring inom äldreomsorgen, Stockholm. Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara

Högskolan Kristianstad. Uppdrag AB NY HET. MBA i praktiken

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron?

Hjärtefrågan Välfärd i världsklass

Dals-Eds kommun. VaraLean

Stockholms stads personalpolicy

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

med passion för tandvård

Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag

Indexator Rotator Systems AB

Lean i Region Östergötland

Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet

Ulricehamns kommun, Maria Viidas, Kvalitetschef

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Likers leanprinciper i lantbruket

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:

Indexator Rotator Systems

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Välkommen till. Plats för bild. Esther coach internat steg 2, 2017

Foto: Johan Eriksson

Medarbetarpolicy för Samhall AB

Transkript:

Lean som hjälp för att lyfta blicken och förbättra sina resultat! Mjölkföretagardagarna 2016 Åsa-Lina Olsson, Växa Sverige Bengt Svensson, Törlan Lantbruk AB

Min roll på Växa Sverige - Företagsutvecklare med ett coachande arbetssätt Leda förändringsprocesser Samsyn, fokus och struktur Stöttning för att komma till handling och nå uppsatta mål!

Presentation Lean företag

Vad är LEAN? Kundfokus Vad är det kunden betalar för? Vad skapar värde? Ta bort och förebygga slöserier Robust/stabilt system Engagemang - Få med samtliga medarbetare!

Vad är Lean Lantbruk? Företagsutveckling förändringsprocess mot LEAN-baserad verksamhet Inspiration från Produktionslyftet Industrins motsvarighet Etablerat 18 månaders utbildningsprogram med Leancoachning Mål: Öka konkurrenskraft och lönsamhet Målgrupp: Lantbruksföretag inom jordbruk och trädgård Nationell samarbetsplattform

Varför gick ni med i Lean Lantbruk?

Visioner hjälper oss att VISA vad vi tydligt vill med vårt företagande! En dryck till alla i Sverige varje dag, överallt, alltid Att skapa en bättre vardag för de många människorna Att ge tillgång till all världens information med ett klick Vi gör det bästa av vår jord och ger alla möjligheter till ett sundare liv

Vi ska skapa ett attraktivt företag på marknaden! För att leva upp till vår vision behöver vi: Vara duktiga TILLSAMMANS och ta tillvara på det vi har! Standardisering - Alla gör likt efter samma mall! Stödjande Ledarskap! Engagemang & lagarbete! Visualisering - Förtydliga så lätt att göra rätt! Trimma befintlig produktion och ta tillvara på erfarenhet och tradition! Utveckla företaget genom flera ben - Mjölkproduktion - Lammproduktion - Naturvård Ha god miljöprofil Ha en god djur- och arbetsmiljö Stress- och störningsfri produktion Öppenhet Ärlighet Tydlighet Hjälpsamhet Respektfullt Man ska bemöta människor man möter som man själv vill bli bemött! Goda relationer med grannar och samarbetspartners

Värdeflödesanalys - ett sätt att hitta NULÄGET! Vet alla i arbetslaget vad företaget i sin helhet gör? Har vi koll på alla kunder och leverantörers krav? -> Vart är det extra viktigt i processen att det blir rätt?

Hur använder vi vår tid?

LEAN hos oss! LEAN ska hjälpa oss med att jobba bort våra slöserier: Våra förväntningar

Jobba tillsamman i ett team! Det är viktigt att låta alla i teamet få vara delaktiga och få chansen att förstå och påverka! Öppenhet Ärlighet Tydlighet Hjälpsamhet Respektfullt Man ska bemöta människor man möter som man själv vill bli bemött!

Vår tavla från början över Arbete på G! - Lista över saker vi ska göra!

Vi vill dela med oss om en historia Detta är historien om fyra människor som hette Alla, Någon, Vem som Helst och Ingen. Det fanns nämligen en viktig uppgift som måste utföras och Alla var säker på att Någon skulle göra det. Vem som Helst skulle ju kunna ha gjort det, men Ingen gjorde det. Någon blev arg, eftersom det var Allas jobb. Alla trodde att Vem som Helst skulle kunna göra det, men Ingen insåg att Alla inte skulle göra det. Det hela slutade med att Alla anklagade Någon när Ingen gjorde vad Vem som Helst skulle kunna ha gjort!

Lean i praktiken! Tydligare veckostyrning! Ständiga förbättringar leder företaget framåt!

Kommunikation i stallet! En bra kommunikation hjälper oss att undvika onödiga missförstånd och irritationer och säkerställa att vi tillsammans håller hög kvalitet!

Det ska vara lätt att göra rätt! Tydliga ansvarsområden! Ex: Ansvarsområde service: Förbättringsförslag från ansvarig: Att göra lista för att säkra upp det förebyggande underhållet!

Det ska vara lätt att göra rätt! Finns inget rätt sätt eller rätt plats så finns det inte heller något fel sätt eller fel plats!

Gemensamt jobba med ständiga förbättringar! Införande av månads- förbättrings Leanmöte: Ta tillvara på varandras kreativitet Vara i ständig utveckling! Vara en lärande organisation! Säkerställa stabilitet i verksamheten och en god djur och arbetsmiljö!

LEAN = Långsiktigt arbete som över tid lönar sig! - Vad har LEAN gett er hitintills? - Vilken är er nästa utmaning i ert Leanarbete?

Utvärdering av Lean Lantbruk Utvärdering utförd Sveriges Lantbruksuniversitet, SLU En ekonomisk utvärdering visar att bland annat följande parametrar ökat mer för leanföretag än för referensföretagen. Omsättning Vinstmarginal Soliditet (Andersson & Andersson, 2015) Utvärderinga utförd av Halmstad Högskola Ägarna till företagen anger effekter som Större andel värdeskapande tid Mer engagerad personal Mer attraktiv arbetsplats Värdefulla nätverk (Barth & Ståhl, 2014)

Vad tar vi med oss från dagens LEAN pass?

Tack alla för det fina engagemanget under passet! Intresserad och vill veta mera? www.leanlantbruk.se www.ledarpraktikan.se Vi finns i Växa Sveriges monter under fikat och svarar på frågor!