Utvärdering av säkerhetsklimatet vid fyra av IPS medlemsföretag Maria Bergh Risk och Säkerhet, COWI E-mail: mrbe@cowi.se 1
Introduktion IPS mål och syfte: sprida kunskap uppmuntra medlemmar att utvärdera säkerhetsklimatet erbjuda en bra metod för att utvärdera säkerhetsklimatet stödja medlemmarna vid en utvärdering sammanställa ett gemensamt resultat - benchmarking bidra till långsiktig förbättring av säkerhetsklimatet bland IPS medlemsföretag 2
Deltagande företag Företagens mål och syfte: kartlägga säkerhetsklimatet en nulägesanalys möjlighet till ett mer effektivt/riktat arbete möjlighet att följa upp möjlighet till benchmarking 3
Arbetsgång Workshop 1 Hösten 2012 Introducerande workshop Utvärdering Vintern 2012-2013 Webbaserad enkätundersökning Rapporter och presentationer Workshop 2 Hösten 2013 Uppföljande workshop återkoppling Gratis för IPS medlemmar! 4
Metod NOSACQ-50 Studerar 7 dimensioner av säkerhetsklimat: 1. Ledningens säkerhetsengagemang och säkerhetskompetens 2. Empowerment/bemyndigande från ledningen i säkerhetsfrågor 3. Ledningens rättvisa avseende säkerhet 4. Anställdas säkerhetsengagemang 5. Anställdas säkerhetsprioritering och avsaknad av riskacceptans 6. Lärande, kommunikation och tillit 7. Tilltro till säkerhetssystem 5
Nivåer av säkerhetsklimat >3.30 - hög nivå, fortsatt utveckling av säkerhetsklimatet 3.00-3.30 - relativt god nivå, behov av mindre förbättringar 2.70-2.99 - relativt låg nivå, kräver förbättringar <2.70 - låg nivå, stort utrymme för förbättringar. 6 28 AUGUSTI 2012
Resultatöversikt 7
8 Radardiagram Företagen
9 Skiftarbete och Arbetsledande befattning
Spridningstabell Dimension 2 Empowerment/bemyndigande från ledningen i säkerhetsfrågor 10 Nr. Text 10. Ledningen försöker utforma säkerhetsrutiner som är meningsfulla och som verkligen fungerar 11. Ledningen ser till att var och en kan påverka säkerheten i sitt arbete 12. Ledningen uppmuntrar medarbetarna här att delta i beslut som påverkar deras säkerhet 13. Ledningen tar aldrig hänsyn till medarbetarnas förslag rörande säkerhet här 14. Ledningen eftersträvar att alla på arbetsplatsen ska ha hög kompetens om säkerhet och risker 15. Ledningen frågar aldrig efter medarbetarnas åsikter innan den fattar beslut som rör säkerhet 16. Ledningen gör medarbetarna här delaktiga i beslut som rör säkerhet Antal svar Fördelning Genomsnitt 945 3,21 943 3,27 937 3,18 940 3,18 940 3,44 934 2,88 936 2,96
Benchmarking Jämför i första hand med resultaten från den egna organisationen! AkzoNobel i Stenungsund Ungefär samma nivå av säkerhetsklimat Något lägre nivå bland skiftarbetare NOSACQ-50 databas samtliga grupper hade ett högre medelvärde jämfört med NOSACQ-50 databas 11
Slutsats Hög nivå av säkerhetsklimat hos de fyra företagen Lägst nivå hos de som arbetar skift och inte har en arbetsledande befattning Högst nivå hos de som inte arbetar skift och har en arbetsledande befattning Generellt lägst nivå av dimensionerna: Dimension 1: Ledningens säkerhetsengagemang och säkerhetskompetens Dimension 2: Empowerment/bemyndigande från ledningen i säkerhetsfrågor 12
Fortsatt arbete Återkoppling! Agera utifrån resultaten Dialog Specifika åtgärder för respektive företag Åtgärderna varierar beroende på: Vad resultaten visar Hur organisationen ser ut Framtida utvärderingar - uppföljning 13
FRÅGOR? 14