Gemensamma 1. Verksamheten skall bygga på respekt för människor, deras självbestämmande och integritet.



Relevanta dokument
Program. för vård och omsorg

Bilaga 1 Dnr SN 2013/298. Socialnämndens strategi för. VÅRD och OMSORG. Gäller från och med

Socialnämndens inriktningsmål/effektmål

Målprogram för vård- och omsorgsnämnden

Riktlinje för Anhörigstöd Vård- och omsorgsförvaltningen

Stockholms stads program för stöd till anhöriga

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Plan för Funktionsstöd

Socialnämndens strategi för Vård och omsorg, har varit utsänd. Mary Nilsson, socialchef, informerar.

Trygghet. Vår vision. Äldre och personer med funktionsnedsättning ska känna sig trygga i sitt boende och

Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen

VÅRD & OMSORG. Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten

VÄRDEGRUND. Äldreomsorgen, Vadstena Kommun. SOCIALFÖRVALTNINGEN Antagen av socialnämnden den 16 oktober 2012, 116 Dnr 2012/ , 2012.

Äldreplan för Härjedalens kommun. år

Stöd och lärande. Ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete inom Stöd och Lärande Tomelilla Kommun.

Inledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...

MÅL OCH HANDLINGSPLAN OMRÅDE STÖD OCH SERVICE OMSORGSFÖRVALTNINGEN

Äldrenämndens. inriktningsmål

LOKALA VÄRDIGHETSGARANTIER

Ledningssystem för kvalitet vid avdelningen för social omsorg

Program för stöd till anhöriga

Stockholms stad program för stöd till anhöriga

SOCIALNÄMNDEN

Plan för Funktionsstöd

Kvalitetskrav för daglig verksamhet och sysselsättning i Varbergs kommun

Riktlinjer för anhörigstöd inom Diarienr. socialnämndens ansvarsområde

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

Kvalitetsplan. Socialförvaltningen Falköpings kommun

Fastställande av äldreplan Sammanfattning remissvar Revidering innehåll och presentation Äldreplanens strategier

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Verksamhetsplan för Bryggarens hemtjänstområde

Social- och äldrenämndens väsentlighets- och riskanalys med mål och nyckeltal 2012

Kvalitet inom äldreomsorgen

KVALITETSDOKUMENT OCH KVALITETSKRITERIER

Ledningssystem för god kvalitet

PLAN FÖR DEN KOMMUNALA HANDIKAPPOMSORGEN

Omsorg om funktionshindrade och Bistånds- och avgiftsenheten

Socialnämndens vision för äldre i Habo kommun

Den nationella värdegrunden för äldreomsorg Den lokala värdighetsgarantin för äldreomsorgen i Huddinge. Erika Svärdh, kommunikationschef, SÄF

Omsorgsförvaltningens övergripande verksamhetsplan Furuliden

Kvalitets och värdegrundsdeklaration

Kvalitetsrapport hemtja nst

Verksamhetens plan 2017

Politiska inriktningsmål för vård och omsorg

Ledningssystem för kvalitet enligt SOSFS 2006:11 och SOSFS 2005:12

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

kvalitet God service och nöjda kunder Resultat på minst 2% Anvar Mod Fantasi Positiv befolkningsutveckling God folkhälsa Valfrihet för medborgarna

Kvalitetsledningssystem inom vård- och omsorgsförvaltningen

Mål för mandatperioden Vård och Omsorg. Eslövs kommun

Varje medarbetare har ansvar för att inom sin enhet aktivt delta i verksamhetens utvärdering

STRATEGISK PLAN FÖR INDIVID- OCH FAMILJEOMSORGEN I YDRE KOMMUN

FAGERSTA KOMMUN SOCIALFÖRVALTNINGEN. Ledningssystem för Systematiskt kvalitetsarbete

verksamhetsplan för Mångkulturell Hemtjänst AB 2016

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

Socialnämndens verksamhetsplan

Bilaga 35. Kvalitetsplan. Socialförvaltningen Falköpings kommun

Vellinge.se. Foto: Kristina Almén. Foto: Kristina Almén. Foto: Annika Lundh. Foto: Annika Lundh. Foto: Annika Lundh. Foto: Annika Lundh

Analys av Öppna Jämförelser gällande Social barn- och ungdomsvård

Rapport. Öppna jämförelser för missbruks- och beroendevård

Enhetsundersökning LSS

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY

Uppdragsplan 2010 för vård- och omsorgsnämnden

Strategisk färdplan Kortversion

Äldreomsorg i Stockholms stad. Äldreombudsman Linda Vikman

Intern kvalitetsgranskning Ordinärt boende 2012

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

Riktlinjer för anhörigstöd

Förteckning över fördjupningsområden vid utbildnings- och introduktionsanställning

Framtidens äldreomsorg i Alingsås kommun

Anhörigstöd. sid. 1 av 8. Styrdokument Riktlinje Dokumentansvarig SAS Skribent SAS. Gäller från och med

Stockholms stads personalpolicy

Sammanfattning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse

V Ä L K O M M E N. Bengt Thorngren Skolverket

Nässjö kommuns personalpolicy

Lagstiftning kring samverkan

HR-strategi. HR-strategi

Värdegrund- förslag till lagändring

Policys. Vård och omsorg

Personalpolitiskt program

Riktlinjer. för vissa insatser enligt socialtjänstlagen till personer över 65 år. Reviderad Äldreomsorgsnämnden 100

Intern kvalitetsgranskning Särskilt boende 2012

Sandbäcksgatan 7, Karlstad * varmlandassistans.se Verksamhetsbeskrivning

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Med Tyresöborna i centrum

Socialnämndens mål. Socialnämndens mål med nyckeltal

Individ- och familjeomsorgens huvuduppgifter...2

Stadskontoret Plan för vård- och omsorgsverksamheten i Malmö stad

Verksamhetsplan Vård och omsorg i egen regi

Kvalitets - och vardegru ndsdeklaration

Nationellt system för uppföljning som kommunerna nu implementerar. Omfattning, förutsättningar och framtidsutsikter för privat utförd vård och omsorg

bildarkivet.se, fotograf Stephan Berglund

Verksamhetsplan 2012 Önneröd Sands gruppbostad

Kvalitetsdeklaration Personlig Assistans

Se mig! Äldreplan för Ale kommun

Nämnden ansvarar för omsorgen till äldre och till personer med funktionsnedsättning samt den kommunala hälso- och sjukvården inom kommunen.

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

VERKSAMHETSPLAN FÖR SOCIALFÖRVALTNINGENS STAB

Marks kommuns värdighetsgarantier för äldreomsorgen

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

Stockholms stads förskoleplan - en förskola i världsklass

Transkript:

STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN Kompetensutveckling Mål, uppföljning och nyckeltal Barnperspektivet/stöd i föräldrarollen Förebyggande hälsoarbete Vårdtagare/Klient/ INRIKTNINGSMÅL Gemensamma 1. Verksamheten skall bygga på respekt för människor, deras självbestämmande och integritet. 2. Insatser skall präglas av en helhetssyn på individens och familjens situation. 3. Insatser skall främja ett aktivt, meningsfyllt och tryggt liv samt utformas så att den enskildes egna resurser tillvaratas och utvecklas. 4. Verksamheten skall präglas av hög effektivitet och stor flexibilitet, varvid resurserna skall användas på ett optimalt sätt ur brukarperspektiv. Den skall så långt som möjligt utgå från den enskildes fysiska, psykiska, sociala, kulturella och existentiella behov. 5. I det förebyggande arbetet skall riktade insatser prioriteras. Äldre, funktionshindrade och långvarigt sjuka: Verksamheten som erbjuds äldre, funktionshindrade och långvarigt sjuka inom vård, omsorg och social service, skall av den enskilde upplevas ha god kvalitet och utföras av kompetent personal. Insatser skall ge förutsättningar för en meningsfull och aktiv tillvaro i gemenskap med andra. Verksamheten skall präglas av valfrihet, trygghet och kontinuitet mot bakgrund av den enskildes behov. Arbetet skall riktas på hjälp till självhjälp och respekt för den enskildes integritet. Mångfald och god kvalitet i boende, service och vård utifrån det egna behovet.

Fungerande kvalitetssystem Tjänstegarantier Individuella planer med kontinuerlig utvärdering (inte individuell plan enligt LSS lagen 10) Habiliterande/rehabiliterande förhållningssätt Alla enheter skall ha påbörjat ett systematiskt kvalitetsarbete under 2006. Respektive verksamhetsområde (äldreomsorg/individ- och familjeomsorg/handikappomsorg) skall utveckla tjänstegarantier. 100% av vårdtagarna som har omvårdnadsinsatser skall ha individuella planer. Habiliterande/rehabiliterande förhållningssätt skall prägla den individuella planen. 90% skall uppleva att de är nöjda utifrån trygghet, respekt, självbestämmande, integritet och meningsfullhet. Brukarenkät 1 gång/år. av särskilda boenden utifrån kvalitetsarbetet med hjälp av frivilligorganisationer 1 gång/år. Kollegial granskning av individuella planer. individ- och familjeomsorgen: 1. Individ- och familjeomsorgens arbete skall utformas så att barn och vuxna är delaktiga, och så att de efter genomförda insatser, kan bli oberoende av socialtjänstens stöd samt uppleva en högre livskvalitet. 2. Insatserna skall inriktas på att stärka den enskildes möjligheter att leva ett självständigt liv och minska behovet av socialbidrag. 3. Individ- och familjeomsorgens arbete skall präglas av hög kvalitet, god specialistkompetens, nytänkande och effektivt utnyttjande av resurser. Stor vikt skall läggas vid klienternas integritet och deltagande. Barnperspektivet skall särskilt beaktas. 4. Individ- och familjeomsorgens förebyggande arbete skall prioriteras gentemot barn och ungdomar och riktas mot särskilt utsatta grupper. Arbetet skall ske i samverkan med klienten, anhöriga, andra förvaltningar, myndigheter och organisationer. 5. Insatser i hemmet och närmiljön skall så långt som möjligt prioriteras, och öppenvårdsformer finnas och utvecklas i anslutning till hemmet, så att vård i

familjehem eller institutioner endast skall förekomma där behov av sådan vård är det bästa alternativet. 6. Hjälp och stöd till personer med missbruksproblem och psykiska sjukdomar skall samordnas med insatser från andra myndigheter och organisationer. 7. Individ- och familjeomsorgens klienter skall tillförsäkras boende i den omfattning som krävs. 8. Insatser för flyktingar skall syfta till att ge dem en god start och främja deras förutsättningar att bo och arbeta i Torsby kommun. Evidensbaserat arbetssätt, vilket innebär att vi tar tillvara beprövade och utvärderade metoder i det sociala arbetet. Kontinuerlig kompetens - och metodutveckling för bibehållen kvalitet i det sociala arbetet. Bättre struktur när det gäller rutiner, riktlinjer, prioriteringar i det sociala arbetet. Satsning på kontinuitet för att säkerställa kompetens och erfarenhet i verksamheten. Tydlighet i ledarskapet för en stabil utveckling av verksamheten. Socialtjänsten i Torsby kommun skall under 2006 implementera den av socialstyrelsen rekommenderade arbetsmetoden BBiC, barns behov i centrum, i arbetet med barn och unga. Individ- och familjeomsorgen skall under 2006 utveckla samarbetet med övriga kommuner i den norra länsdelen i projektet Samverkan mot alkohol och droger i trafiken. Vid anmälan om misstanke att barn eller unga far illa, skall beslut om inledande av utredning vara fattat inom 5 arbetsdagar. Under 2006 skall antalet ungdomar under 25 år med långvarigt socialbidragsberoende, minskas med 25%. Kontinuerlig ekonomisk uppföljning genom nära samarbete med förvaltningsekonomen. Kontinuerlig uppföljning i enskilda ärenden genom att använda kvalitetssäkrade arbetsmetoder. Kollegiegranskning genom samarbete med övriga kommuner i norra länsdelen.

Ekonomi: Verksamheten skall bedrivas kostnadseffektivt och ändamålsenligt enligt gällande lagstiftning Positivt driftresultat Väl fungerande ekonomisk styrning och uppföljning Nyckeltal i förhållande till befolkningsutvecklingen Resultat +- 0 Årlig anpassning i förhållande till befolkningsutvecklingen och för äldreomsorgen, antalet 80 år och äldre Budgetuppföljning månadsvis Delårsrapporter Bokslut Utvärdering av ekonomistöd Benchmarking med andra kommuner Medarbetare/Ledare: Omsorgsförvaltningen i Torsby kommun skall vara en attraktiv arbetsgivare. Alla medarbetare skall uppleva en god arbetslivskvalitet. Personalens kunskaper och kompetens skall genomsyras av en gemensam värdegrund. Önskad sysselsättningsgrad skall i möjligaste mån tillgodoses Tydliga uppdrag Trygg i sin yrkesroll Nära ledarskap Hälsosamma arbetsplatser 90% av medarbetarna nöjda med delaktighet, tillit och trivsel, ledarskap,arbetsmiljö Minskning av oönskade deltider med 20% Minskat sjuktal med 2 procentenheter Medarbetarsamtal genomförda till 100% Medarbetarkontrakt för respektive yrkesgrupp införda till 80%

Medarbetarenkät 2 gånger/år Ledarenkät 1 gång/år Statistikuppgifter för sjuktal och oönskade deltider Medarbetarsamtal 1 gång/år Processer: Externa och interna processer skall ständigt förbättras och effektiviseras. Verksamheten skall utvecklas i samverkan med andra huvudmän och olika intressegrupper Utökad samverkan med andra huvudmän och intressenter Väl fungerande informationsflöde externt och internt Öppenhet för alternativa driftsformer Utökad samverkan med andra huvudmän och intressenter bedrivs på alla nivåer Aktuell och uppdaterad information för externt och internt bruk Ökning av antalet alternativa driftsformer, med bibehållen kvalitet till lägre kostnad. Ökat antal samverkansavtal System för synpunkter på informationsflödet Statistik på alternativa driftsformer Samhälle: Verksamheten skall stimulera frivilliga insatser av enskilda och organisationer i syfte att kunna erbjuda brukarna ett varierat utbud av sociala aktiviteter, kulturevenemang och utevistelse. Aktiv dialog med frivilligorganisationer Anhörigstöd

Ökad medverkan av frivilliga Plan för anhörigstöd i verksamhetsberättelsen 1 gång/år Långtidsplan för anhörigstöd antagen