Att utveckla en hälsofrämjande



Relevanta dokument
Att utveckla en hälsofrämjande

VVÄRDEGRUND OCH DDELAKTIGHET DIALOGKORT ARBETSMILJÖ OCH HÄLSA FÖRHÅLLNINGSSÄTT MÅLKVALITET OCH UPPFÖLJNING OCH GEMENSKAP

V VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP

Kommunledningsförvaltningen, stadshuset Gröna Kulle

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

Arbeta för att leva eller leva för att arbeta? Berith Nyström, hälsoutvecklare FoUU-staben, Västerbottens Läns Landsting

Välkomna tillbaka Hälsoinspiratörsutbildning Dag 2

Handlingsplan för friskare arbetsplatser. H ns-peter Eriksson, HR-strateg

Hälsofrämjande ledarskap och medarbetarskap praktiska erfarenheter

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Vem diskriminerar? Inte jag! Bild Svenska familjer av Anna-Carin Magnusson

Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen

Utredningsuppdrag 17/14 En plan för att minska sjukskrivningar

Filmen Hotell Vistet.

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Personalpolitiskt program

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Enkät om organisatorisk och social arbetsmiljö

Personalpolitiskt program

Arbetsgivarpolitiskt

Patientsäkerhet och arbetsmiljö som bidrar till god hälsa. Annica Öhrn & Eva Granfeldt

HR-strategi. HR-strategi

Personalpolitiskt program 2009

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning en sammanfattning

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Riktlinjer för hälsofrämjande arbetsmiljö i Uppsala kommun

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

Arbetsmiljöpolicy. Inledning

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

Arbetsmiljöplan Jämtlands Räddningstjänstförbunds

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

Sammanställning av återrapporteringar utifrån medarbetarperspektivet

HÄLSOKONVENT - Med arbetsmiljön som framgångskoncept Att tänka och arbeta hälsopromotivt vad betyder det?

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Täby kommun Din arbetsgivare

Kollektivavtal för samverkan i Lilla Edets kommun

Hälsa & Friskvård Friskfaktorer

PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige

TILLÄMPNING. Hudiksvalls kommun. hälsa. i arbetslivet

Arbetsmiljöpolicy. Arbetsmiljöpolicy 1(5)

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Medarbetarpolicy i Landstinget

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

1. GEMENSAMMA UTGÅNGSPUNKTER Vad vill vi uppnå med avtalet?

Personalpolicy. Laholms kommun

Policy för arbetsmiljö och hälsa. Beslutad av kommunfullmäktige , 27. Dnr KS

Policy för arbetsmiljö, likabehandling och mångfald

Region Uppsalas väg att skapa hälsofrämjande arbetsplatser. Mariette Veideskog HR-strateg arbetsmiljö

Riktlinjer för hälsofrämjande arbete, arbetsmiljö och rehabilitering

Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige

Utveckling av Hälsofrämjande arbetsplatser i Region Kronoberg

24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)

Organisatorisk och social arbetsmiljö 2

VAD ÄR FAS? MEDARBETARINFLYTANDE FÖR BÄTTRE

Antagen av kommunfullmäktige , 52, med kompletterande riktlinjer antagna av kommunstyrelsen , 148

Region Gotland. Medarbetarenkät, Resultat (8)

Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/

Personalpolicy för Växjö kommun

Riktlinje. Riktlinje för rehabilitering KS-193/ Antagen av kommunstyrelsens personalutskott

Medarbetarundersökning 2017

86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)

Den goda arbetsplatsen. Program

Personalpolicy för Laholms kommun

Personalpolitiskt program. Karlskrona kommun

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland

Medarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete.

Att utveckla förändringsberedskap genom arbetsmiljöarbete

Med Tyresöborna i centrum

TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Fastställt av: Datum: För revidering ansvarar: Dokumentet gäller för: Dokumentet gäller från och med:

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Arbetsmiljöpolicy för Hjo kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Riktlinjer för arbetslivsinriktad rehabilitering i Västerviks kommun

inflytande uppmärksamma kommunikation respekt socialt ARBETSMILJÖPOLICY illit flexibilitet god fysisk arbetsmiljö närvaro tydligt ledarskap frihet

S a m v e r k a n s a v t a l G ä v l e k o m m u n F AS F ö r n y e l s e Ar b e t s m i l j ö - S a m v e r k a n

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Plan för minskad sjukfrånvaro strategi för högre frisknärvaro

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

AB Familjebostäder Övergripande rapport

Vallentuna kommuns värdegrund:

Riktlinje för arbetsmiljö och hälsahållbart

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Utvärderingen av samverkansarbetet bör ske på respektive samverkansnivå. Ansvarig för utvärderingen är centrala samverkansgruppen.

Medarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten

Sammanställning handlingsplaner från medarbetarenkät 2014

APT 1: Instruktioner Hälsa och arbetsmiljö

Lokalt kollektivavtal om samverkan. Smedjebackens kommun. Smedjebackens kommun, Personalavdelningen, Frida Proos, gäller from

Omsorgsförvaltningens övergripande verksamhetsplan Furuliden

Transkript:

Foto: Medicinsk bild Karolinska Universitetssjukhuset Att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats Ett verktyg för att främja hälsa på arbetsplatsen HFS 2015. Att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats ett verktyg för att främja medarbetares hälsa på arbetsplatsen. 1

Den hälsofrämjande arbetsplatsen Definition Hälsofrämjande arbetsplatser fokuserar på god hälsa, förebygger ohälsa och stödjer rehabilitering; på individ-, grupp- och organisationsnivå. Hälsofrämjande Förebyggande Rehabilitering/ Efterhjälpande Individ Friskvårdsaktiviteter Medarbetarsamtal Kompetensutveckling Introduktion Delaktighet Arbetsplatsintroduktion Riktade fysiska aktiviteter Tobaksstopp Agenda för medarbetare om det systematiska arbetsmiljöarbetet Friskvård Kunskap om rättigheter och skyldigheter Rehabiliteringsrutiner Grupp Fungerande samverkan på arbetsplatsträffar Hälsosamtal Medarbetarskapsutveckling Handledning Skyddsombud Systematiskt arbetsmiljöarbete Kontakter med arbetsplatsen Organisation Hälsoinspiratörer Förvaltningsgemensam introduktion Kompetensutvecklingsplan Ledarutvecklingsplan Fungerande former för samverkan Handlingsplan för arbetsmiljö Rutiner för rehabiliteringsarbetet Företagshälsovård Källa: Exempel på innehåll baserat på original ur Hälsofrämjande ledarskap och medarbetarskap Lotta Dellve, Katrin Skagert 2008 Det innebär ett brett angreppssätt, med kombinerade insatser för kontinuerliga förbättringar. Inriktningen bör utgå från Antonovskys begrepp KASAM Känsla Av Sammanhang och fokus på det som stärker hälsan i form av friskfaktorer. Meningsfullhet Vi vet vart vi är på väg och vill engagera oss i arbetet. Källa: Figuren är baserad på underlag ur Kunskap och metoder för hälsofrämjande arbetsplatser, ISM rapport 9 (2010). Begriplighet Vi förstår vilka krav som ställs på oss och hur de ska bemötas. KASAM Hanterbarhet Vi har tillräckligt med resurser och kan använda dessa på ett effektivt sätt. Att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats ett verktyg för att främja medarbetares hälsa på arbetsplatsen. HFS 2015 2

Den hälsofrämjande arbetsplatsen Gemensam vision och verksamhetsidé för HFS En hälsofrämjande hälso- och sjukvård för alla. Att driva utvecklingen av en hälsofrämjande hälso- och sjukvård med fokus på god vård och jämlik hälsa för patienter, medarbetare och befolkning. Verktyg Detta verktyg är avsett att vara ett stöd för chefer, skyddsombud, hälsoinspiratörer med flera för att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats. Verktyget består av sex utvecklingsområden: Värdegrund och förhållningssätt Delaktighet och arbetsgemenskap Kommunikation och mötesplatser Ledarskap och medarbetarskap Hälsa och arbetsglädje Lärande och utveckling Alla utvecklingsområden är väsentliga för att uppnå en hälsofrämjande arbetsplats. Det första området, värdegrund och förhållningssätt, ger viktiga förutsättningar för att övriga fem ska kunna förverkligas. Varje område presenteras med kännetecken för en hälsofrämjande arbetsplats. Därefter ges exempel på aktiviteter och exempel på uppföljning inom respektive område. Det finns system och lagstiftning för både förebyggande och rehabiliterande insatser. Detta verktyg är främst ett stöd i arbetet inom det gröna, hälsofrämjande området. HFS 2015. Att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats ett verktyg för att främja medarbetares hälsa på arbetsplatsen. 3

1. Värdegrund och förhållningssätt Det finns kända och tydliga mål för verksamheten. Arbetsplatsen har en tydlig värdegrund som märks i vardagen, vi lever som vi lär. Arbetsplatsen har dokumenterade spelregler gällande bemötande och förhållningssätt gentemot varandra. Följa upp mål och handlingsplaner på arbetsplatsträffar. Se till att värdegrunden är tillgänglig på väl synlig plats. Arbeta med jämställdhets- och mångfaldsperspektiv i vardagen; exempelvis vid rekrytering och vid medarbetarsamtal. Arbeta fram gemensamma levande spelregler. Förslag till uppföljning Andel som känner till verksamhetens mål. Andel som känner sig förtrogna med verksamhetens värdegrund. Andel som känner sig förtrogna med arbetsplatsens spelregler. 2. Delaktighet och gemenskap Delaktighet i verksamhetens utveckling. Väl fungerande samarbete. Stark gemenskap på arbetsplatsen. Möjlighet att påverka den egna arbetssituationen. Göra medarbetare delaktiga i verksamhetsplaneringen. Skapa en rutin för dialog på möten, till exempel arbetsplatsträffar. Arrangera aktiviteter för att skapa gemenskap. Skapa förutsättningar för att kunna påverka den egna arbetssituationen. Exempel på uppföljning Andel medarbetare som upplever sig delaktiga i verksamhetens utveckling. Andel medarbetare som bedömer att samarbetet fungerar. Andel medarbetare som upplever gemenskap på arbetsplatsen. Att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats ett verktyg för att främja medarbetares hälsa på arbetsplatsen. HFS 2015 4

3. Kommunikation och mötesplatser Kommunikations- och informationsvägar är kända och väl fungerande. Våra möten är strukturerade och genomtänkta. Arbetsplatsen har ett öppet och tillåtande arbetsklimat. En god feedbackkultur. Regelbundna arbetsplatsträffar. Skapa förutsättningar för dialog på möten. Korta avstämningsmöten med fokus på den dagliga verksamheten. Medarbetarsamtal med uppföljning. Yrkeskategoriträffar/teamträffar. Reflektion vid arbetstidens slut. Exempel på uppföljning Andel medarbetare som är nöjda med befintliga kommunikationsoch informationsvägar. Andel medarbetare som deltar vid arbetsplatsträffar. Andel medarbetare som är nöjda med befintliga möten. Andel medarbetare som ger/får feedback. 4. Ledarskap och medarbetarskap Ett hälsofrämjande ledarskap. Engagerade och ansvarstagande medarbetare. Ledare och medarbetare bidrar till ett gott arbetsklimat. Stolta medarbetare. Erbjuda ledarskapsutbildning där det hälsofrämjande perspektivet är integrerat. Utvecklingsinsatser inom området hälsa och arbetsmiljö för medarbetare. Organisera systematisk chefsutveckling/stöd. Utveckla medarbetarskapet. HFS 2015. Att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats ett verktyg för att främja medarbetares hälsa på arbetsplatsen. 5

Exempel på uppföljning Finns organiserad chefutveckling? Andel medarbetare som upplever att de är engagerade och tar ansvar. Andel medarbetare som upplever att de bidrar till att skapa en hälsofrämjande arbetsplatser. Andel medarbetare som anser att ledarna tillämpar ett hälsofrämjande ledarskap. Andel ledare och medarbetare som bidrar till ett gott arbetsklimat. Andel medarbetare som är stolta över sin arbetsplats. 5. Hälsa och arbetsglädje Hälsoperspektivet beaktas i vardagen. Medarbetarna tar ansvar för sin egen hälsa. Tid för reflektion och återhämtning. Utrymme för glädje och skratt. Aktiva hälsoinspiratörer. Arbetsplatsen är tobaksfri. Det finns stödjande strukturer för det hälsofrämjande arbetet. Hälsa och arbetsmiljö finns med på dagordningen för APT. Erbjuda medarbetare utbildning/föreläsningar inom hälsa och arbetsmiljö. Erbjuda subventionerad friskvård. Organisera/uppmuntra till olika sociala och hälsofrämjande aktiviteter. Erbjuda utbildning och nätverk för hälsoinspiratörer. Exempel på uppföljning Andel medarbetare som skattar sin egen hälsa som god. Andel medarbetare som går till jobbet med glädje. Andel medarbetarna som deltar i hälsoaktiviteter. Andel medarbetare som tar del av friskvårdssubventioner. Andel medarbetare som är tobaksfria. Att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats ett verktyg för att främja medarbetares hälsa på arbetsplatsen. HFS 2015 6

6. Lärande och utveckling Kompetensutvecklingsplan finns och används för samtliga medarbetare. Arbeta med ständiga förbättringar. Utvecklingsvänligt klimat. Väl fungerande introduktion. Kompetensöverföring. Medarbetarundersökning genomförs och handlingsplan upprättas. Avsatt tid för handledning, reflektion och lärande. Uppmuntra auskultation/studiebesök. Introduktion för nyanställda. Avgångssamtal/enkät. Exempel på uppföljning Medarbetares kompetensutvecklingsplan följs upp. Handlingsplaner följs upp. Andel nyanställda som genomfört introduktionsprogram. Väl fungerande introduktion för nyanställda. HFS 2015. Att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats ett verktyg för att främja medarbetares Foto: hälsa Landstinget på arbetsplatsen. i Uppsala län 7

Den här broschyr beskriver kortfattat sex viktiga områden för dig som arbetar för att skapa en hälsofrämjande arbetsplats. Materialet är framtaget av temagruppen Hälsofrämjande arbetsplats inom nätverket Hälsofrämjande hälso- och sjukvård (HFS). Verktyg: På temagruppens hemsida finner du exempel på verktyg och material som kan vara ett bra stöd i arbetet med att skapa hälsofrämjande arbetsplatser. Se webbplaten hfsnatverket.se. Broschyren kan anpassas till den egna organisationen. Det tomma utrymmet nedan kan då nyttjas till egen text eller logga. För ändringar ta kontakt med HFS-sekretariatet på e-post infohfsnatverket@regionostergotland www.hfsnatverket.se 8